6 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh

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6 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh

  1. 1. 10/05/2014 1 AULA 16 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL. Tema: Administração de RH. Prof. Angelo Peres Deve ser escrita, compreensível e apresentar uma visão abrangente da função; Devem existir mecanismos que garantam a disseminação e a compreensão da política formulada em toda a organização; A política deve ter base sólida, ser consistente com a política pública e organizações comparáveis; Deve ter consistência interna com os objetivos gerais e políticas declaradas da organização; Políticas de pessoal específicas, tais como designação de pessoal, desenvolvimento, administração, devem apoiar-se mutuamente; Deve ser estabelecida como resultado da discussão e consulta em vários níveisda organização, ouvindo-se igualmente os representantes do empregados, quando for o caso. Métodos Para Melhorar a ARH. Processo de Seleção de Pessoal; Planejamento e Desenvolvimento de Carreiras; Desenvolvimento Organizacional e de Pessoal; Motivação; Avaliação de Desempenho. Planejamento de Carreira.
  2. 2. 10/05/2014 2 Identificação das principais trajetórias de carreira disponíveis e a definição de novas trajetórias; Análise de obstáculos organizacionais, educacionais e culturais que as pessoas precisam superar; Estímulo ao auto-planejamento de carreira; Definição de políticas de desenvolvimento de carreira, bem como medidas que apóiem e facilitem o progresso nas carreiras (informação, treinamento, transferências); Planejamento de carreira para os Talentos. Desenvolvimento Organizacional e de Pessoal. Identificar as Necessidades de Desenvolvimento de Pessoal ( em relação aos principais objetivos da organização ); Elaboração de Políticas, Planos e Programas de desenvolvimento de pessoal; A correta escolha de Métodos e Técnicas de desenvolvimento e treinamento de RH, apropriados às várias categorias e características de pessoal da organização; O uso de recursos externos para treinamento, se for o caso. Motivação. Um consultor deve ser chamado para determinar quais instrumentos e estratégias devem ser usados... visando...
  3. 3. 10/05/2014 3 A melhoria do clima geral da organização; Enriquecimento do conteúdo do trabalho. Procurando ajudar a criar um interesse intrínseco no trabalho; Sistemas de recompensa. Avaliação de Desempenho. Visam melhorar a precisão à medida que os níveis de desempenho aumentam. As avalições sensatas começam pela boa determinação dos objetivos organizacionais, de áreas, equipes e pessoas. Sendo eficazmente executadas através de registro, medida e comparação dos níveis de desempenho desejados e reais.

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