1. Une Plate-forme Open Source pour la Micro Finance Pierre PEZZIARDI, Président Vincent BIOT, Directeur des opérations
2.
3.
4.
5.
6. Pourquoi l’Open Source ? coûts valeur Tiré par l’ acquisition : l’utilisateur est un client (1960-2000) t valeur coûts Tiré par l’ adoption : l’utilisateur devient un client (2000+) t teste seul déploie avec un expert innove avec un autre expert AO, SI en boîte maintenance, nouvelles licences
7.
8. Positionnement sur le Marché 20% de nos revenus 80% de notre impact social 80% de nos revenus et de notre énergie 20% de notre impact social Tiers 1 (banques) Tiers 2 : IMF profitables Tiers 3 : IMF de taille modeste
9. Modèle économique SaaS Services & Conseil Un service hébergé qui gère intégralement l’IMF Clients, crédits, épargne, comptabilité, reporting Formation Mise en place Coaching Développements spécifiques Financement : IMF (commissions en % du CA si profitable) Financement : IMF , Institutionnels
10. Impact social : quelques-uns de nos utilisateurs Oxus (Afghanistan) MUNCSMED (Fiji) African Gate Support (Ghana) Informatici Senza Frontiere (Madagascar) AIRDIE (France) Oxus (Kyrgyzstan) Bardar (Kyrgyzstan) Pik and Cie (Kyrgyzstan) Sambahav (India) MSS (India) IIMC (India) Oxus (Tajikistan) ABM Credit (Kazakhzstan) Baï jurt (Kyrgyzstan) GFI (Cameroun) …
Aliénation (j’achète un package up front, à un fournisseur, j’ai des coûts cachés à terme) versus Liberté (j’achète quand je veux, comme je veux, à qui je veux) Prédiction Gartner : d’ici 2012, 90% des logiciels commerciaux contiendront un composant Open Source.