SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
15/02/2013




                                                        CARREIRA significava originalmente,
                                                         na língua inglesa, uma estrada para
                                                                     carruagens.
                                                              No mundo do trabalho,
                                                        modernamente, acabou sendo usada
      Aula 1 e 2 – TÓPICOS AVANÇADOS EM
                         ADMINISTRAÇÃO.                    como um canal para atividades
              Tema: Lições Para a Carreira.
                                                        econômicas de alguém durante a vida
                             Prof. Angelo Peres
                                                                      inteira.
                                                                                     Fonte: Sennett, 2003.




          A palavra serviço (ou                          Para CHIAVENATO, carreira
         emprego), em inglês do                           significa a sequência de
       século XIV, queria dizer um                          posições e atividades
        bloco ou parte de alguma
                                                           desenvolvidas por uma
         coisa, que não se podia
      transportar numa carroça de                       pessoa ao longo do tempo em
          um lado para o outro.                               uma organização.
                                Fonte: Sennett, 2003.                             Fonte: Chiavenato, 2008.




Tradicionalmente as empresas                             Contemporaneamente o PC
traçavam PCs para preparar as                            está cedendo espaço para o
    pessoas no sentido de                                   autogerenciamento da
   ocuparem os cargos mais                               carreira. Ou seja, quem tem
   altos (ao longo dos anos)                              que cuidar da carreira (da
    dentro da hierarquia da                                gestão dela) é o próprio
          organização.                                           trabalhador.
                             Fonte: Chiavenato, 2008.                             Fonte: Chiavenato, 2008.




                                                                                                             1
15/02/2013




  Dito de outra forma, cada                           Dessa forma, modernamente,
pessoa é que terá que cuidar                          cada pessoa deverá conhecer
  (administrar) sua própria                           seus próprios talentos e saber
carreira; e saber como ajustá-                      como aprimorá-los e aplicá-los ao
    la às demandas (e as                             longo da vida profissional a fim
                                                     de aproveitar as oportunidades
 exigências) do mercado de
                                                              que surgirem.
            trabalho.
                         Fonte: Chiavenato, 2008.                                Fonte: Chiavenato, 2008.




                                                            Ampliar as competências;

                                                            Compromisso com os
                                                            objetivos e metas;

                                                              Ampliar seu campo de
                                                              ação/ atuação; e levar
Filme: Planejar a Carreira, com                               em consideração suas
        Mário Persona.                                        limitações e fraquezas




       Dar guinadas radicais na
       carreira ;                                   Segundo a revista VOCÊ/SA para
                                                     os postos mais qualificados há
        PC tem que ser flexível;
                                                        sempre vagas em aberto.
         O pior inimigo do                            Porém, há dificuldade de se
         planejamento de carreira                       encontrar profissionais
         é a autopiedade e a                                 qualificados.
         inveja.
                                                                        Fonte: McKinsey & Company, 2012.




                                                                                                            2
15/02/2013




                                        Por outro lado, Peter Cappelli (2012)*
                                        aponta que parte do problema (desse
                                          problema) está nas empresas. Ou
  Um dos problemas, segundo a                seja, elas querem alguém que
revista, é o descompasso entre a          preencha todos os requisitos de
    formação oferecida pelas                 imediato, sem passar por um
  faculdades e o conhecimento              treinamento. Ou, ainda, não tem
exigido pelo mercado de trabalho.         paciência de esperar que o novo
                                                 trabalhador se adapte
                                             adequadamente ao ambiente.
                                          * Livro: Why good people can`t Get jobs (Por que as pessoas não conseguem emprego), 2012.




  Para a McKinsey aponta em sua
      pesquisa 13 qualidades
(características) mais valorizadas e
menos encontradas pelas empresas.


                                                                                                  Fonte:Revista VOCESA, fev. 2013.




                                        Outro ponto importante é que as empresas
O fato é que as empresas estão muito
                                          estão muito criteriosas nas questões
   exigentes na hora de contratar.      comportamentais e nos valores pessoais.
   Certo ou errado é assim que o        No limite, as empresas querem profissionais
       mercado está agindo.              que possam fazer (estabelecer ) conexões
                                             entre as áreas da organização, que
 Isto provoca certa distância entre o       conheçam o negócio, que encontrem
que os centros de ensino oferecem e       soluções e que gerem os resultados, no
      o que as empresas exigem.            mínimo, pretendidos pelas empresas.
                                                                                      Fonte: Ricardo Loureiro, SERASA EXPERIAN.




                                                                                                                                      3
15/02/2013




   Uma das estratégias utilizadas pelas
  empresas está sendo driblar a falta de
qualificação de profissionais mais sêniores
 concentrando esforços na contratação de
     níveis iniciais de carreira, ou com
     programas de estágio ou trainee.
    Esta alternativa as empresas tem a
 possibilidade de educar o jovem do modo
que consideram mais adequado, bem como
     controlam a folha de pagamento.




 A verdade é que pairam grandes dilemas
 para quem busca uma nova posição e⁄ou
      novo desafio em sua carreira.
 Estes dilemas são diversos. E para cada      OS GRANDES DILEMAS DE CARREIRA,
  nova questão novos desafios deverão            SEGUNDO A REVISTA VOCÊ/SA.
            ser enfrentados.

                                                                             Janeiro, 2013.




                                              Para a CATHO busca-se novos postos,
                                              em muitos casos, na procura de mais
                                                        responsabilidade.
                                              Porém, em geral, pessoas acima de 35
  I - BUSCAR UMA POSIÇAO MAIS ALTA            anos recusam promoções (ou procura
          OU FICAR NA ATUAL?                               evitá-las).




                                                                                              4
15/02/2013




                                            Segundo pesquisas recentes 36% dos
                                              profissionais abaixo de 30 anos
                                              consideram a QV um quesito tão
                                            importante quanto a remuneração, na
                                            decisão de manter ou não o emprego.

                                            Profissionais com mais idade também
II - MANTENHO MINHA REMUNERAÇÃO            prezam um ritmo de trabalho mais light.
      OU OPTO POR UMA VIDA MAIS
            EQUILIBRADA?




Nesta questão específica o que vai ditar
sua decisão será qual é seu objetivo de
                                             III - OPTO POR TRABALHAR NUMA
  vida (ambição de carreira); e o que
                                            CIDADE GRANDE OU NUMA MENOR?
 realmente dá significado à sua vida.




                                           Para a Mckinsey, até 2020, em 13 dos 26
Segundo a FIRJAN, 66% dos municípios         estados brasileiros o consumo deve
brasileiros oferecem boas condições de      aumentar mais no interior do que nas
  desenvolvimento (emprego, renda,                         capitais.
           educação e saúde).
                                            Isto aponta para uma nova realidade: O
 O estudo aponta a quase erradicação       Brasil terá uma situação inédita de oferta
       das localidade com baixo                de empregos temporários fora das
          desenvolvimento.                                 capitais.




                                                                                          5
15/02/2013




                                                Segundo pesquisadores, o novo
                                            trabalhador deve mais do que ver onde
                                           está trabalhando (o local) e, mais: se tem
                                           autonomia no trabalho; se o aprendizado
                                               é contínuo e de qualidade; e se há
                                           importante aumento de responsabilidade
                                                 na atividade que desempenha.
Trabalhar no interior (hoje) aponta para
 uma nova realidade: oportunidade de        Porém, um ponto deve ser levado em
crescimento; e uma vida mais saudável      consideração: a família vai com você ?
              equilibrada.




                                                              Esta é uma realidade
                                                                 por que todos
                                                             passamos. Na verdade
                                                               é um dilema muito
IV - OPTO POR PROLONGAR MINHA                                     estressante.
 CARREIRA ATÉ SER DEMITIDO OU
  FAÇO UMA MUDANÇA RADICAL?




                                            Perda de competência;

Como saber se seu cargo                     Demissões frequentes na empresa;

     corre risco?                           Etc..




                                                                                          6
15/02/2013




                                          Converse com colegas que já
                                          passaram por esta situação;
                                        Ler sobre o assunto e fale com um
                                                   mentor; e
                                        Prepare-se para a transição na sua
       O que fazer?                    carreira enquanto está empregado.




                                      V - TER UM EMPREGO ESTÁVELCOM
                                         UMA REMUNERAÇÃO BAIXA OU
A solução (em que alternativa você    PROCURAR UM TRABALHO CHEIO DE
 estiver) é retomar o controle (e o          RISCOS MAS COM UMA
comando) de sua carreira. Gerir sua          REMUNERAÇÃO ALTA?
               carreira.




  Segundos todos os
                                         A grande fonte de
 estudos sérios sobre
                                       retenção de talentos
 este tema aponta-nos
                                            tem sido: as
para: remuneração não
                                         oportunidades de
 é fator que mais pesa
                                        carreira, o clima da
  na decisão de uma
                                      empresa, entre outros.
         pessoa.




                                                                                 7
15/02/2013




Determinadas estratégias de
    atração de talentos, de
   algumas empresas, têm          Nestes casos, quem optar
realmente sido esta: fisgar o    por esta situação deverá ter
profissional pretendido com     em mente o seguinte: mesmo
uma remuneração acima do          que o negócio fracasse a
 mercado. Porém, isto é um       experiência trará importante
 risco e o futuro, em alguns            aprendizado.
       casos, é incerto.




                                 Em negócios comuns (empresas
                                que tenham uma atividade normal e
                                a atividade oferecida seja normal) é
                                importante desconfiar da proposta
                                   de trabalho. As empresas que
                                 oferecem mais dinheiro (salários
                                muito acima da média do mercado)
                                geralmente estão com dificuldades
IMPORTANTE RESSALTAR:                  de contratar ou de reter.




                                    A cultura das empresas
                                    brasileiras, em geral, é
                                        sentimentalista.
                                    A amizade construída no
                                      trabalho não pode ser
                                    confundida, e nem pode
  VI - NO TRABALHO POSSO
                                    atrapalhar as relações de
 REVELAR-ME (COMO SOU NA
   MINHA INTIMIDADE) OU           trabalho; e, muito menos ao
     MANTENHO-ME FRIO?                   profissionalismo.




                                                                         8
15/02/2013




  Sugere-se, nestes casos, uma
 postura amistosa e colaborativa.
 Porém, filtre as informações que
pretende partilhar, bem como tenha
cuidado com quem quer (tenciona)
     fazer esta compartilhação.
                                       VII - FAZER UMA CARREIRA LONGA
    Você poderá se arrepender               NUMA MESMA EMPRESA OU
          terrivelmente.                      CIRCULAR POR VÁRIAS?




                                         O importante é você verificar se
                                        suas mudanças de emprego estão
                                         dentro de uma lógica de carreira.
A ideia de fidelidade a empresa que
                                         Ou seja, se estas mudanças te
 trabalha não existe mais. Ou seja,
                                         proporcionaram aprendizado,
ser fiel a uma empresa (hoje) chega
                                          crescimento e aumento de
a ser ingenuidade. Assim, mudar de
                                               responsabilidade.
desafio ao longo da carreira é coisa
          normal e saudável.           E se elas (as mudanças) resultaram
                                          no desenvolvimento de novas
                                                    habilidades




                                                        Ser executivo tem
                                                       sua sedução; e, sair
                                                         de um emprego
 VIII - SEGUIR NUMA EMPRESA
                                                       estável é algo mais
COMO FUNCIONÁRIO OU SER UM
                                                         que arriscado.
         EMPREENDEDOR?




                                                                                 9
15/02/2013




                                           Ser um empreendedor requer
Ser empreendedor requer que você               excepcional noção de
seja: vendedor, marqueteiro, cuidar    gerenciamento, entender de custos,
        de finanças, RH, etc.           e compreender os movimentos do
                                                    mercado.




                                       Optar por uma empresa em crescimento
                                        (em formação) tem muito a ver com o
                                         perfil da pessoa. Em geral, elas são
                                        mais agressivas, dinâmicas e ousadas
                                        (e mais afeitas a inovação e ao risco).
                                            Optam por empresas startups.
                                                                 startups
                                         Neste tipo de negócio, geralmente, a
   IX - FICAR EM UMA GRANDE                 remuneração é diferenciada e a
  COMPANHIA OU IR PARA UMA              visibilidade é muito maior. Fora que se
            PEQUENA?                              aprende muito mais.




                                      Neste tipo de negócio (empresa startup) a
                                                                        startup
                                       mudança é constante; porém, quando a
Para uma pessoa jovem esta é uma       empresa amadurece, fatores, tais como:
                                          motivação pessoal, pioneirismo e
 boa forma de começar no MT. Este
                                       autonomia, em alguns casos, ficam mais
          tipo de empresa dá a este   raros. Nestes casos a própria empresa vai
   trabalhador uma visão global do    carecer de um profissional com outro tipo
  negócio. O risco é embarcar num          de perfil. Ou seja, profissionais
           negócio que pode fechar.    acostumados a viver em empresas com
                                          um crescimento menos acelerado.




                                                                                    10
15/02/2013




           Quando isto ocorre é hora de
         mudar de ares. Caso você esteja
                    em outra fase em sua
               carreira(numa fase menos
            arrojada), sugere-se seguir a
                                empresa.

                                                             X - JÁ QUE TEREI DE TRABALHAR ATÉ
                                                              UMA IDADE MAIS AVANÇADA, DEVO
                                                              SEGUIR NA MESMA PROFISSÃO OU
                                                                     MUDAR DE CARREIRA?




  No caso de pessoas com uma
idade mais avançada, geralmente,
a motivação está na busca da QV.
    Porém, a mudança de uma
    ocupação para outra gera
  estresse e angústia. Fora que,                              Mito Importante Que Temos
 exige esforço extra (emocional e                             Que Apagar: não é verdade
           financeiro).                                      que temos uma única vocação.




 O que devemos fazer é, sempre, revisar a
 carreira (ver se ela está ficando obsoleta
         em relação as mudanças do MT).
       Nunca tenha UM ÚNICO PLANO DE
                           CARREIRA.
      Numa idade madura, por exemplo, é
importante ter a percepção de um trabalho                     Em alguns casos, nosso hobby pode se
        significativo, que dá sentido vida.                     transformar numa nova carreira. Tais
                                                                  como, escrever, cozinhar, costurar,
                          Fonte: Prof. Rogério Chér (FGV).
                                                                               internet, entre outros.




                                                                                                         11
15/02/2013




                                              Experiência internacional é sabido por
                                              todos como muito enriquecedora para
                                               o profissional, bem como muito bem
                                                       vista pelas empresas.
   XI – FICAR NO BRASIL OU                     Esta experiência (também) pode ser
  BUSCAR UMA EXPERIÊNCIA                       construída em escolas de negócios
       INTERNACIONAL?                                      do exterior




A aquisição de conhecimento (experiência
internacional) valoriza o CV. É bem-vinda     REFERÊNCIAS:
      em qualquer fase da carreira.
                                              CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. 3. ed. Rio de
Porém, deve-se ressaltar que o Brasil está    Janeiro: Elsevier, 2008.
  sendo destino de muitos investimentos       SENNETT, R. A Corrosão do Caráter. 7. ed. Rio de
      externos; e há a perspectiva de         Janeiro: Record, 2003.
      crescimento em setores-chaves           Revista VOCÊ/SA. Como Encantar as Empresas.
 (infraestrutura, petróleo e gás, serviços,   São Paulo: Abril, 2013.
 varejo, etc.). Assim, conhecer o mercado
                                              _________. As Melhores Respostas para Seus
 brasileiro tornou-se uma competência. E
                                              Grandes Dilemas de Carreira. São Paulo: Abril,
    você só consegue desenvolver esta         2013.
         competência ficando aqui.




                                                                                                 12

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Aula 1 Osm O Mundo Do Trabalho2
Aula 1   Osm O Mundo Do Trabalho2Aula 1   Osm O Mundo Do Trabalho2
Aula 1 Osm O Mundo Do Trabalho2Angelo Peres
 
Projeto TCC DunkelVolk
Projeto TCC  DunkelVolkProjeto TCC  DunkelVolk
Projeto TCC DunkelVolkFausto Zion
 
N.º 18 o ideias abril 98 ano iii digital
N.º 18 o ideias   abril 98 ano iii digitalN.º 18 o ideias   abril 98 ano iii digital
N.º 18 o ideias abril 98 ano iii digitalAAA_ESGTS
 
Rafaelsantosadriano.tcc i vfinal.pdf
Rafaelsantosadriano.tcc i vfinal.pdfRafaelsantosadriano.tcc i vfinal.pdf
Rafaelsantosadriano.tcc i vfinal.pdfRafael Santos Adriano
 
(†) Os RH morreram. E agora?
(†) Os RH morreram. E agora?(†) Os RH morreram. E agora?
(†) Os RH morreram. E agora?Helder Milheiro
 
Prahalad hamel 1990
Prahalad hamel 1990Prahalad hamel 1990
Prahalad hamel 1990claraletra
 
Conflito de gerações
Conflito de gerações Conflito de gerações
Conflito de gerações InformaGroup
 
Jornal do Empreendedor
Jornal do EmpreendedorJornal do Empreendedor
Jornal do EmpreendedorJOAO AURELIANO
 
HSM Management (revista) : Entrevista de Tennyson Pinheiro
HSM Management (revista) : Entrevista de Tennyson PinheiroHSM Management (revista) : Entrevista de Tennyson Pinheiro
HSM Management (revista) : Entrevista de Tennyson PinheiroTenny Pinheiro
 
87601259 consultoria-empresarial-conceitos-metodologia-praticas-reboucas
87601259 consultoria-empresarial-conceitos-metodologia-praticas-reboucas87601259 consultoria-empresarial-conceitos-metodologia-praticas-reboucas
87601259 consultoria-empresarial-conceitos-metodologia-praticas-reboucasbrunosaf
 
OS CICLOS DA CARREIRA PROFISSIONAL
OS CICLOS DA CARREIRA PROFISSIONALOS CICLOS DA CARREIRA PROFISSIONAL
OS CICLOS DA CARREIRA PROFISSIONALRenato Nishimura
 
Competências essenciais
Competências essenciaisCompetências essenciais
Competências essenciaisNatalia Bogdan
 
Matéria sobre Marca Pessoal - Você SA abr06
Matéria sobre Marca Pessoal - Você SA abr06Matéria sobre Marca Pessoal - Você SA abr06
Matéria sobre Marca Pessoal - Você SA abr06Fabio Jorge Celeguim
 
Matéria como vender sua marca pessoal - você sa
Matéria   como vender sua marca pessoal - você saMatéria   como vender sua marca pessoal - você sa
Matéria como vender sua marca pessoal - você saStarosky Consultoria de RH
 

Mais procurados (16)

Mosaico
MosaicoMosaico
Mosaico
 
Aula 1 Osm O Mundo Do Trabalho2
Aula 1   Osm O Mundo Do Trabalho2Aula 1   Osm O Mundo Do Trabalho2
Aula 1 Osm O Mundo Do Trabalho2
 
Projeto TCC DunkelVolk
Projeto TCC  DunkelVolkProjeto TCC  DunkelVolk
Projeto TCC DunkelVolk
 
N.º 18 o ideias abril 98 ano iii digital
N.º 18 o ideias   abril 98 ano iii digitalN.º 18 o ideias   abril 98 ano iii digital
N.º 18 o ideias abril 98 ano iii digital
 
Rafaelsantosadriano.tcc i vfinal.pdf
Rafaelsantosadriano.tcc i vfinal.pdfRafaelsantosadriano.tcc i vfinal.pdf
Rafaelsantosadriano.tcc i vfinal.pdf
 
(†) Os RH morreram. E agora?
(†) Os RH morreram. E agora?(†) Os RH morreram. E agora?
(†) Os RH morreram. E agora?
 
Prahalad hamel 1990
Prahalad hamel 1990Prahalad hamel 1990
Prahalad hamel 1990
 
POP
POPPOP
POP
 
Conflito de gerações
Conflito de gerações Conflito de gerações
Conflito de gerações
 
Jornal do Empreendedor
Jornal do EmpreendedorJornal do Empreendedor
Jornal do Empreendedor
 
HSM Management (revista) : Entrevista de Tennyson Pinheiro
HSM Management (revista) : Entrevista de Tennyson PinheiroHSM Management (revista) : Entrevista de Tennyson Pinheiro
HSM Management (revista) : Entrevista de Tennyson Pinheiro
 
87601259 consultoria-empresarial-conceitos-metodologia-praticas-reboucas
87601259 consultoria-empresarial-conceitos-metodologia-praticas-reboucas87601259 consultoria-empresarial-conceitos-metodologia-praticas-reboucas
87601259 consultoria-empresarial-conceitos-metodologia-praticas-reboucas
 
OS CICLOS DA CARREIRA PROFISSIONAL
OS CICLOS DA CARREIRA PROFISSIONALOS CICLOS DA CARREIRA PROFISSIONAL
OS CICLOS DA CARREIRA PROFISSIONAL
 
Competências essenciais
Competências essenciaisCompetências essenciais
Competências essenciais
 
Matéria sobre Marca Pessoal - Você SA abr06
Matéria sobre Marca Pessoal - Você SA abr06Matéria sobre Marca Pessoal - Você SA abr06
Matéria sobre Marca Pessoal - Você SA abr06
 
Matéria como vender sua marca pessoal - você sa
Matéria   como vender sua marca pessoal - você saMatéria   como vender sua marca pessoal - você sa
Matéria como vender sua marca pessoal - você sa
 

Semelhante a Lições para planejar a carreira

Aula 3 2014.1 ucam - planejamento de carreira - licoes para a carreira
Aula 3   2014.1 ucam - planejamento de carreira - licoes para a carreiraAula 3   2014.1 ucam - planejamento de carreira - licoes para a carreira
Aula 3 2014.1 ucam - planejamento de carreira - licoes para a carreiraAngelo Peres
 
Os Sete Desafios do Trabalhador do Conhecimento
Os Sete Desafios do Trabalhador do ConhecimentoOs Sete Desafios do Trabalhador do Conhecimento
Os Sete Desafios do Trabalhador do ConhecimentoJose Claudio Terra
 
Pt recruit module 4-_organising the work for inclusion - online
Pt   recruit module 4-_organising the work for inclusion - onlinePt   recruit module 4-_organising the work for inclusion - online
Pt recruit module 4-_organising the work for inclusion - onlinecaniceconsulting
 
Recruit module 4 _organizar o trabalho-online
Recruit module 4 _organizar o trabalho-onlineRecruit module 4 _organizar o trabalho-online
Recruit module 4 _organizar o trabalho-onlinecaniceconsulting
 
Talento humano ou recursos humanos
Talento humano ou recursos humanosTalento humano ou recursos humanos
Talento humano ou recursos humanosPaulo Vinicius
 
Aula 1 final a importância do grh
Aula 1 final   a importância do grhAula 1 final   a importância do grh
Aula 1 final a importância do grhAngelo Peres
 
Autodesenvolvimento e Empregabilidade
Autodesenvolvimento e EmpregabilidadeAutodesenvolvimento e Empregabilidade
Autodesenvolvimento e EmpregabilidadeCelso Frederico Lago
 
RESPONSABILIDADES SOBRE GESTÃO DE PESSOAS
RESPONSABILIDADES SOBRE GESTÃO DE PESSOASRESPONSABILIDADES SOBRE GESTÃO DE PESSOAS
RESPONSABILIDADES SOBRE GESTÃO DE PESSOASSebastião Guimarães
 

Semelhante a Lições para planejar a carreira (10)

Aula 3 2014.1 ucam - planejamento de carreira - licoes para a carreira
Aula 3   2014.1 ucam - planejamento de carreira - licoes para a carreiraAula 3   2014.1 ucam - planejamento de carreira - licoes para a carreira
Aula 3 2014.1 ucam - planejamento de carreira - licoes para a carreira
 
Os Sete Desafios do Trabalhador do Conhecimento
Os Sete Desafios do Trabalhador do ConhecimentoOs Sete Desafios do Trabalhador do Conhecimento
Os Sete Desafios do Trabalhador do Conhecimento
 
Pt recruit module 4-_organising the work for inclusion - online
Pt   recruit module 4-_organising the work for inclusion - onlinePt   recruit module 4-_organising the work for inclusion - online
Pt recruit module 4-_organising the work for inclusion - online
 
Recruit module 4 _organizar o trabalho-online
Recruit module 4 _organizar o trabalho-onlineRecruit module 4 _organizar o trabalho-online
Recruit module 4 _organizar o trabalho-online
 
Talento humano ou recursos humanos
Talento humano ou recursos humanosTalento humano ou recursos humanos
Talento humano ou recursos humanos
 
Caminhos para a realização profissional
Caminhos para a realização profissionalCaminhos para a realização profissional
Caminhos para a realização profissional
 
Aula 1 final a importância do grh
Aula 1 final   a importância do grhAula 1 final   a importância do grh
Aula 1 final a importância do grh
 
Autodesenvolvimento e Empregabilidade
Autodesenvolvimento e EmpregabilidadeAutodesenvolvimento e Empregabilidade
Autodesenvolvimento e Empregabilidade
 
Empregabilidade
EmpregabilidadeEmpregabilidade
Empregabilidade
 
RESPONSABILIDADES SOBRE GESTÃO DE PESSOAS
RESPONSABILIDADES SOBRE GESTÃO DE PESSOASRESPONSABILIDADES SOBRE GESTÃO DE PESSOAS
RESPONSABILIDADES SOBRE GESTÃO DE PESSOAS
 

Mais de Angelo Peres

MATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RH
MATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RHMATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RH
MATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RHAngelo Peres
 
Resumo em pdf palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017
Resumo em pdf   palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017Resumo em pdf   palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017
Resumo em pdf palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017Angelo Peres
 
1 os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...
1   os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...1   os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...
1 os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...Angelo Peres
 
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)Angelo Peres
 
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_2014093   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409Angelo Peres
 
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_2014092   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409Angelo Peres
 
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_2014091   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409Angelo Peres
 
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)Angelo Peres
 
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_2014093   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409Angelo Peres
 
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_2014092   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409Angelo Peres
 
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_2014091   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409Angelo Peres
 
11 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metas
11   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metas11   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metas
11 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metasAngelo Peres
 
10 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...
10   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...10   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...
10 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...Angelo Peres
 
9 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de ética
9   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de ética9   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de ética
9 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de éticaAngelo Peres
 
8 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honorários
8   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honorários8   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honorários
8 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honoráriosAngelo Peres
 
7 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociação
7   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociação7   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociação
7 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociaçãoAngelo Peres
 
6 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh
6   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh6   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh
6 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arhAngelo Peres
 
4 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucional
4   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucional4   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucional
4 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucionalAngelo Peres
 
3 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...
3   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...3   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...
3 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...Angelo Peres
 
2 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultor
2   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultor2   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultor
2 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultorAngelo Peres
 

Mais de Angelo Peres (20)

MATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RH
MATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RHMATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RH
MATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RH
 
Resumo em pdf palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017
Resumo em pdf   palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017Resumo em pdf   palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017
Resumo em pdf palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017
 
1 os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...
1   os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...1   os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...
1 os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...
 
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
 
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_2014093   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
 
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_2014092   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
 
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_2014091   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
 
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
 
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_2014093   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
 
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_2014092   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
 
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_2014091   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
 
11 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metas
11   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metas11   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metas
11 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metas
 
10 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...
10   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...10   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...
10 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...
 
9 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de ética
9   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de ética9   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de ética
9 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de ética
 
8 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honorários
8   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honorários8   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honorários
8 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honorários
 
7 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociação
7   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociação7   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociação
7 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociação
 
6 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh
6   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh6   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh
6 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh
 
4 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucional
4   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucional4   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucional
4 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucional
 
3 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...
3   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...3   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...
3 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...
 
2 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultor
2   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultor2   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultor
2 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultor
 

Lições para planejar a carreira

  • 1. 15/02/2013 CARREIRA significava originalmente, na língua inglesa, uma estrada para carruagens. No mundo do trabalho, modernamente, acabou sendo usada Aula 1 e 2 – TÓPICOS AVANÇADOS EM ADMINISTRAÇÃO. como um canal para atividades Tema: Lições Para a Carreira. econômicas de alguém durante a vida Prof. Angelo Peres inteira. Fonte: Sennett, 2003. A palavra serviço (ou Para CHIAVENATO, carreira emprego), em inglês do significa a sequência de século XIV, queria dizer um posições e atividades bloco ou parte de alguma desenvolvidas por uma coisa, que não se podia transportar numa carroça de pessoa ao longo do tempo em um lado para o outro. uma organização. Fonte: Sennett, 2003. Fonte: Chiavenato, 2008. Tradicionalmente as empresas Contemporaneamente o PC traçavam PCs para preparar as está cedendo espaço para o pessoas no sentido de autogerenciamento da ocuparem os cargos mais carreira. Ou seja, quem tem altos (ao longo dos anos) que cuidar da carreira (da dentro da hierarquia da gestão dela) é o próprio organização. trabalhador. Fonte: Chiavenato, 2008. Fonte: Chiavenato, 2008. 1
  • 2. 15/02/2013 Dito de outra forma, cada Dessa forma, modernamente, pessoa é que terá que cuidar cada pessoa deverá conhecer (administrar) sua própria seus próprios talentos e saber carreira; e saber como ajustá- como aprimorá-los e aplicá-los ao la às demandas (e as longo da vida profissional a fim de aproveitar as oportunidades exigências) do mercado de que surgirem. trabalho. Fonte: Chiavenato, 2008. Fonte: Chiavenato, 2008. Ampliar as competências; Compromisso com os objetivos e metas; Ampliar seu campo de ação/ atuação; e levar Filme: Planejar a Carreira, com em consideração suas Mário Persona. limitações e fraquezas Dar guinadas radicais na carreira ; Segundo a revista VOCÊ/SA para os postos mais qualificados há PC tem que ser flexível; sempre vagas em aberto. O pior inimigo do Porém, há dificuldade de se planejamento de carreira encontrar profissionais é a autopiedade e a qualificados. inveja. Fonte: McKinsey & Company, 2012. 2
  • 3. 15/02/2013 Por outro lado, Peter Cappelli (2012)* aponta que parte do problema (desse problema) está nas empresas. Ou Um dos problemas, segundo a seja, elas querem alguém que revista, é o descompasso entre a preencha todos os requisitos de formação oferecida pelas imediato, sem passar por um faculdades e o conhecimento treinamento. Ou, ainda, não tem exigido pelo mercado de trabalho. paciência de esperar que o novo trabalhador se adapte adequadamente ao ambiente. * Livro: Why good people can`t Get jobs (Por que as pessoas não conseguem emprego), 2012. Para a McKinsey aponta em sua pesquisa 13 qualidades (características) mais valorizadas e menos encontradas pelas empresas. Fonte:Revista VOCESA, fev. 2013. Outro ponto importante é que as empresas O fato é que as empresas estão muito estão muito criteriosas nas questões exigentes na hora de contratar. comportamentais e nos valores pessoais. Certo ou errado é assim que o No limite, as empresas querem profissionais mercado está agindo. que possam fazer (estabelecer ) conexões entre as áreas da organização, que Isto provoca certa distância entre o conheçam o negócio, que encontrem que os centros de ensino oferecem e soluções e que gerem os resultados, no o que as empresas exigem. mínimo, pretendidos pelas empresas. Fonte: Ricardo Loureiro, SERASA EXPERIAN. 3
  • 4. 15/02/2013 Uma das estratégias utilizadas pelas empresas está sendo driblar a falta de qualificação de profissionais mais sêniores concentrando esforços na contratação de níveis iniciais de carreira, ou com programas de estágio ou trainee. Esta alternativa as empresas tem a possibilidade de educar o jovem do modo que consideram mais adequado, bem como controlam a folha de pagamento. A verdade é que pairam grandes dilemas para quem busca uma nova posição e⁄ou novo desafio em sua carreira. Estes dilemas são diversos. E para cada OS GRANDES DILEMAS DE CARREIRA, nova questão novos desafios deverão SEGUNDO A REVISTA VOCÊ/SA. ser enfrentados. Janeiro, 2013. Para a CATHO busca-se novos postos, em muitos casos, na procura de mais responsabilidade. Porém, em geral, pessoas acima de 35 I - BUSCAR UMA POSIÇAO MAIS ALTA anos recusam promoções (ou procura OU FICAR NA ATUAL? evitá-las). 4
  • 5. 15/02/2013 Segundo pesquisas recentes 36% dos profissionais abaixo de 30 anos consideram a QV um quesito tão importante quanto a remuneração, na decisão de manter ou não o emprego. Profissionais com mais idade também II - MANTENHO MINHA REMUNERAÇÃO prezam um ritmo de trabalho mais light. OU OPTO POR UMA VIDA MAIS EQUILIBRADA? Nesta questão específica o que vai ditar sua decisão será qual é seu objetivo de III - OPTO POR TRABALHAR NUMA vida (ambição de carreira); e o que CIDADE GRANDE OU NUMA MENOR? realmente dá significado à sua vida. Para a Mckinsey, até 2020, em 13 dos 26 Segundo a FIRJAN, 66% dos municípios estados brasileiros o consumo deve brasileiros oferecem boas condições de aumentar mais no interior do que nas desenvolvimento (emprego, renda, capitais. educação e saúde). Isto aponta para uma nova realidade: O O estudo aponta a quase erradicação Brasil terá uma situação inédita de oferta das localidade com baixo de empregos temporários fora das desenvolvimento. capitais. 5
  • 6. 15/02/2013 Segundo pesquisadores, o novo trabalhador deve mais do que ver onde está trabalhando (o local) e, mais: se tem autonomia no trabalho; se o aprendizado é contínuo e de qualidade; e se há importante aumento de responsabilidade na atividade que desempenha. Trabalhar no interior (hoje) aponta para uma nova realidade: oportunidade de Porém, um ponto deve ser levado em crescimento; e uma vida mais saudável consideração: a família vai com você ? equilibrada. Esta é uma realidade por que todos passamos. Na verdade é um dilema muito IV - OPTO POR PROLONGAR MINHA estressante. CARREIRA ATÉ SER DEMITIDO OU FAÇO UMA MUDANÇA RADICAL? Perda de competência; Como saber se seu cargo Demissões frequentes na empresa; corre risco? Etc.. 6
  • 7. 15/02/2013 Converse com colegas que já passaram por esta situação; Ler sobre o assunto e fale com um mentor; e Prepare-se para a transição na sua O que fazer? carreira enquanto está empregado. V - TER UM EMPREGO ESTÁVELCOM UMA REMUNERAÇÃO BAIXA OU A solução (em que alternativa você PROCURAR UM TRABALHO CHEIO DE estiver) é retomar o controle (e o RISCOS MAS COM UMA comando) de sua carreira. Gerir sua REMUNERAÇÃO ALTA? carreira. Segundos todos os A grande fonte de estudos sérios sobre retenção de talentos este tema aponta-nos tem sido: as para: remuneração não oportunidades de é fator que mais pesa carreira, o clima da na decisão de uma empresa, entre outros. pessoa. 7
  • 8. 15/02/2013 Determinadas estratégias de atração de talentos, de algumas empresas, têm Nestes casos, quem optar realmente sido esta: fisgar o por esta situação deverá ter profissional pretendido com em mente o seguinte: mesmo uma remuneração acima do que o negócio fracasse a mercado. Porém, isto é um experiência trará importante risco e o futuro, em alguns aprendizado. casos, é incerto. Em negócios comuns (empresas que tenham uma atividade normal e a atividade oferecida seja normal) é importante desconfiar da proposta de trabalho. As empresas que oferecem mais dinheiro (salários muito acima da média do mercado) geralmente estão com dificuldades IMPORTANTE RESSALTAR: de contratar ou de reter. A cultura das empresas brasileiras, em geral, é sentimentalista. A amizade construída no trabalho não pode ser confundida, e nem pode VI - NO TRABALHO POSSO atrapalhar as relações de REVELAR-ME (COMO SOU NA MINHA INTIMIDADE) OU trabalho; e, muito menos ao MANTENHO-ME FRIO? profissionalismo. 8
  • 9. 15/02/2013 Sugere-se, nestes casos, uma postura amistosa e colaborativa. Porém, filtre as informações que pretende partilhar, bem como tenha cuidado com quem quer (tenciona) fazer esta compartilhação. VII - FAZER UMA CARREIRA LONGA Você poderá se arrepender NUMA MESMA EMPRESA OU terrivelmente. CIRCULAR POR VÁRIAS? O importante é você verificar se suas mudanças de emprego estão dentro de uma lógica de carreira. A ideia de fidelidade a empresa que Ou seja, se estas mudanças te trabalha não existe mais. Ou seja, proporcionaram aprendizado, ser fiel a uma empresa (hoje) chega crescimento e aumento de a ser ingenuidade. Assim, mudar de responsabilidade. desafio ao longo da carreira é coisa normal e saudável. E se elas (as mudanças) resultaram no desenvolvimento de novas habilidades Ser executivo tem sua sedução; e, sair de um emprego VIII - SEGUIR NUMA EMPRESA estável é algo mais COMO FUNCIONÁRIO OU SER UM que arriscado. EMPREENDEDOR? 9
  • 10. 15/02/2013 Ser um empreendedor requer Ser empreendedor requer que você excepcional noção de seja: vendedor, marqueteiro, cuidar gerenciamento, entender de custos, de finanças, RH, etc. e compreender os movimentos do mercado. Optar por uma empresa em crescimento (em formação) tem muito a ver com o perfil da pessoa. Em geral, elas são mais agressivas, dinâmicas e ousadas (e mais afeitas a inovação e ao risco). Optam por empresas startups. startups Neste tipo de negócio, geralmente, a IX - FICAR EM UMA GRANDE remuneração é diferenciada e a COMPANHIA OU IR PARA UMA visibilidade é muito maior. Fora que se PEQUENA? aprende muito mais. Neste tipo de negócio (empresa startup) a startup mudança é constante; porém, quando a Para uma pessoa jovem esta é uma empresa amadurece, fatores, tais como: motivação pessoal, pioneirismo e boa forma de começar no MT. Este autonomia, em alguns casos, ficam mais tipo de empresa dá a este raros. Nestes casos a própria empresa vai trabalhador uma visão global do carecer de um profissional com outro tipo negócio. O risco é embarcar num de perfil. Ou seja, profissionais negócio que pode fechar. acostumados a viver em empresas com um crescimento menos acelerado. 10
  • 11. 15/02/2013 Quando isto ocorre é hora de mudar de ares. Caso você esteja em outra fase em sua carreira(numa fase menos arrojada), sugere-se seguir a empresa. X - JÁ QUE TEREI DE TRABALHAR ATÉ UMA IDADE MAIS AVANÇADA, DEVO SEGUIR NA MESMA PROFISSÃO OU MUDAR DE CARREIRA? No caso de pessoas com uma idade mais avançada, geralmente, a motivação está na busca da QV. Porém, a mudança de uma ocupação para outra gera estresse e angústia. Fora que, Mito Importante Que Temos exige esforço extra (emocional e Que Apagar: não é verdade financeiro). que temos uma única vocação. O que devemos fazer é, sempre, revisar a carreira (ver se ela está ficando obsoleta em relação as mudanças do MT). Nunca tenha UM ÚNICO PLANO DE CARREIRA. Numa idade madura, por exemplo, é importante ter a percepção de um trabalho Em alguns casos, nosso hobby pode se significativo, que dá sentido vida. transformar numa nova carreira. Tais como, escrever, cozinhar, costurar, Fonte: Prof. Rogério Chér (FGV). internet, entre outros. 11
  • 12. 15/02/2013 Experiência internacional é sabido por todos como muito enriquecedora para o profissional, bem como muito bem vista pelas empresas. XI – FICAR NO BRASIL OU Esta experiência (também) pode ser BUSCAR UMA EXPERIÊNCIA construída em escolas de negócios INTERNACIONAL? do exterior A aquisição de conhecimento (experiência internacional) valoriza o CV. É bem-vinda REFERÊNCIAS: em qualquer fase da carreira. CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. 3. ed. Rio de Porém, deve-se ressaltar que o Brasil está Janeiro: Elsevier, 2008. sendo destino de muitos investimentos SENNETT, R. A Corrosão do Caráter. 7. ed. Rio de externos; e há a perspectiva de Janeiro: Record, 2003. crescimento em setores-chaves Revista VOCÊ/SA. Como Encantar as Empresas. (infraestrutura, petróleo e gás, serviços, São Paulo: Abril, 2013. varejo, etc.). Assim, conhecer o mercado _________. As Melhores Respostas para Seus brasileiro tornou-se uma competência. E Grandes Dilemas de Carreira. São Paulo: Abril, você só consegue desenvolver esta 2013. competência ficando aqui. 12