บริหาร   SME เขมทัต สุคนธสิงห์
ในใจ  SME <ul><li>SME   มองตัวเอง </li></ul><ul><li>SME   มองตลาด </li></ul><ul><li>SME   มององค์กร สถาบัน </li></ul><ul><...
SME   มองตัวเอง <ul><li>ขาดเงินทุน </li></ul><ul><li>ไม่มีเทคโนโลยี </li></ul><ul><li>ขาดแคลนวัตถุดิบ </li></ul><ul><li>หา...
SME   มองตลาด <ul><li>ไม่มีพวกพ้อง </li></ul><ul><li>มีการกีดกัน </li></ul><ul><li>คุณภาพสินค้าไม่ตรงตามตลาด </li></ul>
SME   มององค์กร <ul><li>บอกจะช่วยไม่เห็นช่วย </li></ul><ul><li>ไม่รู้จะให้ทำอะไร </li></ul><ul><li>มีแต่อบรม ทำจริงไม่ได้ ...
SME   มองราชการ <ul><li>กฎหมายข้อบังคับมีมาก ปฏิบัติไม่ได้ </li></ul><ul><li>มีโครงงานมากมายแต่ยื่นขอเข้าร่วมยาก </li></ul...
SME   มองประเทศ <ul><li>มีแต่บริษัทใหญ่ๆเท่านั้นที่ค้าขายอยู่ </li></ul><ul><li>SME   จะอยู่ได้อีกนานแค่ไหน </li></ul><ul>...
สังคมมอง  SME <ul><li>อะไรคือ  SME </li></ul><ul><li>SME  ในวงจรเศรษฐกิจไทย </li></ul><ul><li>ทำไมต้องเป็น  SME </li></ul>...
คำจำกัดความ <ul><li>อุตสาหกรรมขนาดย่อม   (Small Scale Industry)  หมายถึง  อุตสาหกรรม  หรือกิจการการดำเนินการใดๆ  ที่ก่อตั้...
อ Supporting SMEs ผู้ผลิต ชิ้นส่วน Stand-alone SMEs ผู้ผลิตสินค้า สำเร็จรูป ธุรกิจ ขนาดใหญ่ Large-scale  Enterprise  (LSE)...
ทำไมต้องวิสาหกิจขนาดกลางและย่อม <ul><li>จำนวนการจ้างงาน </li></ul><ul><li>มูลค่าผลผลิต </li></ul><ul><li>การส่งออก </li></...
Leader Technology & Design Copier Low Cost Competitive Adventage Product Differentiation Italy S.Korea China Thai Low cost...
Future of Thai’s SME  <ul><li>พันธกิจร่วม </li></ul><ul><li>ภาครัฐ </li></ul><ul><li>ผู้ประกอบการ </li></ul>การปรับโครงสร้...
ช่องว่างของ  SME   ไทย   <ul><li>สิ่งที่ต้องการ </li></ul><ul><li>ความเชื่อมโยงอุตสาหกรรม   </li></ul><ul><li>การสร้างขีดค...
Thai Handicrafts Tourist Jewelry wood  furniture agro-industry rubber products electronic auto parts Software Bio-technolo...
S W Total SWOT Analysis O T Strength Weakness <ul><li>Manufacture by drawing, good craftmanship,   easy trained labor </li...
Opportunity Threat   S W O T <ul><li>New Trade agreement </li></ul><ul><li>Good geographic location </li></ul><ul><li>High...
Potential and future direction of Thai’s   SME  High Touch Low Touch Low Tech High Tech CUSTOMIZATION SOPHISTICATION Inves...
Investing   Group  :  Strategic & Measure <ul><li>Establish business cultivation center, institution linkage with R&D, Edu...
Strengthening  Group  :  Strategic & Measure <ul><li>More Tax  Measure to improve R&D </li></ul><ul><li>Build up more stra...
Extending  Group  :  Strategic & Measure <ul><li>Promote “Made in Thailand” good image  </li></ul>Create Thai image <ul><l...
Total atmosphere improvement for  SME  <ul><li>Facilitate loan guarantee </li></ul><ul><li>Increase other financial tools ...
Concept in Financial support  toSMEs  Investing Group Strengthening Group Extending Group Private Financial Firm   & Gover...
Community’s products     : link from town to world market Domestic-big city trade Global Trade Social Security Global Comp...
community private Create new entrepreneur Select competitive product Skill development Incubated Investment project Expand...
Measurement to Grass Roots Party  “ Competitive product ”  : Community business will generate new entrepreneur from member...
CSF Distribution Differentiation Quality Design packaging Touring Resources Networks & Supply Chain Local Arts & Cultures ...
แผนภูมิลำดับชั้นของอุตสาหกรรม ตลาด  ตลาด อุตสาหกรรมสนับสนุน โภคภัณฑ์ อุปโภค , บริโภค <ul><li>อาหารแปรรูป </li></ul><ul><li...
SMEs Linkage   (ceramics Industry) : Clustering & domestic supply-chain Raw Materials Processing Packaging Logistics Marke...
SMEs Linkage (Food Processing Industry)   : Clustering & domestic supply-chain Food Processing Industry Interim Market & p...
New production concept <ul><li>Factory will be produce according to market and customers </li></ul>Focal Point Mass Produc...
จุดเด่น <ul><li>ต้นทุน </li></ul><ul><ul><li>ต้นทุนค่าดำเนินการต่ำ </li></ul></ul><ul><li>ความคล่องตัวในการทำงาน </li></ul...
จุดด้อย <ul><li>ความเชื่อถือด้านการเงิน </li></ul><ul><li>การเข้าสู่ตลาด </li></ul><ul><li>การเข้าสู่เทคนิคใหม่ๆ </li></ul>
โอกาส <ul><li>การผลิตสินค้าจำนวนน้อยในแต่ละแบบ </li></ul><ul><ul><li>สามารถทำต้นทุนให้ต่ำลงได้ </li></ul></ul><ul><li>มีคว...
อุปสรรค สิ่งคุกคาม <ul><li>ระบบเครือข่าย </li></ul><ul><ul><li>การมีอำนาจเหนือตลาด </li></ul></ul><ul><li>บุคลากรที่ดีไม่ส...
ความเกี่ยวข้องของเทคโนโลยี <ul><li>(1)  เทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับวัตถุดิบ </li></ul><ul><li>(2)  เทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับ...
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับวัตถุดิบ <ul><li>๑ .  ประเทศไทยยังไม่มีมาตรฐานวัตถุดิบของเราเอง </li></ul><ul><li>๒ .  การนำเข้าวัตถุ...
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับเครื่องมือ เครื่องจักร <ul><li>๑ . เครื่องจักรที่ทันสมัยมีราคาสูงมาก ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมขนาดย่อมแล...
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต  <ul><li>๑ . การให้ความรู้เบื้องต้นในขบวนการผลิตสมัยใหม่ </li></ul><ul><li>๒ . การแลกเป...
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหาร การพัฒนาบุคลากร <ul><li>๑ . ทำกิจกรรมตามความนิยม โดยไม่ดูปํญหาพื้นฐาน ควรเริ่มต้นจากความรู้...
ปัจจัยพื้นฐานของความสำเร็จ <ul><li>ความเชื่อมโยงกับลูกค้า </li></ul><ul><li>ทรัพยากร </li></ul><ul><ul><li>คน </li></ul></...
ลูกค้า <ul><li>กำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย </li></ul><ul><li>สร้างจุดเด่นของสินค้าและบริการที่เหนือคู่แข่งขัน </li></ul><ul><...
การสร้างความสามารถในการแข่งขัน <ul><li>ความปลอดภัย  –  สถานที่ทำงาน ,  มลภาวะ ,  ชุมชน   </li></ul><ul><li>คุณภาพ </li></u...
กิจกรรมที่สำคัญ <ul><li>การสร้างมาตรฐานของรูปแบบและสินค้า </li></ul><ul><li>การพัฒนาองค์ประกอบของคุณภาพสินค้า บริการและองค...
กระบวนการผลิตและบริการ <ul><li>ผังกระบวนการทางธุรกิจ  ( Business Process Map) </li></ul><ul><li>ผังกระบวนงาน  ( Work Flow)...
คน <ul><li>ระบบการสอนงาน </li></ul><ul><li>การปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานและความปลอดภัย </li></ul>
การวัดผลทางธุรกิจ <ul><li>กำหนดจุดวัดผลของธุรกิจ </li></ul><ul><li>ประเมินผลและปรับปรุง </li></ul>
การสร้างพันธมิตรทางธุรกิจ <ul><li>เลือกผู้ที่มีเทคโนโลยี </li></ul><ul><li>เลือกผู้ที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมขนาดเล็ก </l...
กฎหมาย <ul><li>ด้านสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย </li></ul><ul><ul><li>ขั้นที่  1  ทำเท่าที่รู้และเกี่ยวข้อง </li></ul></ul><u...
จะเตรียมตัวอย่างไร <ul><li>เตรียมเครื่องมือ อุปกรณ์การทำงานที่ขนาดพอใช้ </li></ul><ul><li>พยายามสร้างบุคลากรที่มีทักษะและค...
การบริหารจัดการที่ดี <ul><li>มีจริยธรรมและคุณธรรม </li></ul><ul><li>มีความโปร่งใส ตรวจสอบได้ </li></ul><ul><li>ยอมรับฟังคว...
การทำธุรกิจแบบบูรณาการกับระบบข้อมูล ปฏิบัตการ ระบบ สารสนเทศ การเงิน และบัญชี บุคลากร งานธุรการ การตลาด งานขาย
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

บริหาร Sme

591
-1

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
591
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
21
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

บริหาร Sme

  1. 1. บริหาร SME เขมทัต สุคนธสิงห์
  2. 2. ในใจ SME <ul><li>SME มองตัวเอง </li></ul><ul><li>SME มองตลาด </li></ul><ul><li>SME มององค์กร สถาบัน </li></ul><ul><li>SME มองราชการ </li></ul><ul><li>SME มองประเทศ </li></ul>
  3. 3. SME มองตัวเอง <ul><li>ขาดเงินทุน </li></ul><ul><li>ไม่มีเทคโนโลยี </li></ul><ul><li>ขาดแคลนวัตถุดิบ </li></ul><ul><li>หาตลาดไม่ได้ </li></ul><ul><li>บุคลากรไม่มีคุณภาพ </li></ul><ul><li>ขาดความรู้ด้านการจัดการ </li></ul>
  4. 4. SME มองตลาด <ul><li>ไม่มีพวกพ้อง </li></ul><ul><li>มีการกีดกัน </li></ul><ul><li>คุณภาพสินค้าไม่ตรงตามตลาด </li></ul>
  5. 5. SME มององค์กร <ul><li>บอกจะช่วยไม่เห็นช่วย </li></ul><ul><li>ไม่รู้จะให้ทำอะไร </li></ul><ul><li>มีแต่อบรม ทำจริงไม่ได้ </li></ul>
  6. 6. SME มองราชการ <ul><li>กฎหมายข้อบังคับมีมาก ปฏิบัติไม่ได้ </li></ul><ul><li>มีโครงงานมากมายแต่ยื่นขอเข้าร่วมยาก </li></ul><ul><li>มีคนมาสัมภาษณ์หลายครั้ง ไม่ได้ข้อสรุปเสียที </li></ul>
  7. 7. SME มองประเทศ <ul><li>มีแต่บริษัทใหญ่ๆเท่านั้นที่ค้าขายอยู่ </li></ul><ul><li>SME จะอยู่ได้อีกนานแค่ไหน </li></ul><ul><li>ไทยจะเป็นเมืองขึ้นทางเศรษฐกิจหรือไม่ </li></ul><ul><li>ประเทศอื่นทำอย่างไร </li></ul>
  8. 8. สังคมมอง SME <ul><li>อะไรคือ SME </li></ul><ul><li>SME ในวงจรเศรษฐกิจไทย </li></ul><ul><li>ทำไมต้องเป็น SME </li></ul><ul><li>อนาคตของ SME </li></ul><ul><li>แผนงานพัฒนา SME </li></ul><ul><li>SME ควรบริหารอย่างไร </li></ul>
  9. 9. คำจำกัดความ <ul><li>อุตสาหกรรมขนาดย่อม (Small Scale Industry) หมายถึง อุตสาหกรรม หรือกิจการการดำเนินการใดๆ ที่ก่อตั้งขึ้นด้วยสินทรัพย์ถาวรสุทธิไม่เกิน 20 ล้านบาท จำนวนคนงานไม่เกิน 50 คน </li></ul><ul><li>อุตสาหกรรมขนาดกลาง (Medium Scale Industry) หมายถึง อุตสาหกรรมหรือกิจการการดำเนินการใดๆ ที่ก่อตั้งขึ้นด้วยสินทรัพย์ถาวรสุทธิระหว่าง 20- 100 ล้านบาท จำนวนคนงาน 50-200 คน </li></ul>
  10. 10. อ Supporting SMEs ผู้ผลิต ชิ้นส่วน Stand-alone SMEs ผู้ผลิตสินค้า สำเร็จรูป ธุรกิจ ขนาดใหญ่ Large-scale Enterprise (LSE) ความสัมพันธ์ของผู้ประกอบการในภาค เศรษฐกิจไทย : Value Chain ภาค เกษตร Service SMEs ภาคบริการ Trading SMEs ภาคการค้า ตลาด ต่างประเทศ ตลาด ในประเทศ วัตถุดิบ
  11. 11. ทำไมต้องวิสาหกิจขนาดกลางและย่อม <ul><li>จำนวนการจ้างงาน </li></ul><ul><li>มูลค่าผลผลิต </li></ul><ul><li>การส่งออก </li></ul><ul><li>ระยะเวลาดำเนินการผลิต </li></ul>
  12. 12. Leader Technology & Design Copier Low Cost Competitive Adventage Product Differentiation Italy S.Korea China Thai Low cost competitor Vietnam Japan <ul><li>ผู้นำการผลิตสินค้ามูลค่าสูง มีความแตกต่าง </li></ul><ul><ul><li>แรงงานทักษะ </li></ul></ul><ul><ul><li>ผลิตภาพสูง </li></ul></ul><ul><li>ผู้นำผลิตสินค้าราคาต่ำ </li></ul><ul><li>ตลาดขนาดมหึมา </li></ul><ul><li>ทรัพยากรและแรงงานราคาถูก </li></ul><ul><li>ปัญหาธุรกิจไทย </li></ul><ul><li>แรงงานทักษะมีไม่เพียงพอ </li></ul>New Product Design Thai Business Product Position SMEs ในโครงสร้างเศรษฐกิจไทย : NUTCRACKER EFFECT
  13. 13. Future of Thai’s SME <ul><li>พันธกิจร่วม </li></ul><ul><li>ภาครัฐ </li></ul><ul><li>ผู้ประกอบการ </li></ul>การปรับโครงสร้าง เศรษฐกิจ <ul><li>กลุ่มวิสาหกิจ </li></ul><ul><li>การผลิต </li></ul><ul><li>การค้า </li></ul><ul><li>บริการ </li></ul><ul><li>พื้นที่ว่างเศรษฐกิจใหม่ </li></ul><ul><li>High Tech </li></ul><ul><li>High Touch </li></ul>ยุทธศาสตร์ SME
  14. 14. ช่องว่างของ SME ไทย <ul><li>สิ่งที่ต้องการ </li></ul><ul><li>ความเชื่อมโยงอุตสาหกรรม </li></ul><ul><li>การสร้างขีดความสามารถของผู้ประกอบการ </li></ul><ul><li>การเสริมสภาวะแวดล้อมที่ดีในการทำธุรกิจ </li></ul><ul><li>High value-added </li></ul><ul><li>High productivity / innovativeness </li></ul><ul><li>High market access </li></ul><ul><li>High financial access </li></ul><ul><li>More stand-alone </li></ul>Expected SME <ul><li>Low valued-added </li></ul><ul><li>Low productivity / innovativeness </li></ul><ul><li>Low market access </li></ul><ul><li>Low financial access </li></ul><ul><li>Highly dependent on LSE/MNC </li></ul>Present SME
  15. 15. Thai Handicrafts Tourist Jewelry wood furniture agro-industry rubber products electronic auto parts Software Bio-technology E-commerce Engineering products Multimedia Plastic Textile Investing Strategy Strengthening Strategy Extending Strategy SMEs New Economy Landscape Low Tech High Tech LEVEL OF SOPHISTICATION High Touch Low Touch LEVEL OF CUSTOMIZATION
  16. 16. S W Total SWOT Analysis O T Strength Weakness <ul><li>Manufacture by drawing, good craftmanship, easy trained labor </li></ul><ul><li>Good service attitude, willing to work with low product volume </li></ul><ul><li>Many product variety </li></ul><ul><li>Be able to adopt good culture </li></ul><ul><li>Various kind of material </li></ul><ul><li>High Cost, Poor management </li></ul><ul><li>Lack of own technology, R&D </li></ul><ul><li>Lack of quality improvement both products and packaging </li></ul><ul><li>Low education labor, cannot absorb continuous technology transfer </li></ul><ul><li>Lack of management information </li></ul>
  17. 17. Opportunity Threat S W O T <ul><li>New Trade agreement </li></ul><ul><li>Good geographic location </li></ul><ul><li>Higher demand of customization </li></ul><ul><li>Lack of cash flow and financial support </li></ul><ul><li>Non Tariff Barrier </li></ul><ul><li>Poor logistics and distribution </li></ul><ul><li>Bureaucracy sub standard practice </li></ul>Total SWOT Analysis
  18. 18. Potential and future direction of Thai’s SME High Touch Low Touch Low Tech High Tech CUSTOMIZATION SOPHISTICATION Investing Strategy Strengthening Strategy Extending Strategy
  19. 19. Investing Group : Strategic & Measure <ul><li>Establish business cultivation center, institution linkage with R&D, Education Institutes, Consulting firm and Training center </li></ul><ul><li>Small firms investment promotion program </li></ul>Business cultivation <ul><li>Extend government capital investment program and adopt existing regulations ( Innovation Fund , SMEVC ) </li></ul><ul><li>Promote Private Venture Capital Funds (VCF) </li></ul>Capital Venture <ul><li>Join Research Funds </li></ul><ul><li>Support and promote intellectual property registration </li></ul>create Intellectual properties
  20. 20. Strengthening Group : Strategic & Measure <ul><li>More Tax Measure to improve R&D </li></ul><ul><li>Build up more strategic alliance </li></ul>Design &brand Build up <ul><li>Process improvement, Benchmark to target country </li></ul><ul><li>Taxation, restructure, custom formality, VAT system </li></ul><ul><li>Improve logistics, transportation and distribution infrastructure </li></ul><ul><li>Enhance test and analysis service facilities </li></ul><ul><li>Reduce red tape (one stop service) </li></ul>Cost reduction <ul><li>Improve skill and vocational standard </li></ul><ul><li>Implement Quality System ISO, QS, …… </li></ul><ul><li>Move to electronic process with new IT </li></ul>Standardization
  21. 21. Extending Group : Strategic & Measure <ul><li>Promote “Made in Thailand” good image </li></ul>Create Thai image <ul><li>Link target group to global market </li></ul><ul><li>Link manufacturing with tourist and service industry </li></ul><ul><li>Build up market to reach Economy of scale </li></ul>Business linkage <ul><li>Make use of local intellectual , add on new technology and system to improve quality and efficiency </li></ul>Extend Local intellectual <ul><li>Create Product Designer, support industrial product design </li></ul><ul><li>Promote design contest </li></ul>Promote Product design
  22. 22. Total atmosphere improvement for SME <ul><li>Facilitate loan guarantee </li></ul><ul><li>Increase other financial tools I.e. Leasing, Factoring </li></ul>Financial measure <ul><li>Improve revenue tax system, VAT, Local Tax </li></ul><ul><li>Accounting standard for SME </li></ul>Tax measure <ul><li>Develop Information linkage between government and Private organization </li></ul><ul><li>Improve Telecommunication Network & Pricing </li></ul>Data & information <ul><li>Create new market, target government sector as market </li></ul>Marketing measure
  23. 23. Concept in Financial support toSMEs Investing Group Strengthening Group Extending Group Private Financial Firm & Government Banks Government Related Financial Entities Industrial Clinic Consulting network Financial guarantee deregulation Venture capital Long-term loans Short-term loans Factoring Leasing
  24. 24. Community’s products : link from town to world market Domestic-big city trade Global Trade Social Security Global Competitiveness InterCommunity trade Intra-Community trade Excess capacity Focal Point Individual experty Community Global Economic view point
  25. 25. community private Create new entrepreneur Select competitive product Skill development Incubated Investment project Expand business Solve problem Go to international Develop champion Industrial town Expand Business Aim for export Business linkage /investment Enhance Local wisdom : business link and investment
  26. 26. Measurement to Grass Roots Party “ Competitive product ” : Community business will generate new entrepreneur from members and may contribute to next group High Potential Members spin off Provide service & Facilities Competitive Product
  27. 27. CSF Distribution Differentiation Quality Design packaging Touring Resources Networks & Supply Chain Local Arts & Cultures Technical service Exhibition Center R&D for local materials & local intellectual Tools& Technology Transportation SMEs Grass Roots Economy “ competitive product ” : business opportunity
  28. 28. แผนภูมิลำดับชั้นของอุตสาหกรรม ตลาด ตลาด อุตสาหกรรมสนับสนุน โภคภัณฑ์ อุปโภค , บริโภค <ul><li>อาหารแปรรูป </li></ul><ul><li>เสื้อผ้า </li></ul><ul><li>ก่อสร้าง </li></ul><ul><li>เวชภัณฑ์ </li></ul><ul><li>รถยนต์ </li></ul><ul><li>เครื่องใช้ไฟฟ้า </li></ul><ul><li>เครื่องจักร </li></ul>ชิ้นส่วน , อุปกรณ์ยานยนต์ เครื่องไฟฟ้า ฯลฯ เคมี งานโลหะ งานพลาสติก ยาง ฯลฯ บรรจุภัณฑ์ ซอฟท์แวร์ เหล็ก , เม็ดพลาสติก , ปิโตรเคมี วัตถุดิบพื้นฐาน ชิ้นส่วน , อุปกรณ์ , เครื่องใช้
  29. 29. SMEs Linkage (ceramics Industry) : Clustering & domestic supply-chain Raw Materials Processing Packaging Logistics Marketing Ceramics Industry Mixed Kaolin Kaolin Mining Machinery Ind. Design & Packaging Logistics & Transportation Interior Design High temp. Oven
  30. 30. SMEs Linkage (Food Processing Industry) : Clustering & domestic supply-chain Food Processing Industry Interim Market & primary process Non Toxics Agro Products Machinery Hotel & Restuarant Refrigerated Room Analist & Assesment GAP GMP HACCP R&D Certified Raw Materials Processing Packaging Logistics Marketing Logistics & Transportation Design & Packaging
  31. 31. New production concept <ul><li>Factory will be produce according to market and customers </li></ul>Focal Point Mass Production Flexible Production Mass Customized 5 ppm 50-2,000 ppm > 25% NC ratio unlimit 100-1000 10-15 No. of products 20-25 30 – 50 >100 No. of machine สหัสวรรษใหม่ (2001 +) 2515-2543 (1970-2000) เริ่มศตวรรษ -2515 (1900-1970)
  32. 32. จุดเด่น <ul><li>ต้นทุน </li></ul><ul><ul><li>ต้นทุนค่าดำเนินการต่ำ </li></ul></ul><ul><li>ความคล่องตัวในการทำงาน </li></ul><ul><ul><li>ทำสินค้าและบริการได้หลากหลายชนิด </li></ul></ul><ul><ul><li>การเลือกใช้ทรัพยากรทำได้ง่าย </li></ul></ul>
  33. 33. จุดด้อย <ul><li>ความเชื่อถือด้านการเงิน </li></ul><ul><li>การเข้าสู่ตลาด </li></ul><ul><li>การเข้าสู่เทคนิคใหม่ๆ </li></ul>
  34. 34. โอกาส <ul><li>การผลิตสินค้าจำนวนน้อยในแต่ละแบบ </li></ul><ul><ul><li>สามารถทำต้นทุนให้ต่ำลงได้ </li></ul></ul><ul><li>มีความต้องการเฉพาะแบบ (Mass Customization) </li></ul><ul><ul><li>ลูกค้าในปัจจุบันต้องการของที่มีเอกลักษณ์ ตามความต้องการเฉพาะตัว </li></ul></ul>
  35. 35. อุปสรรค สิ่งคุกคาม <ul><li>ระบบเครือข่าย </li></ul><ul><ul><li>การมีอำนาจเหนือตลาด </li></ul></ul><ul><li>บุคลากรที่ดีไม่สนใจมาร่วมงาน </li></ul><ul><ul><li>ความมั่นคงและผลตอบแทน สถานะทางสังคม </li></ul></ul>
  36. 36. ความเกี่ยวข้องของเทคโนโลยี <ul><li>(1) เทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับวัตถุดิบ </li></ul><ul><li>(2) เทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับเครื่องมือ , เครื่องจักร </li></ul><ul><li>(3) เทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับขบวนการผลิต </li></ul><ul><li>(4) เทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ , บุคลากร </li></ul>
  37. 37. ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับวัตถุดิบ <ul><li>๑ . ประเทศไทยยังไม่มีมาตรฐานวัตถุดิบของเราเอง </li></ul><ul><li>๒ . การนำเข้าวัตถุดิบของไทยไม่มีข้อกำหนดให้มีใบแสดงคุณลักษณะกำกับมาด้วย </li></ul><ul><li>๓ . ภาษีอากรนำเข้าวัตถุดิบก็ยังมีอัตราสูง ความรู้ความสามารถในการผลิต , ผสมดัดแปลงวัตถุดิบมีไม่เพียงพอในประเทศไทย </li></ul><ul><li>๔ . วัตถุดิบหลายชนิดที่มีต้นกำเนิดในประเทศ เช่น ยางธรรมชาติ , โพลีเมอร์ ยังไม่ได้มาตรฐานตามความต้องการ ความเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีที่ต้องการวัตถุดิบชนิดพิเศษที่มีคุณภาพสูงขึ้น </li></ul><ul><li>๕ . อุปสงค์ของวัตถุดิบพิเศษแต่ละชนิด ยังไม่มีการรวบรวมให้มีปริมาณมากเพียงพอแก่การพัฒนาการผลิตภายในประเทศ </li></ul>
  38. 38. ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับเครื่องมือ เครื่องจักร <ul><li>๑ . เครื่องจักรที่ทันสมัยมีราคาสูงมาก ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมขนาดย่อมและขนาดกลางไม่มีเงินทุนสั่งเครื่องจักรที่ทันสมัยเข้ามาใช้ </li></ul><ul><li>๒ . ผู้ประกอบการไม่สามารถใช้เครื่องจักรนั้นอย่างมีประสิทธิภาพ ไม่สามารถใช้เครื่องจักรให้เต็มขีดความสามารถของเครื่องจักร เพราะผู้ประกอบการขาดความรู้ ความเข้าใจ ในเครื่องจักร ความเข้าใจในชิ้นงานและขบวนการผลิต </li></ul><ul><li>๓ . ประเทศไทยขาดแคลนเทคโนโลยีด้านมาตรวิทยาเป็นอย่างมาก </li></ul>
  39. 39. ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต <ul><li>๑ . การให้ความรู้เบื้องต้นในขบวนการผลิตสมัยใหม่ </li></ul><ul><li>๒ . การแลกเปลี่ยนความรู้ในระหว่างผู้ประกอบการด้วยกันเอง เพื่อให้ได้ความรู้ที่แตกฉานยิ่งขึ้น โดยไม่ปิดบังประสพการณ์ </li></ul><ul><li>๓ . ความรู้ในขบวนการผลิตที่ไม่ทันสมัยนั้นสามารถทดแทนได้ด้วยการใช้เครื่องมือและเครื่องจักรที่ทันสมัย </li></ul>
  40. 40. ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหาร การพัฒนาบุคลากร <ul><li>๑ . ทำกิจกรรมตามความนิยม โดยไม่ดูปํญหาพื้นฐาน ควรเริ่มต้นจากความรู้และกิจกรรมที่ง่ายก่อนแล้วจึงพัฒนาให้ดีขึ้นตามลำดับ </li></ul><ul><li>๒ . ปัญหาด้านเงินทุนซึ่งเป็นปัญหาใหญ่สำหรับผู้ประกอบการอุตสาหกรรมขนาดย่อมและขนาดกลางนั้น ไม่สามารถแก้ไขให้ลุล่วงไปได้ หากไม่ปรับปรุงระบบบัญชี </li></ul><ul><li>๓ . ระบบการศึกษาในประเทศไทยมิได้เอื้ออำนวยให้บุคลากรสามารถจะเข้าสู่ระบบอุตสาหกรรมได้ </li></ul>
  41. 41. ปัจจัยพื้นฐานของความสำเร็จ <ul><li>ความเชื่อมโยงกับลูกค้า </li></ul><ul><li>ทรัพยากร </li></ul><ul><ul><li>คน </li></ul></ul><ul><ul><li>เทคโนโลยี </li></ul></ul><ul><ul><li>ระบบการเงิน </li></ul></ul><ul><li>ความสามารถในการจัดการ </li></ul><ul><li>นโยบาย กฎ ระเบียบของราชการ </li></ul>
  42. 42. ลูกค้า <ul><li>กำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย </li></ul><ul><li>สร้างจุดเด่นของสินค้าและบริการที่เหนือคู่แข่งขัน </li></ul><ul><li>มีระบบในการตอบสนองความต้องการลุกค้า </li></ul><ul><ul><li>ฐานข้อมูล </li></ul></ul><ul><ul><li>ข้อร้องเรียน </li></ul></ul><ul><ul><li>ความพึงพอใจ </li></ul></ul>
  43. 43. การสร้างความสามารถในการแข่งขัน <ul><li>ความปลอดภัย – สถานที่ทำงาน , มลภาวะ , ชุมชน </li></ul><ul><li>คุณภาพ </li></ul><ul><ul><li>ความต้องการของลูกค้า (Q C D S) </li></ul></ul><ul><ul><li>ความภูมิใจของผู้ผลิตและให้บริการ </li></ul></ul><ul><ul><li>ความระลึกถึงสิ่งแวดล้อมและพลังงาน </li></ul></ul><ul><li>ประสิทธิภาพ - การใช้ทรัพยากรให้คุ้มค่า </li></ul>
  44. 44. กิจกรรมที่สำคัญ <ul><li>การสร้างมาตรฐานของรูปแบบและสินค้า </li></ul><ul><li>การพัฒนาองค์ประกอบของคุณภาพสินค้า บริการและองค์กร </li></ul><ul><li>การมีส่วนร่วมของพนักงาน ลูกจ้าง </li></ul><ul><li>การจัดการระดับปฏิบัติการที่ดี </li></ul>
  45. 45. กระบวนการผลิตและบริการ <ul><li>ผังกระบวนการทางธุรกิจ ( Business Process Map) </li></ul><ul><li>ผังกระบวนงาน ( Work Flow) </li></ul><ul><li>แผนคุณภาพและมาตรฐานการทำงาน </li></ul><ul><li>ระบบการวัดและประเมินผล </li></ul>
  46. 46. คน <ul><li>ระบบการสอนงาน </li></ul><ul><li>การปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานและความปลอดภัย </li></ul>
  47. 47. การวัดผลทางธุรกิจ <ul><li>กำหนดจุดวัดผลของธุรกิจ </li></ul><ul><li>ประเมินผลและปรับปรุง </li></ul>
  48. 48. การสร้างพันธมิตรทางธุรกิจ <ul><li>เลือกผู้ที่มีเทคโนโลยี </li></ul><ul><li>เลือกผู้ที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมขนาดเล็ก </li></ul><ul><li>เลือกผู้ที่มีความรับผิดชอบ น่าเชื่อถือ </li></ul><ul><li>เลือกผู้ที่สามารถถ่ายทอดทักษะให้พนักงานได้ </li></ul><ul><li>เลือกผู้ที่รู้จักใช้สติปัญญามากกว่าใช้เงินอย่างเดียว </li></ul><ul><li>เลอกคนที่มีแนวคิด วัฒนธรรม และสภาพสังคมใกล้เคียงกับเราเอง </li></ul>
  49. 49. กฎหมาย <ul><li>ด้านสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย </li></ul><ul><ul><li>ขั้นที่ 1 ทำเท่าที่รู้และเกี่ยวข้อง </li></ul></ul><ul><ul><li>ขั้นที่ 2 ทำตามกฎหมายทั้งหมด </li></ul></ul><ul><ul><li>ขั้นที่ 3 ทำดีกว่ากฎหมายกำหนด </li></ul></ul><ul><li>ด้านธุรกิจ </li></ul><ul><li>ปฏิบัติตามกฎหมายทั้งหมด </li></ul>
  50. 50. จะเตรียมตัวอย่างไร <ul><li>เตรียมเครื่องมือ อุปกรณ์การทำงานที่ขนาดพอใช้ </li></ul><ul><li>พยายามสร้างบุคลากรที่มีทักษะและความเข้าใจเป้าหมายร่วมกัน </li></ul><ul><li>แสวงหาความรู้เฉพาะในงานที่จะทำ </li></ul><ul><li>หาตัวช่วยที่ใช้ได้และใช้ทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ </li></ul><ul><li>มีจุดยืนและเข้าใจธุรกิจของตนเอง </li></ul><ul><li>แสวงหาความรู้ที่ทันสมัยอย่างต่อเนื่อง </li></ul>
  51. 51. การบริหารจัดการที่ดี <ul><li>มีจริยธรรมและคุณธรรม </li></ul><ul><li>มีความโปร่งใส ตรวจสอบได้ </li></ul><ul><li>ยอมรับฟังความคิดเห็นผู้อื่น </li></ul><ul><li>พัฒนาตนเองตลอดเวลา </li></ul>
  52. 52. การทำธุรกิจแบบบูรณาการกับระบบข้อมูล ปฏิบัตการ ระบบ สารสนเทศ การเงิน และบัญชี บุคลากร งานธุรการ การตลาด งานขาย
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×