Network de atención a crónicos como práctica   innovadora en atención sociosanitaria                                  Dr. ...
SARquavitae: Principales magnitudes                            En 100.000 domicilios y…            49     Centros         ...
Análisis de necesidades poblacionales  Mortalidad global: 0,9% (900 / 100.000)                                      (nº d...
Modelo de Cuidados Paliativos: NetworkSistema de Soporte en Atención Paliativa
Información y requisitosLa toma de decisiones con garantías de éxito        requiere estar bien informado      Valoración ...
Sistema de información asistencial SARquavitae: GCR    Sistema GCRInstrumento de trabajo diario para profesionales del Cen...
G.C.R.®
Claves de futuro: eficiencia y sostenibilidad               Evolución del Proceso con actuación preventiva                ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Pascual, Josep - Network de atención a crónicos como práctica innovadora en atención sociosanitaria

681 views

Published on

INNOVATION CAPSULES: Track 3: Innovación en la gestión de las organizaciones de la salud

Published in: Health & Medicine
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
681
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
31
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Pascual, Josep - Network de atención a crónicos como práctica innovadora en atención sociosanitaria

  1. 1. Network de atención a crónicos como práctica innovadora en atención sociosanitaria Dr. Josep Pascual Director Técnico-Asistencial
  2. 2. SARquavitae: Principales magnitudes En 100.000 domicilios y… 49 Centros residenciales para mayores 10 Centros de atención a la discapacidad 59 Centros de día para mayores 3 Viviendas con servicios ADOREA Más de…200.000 personas/año atendidas12.200 empleados11.300 camas/plazas31.250 usuarios diarios del servicio de atención domiciliaria26.500 usuarios diarios del servicio de teleasistencia 260 millones de euros de inversión acumulada
  3. 3. Análisis de necesidades poblacionales  Mortalidad global: 0,9% (900 / 100.000) (nº de enfermos en un momento determinado)  Causas de la mortalidad global:  Global:1.2 % (1.200 / 100.000)  Cáncer: 110-150 • Cáncer: 25% (225 / 100.000)  Otras crónicas no cáncer: 1.000-1.100 • Otras enfermedades crónicas evolutivas 45-  Proporción cáncer / no-cáncer: 1 / 10 50% (450/100.000), frecuentemente múltiples,  Por dispositivos y asociadas a dependencia y edad avanzada • En población general: 1.2 / 100 • Otras causas (accidentes, súbitas, etc): 25% • En hospitales de agudos: 25% de las (225 / 100.000) camas • En Residencias: 35-60% Proporción cáncer / no cáncer: 1 / 2 • Cada médico de familia: 30 • Uso frecuente de servicios sanitarios (especialmente urgencias ) y frecuentes decisiones éticas • Coste elevado (70% de gasto sanitario de las personas en últimos 6 meses) • Deterioro progresivo, síntomas, impacto físico, emocional sobre paciente y familiaEn Barcelona, con una población de 1.600.000, y considerando la que sufre enfermedades crónicas evolutivas, mueren 7.200personas/año y existen entre 16.000 -17.600 con enfermedades crónicas evolutivas en un momento determinado que seencuentran: • En camas hospitalarias (8.500) hay 2.125 personas con este perfil • En plazas residenciales (13.500) hay entre 6.750 y 9.450 personas con este perfil • En sus domicilios (la población restante) hay entre 6.025 y 7.125 personas con este perfil
  4. 4. Modelo de Cuidados Paliativos: NetworkSistema de Soporte en Atención Paliativa
  5. 5. Información y requisitosLa toma de decisiones con garantías de éxito requiere estar bien informado Valoración integral Actuación multidisciplinar Coordinación de recursos Registros (alto nivel de complejidad)
  6. 6. Sistema de información asistencial SARquavitae: GCR Sistema GCRInstrumento de trabajo diario para profesionales del Centro, que homogeiniza todo elsistema de registro asistencial y permite obtener la información centralizada para laobtención de los datos e indicadores sin romper el ritmo de trabajo diario.• Red VPN-IP Macrolan con conexión segura y líneas de backup 3G• Acceso remoto a los aplicativos centrales utilizando canales seguros SSL y Citrix, tanto desde líneas fijas como móviles.• Aplicativos centralizados, con sistemas de replica y balanceo para asegurar el continuo funcionamiento de los mismos.• Sistemas de comunicación en tiempo real por correo y equipos móviles (blackberry e i-phone).• Sistema de cortafuegos y proxy garantizando la seguridad, mejorando las velocidades de consulta e impidiendo acceso a sitios “conflictivos”.• Sistemas de videoconferencia.
  7. 7. G.C.R.®
  8. 8. Claves de futuro: eficiencia y sostenibilidad Evolución del Proceso con actuación preventiva vs. Evolución habitual del procesoelevada elevada Crisis CRISIS CRISIS Tiempo baja INTERVENCIÓN 2 meses 12-14 meses Tiempo baja INTERVENCIÓN 2 12-14 meses meses SARquavitae Convencional INTERVENCIÓN  Precoz  Tardía  Preventiva  Respuesta a crisis  Planificación anticipada  Servicio Individual + gestión de caso  Fragmentación  Network / acciones integradas CONSECUENCIAS  Mejor calidad  Menor calidad, menor  Crisis tiempo  Eficiencia / menor consumo  Crisis de recursos  + Consumo recursos  Satisfacción (agudos y urgencias)

×