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En repositionnant l’humain dans la gestion de projet comme l’élément essentiel de sa réussite, Scrum permet aux équipes de bâtir leur Succès à partir d’une somme de petits succès. Seulement notre société continue à accélérer sa marche vers un besoin exponentiel d’innovation. Elle augmente en même temps la pression et le stress sur les objectifs de plus en plus difficile à atteindre et qui demande une adaptation de plus en plus pesante. Face à cette situation, Scrum, qui permet à l’équipe de lever ses obstacles, pourra-t-il un jour lever également les obstacles des risques psychosociaux ?

Cette présentation est réalisée par un Certified Scrum Trainer, un Expert en Coaching et un Professeur-Entraineur d’équipes olympiques. Elle explique la similarité forte de nos projets agiles avec d’autres corps de métier dont celle du sport. Elle montre les moyens efficaces d’organisations d’équipe de projets informatiques. Puis elle donne les solutions offerts par Scrum et les indicateurs de pilotage physiologiques qui seront indispensables aux équipes pour leur permettre de réguler les facteurs de stress physiques, émotionnels et mentaux au quotidien, de limiter les risques psychosociaux et d’optimiser les interactions des personnes entre elles et avec leur environnement.

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  1. 1. Leadership  des  Talents  :   Rythme  Durable  &  Performance   issu  de  Scrum  et  des  équipes  olympiques   Agile Tour 2011   Ralph  Hippolyte   Coach  Spor7f    INSEP  &  Ac7on|Types     Philippe  Houssin   Coach  Individuel  et  de   groupe,  Ac7on|Types   Patrice  Pe7t   Coach  Agile  &  CST   Agilbee,  Agilii  &  Ac7on|Types   06 octobre 20111  
  2. 2. Résumé    En  reposi7onnant  l’humain  dans  la  ges7on  de  projet  comme  l’élément  essen7el  de  sa   réussite,  Scrum  permet  aux  équipes  de  bâ7r  leur  Succès  à  par7r  d’une  somme  de  pe7ts   succès.   Seulement   notre   société   con7nue   à   accélérer   sa   marche   vers   un   besoin   exponen7el  d’innova7on.  Elle  augmente  en  même  temps  la  pression  et  le  stress  sur  les   objec7fs  de  plus  en  plus  difficile  à  aPeindre  et  qui  demande  une  adapta7on  de  plus  en   plus   pesante.   Face   à   cePe   situa7on,   Scrum,   qui   permet   à   l’équipe   de   lever   ses   obstacles,  pourra-­‐t-­‐il  un  jour  lever  également  les  obstacles  des  risques  psychosociaux  ?      CePe  présenta7on  est  réalisée  par  un  Cer7fied  Scrum  Trainer,  un  Expert  en  Coaching  et   un  Professeur-­‐Entraineur  d’équipes  olympiques.  Elle  explique  la  similarité  forte  de  nos   projets  agiles  avec  d’autres  corps  de  mé7er  dont  celle  du  sport.  Elle  montre  les  moyens   efficaces   d’organisa7ons   d’équipe   de   projets   informa7ques.   Puis   elle   donne   les   solu7ons   offerts   par   Scrum   et   les   indicateurs   de   pilotage   physiologiques   qui   seront   indispensables   aux   équipes   pour   leur   permePre   de   réguler   les   facteurs   de   stress   physiques,  émo7onnels  et  mentaux  au  quo7dien,  de  limiter  les  risques  psychosociaux   et  d’op7miser  les  interac7ons  des  personnes  entre  elles  et  avec  leur  environnement.   2  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types  
  3. 3. Objec7fs   –  Augmenter  la  qualité  des  interac7ons  et  accélérer  les  processus  de  construc7on   d’équipe.         –  Réduire  la  pression  individuellement  et  de  groupe  par  des  techniques  simples  et   scien7fiques  qui  ont  fait  leur  preuve  dans  le  sport  olympique   –  Vivre  le  changement   –  Faire  face  aux  agressions  et  aux  bruits  cogni7fs   –  Développer  la  connaissance  de  soi  et  la  confiance   –  Faire  connaître  les  meilleures  pra7ques  de  Scrum  et  du  sport  de  haut  niveau      Les  3  animateurs  sont  des  professionnels  experts  complémentaires  ayant   une  longue  pra7que  de  l’anima7on  des  dynamiques  individuelles  et   collec7ves  dans  les  technologies  en  mode  agile,  les  environnements   incertains  et  mouvant  des  entreprises,  et  le  sport  olympique.   3  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types  
  4. 4. Plan   Leadership  des  Talents  :     Rythme  Durable  &  Performance   Scrum et la Similitude avec le Sport I.  Introduction : Besoin d’adaptation II.  Scrum et le Sport Contrôler le Rythme Durable et l’efficacité optimale III.  Le Leadership des talents, Fun et eXcellence IV.  Self-coaching & Mesure physiologique : Puissance du « Fun » et le Rythme Durable V.  Rythme Durable & Risques psychosociaux 4  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types  
  5. 5. I.  INTRODUCTION     LE  BESOIN  D’ADAPTATION  
  6. 6. Introduc7on   «  Illusions  &  désillusions  »  :  Aspects  Psychologiques   •  Agilistes  è  Illusions  &  Désillusions   •  Seuls  moyens  de  désillusions  :   –  S’auto-­‐éveiller   –  Amplifier  l’appren7ssage  :  AgileDojo   –  Advocatus  Diabolii     –  Et  puis  des  Coachs  mieux  formés  à  l’humain  et  moins  technique     Rappelez-­‐vous  !   Agile  Tour  Paris  2009   «  Illusions  &   désillusions  »   «  Leadership  des  talents  »:  Aspects  Physiologiques   •  Comment faire face aux besoins d’adaptation qui nous incitent à + d’efficacité et de performance ? •  Quelles  sont  nos  propres  limites  et  les  risques  ?   •  Comment  soigner  scien7fiquement  les  problèmes   physiologiques  rencontrés  ?   •  Et  puis,  comment  manager  les  talents  ?   è  Apprenons  de  ceux  qui  ont  déjà  la  maîtrise  de  ces  sujets  :  Les   Coachs  Spor7fs  de  Haut  Niveau   6  
  7. 7. II.       SCRUM  &  LE  SPORT  DE  HAUT  NIVEAU   5   probléma7ques   avancées  à   résoudre  
  8. 8. Problématique N°1 Impact de l’accélération de l’innovation (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   8   +  de  complexité   Sans innovation, la société meurt +  d’adaptaPon   SUR-ADAPTATION PROSCRATINATION BURNOUT BESOIN : ADAPTATION RAPIDE Téléphone Radio Télévision PC Mobile Internet 1860 1980 1900 1920 1940 1960 1980 2000 Electricité Exponentialisation L’informatique est le premier métier impliquée par les accélérations de l’innovation SCRUM répond à ce besoin par une approche empirique FIN DES MODELES DEFINIS
  9. 9. Scrum  :  Un  système  empirique   Approche  par  phase   tradi7onnelle   Course  de  relais   Méthode  en  Cascade   Approche  Holis7que   Rugby   The  New  New     Development  Game     -­‐  9  -­‐   Source : HirotakaTakeuchi et IkujiroNonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, 1986 (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   Scrum,  c’est  une   sorte  de  Rugby   alors?   Les  Projets  sont   complexes  et   chao7ques  
  10. 10. Scrum  :  Le  Framework  Simple   -­‐  10  -­‐   Framework   simple   Gérer  un  projet   complexe  en   toute  simplicité     (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   La  complexité  est   gérée  par  le  côté   humain  :  Rôles,   puis     Artefacts BurnDownChart BurnUpChart UserStory Rôles ScrumMaster Equipe PO Time-Boxes Sprint DailyScrum SprintPlanning Transparence   Auto-­‐OrganisaPon   «  Inspect-­‐Adapt  »   Leadership   Communica7on   Feedback   Facilita7on   Consensus  
  11. 11. U7lisa7on  de  la   no7on  de  FLOU   pour  amplifier  les   interac7ons   Scrum  :     Un  système  d’équipe  auto-­‐organisée     -­‐  11  -­‐   On  cherche  à   auto-­‐organiser   les  équipes   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   5-­‐9  personnes   par  équipe   StandUpMee7ng   Rétrospec7ve   AgileDojo   L’auto-­‐organisa7on  est   obligatoire  en  sport   L’équipe a l’autorité de faire ce qu’il faut pour atteindre ses engagements
  12. 12. Sport  :  Un  système     d’équipe  obligatoirement  auto-­‐organisée     -­‐  12  -­‐  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   Comment  l’auto-­‐ organisa7on   fonc7onne  en   Sport  ?   Football / Rugby - Système De Jeu - Comme pour le VolleyBall, l’équipe encadrante a un rôle primordial dans son équilibre. VolleyBall - Point de repère - Hiérarchie de communication - Priorité de communication - Synchronisation au millimètre prés - Temps d’accélération - Effet cumulatif pour mettre la pression sur l’adversaire - etc… Cela se construit autour d’un CADRE de REGLES, de PRINCIPES D’ACTION et de PRE-SUPPOSE
  13. 13. Probléma7que  N°2   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   15   Innova7on       Adapta7on   Changer de métier tous les 2 ans Changer de technologies tous les 6 mois Risque de la Profession : • Suradaptation • Proscratination • Burnout • Syndrome de Peter Evoluer hiérarchiquement • On gravit rapidement les échelons sociaux de l’entreprise • Plaisant en début carrière Vivement que les implants bioniques de M _ _ _ _ _ _ _T soient débogués ;) Avons-nous les mêmes problèmes dans le sport ?
  14. 14. Probléma7que  N°3   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   16   Adapta7on     &     Améliora7on   Con7nue   Efficacité   Op7male   Prendre sa retraite à 35 ans comme si on était champion du monde Repartir sur un nouveau projet avec les difficultés que l’on appréhendent déjà Le projet se termine. On va changer d’équipe ! Changer de challenge sur un nouveau type de poste Ralph, Comment cela se passe côté Sport ?
  15. 15. Probléma7que  N°3   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   17   Adapta7on     &     Améliora7on   Con7nue   Efficacité   Op7male   Prendre sa retraite à 35 ans comme si on était champion du monde Repartir sur un nouveau projet avec les difficultés que l’on appréhendent déjà Le projet se termine. On va changer d’équipe ! Changer de challenge sur un nouveau type de poste En info, on peut aussi coacher l’équipe pour les préparer à finir le projet Ex. Advocatus Diabolii On devient Coach, Entraîneur, Manager, Préparateur physique, Préparateur mental, Profiler, ou on change de sport
  16. 16. Probléma7que  N°4   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   18   On   connaît     SCRUM  !   On  peut   avoir  un   ROI     40% 80% 50% Efficacité mais sous pression dans la limite du stress 3 mois 1 an
  17. 17. Probléma7que  N°4   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   19   On   connaît     SCRUM  !   On  peut   avoir  un   ROI     40% 80% 50% Comment faîtes-vous face à cette situation ? 3 mois 1 an ESPACE  +   TEMPS  +   RYTHME   Dans  le   sport,  on  a  la   même  chose   Travailler     l’Efficacité   OpPmale  !  
  18. 18. Je  me   perfec7onne   en  C#/.NET   J’ai  besoin   de  faire  de  la   veille   technologiqu e   Je  suis   fa7gué  du   dernier   projet   J’ai  plein  de   problèmes   personnels   Je  ne  suis   pas  mo7vé   Je  dois   préparer  en   même   temps  un   évènement  s   IT   On  a  un   boulet  dans   l’équipe   Probléma7que  N°5   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   20   A  par7r  de  Scrum,   l’équipe  et  l’organisa7on     vont  apprendre  à  résoudre   leurs  obstacles  
  19. 19. Probléma7que  N°5   Exemple  de  solu7on  :  Impact  du  Sport  dans  l’organisa7on  des  entreprises   Une  solu7on  de  «  Scrum  of  Scrum  »          Créa7on  d’une  équipe  de  récupéra7on  pour   les  personnes  ayant  besoin  de  ralen7r  ou  faire   autres  choses  en  +  du  projet   1  personne  par   équipe   Equipe de Récupération Tâches simples à réaliser et non prioritaires Tâches Prioritaires L’équipe décide qui va sur le banc de réserve (non les managers) 21  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   Pas d’obligation de résultat Obligation de résultat A partir de Scrum, l’équipe et l’organisation vont apprendre à résoudre leurs obstacles Vue en dehors de France
  20. 20. Besoin  d’adapta7on   Adapta7on  et     SCRUM  /  AGILE   Re7rer  les  obstacles   +  d’efficacité   «  Hyperproduc7vité  »   Efficacité     (Entreprise  Performante)   -­‐   Réponse  de  SCRUM   Besoin  d’un  Système   Empirique  /  Simplicité   Travail  en  équipe   Cohésion  de  groupe   22  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   Le  besoin  d’adapta7on   nous  amène   naturellement  à  la   no7on  d’efficacité  !  
  21. 21. III. LE LEADERSHIP DES TALENTS, FUN ET EXCELLENCE Apprenons  à  détecter   les  collaborateurs  avec   un  haut  niveau  de   compétences   Avant  de  parler   d’efficacité  op7male  des   individus…  
  22. 22. Demo  
  23. 23. Oui  
  24. 24. Non  
  25. 25. Demo  appuis  au  sol  
  26. 26. sourire  
  27. 27. gueule   “Build  projects  around   mo7vated  individuals”,   agilemanifesto.org  
  28. 28. Tes7ng  
  29. 29. Intégrer  les  côtés  “Expressions”et  “Récupéra7on”  de  son  profil  pour  bénéficier  de   l’effet  de  levier   Favoriser  le  «  ET  »  plutôt  que  le  «  OU  »   Exemple  :      Main  droite  =>  Expression      Main  gauche  =>  Récupéra7on  
  30. 30. Excellence, Fun et Equilibre   80% = Zone d’Expression 20% = Zone d’Adaptation et de récupération Ne pas avoir l’approche adaptée peut envoyer une personne dans la boue 36  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types  
  31. 31. © action|types 2011 PREFERENCES Les quatre quadrants du leadership des talents Outil individuel et de groupe management, RH et leadership - Détection - Comprendre la dynamique de fonctionnement des individus - Faire travailler les 4 profils ensemble Objectif : Anticiper, Réguler, Mieux vivre
  32. 32. besoins
  33. 33. SOLIDAIRE Humaine et environnemental e PRAGMATIQUE Opérationnelle et réaliste OBJECTIVE Technique et financière PROSPECTIVE Globale évolutive et émergente Approches managériales Abstrait Inter actions Concret Step by step
  34. 34. •  Cadre d’analyse •  Tableau de bord •  Indicateurs de coût •  Enquête •  Return on Investment •  Total Cost •  CQQCOQP Teambuilding Leadership Knowledge Management Coaching Réseaux •  Définition des processus (temps et tâches) •  Qualité totale •  6 sigma (qualité et réduction des coûts)
  35. 35. Gestion des savoirs Abstrait Simultané Concret Séquentiel Organisation apprenante et communautés de pratique Retour d’expérience et Best practices Bencmarking et apprentissages formels Economie de la connaissance et Next practices
  36. 36. vs.
  37. 37. Expression   Professionnel   Personnel   Social  Santé   Réussite       Expression   individuelle  
  38. 38.   Expression   individuelle   Equilibre   Professionnel   Personnel   Social  Santé   Réussite    
  39. 39. Point  commun:  morale   Point  commun  avec  les  plantes  :   C’est  le  contexte  qui  va  favoriser  ou  défavoriser  l’épanouissement  !   En  informa7que,  nous   parlons  de  :   EvoluPon  du  besoin  et   ConcepPon  émergeante  
  40. 40. La métaphore du coach jardinier Chaque individu a besoin qu’on respecte son écologie pour se développer Chaque individu est unique Chaque individu a un potentiel illimité
  41. 41. Se  connaître,  UPliser  ses  forces  et  développer  ses  forces  cachés   Connaître  nos  talents   Développer  les  zones  cachées   Enrichir  nos  talents     Adapta7on  (coût  énergé7que)   Risque  de  durabilité     Connaître  l’architecture   Accéder  aux  par7es  obscures   Faire  évoluer  nos  architectures   Adapta7on  (coût  de  Refactoring)   Risque  sur  le  Rythme  durable   Leadership  des  talents  :  Les  talents  innés  et  à  développer Dette d’énergie Dette technique Amélioration & Orientation Amélioration Continue & Vue d’ensemble 48  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types  
  42. 42. Exemple  d’applica7on  directe   des  aspects  BMC  sur  Scrum   49  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   Changer de sens de rotation pour passer de la zone d’expression à la zone de récupération et d’apprentissage StandUpMeeting : Marcher peut permettre de faciliter l’auto-organisation de l’équipe (en piégeant leur mémoire) Marcher pendant une réunion pour créer le schéma cognitif Stand up meeting & Rétrospective
  43. 43. L’eXcellence     S’appuyer  sur  ses  talents  (2  BMC)   &     Rester  performant  dans  sa  zone  de  récupéra7on     (autres  2  BMC)   50  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types  
  44. 44. IV. SELF-COACHING & MESURE PHYSIOLOGIQUE : PUISSANCE DU « FUN » ET LE RYTHME DURABLE
  45. 45. Soyez  performant  !   Point  Commun  :     LE  FUN   Point  Commun  :     LE  FUN   Mais  la  performance   n’est  pas  forcément   un  but  à  aPeindre  en   informa7que   La  Performance     est  vitale  en  Sport   (par  défini7on)   52  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types  
  46. 46. 53 Le  flow   “Flow:  The  Psychology  of  Op7mal  Experience”   by  Mihaly  Csikszentmihalyi       Perception de la difficulté d’une situation Capacités + maturité Axe des savoir-faire Importanceduchallenge État Raison ConséquenceIncertitude Prise de risque Défi Anxiété Stress Panique Opportunité Préparation Performance Confort Maîtrise Relâchement Ennui Routine Créativité 0 (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   Le BurnUp Chart Obtenir  la  performance   80% Itération après itération nous visualisons la performance de l’équipe indépendamment des individus Croiser nos connaissances en Scrum avec les techniques du Sport peut apporter énormément à l’équipe
  47. 47. Implication vs engagement …. Niveau Performance Niveau d’Activation Elevé Faible ElevéFaible Routine TOP Karoshi BurnOut Inconfort Optimum 54  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types  
  48. 48. Garder son self control Emotions Monitoring Cohérence cardiaque Privilégier ++ Fait parti du self-coaching 55  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types  
  49. 49. … Pratiquement, le rythme cardiaque n'est jamais constant: 85 56  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types  
  50. 50. La courbe de l'évolution des écarts dans le temps peut prendre 2 aspects: soit "cohérente ", harmonieuse (joie, plaisir, sérénité) soit “chaotique", imprévisible (stress, souci, frustration) 57  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types  
  51. 51. Neo-cortex « on » + Performant + Conscient + Explicite Neo-cortex “off” - Performant - Conscient + implicite Les émotions influencent le fonctionnement cérébral 58  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types  
  52. 52. Fun  &  Sport   •  Importance  du  fun   •  80%  dans  sa  zone  d’expression   •  Posi7ver  /  Voir  les  bracelets  pour  les  spor7fs   59  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types  
  53. 53. V. RYTHME DURABLE & RISQUES PSYCHOSOCIAUX  
  54. 54. Optimiser son énergie… Bilan global: Aucun problème d'hypotension orthostatique. Manque d'énergie globale en position couché et en position debout. Conseils: Il faut réactiver le système neuro-végétatif en stimulant dans un premier temps le système parasympathique. Moyens à utiliser : - bains bouillonnants à une température de 37-38° a vant le coucher. - favoriser les protéines le midi et les glucides lents le soir. - massages calmants - drainage lymphatique - activité physique à allure très modérée (FC < 140 bpm), sans se fatiguer ni par l’intensité, ni par la durée de la séance. - ostéopathie crânienne - travail sur le mouvement respiratoire primaire Le questionnaire joint montre plusieurs facteurs fragilisant le système neuro-végétatif (charge de travail importante, problèmes relationnels, qualité du sommeil et consommation de caféine). Toutefois, le temps consacré à l’activité physique est correct mais il est important de respecter des allures modérées afin de stimuler le système parasympathique. 61  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types  
  55. 55. Optimiser son énergie… En position décubitus, le pic « rouge » montre que beaucoup d’intervalle R-R ont eu lieu sur des fréquences basses (env. 0,12 Hz). Cela met en évidence que le système sympathique est prédominant. En position décubitus, le pic « vert » montre que beaucoup d’intervalle R-R ont eu lieu sur des fréquences hautes (env. 0,24 Hz). Cela met en évidence que le système parasympathique est actif. En comparant les 2 tests, on voit bien que les énergies se sont déplacées vers les hautes fréquences au détriment des basses fréquences. Il faut continuer à respecter les moyens à utiliser pour renforcer les hautes fréquences. 62  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types  
  56. 56. Rythme durable est de naviguer sur un cycle 63  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   Stress Réactif Hyperactif Nerveux Tranquille réflectif Désengagé Pas de challenge Pas d’intérêt Pas de passion Confiance Accomplissement Motivation Défis Aventure Succès Zone de performance Constructif, créatif... Déprime, égocentrisme cynique, négatif Peur Stress Rigidité
  57. 57. CONCLUSION  
  58. 58. Imaginer  les  nouvelles  équipes  d’informa7que   de  demain   •  Equipe  sous  contrôle  physiologique  dans  leur  seuil   d’efficacité  op7male   •  Pour  des  projets  faits  dans  un  temps  très  court  avec   un  maximum  de  valeur   •  Et  le  sou7en  de  :   •  Coachs  mentaux   •  Coachs  physiques   •  Manager     Contactez  :         www.agilii.com  
  59. 59. MERCI     Pour  aller  au-­‐delà  dans  les  explica7ons  :   -­‐   Forma7on    Ac7on  |  Types  –  Agilbee   www.agilbee.com     -­‐ Equipe  de  projet:   www.agilii.com  
  60. 60. Références •  Equipe de VolleyBall Hollande Championne olympique à Atlanta en 1996… •  Equipe de France de Sabre, médaille olympique (or et argent) et championne du monde… •  Tony Estanguet. Double champion olympique Médaille d’or en canoé Kayak •  Staff, comité directeur et entraîneurs nationaux cricket (Angleterre)…. •  Entreprises : ISS, LOREAL, CARREFOUR, AREVA…. (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   67  
  61. 61. Patrice  Pe7t   Coach  Agile  &  CerPfied  Scrum  Trainer  de  la  ScrumAlliance   •  Fondateur  et  Gérant  de  Agilii  et  Agilbee   •  Fondateur  d’Agile  Tour   •  Président  d’Agile  World  University  &  Univercity   •  A  créé  et/ou  organisé  les  premiers  évènements  sur  l’Agile  en  France  et  a   permis  sa  diffusion  dans  le  monde  :   –  Agile  Tour  :  Fondateur  et  Chairman  depuis  2008   –  XP  Day  France   –  SIG  sur  Paris   •  A  par7cipé  .  .  .   •  Pra7que  l’Agile  depuis  plus  de  l’année  2000   Agilbee, Agilii, Action-Types France 68  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types  
  62. 62. Philippe  Houssin   Coach  Individuel  et  collecPf,  cohérence  cardiaque  et  performance   •  A  la  fois  observateur  aver7,  innovateur  permanent,  apporteur   d’idées   •  Philippe  est  un  accompagnateur  des  transforma7ons  aPen7f  à   l’équilibre  entre  performance,  bien-­‐être  et  santé  depuis  qu’il  a   traversé  une  phase  de  Burn  Out  en  2003.  L’un  des  autres   versants  d’exper7se  sont  les  stratégies  de  conduite  du   changement  et  d’appren7ssages  mul7modales  adaptées  aux   personnes  et  aux  contextes.   Action-Types France 69  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types  
  63. 63. Ralph  Hyppolyte   Professeur  à  l’INSEP  –  Coach  haut  niveau  d’athlètes,   d’entraîneurs  et  d’équipes  olympiques  et  professionnelles   •  Mul7culturel  par  ses  origines  haï7ennes,  ses  études  de   psychologie  aux  USA,  son  long  parcours  interna7onal  dans  le   sport  de  haut  niveau   •  RALPH  est  Coach  et  conseiller  en  entreprise  et  rela7on   humaines,  conférencier  interna7onal  et  passionné  par  le   poten7el  humain.  L’un  des  autres  versants  d’exper7se  sont   les  différences  et  complémentarités  hommes,  femmes.   Action-Types France 70  (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types  

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