Incrementele vs. Strategische InnovatieCollege minor Business Model Innovator - 1
Strategische Innovatie“My goal is to get into a position to make really badart and get away with it” – Damien Hirst
Wat ontdekte Damien Hirst? • De nieuwe WIE =>KLANT • De nieuwe WAT =>WAARDEPROPOSITIE • De nieuwe HOE =>MARKETING
Strategisch Innovatie Proces   Trek de heilige koeien van het   bedrijf in twijfel         Heel veel ideeen               ...
HOE lever ik waarde aan de              klant?•   Qua   distributiemethode (Amazon/Bol.com)•   Qua   voorraadsmethode (Del...
Vragen bij businessmodel          innovatie (I)1. Heeft de waardecreatie potentie?• Ervaren de klanten de waardecreatie  (...
Vragen bij businessmodel        innovatie (II)2. Potentie waardebehoud/Value Capture• De organisatie heeft een duurzaam  c...
3. Vragen bij businessmodel         innovatie (III)Potentie waardelevering/Value Delivery• De organisatie heeft een onders...
Incrementele Innovatie• Target is bestaande klanten die nog niet  goed genoeg bediend worden door huidig  aanbod• Breidt b...
Waar komen disruptieve                 ideeën vandaan?                                                    Experience Omgev...
V A L U ENETWORKS
V A L U ENETWORKS
V A L U ENETWORKS
Waarom hebben organisaties moeite met innovatie?               http://youtu.be/OORnMYoWX9c
http://youtu.be/NugRZGDbPFU
High Tech Campus EindhovenCreate organisations that are completely independent from the mainstream business whendisruptive...
IDEO• http://youtu.be/oUazVjvsMHs (deel 1)• http://youtu.be/_civr9fr4iw (deel 2)• http://youtu.be/zddv5Bv7da8 (deel 3)
Hoe start je innovatie op?
Zara: innovatie in de HOE
Logistiek Powerhouse Zara; bijna geheel gerund door vrouwen               http://youtu.be/Q6uYHsrEeWQ
HOE WAT HOEHOE    Businessmodel Innovatie is NIEUWE…                                            WIE      HOE              ...
Waarom is Apple zo innovatief?      http://youtu.be/qp0HIF3SfI4
+    BHAG
A vision is the public statement of the founder’sintent, WHY the company exists. It is literallythe vision of a future tha...
Thomas Watson (1943), former president of IBM: “I think there is a worldmarket for about 5 computers.”
http://youtu.be/6Cf7IL_eZ38
The mission statement is a description ofthe route, the guiding principles – HOWthe company intends to create that future.
HOE WAT HOEHOE                  WIE       WAAROM???      HOE    WAAR  HOE          HOE
Key Take awaysStrategische Innovatie = Businessmodel  Innovatie, complementair of disruptief!!• De nieuwe WIE =>KLANT• De ...
drs. Petra Iuliano MM  http://www.iuliano.nl  Mobile +31 (0)6 15002907  p.iuliano@hr.nl  petra@iuliano.nl                 ...
First lecture minor Business model innovator  29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam
First lecture minor Business model innovator  29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam
First lecture minor Business model innovator  29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam
First lecture minor Business model innovator  29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam
First lecture minor Business model innovator  29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam

1,176 views
1,042 views

Published on

First lecture minor Business Model Innovator on Strategic Innovation vs. Incremental Innovation

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,176
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
16
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Strategische Innovatie = Businessmodel Innovatie, complementair of disruptief!! Hoe zie je de strategische innovatie van Damien Hirst?
  • Radicale innovatie komt voor uit observatie van klantgedrag.
  • Strategische Innovatie:-NIET zozeer product/technologie innovatie-Is primair BUSINESSMODEL innovatie-Gaat met name ver voorbij de HOE!-Innovatie is NIET verbetering van wat we al deden, het gaat om echt iets ANDERS-Kan COMPLEMENTAIR zijn aan wat we al deden of DISRUPTIEF
  • First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam

    1. 1. Incrementele vs. Strategische InnovatieCollege minor Business Model Innovator - 1
    2. 2. Strategische Innovatie“My goal is to get into a position to make really badart and get away with it” – Damien Hirst
    3. 3. Wat ontdekte Damien Hirst? • De nieuwe WIE =>KLANT • De nieuwe WAT =>WAARDEPROPOSITIE • De nieuwe HOE =>MARKETING
    4. 4. Strategisch Innovatie Proces Trek de heilige koeien van het bedrijf in twijfel Heel veel ideeen Implementeer genereren: Evalueer ideeen keuzes en blijf WIE en KIES wat wel flexibel ivm WAT en wat niet aanpassingen HOE aan externe omgevingCreer eenvraagcultuur Experimenteer met nieuwe WIE-WAT-HOE Bron: Markides 1999
    5. 5. HOE lever ik waarde aan de klant?• Qua distributiemethode (Amazon/Bol.com)• Qua voorraadsmethode (Dell)• Qua fabricage (Toyota)• Qua leveringsmethode (IKEA)• Qua marketingmethode (Virgin)
    6. 6. Vragen bij businessmodel innovatie (I)1. Heeft de waardecreatie potentie?• Ervaren de klanten de waardecreatie (innovatie) als uniek?• Ervaren veel klanten deze waarde?• Zijn klanten bereid (meer) te betalen voor deze waarde?• Is er groeipotentie voor deze kans tot waardecreatie?
    7. 7. Vragen bij businessmodel innovatie (II)2. Potentie waardebehoud/Value Capture• De organisatie heeft een duurzaam concurrentievoordeel• Het voordeel is gebaseerd op moeilijk te imiteren waardenetwerk eigenschappen• Er zijn bijna tot geen substituten• Niet of beperkte concurrentiereacties te voorzien• De organisatie heeft de kracht om zonodig complementaire activiteiten te verbinden
    8. 8. 3. Vragen bij businessmodel innovatie (III)Potentie waardelevering/Value Delivery• De organisatie heeft een onderscheidend waardeleveringssyteem• De organisatie heeft een realistisch opgezet waardeleveringsstrategie• De organisatie ontwerp & leveringssyteem kan benefits omzetten naar cash flow
    9. 9. Incrementele Innovatie• Target is bestaande klanten die nog niet goed genoeg bediend worden door huidig aanbod• Breidt bestaande product of service proposities uit• Bouwt verder op bestaande organisatorische structuren en processen• Past in bestaande business prioriteiten en cultuur• Luisteren naar de klant heeft alleen zin bij incrementele innovatie!!!
    10. 10. Waar komen disruptieve ideeën vandaan? Experience Omgeving NetwerkbedrijfLeveranciers Klant Communities Individuele klant Partners Netwerk zorgt voor gepersonificeerde interacties en cocreëren Unieke Waarde Innovatie Ecosysteem voor de klant Bron: Prahalad & Ramaswamy 2006
    11. 11. V A L U ENETWORKS
    12. 12. V A L U ENETWORKS
    13. 13. V A L U ENETWORKS
    14. 14. Waarom hebben organisaties moeite met innovatie? http://youtu.be/OORnMYoWX9c
    15. 15. http://youtu.be/NugRZGDbPFU
    16. 16. High Tech Campus EindhovenCreate organisations that are completely independent from the mainstream business whendisruptive technology has a lower profit margin than the mainstream business -Christensen
    17. 17. IDEO• http://youtu.be/oUazVjvsMHs (deel 1)• http://youtu.be/_civr9fr4iw (deel 2)• http://youtu.be/zddv5Bv7da8 (deel 3)
    18. 18. Hoe start je innovatie op?
    19. 19. Zara: innovatie in de HOE
    20. 20. Logistiek Powerhouse Zara; bijna geheel gerund door vrouwen http://youtu.be/Q6uYHsrEeWQ
    21. 21. HOE WAT HOEHOE Businessmodel Innovatie is NIEUWE… WIE HOE WAAR HOE HOE
    22. 22. Waarom is Apple zo innovatief? http://youtu.be/qp0HIF3SfI4
    23. 23. + BHAG
    24. 24. A vision is the public statement of the founder’sintent, WHY the company exists. It is literallythe vision of a future that does not yet exist.
    25. 25. Thomas Watson (1943), former president of IBM: “I think there is a worldmarket for about 5 computers.”
    26. 26. http://youtu.be/6Cf7IL_eZ38
    27. 27. The mission statement is a description ofthe route, the guiding principles – HOWthe company intends to create that future.
    28. 28. HOE WAT HOEHOE WIE WAAROM??? HOE WAAR HOE HOE
    29. 29. Key Take awaysStrategische Innovatie = Businessmodel Innovatie, complementair of disruptief!!• De nieuwe WIE =>KLANT• De nieuwe WAT =>WAARDEPROPOSITIE• De nieuwe HOE =>MARKETING• WAAROM??? BHAG/VISIEIncrementele Innovatie = huidige businessmodel verbeteren/nieuwe waardepropositie voor bestaande klanten• Target is bestaande klanten die nog niet goed genoeg bediend worden door huidig aanbod• Breidt bestaande product of service proposities uit• Luisteren naar de klant heeft alleen zin bij incrementele innovatie!!!
    30. 30. drs. Petra Iuliano MM http://www.iuliano.nl Mobile +31 (0)6 15002907 p.iuliano@hr.nl petra@iuliano.nl http://www.molblog.nl/profiel/blogger/105985/ http://nl.linkedin.com/in/petraiulianohttp://www.facebook.com/petraiuliano @_iuliano @italianpassion

    ×