L’approche territoriale de l’énergie <ul><li>Dominique JACQUES </li></ul>
Définition <ul><li>C’est une reconnexion des choix énergétiques aux enjeux du territoire et l’affirmation de ceux-ci comme...
Une démarche expérimentale <ul><li>Le lien entre les choix énergétiques et les enjeux du territoire nécessite un apprentis...
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Mettre en place la stratégie <ul><li>Analyser et constater à travers les indicateurs, l’adéquation ou non de la pratique d...
Animer et évaluer <ul><li>La stratégie énergétique d’un territoire doit être accompagnée de moyens d’animation pour accomp...
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Approche territoriale de l'énergie

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  1. 1. L’approche territoriale de l’énergie <ul><li>Dominique JACQUES </li></ul>
  2. 2. Définition <ul><li>C’est une reconnexion des choix énergétiques aux enjeux du territoire et l’affirmation de ceux-ci comme moteurs des actions sur l’énergie. </li></ul><ul><li>C’est la mise en place d’indicateurs pour les actions et un financement de ces actions qui reflètent les impacts sur le territoire. </li></ul><ul><li>C’est une logique économique qui ne se situe plus seulement au niveau des consommateurs d’énergies. </li></ul>
  3. 3. Une démarche expérimentale <ul><li>Le lien entre les choix énergétiques et les enjeux du territoire nécessite un apprentissage : la technique n’est jamais neutre, elle doit être analysée au regard des conditions locales d’utilisation et de mise en place. </li></ul><ul><li>Le regard du consommateur d’énergie n’est que partiel. Même motivé par son territoire, il ne peut appréhender seul les conséquences de ses choix. C’est la concertation et une démarche conjointe d’acteurs qui permet d’adapter les choix. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>La sélection de techniques énergétiques adaptées au territoire va s’accompagner de la construction d’outils pour généraliser leur utilisation. </li></ul><ul><li>Elle suppose de s’appuyer sur des moyens internes à la structure de gestion du territoire et des apports externes qui acceptent et s’inscrivent dans une démarche de concertation. </li></ul>Une construction d’outils
  5. 5. <ul><li>Elle doit se traduire dans un premier temps, par un consensus entre acteurs au sein d’organe de concertation efficace. </li></ul><ul><li>Elle doit se formaliser dans l’ensemble des procédures réglementaires pour s’imposer à tous. </li></ul><ul><li>Elle doit refléter une efficacité économique globale du territoire </li></ul>Une affirmation des choix
  6. 6. <ul><li>Il faut plusieurs années pour rendre cette approche opérationnelle. Les changements à opérer sont aussi culturels et se heurtent à des habitudes très ancrées </li></ul><ul><li>Cela nécessite un processus partenarial de co-construction qui demande des moyens et une instance légitimée pour le mener </li></ul><ul><li>C’est une méthodologique simple à suivre qui reprend les principes du développement durable </li></ul>Une stratégie à négocier
  7. 7. La méthode Analyse du territoire Analyse des savoir-faire Bilan Energie Apports externes Enjeux Acteurs et Réseaux Atouts Faiblesses Etat du développement Etat des lieux Enjeux énergétiques Evolution Echanges d'expériences Guides techniques Construction de projets Partenariat Animation Evaluation diffusion Expérimentation Définition de la stratégie énergètique du Parc Moyens actuels Rapprochement des cultures
  8. 8. analyser le territoire <ul><li>Identifier par secteur d’activité, des enjeux, des acteurs, des réseaux, des partenaires existants ou potentiels, des lieux de concertation, de diffusion d’information, des moyens disponibles pour la construction de la stratégie </li></ul><ul><li>Faire l’état des lieux dans le domaine de l’énergie </li></ul><ul><ul><li>Les savoirs faire existants, les entreprises compétentes, les outils disponibles </li></ul></ul><ul><ul><li>Le bilan énergétique du territoire </li></ul></ul><ul><ul><li>Le contexte de travail, les moyens externes </li></ul></ul>
  9. 9. construire ou renforcer les partenariats <ul><li>Mettre en place les échanges d’information, la connaissance des circuits de décision pour comprendre les objectifs de chacun </li></ul><ul><li>Réaliser des actions en commun pour s’imprégner de la façon de travailler, de la culture du partenaires </li></ul><ul><li>Analyser ensemble l’impact de l’action et identifier les indicateurs qui vont servir à chacun à l’évaluation </li></ul>
  10. 10. Mettre en place la stratégie <ul><li>Analyser et constater à travers les indicateurs, l’adéquation ou non de la pratique des acteurs énergétiques avec les enjeux et les objectifs du territoire </li></ul><ul><li>Négocier de nouveaux moyens ou de nouveaux outils pour faire évoluer les choix ou donner une autre dimension à l’action. </li></ul><ul><li>Inscrire les nouveaux objectifs énergétiques dans le projet de territoire </li></ul>
  11. 11. Animer et évaluer <ul><li>La stratégie énergétique d’un territoire doit être accompagnée de moyens d’animation pour accompagner les acteurs du territoire, analyser les dérives ou les évolutions nécessaires </li></ul><ul><li>L’évaluation doit être permanente et partagée avec les acteurs. Chaque action impliquant de l’énergie doit contribuée à la réalisation du projet global du territoire et c’est par les indicateurs que le territoire peux montrer la cohérence de ses choix et faire valider les moyens mises en oeuvre </li></ul>

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