• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Guayta, Rafel  -  Planificación estratégica de una cartera de servicios centrados en el paciente desde la farmacia comunitaria en Catalunya
 

Guayta, Rafel - Planificación estratégica de una cartera de servicios centrados en el paciente desde la farmacia comunitaria en Catalunya

on

  • 455 views

INNOVATION CAPSULES: Track 3: Innovación en la gestión de las organizaciones de la salud

INNOVATION CAPSULES: Track 3: Innovación en la gestión de las organizaciones de la salud

Statistics

Views

Total Views
455
Views on SlideShare
426
Embed Views
29

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

2 Embeds 29

https://apps.firabcn.es 20
http://www.rurosha.net 9

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Guayta, Rafel  -  Planificación estratégica de una cartera de servicios centrados en el paciente desde la farmacia comunitaria en Catalunya Guayta, Rafel - Planificación estratégica de una cartera de servicios centrados en el paciente desde la farmacia comunitaria en Catalunya Presentation Transcript

    • Planificación estratégicade una cartera de servicioscentrados en el paciente desdela farmacia comunitaria en CatalunyaRafel Guayta-Escolies MD, MPH, MHM, PDDConsell de Col·legis de Farmacèutics de Catalunya
    • Visión Desarrollar un modelo organizativo integrado, respetando el carácter de proveedor privado, que permita la prestación de servicios orientados a la satisfacción de necesidades de salud. Que dichas actividades puedan desarrollarse de manera protocolizada y coordinada con los distintos agentes sanitarios y niveles asistenciales, buscando una mejora en la efectividad de las intervenciones y la optimización de los recursos en un mercado con tensiones económicas.
    • MisiónOptimizar la farmacia comunitariacomo un centro de proximidaddonde resolver necesidadesde salud (reinventar centros)
    • Especificidades propias quenos permiten como organizaciónla gestión del cambio Accesibilidad y proximidad Capilaridad social Equilibrio territorial Red densa e interconectada con amplia implantación de TIC Competencia profesional Confianza del paciente/usuario
    • Proceso de gestión del cambio Acuerdos y convenios de colaboración con sociedades científicas, grupos de investigación, Planes Directores, centros hospitalarios, EAP, y otros Desarrollo de programas piloto Generación de evidencia Conceptualización de productos y procesos consensuados y protocolizados
    • ConclusionesLa optimización del farmacéuticocomunitario en la co-gestión del continuumasistencial de los pacientes comportaríauna mejora substancial de la calidadasistencial de dicho sistema, un incrementode la efectividad de las intervencionesy tratamientos, una reducción de la presiónasistencial sobre otros agentes y nivelesasistenciales, y una mejora de la eficienciade la provisión.
    • Estado actualdel proceso de cambioPuesta en marcha de un procesode planificación normativa, estratégicay operativa para desarrollar e implementaruna farmacia comunitaria coordinadacon los diferentes agentes y nivelesasistenciales, regulando la demanda,aumentando la capacidad de resoluciónde dichos niveles y corrigiendo la posibleineficiencia con la plena optimizaciónde recursos.
    • Moltes gràciesThank you very muchMuchas gracias