Centro Universitário
   Celso Lisboa
Encontro 3 – Administração RH – Curso PEDAGOGIA.


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Sobrevivência;
 Crescimento sustentado;
 Lucratividade;
 Produtividade;
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Melhores salários;
Melhores benefícios;
Estabilidade no emprego;
Segurança no trabalho;
Qualidade de vida no trabalho;
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Aspectos
                 fundamentais da
                    moderna GP:
 As pessoas como seres humanos;
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Seu significado primordial, na
língua inglesa, de uma estrada para
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 No mundo do trabalho acaba ...
Administração de Carreiras, no
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Ou seja, a REMUNERAÇÃO Inclui
      todas as formas de pagamento e
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Salário
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Tipos de Remuneração




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        REMUNERAÇÃO
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A maioria das empresas
                aplicam
     exclusivamente os sistemas
              tradicionais
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CRÍTICAS AO SISTEMA DE
REMUNERAÇÃO FUNCIONAL:

               Modelo burocrático de gestão;
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As empresas têm feito um grande esforço
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       incrementar a eficiência.
A remuneração...
habilidades



   Variável




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habilidades




  Adequada a empresas com um perfil
    operacional. Caracterizado pela
reprodutibilidade, variedade contr...
Competências




            Propícia para empresas onde o
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Aula 3 Adm Rh Pedagogia 2009.1

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  1. 1. Centro Universitário Celso Lisboa Encontro 3 – Administração RH – Curso PEDAGOGIA. Prof. Angelo Peres Encontro 3 Qual é o objetivo das organizações? angelo peres 1
  2. 2. Sobrevivência; Crescimento sustentado; Lucratividade; Produtividade; Qualidade nos produtos e serviços; Redução de custos; Participação no mercado; Novos mercados; Novos clientes; Competitividade; Imagem no mercado. P&P Consultores Associados Qual é o objetivo dos Trabalhadores 2
  3. 3. Melhores salários; Melhores benefícios; Estabilidade no emprego; Segurança no trabalho; Qualidade de vida no trabalho; Satisfação no trabalho; Consideração e respeito; Oportunidades de crescimento; Liberdade para trabalhar; Liderança liberal; Orgulho da organização. Assim, gerir pessoas passa a ser equilibrar estes dois lados da balança. angelo peres 3
  4. 4. Aspectos fundamentais da moderna GP: As pessoas como seres humanos; As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais; As pessoas como parceiros da organização. I. Planejamento de RH. Planejamento de RH. CARREIRA. 4
  5. 5. Seu significado primordial, na língua inglesa, de uma estrada para as carruagens. No mundo do trabalho acaba sendo um canal para as atividades econômicas de alguém durante a vida inteira. angelo peres Ou melhor... É a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo de sua vida. Ela pode ser realizada em uma empresa, várias empresas, ou mesmo alternando empresas e projetos pessoais. 5
  6. 6. Administração de Carreiras, no século XXI, ganha um novo significado e flexibilidade. Já que não está unicamente focada nas necessidades das empresas. Remuneração. angelo peres Remuneração inclui o retorno financeiro, os serviços e os benefícios que os empregados recebem em uma relação de trabalho. 6
  7. 7. Ou seja, a REMUNERAÇÃO Inclui todas as formas de pagamento e recompensas, aos funcionários, pelo desempenho de seu trabalho. Direta Financeiras Indireta Não Financeiras Diretas Financeiras Indiretas 7
  8. 8. Salário Prêmio Diretas Comissão angelo peres DSR Férias Gratificações Gorjetas Indiretas Horas-extras 13º Salário Adicionais Desenvolvimento Reconhecimento Segurança Não Financeiras Promoções QV Autonomia Ambiente 8
  9. 9. Tipos de Remuneração Tradicional Remuneração Variável REMUNERAÇÃO TRADICONAL. 9
  10. 10. A maioria das empresas aplicam exclusivamente os sistemas tradicionais de remuneração, baseados nas descrições de atividades e responsabilidade de cada função. Estes sistemas tendem a tratar coisas diferentes de forma homogênea. Eles não consideram as peculiaridades de empresas, áreas ou funções. Linha de autoridade claramente definida; As atividades são definidas por normas e procedimentos escritos; As responsabilidades e atribuições individuais são conhecidas e pouco variam com o tempo; Estes sistemas tradicionais reforçam a estrutura burocrática, privilegiando as ligações hierárquicas em detrimento do foco nos processos críticos e no cliente. 10
  11. 11. CRÍTICAS AO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO FUNCIONAL: Modelo burocrático de gestão; Reduz a amplitude de ação; Inibe a criatividade; Inibe o espírito empreendedor; Não considera o foco nos clientes internos e externos; Reforça a hierarquia; Promove a obediência a normas e procedimentos; Não tem orientação estratégica; Não encoraja o desenvolvimento; Torna as promoções excessivamente importantes; Incentiva o carreirismo. Remuneração Variável angelo peres 11
  12. 12. As empresas têm feito um grande esforço para aumentar a produtividade e incrementar a eficiência. A remuneração variável é a parcela da remuneração que é creditada periodicamente a favor do funcionário. Geralmente é seletiva e depende dos resultados alcançados pela empresa, em determinado período de tempo. IMPORTANTE A remuneração variável não pressiona a estrutura de custos da empresa, bem como exige do funcionário voltar-se para os resultados e desenvolver uma postura de empreendedor interno. 12
  13. 13. habilidades Variável Competências habilidades Comum entre unidades industriais com projetos organizacionais avançados. Poucos níveis hierárquicos e larga utilização em equipes autogerenciadas. habilidades Propícia a um estilo gerencial aberto e voltado para a administração participativa. angelo peres 13
  14. 14. habilidades Adequada a empresas com um perfil operacional. Caracterizado pela reprodutibilidade, variedade controlada e preditibilidade. habilidades Maior nível de autonomia; Valorização do trabalho em equipe; Aumento da exigência de multiespecialização e visão sistêmica; Foco no aperfeiçoamento contínuo; Pressão para redução de custos. Remuneração Por Competências 14
  15. 15. Competências Propícia para empresas onde o trabalho é caracterizado pela variedade, abstração, incerteza. Critério Baseado em habilidades Baseado em Competências O que é considerado? Blocos de habilidades Competências Quantificação do valor Nível de habilidades Níveis de competências Mecanismos para Certificação e valoração Certificação e valoração tradução de pagamento do mercado do mercado Vantagens Flexibilidade; redução Flexibilidade;recompen de pessoal; recompensa sa ao desenvolvimento ao aprendizado contínuo. Desvantagens Pode tornar-se onerosa Indefinição;difícil de e obsoleta medir; pode tornar-se obsoleta. angelo peres 15

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