Aliénation (j’achète un package up front, à un fournisseur, j’ai des coûts cachés à terme) versus Liberté (j’achète quand je veux, comme je veux, à qui je veux) Prédiction Gartner : d’ici 2012, 90% des logiciels commerciaux contiendront un composant Open Source.
Une Plate-forme Open Source pour la Micro Finance Pierre PEZZIARDI, Président Vincent BIOT, Directeur des opérations
Historique
2005 : Rencontre d’un cabinet de conseil IT et d’une ONG
2006-2008 : Incubation d’Octopus dans OCTO
Création du « Linux de la Micro Finance »
2009 : Création d’Octopus Micro Finance S.A.S.
Marché
3 Milliards de personnes non-bancarisées dans le monde
10 000 Institutions de Micro Finance (IMF) , +30% par an
90% d’entre elles ont un Système d’Information rudimentaire qui nuit à leur efficacité : manuel, peu sécurisé, obsolète, peu adaptable
Echec du modèle de diffusion classique des TIC dans ce contexte
Progiciels, licences, contrats éludant risques et changement, complexité technique nécessitant des spécialistes
Quel est le problème ?
Bien que petites , les IMFs, doivent réunir de multiples expertises
Gestion de clients, gestion du contentieux
Marketing et Gestion de produits financiers
Gestion de la Profitabilité et de l’Impact Social
Gestion du risque
Comptabilité et conformité règlementaire
.. et l’IT – miroir de ces expertises – mal géré par 90% d’entre elles
Certaines réussissent, d’autres non
Situations à haut risque : croissance rapide, risque de crédit, risques opérationnels, hausse des coûts d’opérations, impact social inconnu, faible accès aux donateurs
Connecter les expertises en micro-finance au travers de l’IT est une aide précieuse, dont elles ont besoin maintenant !
Notre objectif
Améliorer l’ accessibilité des services bancaires aux foyers pauvres
En rendant autonomes les IMF utilisatrices d’Octopus
Au travers d’une communauté mondiale de savoir-faire en méthode Agile et Lean
Au final, plus qu’un produit Open Source , un processus d’amélioration continue
Pourquoi l’Open Source ? coûts valeur Tiré par l’ acquisition : l’utilisateur est un client (1960-2000) t valeur coûts Tiré par l’ adoption : l’utilisateur devient un client (2000+) t teste seul déploie avec un expert innove avec un autre expert AO, SI en boîte maintenance, nouvelles licences
Bénéfices
Liberté
L’IMF achète ce dont elle a besoin, quand elle en a besoin, et à qui elle veut
Communauté
Il est aisé de s’insérer dans la communauté et d’y contribuer : une traduction, un paragraphe de la documentation, une demande d’évolution, un bout de code, un soutien à un utilisateur …
Amélioration continue
Le logiciel s’améliore avec la communauté
Les experts Octopus sont aussi compétents en “techniques molles” : focus sur la valeur de l’informatique (lean), et accompagnement au changement
Positionnement sur le Marché 20% de nos revenus 80% de notre impact social 80% de nos revenus et de notre énergie 20% de notre impact social Tiers 1 (banques) Tiers 2 : IMF profitables Tiers 3 : IMF de taille modeste
Modèle économique SaaS Services & Conseil Un service hébergé qui gère intégralement l’IMF Clients, crédits, épargne, comptabilité, reporting Formation Mise en place Coaching Développements spécifiques Financement : IMF (commissions en % du CA si profitable) Financement : IMF , Institutionnels
Impact social : quelques-uns de nos utilisateurs Oxus (Afghanistan) MUNCSMED (Fiji) African Gate Support (Ghana) Informatici Senza Frontiere (Madagascar) AIRDIE (France) Oxus (Kyrgyzstan) Bardar (Kyrgyzstan) Pik and Cie (Kyrgyzstan) Sambahav (India) MSS (India) IIMC (India) Oxus (Tajikistan) ABM Credit (Kazakhzstan) Baï jurt (Kyrgyzstan) GFI (Cameroun) …
Octopus mène une communauté mondiale de savoir-fa more
Octopus mène une communauté mondiale de savoir-faire en méthode agile et lean destinée à améliorer l'efficacité des institutions de Micro Finance. less
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