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Introducción a las finanzas

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Breve introducción a las finanzas basada en el libro de BESLEY

Breve introducción a las finanzas basada en el libro de BESLEY

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  • 1.
      IESCH Campus Tapachula Maestría en Administración parte 1. introducción
      Finanzas Mtro. Leopoldo Constantino
  • 2.
      Oportunidades de carreras en finanzas
    • El estudio de las finanzas consta de tres áreas interrelacionadas.
    • Mercados e instituciones financieras.- Una gran cantidad de especialistas en finanzas se dedican a trabajar en instituciones como bancos, compañías de seguros, cajas de ahorro y uniones de crédito. Se requiere que el especialista conozca las tasas de interés y su comportamiento, las regulaciones legales y los instrumentos financieros disponibles
      2. Inversiones.- Los graduados de finanzas dedicados a las inversiones trabajan de corredores de acciones en bancos o aseguradoras, sus funciones son las ventas, el análisis de valores individuales y determinar la mezcla óptima de valores 3. Administración financiera.- Es la más amplia de las tareas, sus labores van desde la toma de decisiones relacionadas con las plantas hasta qué tipo de valores se requieren para financiar dicha expansión; así como las condiciones del crédito, los inventarios a mantener y los fondos de efectivo disponibles; así como fusiones o adquisiciones.
  • 3.
      Administración financiera
    • La globalización.- existen 4 factores que determinan la tendencia hacia la globalización:
      1. Las mejoras del transporte y comunicaciones
      2. El consumo de productos de bajo costo y alta calidad reduce las barreras comerciales 3. Al aumentar el costo unitario por desarrollo tecnológico; las ventas deben aumentar 4. Capacidad de migrar hacia nuevos mercados, países, tecnologías.
    • Tecnologías de información.- la siguiente generación de financieros requiere habilidades tanto cuantitativas como operativas de las computadoras.
    • Actitudes regulatorias del Gobierno.- En los últimos 20 años los gobiernos han asumido posiciones notoriamente amistosas respecto a las elaboraciones legislativas y las regulaciones de los negocios.
  • 4.
      Responsabilidades del administrador financiero
    • Preparación de pronósticos y planeación.- mirar al futuro y elaborar planes que darán forma al negocio.
    • Decisiones mayores de financiamiento e inversión.- debe ayudar a determinar la tasa óptima de crecimiento de ventas, activos a adquirir y la forma de financiar su compra
    • Coordinación y control.- debe tomar decisiones de comercialización, mercadotecnia, políticas de inventarios y capacidad del negocio
    • Forma de tratar con los mercados financieros.- debe tratar con los mercados de dinero y capitales.
  • 5.
      Organización de los negocios
    • Personas físicas
    • 6. Asociaciones
    • 7. Corporaciones
  • 8.
      Personas físicas.- negocio no constituido en sociedad propiedad de un solo individuo
    • Ventajas:
    • Se constituye de manera fácil y poco costosa
    • Está sujeta a pocas regulaciones por parte del gobierno
    • Está gravada como un individuo, no como una corporación
    • Limitaciones.
    • El propietario tiene una responsabilidad personal ilimitada
    • La vida del negocio se limita a la vida del dueño
    • La transferencia del negocio es difícil
    • Dificultad de acceder a fondos de capital por su estructura financiera
  • 9.
      Asociaciones. - negocio no constituido en sociedad perteneciente a dos o más personas
    • Ventajas
    • La constitución de la empresa es poco costosa
    • 10. Se sujeta a pocas regulaciones tributarias
    • Desventajas
    • Tienen responsabilidad limitada
    • Tiene vida limitada
    • La transferencia de propiedad es onerosa
    • Obtención de sumas de capital difícil
  • 11.
      Corporaciones. - Entidad de vida legal ilimitada separada y distinta de sus propietarios y sus administradores
    • Ventajas
    • Continúa su vida más allá de sus fundadores
    • Las partes de los propietarios se dividen en acciones de capital, fácilmente transferible
    • La responsabilidad de cada accionista se limita a la inversión
    • Desventajas
    • Las ganancias están sujetas a un doble gravamen; se gravan las utilidades y se gravan los dividendos
    • Su constitución y presentación de reportes es compleja y más costosa
  • 12.
      Las finanzas en la estructura del negocio
    • Las metas de la corporación. - la meta principal de la administración es la maximización de la riqueza de los accionistas .
    • Ello es la meta asignada para las decisiones de la administración; considera el riesgo y la oportunidad asociadas con las utilidades esperadas por acción; a objeto de maximizar el precio de las acciones comunes de la empresa
    • Responsabilidad social. -concepto de que la empresa debería estar activamente relacionada con el bienestar de la sociedad a gran escala.
    • Lo anterior, sin sacrificar las utilidades y tasas de rendimiento que se encuentran cercanas al promedio de todas las empresas.
  • 13.
      Práctica
    • Ejercicio 1.- la asamblea de accionistas
  • 14.
      Acciones que incrementan la riqueza
    • Maximización de las utilidades
    • Utilidades por acción. - es la utilidad neta dividida entre el número de acciones de capital común en circulación
    • Decisión de políticas de dividendos. - parte de las utilidades actuales que deberá pagarse como dividendo en lugar de retenerla dentro de la empresa para su reinversión.
    • Entonces, el precio de las acciones depende de:
    • Utilidades por acción (UPA)
    • Oportunidad de la corriente de utilidades
    • Grado de riesgo de las utilidades proyectadas
    • Uso de deudas
    • Política de dividendos
  • 15.
      Relaciones de representación de los accionistas
      Accionistas vs administradores.- un problema de representación de los accionistas es un conflicto potencial de intereses entre los accionistas y el administrador; o entre ellos y los acreedores Los mecanismos que originan éstos conflictos son:
    • Amenaza de ser despedido
    • Adquisición empresarial hostil.- se evita con una píldora envenenada o un correo verde
    • Estructuración de incentivos administrativos.- como:
    • Opciones ejecutivas: plan de incentivos que permite al administrador comprar acciones.
    • 16. Acciones de desempeño: al administrador en base a su desempeño se le otorgan acciones
  • 17.
    • Accionistas vs acreedores.
    • 18. Los acreedores le prestan fondos a la empresa a tasas que se basan en:
    • El grado de riesgo de los activos
    • 19. Los riesgos futuros y sus expectativas
    • 20. La estructura de capital de la empresa
    • 21. Los cambios futuros en la estructura
  • 22.
      Ética de los negocios
    • La mayoría de los ejecutivos considera que existe una correlación positiva ente la ética y la rentabilidad porque:
    • Evita multas y gastos legales
    • Propicia la confianza pública
    • Atrae operaciones de negocios provenientes de clientes que aprecian y dan apoyo a sus políticas
    • Atrae y mantiene empleados de mayor nivel
    • Apoya el desarrollo de su comunidad
  • 23.
      Organizaciones en otros países
    • Los grupos industriales son organizaciones constituidas por compañías que participan en diferentes industrias con propiedades de acciones comunes, con inclusión de aquellas empresas que manufacturan y venden productos, es decir; una red.
    • 24. En Japón dichos grupos se llaman Keiretsu (Mitsubishi, Yamaha, Toyota) y en Corea Chaebol (Hyundai, Samsung);
  • 25.
      Corporaciones multinacionales
    • Son empresas que operan en dos o más países, existen razones de peso para que una empresa se vuelva multinacional:
    • Búsqueda de nuevos mercados
    • Búsqueda de materiales
    • Búsqueda de nuevas tecnologías
    • Búsqueda de la eficiencia productiva
    • Eliminación de obstáculos políticos y regulatorios
  • 26.
      Administración financiera nacional vs mundial
    • Distintas denominaciones de moneda
    • 27. Ramificaciones económicas y legales
    • 28. Diferencias de lenguaje
    • 29. Diferencias culturales
    • 30. Papel de los gobiernos
    • 31. Riesgo político
  • 32.
      Ejercicio
      Dilema ético.- resolver por equipos el caso ético de FUTURISTICS ELECTRONICS