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Aula 5 - Adm. RH - Remuneração

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Aula sobre Remuneração para alunos do curso de graduação superior.

Aula sobre Remuneração para alunos do curso de graduação superior.

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Transcript

  • 1. Centro Universitário Celso Lisboa Aula 5 – Administração de RH. Prof. Angelo Peres.
  • 2. Qual é o objetivo das organizações?
  • 3. Sobrevivência; Crescimento sustentado; Lucratividade; Produtividade; Qualidade nos produtos e serviços; Redução de custos;
  • 4. Participação no mercado; Novos mercados; Novos clientes; Competitividade; Imagem no mercado. P&P Consultores Associados
  • 5. Qual é o objetivo dos Trabalhadores angelo peres
  • 6. Melhores salários; Melhores benefícios; Estabilidade no emprego; Segurança no trabalho; Qualidade de vida no trabalho; Satisfação no trabalho;
  • 7. Consideração e respeito; Oportunidades de crescimento; Liberdade para trabalhar; Liderança liberal; Orgulho da organização.
  • 8. Assim, gerir pessoas passa a ser equilibrar estes dois lados da balança.
  • 9. Aspectos fundamentais da moderna GP: As pessoas como seres humanos; As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais; As pessoas como parceiros da organização.
  • 10. Planejamento de RH.
  • 11. CARREIRA.
  • 12. Seu significado primordial, na língua inglesa, de uma estrada para as carruagens. No mundo do trabalho acaba sendo um canal para as atividades econômicas de alguém durante a vida inteira. angelo peres
  • 13. Ou melhor...
  • 14. É a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo de sua vida. Ela pode ser realizada em uma empresa, várias empresas, ou mesmo alternando empresas e projetos pessoais.
  • 15. Administração de Carreiras, no século XXI, ganha um novo significado e flexibilidade. Já que não está unicamente focada nas necessidades das empresas.
  • 16. Remuneração.
  • 17. Remuneração inclui o retorno financeiro, os serviços e os benefícios que os empregados recebem em uma relação de trabalho.
  • 18. Ou seja, a REMUNERAÇÃO Inclui todas as formas de pagamento e recompensas, aos funcionários, pelo desempenho de seu trabalho. angelo peres
  • 19. Direta Financeiras Indireta Não Financeiras angelo peres
  • 20. Diretas Financeiras Indiretas
  • 21. Salário Prêmio Diretas Comissão P&P Consultores Associados
  • 22. DSR Férias Gratificações Gorjetas Indiretas Horas-extras 13º Salário Adicionais
  • 23. Desenvolvimento Reconhecimento Segurança Não Financeiras Promoções QV Autonomia Ambiente
  • 24. Tipos de Remuneração
  • 25. Tradicional Remuneração Variável
  • 26. REMUNERAÇÃO TRADICONAL.
  • 27. A maioria das empresas aplicam exclusivamente os sistemas tradicionais de remuneração, baseados nas descrições de atividades e responsabilidade de cada função.
  • 28. Estes sistemas tendem a tratar coisas diferentes de forma homogênea. Eles não consideram as peculiaridades de empresas, áreas ou funções.
  • 29. Linha de autoridade claramente definida; As atividades são definidas por normas e procedimentos escritos; As responsabilidades e atribuições individuais são conhecidas e pouco variam com o tempo; Estes sistemas tradicionais reforçam a estrutura burocrática, privilegiando as ligações hierárquicas em detrimento do foco nos processos críticos e no cliente.
  • 30. CRÍTICAS AO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO FUNCIONAL: Modelo burocrático de gestão; Reduz a amplitude de ação; Inibe a criatividade; Inibe o espírito empreendedor; Não considera o foco nos clientes internos e externos;
  • 31. Reforça a hierarquia; Promove a obediência a normas e procedimentos; Não tem orientação estratégica; Não encoraja o desenvolvimento; Torna as promoções excessivamente importantes; Incentiva o carreirismo.
  • 32. Remuneração Variável Remuneração Variável
  • 33. As empresas têm feito um grande esforço para aumentar a produtividade e incrementar a eficiência. A remuneração variável é a parcela da remuneração que é creditada periodicamente a favor do funcionário.
  • 34. Geralmente é seletiva e depende dos resultados alcançados pela empresa, em determinado período de tempo.
  • 35. IMPORTANTE A remuneração variável não pressiona a estrutura de custos da empresa, bem como exige do funcionário voltar-se para os resultados e desenvolver uma postura de empreendedor interno.
  • 36. habilidades Variável Competências
  • 37. habilidades Comum entre unidades industriais com projetos organizacionais avançados. Poucos níveis hierárquicos e larga utilização em equipes autogerenciadas.
  • 38. habilidades Propícia a um estilo gerencial aberto e voltado para a administração participativa. angelo peres
  • 39. habilidades Adequada a empresas com um perfil operacional. Caracterizado pela reprodutibilidade, variedade controlada e preditibilidade.
  • 40. habilidades Maior nível de autonomia; Valorização do trabalho em equipe; Aumento da exigência de multiespecialização e visão sistêmica; Foco no aperfeiçoamento contínuo; Pressão para redução de custos.
  • 41. Remuneração Por Competências
  • 42. Competências Propícia para empresas onde o trabalho é caracterizado pela variedade, abstração, incerteza.
  • 43. Critério Baseado em habilidades Baseado em Competências O que é considerado? Blocos de habilidades Competências Quantificação do valor Nível de habilidades Níveis de competências Mecanismos para Certificação e valoração Certificação e valoração tradução de pagamento do mercado do mercado Vantagens Flexibilidade; redução Flexibilidade;recompen de pessoal; recompensa sa ao desenvolvimento ao aprendizado contínuo. Desvantagens Pode tornar-se onerosa Indefinição;difícil de e obsoleta medir; pode tornar-se obsoleta.
  • 44. CARGO É o conjunto de atribuições e responsabilidades previstas na estrutura organizacional. O cargo público é criado por lei.
  • 45. FUNÇÃO Conjunto de atribuições e responsabilidades previstas na estrutura organizacional. angelo peres