Cio innovation 2014 10122013 v1 for pdf

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La DSI et l'innovation en entreprise grâce au transfert de technologies

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Cio innovation 2014 10122013 v1 for pdf

  1. 1. Conférence Innovations IT 2014 La DSI et l’innovation en entreprise grâce au transfert de technologies Patrick MOREAU Responsable du Patrimoine Logiciel Direction du Transfert et de l’Innovation patrick.moreau@inria.fr Paris , le 10 décembre 2013
  2. 2. Pourquoi une DSI travaillerait avec la recherche? Partir des besoins Résolution de problèmes • Exemple: re-engineering de code Amélioration de performance • Exemple: réduction de la consommation énergétique Optimisation d’une partie du SI • Exemple: orchestration Proposition d’une nouvelle offre • Exemple: mise en œuvre de fouille de données, l’after PC Gain de productivité • Exemple: correction de bug automatique Accélérer le time to market • Exemple: intégration de briques technologiques -2 -2
  3. 3. Intermédiation Exprimer le besoin en problématique scientifique Identification de la « bonne » équipe de recherche Identification d’une ou plusieurs technologies existantes Rôle clef des TTO (Technology Transfer Officer) Savoir-faire / Technologie Marché -3 -3
  4. 4. Modes de collaboration Échéance (court/long terme) Projet collaboratif Cas d’usage Intégration Recherche Capacité R&D -4 -4 -4 -4
  5. 5. Modes de collaboration Échéance (court/long terme) Projet collaboratif Cas d’usage Intégration Recherche Bilatéral Conseil / Prestation • L'expertise de chercheurs est apportée • Pas de production de nouvelles connaissances -5 • Pas de production d'actifs objets de -5 propriété intellectuelle Capacité R&D -5 -5
  6. 6. Modes de collaboration Échéance (court/long terme) Projet collaboratif Cas d’usage Intégration Recherche Bilatéral Contrat de recherche Capacité R&D • Activité de recherche et production de nouvelles connaissances • Possibilité de production d'objets -6 soumis à propriété intellectuelle -6 -6 -6
  7. 7. Modes de collaboration Échéance (court/long terme) Bilatéral Projet collaboratif Cas d’usage Intégration Recherche Partenariat stratégique Capacité R&D • Relation durable • Règle de propriété intellectuelle définie • Peut se matérialiser sous la forme d’un labo commun -7 -7
  8. 8. Modes de collaboration Échéance (court/long terme) Bilatéral Projet collaboratif Cas d’usage Intégration Bilatéral Bilatéral Conseil / Prestation Recherche Partenariat stratégique Contrat de recherche Capacité R&D -8
  9. 9. Transfert de technologie Après une collaboration • Connaissance antérieure et/ou des résultats Actif existant • Brevet - Processus assez linéaire; science, preuve de concept, maturation, transfert • Logiciel - Licence de test - Licence d’exploitation (utilisation interne, sous-licencing possible) - Licence free/libre open source • Un transfert de technologie peut donner lieu à une collaboration - Prototype de recherche - Inria Innovation Labs • A terme, le transfert de l’édition est souhaité - Définition de la roadmap, intégration, packaging, maintenance, support, … - Souvent accompagné d’une cession de droits -9 -9
  10. 10. Transfert de technologie par le logiciel Acteur Commentaires SSII ou SSLL Intégrateur Intégration de composants pour livraison à un client Utilisation interne (outil) Editeur Intégration de composants au sein du logiciel édité Utilisation interne (outil) Transfert de l’édition possible si le composant est majeur Société fournissant un service outillé Transfert de l’édition possible si le composant est majeur Industriel Intégration de composants dans le produit livré Utilisation interne (outil) DSI Intégration de composants dans les logiciels développés en interne Utilisation interne (outil) - 10
  11. 11. Un modèle séduisant Labs (scientific experts) Research challenges Techno Big companies (end-users) SMEs (technology providers) Related services Professional tool - 11 Source: Hugo Brunelière / Jordi Cabot (équipe ATLANMOD d’Inria) - 11
  12. 12. Le cas particulier de l’open source Taille de la communauté Evolution du logiciel Démarrage du projet de recherche Constitution de la communauté 1ier pas en Open Source OSRL 1 OSRL 2 Maturation OSRL 3 OSRL 4 Logiciel Communauté Prépondérance de chercheurs Prépondérance d’industriels t Décision de diffuser en Open Source Naissance d’une communauté d’utilisateurs Naissance d’une communauté de contributeurs Sortie Existence d’un catalogue http://fr.slideshare.net/INRIA/catalogue-logicielsowf-octobre201350logiciels - 12
  13. 13. Quelques détails sur des consortia initiés par Inria Scilab • Hébergé par Inria dès 2003 • Partenaires académiques et industriels • Définition de la roadmap de Scilab, suivi d’un fort financement • Développement de la base d’utilisateurs dans le monde • Industrialisation et modularisation du code • Création de Scilab Enterprises en 2010 • Fin du consortium en 2012 Pharo (environnement smalltalk) • Hébergé par Inria à partir de 2012 • Une douzaine de membres • Sortie prévue à équilibre économique du consortium - 13
  14. 14. Conclusion Travailler avec la recherche • Intéressant / enrichissant • Indispensable • Pas (trop) compliqué Une DSI peut être le client du futur éditeur de la technologie • Démarche partenariale assumée Essentiel de communiquer sur l’utilisation de logiciel libre Et encore mieux de contribuer • Directement • Via les fournisseurs - 14 - 14

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