Aula 3 To Abordagem Clássica da Administração Continuacao

Centro Universitário Celso Lisboa Aula 3 – Teorias Organizacionais – Abordagem Clássica da Administração. Prof. Angelo Peres

ABORDABEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

Adm. Científica De baixo para cima. Teoria Clássica De cima para baixo.

Tarefas. Adm. Científica. Taylor Abordagem Clássica da Administração. Estrutura Teoria Clássica. Fayol

Administração Científica

Era da RACIONALIZAÇÃO do TRABALHO; Especialização do operário; Aplicação da ciência a favor da produção; Visava eliminar desperdícios; elevar níveis de produtividade; O trabalho deixa de ser algo natural. angelo peres

O Que é Administração Científica?

É um sistema educativo baseado na intensificação do ritmo do trabalho na busca da eficiência; Para TAYLOR a melhoria da eficiência do operário provoca a melhoria da empresa toda. É a ciência no lugar do empirismo.

Por quê?

O trabalhador não tem capacidade, nem formação. Ainda, não tem meios de analisar cientificamente seu trabalho e estabelecer racionalmente um método (ou processo) eficiente.

Aspectos Positivos da Administraçã o Científica.

Estabeleceu-se o primeiro plano de padrões de execução do trabalho; Os operários foram treinados; Os trabalhadores receberam especialização; Implantou-se uma sala de planejamento; O empirismos deu lugar ciência; Angelo Peres

Disseminou o conceito cooperação no lugar do individualismo∗; Objetivou o rendimento máximo no lugar da produção reduzida; Investiu no desenvolvimento de cada trabalhador na perspectiva de alcançar a maior eficiência e prosperidade. Chiavenato, 2000.

Administração Científica Tem Como Elementos:

Estudo dos tempos e padrões de produção; Supervisão funcional; Padronização de máquinas, ferramentas; instrumentos e materiais; Planejamento do desenho de tarefas e cargos; P&P Consultores Associados

Estabelece uma política de prêmios de produção pela execução eficiente das tarefas; Estabelece uma definição da rotina de trabalho.

O Objetivo, nesta perspectiva, é assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e ao empregado∗. Assim, segundo TAYLOR, deve haver identidade de interesses entre empregados e empregadores. Segundo Chiavenato, 2000.

TAYLOR Para O operário não tem formação, nem meios para analisar cientificamente seu trabalho, bem como estabelecer racionalmente o método (ou processo) mais eficiente .

Dessa forma a ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA elabora uma revisão na repartição da responsabilidade: Administração fica com a planejamento; Supervisão com o controle do trabalho; e Trabalhador executa o planejado.

Aspectos Importantes Desse Período.

Implementa-se o estudo da fadiga humana; Estabelece-se políticas de RH*; Melhora-se as condições ambientais de trabalho; e Etc. Procs. Seletivos, Treinamentos, C&S, Prêmios P/ Produt.

ORT – Organização Racional do Trabalho Análise do Trabalho e o estudo dos TM; Estudo da fadiga Humana; Divisão do trabalho/ Especialização.

Desenhos dos Cargos / Tarefas; Incentivos salariais; Homoeconomicus; Condições ambientais do trabalho; Padronização dos Métodos; Supervisão. angelo peres

Divisão do Trabalho/Especialização Trabalho Tarefa Total Trabalho em paralelo/Part série es do trabalho.

Tarefa Simples Supervisão fácil Pouco treinamento Aumento da Eficácia Maior Produtividade

Por Quê?

O HOMEM é um ser mesquinho, limitado, preguiçoso e vadio. Portanto tem que ser dirigido.

PRESSUPOSTOS A RESPEITO DA NATUREZA HUMANA •Todo indivíduo é influenciado por recompensas salariais; •O HOMEM trabalha para ganhar $; •O HOMEM trabalha porque tem medo da fome.

Assim, o trabalho passa a ser selecionado cientificamente; treina- se dentro dos padrões da época; e remunera-se dentro do conceito eficiência ( remuneração baseada na produção . O que quer TAYLOR? Menor custo de produção; e maior produtividade. angelo peres

TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO. P&P Consultores Associados

Tarefas. Adm. Científica. Abordagem Clássica da Administração. Estrutura Teoria Clássica.

Para FAYOL toda empresa apresenta 6 funções: Técnicas; Comerciais; Financeiras; Segurança; Contábeis; Administrativas.

Administrativas Téc. Com. Fin. Seg. Cont.

CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO. Angelo Peres

Visualizar o Prever futuro. Proporcionar Organizar a coisas úteis. Dirigir / Comandar orientar. Coordenar Ligar/ Unir / Harmonizar. Controlar Verificar.

ADMINISTRAÇÃO VERSUS ORGANIZAÇÃO. angelo peres

ADMINISTRAÇÃO é um todo do qual a organização é uma das partes. ADMINISTRAÇÃO é um conjunto de processos entrosados e unificados. ORGANIZAÇÃO abrange o estabelecimento da estrutura e da forma.

ORGANIZAÇÃO é a associação humana para um fim comum.

Para estes autores, ORGANIZAÇÃO existe em termos de ESTRUTURA, FORMA E DISPOSIÇÃO das partes que a constituem, além do inter- relacionamento entre estas partes.

T Adm. A Efic. / R Taylor Operac. E F Cientif. A E S Teoria Efic. / T Organiza R Fayol ção e U Clássic. Controle. T.

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Aula 3 To Abordagem Clássica da Administração Continuacao

by Angelo Peres on May 09, 2009

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