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U N I V E R S I T Y  D A Y    Ing.  Felix  Valdez
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U N I V E R S I T Y D A Y Ing. Felix Valdez

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  • 1. UNIVERSITY DAY
    Presentación elaborada para el PMIUNI 25 de junio de 2011
    Gerencia de Proyectos como Hábito de Vida Profesional
    Jose Félix Valdez, PMP
    Proyectics.blogspot.com
    25 de junio de 2011
  • 2.
  • 3. Bienvenidos!!Welcome!
    Expositores Nacionales e Internacionales
    Estudiantes de todo el Perú
    Profesionales de la Gerencia de Proyectos
  • 4. Temas a Tratar
    1. Por qué Gerencia de Proyectos?
    2. El PMI en el Perú
    3. Las Secciones Estudiantiles del PMI en el Perú
    4. Conclusiones
  • 5. 1. Por qué Gerencia de Proyectos??Esperanza de vida vs Cambios Tecnológicos
    Fuente: Peter R. Scholtes 1998
  • 6. 1. Porqué Gerencia de Proyectos?
    Jul 5, 2002 Oct 4, 2003 X
    Internet 117’000,000 557’000’000 5
    Computer 61’000,000 268’000’000 4
    Future 35’000,000 157’000’000 4
    UnitedStates 5’290,000 111’000’000 21
    Project Management: 1’520,000 11’000’000 7
    Peru 1’340,000 22’000’000 16
    PMI 712,000 2’370’000 3
    Bill Gates 228,000 3’390’000 15
    BalancedScoreCard 111,000 565,000 5
    Student PMI 20,900 49,400 2.3
    “StudentChapter” PMI 547 634 1.15
    700 @15%: 700, 805, 925, 1064, 1330, 1530
    700 @130%: 700, 1610, 3703, 8516, 19588, 45054
  • 7. 2. El PMI en el Perú
    Historia
    Estrategia
    Certificación
    Actividades del Capítulo
  • 8. 2.1 Historia
    Fundado Sept 1999
    2 Años como Potencial
  • 9. 2.1 Historia del Capítulo Lima, Perú
    1999 Charter
    2000 Crecimiento Membresía, Sección PMI UNI
    Actividades de difusión, conferencias. Difusión y creación de Secciones Estudiantiles.
    Diploma Gerencia de Proyectos del Instituto para la Calidad PUCP, I Congreso Nacional de Gerencia de Proyectos, Foros.
    Diploma UPC, Formalización Registros Públicos. GovSig Perú, Coordinación Secciones Estudiantiles, Foro Riesgos UNMSM, II Congreso Nacional de Gerencia de Proyectos
  • 10. 2.2 Estrategia de Desarrollo del Capítulo Lima-Perú del PMI
    Formar Capítulo Lima Perú
    Impulso del PMBOK
    Formar Alianzas con Universidades para:
    Formar Secciones Estudiantiles
    Incluir Gerencia de Proyectos en Currícula
    Formar Diplomados y Maestrías en Gerencia de Proyectos
    Impulsar Certificación
    Difusión de la Profesión
    Formar otros capítulos en el Perú
    Colaborar con la Región
  • 11. 2.3 Certificación
    11 PMPs. (Oct 10, 2003)
    2 de ellos se certificaron en USA.
    Se espera certificar 5 personas más en último trimestre del año
    Talleres de Preparación*:
    Instituto para la Calidad PUCP
    Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC
    * Ambos como parte de Diploma
  • 12. La Universidad y la Empresa
    Universidad:
    Nuevas tecnologías, integración multidisciplinaria, capacidad de investigar en otros países
    • Empresa
    • 13. Conocimiento de mercado, genera necesidades futuras
    Instituciones
  • 14. 3. Las Secciones Estudiantiles del PMI en el Perú
    3.1Sección Estudiantil del PMI en la UNI
    3.2 Otras Secciones Estudiantiles
  • 15. 3.1 Sección Estudiantil PMI UNI
  • 16. 3.1Sección Estudiantil del PMI en la UNI
    Equipos de Alto Rendimiento
    Basado en Grupos 1x12 del IEEE
    Difusión PMBOK en Universidades
    Talleres de Liderazgo
    Taller PMBOK : UNI / UPC
    Local, Biblioteca, Página Web
    Organización de Congresos
    Colaboración en el Congreso Nacional Estudiantes Ing Civil 2001
    Congreso Nacional de Gerencia de Proyectos 2002 y 2003.
    Soporte a Formación de Otras Secciones Estudiantiles
  • 17. 4.2 Secciones EstudiantilesPROVINCIAS
    Todas las Secciones tienen actividades vinculadas al II Congreso en GdPs y al Publicación de la Revista GERENCIAR.
    PMI – UNC (Universidad Nacional de Cajamarca)
    Actividades en difusión de PMBOK
    PMI – UNPRG (Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo de Chiclayo)
    Ciclo de charlas en Gerencia de Proyectos, en el mes de Junio.
    Ahora están elaborando un nuevo estatuto.
    PMI – UNSM (Universidad Nacional de San Martín de Tarapoto)
    Organizó el II Foro en Gerencia de Proyectos: Gerencia de Calidad.
    Su presidente participa como ponente estudiantil en el II Congreso en GdPs.
    Además se preparan para elecciones de Junta Directiva
  • 18. 4.2 Secciones EstudiantilesPROVINCIAS
    PMI – UNSAAC (Universidad Nacional San Antonio Abad Del Cusco)
    Publicación de la Revista GERENCIAR
    Apoyo al SIG Government Perú en traducir una extensión al PMBOK.
    Plantea un curso de GdPs para en este año, como parte de sus actividades de formalización.
    PMI – UNSA (Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa)
    Recientemente INACTIVA
    Organizó el I Foro en Gerencia de Proyectos: Gerencia de RR HH.
    Apoya a difundir el II Congreso en GdPs en Arequipa.
    PMI – UNSCH (Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga - Ayacucho)
    Recientemente INACTIVA
    Participo en la publicación de II Folleto de Seccione Estudiantiles previo a la revista.
    Apoya a difundir el II Congreso en GdPs en Arequipa.
    PMI Universidad de Huaraz , en proceso de formación.
  • 19. 4.2 Secciones EstudiantilesLima
    PMI – PUCP (Pontificia Universidad Católica del Perú)
    Han elaborado un estatuto que los permitirá funcionar con una personería jurídica.
    Se realizó reunión de Presidentes de Secciones Estudiantiles del PMI de todo el Perú.
    PMI – UNFV (Universidad Nacional Federico Villareal)
    Desarrollo de equipos de alto rendimiento.
    Trabajan en plantear una sección basada en grupos de interés, la misma que se acomoda más a la disposición de su infraestructura. También están trabajando en su membresía.
    PMI – UNMSM (Universidad Nacional Mayor de San Marcos)
    Organizó el III Foro en Gerencia de Proyectos: Gerencia de Riesgos.
    Actualmente esta trabajando conjuntamente con el PMI -UNI para el II Congreso en GdPs.
    PMI – UNAC (Universidad Nacional del Callao)
    Sección recién conformada.
    Apoya en la organización del II Congreso en GdPs.
    Realizará un curso de GdPs mas adelante.
    PMI – UPC – Curso PMBOK conjunto con la UNI
  • 20. pmiunmsm.fadlan.com/
  • 21. 4. Secciones Estudiantiles
    Tarapoto
    UNI
    UNMSM
    UNFV
    PUCP
    UNCallao
    UPC
  • 22. El Futuro…
    Que el Capítulo Lima Perú del PMI mediante sus actividades con profesionales y estudiantes haya jugado un papel fundamental para que los proyectos en el Perú cumplan con sus objetivos
  • 23. Gracias
    FelixValdez@Proyectics.com
  • 24.
  • 25. 1. Porqué Gerencia de Proyectos?
    700 @15%: 700, 805, 925, 1064, 1330, 1530
    700 @130%: 700, 1610, 3703, 8516, 19588, 45054
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31. Qué pasó con las Secciones?
    Las Secciones Estaban Operando, y en proceso de Formalizarse.
    Secciones Estudiantiles Dependían de PMI
    PMI Propuso cambio de Modelo
    Paralizó la formalización, y prohibió creación de nuevas secciones
    Desánimo comprensible de algunas secciones
    Efecto..
    Perdieron Legitimidad
    No se eligieron nuevas juntas directivas
    Hoy día las Secciones (Y Branches Regionales) Dependen de PMI Lima
  • 32. Pero, por qué realizar este esfuerzo?
    UNI
    UNMSM
    UNFV
    PUCP
    UNCallao
    UPC
    ..
    Y otras???
  • 33. Enlace con la estrategia Corporativa*
    Representan los procesos que establecen las acciones requeridas para lograr las metas
    Visión
    Guían todas los esfuerzos de la organización
    Misión
    Objetivos y estrategia Corporativa
    Planeamiento y Gerencia de Operaciones (Alto Nivel)
    Planeamiento y Gerencia
    del Portafolio de Proyectos
    Gestión de las operaciones del día a
    Día (actividades recurrentes)
    Gestión de los proyectos y programas autorizados (actividades proyectizadas)
    * Fuente: Standard for Portfolio Management, Project Management Institute, 2006.
    Recursos de la Organización
  • 34. Proyectos y Planificación Estratégica
    Visión
    Misión
    Plan Estratégico
    Gerencia
    Ejecutiva
    Objetivos
    Estratégicos
    Identificar los
    Componentes
    Categorizar los
    componentes
    Evaluar los
    Componentes
    Seleccionar
    Los
    componentes
    Identificar los
    Riesgos del
    Portafolio
    Analizar los
    Riesgos del
    Portafolio
    Priorizar los
    Componentes
    Gerencia
    De
    Portafolio
    Desarrollar la
    Respuesta a los
    Riesgos del Portafolio
    Balancear el
    Portafolio
    Comunicar
    Los ajustes al
    portafolio
    Autorizar
    Los
    componentes
    Supervisar y
    Controlar los
    Riesgos del
    Portafolio
    Revisar y
    Reportar el
    Desempeño del
    portafolio
    Supervisar los
    Cambios a la
    Estrategia del
    negocio
    Cerrar
    Proyecto o
    Programa
    Gerencia
    de Proyectos
    y Programas
    Gerencia de
    Programa y
    Proyectos
    Medidas del
    Desempeño
    Operaciones
    Gerencia
    de
    operaciones
    Fuente: Estándar para Gestión de Portafolios del PMI, 2008
  • 35. 1.7 La Guía para el PMBOK®
    1. Introducción
    Sección 1
    2. Definición del Ciclo de Vida del Proyecto
    3. Los Cinco Grupos de Procesos de los Proyectos
    Sección 2
    9. Gestión de los Recursos Humanos
    4. Gestión de la Integración
    5. Gestión del alcance
    10. Gestión de las Comunicaciones
    Sección 3
    6. Gestión del Tiempo
    11. Gestión de los Riesgos
    7. Gestión del Costo
    12. Gestión de las Adquisiciones
    8. Gestión de la Calidad
  • 36. La Gerencia de proyectos es indispensable para el logro de los resultados del negocio
  • 37. Cómo me involucro?
    Voluntariado en las Secciones Estudiantiles
    Voluntariado en el Capítulo Lima Perú del PMI
    Voluntariado en los Branches
    Certificándome como PMP
    Difundiendo conceptos de Gerencia de Proyectos
    Al final…. Empresas Exitosas, un país exitoso!
  • 38. Muchas Gracias
    Félix Valdez, PMP
    Proyectics.blogspot.com
    Jose.felix.valdez@gmail.com