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AULA 16 – COMPORTAMENTO
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Tema: A Vocação de Um Consultor.
Prof. Angelo Peres
Consultor é o pro...
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angelo peres
O consultor só será feliz
se conseguir identificar
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2 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultor

  1. 1. 10/05/2014 1 AULA 16 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL. Tema: A Vocação de Um Consultor. Prof. Angelo Peres Consultor é o profissional que agencia a mudança. Que assume a responsabilidade de auxiliar seus executivos e profissionais no processo decisório, não tendo, entretanto, o controle direto da situação. A vocação de uma pessoa que opta pela profissão consultor deve estar sustentada em três pilares: A integridade do profissional para atuar como consultor; O valor que o profissional da consultoria proporciona para a empresa-cliente; A felicidade que o consultor tem e expressa por sua atuação profissional. p&p consultores associados A integridade do profissional para atuar como consultor Quando o consultor se coloca totalmente a serviço e auxílio da empresa-cliente, visando elevado engajamento em sua atividade profissional. O valor que o profissional da consultoria proporciona para a empresa-cliente O valor refere-se ao serviço prestado, correlacionado ao resultado proporcionado pela empresa-cliente. A felicidade que o consultor tem e expressa por sua atuação profissional. Resultado de vários fatores, tais como: Realização profissional; Liberdade de atuação; Aprendizado na tarefa; Etc.
  2. 2. 10/05/2014 2 angelo peres O consultor só será feliz se conseguir identificar seus fatores pessoais de vocação como profissional de consultoria. Todos os 3 pilares são de elevada importância e devem ser exercitados na plenitude. telefone: 21 2579 1627 Características Básicas do Consultor. angelo peres São características de um consultor: Comportamentais; Habilidade; e Conhecimento. Comportamentais Ter atitude interativa perante diversas situações que as empresas colocam em sua frente; Atitude interativa é aquela que o consultor prepara o futuro e acredita que pode concretizar esta situação. O futuro só depende do que ele faz agora e depois.Esta atitude consolida o pensamento estratégico do consultor. Ter uma atitude racional; Consultor depressivo(culpa); consultor paranóico (desconfiança); consultor compulsivo(perfeccionismo) ; consultor esquizofrênico(distanciamento e não- envolvimento com a realidade); consultor dramático(autodramatização); e o consultor místico(acredita em sina, má sorte, etc).
  3. 3. 10/05/2014 3 Fazer parte do mundo; Amplo referencial de atuação. Sólida cultura geral e experiências diversificadas. Ter adequado relacionamento com as pessoas; Deve estabelecer relacionamento de confiança, respeito e consciência dos direitos e responsabilidades das partes, bem como a participação das pessoas no processo. Ter diálogo amplo e otimizado; Deve estar consciente dos direitos das instituições, empresas e pessoas. Deve reconhecer o direito dos outros e respeitar as individualidades. Ser negociador; Ter valores culturais consolidados; Deve possuir sólido conjunto de convicções e valores que proporcionem consistência em tudo que faz. A integridade deve caracterizar sua atuação e sua forma de ser, apresentando coerência em tudo o que pensa e faz. Ter interesse pelo negócio da empresa- cliente; Ter atuação com ênfase nas pessoas; Desenvolver clima de confiança; Deve desenvolver nas pessoas crença positivas quanto aos caminhos que estão trilhando e que terão o apoio necessário para a concretização dos resultados. Saber trabalhar com erros; Ter comprometimento das pessoas; Ter lealdade à empresa-cliente, à empresa de consultoria e às pessoas. Habilidade Estar voltado para o processo de inovação; Ter adequado processo de auxílio na tomada de decisões e de estabelecimento de prioridades; telefone: 21 2579 1627 Ter processo adequado de autocontrole gerencial e estratégico; Ter pensamento estratégico; Ser um agente de mudança; Ter intuição;
  4. 4. 10/05/2014 4 Transmitir otimismo e segurança; Saber trabalhar em equipe; Trabalhar com realismo; Saber trabalhar com aspectos quantitativos e qualitativos; Saber assumir responsabilidades; Ter respeito; Ter capacidade de resolver conflitos; Saber administrar o tempo; Ter visão abrangente; angelo peres Ser ético; Ter adequados focos de ataque; e Saber trabalhar com o elemento surpresa. Explicando item a item. Estar voltado para o processo de inovação Os consultores devem contribuir para o processo inovativo; identificando-o, aprendendo, adaptando e aplicando estas novas tecnologias. As empresas estarão mais e mais procurando novas soluções para problemas mais complexos. Barreiras ao Processo da Inovação: Inaceitação dos indivíduos criativos e idealizadores; Visão curta quanto ao período de uma inovação; Avaliação objetiva demais; Tentativa de forçar a barra quanto aos resultados esperados; Inexistência de incentivos e processos de controle e avaliação inadequados, provocando descrédito.
  5. 5. 10/05/2014 5 Estratégia do consultores Estar voltado para busca e para o desenvolvimento de oportunidades; Estar adequadamente estruturado para a inovação ( estruturar suas tecnologias, conhecimentos, recursos e compromissos organizacionais ); I. Estar com apoio motivacional, político e psicológico para o desenvolvimento da inovação; Estar estruturado para trabalhar com questões complexas e interativas; e Estar estruturado para aceitar a inovação. O consultor pode planejar os rumos e objetivos gerais, mas, provavelmente, ocorrerão inúmeras surpresas. Os consultores precisam entender e aceitar as realidades tumultuadas da inovação, aprender com as experiências de outras empresas e adaptar os aspectos mais relevantes dos outros e suas próprias práticas e culturas administrativas. angelo peres As empresas inovadores demonstram excepcional habilidade em responder a quaisquer tipo de mudanças em seus ambientes. Atributos de Empresas Inovadoras Firme posição de agir; Estar ao lado e junto do cliente(atendimento, qualidade e confiabilidade); Ter autonomia e iniciativa; Ter produtividade por intermédio de pessoas, com base em um processo de confiança; Ter mão-de-obra orientada por valores; Ater-se ao conhecido e não procurar aventuras desnecessárias; Ter formas bem simples e equipes dirigentes pequenas; e Ter prioridades flexíveis simultâneas. Peters e Waterman, 1983.
  6. 6. 10/05/2014 6 O consultor pode construir sobre o passado para alcançar o sucesso no presente, mas nunca deve negligenciar o futuro. Oliveira, 2003. Adequado Processo de Auxílio na TD e Estabelecimento de Prioridades II. Distinguir entre o que pode e o que não pode ser mudado; Não envolver-se em assuntos que fogem de sua competência; Não gastar seu tempo em contribuições improdutivas e irrelevantes; angelo peres Estar em posição de proatividade e a frente dos acontecimentos; Buscar soluções sempre. Não se permitir a postura de lamentações; Diante de informações desagradáveis, enfrente-as; Nunca tomar decisões de forma apressada, atabalhoada ou superficial; Ter descrita a situação adequada. Buscando fatos e coletando informações. Analisando todos os fatores pertinentes; Definir corretamente o problema (situação atual e situação desejada); Separar causa de efeito. E atacando as causas; Formular mais de uma alternativa para o problema analisado; Não confundir alternativa com solução. Alternativa é um meio de que se dispõe para alcançar determinado objetivo, relacionado a determinada situação; Formular adequadamente as alternativas, analisar as conseqüências. Só aí tomar a decisão;
  7. 7. 10/05/2014 7 Estabelecer critérios para a decisão, considerando um conjunto de fatores limitativos existentes; Ter capacidade de gerenciar sua vida, de sua família, seu tempo e suas prioridades; Ter competência na escolha de suas colaboradores e gostar de trabalhar em equipe; Não aceitar (nem de você, nem de sua equipe) desempenho medíocre; Não iludir-se com percepção de sucesso de sua carreira; Após a fase de planejamento de sua decisão é hora da implantação da mesma. Estabeleça mecanismos de controle, inclusive; Estabelecer a forma adequada de comunicação entre os tomadores de decisão e os implementadores da decisão; Ao passar para a nova fase do processo decisório, verificar as conseqüências entre as etapas. Isto porque em cada etapa podem surgir novos fatos que invalidem a decisão da etapa anterior; Toda alternativa tem aspectos positivos e negativos. Não se iluda; Elabore planos contigenciais; Defina o processo pelo que a decisão será tomada. Ou melhor, estabeleça as etapas do processo de TD; Uma boa forma de melhor de aprimorar seu processo de TD é utilizar a metodologia “pensamento divergente e pensamento convergente”. Ou seja, a alternância entre a criatividade, a análise, a síntese e o julgamento; Nunca imponha sua decisão e/ou a decisão de alguém; Esqueça as decisões de curto prazo, imediatistas e/ou simplistas; Uma solução é consequência do produto, de sua qualidade e sua aceitação. Uma solução excelente que não tenha aceitação terá pouca ou nenhuma efetividade.
  8. 8. 10/05/2014 8 Ter processo adequado de autocontrole gerencial e estratégico III. Ter pensamento estratégicoIV. Tem que ter uma visão aberta e abrangente da empresa-cliente e seus ambiente; Possuir um adequado sistema de informações; Ter raciocínio do geral para o particular, e vice- versa. angelo peres Ser um agente de mudança Ter intuição V. VI. A intuição serve para captar as oportunidades e saber estar na frente do processo decisório. Transmitir Otimismo e Segurança VII. Saber trabalhar em Equipe VIII. Trabalhar Com RealismoIX. X. Saber Trabalhar Com Aspectos Qualitativos e Quantitativos Tão importante quanto trabalhar com aspectos quantitativos (que mensuram os resultados a serem alcançados), os aspectos qualitativos (delineamento de novos mercados, novos produtos, diversificação, etc) também apresentam alta validade para o processo de inovação e de desenvolvimento da empresa-cliente. Saber Assumir Responsabilidades XI. XII. Ter Respeito XIII. Ter Capacidade de Resolver Conflitos Como é um trabalho que envolve um alto número de pessoas, é muito comum a ocorrência de conflitos.
  9. 9. 10/05/2014 9 XIV. Saber Administrar o Tempo O tempo representa vantagem competitiva. Portanto, o consultor trata o tempo como um elemento estratégico. XV. Ter Visão Abrangente A realidade global está mudando. Como minha empresa deverá atuar nesse processo? O Estado não apresenta campo propício para o desenvolvimento das potencialidades e capacidades profissionais dos indivíduos. Portanto, a economia será cada vez mais privatizada. A diluição do poder político, por meio do desenvolvimento dos blocos econômicos. Uma sociedade pluralista e descentralizada. A qualidade dos profissionais está em constante evolução e melhoria. O que provoca novas necessidades e expectativas nas pessoas. A internacionalização da economia. telefone: 21 2579 1627 XVI Ser Ético XVII. Ter Adequados Focos de Ataque O consultor não pode aceitar serviços que fujam de sua especialidade. p&p consultores associados XVIII Saber Trabalhar Com o Elemento Surpresa Conhecimento Ter Elevado Conhecimento de Sua Especialidade em Consultoria. Ter Conhecimento de Administração. O consultor deve conhecer as funções de administração (planejamento, organização, direção e controle), bem como as área funcionais ( marketing, pesquisa, desenvolvimento, finanças, recursos humanos, informática, etc). Desenvolver Situações Alternativas Interessantes O consultor deve possuir ampla sustentação conceitual e prática para poder desenvolver e exercitar situações alternativas para cada um dos assuntos de sua área de atuação. Ter Visão de Longo e Curto Prazo. O consultor deve pensar a longo prazo e agir a curto prazo.
  10. 10. 10/05/2014 10 Saber Pensar Grande. Ser Generalista Com Forte Especialização. Trabalhar em Tempo Real. Estar Voltado para as Necessidades do Mercado. Voltado para o mercado, identificando e usufruindo as oportunidades. e-mail: ppconsul@unisys.com.br Ter raciocínio Lógico. Saber Buscar e Consolidar Informações. Ter Inteligência Empresarial. Possuir Conhecimento de Economia e Política Internacional. Saber Transformar o Impossível em Possível. O consultor deve criar várias alternativas para conseguir o resultado esperado e operacionalizar fortes decisões. Criar Condições Para Que o Trabalho Seja Gratificante, Não Apenas do Ponto de Vista Financeiro. REFERÊNCIAS: OLIVEIRA, D. P. Manual de Consultoria Empresarial. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2003.

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