Sport industry in THAILAND

Uploaded on


More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads


Total Views
On Slideshare
From Embeds
Number of Embeds



Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

    No notes for slide


  • 2. มูลคาตลาด• เบียร 125,000 ลาน• สบูครีมอาบน้ํา 5,000 ลาน• ถนอมผิวหนา 5,000 ลาน• น้ําอัดลม 38,500 ลาน• คาปลีกออนไลน 73,000 ลาน• ธุรกิจกีฬา ??????
  • 3. FORBES TOP SPORT BRAND• Businesses• 1. Nike ($15.9 billion)• 2. ESPN ($11.5 billion)• 3. Adidas ($6.8 billion)• Events• 1. Super Bowl ($470 million)• 2. Summer Olympic Games ($348 million)• 3. FIFA World Cup ($147 million)• Athletes• 1. Tiger Woods ($38 million)• 2. Roger Federer ($29 million)• T3. Phil Mickelson ($26 million)• Teams• 1. New York Yankees ($363 million)• 2. Manchester United ($293 million)• 3. Real Madrid ($255 million)
  • 4. TOTAL REVENUE• PREMIER LEAGUE 2,700 135,000• BUNDESLIGA 1,400 70,000• LALIGA 1,350 67,500• CALCO SERIE A 1,200 60,000• MATCH REVENUE คาตั๋ว• BROADCASTING RIGHT ลิขสิทธิ์ถายทอด• SPONSORSHIP สปอนเซอร• COMERCIAL ACTIVITY คาโฆษณา และ กิจกรรมตางๆUNIT : MIL POUND / MIL BAHT
  • 5. SPORTS PRICING ‐ VALUE OF EMOTIONแมนเชสเตอร ยูไนเต็ดอันดับที่ 1 ไดแกทีม แมนเชสเตอร ยูไนเต็ด ทีมจากกีฬาฟุตบอล มูลคา 2.23 พันลานเหรียญสหรัฐฯ (ประมาณ 66,900ลานบาท) ...รีล มาดริดอันดับที่ 2 ไดแกทีม รีล มาดริด ทีมจากกีฬาฟุตบอล มูลคา1.88 พันลานเหรียญสหรัฐฯ (ประมาณ 56,400 ลานบาท)...นิวยอรก แยงกี้สอันดับที่ 3 ไดแกทีม นิวยอรก แยงกี้ส ทีมจากกีฬาเบสบอลมูลคา 1.85 พันลานเหรียญสหรัฐฯ (ประมาณ 55,500 ลานบาท)...
  • 6. • ป 2553– ยอดรายไดรวม 98.808 ลานบาท• บัตรผานประตู 63.682 ลานบาท• ของที่ระลึก 35.125 ลานบาท• ป 2554– ยอดรายไดรวม 157.400 ลานบาท• บัตรผานประตู 100.625 ลานบาท• ของที่ระลึก 56.774 ลานบาท
  • 7. จํานวนคนดู 1,399,094 คน ยอดผูชมเฉลี่ยตอนัด 4,572 คน• 1 "ทัพปราสาทสายฟา" บุรีรัมย พีอีเอ 259,629 คน• 2 เมืองทองฯ ยูไนเต็ด 182,610 คน• 3 ศรีสะเกษ เมืองไทย เอฟซี 122,815 คน• 4 บางกอกกลาส เอฟซี 97,059 คน• 5 อารมี ยูไนเต็ด 94,863 คนสวนยอดขายบัตรผานประตู ยอดขายบัตรผานประตูรวม 100,625,503 บาท• 1 บุรีรัมย พีอีเอ 21,038,430 บาท• 2 เมืองทองฯ ยูไนเต็ด 16,408,740 บาท• 3 ชลบุรี เอฟซี 8,991,765 บาท• 4 ศรีสะเกษ เมืองไทย เอฟซี 8,329,442 บาท• 5 บางกอกกลาส เอฟซี 8,049,797 บาทดานยอดขายของที่ระลึก ยอดขายของที่ระลึกรวม 56,774,962 บาท• 1 บุรีรัมย พีอีเอ 17,320,599 บาท• 2 เมืองทองฯ ยูไนเต็ด 13,849,901 บาท• 3 บางกอกกลาส เอฟซี 4,336,723 บาท• 4 ชลบุรี เอฟซี 4,135,037 บาท• 5 ศรีสะเกษ เมืองไทย เอฟซี 2,902,438 บาท
  • 8. Purchasers  Adoption  Media  Distribution  Product  Pricing  Facilities  Competition  Exchange  Employees Owner buys  Individual  Contractual existing or  branding in  power Customers  Loyalty  Owner pays  Static  Adapted  Single price  economic builds own  competitive  favors facilities  markets  owners Fan pays  Government  Contractual Fans, extra for  (taxpayers)  Monopoly  power Fans  Recognition  Sponsors, &  Dynamic  Global  social right to buy  pay for  power  favors Media pay tickets  facilities  players MARKET INFLUENCERS ‐ A PARADIGM SHIFT 
  • 9. sports marketing different from traditional marketing By understanding the differences we can understand the effectiveness of sports marketing principles. 
  • 10. FANS VS. CUSTOMERS What are some things you have seen fans do at a game that customers at a grocery store never do for a favorite brand? Customer  Fan  Fanatic One that buys goods or  An ardent devotee;  A person marked or motivated services.  by an extreme, unreasoning An enthusiast enthusiasm, as for a cause 
  • 11. Value of Sports Event, Product, or Service for the Fan Fans can pay any premium over the cost of product to avail the services and product. Price of Sports Event, Product, or Service Cost of Sports Event, Product, or Service Provision *Availability of Sports Event, Product, or Service Provision FANS PRICING 
  • 12. We’ve  recognized for  several years  that sport  is part ofentertainment. The market now is really sports, fashion and music. We can’t expect to ignore reality and survive. ‐ Reebok president Robert MeersSPORTS IS CHANGING 
  • 13. What isMarketing?Sport Marketing??
  • 14. Sports = Entertainment
  • 16. Types of Sports Products• Sporting Events– Player Appearances– Arenas/Stadia• Sporting Goods– $60.2 billion industry comprised of four segments(equipment, transportation, apparel, and footwear)– Collectibles and Memorabilia• Sports Training– Fitness and Health Services– Sports Camps and Instruction• Sports Information– Newspapers, Internet, Magazines, Radio, etc.
  • 17. • MIT defined sport industry into 5 segments:• Sport Media ( marketing, broadcasting, journalist & PR )• Sport team administration ( personnel in high schools, universities,professional teams )• Sport-related engineering ( sport goods, electronic games, computer-assisted training devices )• Sport medicine ( athletic training, nutrition, psychology, rehabilitation,orthopedics)• Others ( sport finance, management, law, statistics, retail)
  • 18. The Structure of the Sports IndustryConsumersSpectatorsParticipantsProductsEventsSporting GoodPersonal Trainingof SportsSports informationPlayer appearancesManufactures and MachinesOwnersSectioning BodiesCorporations or BusinessAgentsEquipment ManufacturesSpecial Interest GroupPlayersCustomersCorporations or BusinessSponsorsMedia
  • 19. Consumers• Spectator: Consumers that derive a benefitfrom observing or following an event• Participant: Consumers that derive a benefitform physically participating in a organizedor unorganized armature sport at some levelof frequency
  • 20. Customers• Customers: Corporations, business, andmedia (both with and without sponsorshipagreements) that leverage a sports equitiesto attract that sports consumer
  • 21. The Product• A sports product is goods, services, or anycombination of the two that is designed toprovide benefits to sports consumers,customers, or manufacturers.– Goods and Services• Sporting events• Sporting goods and training• Sponsorships and Media Deals• Sports information• Player appearances, endorsement, etc– Benefits• Monetary• Ability to reach a desired audience• Entertainment and emotional connections
  • 22. Manufactures and Machines• The manufacture of the sports product and theorganizations that perform some function in themarketing of sports products:– Owners: Big nae (navin)– Sectioning Bodies: Thai Premier league– Corporations or Business: Pepsi– Agents: Mark McCormack (sport agent)– Equipment Manufactures: Nike– Special Interest Group: The city of Beijing– Players:Beckham
  • 23. • เจาะเซฟธุรกิจกีฬาไทย 3.5 หมื่นลาน• ตลาดเครื่องกีฬาไทยมูลคา 20,000 ลานบาท เติบโต 20%
  • 24. • "ซูเปอรสปอรต" ประเมินวา ตลาดเสื้อผาและอุปกรณกีฬามีมูลคาตลาดรวม 18,500 ลานบาท• ตลาดรองเทากีฬามีมูลคา 4,300 ลานบาท ซูเปอรสปอรต เปนผูนําตลาดมีสัดสวนอยูที่ 30%
  • 25. • งบประมาณที่ใสลงมาจากรัฐบาล ผานกระทรวงการทองเที่ยวและกีฬากระทรวงการทองเที่ยวและกีฬา ป2556 จํานวน11,925 ลานบาท• การกีฬาแหงประเทศไทย ป 2556 จํานวน 3,703 ลานบาท• หนวยงานที่เกี่ยวของ รวมกัน 5,000 ลานบาท และอาจจะมากกวานี้ ในปที่ตองเขารวมกีฬาโอลิมปก หรือเอเชี่ยนเกมส• กิจกรรมฟุตบอลโลก ที่เจาของสินคารายใหญ ไดแก ชาง โคก ยูนิลีเวอร และรถจักรยานยนตยามาฮา รวมสนับสนุนการถายทอดสดฟุตบอลโลก 2010 และทํากิจกรรมการตลาดรวมกันกวา 400ลานบาท• ฟุตบอลไทยพรีเมียรลีค สมาคมฟุตบอลแหงประเทศไทยในพระบรมราชูปถัมภ ประเมินมูลคาไวที่2,000 ลานบาท• การแขงขันเรือใบนานาชาติ ภูเก็ต คิงสคัพ รีกัตตามีนักกีฬาเรือใบจากทั่วโลกเขารวม 2,000 คนเกิดเงินสะพัดบนเกาะภูเก็ต 700-800 ลานบาท
  • 26. • การแขงขันเจ็ทสกีชิงแชมปโลก และ การแขงกอลฟ เดอะ รอยัล โทรฟ โปรแกรมเหลานี้ มีเม็ดเงินหมุนเวียนไมต่ํากวา 50 ลานบาท• โตโยตาลีกคัพ แบดมินตัน สนุกเกอร มอเตอรสปอรต ฟุตซอล ยิงปน วายน้ํา ฯลฯแตละรายการมีเงินรางวัลใหชวงชิง 5-10 ลานบาท จัดตอเนื่องโดยการแขงขันมีตลอดป ทั้งระดับเอเชีย อาเซียน และงานที่จัดโดยสมาคมตางๆ• การแขงขันเหลานี้ ลวนตองใชสนามซอม โภชนาการนักกีฬา ตองมีคาเชา มีคาซอมบํารุง ฯลฯ เกิดรูปแบบกีฬาอาชีพ เกิดโมเดลธุรกิจและการเขาหาสปอนเซอร เกิดการหมุนเวียนในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวของ เมื่อรวมตลาดเครื่องดื่มเกลือแรอีก3,000 ลานบาทตอป• คาดวาจะมีเม็ดเงินหมุนเวียนในอุตสาหกรรมกีฬาไทยจะอยูที่ราวๆ 3.3 -3.5 หมื่นลานบาทตอป มาจากหลากหลายชองทางที่สําคัญไดรับการสนับสนุนจากสปอนเซอรเพิ่มขึ้น
  • 27. • คนอเมริกัน ใชเงินซื้อรองเทากีฬา ปละ 358,800 ลานบาท (2005)• โอลิมปค2008 ที ปกกิ่ง รายไดจากโฆษณาและสปอนเซอร135,000 ลานบาท
  • 28. • ยอดรายไดทั้งหมดของกีฬาโอลิมปก เกือบครึ่งหนึ่งมาจากสปอนเซอรโดยในโอลิมปกครั้งนี้ก็มีสปอนเซอรใจกลาถึง 11 รายที่เขามาเปนผูสนับสนุนโคคา-โคลา, เอเซอร, เอตอส, ดาว เคมิคอล, เจนเนอรัล อิเลคทริค, แมคโดนัลด, โอเมกา, พานาโซนิค, พรอคเตอร แอนด แกมเบิล,ซัมซุง และวีซา พรอมใจเทเงินใหการสนับสนุนโอลิมปก เพื่อแลกกับการโปรโมตสินคาและผลิตภัณฑของตัวเอง
  • 29. • FIFA มีรายได ป 2011 จํานวน 32,100 ลานบาท• มีเม็ดเงินหมุนเวียนมหาศาล เฉพาะฟุตบอลโลก 2010 แอฟริกาใตสหพันธฟุตบอลนานาชาติ (FIFA) เผยตัวเลขเงินรางวัลสําหรับทีมตางๆ ที่เขารวมการแขงขันถึง 420 ลานดอลลาร หรือราว13,900 ลานบาท เพิ่มขึ้นจากฟุตบอลโลก 2006 ถึง 60%
  • 30. • อุตสาหกรรมกีฬาและบันเทิงทั่วโลก มีมูลคามากกวา 1 ลานลานดอลลาร• ตลาดใหญที่สุด คือ สหรัฐอเมริกา มูลคาปนี้ 4.14 แสนลานดอลลารและมีแนวโนมขยายตัวตอเนื่อง• "พรีเมียร ลีก" ฟุตบอลสโมสรที่มีคนรอดูมากที่สุด กําลังเจรจาคาลิขสิทธิ์ถายทอดสดทางโทรทัศนในตลาดตางประเทศ สัญญาอีก 3 ปขางหนา มูลคาแตะ 1,000 ลานปอนด หรือราว 5.3 หมื่นลานบาทจากปจจุบันคาลิขสิทธิ์อยูที่ 645 ลานปอนด
  • 31. Growth of the Global Sports Industry• Sports Equipment:– 2005 Global Sports Equipment Sales reached $64.2 Billion• +2.5% vs. 2004• Estimated to reach $72 Billion by 2010– The Americas account for 42% of the market