Diapos de expo admin

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Diapos de expo admin

  1. 1. Supongamos que vemos que atacan a una persona en la calle, ¿Qué hacemos?, ¿nos movilizaremos? O ¿no hacemos nada?
  2. 2. es decidir cual de los males es el menor Es un debate de como debe actuar una persona en una determinada situación. Los escrúpulos morales nos indican que esta bien o malLa ética son los principios morales internos que nos sirvende guía.
  3. 3. La sociedad mediante procesos políticos y legales puede presionar promulgar leyes. Las relaciones ética, derecho, importante entender que ni la ética son principios fijos.Las ideas de ética se modifican y cambian conel tiempo y en consonancia con las leyes.
  4. 4. Las personas tenemos que distinguir entre los actos correctos e incorrectos.. Los gerentes deben decidir cual es la conducta correcta o ética respecto a las personas. Los grupos afectados por el comportamiento de una empresa, se llaman grupos de interés.Cuando los empleados son beneciados, la ética esimportante para ellos.
  5. 5. GRUPOS DE INTERES • Si una empresa se conduce de manera ética, esto trae Son personas que proveen a beneficios a grupos de una compañía de recursos interés, productivos; en consecuencia, tienen un pero derecho y un interés en esta. si no es así, causara daños, ya que sus acciones son contrarias a la ética que realiza una compañía.
  6. 6. GRUPOS DE INTERES Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIALEs una consecuencia de las interrelaciones que se danentre todos los agentes que Implica gestionar la componen la empresa. empresa integrando los intereses de todos los grupos con los que se relaciona. Las empresas deben identificar sus grupos de interés, definir sobre cuales dirigirán sus esfuerzos y considerarlos a la hora de establecer la estrategia global de la empresa.
  7. 7. Accionistas GerentesEmpleados COMPAÑIA Clientes Proveedor y Distribuidor Comunidad, sociedad
  8. 8. ACCIONISTAS Están interesados en que la empresa sea rentable.Las acciones y decisiones que Tienen un derecho en una tome la empresa afectarán su compañía porque cuando inversión positivamente o compran una acción o negativamente y afectarán su participación se convierten enproceso de toma de decisiones. propietarios.
  9. 9. GERENTES Responsables de manejar el capital financiero y los recursos humanos de una compañía para mejorar su desempeño decidir que metas debe perseguir la organización para beneficiar a todos losTienen cierto derecho en la interesados y como utilizar de manera másorganización porque eficiente los recursos para alcanzar esasaportan sus capacidades, metas.destrezas y experiencias.
  10. 10. EMPLEADOS Los empleados de una compañía son muchas Las acciones y personas que trabajan e sus decisiones que departamentos y desempeñan tome la empresa funciones como investigación, afectarán tanto ventas y manufactura. su vida laboral como su vida Es el eje que dinamiza y personal, así efectiviza las operaciones, como a sus por lo tanto, reconoce familias. todos los derechos que la ley le asiste.
  11. 11. PROVEEDOR Se encarga de proveer de bienes y servicios a la empresa u organización. El rol del proveedor es abastecer. Están interesados en construir relaciones a largo plazo asegurando La empresa, opera junto a unaventas continuas, deberá red de relaciones con otras entregar su producto y compañías que proveen servicio con calidad, insumos (como materiasoportunidad y cumpliendo primas, refacciones, mano de con los requerimientos obra y clientes) que necesita solicitados para operar.
  12. 12. CLIENTES el principal grupo deinterés, porque si una compañía no puede atraerlos para que compren susproductos, el negocio quiebra. La empresa trabaja para aumentar la eficacia y eficiencia con el fin de tener clientes leales y atraer otros nuevos.
  13. 13. se compone por las personas COMUNIDAD que viven alrededor del lugar donde opera o donde distribuyen los bienes y serviciosAcciones dentro del marco de la responsabilidad social que serealizan para con la comunidad: Respeto a sus creencias y costumbres El diálogo abierto ytransparente La identificación La generación de de posibles programas de conflictos de desarrollo local interés. (económicos y sociales).
  14. 14. REGLASÉTICAS
  15. 15. Regla utilitaria Una decisión ética es la que produce el mayor bien para el mayor número de personasRegla de los DD.HH Regla de la justicia Una decisión éticaUn decisión ética Reglas para la distribuye losdebe sostener yproteger los derechos toma de beneficios y los prejuicios entrefundamentales e decisiones ética personas y grupos deinalienables y los manera justa ,privilegios de los equitativa o imparcial.afectados Regla práctica Una decisión es ética cuando el gerente no se muestra reacio a comunicarla a las personas ajenas a la compañía
  16. 16. ¿PORQUÉ LOS GERENTES DEBEN CONDUCIRSER ÉTICAMENTTE?la búsqueda incansable de los interesespersonales lleva a un desastre colectivo Tratar de satisfacer los intereses propios sin considerar los intereses de los demás tiene efectos catastróficos Los grupos de interés tienen razones para confiar en los demás. El comportamiento falto de ética conlleva a perder la reputación.
  17. 17. Los valores compartidos crean confianza. La congruencia conduce a lo predecible en la planificación. A los consumidores y accionistas les importan los valores.El liderazgo ético impide la reglamentación opresiva.
  18. 18. Ética y responsabilidad social Ética social Ética ETICA DE LA Ética ocupacional EMPRESA individual Ética organizacional
  19. 19. Normas que rigen el tratoentre los miembros de una Ética socialsociedad en lo que atañe aequidad, justicia, y pobreza ylos derechos del individuo. Normas que rigen el Ética comportamiento de los ocupacional miembros de una profesión, arte u oficio cuando realizan sus actividades laborales.
  20. 20. Normas y valores de las personasque determinan como ven sus Éticaresponsabilidades ante los demás ycómo deben actuar en situaciones individualen las que están en juego suspropios intereses. Prácticas e ideas rectoras a través de las cuales una Ética compañía y sus gerentes organizacional contemplan su responsabilidad hacia sus grupos de interés.
  21. 21. ENFOQUES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Responsabilidad Cuatro Enfoques social Compañías y sus gerentes optan por no asumir su OBSTRUCCIONISTAEs el punto de vista responsabilidad social, yque tiene gerentes y actúan de manera ilegal yempleados sobre su contraria a la ética.deber u obligación detomar decisiones que CIAS y gerentes se apegan a la DEFENSIVOprotejan , fortalezcan ley y obedecen estrictamentey promuevan el los requisitos legales,bienestar de losgrupos de interés y de pero no hacen ningún intento porla sociedad en ejercer su responsabilidad socialgeneral. mas allá de lo que dicta la ley.
  22. 22. Compañías y los gerentes tienen uncomportamiento legal y ético, y ACOMODATICIOtratan de equilibrar los beneficiosde los grupos de interés para que cada uno vea sus derechos en relación con los demás. Compañías y gerentes adoptan activamente una conducta de responsabilidad social, hacen más de lo indispensable para enterarse de las PROACTIVO necesidades de los grupo de interés y están dispuestos a aprovechar los recursos de la organización para promover los interés de todos los grupos.
  23. 23. • Fortalece la reputación de una compañía ¿PORQUE SER • Se aumentara la calidad SOCIALMENTE de vida del conjuntoRESPONSABLE? (empleados, clientes y sociedad) • Los gerentes deben garantizar que los valores y normas éticas son FUNCION DE LA características de su CULTURA empresa.ORGANIZACIONAL • Fortalecimiento de los valores y normas en los empleados.

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