Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content Marketingu

1,397 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,397
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • NASLOV:
  • Jaz bi tale slide dal takoj za slidom Ciljne skupine! Ko postavita vprašanje, naštejta vsa možna orodja …
  • Tu naj še Vesna doda kako vprašanje, malo manjka!
  • Ker je preveč slidov in bosta podala veliko veliko informacij, vseh tako ali tako v takem času ne moremo konzumirati, par slidov predlagam, da izpustita. Eden od teh je tale.
  • Tu ne omenjajta le revij? Ali podobno in kako velja tudi za pripravo dogodkov, novinarskih konferenc, prenovo spletne strani?
  • Tole bi dal ven.
  • To bi dal ven!
  • To bi dal ven!
  • To bi dal ven!
  • To bi dal ven!
  • To bi dal ven!
  • Za kaj gre tu?
  • Ven, ne bo dovolj časa, do tu bosta že porabila 1 uro!
  • Ven, bo že vmes omenjeno!
  • Ven!
  • Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content Marketingu

    1. 1. www.p-m.si www.pomp-forum.si Igor Savič in Primož Inkret PM, poslovni mediji 4/3/2010 Slovenia
    2. 2. VPRAŠANJ, IZZIVOV in (NE) RESNIC O CONTENT MARKETINGU* Igor Savič in Primož Inkret, MBA 33
    3. 3. VPRAŠANJA , KI SI JIH MORAMO NEPRESTANO POSTAVLJATI* <ul><li>ALI DELUJE </li></ul><ul><li>KAKO DELUJE </li></ul><ul><li>ZAKAJ DELUJE </li></ul>3
    4. 4. KDO VAM SVETUJE PRI IZBIRI KOMUNIKACIJSKEGA PRIBORA?*
    5. 5. <ul><li>ZASNOVA CM STRATEGIJE </li></ul><ul><li>VSEBINA IN IZVEDBA PROJEKTA </li></ul><ul><li>DISTRIBUCIJA </li></ul><ul><li>RAZISKAVE / ANALITIKA / UČINKOVITOST </li></ul>KLJUČNA PODROČJA* {
    6. 6. { Zasnova CM strategije }
    7. 7. STRATEGIJA* { Zasnova CM strategije }
    8. 8. <ul><li>KAKŠEN je komunikacijski potencial podjetja/organizacije? </li></ul><ul><li>KAKO lahko POVEČAMO komunikacijski potencial podjetja/organizacije? </li></ul><ul><li>Ali je komunikacijski potencial (DOVOLJ) IZKORIŠČEN , kje so njegove moči, prednosti, slabosti, grožnje in predvsem ključne priložnosti? </li></ul><ul><li>KAKO naj RAZVIJEMO komunikacijski potencial podjetja/organizacije? S kakšno strategijo, s katerimi orodji? </li></ul>{ Zasnova CM strategije } KOMUNIKACIJSKI POTENCIAL*
    9. 9. <ul><li>S kom in zakaj želimo komunicirati? </li></ul><ul><li>Katere so značilnosti ciljne skupine? </li></ul><ul><li>Komu vse je lahko namenjena (B2B, B2C, interna javnost, delničarji, politična javnost, INTERNA JAVNOST!!! …)? </li></ul>CILJNE SKUPINE { Zasnova CM strategije }
    10. 10. Ali lahko definiramo enega ciljnega bralca in ga opišemo z minimalno 99 lastnostmi? { Zasnova CM strategije }
    11. 11. <ul><li>Cross media koncept PVPS: </li></ul><ul><ul><li>Dogodek ob lansiranju </li></ul></ul><ul><ul><li>Portal za kontinuirano informiranje </li></ul></ul><ul><ul><li>Spletna interaktivna revija, kot podpora širši ciljni skupini </li></ul></ul>{ Zasnova CM strategije } ORODJA* Katero (content) komunikacijsko orodje je najbolj primerno/bo najbolje učinkovalo na izbrano ciljno skupino?
    12. 12. <ul><li>Kakšno vsebino bomo pripravili za izbrano ciljno skupino in zakaj prav to? </li></ul><ul><li>Katere njene probleme rešuje? </li></ul><ul><li>Ali je pomembno, kaj imamo povedati ali kaj ciljno skupino zanima? </li></ul><ul><li>Ali imamo dostop do te vsebine – kakšni so naši viri? </li></ul><ul><li>Ali znamo to vsebino ustrezno obdelati in prilagoditi različnim orodjem? </li></ul>VSEBINA* { Zasnova CM strategije }
    13. 13. { Zasnova CM strategije }
    14. 14. <ul><li>Katere lastnosti </li></ul><ul><li>naše blagovne </li></ul><ul><li>znamke želimo </li></ul><ul><li>poudariti/komunicirati? </li></ul>{ Zasnova CM strategije } BLAGOVNA ZNAMKA / IMIDŽ
    15. 15. <ul><li>Kako bomo poimenovali </li></ul><ul><li>rubrike/poglavja? </li></ul>{ Zasnova CM strategije } <ul><li>Kako se bo </li></ul><ul><li>imenovala revija? </li></ul>
    16. 16. <ul><li>Vizualna sporočila so celo močnejša kot pisana beseda? </li></ul><ul><li>Ali revija učinkuje, tudi če jo samo prelistate? </li></ul>{ Zasnova CM strategije } DIZAJN
    17. 17. <ul><li>Bilten NLB Skladi: </li></ul><ul><li>Ali bilten izraža strokovnost? </li></ul>{ Zasnova CM strategije }
    18. 18. <ul><li>Kako mora biti zasnovano naše vsebinsko </li></ul><ul><li>orodje (npr. revija, vabilo na dogodek ipd.), </li></ul><ul><li>da ga bo potencialen prejemnik opazil in </li></ul><ul><li>uporabil? </li></ul>{ Zasnova CM strategije } TROJANSKI KONJ*
    19. 19. { Zasnova CM strategije } <ul><li>Ovitek za revijo </li></ul>
    20. 20. <ul><li>Ali imamo v samem orodju “trnke”, s katerimi </li></ul><ul><li>b omo pridobivali / spodbujali povratne </li></ul><ul><li>informacije? </li></ul><ul><li>Za content strategijo je pomembneje informacije prinašati v podjetje, kot jih sporočati javnostim! </li></ul>DIALOG* { Zasnova CM strategije }
    21. 21. <ul><li>Anketa / odzivna kartica </li></ul><ul><li>Nagradna igra </li></ul><ul><li>Komentarji na spletu </li></ul><ul><li>Poglobljeni članki oz. video intervju na spletu </li></ul>{ Zasnova CM strategije }
    22. 22. <ul><li>Kako zasnovati vsebinsko orodje, </li></ul><ul><li>da bomo pritegnili nove </li></ul><ul><li>(potencialne) kupce </li></ul><ul><li>Attraction of Customers. </li></ul>PRODAJA { Zasnova CM strategije }
    23. 23. { Zasnova CM strategije }
    24. 24. <ul><li>Kaj je to? </li></ul><ul><li>Gospodarski oskarji 2010? </li></ul><ul><li>Kje je revija? </li></ul>MULTI-CHANNEL { Zasnova CM strategije }
    25. 25. { Zasnova CM strategije }
    26. 26. <ul><li>Dogodki kot CM orodje? </li></ul>{ Zasnova CM strategije } DOGODKI*
    27. 27. <ul><li>Kaj je kreativni presežek? </li></ul><ul><li>Kaj je konceptualni presežek? </li></ul>PRESEŽKI* { Zasnova CM strategije }
    28. 28. <ul><li>Strip </li></ul><ul><li>Stalen vrhunski mednarodni avtor </li></ul><ul><li>Koncept rubrika: Avto sprašuje vas? </li></ul>{ Zasnova CM strategije }
    29. 29. <ul><li>Kako pomembna je komunikacija </li></ul><ul><li>z interno javnostjo? </li></ul>INTERNA JAVNOST* { Zasnova CM strategije }
    30. 30. { Zasnova CM strategije } <ul><li>Feel good company: </li></ul><ul><li>Produkcija interne revije </li></ul><ul><li>Porsche Slovenija </li></ul><ul><li>Produkcija TV oglasa/filma </li></ul><ul><li>internih oddelkov </li></ul>
    31. 31. <ul><li>1. Ali je vsebina, ki jo podajamo, vredna zaupanja/kredibilna? </li></ul><ul><li>2. Ali govorimo o svojih problemih ali resnično rešujemo težave naših strank? </li></ul>{ Zasnova CM strategije } ZAUPANJE / KREDIBILNOST
    32. 32. { Vsebina in izvedba projekta }
    33. 33. { Vsebina in in izvedba projekta } <ul><li>Po opravljeni raziskavi je stopnja zaupanja v vsebine revije Azimut </li></ul><ul><li>4,2 od 5 točk </li></ul>
    34. 34. <ul><li>1. Od kod vse lahko črpamo vire za </li></ul><ul><li>naše vsebine? </li></ul><ul><li>2. Kako razviti ustrezne procese za zaznavanje in pridobivanje relevantnih vsebin? </li></ul>VIRI { Vsebina in in izvedba projekta }
    35. 35. <ul><li>Kje dobiti odličnega avtorja, ki bo razumel </li></ul><ul><li>našo blagovno znamko in ki bo znal </li></ul><ul><li>vsebine odlično predelati? </li></ul><ul><li>2. Ali novinarstvo dobiva na veljavi v </li></ul><ul><li>korporativnih medijih? Konec novinarstva ali korporativni žurnalizem? </li></ul>AVTORJI* { Vsebina in in izvedba projekta }
    36. 36. <ul><li>Kako vzpostaviti ustrezno dinamiko medija? </li></ul><ul><li>Srečanje z novinarsko paradigmo! </li></ul><ul><li>Kaj pomeni dramaturgija spletne strani? </li></ul>KONCEPTI / DRAMATURGIJA { Vsebina in in izvedba projekta }
    37. 37. <ul><li>Povečanje ekonomske učinkovitosti </li></ul><ul><li>sponzorstev, uporabljeni v lastnih medijih? </li></ul><ul><li>Multiplikacija učinka vloženih sredstev. </li></ul>SPONZORSTVA* { Vsebina in in izvedba projekta }
    38. 38. <ul><li>Ali mislite, da bi se “znana oseba” </li></ul><ul><li>pojavila kot osebnost na vašem jumbo </li></ul><ul><li>plakatu? </li></ul>OSEBNOST { Vsebina in in izvedba projekta }
    39. 39. <ul><li>Se pa raznolike znane osebnost, ki pomagajo sidrati vrednote našega branda, pojavljajo tako znotraj naših lastnih medijev ali celo na naslovnici, če….? </li></ul>{ Vsebina in in izvedba projekta }
    40. 40. <ul><li>Kakšne žanre bomo </li></ul><ul><li>uporabili v mediju </li></ul><ul><li>in zakaj? </li></ul><ul><li>Intervju, članek, </li></ul><ul><li>novica, fotozgodba, </li></ul><ul><li>komentar, analiza, </li></ul><ul><li>strip…. </li></ul>ŽANRI* { Vsebina in in izvedba projekta }
    41. 41. <ul><li>Ali koristimo v mediju </li></ul><ul><li>le barve in ostale </li></ul><ul><li>elemente, ki jih </li></ul><ul><li>predpisuje CGP </li></ul><ul><li>branda? </li></ul><ul><li>ZAKAJ JA in ZAKAJ </li></ul><ul><li>NE? </li></ul>CGP { Vsebina in in izvedba projekta }
    42. 42. <ul><li>Kako pomemben je izbor </li></ul><ul><li>ustreznih fotografij? </li></ul>FOTOGRAFIJE { Vsebina in in izvedba projekta }
    43. 43. <ul><li>Kreativno izbrane naslovnice revije Azimut, ki nimajo direktne povezave z bančništvom </li></ul>{ Vsebina in in izvedba projekta }
    44. 44. <ul><li>Dobre vsebine danes več </li></ul><ul><li>ne zadostujejo. </li></ul><ul><li>Kaj pomeni odlična vsebina? </li></ul><ul><li>ZABAVNA in INFORMATIVNA </li></ul>{ Vsebina in in izvedba projekta } KAKOVOST* <ul><li>Osebne izpovedi: </li></ul><ul><li>Paulo Coelho </li></ul>
    45. 45. <ul><li>Kdo je pri naročniku odgovoren za izvedbo </li></ul><ul><li>projekta ter kdo in kako odloča o kakovosti in </li></ul><ul><li>ustreznosti vsebin ali grafičnih elementov? </li></ul><ul><li>Odgovornost = kompetence </li></ul><ul><li>Nov zemljevid kompetenc v podjetjih </li></ul>{ Vsebina in in izvedba projekta } ODGOVORNOST*
    46. 46. { Distribucija }
    47. 47. <ul><li>Ali imam dobro adremo svojih </li></ul><ul><li>obstoječih strank? </li></ul><ul><li>S kom želim komunicirati? </li></ul><ul><li>Ali se zavedamo omrežij, v katera </li></ul><ul><li>smo vpeti? </li></ul><ul><li>Zakaj ne bi zgradili novih omrežij? </li></ul>{ Distribucija } ADREMA / KONTAKTI
    48. 48. { Distribucija }
    49. 49. <ul><li>Osebno naslovljena poštna distribucija </li></ul><ul><li>(ustrezne kakovosti) je po vseh </li></ul><ul><li>mednarodnih raziskavah za tiskana </li></ul><ul><li>orodja še vedno najuspešnejša. </li></ul>POŠTA* { Distribucija }
    50. 50. <ul><li>Ali imate zbrane vse elektronske </li></ul><ul><li>naslove in GSM številke vaših strank? </li></ul><ul><li>Koliko je vredna tovrstna baza kontaktov? </li></ul><ul><li>Kdo vzdržuje in obnavlja bazo kontaktov? </li></ul>{ Distribucija } E-DISTRIBUCIJA
    51. 51. <ul><li>Kako pomembno je </li></ul><ul><li>V arovanje osebnih </li></ul><ul><li>podatkov? </li></ul>{ Distribucija } ZAKONODAJA*
    52. 52. <ul><li>Prodajna mesta </li></ul><ul><li>Pošta </li></ul><ul><li>Dogodki </li></ul><ul><li>Co-branding </li></ul><ul><li>Gostovanje (vlaganje) </li></ul>{ Distribucija } OPTIMIZACIJA
    53. 53. <ul><li>Kako zasnovati virusno akcijo (motiv)? </li></ul><ul><li>Pošlji prijatelju? Primer YETI. </li></ul>{ Distribucija } VIRUSNA*
    54. 54. <ul><li>Katera socialna omrežja in na kakšen način </li></ul><ul><li>naj jih vključimo v strategijo CM? </li></ul>{ Distribucija } SOCIALNA OMREŽJA
    55. 55. <ul><li>Ali veste, kaj se o vas govori? </li></ul>{ Raziskave, analitika, učinkovitost } POSLUŠAJMO*
    56. 56. { Raziskave, analitika, učinkovitost } REZULTATI
    57. 57. <ul><li>MAIL: igor.savic@p-m.si; primoz.inkret@p-m.si </li></ul><ul><li>SPLET: www.p-m.si </li></ul><ul><li>SOCIALNA OMREŽJA </li></ul><ul><li>PM Blog: www.blog.p-m.si </li></ul><ul><li>PM Twitter:  www.twitter.com/PoslovniMedij </li></ul><ul><li>PM YouTube: www.youtube.com/PMtuba </li></ul><ul><li>PM Facebook: PM, poslovni mediji </li></ul>HVALA

    ×