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    Ejecutivos España Ejecutivos España Document Transcript

    • Nº 215 Septiembre 2010 • 6 € Frank Bertram Vicepresidente y consejero delegado de Bayer Hispania Nuestra filosofía es la sostenibilidad y la innovaciónGESTIÓN INSTITUCIONALLuis Eduardo Cortés,presidente ejecutivo de IfemaIfema es la feria con mayorexpansión y reconocimientointernacionalEJECUTIVO DEL MES QUIÉN ES QUIÉNJuan Antonio Fernández,director general de UNIT4EJECUTIVAS DEL SIGLO XXIMaría José Miranda, countrymanager de NetApp en España
    • ejecutivos i n s t i t u c i o n e s y e m p r e s a s E D I T O R I A L Año XX • Nº 215 • septiembre 2010 Comienzo de curso Director Germán Pastor gpastor@ejecutivos.es Redactoras Jefe: S SECCIÓN ECONOMÍA Esther Cambra omos muchos los españoles que sentimos que es ahora, con el retorno de las ecambra@ejecutivos.es vacaciones, cuando realmente empieza el año. Al enfrentarnos de nuevo a la SECCIÓN EMPRESA Susana Paredes cruda realidad y volver a nuestras rutinas es cuando afloran los propósitos de en- sparedes@ejecutivos.es mienda y los planes de cambiar de vida. Y a se sabe, retomar los estudios, dejar de Consejo Editorial fumar, buscar tiempo para el gimnasio, hacer dieta, establecer nuevas prioridades… José Antonio Almoguera, José Barea,Ángel Benito, Tomás Calleja, Thomas Eckhoff, Fernando Grosso, Balbino Prieto El problema es que este año, para un gran número de españoles, tan solo existe Delegación Cataluña un objetivo a cumplir: conservar el trabajo. Y es que continuamos igual. No se atis- Pau Cubells ba ninguna luz al final del túnel y las noticias que nos llegan, en lugar de ilusionar- pcubells@ejecutivos.es nos, lo que producen es que se erice el vello de la piel. Redactores y Colaboradores Luis Benítez, Carlos Fernández, Mariano García Viana, ¿Qué nos espera en este nuevo curso? Al parecer un mayor número de parados, Joaquín González, Sebastián Sánchez, Jordi Sebastiá, Laren Vélez subidas de impuestos, paralización de obras de infraestructura, pérdida de la confian- Director de Marketing za internacional… Con este panorama, ¿quién puede hacer planes para el futuro? Andrea Martinotti amartinotti@ejecutivos.es Y el comienzo de curso no puede ser más explosivo: huelga general el día 29. Publicidad Me surgen varias dudas: ¿Los casi cinco millones de parados se considera que acu- Víctor Prado, Alicia Liébana den a la huelga? ¿Podemos realmente decidir libremente, los que aún estamos ac- vprado@ejecutivos.es, aliebana@ejecutivos.es Representantes y corresponsales tivos, si queremos o no esta huelga? ¿Los sindicatos se mantendrían vivos si tuvie- en el extranjero: ran que vivir exclusivamente de las cuotas de sus afiliados? ¿Está España en Argentina y Uruguay: Luis VastalegnaAv. Cabildo 597 - 9º piso A - 1426 Buenos Aires condiciones de soportar la paralización total de su actividad aunque se trate tan lvastalegna@ejecutivos.es solo de 24 horas? Chile: Cristian Sandoval csandoval@ejecutivos.es Estamos entrando en una espiral de miedo. Y con miedo es muy difícil salir ade- Brasil: Sara Rubia brasil@ejecutivos.es lante. Las nuevas ideas no se ponen en práctica, los emprendedores se esconden lo Polonia: Ewa Szul-Skjoeldkrona, Agnieszka Kuzma-Filipek mismo que el capital. No estamos en condiciones de asumir riesgos porque pueden polonia@ejecutivos.es producir la pérdida total y así es imposible avanzar . EE.UU. (Boston): Miguel Ángel Violán maviolan@ejecutivos.es Empezamos curso, y aunque en cualquier otro año hubiésemos aspirado a con- Alemania: Michaela Schulteis mschulteis@ejecutivos.es seguir un sobresaliente en la nota final, parece que nos tendremos que conformar Suscripciones: simplemente con aprobar, aunque sea por los pelos. suscripciones@ejecutivos.es Fotografías, ilustraciones e infografía: Fernando Sauce, Informagen, Latinstock Página web: ViViPress, s.l. ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 www.ejecutivos.es Presidente Consejera Delegada Director de Publicaciones Webmaster: Andrés de Rojas Joaquín Ríus Mª Victoria de Rojas Germán Pastor aderojas@ejecutivos.es jrius@ejecutivos.es mvderojas@ejecutivos.es gpastor@ejecutivos.es Director de Arte Redacción, administración y publicidad: José García Fernández Francisco Luján, 17 - 28027 Madrid - Tel: 91 185 45 60 - info@ejecutivos.es jgarcia@ejecutivos.es Impresión Imprimex Distribución ejecutivos es miembro de la Asociación Española de Editoria- Logista Cualquier forma de reproducción, distribución, co- les de Publicaciones Periódicas, a su vez miembro de la FIPP. municación pública o transformación de esta obra Esta publicación no se hace responsable de la solo puede ser realizada con la autorización de opinión de sus colaboradores, ni se identifica ne- Impreso en España sus titulares, salvo excepción prevista por la ley. cesariamente con la visión de los mismos. Queda Dirí jase a CEDRO (Centro Español de Derechos terminantemente prohibido reproducir total o Depósito Legal: M-47654-1990 Reprográficos, www.cedro.org) si necesita fotoco- parcialmente el contenido de la publicación sin piar o escanear algún fragmento de esta obra. autorización expresa y escrita del editor. 3 ISSN: 1578-4037
    • S U M A R I O Nº 215 i an ivers ar o Septiembre 2010 www.ejecutivos.es EMPRESA DEL MES NOTICIAS 120 Se acabó el “trabajar 16 Frank Bertram, como chinos” vicepresidente y consejero delegado PRIMERA CLASE de Bayer Hispania 122 Iván García, director En los últimos años hemos invertido aproximadamente general del Grupo Playas y 40 millones de euros anuales en España Cortijos EJECUTIVO DEL MES ACTUALIDAD 22 Juan Antonio Fernández, AUTONÓMICA director general de UNIT4 48 Navarra EJECUTIVAS DEL SIGLO XXI NOTICIAS 26 María José Miranda, 50 Grupo Ortiz traslada su sede country manager de NetApp en España a unos edificios de máxima calificación bioclimática CEDE 30 Juan Fernández-Aceytuno, 126 Axor Hoteles. Innovación presidente de Know Square 51 y tecnología para el viajero de negocios CLUB DE EXPORTADORES 32 Ángel Lozano, presidente y fundador de Redur GESTIÓN INSTITUCIONAL 36 Luis Eduardo Cortés, presidente ejecutivo de Ifema 128 Sol Meliá, avanza en el E-LEARNING ocio “afterwork” como fórmula 40 Javier López de Oriza, director de de posicionamiento localejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Marketing de Laboratorios Rovi CONSULTORAS TECNOLÓGICAS 44 Miguel Fernández, CEO de Innovation Strategies y de OpenRoom FIRMAS FE DE ERRATAS 6 Juan Velarde Fuertes 8 Tomás Calleja 10 Samuel Martín-Barbero En el número 214 de nuestra revista de julio-agosto, en la sección de Primera Clase , página 148, en una 12 Santos M. Ruesga 14 Javier Fernández López 48 Salvador entrevista con David Mair, aparece Balveine cuando Estébanez Eraso 50 Montserrat Luquero 126 Arantxa Naranjo. el nombre correcto es Balvenie. 4
    • E X A M E N D E R E V I S T A S Sin mejorar la competitividad, no hay solución Juan Velarde Fuertes Consejero del Tribunal de Cuentas y Académico F echado en el 14 de abril de 2010, el profesor Becker Zuazua terminó un trabajo im- portante, titulado Mercado de trabajo y competitividad en la economía española, donde queda revelada “la pérdida de competitividad exterior de nuestra economía” al ob- servar “la pérdida de cuota de mercado de nuestras exportaciones”, que declina con claridad desde el año 2003. Lo muestra “el diferencial de precios positivo a favor de España”. T odo ello queda claro en el cua- de la Real Academia dro, que mide la relación porcentual de exportaciones respecto a las importaciones. de Ciencias Morales Ratio de cobertura del comercio Ratio de cobertura del conjunto Años de productos de alta tecnología (%) del comercio exterior español (%) 2000 38 73 2001 43 75 2002 45 76 2003 45 75 2004 39 70 2005 37 67 2006 32 65 2007 29 65 2008 28 67 Sencillamente, para mantener las fuertes importaciones que necesitaba el crecimiento de un PIB muy El endeudamiento de ligado, por cierto a una burbuja inmobiliaria en ascenso fue preciso endeudarse en el exterior. Y esto, ha las familias en el año provocado un muy serio problema para nuestra economía, porque progresábamos, y parecía que era fácil y que se provocaba por hallarnos en otro mecanismo que se había puesto en marcha a partir de 1959. Por- 2008 era el 83,9 % que no sólo, dentro del proceso de apertura, ingresábamos primero en el GATT, la actual OMC y después pedíamos ingresar en la CEE, dando el primer paso con el Acuerdo Preferencial Ullastres en 1970, y fi- y en el 2009 del nalmente, con la incorporación plena a partir del 1 de mar zo de 1986, sino que, sucesivamente ingresá- 86,2% del PIB; bamos en el FMI, y con ello en el patrón oro-dólar, y tras quebrar éste, pasamos a ser miembros del Siste-ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 ma Monetario Europeo, o patrón marco alemán, y , finalmente, tras Maastricht, decidimos participar en el de las empresas la creación de un área monetaria óptima, la zona del euro, que empieza a funcionar el 1 de enero de 1999, no financieras el y dentro de ella perdemos el control del tipo de cambio, con la moneda única, ya que quien decide este tipo de cambio son los mercados, y su control y observación, el BCE, y lo mismo respecto al tipo de inte- 136,2% del PIB en rés. Pero, simultáneamente, ni hemos mejorado nuestra situación en la productividad ni tampoco elimi- nado rigideces en el mecanismo de los mercados españoles, a diferencia de lo que ocurre en el resto de esa 2008 y el 140,5% área monetaria. Así es como se creaba una inflación más alta que la media de la Eurozona. Y al tener una en 2009, y el de las inflación superior respecto al resto de países del área del euro, y sobre to do, frente a los que controlaban aspectos fundamentales del BCE, que por ello estaban dispuestos a que existiesen, para impulsar sus eco- empresas financieras nomías, tipos de interés bajos, esto provocó para España, al tener una inflación más alta que los tipos de del 358% del PIB interés que fijaba el BCE, que pasábamos a disfrutar de unos negativos. Así se creó el mecanismo ideal pa- ra tener unas posibilidades de endeudamiento colosales. Efectivamente, nos endeudamos en to los sec- dos 6 en el 2009 tores, y ese endeudamiento ha acabado por ser impresionante.
    • Los últimos datos que se han manejado alrededor de este fenómeno, concretamente los de María Je-sús Fernández en su artículo El endeudamiento de los sectores institucionales en España, publicado en Cuader-nos de Información Económica, julio-agosto 2010, reflejan que el endeudamiento de las familias en el año2008 era el 83,9 % y en el 2009 del 86,2% del PIB; el de las empresas no financieras el 136,2% del PIBen 2008 y el 140,5% en 2009, y el de las empresas financieras del 358% del PIB en el 2009. En el año2008 el sector público tenía sólo un endeudamiento del 46,5% del PIB, según Cuentas Financieras –un39,7% según el Procedimiento de Déficit Excesivo (PDE), muy empleado en Europa para las contabiliza-ciones de la deuda pública- y un 61,8% en 2009 un 53,2%, según PDE. Como señala María Jesús Fernán-dez “La suma de la deuda bruta de to dos los sectores institucionales ofrece como resultado un volumenequivalente al 646,7 por 100 del PIB en 2009. La cifra es algo superior a la media de la zona euro..., aun-que en países como Japón, Holanda o Reino Unido es incluso superior”. Pero esta es una cifra sin conso-lidar. De este mo do, “excluyendo los depósitos, el volumen de deuda bruta total... ascendía en 2009 al397% del PIB”. La comparación con la Eurozona muestra una cifra española ligeramente superior. Y con-solidando absolutamente entre sí todos los sectores se obtiene la deuda bruta de España frente al resto delmundo. Ésta era del 42,8% del PIB en 1995 y en 2009, supone el 166,6%. Y si pasamos a la deuda neta,esto es, descontando de la deuda de agentes españoles frente al resto del mundo la deuda emitida por elresto del mundo en manos españolas”, la cifra es del 89,7% del PIB, con un fuerte crecimiento, pues eradel 5,1% en 1995. Según Eurostat sólo tienen un porcentaje ligeramente superior al español, Portugal yGrecia. Y si contemplamos el dato de los activos financieros netos frente al exterior , surge una posiciónespañola deudora neta del 90,7%. Sólo nos superan ligeramente, de nuevo, Portugal y Grecia, y se apro-xima bastante Irlanda. El grupo de los PIGS es, pues, visible. Parte de esa deuda externa estaba detrás de algo que iba a causar un trauma reflejado en un texto del Como señala Maríadirector del IESE, el profesor Juan José T oribio. Éste nos dice que la fuerte crisis financiera inmobiliaria, Jesús Fernándezque en nuestro caso concreto, era la que basaba la actividad económica española, estaba financiándose conel ahorro extranjero. Los bancos españoles emitían bonos fuera del país y obtenían dinero para financiar , “La suma de laen especial al sector inmobiliario, con cantidades crecientes. Y éste es el mecanismo que se utilizó, y conel que estábamos contentos, porque aparentemente íbamos creciendo sin apuros. Era un crecimiento, pues, deuda bruta de todoscon endeudamiento. ¿Qué ocurre inmediatamente como consecuencia de que surge una crisis financiera los sectoresque azota a un conjunto de situaciones españolas: economía muy abierta, que ha abandonado las tecnolo-gías más avanzadas, esas que generan aumento de productividad; que sólo parcialmente ha aceptado la eco- institucionales ofrecenomía de mercado, porque las autonomías y municipios han cerrado en lo que pudieron ese sendero, o que como resultado uncon sus disposiciones en parte notable también han dividido el propio mercado español, el cual se ha en-deudado con mucha fuer za, y ha apostado a un sector que ha crecido mucho más que las posibilidades de volumen equivalentedesarrollo y de compra que pudiera tener , como era el sector inmobiliario? Pues que a lo largo del tiempoes lógico que se vayan a cortar las posibilidades de endeudamiento o sea, de financiación. Esa economía, al 646,7 por 100está por eso, fuertemente frenada, porque tras el verano de 2007, quien po día prestar para continuar ese del PIB en 2009proceso, decide que no es capaz de seguir respaldándolo. A continuación, por fuer za se hunde. ¿Y cuál es la característica y la señal clarísima de que prosigue la exigencia de ese endeudamiento? Enprimer lugar, por la situación que tenemos respecto al exterior. El déficit comercial en el conjunto de los 12meses que terminan, en abril de 2010, fue de 70.700 millones de euros. Sólo nos superan, en los 42 paísesque significan algo en la economía del mundo, por este orden, Estados Unidos, el Reino Unido y la India.Y eso sucede en medio de una de las mayores crisis que ha tenido la economía española medida por la caí-da del PIB. El déficit ha sido ése y no mayor porque se cortaron las importaciones como consecuencia de la ejecutivos nº 215 - septiembre 2010recesión. Y aun ampliamos el problema cuando pasamos al déficit por cuenta corriente, esto es, cuando in-cluimos todas las otras transacciones desde los envíos de intereses de capitales, a las remesas de los inmigran-tes, etc., etc. El saldo negativo, en los doce meses que concluyen en abril de 2010, era para España de 75.000millones de euros. Y esa cifra, ¿es pequeña o es grande? En las mencionadas 42 economías, la única que tie-ne un déficit mayor por cuenta corriente es la norteamericana. T eniendo España un PIB muy inferior al nor-teamericano, porcentualmente la carga española es muy alarmante y más porque no po demos devaluar. Hay que repetirlo. La solución no viene de entusiasmos como el de la portada de “Cinco Días” del24/25 de julio de 2010, con la fotografía de un exultante Gobernador del Banco de España, la cuál, conletras muy grandes da la noticia, casi como sí del triunfo de la “roja” se tratase: “Prueba superada”, es eltítulo. La prueba que tenemos que superar es la de la competitividad, porque si, como consecuencia deesos test del estrés creemos que hemos llegado a la cercanía del final de la crisis, y pasamos a creerlo en-deudándonos más, y despreciando las duras medidas que conducen a ser competitivos, nos encaminare-mos a una decadencia sin retorno, al menos en medio siglo. 7
    • O P I N I Ó N España ha ganado el Mundial. España ha ganado a España E s posible que no haya habido un Mundial de Futbol tan importante, tan carismático, tan significativo, tan seguido, tan visualizado y tan acompañado como el que recien- temente ha celebrado su fase final en Sudáfrica. Y ese Mundial, tan tanto, lo ha ga- nado la Selección Española, lo ha ganado, de algún mo do, España. Ganar este Mundial ha sido una gesta, una heroicidad, pero también ha sido un ejemplo, y los ejemplos hay que interpretarlos. La Selección Española ha trabajado y ha actuado como un equipo, con cultura, valores, prin- Tomás Calleja cipios y objetivos comunes. El papel del seleccionador, de los jugadores y de to dos los que han es- Presidente de Fiatlux tado cerca y al lado, no encima, de ellos ha sido ejemplar . Eso hay que interpretarlo. El acompañamiento de la gente, de mucha gente, la respuesta de la gente, de mucha gente, y la explosión final de la gente, de muchísima gente, tras la gran victoria de la final, fue un verda- dero espectáculo y la emisión de un verdadero mensaje de un pueblo con cultura, valores, princi- pios y objetivos comunes. Eso hay que interpretarlo. El camino fue importante, cada paso fue una etapa hacia un destino, pero la final contra el equipo de Holanda fue una especie de mensaje que recogió la más expresiva síntesis de una reali- dad de España comunicada en el campo de juego y después en las calles por una multitud que se unió para decirlo de una manera clara que hay que interpretar . Los jugadores españoles hicieron, jugaron, maravillosamente su papel. Los millones de españo- les que tenían al lado y detrás jugaron, hicieron, maravillosamente su papel. Y los jugadores ho- landeses hicieron y jugaron maravillosamente su papel. Los primeros y los segundos lo hicieron co- mo lo hace la sociedad española. Los terceros lo hicieron como lo hacen los políticos, los bancos y las cajas de ahorro españolas. Y el árbitro lo hizo como lo hace la justicia y el tribunal constitu- La España de las cional español. Los primeros y los segundos juegan a una cosa y los terceros y el árbitro juegan a otra. Y esta es la interpretación necesaria. Autonomías es un gran Unos han roto España y otros muchos quieren pegar los trozos antes de que se separen y se los fracaso. La España de lleve el viento. Unos han ensuciado España y otros quieren limpiarla antes de que se acabe el de- tergente y todo se vaya por el sumidero. Unos han po drido España y otros quieren curarla antes de tantos gobiernos, que se acaben los antisépticos y el olor se haga insoportable. Y el árbitro quería que ganaran los que parlamentos, parásitos y rompen, los que ensucian y los que pudren. Pero ganaron los que jugaron mejor y, con ellos, los que quieren pegar, los que quieren limpiar y los que quieren curar, los que estuvieron al lado y detrás de políticos es una carga los que jugaron y los que salieron a la calle para lanzar el mensaje que hay que interpretar . La España de las Autonomías es un gran fracaso. La España de tantos gobiernos, parlamentos, insoportable. La España parásitos y políticos es una carga insoportable. La España de tantos funcionarios repetidos y super- de tantos funcionarios puestos es inaguantable. La España de sindicatos anacrónicos y liberados en siesta permanente esejecutivos nº 215 - septiembre 2010 una falacia. Todo ello no está a la altura sino que está a la bajura. repetidos y superpuestos es El debate sobre el estado de la nación ha tenido lugar pocos días después de terminar el Mun- inaguantable. La España dial, y los que tenían que interpretar han demostrado que no saben interpretar . En ese debate no se ha tratado nada de lo que, de verdad, preocupa a los españoles que emitieron el mensaje impor- de sindicatos anacrónicos tante. Unos juegan a una cosa u otros juegan a otra cosa, y los que gobiernan y los que acompa- ñan a los que gobiernan no juegan a lo que deben jugar , probablemente porque no saben hacerlo. y liberados en siesta En ese debate se habló bastante de nacionalismos. Los nacionalismos están, casi to dos, basa- permanente es una dos en un complejo de inferioridad y, en el caso de España, lo están to dos y de forma totalmente justificada. A España la han convertido los políticos en una fábrica de seres inferiores y el recorri- falacia. Todo ello no está do económico de España en los últimos treinta años así lo demuestra. Muchos de los pro ductos de a la altura sino que está esa fábrica gobiernan España y sus partes. España ha ganado el Mundial. España ha ganado la final del Mundial a Holanda. Pero, en rea- 8 a la bajura lidad y en espíritu, España ha ganado a España. Y eso hay que interpretarlo. Pero pronto.
    • TRIBUNA Sensibilización en comunicación para los no comunicadores Samuel Martín-Barbero R esultaría muy enriquecedor para to do tipo de organizaciones, directivos y em- pleados el sensibilizarse y adentrarse con mayor profundidad en el poder y papel que juegan en su mismo mundo corporativo, la comunicación como disciplina profesional y área intelectual, los medios de información (analógicos y digitales) y sus expertos (los de plantilla y los autónomos). La función del director de comunicación es clave para su homólo- go, el director de comunicación, así como para sus muy frecuentes interlocutores externos, como Decano Asociado, son los periodistas de prensa, radio, televisión e Internet. Pero, en España, ¿lo es también, para los IE Business School y Vocal de presidentes ejecutivos y consejeros delegados con o sin ánimo de lucro, de cualquier sector de ac- Desarrollo Académico de la tividad tradicional o de uno emergente, ya estén sus intereses presentes en mercados maduros o en Asociación de Directivos otro en vías de serlo? de Comunicación (Dircom). La duda que persiste cuando uno conversa con algunos altos gestores, propietarios e inversores (incluso con políticos) de grandes mentes analítico-financieras e ingenieriles, es que no han sido entrenados ni seducidos lo suficiente como para autoformarse, comprender, entusiasmarse y aplicar a sus pequeñas y grandes decisiones y operaciones estratégicas su vertientecomunicacional (la acción seguida de la relación o viceversa). En términos de asimilación consciente o de “ponerle alma a las palabras” (como acuña Diego del Alcázar y Silvela) la función del director de comunicación no es tristemente aún imprescindible ni de forma abstracta (para repensar la estrategia) ni aplicada (para introducirla transversalmente) en muchos de los no directores de comunicación de grandes y me- dianas compañías. Por su parte, las pequeñas, directamente no lo ven claro de momento. Estos tres grupos, piensa que su conocimiento del hard (rentabilidad) es más que suficiente para el beneficio trimestral y probablemente, razón dentro del mundo de ayer no les falta. La clave para la detección de dichos individuos es escucharles hablar de información y comunicación acentuando visiones li- neales como el control, la transmisión y los efectos inmediatos, propios de un estímulo-respuesta o de una causa-efecto. Es decir, poseen el enfoque matemático y físico surgido en la década de los cua- renta del siglo XX, en pleno auge comercial de la radio y próximo al de la televisión. Quien así piensa, simplemente necesita actualizar y abrir su mirada, y no por ambición sana de saber más sino llanamente, por sobrevivir a medio plazo en su negocio y negociado. El buen enten- dimiento (proceso autodidacta y de revelación, y no de formación reglada) de la comunicación para un técnico de fusiones y adquisiciones, tesorería, asesoría jurídica, calidad e incluso un alto funcio- nario (economista, diplomático, etc…) supone reubicarse en su vida profesional y privada, como un Para sensibilizar y prescriptor permanente de su propia institución y pro ductos o servicios; un puente para establecer evangelizar al prójimo lo alianzas con socios; un administrador corporativo de contactos/fuentes de primer nivel; un negocia-ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 dor incansable con las partes interesadas; un observador de tendencias, un generador de confianza, primero es dignificarse un referente de credibilidad y un diseñador de escenarios, entre otras virtudes y competencias. profesionalmente y para ello, El apostar para este nuevo convencimiento vital en un pasivo y desfasado influjo jerárquico descendente, unidireccional y de imposición normativa (de la antigua tipología de jefe y de sub- recomendable sería no ordinado) no alberga ningún sentido dentro del entorno de dispersión de fuentes, datos, comuni- quedarse en los bajos niveles dades, conversaciones, conexiones y transacciones en el que se encuentra el conocimiento real y de autocrítica, movilización, virtual, aquél que se comparte hoy en día. No sólo la teoría de la comunicación ha evolucionado, sino las sociedades, el nivel cultural, las tecnologías, y las categorías profesionales de la comunica- versatilidad, promoción, ción, también. rotación, retribución y Claro está, para sensibilizar y evangelizar al prójimo lo primero es dignificarse profesionalmente y para ello, recomendable sería no quedarse en los bajos niveles de autocrítica, movilización, versa- formación de otros colectivos tilidad, promoción, rotación, retribución y formación de otros colectivos cercanos en origen, como 10 cercanos en origen son los fundamentales para el mantenimiento democrático y el desarrollo mo derno; los perio distas.
    • O P I N I Ó N La locomotora alemana ¿arranca? C omo suele ocurrir en épocas de turbulencia financiera, los economistas no nos ponemos de acuerdo sobre lo que va ocurrir en el periodo inmediato de nuestro discurrir económi- co. No es que estemos muy de acuerdo tampoco en las fases alcistas del ciclo económico, tan solo que en estos casos resulta más fácil apuntarse a las tendencias que muestran los mo delos eco- nométricos al uso. Ahora sencillamente, tales modelos predictivos están para acostarse, tomar una bue- na dosis de aspirinas y lecha caliente y esperar a que pase el resfriado. No obstante, este pasado mes de agosto ha sido prodigo en halagüeños parabienes para la economía europea, al calor de los resultados estimados en el segundo trimestre del año para la alemana. Un incre- mento del PIB trimestral bastante por encima de los previsto, tanto por el propio gobierno teutón co- mo por diferentes organismos internacionales, ha disparado el rayo de las alabanzas al comportamiento Santos M. Ruesga de las la economía centroeuropea y al carácter flexible de su sistema productivo que, en primera instan- Catedrático de Economía cia, habría promovido tal recuperación, en un contexto de expansión del sector exterior alemán, parti- Aplicada en la Universidad cularmente hacia el mercado chino. Autónoma de Madrid Efectivamente, en el pasado agosto hemos asistido con reiterada insistencia al asombro mostrado por la mayor parte de los medios de comunicación ante el fuerte tirón del crecimiento del PIB que ha expe- rimentado la economía alemana en el segundo trimestre del año 2010. La economía alemana ha resur- gido de sus cenizas desde tasas de variación del –6,6 por ciento del PIB en el primer trimestre de 2009 al 3,7 por ciento en el segundo trimestre de 2010. Constituye, sin duda, un logro impresionante en un periodo brevísimo de tiempo. Los beneficios empresariales y la tasa de desempleo se mueven en sentidos distintos, pero ambos muy favorables. En el caso del desempleo registra mínimos de los tres últimos años. Los medios de comuni- cación echan las campanas al vuelo y resaltan que constituye el mayor crecimiento económico trimes- tral desde la unificación. No obstante, durante la última década la economía alemana ya había registra- do tasas positivas de crecimiento interanual superiores a esa cifra en 2000 y en 2007 dentro de un comportamiento errático que parece movido a espasmos y no en una senda de sostenibilidad y consis- tencia económica general. Pero, por contraste, también hemos podido observar algunas valoraciones de economistas de cierto relieve, incluso en el propio país teutón, que llaman a la prudencia sobre lo que pueda ocurrir en los próximos trimestres, centrándose en que lo esencial de la buena evolución del co- mercio exterior alemán, artífice de esa elevada tasas de creciente, está fuertemente relacionado con de- valuación del euro con respecto a las principales monedas internacionales. En esta línea conviene considerar como este último espasmo ascendente es fácilmente explicable y , a mi juicio, será lamentablemente, de corta duración. Es la demanda externa el factor que explica el ti- rón. El consumo final de los hogares alemanes para el primer trimestre de 2010, disminuyó en un 1,5 por ciento, en parte, pero sólo en una pequeña parte, como resultado de las medidas de reducción del déficit público tomadas por el gobierno alemán. Las tasas generales positivas se generaron por un comportamien- to más que exitoso del sector exportador . En el último año, la tasa de variación de las exportaciones ha pasado del -18,2 por ciento al siete por ciento ya en números positivos. Lo que hay que considerar es que esta variación no se ha generado por una mejora cualitativa de la pro ductividad alemana en el contextoejecutivos nº 215 - septiembre 2010 internacional en un perio do de tan solo un año. Se ha pro ducido exclusivamente por las oscilaciones a la baja en el tipo de cambio de nuestra moneda. El euro, que a finales de 2009 cotizaba a 1,5 dólares, ha Los beneficios perdido casi el veinte por ciento de su fortaleza hasta situarse por debajo de 1,2 dólares en junio de 2010. Sin duda que la economía alemana muestra un conjunto de fortalezas que le han permitido aprove- empresariales char la devaluación de la moneda comunitaria, que, dicho sea de paso, ha tenido mucho que ver con la inestabilidad financiera sufrida en algunos países de la UE, auspiciada, en parte, por la posición insoli- y la tasa de daria del gobierno alemán a la hora de enfrentarse comunitariamente a las turbulencias financieras de- desempleo se mueven rivadas de la crisis internacional. Entre esas fortalezas, po demos mencionar, sin ánimo de ser exhausti- vos, su potencial manufacturero, con una estructura económica apoyada en una potente industria en sentidos distintos, (recordemos que la economía alemana mantiene una tasa de industrialización de las más altas del mun- pero ambos do desarrollado, con una maquinaria productiva altamente eficiente); un grado de internacionalización de sus empresas bien desarrollado y asentado en diferentes países emergentes, particularmente en Chi- 12 muy favorables na y finalmente; un sistema de relaciones industriales marcado por un elevado nivel de flexibilidad in-
    • terna y apoyado en una dilatada experiencia de diálogo social, que ha permitido minimizar el coste dela crisis internacional en términos de niveles decrecientes de desempleo. Las diferencias con otros paí-ses de la Unión Europea, léase, por ejemplo, España, son acusadas en estos terrenos. Pero, simultáneamente, varias amenazas se ciernen sobre este sorpresivo crecimiento basado exclusi-vamente en las exportaciones, no ligado ni a reformas económicas en profundidad ni a una mejora gene-ral de la competitividad ni a un repunte de la confianza interna de la economía alemana. En primer lu-gar, el tipo de cambio del euro ya se ha recuperado ligeramente en los últimos meses como respuesta a loque parece ser un contexto financiero más sólido. Aunque la situación del sistema financiero europeo es-tá lejos de la consistencia necesaria y aparecerán nuevas sacudidas en los mercados si el Banco CentralEuropeo no maneja con generosidad sus políticas, no es probable que se pro duzcan recaídas mayores enla cotización del euro con respecto al dólar , lo que limitará las posibilidades de crecimiento de la econo-mía alemana como resultado exclusivo de los movimientos favorables y devaluatorios del tipo de cambio. En segundo lugar, la evolución económica de los principales mercados de exportación de Alemaniatampoco va a espolear su crecimiento. Las tasas de crecimiento en Estados Unidos mejoran menos de loesperado y los esfuer zos del resto de países de la Unión Europea para reducir sus déficits fiscales van a Las tasas depasar factura a la demanda interna y a sus importaciones de Alemania. Pero, sobre todo, la recuperación crecimiento en Estadosalemana está llena de incertidumbres debido a la evolución de los mercados asiáticos, que con su fuertecrecimiento de la demanda para to do tipo de bienes alemanes, desde coches de lujo a maquinaria tex- Unidos mejorantil, han instigado este vertiginoso cambio de sentido de la economía alemana hasta el punto que se le menos de lo esperado yha denominado “milagro… chino” puesto que las tasas de variación interanual de las exportaciones aEuropa y Estados Unidos continúan en números rojos incluso en el momento actual. La economía chi- los esfuerzos del restona, donde las principales empresas alemanas están bien consolidadas y donde las exportaciones alema-nas crecieron en un treinta por ciento en el último año, en el futuro más cercano puede convertirse en de países de la Uniónpoco más que un artificio estadístico sujeto con pinzas a una realidad mucho menos dinámica. Europea para reducir Al sombrío panorama del sector exterior como fuente de crecimiento habría que sumar el estanca-miento del propio mercado interno alemán, espoleado por el recorte presupuestario del Gobierno de la sus déficits fiscalesAngela Merkel y la amenaza latente de una reducción impositiva auspiciada por los liberales, sus socios van a pasar facturade gobierno, que no contribuiría, sino probablemente lo contario, a estimular la demanda interna. No es de extrañar que, en este contexto, el índice de confianza de los inversores en Alemania se re- a la demanda internadujese en agosto al nivel más bajo de los últimos dieciséis meses. Ellos vieron el espejismo de los datos re-flejado en las aguas turbulentas de la estadística de corto plazo. Las reformas laborales y económicas de la y a sus importacionesúltima década, incluyendo los notables esfuerzos de los sindicatos por adaptarse a contextos difíciles, han de Alemaniaincorporado a la tradicional capacidad exportadora de la economía alemana fuertes dosis de flexibilidadde los que carecía hasta ahora, pero no le han otorgado mayor fortaleza. Responderá con mayor rapidez alos impulsos externos del tipo de cambio, como lo ha hecho en el último trimestre, pero no mejorará suposición relativa en el contexto internacional ni generará la confianza de los alemanes para que estimu-len su mercado interno. Y por último, pero no por ello menos importante, es importante recordar la ele-vada exposición del sistema financiero alemán a los avatares de la deuda de países comunitarios quemuestran mayor debilidad en la gestión de su deuda; la banca alemana es la principal acreedora de la loserarios públicos de los países del sur europeo, incluyendo España, que si bien le reporta pingües resulta-dos en estos últimos meses, le incorpora también a elevadas cotas de riesgo sistémico. En definitiva, el optimismo de los datos recientes sobre el crecimiento de la economía alemana noaugura el arranque de su economía hacia una senda de crecimiento sostenido, que po dría auspiciar surol de locomotora para el despegue del resto de las economías europeas. Habrá que esperar a ver comoviene el siguiente convoy ferroviario para interpretar su fortaleza efectiva.
    • O P I N I Ó N Reivindicando el humanismo en la empresa L os dos últimos períodos económicos recesivos han provocado una profunda trans- formación en la dirección de empresas, demoliendo principios universalmente aceptados. La crisis financiera del 2009 ha cuestionado los principios de la Direc- ción, en “una vuelta a los fundamentos”, catarsis que ha coincidido con la decisión estratégica de numerosas multinacionales de centrarse en sus negocios tradicionales (las eléctricas en pro y comercialización de energía, los bancos en intermediación financiera). ducción El sabor amargo del desencanto ha aportado un conjunto de lecciones prácticas que los direc- tivos no deben olvidar: Javier Fernández López 1. Hay que superar la sensación de fatalismo que los ciclos económicos generan. Director de Consultoría 2. La planificación estratégica es imprescindible. de Prointec 1. En la última década del siglo pasado se generalizó la creencia en la inutilidad de planificar, de generar escenarios para la evolución de un negocio. 1. Ahora bien, todo proyecto empresarial se fundamenta en el análisis de mercado, la proyec- ción de la demanda y el cálculo de los ingresos y resultados esperados. 3. La segmentación de clientes juega un papel clave. Y no sólo como la aplicación de la pla- nificación estratégica, sino como el fundamento de la política comercial. Las organizacio- nes que triunfen serán aquellas que logren aportar soluciones únicas a las características di- ferenciales de cada segmento y generar un valor específico . 4. El desempeño es una responsabilidad individual. Que una empresa alcance el éxito no sig- nifica que todos sus profesionales trabajen acertadamente. Los directivos han de evaluar la actuación de cada empleado de forma individualizada, única. . 5. El marketing es siempre consecuencia del pro ducto o servicio comercializado. El desarro- llo on line de buena parte de los procesos empresariales ha servido para demostrar que la creatividad aplicada a la gestión empresarial supera cualquier límite. 6. Una empresa se compone de procesos desarrollados por personas, no de valores simbólicos que los empleados han de abrazar con entusiasmo.. 7. Los sentimientos pueden y deben servir de guía a los máximos responsables de una organi- zación. La supervivencia exige generar pasión por la empresa, en los clientes y , como paso previo, en los empleados. Se dice que las ideas no son contagiosas mientras que las emo- La crisis financiera ciones sí lo son, y en extremo. Pues bien, sustentemos las ideas en emociones, en afecto: utilicemos el caudal de la identificación con la marca, con el proyecto para transformar la de 2009 ha cuestionado operativa de nuestras organizaciones. 8. Los caminos se inician con un sólo paso. Las compañías deben ofrecer a sus clientes aque- los principios de la llo que pueden realizar, los productos que están capacitados para producir, sin exagerar, po- Dirección, en niendo como límite sus expectativas.ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 9. Los campos de fútbol (al igual que los escenarios comerciales) tienen dimensiones. Apli- “una vuelta a los quemos la estadística y la econometría para predecir los comportamientos de compra de los fundamentos”, catarsis clientes y adecuar nuestra política comercial a esos patrones. 10. La gestión cuenta con herramientas para mo delizar negocios con éxito. Hay que volver a que ha coincidido con las herramientas clásicas que aportan criterios contrastados para supervisar la evolución del negocio y adaptarlas a las verdaderas necesidades del mercado, de cada cliente. la decisión estratégica A mi juicio, estas son las principales lecciones que la ralentización económica ha traído consigo. de numerosas Pero, ¿qué sucede con la gestión de personas? La crítica a la aportación real de los departamen- tos de recursos humanos en estos momentos ha alcanzado intensidad inusitada, siendo comparti- multinacionales de da por los responsables del resto de departamentos. centrarse en sus negocios ¿Qué han hecho los profesionales de los recursos humanos para merecer tal condena? Creo que los expertos en un ámbito tan inmaterial como la gestión de personas se han dejado 14 tradicionales llevar por la evolución económica, adaptando de forma mimética las prácticas a los vaivenes de los
    • Resuenan tambores de guerra contra los departamentos de recursos humanos que en un ejercicio de responsabilidad, han afrontado, a pesar de todo, con innovación, el ya reiterado dilema de reducir los costes de personalciclos. En momentos de bonanza, selección y formación. En momentos de crisis, congelación salarial y des-pidos. Nada más. Pocas apuesta de futuro por una función que debe alinear los objetivos y aspiraciones de em-presarios y empleados, ninguna aportación que removiese la conciencia de los comités de dirección inmer-sos en políticas de expansión – reducción. Nada, salvo celebrar las ventas cuando se cierren y llorar las ba-jas cuando los despidos se hacen necesarios. Hoy no se puede esperar aprecio por una profesión que ha perdido en dos años la credibilidad consegui-da en varias décadas de trabajo bien hecho, de investigación continuada, de autotransformación en una he-rramienta plenamente estratégica. Resuenan tambores de guerra contra los departamentos de recursos humanos que en un ejercicio de res-ponsabilidad, han afrontado, a pesar de todo, con innovación, el ya reiterado dilema de reducir los costes depersonal. Y eso únicamente puede hacerse trabajando sobre la nómina, sobre el número de trabajadores...endefinitiva sobre aspectos “desagradables”. Resta, como en las viejas leyendas, la confianza en un futuro mejor . Las crisis, ya se sabe, constituyen no sólo un trauma, también representan oportunidades para revisar loque se aporta a los demás y, sobre todo, lo que puede hacerse en un futuro cercano. Es su turno, profesionales de la motivación.
    • E M P R E S A D E L M E S Frank Bertram, vicepresidente y consejero delegado de Bayer Hispania Frank Bertram es el vicepresidente y consejero ción en el año 2009 fue de 1.047 millones de delegado de Bayer Hispania así como máximo euros en la Región Iberia (España y Portugal) responsable de la Región Iberia y senior lo que le convierte en el cuarto mercado de Ba- country representative de BMS. Ocupa este yer en Europa y el octavo en todo el mundo. cargo desde mediados de 2006 y, tras su exito- Este puesto internacional ocupado por el mer- so proceso de integración con Schering, está cado ibérico subraya la importancia que para consiguiendo superar con maestría los riesgos Bayer tiene nuestro país, cuyo compromiso asociados a la terrible crisis que nos está afec- con España está más que demostrado, también tando. Está al frente de un grupo cuya factura- en tiempos de crisis. Por Pau Cubells Antes de ocupar su actual puesto en Bayer Hispania, ha te- Kenya; João Barroca, director gerente de Bayer Portugal, nido una dilatada y exitosa carrera dentro del grupo desem- trabajó en Brasil; Theo van der Loo, gerente de Química peñando cargos de responsabilidades tanto en Alemania como Farmacéutica Bayer es medio brasileño, medio holandés; en el extranjero. ¿Cuál es según usted la clave del éxito de su Antonio Sáez, nuestro director de Administración Cor- carrera? porativa de Bayer Hispania es catalán; Edgar Geyer, ge- En primer lugar , trabajar en una empresa alemana es un punto rente de Bayer Euroservices Barcelona, es medio espa- importante. En mi caso, tras haber trabajado en Bayer en Alema- ñol, medio alemán; Jesús Loma-Ossorio, director del nia durante dos años, me fui a trabajar a los Estados Unidos du- Parque Industrial de Bayer Tarragona, es un valencia- rante algo más de cinco años y allí, gracias al conocimiento de no que trabajó muchos años en Alemania. Y esa ex-ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 idiomas que tenía, pude desarrollar lo que considero una de las periencia adquirida en distintos países, unida a esa habilidades más importantes, la gestión de las personas. Es decir, diversidad cultural, es para mí la clave del éxito de ser capaz de trabajar en equipo, de construir redes de contactos y nuestra empresa pero también lo es de las personas de gestionar la diversidad cultual. Siempre he intentado en mi que aportan sus experiencias anteriores. carrera trabajar intensamente y eficientemente; el hecho de sa- ber trabajar y cooperar con personas es para mí una de las claves Ante tanta diversidad, ¿cómo definiría su estilo del éxito, y ya no mío particular , sino de nuestra compañía. En personal de gestión? Bayer tenemos personas de distintos países que saben trabajar en Delego to do lo que puedo. Y to do lo que puedo equipo a pesar de sus distintas procedencias. Nuestro equipo di- depende obviamente de las circunstancias. Algu- rectivo es una buena muestra de ello: Rolf Deege, director gene- nas veces las prioridades marcan mis acciones. ral de BCS en España llegó de Rusia; Hans-Joachim W egfahrt, Cuando delego me aseguro de que las cosas se es- nuestro director de BCS en Portugal estuvo en Australia y en tén haciendo. Paso la mayor parte de mi tiempo 16
    • En los últimos años hemos invertido aproximadamente40 millones de euros anuales en España ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 17
    • E M P R E S A D E L M E S En España veo que hay muchas empresas que están realizando procesos de reestructuración e intentando ser más eficientes, pero quizá algunas demasiado tarde hablando y trabajando con las personas de mi equipo. En este sen- tido intento no implicarme personalmente en los detalles, lo que no quiere decir que llegado el momento no quiera involucrarme en profundidad y conocer hasta el más mínimo detalle de un proyecto en particular. Es una combinación entre lo que po dríamos definir como “dejar hacer” y en ciertos momentos trabajar intensamente un tema y que po dríamos describir como ”tomar cartas en el asun- to”. Pero la clave es el trabajo en equipo y trabajar con personas. ¿Cuál ha sido su mayor satisfacción desde su nombramiento co- mo vicepresidente? El principal ha sido sin lugar a dudas el éxito de la integración de Schering, que se produjo a partir de mi llegada a mediados de 2006. Teníamos a muchas personas del equipo de Schering residiendo en Madrid y tuvimos que cerrar la oficina de Madrid, así como después la de Pau Clarís en Barcelona, porque se nos quedó pequeña, y mu- darnos to dos al nuevo edificio en el estamos ahora en Sant Joan Despí. Y con muchas personas diferentes en relativamente poco tiempo conseguimos construir un equipo para dirigir esta empresa. Y este proceso de integración realizado eficientemente, de una for- ma muy tranquila aunque con rapidez, es el éxito del que me sien- to más satisfecho. Además de este proceso ha surgido un equipo que ha sabido alcanzar rápidamente los resultados que necesitába- mos obtener. Tuvimos que realizar un gran esfuer zo en lo que aho- ra se llama gestión del cambio, convenciendo a las personas para Las más importantes van apareciendo a diario en los periódicos. Lo que participasen activamente en la evolución que nos iba a permi- que es evidente es que la crisis sigue presente. En estos momentos tir alcanzar las nuevas metas de la empresa tras la integración, en en España veo que hay muchas empresas que están realizando pro- vez de decirles simplemente lo que tenían que hacer . cesos de reestructuración e intentando ser más eficientes, pero qui- zá algunas demasiado tarde. Lo que sugeriría es que invirtiesen más ¿Qué diferencias le parece a su entender que existen entre el es- en innovación y que atrajeran nuevas industrias. La gran crisis que tilo de trabajo que hay aquí con el que hay en Alemania? vemos en Portugal, Grecia, Italia, y también España, es también en En general, y sin que ello suene a tópico, los alemanes trabajan de parte consecuencia de que muchas industrias se están marchando una forma algo más estructurada y con mucha seriedad. De to das hacia Asia o hacia el este de Alemania, ya que la diferencia del ni- formas, en una gran empresa como la nuestra o en una compañía vel de salarios es más favorable a estos países contrariamente a lo internacional, no se suelen notar este tipo de diferencias ya que se que pasaba antes. La única forma de luchar contra esta situación esejecutivos nº 215 - septiembre 2010 trabaja con personas de distintas nacionalidades y con el tiempo, a través de la innovación, atrayendo nuevas industrias, generando estas diferencias suelen desaparecer quedando lo mejor de cada cul- nuevas capacidades. tura. Pero si hablamos de empresas más pequeñas, lo que destaca- ría es que son algo menos innovadoras en nuevas tecnologías y al- Recientemente han publicado los resultados económicos del gru- go menos comprometidas en tecnologías de la información y la po tanto a nivel mundial como a nivel nacional. A grandes ras- comunicación (TIC) como vídeo-conferencias, y ésa es realmente gos podemos resumirlo en una disminución de la cifra de venta una de las principales diferencias entre España y también Portugal, , del 5% en 2009 respecto de 2008. De hecho la división que ha con Alemania y los países del Norte de Europa. sufrido el impacto real de la crisis ha sido BMS, estrechamente ligada a la industria automovilística y a la construcción, ya que Lleva aproximadamente cuatro años en España. Llegó en un mo- las otras dos han crecido a pesar de la crisis. T odo y que ningu- mento de crecimiento y ahora nos encontramos inmersos en un na empresa está contenta con una bajada en sus ventas, ¿consi- periodo de crisis cuya salida parece incierta. ¿Cuáles son según deran que este 5% se puede considerar una victoria y que han 18 usted las características más relevantes de la crisis española? sabido afrontar la crisis mejor que muchas otras empresas?
    • La única forma de luchar contra esta situación es a través de la innovación, atrayendo nuevas industrias, generando nuevas capacidades cultivadores de cereales y olivareros y ha sido puesto en marcha el proyecto «Colaboración en la Cadena Alimentaria», cuyo objeti- vo es fomentar la cooperación entre los diferentes actores del sec- tor alimentario para ofrecer al consumidor frutas y hortalizas sanas, seguras y de la máxima calidad. En cuanto a la división de MaterialScience, el sector del au- tomóvil sufrió muchísimo el año pasado y ahora depende del nivel de confianza de los consumidores, sin olvidar las altas de paro exis- tentes tanto en España como en Portugal. Prevemos una tendencia positiva para esta parte de la división pero a un nivel muy bajo. En cuanto a la construcción, la demanda de materiales para aislamien- to, tejados y similares seguirá to davía retraída. Sinceramente no tenemos idea de cuánto tiempo durará esta situación. V olverá a cre- cer, eso es seguro, pero to davía no se ven indicios de recuperación. La inversión de las empresas de su sector suele ser elevada. ¿Cuál va a ser la política que van a seguir en este aspecto en los próximos años? En los últimos años hemos invertido aproximadamente 40 millones de euros anuales en España, en distintas líneas de actuación. Por un lado invertimos en nuestros activos para disponer de instalaciones altamente eficientes, como nuestras oficinas de la sede central o la delegación que tenemos en V alencia que inauguramos reciente- mente; o como en nuestras fábricas, para que pro duzcan con unaNuestra empresa en la península ibérica está formada por tres divi- mayor eficiencia, eliminando cuellos de botella que van aparecien-siones. BHC consiguió una buena cifra de ventas el año pasado y do. Además invertimos para ser más sostenibles, reduciendo lossiguió creciendo. BCS obtuvo una facturación un poco inferior al consumos de agua y electricidad. Pero también invertimos en nue-año anterior y BMS trabajó en un contexto realmente difícil. Si to- vos pro ductos. Tenemos instalaciones dedicadas a Investigación ymamos en consideración el entorno en el que nos hemos movido, Desarrollo en Tarragona y Barcelona (Zona Franca) donde desarro-obtener solamente un menos cinco por ciento en ventas, es un ex- llamos nuevos productos, pero también en Alcalá de Henares, en lacelente resultado. Estamos satisfechos. Si además observamos nues- sede de Berlimed, empresa que produce cápsulas de gelatina blandatras ventas del primer trimestre de este año, en los que también de la que teníamos una parte pero que adquirimos en un 100% elBMS está creciendo, éstos datos nos están anticipando la tenden- año pasado. Además, la investigación y el desarrollo clínico en Es-cia que vamos a tener en los próximos meses, es decir que vemos paña son cada vez más importante para Bayer . Actualmente esta-que estamos regresando poco a poco hacia a la estabilidad con una mos llevando a cabo más de 60 ensayos clínicos internacionales en ejecutivos nº 215 - septiembre 2010ligera tendencia al crecimiento. España, lo que representa una gran parte de to dos nuestros desarro- llos clínicos en el mundo en fases II y III. Y en este sentido colabo-¿Cuáles son sus perspectivas para Bayer Hispania para el año en ramos con los investigadores y hospitales más relevantescurso, por divisiones y en conjunto?En nuestra división de HealthCare, nos desarrollaremos paralela- Su eslogan es Science for a better life: ¿Cuáles han sido de susmente al mercado. En este sentido estamos muy influenciados por últimos lanzamientos los que cree que vayan a suponer un aliviolas decisiones de la Administración y en términos generales todo el para un segmento de población afectado por alguna dolencia ysector deberá soportar mucha presión, pero seguimos en buena que signifique una mayor calidad de vida?posición. En la división de CropScience estamos trabajando inten- El año pasado, BHC lanzó varios pro ductos nuevos al mercado es-samente en proyectos específicos para aumentar nuestra proximi- pañol, como el novedoso anticoagulante oral Xarelto para la pre-dad a los agricultores, en proyectos que abarquen toda la cadena al- vención de tromboembolias venosas. Y este año se ha lanzadoimentaria con grandes cadenas de distribución, por lo que también Qlaira, un nuevo tipo de anticonceptivo oral, que contiene un in-somos optimistas. Se ha lanzado un club piloto en Andalucía para grediente activo que se metaboliza inmediatamente para dar lugar 19
    • E M P R E S A D E L M E S a estradiol, el mismo estrógeno pro ducido por el organismo feme- nino. Además seguimos trabajando con ensayos clínicos para am- La innovación es otro de los aspectos básicos pliar el uso de medicamentos para otras enfermedades. de nuestra filosofía. A nivel mundial, el Respecto a BCS,  a lo largo de los últimos años se han lanzado numerosos pro ductos innovadores para la protección de cultivos. grupo invertirá en I+D este año 2.900 Por ejemplo, Envidor y Oberon, así como Fenos, que son nuevos millones de euros, la misma cifra que el año insecticidas destinados a combatir plagas en cultivos importantes como frutas y hortalizas. pasado, lo que muestra nuestro compromiso En cuanto a BMS hemos desarrollado en nuestra planta de I+D en Tarragona productos de uso inmediato para la industria del au- con la innovación, ya que no estamos tomóvil y el sector de la construcción, pero muy personalizados y realizando ningún recorte en esta partida atendiendo tanto sus necesidades como las de sus clientes. Este es un proceso que está constantemente en marcha. Siempre estamos desarrollando una amplia variedad de pro ductos hechos a medida, por ejemplo, ahorrar energía a través de aislamientos o proveer se- los probamos en nuestras instalaciones de T arragona, los retocamos guridad a los vehículos. Y, dejando a un lado los temas estrictamen- en caso de que sea necesario y finalmente los ponemos al alcance te relacionados con el negocio, para nosotros otro de los aspectos de los consumidores en el espacio de tiempo más breve posible. más importantes es la seguridad en el trabajo porque disponemos de grandes fábricas y pensamos que “ Nobody should get hurt working for ¿Cuáles son los aspectos más destacables de lo que podríamos de- Bayer”, es decir que nuestro objetivo es que no haya ningún tipo de finir como la filosofía de su empresa? accidente en nuestras instalaciones. Sin duda, sostenibilidad e innovación. Todo lo que hacemos debe ser sostenible: nuestra competencia técnica y económica está unida También proporcionan desde España servicios de contabilidad a a la responsabilidad de trabajar en beneficio del ser humano, de otras empresas de grupo. ¿Nos puede describir esta actividad? comprometernos socialmente y de prestar una contribución cons- Es un concepto muy innovador. En nuestras mismas oficinas se en- tante a un desarrollo duradero y ecológico, ya que la economía, la cuentra EuroServices Barcelona. Es uno de los dos centros de con- ecología y el compromiso social constituyen para Bayer metas de tabilidad del Grupo Bayer. Está ubicado en Barcelona desde 2001, igual rango dentro de nuestra política de empresa. La innovación es cuenta con unos 350 empleados de 35 nacionalidades y ofrece un otro de los aspectos básicos de nuestra filosofía. A nivel mundial, el amplio abanico de servicios punteros de contabilidad y reporting a grupo invertirá en I+D este año 2.900 millones de euros, la misma 139 filiales de Bayer en Europa y Norteamérica. Además disponen cifra que el año pasado, lo que muestra nuestro compromiso con la de un servicio de consultoría enfocado a finanzas y contabilidad a innovación, ya que no estamos realizando ningún recorte en esta nivel global. Pero no es solamente una importante empresa de ser- partida. Es cierto que hay una parte de incertidumbre porque se in- vicios, también es una cantera de talento que acoge a jóvenes de vierte hoy y posiblemente el nuevo producto no se lance al mercan- distintas universidades para proporcionarles una sólida formación y do hasta dentro de diez años o quizá hasta más tarde, pero ésta es la que con el tiempo pueden llegar a convertirse en directivos de al- base para que nuestra empresa sea sostenible: invertir ahora para re- guna empresa del grupo. De hecho tenemos a personas de muchos coger más adelante. Y esa inversión la realizamos en nuestras tres di- países trabajando con nosotros en España, de la misma forma que visiones, en BHC que se dedica a la salud, en BCS, que se concen- tenemos a muchas personas de aquí trabajando en el extranjero, tra en la alimentación, y en BMS que se centra en materiales para, como en China, América del Norte y del Sur , Suiza, Alemania. Bayer, una empresa sostenible e i nnovadoraejecutivos nº 215 - septiembre 2010 20
    • ¿Tienen algún tipo de acuerdo con algunas universidades o es- EE.UU., Inglaterra, y otros países. Allí enviamos a los más promete-cuelas de negocio? dores por dos razones: para que estudien el idioma y cursen su MBA,Por un lado, tenemos programas en los que los mejores candidatos pero también para que estén expuestos a entornos internacionales. Ypueden cursar su MBA con distintas escuelas como ESADE e IESE por otro, también tenemos programas de formación interna para po-en España, pero también con escuelas en Shanghái, Hong Kong, tenciar el conocimiento y las habilidades de los empleados. ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 21
    • E J E C U T I V O D E L M E S Juan Antonio Fernández, director general de UNIT4 Nuestros principales objetivos son la introducción en la pequeña empresa y el desarrollo internacional Por Esther Cambra • Fotos: Fernando Sauce U nit4 es el fabricante líder de soluciones que hay que darle respuesta y aquí es donde la mayo- de gestión empresarial para la mediana ría de los software empresariales no son tan eficientes. empresa. Se centran en soluciones que El nuestro permite hacer cambios de versión, actuali- dan respuesta a las necesidades dinámi- zaciones tecnológicas o incluso adoptar fusiones o ad- cas del negocio. Este es su elemento diferenciador , de quisiciones prácticamente en cuestión de días. Ade- ahí que su slogan sea “abrazando el cambio”. Son el más, la ventaja de nuestro software es que concede al quinto fabricante mundial en to do el mercado y este cliente un control total sobre los activos de su compa- año han cumplido 30 años de historia. En España es- ñía, es decir, no está pendiente de un tercero para es- tán dos de los cuatro centros de desarrollo. Su direc- tablecer, diseñar o corregir sus estrategias de negocio. tor general, Juan Antonio Fernández, se incorporó a Unit4 hace más de dos décadas como consultor . Ha ¿Qué peso tiene la filial Ibérica dentro de esta mul- desarrollado prácticamente toda su carrera profesional tinacional? ocupando cargos de responsabilidad dentro de esta Estamos entre el 10 y el 13% en el volumen de nego- compañía, tanto en el área de consultoría como pos- cio con el exterior . Alcanzamos casi los 50 millones teriormente liderando la unidad de negocio de indus- en volumen de gestión debido a que también tenemos tria. Desde mayo de 2008 dirige Unit4 Ibérica. uno de nuestros centros de I+D en Granada, que tra- baja principalmente para nuestra corporación.ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 ¿Hágame una breve presentación de UNIT4? Es un grupo que se constituye en 1980 y que cotiza en ¿Qué retos le plantea dirigir en tiempos de crisis? la bolsa de Amsterdam. En el pasado ejercicio cerró Como retos que a mi me plantea es estar atento a ca- con unas cifras de 380 millones de facturación y 75 da una de las situaciones dinámicas que se están vi- millones de ebitda, lo que representa un decrecimien- viendo en el mercado empresarial en estos momentos. to del 4% con respecto al año anterior en cuanto vo- El primer reto es introducirnos en el mercado de la pe- lumen de negocio, sin embargo, ha habido un incre- queña empresa. Por otro lado, el grupo también nos mento del 75% en cuanto volumen de resultados. El ha encargado del desarrollo internacional de to das año 2009 no nos ha ido mal con respecto a nuestros aquellas zonas en el mundo de influencia hispano- competidores. Las aplicaciones de gestión empresarial portuguesa. En este momento tenemos un partner es- que fabricamos tienen un ingrediente más y es que son tablecido en Colombia y hemos cerrado algunos resistentes al cambio. Cuando una compañía, organis- acuerdos en Venezuela. Además, en breve, empezare- 22 mo o mercado cambia se pro ducen situaciones a las mos a operar en Perú y en Chile.
    • Desde el punto de vista de nuestro posiciona-miento intragrupo, la apuesta es hacia la captación deI+D que hace el grupo en nuestras instalaciones enEspaña. Queremos alcanzar la cifra de 250 ingenierosmás en España, lo que representa aproximadamente lainversión de unos 25 millones de euros en cuatroaños. Lo cual es muy buena noticia en términos inter-nos y de competitividad en España.Usted ha sido uno de los principales valedores de laapuesta de la compañía por el I+D. ¿Cuáles son lasacciones que le han hecho merecedor de este reco-nocimiento?Hablar de I+D es hablar de un camino largo e incier-to puesto que tienes que poner muchos recursos eco-nómicos de coste no financiable, fundamentalmentemano de obra, para un objetivo que no sabes si vas aalcanzar y más en un mercado como es el de la tecno-logía de la información, que es tan cambiante y quecualquier plan en más de un año, o dos, se queda des-fasado. Sin embargo, hemos introducido dentro delADN de nuestra compañía los conceptos del trabajoa medio, largo plazo. En el I+D hay una especie de le- Nuestro objetivo, a parte de que el cliente pueda utilizar la tecnología sin ayuda externa, es que sea capaz de modelizar su negocio y sus procesos sin necesidad de consultoresma, que es el hecho de estar innovando constante-mente. Por ejemplo, fuimos la primera compañía queobtuvo la ISO 9.000 para to dos nuestros procesos de ejecutivos nº 215 - septiembre 2010nuestro sector para garantizar la calidad de nuestrosproductos y nuestros servicios y la innovación de losmismos. En 2007 fuimos la primera compañía en cer-tificar investigadores por el Ministerio de Industria ycertificamos 70 investigadores. El año pasado renova-mos el certificado con 116. Esto quiere decir que 116personas, de 550 que hay en plantilla, se dedican úni-camente a la investigación. Lo peor que te puede ocu-rrir es ser complaciente, siempre hay algo más que ha-cer. Presentaremos a finales de este año el primer ERPpara gran cuenta, que prácticamente no necesite es-fuerzo de implantación, es decir , que una empresapueda hacerlo operar sin necesidad de ayuda externa. 23
    • E J E C U T I V O D E L M E S La compañía apuesta por España para aumentar su área de I+D en los próximos años. ¿Qué es- trategia se va a seguir para alcanzar este objeti- vo? ¿Cuánto van a invertir? Nuestro objetivo, a parte de que el cliente pueda utilizar la tecnología sin ayuda externa, es que sea capaz de mo delizar su negocio y sus procesos sin necesidad de consultores. Así el cliente podrá tra- bajar de manera más eficiente y mejorar la compe- titividad de su empresa. La inversión anual de I+D se sitúa en el 12%. Es una cifra para nosotros sagrada puesto que en nuestro mercado las innovaciones son de presen- tación continua y permanente. Unit 4 tiene una actitud compradora. ¿Tienen pensado realizar más compras? Hicimos una ampliación de capital recientemen- te por la cual conseguimos 52 millones de euros en caja. En este momento hay decenas de expe- dientes encima de nuestras mesas. En España estuviera promoviendo al que está instalando pla- tenemos cuatro expedientes para analizar la viabi- cas fotovoltaicas y no a quien las fábrica y esto es lidad de compra de compañías españolas, funda- lo que está ocurriendo con nuestro sector . Supon- mentalmente fabricantes. go que lo hacen porque piensan que es beneficioso y gratis, cuando esto es falso. El software libre no ¿Llegará un momento que España se convierta La Administración es gratis, simplemente es otro modelo de negocio y en un país exportador de Software? encima es pernicioso para el mundo de las tecno- Estamos en un sector en el que se tiene que hacer está confundiendo, logías de la información y para el desarrollo de los mucha pedagogía en todos los ámbitos: en el sec- en algunos casos, el fabricantes. Por otro lado, otras administraciones tor empresarial pero también en la Administra- se dedican a comprar a los que tienen oficinas co- ción. La Administración está confundiendo, en al- impulso de la merciales en España, es decir , a esas grandes mul- gunos casos, el impulso de la tecnología de la información con el impulso de ciertas iniciativas tecnología de la tinacionales norteamericanas que lo único que ha- cen en España es comercializar, no fabricar. Creo de bajo valor añadido. Las tecnologías de la infor- información con el que en algún momento la clase política se dará mación se pueden convertir en el cuarto o tercer cuenta de lo que hacen, aprenderán un poco más motor de la economía española. Tenemos cultura impulso de ciertas de este sector y eso les permitirá apoyar las inicia- de TI en nuestro país pero necesitamos un esfuer- iniciativas de bajo tivas que, como la nuestra, lo que hacen es locali- zo y una comprensión administrativa que no se es- zar inversiones provenientes del exterior que per- tá dando. V emos como las comunidades autóno- valor añadido mitan un desarrollo de alto valor añadido como mas promueven software libre pero esto no son los software de gestión empresarial. Me gusta- promueve industrias, promueve instalaciones e ría hacerles entender que po dríamos ser una po- instaladores. Esto es como si dentro de las energí- tencia mundial. Para serlo no necesitamos más que as renovables, el gobierno, por poner un ejemplo, tener la idea clara por parte de nuestros gobiernos.ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Y si el sector de la tecnología fuese un pilar económico de España… Ante la pregunta en qué cambiaria la situación económica de nuestro país si el sector de las tecnologías fuese uno de sus pilar es económicos, la respuesta de Juan Antonio Fer nández, director general de Unit4, es clara. Por un lado, asegura que se abriría una ventana de 20 o 25 años bo- yantes como ocurrió con el sector de la automoción en los años 80. Además, es un sector que favorece la creación de empleo. Por otro lado, en- tiende que, a diferencia de otros sectores, el de la tecnología es más barato puesto que no requiere grandes infraestructuras. Según Fernández, “este sector lo que necesita son cerebros, mesas, ordenadores, cosas que son muy asequibles. Necesita tener las infraestructura s adecuadas, es decir, redes de banda ancha de alta velocidad y de alta capacidad en el país”. Añade que, además de todo esto, también se neces ita que las Universidades estén lo más sincronizadas posible con el mundo empresarial. Sin embargo, nada de esto ocurre. Fer nández se lamenta porque en el último recorte de la Administración central se ha quitado la dirección general para la sociedad de la información, creada en el 2000. “Desde nuestra patronal se ha reclamado continuamente que no puede ser que las medidas de austeridad del gobierno pasen por aquellos elementos que 24 puedan realmente dar un impulso a la iniciativa privada, entendiendo como tal, lo que nos puede sacar a todos de la crisis” sentencia.
    • E J E C U T I V A S D E L S I G L O X X I María José Miranda, country manager de NetApp en España* es la compañía donde cualquier otra persona de este sector quisiera estar en mi lugar. ¿Qué es NettApp? NetApp es una compañía que se fundó en el año ‘92 en Silicon Valley, y fue innovadora en el sentido de que inventamos en el mercado el concepto NAS, que significa realizar la gestión de ficheros desde el alma- cenamiento. A ello nos dedicamos al principio y la Hemos sido el Best Place Work For en Estados Unidos, y en otros países somos número uno o número dos en el ranking. N Por Joaquín Ríus etApp crea innovadores pro ductos: soft- compañía fue muy exitosa. Posteriormente, se han ware y sistemas de almacenamiento que ampliado las soluciones de NetApp para cubrir todas ayudan a clientes de to do el mundo a al- las áreas de almacenamiento, siendo actualmente unejecutivos nº 215 - septiembre 2010 macenar, gestionar, proteger y conservar proveedor líder en el mercado tanto en almacena- uno de los activos corporativos más importantes, sus miento SAN como en NAS. NAS es la gestión de ar- datos. En mayo de este año, fue nombrada nueva chivos desde el almacenamiento, que es el concepto country manager en España María José Miranda. En que inventamos hace 18 años, y SAN es el concepto esta entrevista nos habla de la historia y del futuro de de las aplicaciones normalmente de misión crítica en esta compañía en España. las empresas que requieren otro tipo de necesidades. La compañía está implantada en España desde ha- ¿Cómo se siente en su nuevo cargo? ce 10 años y la evolución, lógicamente, ha sido distin- Yo estoy como Country Manager desde mayo. Empe- ta a nivel internacional que a nivel local. Los ocho * La entrevista, más cé en esta compañía en enero del año anterior como años de ventaja a nivel internacional han hecho que amplia, está disponible directora comercial y estoy altamente satisfecha y en países donde se ha implantado antes tenga una po- en vídeo en nuestra web agradecida de que se me haya dado esta oportunidad y sición de mercado de mucho liderazgo en este momen- 26 ejecutivos.es creo además que tengo un privilegio excelente porque to, en el que somos el segundo en el mercado de alma-
    • cenamiento, entendiendo el almacenamiento total. Esta innovación y su consecuente eficiencia nosEn España, actualmente estamos en el número cuatro han permitido llegar a donde estamos actualmente,porque hemos tenido menos tiempo para crecer. pero, sobre todo, en los dos últimos años ha multipli- NetApp es una compañía conocida en el mercado cado el interés del mercado por nosotros: por la senci-por su innovación en el área de almacenamiento y por lla razón de que en los tiempos que corren todo lo queser un sitio donde a la gente le gusta trabajar, con una es eficiencia es mucho mejor escuchado y mejor reci-gran cultura para el empleado. Hemos sido el Best bido por los clientes.Place Work For en Estados Unidos, y en otros países Aunque el Lo que está sucediendo es que un tiempo atrássomos número uno o número dos en el ranking. En proyecto de los clientes querían tener seguridad, sin importar el coste, y ahora siempre ponen el oído a un mensajeEspaña no llegamos a 50 personas y por tanto no po-demos participar en este concurso. No obstante, en virtualización sea de optimización y eficiencia. Eso te da un punto detodos los países donde no podemos participar segui- entrada y, posteriormente, con la cantidad de refe-mos pasando a los empleados el mismo cuestionario. más grande y la rencias que tenemos, con una seguridad absoluta- En cuanto a la innovación, he comentado cómo puesta en marcha mente garantizada y una tecnología muy madura elnació la compañía, que fue un gran hito en el merca- convencimiento es inmediato. El mensaje de efi-do, pero también hemos sido los primeros en lanzar un poco más ciencia nos ayuda a explicar mejor qué hacemos, pe-“ciberchannel sobre Ethernet”, que va a suponer una larga, al final ro luego las referencias contrastadas de todo tipo de compañías, de to dos los sectores y tamaños, hacengran revolución en el almacenamiento. No obstante,nuestra innovación no tendría tanto valor si no diera lo que es nuestra que no haya ninguna duda en abordar un proyectouna ventaja económica muy significativa a nuestros con nosotros.clientes. Sirve para conseguir una eficiencia muy im- parte es muyportante en el almacenamiento y reducir con ello to- sencilla porque En España, ¿qué volumen de negocio significan lasdas las necesidades de, por una parte, la capacidad de empresas y administraciones públicas?almacenamiento que tienen que comprar los clientes no hay que En los resultados del ejercicio que cerramos en abrily, por tanto, pueden almacenar mucha más informa- desarrollar nada está en torno al 38%, lo que es una cifra bastante sig- nificativa. Tenemos una buena presencia en la Admi-ción en mucha menos capacidad por nuestros nivelesde optimización; y, por otra parte, al necesitar menos alrededor de ello nistración Central y en los gobiernos regionales, ycapacidad de almacenamiento para la misma cantidad también en la Administración local en to do el terri-de información, esto se traduce en menos espacio físi- torio nacional. Tenemos referencias excelentes comoco, menos energía y menos refrigeración. Por eso Comunidad de Madrid, A yuntamiento de Madrid,también es una compañía distinguida como Green Gobierno de Canarias, Junta de Andalucía, Hospita-Company y distinguida con numerosos premios en Es- les  de Cataluña, SESCAM…tados Unidos. Dígame algunas referencias de empresas privadas que utilicen sus servicios. Telefónica, BBVA, El Corte Inglés, Gas Natural, Ban- kinter, Mapfre, Telecinco, entre otras. Si los gastos de almacenamiento son gastos de fun- cionamiento normal, ¿se verán afectados por los re- cortes de la Administración Pública? Sí notamos en este momento que hay menos concur- sos en la administración pública, pero, al final, lo que ocurre es que la necesidad de almacenar información ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 crece siempre y crece para todos. Además, la Ley ON- CE y la regulación en temas de archivado para la Ad- ministración Pública es muy importante, y ahí noso- tros tenemos una solución excelente y muy contrastada. Por tanto, diría que en la Administra- ción Pública nuestro mensaje de eficiencia es aún más valioso. No sé si en este año fiscal va a significar el mismo porcentaje, pero seguro que seguirá represen- tando una parte muy importante porque es una in- fraestructura necesaria y las referencias las tenemos. Aunque es verdad que están conteniendo las inversio- nes, nosotros cada vez tenemos acceso a más concur- sos, así que espero que no se reduzca. 27
    • E J E C U T I V A S D E L S I G L O X X I Explíqueme el proceso de implantación de sus servi- Pero al final to das las ventajas que proporciona- cios en una empresa. mos están el software que va en nuestras cabinas y , Depende de para qué área el cliente adopte nuestras simplemente, se activa a través de los parámetros. Es soluciones. Un cliente de tipo medio o pequeño nor- decir, aunque el proyecto de virtualización sea más malmente adquiere nuestros servicios como un alma- cenamiento unificado, que es una de nuestras grandes Nuestra grande y la puesta en marcha un poco más larga, al fi- nal lo que es nuestra parte es muy sencilla porque no ventajas. Ahí lo que ocurre normalmente es una mi- innovación no hay que desarrollar nada alrededor de ello, sino que gración desde los sistemas donde tiene los datos a directamente se integra con las aplicaciones y la pues- nuestros sistemas, y ya funcionan solos. No es una tendría tanto ta en marcha es muy rápida. aplicación que haya adaptar, sino que es muy sencillo. valor si no diera Normalmente se trata de una cabina para to das sus En estos 10 años los resultados económicos de la fi- necesidades de almacenamiento. una ventaja lial española han sido satisfactorios. ¿Qué prevén En la cuenta medio/alta y alta es diferente. Nues- tras soluciones suelen adquirirse para solucionar una económica muy para los próximos dos o tres años? Los resultados de estos 10 años han sido muy buenos. problemática determinada. Por ejemplo, un área en la significativa a Al principio NetApp se vendió en España a través que estamos entrando mucho es la virtualización, tan- de SATEC. Esto fue hace más de esos diez años y to de servidores como de puestos de trabajo. Esto, nor- nuestros clientes desde que nosotros estamos aquí se han cubierto las malmente, además del almacenamiento y de la in- fases de empezar despacio y luego crecer cada vez fraestructura (servidores, etc), requiere el proyecto de más deprisa. la propia virtualización, así que la implantación es di- Los dos últimos años han sido espectacularmen- ferente. te buenos. Es cuando hemos vivido el gran salto. El año pasado crecimos por encima de dos dígitos pese a la crisis y pese a que las tecnologías de la informa- ción han decrecido por primer año en su historia. Y de cara a los años siguientes esperamos seguir cre- ciendo muy por encima del crecimiento del merca- do porque, como ya he mencionado, las necesidades de almacenamiento siguen creciendo para to das las empresas y nosotros estamos ganando cuota de mer- cado a nuestros competidores, lo que nos permite crecer en un mercado que incluso esté decreciendo. ¿Es su tecnología aplicable a las pequeñas y media- nas empresas? Sí, perfectamente. Una de nuestras características principales es que toda la funcionalidad de nuestros servicios lo damos en las cabinas de to dos los tama- ños, desde las más grandes a las más pequeñas. T e- nemos “paquetizadas” soluciones para estas compa- ñías. A partir de 5.000 euros podemos dar una solución estupenda y po demos llegar a la gran má- quina que tiene una capacidad de un petabyte, que es muchísimo. Por tanto, nuestra tecnología es fac- tible desde una PYME hasta una gran compañía enejecutivos nº 215 - septiembre 2010 cualquier sector. No obstante también tenemos una arquitectura muy idónea para cloud computing, que se oye mu- cho en la actualidad. Esto significa que un provee- dor de estos servicios puede utilizar una única cabi- na nuestra para dar servicio a varias compañías, con garantía 100% de independencia, de forma que ja- más se puedan cruzar las informaciones de una em- presa a otra. Esto permite que, por ejemplo, Arsys y Acens, que dan estos servicios a clientes de PYMES, lo hagan con una optimización muy grande a través de nuestras so- 28 luciones.
    • C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A D E D I R E C T I V O S Y E J E C U T I V O S ( C E D E ) fuentes autorizadas, a través de los cuales el directi- vo accede a lo relevante y esencial de forma inme- diata. Surge como conclusión de un análisis del grupo de fundadores, directivos en activo, que entienden que uno a uno no conseguiremos apenas una ínfima frac- ción de lo que conseguiremos si compartimos conoci- miento y experiencia, especialmente en tiempos de crisis. ¿A qué necesidades responde? Creo que el tiempo es el recurso más escaso de un di- rectivo. Si cada directivo asociado a Know Square comparte un resumen con su visión personal, ya sea de una conferencia, de un coloquio, de un seminario o hace una breve reseña de un libro que lee, y lo com- parte, desde ese mismo momento, otros 2.500 directi- vos saben más, tienen más información, pueden aprender de ejemplos y experiencias de otros. Juan Fernández- ¿Es este el futuro de las asociaciones de directivos? No estoy seguro del futuro de las asociaciones, lo que sí que sé es que desde que compartimos cosas en Know Square somos mejores profesionales, tenemos más in- Aceytuno, formación y mejor conocimiento, filtrado y a golpe de tecla. Cuando uno busca en Google ya no se fía de na- da: la publicidad aparece siempre, directa o indirecta- presidente de Know Square mente. Todos somos conscientes de lo que una buena campaña SEM/SEO puede hacer . ¿Dónde está ahora el conocimiento que se ofrece, simplemente por el placer de compartirlo? ¿Es posible ayudar a los demás Creo que el tiempo es el recurso a no cometer los mismos errores que yo he cometido y hacerlo sin esperar nada a cambio? Yo creo que sí… más escaso de un directivo ¿Hablo de una utopía? Bueno, pues lo veo posible. ¿Qué es el índice de confianza empresarial? J Se trata de que esa experiencia compartida, en este Por Luis Benítez uan Fernández-Aceytuno, presidente de caso a nivel de percepciones sobre el pasado, o bien Know Square, es ingeniero de minas por la las expectativas sobre el futuro empresarial y econó- Universidad Politécnica de Madrid. Ha traba- mico español, cristalice cada trimestre en un número, jado como ingeniero en plantas petroquími- en un índice que podamos identificar. Para que poda- cas de British Petroleum y General Electrics durante mos a partir de él debatir y compartir tendencias, sín- nueve años. Posteriormente GE le “reconvirtió” al tomas de mejoramiento o empeoramiento, y además sector financiero, y así continuó trabajando diez años acceder al resultado agregado de sólo 18 preguntas,ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 en varias divisiones del grupo como director general. pero que aportan trimestre a trimestre muchísima in- Desde marzo de 2008 ocupa el puesto de director ge- formación. Está basado en el Índice de Confianza em- neral de ST-Sociedad de Tasación. presarial de The Conference Board , que creemos es la referencia mundial, si bien hemos tratado de mejorar ¿Qué es Know Square y cómo surge? algunos aspectos del mismo. Know Square es un think tank formado por directivos y profesionales independientes, cuya finalidad es Crisis compartir conocimiento y experiencia: reuniones, jornadas, reseñas de libros, resúmenes de conferen- ¿Cómo valora la respuesta de los directivos españo- cias, información relevante, artículos, informes, no- les ante la crisis? tas técnicas,  vídeos ilustrativos, etc. Nuestro valor Si le digo la verdad, creo que la respuesta ha sido algo diferencial es la calidad de los contenidos, de elabo- básica, en general. Al principio, hace tres años, había 30 ración propia, o bien seleccionados de prestigiosas muchos directivos que pensaban “esto no va conmi-
    • go”, que era sólo una crisis financiera –que, de acuer- ¿Cómo está impactando la crisis sobre logros como lado, haría más cara la financiación- pero nada más. Los conciliación laboral o la igualdad de oportunidades?planes estratégicos mantenían los conceptos tradicio- Hay ciertos riesgos, especialmente con los directivosnales de crecimiento. “básicos” o de “guardería”, que comienzan casi siem- pre con el recorte de puestos de trabajo y la supresión¿Es posible que la crisis económica sea realmente el de los gastos de marketing. Son dos variables de con-resultado de una crisis moral… trol que mi hija de 15 años sabría gestionar . Para esoNo tengo ninguna duda. Cuando se trabaja en una no hace falta tener una carrera o estudiar un Master .sociedad, siempre se comienza a partir de lo que mi- Un directivo hoy tiene que analizar dónde está el ca-llones de españoles han creado y nos han entregado pital intelectual de su empresa, medirlo, valorarlo,como herencia; si a partir de ese momento, entra- confirmar que esa es la razón que mantiene viva a lamos sólo para buscar exclusivamente el beneficio empresa e invertir en él. No al revés.propio cortoplacista y normalmente a costa del pró-jimo, me parece una barbaridad. Aún hoy , hay mu- ¿Cómo surge la vinculación a CEDE?chos que no se han enterado de nada. Siguen traba- Vamos a tratar de compartir ideas y proyectos conjando igual, sin poner los valores, la palabra dada, la CEDE. No hay un guión escrito, sino una convic-verdad, el honor, el respeto al otro, como primer es- ción de que cuantos más seamos, mejores seremos.labón, como elementos esenciales de una cadena Hemos encontrado valores que compartimos. Qui-que te permite ayudar a crecer . Las reglas de juego siera reconocer desde aquí la impresionante laborhan cambiado, aunque me temo que muchos siguen que hace la Comisión de Gestión del Conocimientopensando que el “todo vale” les seguirá dando resul- de CEDE y en especial destacar a Paloma Portela, Desde que compartimos cosas en Know Square somos mejores profesionales, tenemos más información y mejor conocimientotados…Antes o después imagino que se darán cuen- quien ha trabajado muchísimo porque este acuerdota de su ceguera. haya sido posible. ejecutivos nº 215 - septiembre 2010Es posible que los nuevos ejecutivos y directivos ne- Una reflexión para nuestros lectores...cesiten redefinir sus opciones profesionales. ¿Qué Sólo destacar que en el marco de trabajo de Knowcualidades tienen que tener los nuevos miembros de Square acabamos de lanzar el Proyecto Coach, una ini-este sector profesional para abrirse paso? ciativa a través de la cual 90 directivos se han ofrecidoLas reglas han estado siempre muy claras. La educa- para compartir su tiempo y experiencia con directivosción que hemos recibido en casa nos ha marcado a to- y profesionales que estén en paro. Es un proyecto des-dos la pauta y es quizás algo tarde para reinventarnos. interesado, pero que aporta mucho a todos los partici-Lo que hay que hacer es volver a valorar el esfuer zo, pantes. Entendemos que en un momento tan delicadoel sudar la camiseta. Creo que fue un presidente de los para tantas personas, dedicar unos minutos cada mesEEUU el que decía que ante una crisis “Hay que dejar para tomar un café, simplemente para escuchar , com-de llorar y comenzar a sudar; dejar de hablar y echar a partir experiencias o aportar un par de consejos, es unaandar”. Pues eso, a sudar. acción que aporta un tremendo valor a la sociedad. 31
    • C L U B D E E X P O R T A D O R E S Ángel Lozano, presidente y fundador de Redur Redur crece un 20% más a nivel internacional Á Por Luis Benítez ngel Lozano Roy, presidente y fundador de trategia de su compañía. Hoy los grandes gurús del Redur, es un empresario de los que se dice management, promueven este sentimiento universal “se hizo a sí mismo”. Comenzó su trayec- como una de las grandes claves del éxito empresarial. toria empresarial en 1967 en Zaragoza, comprando un camión de segunda mano. En 1973, ¿Es Redur una empresa familiar? adquirió una empresa de transportes arruinada y con La familia siempre ha sido un apoyo incondicional pa-ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 un solo trabajador. En 1988, despegó con Redur como ra la empresa. Ellos han aportado una entrega absolu- marca comercial y ya en 2003, inauguraba su sede de ta a los proyectos y planes de Redur . Ángela Vázquez Madrid en Algete, considerado el mayor parque logís- (mi esposa) es vicepresidente y miembro del Comité tico privado de España. En 2008, inició su proceso de Ejecutivo de la compañía y tanto Raúl como Alberto expansión internacional. Lozano (mis hijos) colaboran activamente en la ges- Ángel Lozano ha cifrado su desarrollo y consoli- tión de la misma. dación como gran empresario sobre una premisa fun- damental, crecer con y en valores. Su afabilidad y El parque logístico de Algete es el buque insignia de amable trato, son resultado de estar convencido de Redur... que las mejores empresas se consolidan contando con Este parque es nuestra actual sede y tiene una superfi- las mejores personas. No es un empresario típico, es cie de 415.000 metros cuadrados, con 60.000 metros un visionario que en sus inicios se atrevió a colocar al cuadrados de construcción. Zonas perfectamente acon- 32 amor, como un principio básico para el desarrollo y es- dicionadas para almacenamiento, transporte y logísti-
    • C L U B D E E X P O R T A D O R E S ca. Contamos con otro parque en Barcelona, con el Estrategia mismo sistema de logística, transporte y distribución. ¿Cuál es la estrategia de Redur para superar esta ¿Qué cifras avalan sus resultados el pasado año? crisis? Contamos con más de 1.000 vehículos, 56 delegacio- Ahora con la crisis se habla de reducción de costes, en nes en España. Tenemos 1.700 trabajadores en Espa- Redur siempre hemos tenido en mente reducir costes ña y Portugal. El año 2009 fue menos positivo que e invertir en la mejor tecnología. Hemos hecho los 2008. Este año, nuestras cifras del primer semestre son deberes a tiempo. Hay que estar en permanente inno- mejores que las del año 2009 y esperamos cerrar este vación. Frente a la crisis y desde siempre, nos hemos ejercicio en positivo. Hoy estamos hablando de más centrado en tres grandes valores: Compromiso, con de 5.000 clientes, y nos siguen llegando otros que vie- tus propios sueños de empresario y con los sueños de nen de otras empresas buscando mejor servicio. tus empleados; humildad, para reconocer que queda mucho por aprender, por lo que es mucho más impor- Tienen una especial apreciación del cliente... tante escuchar que hablar; y amor , porque si no que- El cliente es la parte más importante de esta empresa. remos a las personas estas no nos van a querer. El que- Siempre digo a mis trabajadores que el cliente es el rer a los compañeros, a los clientes, el querer de la dueño de nuestra empresa y hay que atenderle como empresa hacia sus trabajadores y viceversa, es lo que tal. Nuestro objetivo siempre ha sido que nuestros pone ese valor diferencial que nos mantiene crecien- clientes se conviertan en “fans” de la empresa. No hay Nuestro objetivo do a pesar de la crisis. Si los ejecutivos y directivos de mejor fidelización que esa. Para alcanzar eso no nos siempre ha sido las empresas trabajaran siempre con valores, esta cri- importa trabajar para ellos día y noche, tenemos sis no nos hubiese alcanzado. La crisis ha traído tam- clientes que trabajan de noche, ofrecemos servicio ba- que nuestros bién cosas positivas. Un año enfrentando la crisis, son jo demanda. Desde 1982, no hemos tenido un solo día como seis años de carrera universitaria, pero para to- que no hayamos entregado la mercancía a tiempo. clientes se dos. La crisis ayuda a depurar las empresas de cargas conviertan innecesarias y a consolidar aquellas empresas que ver- ¿Tiene acuerdos y convenios de colaboración con daderamente lo son. otras empresas similares? en “fans” En España y Portugal nuestra empresa funciona inde- de la empresa ¿Cuál es su política de Recursos Humanos? pendientemente. En el resto de Europa formamos par- Para tener las mejores ventajas competitivas hay que te de Euro dis, una red europea que expande nuestra contar con las mejores personas. Personalmente he capacidad de alcance y cobertura internacional. dedicado mucho tiempo a encontrarlas, ahora las te- nemos. Para ellas hemos conformado los Círculos de ¿Qué servicios aportan valor añadido? Excelencia, donde nuestros entrenadores van mejo- Ofrecemos servicios específicos para mercancía espe- rando y desarrollando las habilidades, destrezas y ca- cial, cargas completas, entrega con fecha concertada, pacidades de nuestro personal. T enemos como meta hora pactada para entrega, ADR, monitoreo y segui- apoyar la promoción interna de nuestros trabajadores, miento de mercancía por Internet y con Redlab, es con nuestro respaldo total. Nuestro gerente de Madrid nuestra herramienta de integración, gestión de solucio- comenzó como mozo de almacén en Sevilla, estudió e nes de etiquetado y procesamiento automático de in- hizo un master en el IESE, lo apoyamos y ahora está formación. También, servicios de logística integral, que en ese cargo. Con respecto a nuestros empleados in- abarca el servicio combinado de transporte y gestión de migrantes, considero que debemos orientar parte de almacenes, que nos incorpora como un eslabón más de nuestro esfuerzo a integrarlos. No sólo a facilitar su in- la cadena de suministro, y de esta forma el cliente pue- tegración dentro de la empresa, sino también social- de centrarse en el foco de su propio negocio. mente. Al igual que un inmigrante, cuando salí de miejecutivos nº 215 - septiembre 2010 pueblo no conocía nada y cuando llegué a Zaragoza y ¿Cómo se comporta actualmente el mercado inter- luego a Madrid, aprendí a apreciar el valor de una pa- nacional? labra de aliento, de un apoyo oportuno, y esa valora- El mercado internacional está un poco mejor que no- ción es mayor cuando se viene de otra cultura. En sotros. Las empresas que exportan tienen mayores nuestra empresa consideramos que la persona que va- oportunidades que las que no. Redur crece un 20% le, es la que va para arriba, sea inmigrante o no. T ene- más a nivel internacional porque desde hace años nos mos inmigrantes que están en puestos de mucha res- estamos dedicando a este mercado. Yo me uno a todas ponsabilidad. En beneficio de nuestros trabajadores las llamadas que quieren la internacionalización de las hemos desarrollado el más completo sistema de pre- empresas españolas. Estamos en capacidad de ofrecer vención de riesgos laborales. Hemos sido premiados servicios competitivos de calidad a nivel europeo. En como una de las mejores empresas de España en pre- Redur hacemos una entrega en cualquier punto de vención de riesgos laborales, según auditorias. Nues- 34 Europa en 72 horas, como máximo. tra empresa es lo que es por sus trabajadores.
    • G E S T I Ó N I N S T I T U C I O N A L Luis Eduardo Cortés, presidente ejecutivo de Ifema Si hablamos de España, Ifema es la feria que tiene másejecutivos nº 215 - septiembre 2010 expansión y reconocimiento internacional S Por Luis Benítez egún el informe de UFI, Union of Interna- El informe UFI deja claro que el sector ferial resistirá, Fotos: Fernando Sauce cional Fairs o Unión de Ferias Internaciona- por contar con un buen número de recintos mo der- les, sobre la situación del mercado, la situa- nos, entre ellos tres con más de 150.000 metros cua- ción de España es bastante interesante drados y la buena imagen de las ciudades españolas porque presenta una tradición organizativa e infraes- como destino de negocios. tructuras modernas y fuertes, y está haciendo frente a El mercado español está dominado y caracterizado una severa crisis económica. La actual situación está por tres recintos. Primero Ifema con un 31%, después empujando hacia una acusada reducción de precios, Barcelona con un 15%, y V alencia con un 11%. So- 36 sin previsiones de recuperación de precios hasta 2013. bresale en crecimiento Ifema, con incremento de ocu-
    • pación y precios. De los 96 certámenes internaciona- más de lo que hemos sido capaces de transmitir fuera.les celebrados en España en 2009, 35 tuvieron lugar Por ejemplo, el aceite de oliva español, es el mejor delen Madrid, de los cuales Ifema acogió a 34, de los que mundo sin duda alguna y se vende por todo el mundo,28 fueron organizados por la propia institución. Un pero bajo la etiqueta de otros países. Para muchas co-dato que supone el 29% del total de certámenes inter- sas no somos capaces de remar en la misma dirección,nacionales celebrados en España, y el 80% de los que y algunas veces esas cosas son muy importantes para eltuvieron lugar en la región de Madrid. beneficio de todos. En vista de la importancia que tienen las ferias enla actividad económica y social de las comunidades Estrategiasautónomas, ofrecemos una visión en profundidad so- Hemos conseguidobre el actual estado del sector desde la perspectiva de ¿Cuáles son las estrategias que adelanta Ifema en es-Ifema, el mayor organizador ferial de España. En este un acuerdo tos momentos?sentido, la Revista ejecutivos ha entrevistado al presi- bilateral hace La crisis está cambiando estilos, formas de hacer las co-dente ejecutivo de Ifema, Luis Eduardo Cortés. De sas y sobre to do las estrategias para hacerlas. Aquí enentrada nos comenta que está muy entusiasmado con unos meses con Ifema somos el barómetro de la actividad económica,un nuevo proyecto que la Feria de Madrid quiere sa-car adelante. “Una idea destinada al ocio familiar , al los directivos de puesto que a to dos los que llamamos expositores y fe- riantes, no son sino pequeños y medianos empresarios,disfrute sobre todo de los niños”, dice. Messe Frankfurt algunos grandes empresarios, y sabemos que en estos momentos están sufriendo la crisis. Esto conduce a re-¿Cuáles son los principales objetivos que se han para que el plantearnos muchas cuestiones, que pasan desde darlemarcado para 2010? próximo 2011 se una nueva visión a las ferias hasta buscar todos aque-Primero, mantener en alto la bandera de la necesidad llos nichos que no están ocupados o están escasamen-de las ferias; una feria es muy importante porque reú- celebre en Madrid te ocupados. Es lo que hacemos al poner en marchane en un punto geográfico determinado a to dos o a muchos proyectos, lo que significa que cuando pruebasmuchos de los profesionales de un sector y los concen- muchas cosas nuevas, amplias tu porcentaje de triun-tra en ese espacio por un periodo de tiempo determi- fos. Hasta ahora casi to dos los proyectos nuevos estánnado. Ese concepto seguirá siendo así, porque es la ra- dando resultados positivos, como cuando tratamos dezón misma de la presencia de las ferias en el mundo traer ferias que estaban fuera de Ifema como por ejem-actual y ha sido su razón de ser desde tiempos inme- plo hemos hecho con la feria “Club del Gourmet”.moriales. Es posible que varíe el estilo, si se hacen de Por otro lado, están las ferias que son absoluta-una forma u otra, su estética y su dinámica, aunque mente nuevas, que no existían pero que pensamos quecada nueva feria lleva con ella un planteamiento dife-rente a las que se hacían hace 20 años. Segundo, emplear las infinitas posibilidades queabren las actuales tecnologías, no po demos cerrarnosa estos avances. La tecnología representa un desarro-llo imparable para to das aquellas actividades que seapoyen y beneficien de ella. Por ejemplo el valor delas TICs es cada vez más importante y por su alcanceglobal, se convierten en herramientas de especial va-lor para comunicación, divulgación y promoción delas actividades de las ferias. Sin olvidar las posibilida-des de la interactividad que ofrecen al visitante y a losprofesionales. En esa línea de crecimiento, en Ifema ejecutivos nº 215 - septiembre 2010estamos trabajando a fondo con Internet y las nuevastecnologías. Tercero, la internacionalización; debemos abrir-nos a escenarios mucho más amplios, debemos inter-nacionalizar, llegar a acuerdos con otros que se mue-ven en el mismo sector fuera de España.¿No tiene la sensación de que nos valoran más losde fuera que los de dentro?Esto es un viejo contencioso que tenemos los españo-les con nosotros mismos. Nunca hemos sabido vendernuestra imagen fuera. Hacemos mucho más comoconjunto de nación y grupo humano, valemos mucho 37
    • G E S T I Ó N I N S T I T U C I O N A L Cifras 2009 Empresas Expositoras: 32.869 (un 66% presentes en ferias de Ifema) Presencia Internacional: 22% del total Superficie de Exposición: 755.216 metros cuadrados Número total de visitantes: 2.546.823 visitantes Volumen de Negocio: 116,5 millones de euros Impacto de Ifema en la región: Ingresos Inducidos: 2.000 millones de euros (1,2% del PIB de Madrid) 40.000 empleos tortec-Automechanika Ibérica”, se enmarca en un gran proyecto de colaboración que asume dos vertien- tes. La más importante es la transferencia del know how, que se desarrollará en un proceso de intercambio de conocimiento y experiencias en torno a estrategias de marketing ferial, por ambas instituciones. La segun- da se dirige a impulsar el potencial internacional de Motortec-Automechanika Ibérica y , por extensión, a las posibilidades de internacionalización de las empre- sas expositoras, con oportunidades de acceso a nuevos compradores en el mercado global. Creo que este acuerdo va a significar, no solo que la feria “Motortec- Automechanika Ibérica” sea un éxito, sino que sea una puerta de entrada importante para otros acuerdos de mayor o menor calado. Después del Aeropuerto de Madrid, Ifema se ha consolidado como la segunda fuente de ingresos en la Comunidad. ¿Qué hechos justifican estas pala- bras? Ifema y el Aeropuerto son dos motores vitales para la Comunidad de Madrid. El aeropuerto porque un por- centaje muy importante de puestos de trabajo se cre- había un hueco por cubrir. Por ejemplo, la feria “Fruit an en el, pero son dos conceptos distintos. El hecho Attractions” relacionada con to do lo que son frutas y de que Ifema este situado justo al lado del aeropuerto verduras ha sido todo un éxito. también marca una gran ventaja y avala que fue una gran idea en su día, porque simplifica mucho las cosas Ifema está dando suma importancia a la internacio- para todos los que vienen a las ferias. nalización. Prueba de ello es el acuerdo estratégico Ifema es un motor económico para Madrid porque suscrito con Messe Frankfurt. ¿En qué beneficia a si hay ferias importantes y vienen expositores de de Ifema? todas partes de España y del extranjero, eso significa Este es otro capítulo importante que considerar , el de también que vienen compradores. Al final es una ava- salir fuera de España y llegar a acuerdos con ferias po- lancha de gente que viene puntualmente a la feria, y tentes, equivalentes a lo que es Ifema. Una de las ferias Los beneficios se quedan uno o dos días en la región y utilizan to doejecutivos nº 215 - septiembre 2010 más potentes de Europa y el mundo es la de Frankfurt. lo que necesitan. Esta sinergia mueve la economía de Allí, anualmente se celebra la feria internacional “Au- que alcanzamos la zona, y Madrid nota mucho si Ifema funciona o no. tomechanika”, que esta dedicada a to do lo relaciona- inmediatamente En cuanto se puede traducir o valorar esto, yo no sa- do con elementos de innovación y renovación en el bría decirlo con precisión, pero lo que si es seguro es sector automoción. Aquí, tenemos nuestra propia feria se invierten en que somos el segundo motor de la economía de la Co- (Motortec) con este mismo contenido y ha venido munidad. funcionando bien, pero a un nivel evidentemente más Ifema, en mejorar local. En Ifema hemos conseguido un acuerdo bilateral sus instalaciones Situación hace unos meses con los directivos de Messe Frankfurt, para que el próximo 2011 se celebre aquí en Madrid y poner en ¿Cómo encararon la crisis en 2009? una feria que integre a Portugal y España en una di- marcha nuevos En el 2009 sorteamos la crisis con imaginación y sin mensión Ibérica, pensando en su proyección hacia miedo. Sin miedo, porque este te paraliza y no te per- 38 Iberoamérica. Esta feria, que ya está denominada “Mo- proyectos mite mover con facilidad. Con mucho trabajo porque
    • para conseguir lo mismo que se po día conseguir hace Madrid-Barcelona; Barcelona-Madrid… ¿Existe unaunos dos años, requiere ahora más esfuer zo y más tra- rivalidad en este sector?bajo. Imaginación, porque si no eres capaz de imagi- Nuestra actitud hacia Barcelona conlleva cariño ynar cosas nuevas en estos momentos no se entiende. respeto, ellos han hecho muchas cosas muy buenas yEn resumen, trabajo y más trabajo, imaginación y desde hace muchísimo tiempo. La rivalidad profesio-templanza, serenidad sin tener miedo y reconociendo nal es la normal en estos casos, y se hace con transpa-los problemas, conseguimos cerrar el año con unos be- rencia y mucha pulcritud. Me alegro cuando ellos ha-neficios pequeñitos, pero beneficios al fin. No quere- cen algo bien hecho y tienen éxito, y les felicito,mos que Ifema pierda dinero, porque los beneficios porque creo que eso es algo que los beneficia y nos be-que alcanzamos inmediatamente se invierten en Ife- neficia todos.ma, en mejorar sus instalaciones y poner en marchanuevos proyectos. T enemos muy en alto, que desde ¿Cómo se encuentra Madrid en el ámbito interna-hace muchos años no le costamos un euro a ninguna cional, en comparación con otras ferias y ciudades?de las administraciones. Ifema no tiene subvenciones Si hablamos de España, Ifema es la feria que tiene másy funciona como una empresa privada, aunque evi- expansión y reconocimiento internacional. Si habla-dentemente sus dueños son públicos. Lo hemos con- mos a nivel Europeo, podemos decir que se ubica jun-seguido reduciendo gastos, como lo hace todo el mun- to a Frankfurt, pero también resulta que cada recintodo y comprometiéndonos con los nuevos proyectos. ferial tiene su especialización y se posicionan a nivel internacional como punteros en esos apartados. Evi-Uno de los principales objetivos es posicionar a Ma- dentemente que la feria más potente a nivel mundialdrid como capital de negocios para España y Euro- es la de Messe-Frankfurt, pero en turismo es Fitur enpa… Madrid. Las grandes ferias están en Alemania, Ma-Madrid tiene unos 20 años dando esos pasos, en ese drid, Londres, Paris y Milán, que son el eje ferial eu-tiempo esta ciudad no era el principal motor econó- ropeo.mico de España, ahora lo es. Desde el punto de vistaeconómico, Madrid está por encima de Barcelona, e ¿Cuál es el futuro de las instituciones feriales?incluso de Cataluña, además la apuesta económica de Creo que es una actividad que se proyecta en el tiem-la Comunidad de Madrid ha sido desde una perspecti- po. Sobre to do las que tengan estructuras y financia-va diferente a la de Cataluña. Una estrategia coordi- ción semejantes a Ifema. Debe ser una actividad quenada entre el Ayuntamiento y la Comunidad de Ma- genere riqueza, empleo, financie su funcionamiento,drid, a la que se suman todas las ciudades y pueblos de sus inversiones y su expansión. Las ferias no deben sernuestra comunidad. Asimismo, es una ventaja compe- un pozo sin fondo donde las administraciones echantitiva que los madrileños somos muy abiertos y tradi- dinero.cionalmente hemos acogido a muchas personas pro-venientes del resto de España y de todo el mundo.Madrid no tiene el handicap de hablar otra lengua, nila pesada carga del nacionalismo. Es una región abier-ta a las ideas, la forma de pensar, de sentir, da igual dedonde vengas y cómo pienses, esto es algo que influyepositivamente a la hora de hacer negocios. Esto haproducido un claro despegue de Madrid en relación alresto de las regiones. Madrid es ahora el primer motorde España y lo va a seguir siendo por mucho tiempo. ejecutivos nº 215 - septiembre 2010Ifema no para de crecerL o más importante de Ifema es su espíritu emprendedor, su mágico toque cre- ativo. Con la mirada en el futuro y apostando por superar la crisis a base detalento, la institución se reinventa en los contenidos feriales y ofrece varios pro-yectos para el periodo 2010-2011: Salón del Automóvil Ecológico. Diversión enfamilia. Madrid Cabalga. Esquí y Montaña. Feria de los Depor tes Extremos y100x100 Mascotas, estas apuestas están apunto de nacer en los recintos feria-les. Luis Eduardo Cor tés ha dicho que el problema de España no es de creativi-dad, sino que debemos accionar unidos: “Si remamos todos juntos en la mismadirección seguro que nos salimos del mapa, la selección de fútbol es nuestroejemplo más claro”. 39
    • “eLEARNING, FORMACIÓN PARA EL SIGLO XXI EN LAS EMPRESAS Una cosa que me ha extrañado es que la formación dependa del director de Marketing y no del director de Recursos Humanos. Sí, lo habitual es que el departamento de formación dependa del de recursos humanos. En el caso de Rovi, la dirección ha querido que dependa del departamen- to de marketing quizá por el giro innovador que había que darle. Realmente, el departamento de formación era lo que antes se llamaba departamento de entrena- miento y estaba dirigido a la parte de ventas, a los de- legados de visita médica. Es ahora cuando nos estamos planteando una mayor amplitud de objetivos. En este caso estamos dando los primeros pasos y , afortunada- mente, están colaborando todos los departamentos de la empresa en crear una plataforma de e-learning para toda la compañía. ¿Cuántas personas están recibiendo formación? En los seis meses que llevamos de este año ya han pa- sado unas 200 personas, que dado el tamaño que tenía Rovi a principios de año es prácticamente la mitad de la compañía. Está comprobado que una hora de e-learning equivale a tres horas Javier López de Oriza, de presencial director de Marketing de Laboratorios Rovi Lejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Por Joaquín Ríus aboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A ., es En algunas compañías se ha detectado cierta resis- una empresa química-farmacéutica que fue tencia por parte del personal al principio, no a la constituida en Madrid en 1946, cuya acti- formación sino al hecho de optar por el e-leraning, vidad se concentra en pro ductos propios a adaptarse a una plataforma y aprender a utilizarla. farmacéuticos, fabricación para terceros y distribución Sin duda alguna requiere un cambio importante en el de otros pro ductos para los cuales es licenciataria de concepto. Yo soy de los que piensa que el conocimien- otros laboratorios (como Servier o Menarini), dedi- to ya no está en las compañías, sino que la mayor par- cando todos sus esfuerzos a la satisfacción de sus clien- te se encuentra fuera, por ejemplo, buscando en Inter- tes internos y externos, para la promoción de la salud net se abre a to do el mundo. Hemos pasado de un dentro de la Sociedad. Entrevistamos en esta ocasión ámbito clásico, puramente presencial, en el que el a su director de Marketing, centrándonos, sobre todo, profesor impartía la clase, al formato en el que tú bus- en los planes de formación que Rovi desarrolla para cas el conocimiento y la compañía te provee de acce- 40 sus empleados. sos a donde está ese conocimiento.
    • Sección promocionada por ños Sin duda, es un paso complicado de dar . Parece Antes era una exposición del conocimiento y ahora esque todo el mundo da por sentado que el presencial es una puesta en práctica del conocimiento. Es como elmejor que el e-learning, cuando en realidad está com- plan Bolonia, queremos implantar un mejor conoci-probado que una hora de e-learning equivale a tres miento de lo que ya se ha aprendido, no que la gentehoras de presencial, más o menos. Lo que sí le garan- venga a aprender.tizo es que el nivel de conocimiento que existe entre La verdad es que está siendo muy bien recibido.la gente que ha participado en los cursos es bastante Todo el mundo en Todo el mundo en su casa ve que el aprendizaje estásuperior al que nos encontrábamos en el presencial, siendo más rápido, y les permite estar más tiempo enaunque también es cierto que ahora somos más exi- su casa ve que el su hogar o en su zona geográfica. Eso para los delega-gentes que antes. aprendizaje está dos de visita médica es muy importante, porque cada día que tienen que desplazarse hasta aquí pierdenHábleme un poco de los costos, porque supongo que siendo más tiempo de relación con los clientes.montar la plataforma no es barato.Como todo cambio y montaje nuevo requiere una in- rápido, y les ¿La formación está diseñada para los comerciales oversión inicial elevada, pero sin duda alguna se amor- permite estar más para otro tipo de personal de la empresa?tiza rápidamente y permite además la flexibilidad de Ahora mismo en ROVI un gran porcentaje está desti-concentrar varias cosas al mismo tiempo. Por ejem- tiempo en su nado a los delegados de visita médica, pero estamosplo, Rovi es una empresa que, afortunadamente, estálanzando muchos nuevos pro ductos en los últimos hogar o en su dando pasos para llegar a otros departamentos. Por ejemplo, con el departamento de registros, y tambiénmeses y esta flexibilidad nos ha permitido incorporar zona geográfica dando formación a toda la empresa sobre el código de-el conocimiento rápidamente a nuestros comerciales, ontológico de Farmaindustria o cómo actuar en casossin tener que moverse apenas de casa. Como yo digo, de reporte de reacciones adversas, que afecta a toda laya vienen aquí aprendidos y aquí trabajamos sobre lo compañía. También estamos desarrollando lo que lla-que ya hemos aprendido y en resolver las dudas posi- mamos “tutoriales” de lo que es la actividad normal debles. En los cursos presenciales ya no se hace otra co- la empresa: qué hacer si se estropea el coche de lasa, conceptualmente han cambiado de forma radical. compañía, o si perdemos un teléfono, etc.,cosas que requieren una llamada y un tiempo que ahora estará en el tutorial y, si aún quedan dudas, es cuando se re- curre a la llamada. Por tanto el e-learning nos permi- te reducir los costes, pero también supone un ahorro de tiempo muy importante. ¿En qué consiste exactamente la plataforma? ¿Cómo es la colaboración entre Cadmo y Rovi? Cadmo nos provee de la plataforma en sí, que es la ba- se. La plataforma debe dar soporte tanto a decenas co- mo a cientos de personas, y debe po der soportar que esas doscientas personas estén accediendo al mismo tiempo al sistema. Uno de los primeros momentos crí- ticos al instalar una plataforma es cuando la lanzas y te encuentras que la gente no puede acceder . Por eso nosotros decidimos asegurar y recurrimos a una de las mejores plataformas que hay hoy en día en el merca- do español, que es Cadmo, y que trabaja con compa- ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 ñías bastante más grandes que Rovi. También queríamos trabajar con alguien que fue- se un partner con el que ir creciendo, ir creando con- tenidos que tuviesen un respaldo desde el punto de vista pedagógico muy importante. No po día ser sólo una presentación de diapositivas, sino que tiene que ser algo que realmente aporte mucho más. En estas dos vertientes Cadmo nos ha aportado mucho: una plataforma que funciona maravillosa- mente y un desarrollo de contenidos en los que Cad- mo nos ha brindado su experiencia pedagógica y so- porte meto dológico y científico. Nos lo han hecho todo mucho más fácil. 41
    • “eLEARNING, FORMACIÓN PARA EL SIGLO XXI EN LAS EMPRESAS Sección promocionada por ños Pasión El e-learning está por desarrollar en su mayoría. Una gran parte de empresas estamos iniciando el camino y Estas experiencias ya se están realizando en otros la- este aprendizaje nos va enriqueciendo cada vez más. boratorios y empresas dentro del sector farmacéuti- Mejoraremos en los errores que se han cometido al co, pero sigue sin ser algo generalizado. ¿Por qué en inicio para no volver a caer en ellos y, a partir de ahí, España se sigue desconfiando del e-learning? se trata de proyectar una mayor participación, que Creo que en to do lo que uno hace hay que poner pa- creo que es lo que va a mejorar en el futuro. La plata- sión para que las cosas salgan bien, y ser capaz de forma va a estar funcionando con más y mejores desa- transmitir esa pasión a los demás. Como comentaba, rrollos, pero la gran diferencia es que en el futuro pró- el pasar de un formato pedagógico tradicional a un ximo va a haber más participación y un mayor formato en que casi to do funciona a través de la pla- feedback del participante en el campus virtual. Ese es taforma de e-learning crea siempre reticencias a lo Creo que habrá el gran reto para to dos. nuevo. Nosotros lo estamos convirtiendo en una for- Nosotros acabamos de iniciar en nuestro campus ma de facilitar el aprendizaje, que la gente vea que lo una mayor una parte de la formación dedicada a foros. Son inter- que la compañía puede aportar no es sólo el conoci- participación cambios de experiencias que pueden resultar más en- miento, que para eso están las universidades que lo riquecedoras que el propio aprendizaje. Creemos que hacen mucho mejor, sino un valor añadido que es la de quien recibe va a ser una fuente de conocimiento con un valor aplicación del conocimiento tal y como la compañía entiende que debe aplicarse. el conocimiento añadido y eminentemente práctico. Este intercambio de experiencias y opiniones es muy simple dentro de Los participantes están viendo que el conoci- en el propio una oficina, pero para gente que trabaja fuera es mu- miento está ahí, que el programa es muy pedagógico y cho más complicado. que el aprendizaje puede ser, a lo mejor, y ya hago una desarrollo Con el foro va a haber un enfoque mucho más concesión importante, ligeramente inferior que en la del conocimiento práctico del conocimiento que se va adquiriendo, có- formación presencial, pero que se compensa de forma mo ha resulto esta persona o aquella las dudas que absoluta con la parte práctica, que antes no podíamos han ido surgiendo. Así vamos a ir viendo mejoras alcanzar en to da su plenitud, porque el conocimien- paulatinas y es un primer paso que nosotros ya hemos to no estaba del to do asentado o porque las dudas se tomado. resolvían de una manera que no permite la fijación Pero hay otro paso, y es que ese intercambio de del conocimiento necesaria. Así es como estamos experiencias se convierta, a futuro, en un desarrollo venciendo nosotros esa reticencia inicial, que en Ro- de contenidos de las personas que realmente están vi ya no existe. participando en ese intercambio. Creo que habrá una mayor participación de quien recibe el conocimiento Retos de futuro. ¿Cómo se imagina el e-learning en en el propio desarrollo del conocimiento. Rovi dentro de dos años? Aparte, lógicamente las tecnologías van a seguir avanzando, cada vez será más fácil ver las imágenes y conectarnos a través de Internet, tener conversacio- nes normales con una o con 20 personas. Los contenidos evidentemente son empresariales, de formación para sus empleados, pero ¿tienen previs- to en el futuro ofrecer contenidos en abierto? Rovi, como laboratorio farmacéutico, siempre se tie- ne que desenvolver en un marco muy restringido, in- cluso legalmente hablando. Dentro de esas limitacio-ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 nes legales estamos empezando a incorporar contenidos de formación en abierto en aquellos pro- ductos en los que po demos hacerlo, como los de nu- trición o los llamados OTC en los que trabajamos, que tienen su propia W eb, y ahí ya estamos ofrecien- do información de contenidos, experiencias, etc., tan- to dirigida a pacientes que pueden, por ejemplo, en- contrar dietas, como para los médicos, que tienen una parte más exclusiva, para desarrollo de contenidos pa- ra proveer a los pacientes de cómo desarrollar una die- ta más adecuada. Lo estamos incorporando, pero aho- ra mismo no está to do en el mismo servidor , aunque 42 la idea sí es incorporarlo.
    • C O N S U L T O R A S T E C N O L Ó G I C A S Young, con Gartner Group, moviéndome por to dos lados y trabajando mucho para la Unión Europea y llegó un momento en que pensé montar el sitio don- de yo quería trabajar. Mi mujer es mallorquina, por eso nos vinimos aquí desde Barcelona, y empecé a tra- bajar a través de Internet y pensando que el teletraba- jo era estupendo. Empiezé a trabajar mucho para la Comisión Europea, que es un universo enorme, lle- gándome los contratos por e-mail y de vez en cuando volando a Luxemburgo o Bruselas. Los primeros meses fueron muy bien, incluso mandando correos electró- nicos a los amigos para decirles que estaba trabajando desde la piscina. Pero al final el teletrabajo no es hu- mano: no paras de trabajar y además estás sólo, desco- nectado de la sociedad en la que vives. Resolvemos normalmente problemas complicados, que es donde nos divertimos mucho Cuando me di cuenta de que eso, que desde el punto de vida personal era insostenible, me puse a in- tentar crear la empresa en la que yo quería trabajar con la gente que yo quería trabajar y empezamos a ha- Miguel Fernández, cer proyectos, principalmente, para fuera de España, con el objetivo extraño de mallorquinizarnos: para nosotros lo complicado era hacernos un hueco en el mercado local. Incluso renunciamos a cosas de fuera CEO de Innovation Strategies para empezar a trabajar con clientes aquí. Y la verdad es que lo hemos conseguido, tenemos una cartera de y de OpenRoom* clientes importantes, muchos en la industria del turis- mo pero no to dos. Trabajamos con al menos uno de los líderes en cada uno de los sectores pro ductivos deejecutivos nº 215 - septiembre 2010 P aquí, e incluso diría que somos “partners de confian- Por Joaquín Ríus ara entender qué es la globalización no es za”, que es el verdadero valor diferencial. necesario pensar en grandes multinacio- Somos muy pequeñitos, aunque ahora nos hemos nales con miles de empleados. Innova- internacionalizado: tenemos personas en Bielorrusia y tion Strategies es una pequeña empresa en India que pro ducen para nosotros. Así que tene- tecnológica radicada en Palma de Mallorca, que tiene mos capacidad de crecer , porque aquí la cantidad de clientes y proveedores en varios continentes. Miguel gente que puede trabajar en nuestro sector es muy li- Fernández nos explica su mo delo de negocio y las ra- mitada: sale muy poca gente de la universidad, y algu- zones de su éxito. nos de FP, pero no hay masa crítica, así que nos hemos * La entrevista, más tenido que ir afuera para reclutar gente. amplia, está disponible ¿Cómo surgió la idea de la empresa? A nivel internacional también hemos seguido tra- en nuestra web Fue un tema personal. V engo del mundo de las con- bajando en lo que nos ha salido, porque el negocio de 44 ejecutivos.es sultoras grandes, estuve trabajando con Ernst & las TIC, que parece muy sofisticado, en realidad es ar-
    • tesanía pura: cada cosa que haces para una empresa es tados muy grande. Lo que les cuesta la inversión queun producto artesano hecho a mano, porque se progra- hacen con nosotros, siempre intentamos que la recu-ma a mano. Incluso Windows es un producto artesanal peren rápidamente, porque eso hace que te vuelvan ahecho a mano y copiado miles de veces. Es decir, no es contratar y crea un círculo que nos permite ir avan-un proceso industrial sino un proceso de personas, en- zando y nos da mucha estabilidad. Como pienso quetender lo que la gente quiere y lo que po demos hacer esto es un proceso artesanal, a los artesanos no losnosotros utilizando la tecnología para ayudarles. Y eso puedes eliminar y contratar nuevos o volverlos a con-nos ha ido muy bien, to dos nuestros clientes son “de tratar después. Aquí hace falta gente que trabaje contoda la vida”. Llevamos 13 años sin sobresaltos mayús- el cariño necesario, que es lo que marca la diferencia.culos ni crecimientos explosivos. Resolvemos normal-mente problemas complicados, que es donde nos di- Y es lo que quizá las grandes consultoras no tienen,vertimos mucho, y la gente que trabaja en la casa que es intentar convencer al cliente de que tiene que(ahora somos 32, sin contar programadores externos cambiar su modo de trabajo para adaptarse a la tec-para proyectos más grandes) está muy implicada, por- nología.que los proyectos son muy interesantes. Sí, y no forzarles una tecnología. Hay gente que vie- Tampoco creo en los proyectos enormes a pesar de ne y dice “quiero esto”, pero hay que preguntarle porque he llevado unos cuantos. Cuestan mucho dinero El teletrabajo no qué lo quiere. Es como ir al médico y decirle “tráte- me de esto”, sin dejarle que haga un diagnóstico. Eny tienen mucho glamour pero es difícil que produzcanresultados rápidamente. Nosotros somos partidarios es humano: no este sector ha habido mucha tendencia a crear pa-de construir una base e ir añadiendo funcionalidades, quetes, que es una solución muy buena para segúnprobando cosas, y eso nos ha funcionado bien y tene- paras de trabajar que cosas, como programas de facturación, pero no-mos algún caso de éxito muy bonito. Por ejemplo, he- y además estás sotros no hacemos eso y ni siquiera hemos desarro-mos acompañado a una gran compañía en to do su llado nuestro propio ERP . Nosotros vivimos en elproceso de comercio electrónico, desde el “no quere- sólo, desconectado traje a medida: entender qué necesita el cliente y di-mos vender nada pero tener una web que parezca que de la sociedad en señar una solución específica. Nos gusta pensar que somos una boutique, y cuando metemos la pata lo re-vende pero no vende” hasta mover cantidades muyimportantes de dinero diariamente en B2B y B2C. la que vives conocemos muy rápido y hacemos to do lo posibleHemos hecho un proyecto precioso para el Puerto de por arreglarlo, no nos desentendemos. ProblemasValencia, que es la plataforma más sofisticada que hay hay todos los días porque estamos desarrollando apli-en el tema de logística de puertos, y ahí tenemos casi caciones con un millón de líneas de có digo, donde500 empresas conectadas y movemos 140.000 transac- una coma mal puesta devuelve un error fatal. Noso-ciones electrónicas pesadas (documentación fuerte tros nos hacemos cargo del problema aunque luegoasociada al movimiento de un contenedor) al día. Hi- resulte que el fallo es de Telefónica, y eso es lo que alcimos una versión para el Gobierno de V ictoria en final nos mantiene con vida. Porque no somos niAustralia de este sistema del puerto, y de ahí realiza- grandes, ni muy pequeños, ni estamos en una ciudadmos una adaptación para Bielorrusia o Nueva grande que te permite ir quemando clientes. Aquí laDelhi.Al final trabajamos a nivel global aunque no reputación cuenta mucho y nuestros clientes nos re-dejamos de ser una pequeña empresa de Mallorca. comiendan a sus amigos. Los dos casos anteriores son muy llamativos por-que son muy grandes, pero ahora nos ocupamos tam-bién de una asociación de médicos, que investigan encélulas madre derivadas de la grasa, y les hemos creadotoda la plataforma tecnológica para que se comuni-quen. Otro ejemplo: para un cliente en Colorado esta- ejecutivos nº 215 - septiembre 2010mos haciendo un prototipo para emitir tickets electró-nicos en los cajeros. Son cosas muy bonitas de hacer .Se trata más de resolver un problema y aportar real-mente un conocimiento que de vender un paquetede software…Lo que hacemos es pasar por un proceso de entendery decir “lo que vamos a hacer es esto, y lo vamos a ha-cer pequeñito, empezando por esta parte”. Ahora es-tamos trabajando en una cosa muy bonita para un dis-tribuidor de alimentos de aquí. Les vamos a ayudar amanejar mucho mejor su stock conforme a lo que ellosvenden, que tiene un impacto en su cuenta de resul- 45
    • C O N S U L T O R A S T E C N O L Ó G I C A S proyectos grandes que hacer con calma sino que todo es más puntual y crítico. Eso sí, siempre aplicamos una óptica muy profesional, con unos objetivos claros y demostrando que cada cosa que hacemos tiene un sentido. También estamos intentando hacer cosas tipo producto. Por ejemplo, para hoteles, donde tenemos una gran experiencia, porque nos hemos aburrido de que nos digan que no. Casi to dos los hoteleros de la isla han pasado por aquí y les hacemos un traje a me- dida, que cuesta lo que cuesta porque es poner un equipo a trabajar para el cliente. Así que hemos des- arrollado un producto, OpenRoom se llama, que es la columna vertebral de lo que necesita un hotel para venta y distribución de habitaciones de hotel. ¿Hay mercado para ese producto pese a todos los portales de Internet que se dedican a comercializar hoteles? Hay una tendencia en ese sector a comprar al provee- Luego también tenemos otra serie de amigos que dor directo. Tienen que estar en los canales de distri- nos ayudan, como consultoras estratégicas muy im- bución, que no es fácil ni barato, pero también nece- portantes que nos piden a nosotros la parte tecnológi- sitan una web que funcione muy bien y que venda ca, incluso grandes proveedores. Hay una multinacio- bien. Este producto da esta solución para estar en ca- nal americana nos tiene “adoptados”, nos llevan a sus nales de distribución y tener un canal propio como clientes porque nosotros sabemos hacer una cosa muy hacen las grandes cadenas. Se trata de no partir el cu- rara que nadie en España sabe hacer , con un produc- po para meter cuatro habitaciones en esta web, seis en to muy oscuro que tienen y que encontramos al resol- esta otra.... sino que todos los canales trabajen con un ver un problema para un cliente. Empezamos a hacer inventario único. preguntas a esa multinacional, y los de su oficina en Esto es un producto que hemos hecho, pero no es España se quedaron asombrados y acabamos llegando Problemas hay realmente a lo que nos dedicamos sino que lo hemos a la pro duct manager de California, que se preguntó que hacíamos nosotros trabajando a ese nivel. Y se vi- todos los días desarrollado porque hay una necesidad. Y hay mucha competencia, pero es que nuestro producto funciona y no aquí a conocernos. porque estamos está preparado para manejar millones de datos. No hacemos grandes números, no somos muchísi- Así que lo que hacemos es afrontar problemas y ma de gente, pero tenemos una cultura muy sólida y desarrollando solucionarlos. Aparte, somos unos comerciales muy una manera de hacer muy consolidada. Hemos apren- aplicaciones con malos, pero tenemos la suerte de que no nos hace fal- dido a usar recursos externos bien, que creo que es el ta ser mejores. En octubre más o menos tenemos ven- futuro, a saber externalizar las cosas con gente de un millón de dido todo el año siguiente, así que durante cinco o seis confianza y a saber integrarlas con lo que hacemos. Tenemos una red montada y somos capaces de inte- líneas de código, años no hemos tenido la posibilidad de crecer porque no teníamos más recursos, estábamos vendidos. Eso lo grar cosas. Y tenemos resultados muy potentes para donde una coma hemos cambiado incorporando los recursos desde fue- nuestros clientes. ra, y eso nos ha dado mucha fuerza aunque nos ha cos- mal puesta tado sangre y sudor manejarlo. Ahora aceptamos másejecutivos nº 215 - septiembre 2010 El concepto de boutique implica, si no mucho dine- devuelve un error trabajos porque los po demos sacar , hemos podido ro, sí bastante dinero. Es decir , ¿pueden trabajar abrir el abanico sin perder la filosofía de que la gente también para pequeñas y medianas empresas? fatal se queda, que trabaja con nosotros por largos perio dos. Lo hacemos, cosas más sencillas pero también muy Lo bonito es que hemos creado carrera dentro de la pensadas. Por ejemplo, estamos montando la web pa- casa: casi to dos los empleados que están ahora en ni- ra un instituto médico, que sirve para captar pacien- veles de responsabilidad entraron como becarios. La tes. Entonces hemos realizado un estudio muy intere- cultura es muy seria y dentro de la casa ellos mismos sante de SEO, Adwords, para ver cómo funciona su se echan. Yo duermo muy tranquilo porque sé que la tráfico y to do lo necesario para conseguir atraer esos gente está haciendo lo que tiene que hacer con con- pacientes. Es un proyecto pequeño, que incluso en ciencia y cariño y que las cosas salen. No hace falta otros tiempos no hubiéramos acometido pero que pedir permiso para que una gente deje un proyecto y ahora el mercado nos lleva a hacer más cosas de este ayude a trabajar a otros, no hay una jerarquía pesada. 46 tipo. Con la crisis la gente no hace florituras, no hay Yo voy a trabajar encantado.
    • A C T U A L I DA D A U TO N Ó M I C A / N AVA R R A Marca Navarra 2010 N avarra, tierra tradicionalmente de “Pactos” y de grandes Acuerdos, tanto dentro como fuera de la Comunidad Foral, también ahora ha sido capaz de encontrar la fórmula para llegar al Acuerdo, tan necesario para superar la cri- sis económica. Unión del Pueblo Navarro, UPN, junto con el principal partido de la oposición, el Partido Socialista, más la colaboración del CDN, es decir el 72% del arco parlamentario de Nava- rra, aparcaron sus legítimas diferencias y sumaron esfuer zos, que fueron recompensados por la ac- tiva cooperación de los empresarios de Navarra a través de la CEN, de los principales Sindicatos UGT y CCOO y la sociedad navarra en general. En febrero de 2008, comprobado el descenso en la recaudación de impuestos, se acordó un re- corte significativo del gasto corriente y un aumento de la inversión productiva. Nació el Plan Na- Salvador Estébanez Eraso varra 2012, que con más de 4.500 millones de euros de inversión pública, equivalente al 23% del Delegado del Gobierno de PIB de Navarra, se convirtió desde abril de 2008 en el principal instrumento anti-cíclico para lu- Navarra en Madrid. char contra la crisis desde la acción pública. delegacionnavarra@navarra.es Menos crisis Navarra ha sido la primera Comunidad en salir de la crisis, lleva tres trimestres creciendo: 0,5, el tercer trimestre de 2009; 0,1, en el cuarto trimestre del 2009; y 0,4 en el primer trimestre de 2010, frente a –0,3; –0,1; y +0,1 en los trimestres respectivos en España. Los últimos datos son alentado- res: aumento anual del 17% del Índice de Pro ducción Industrial, del 47% de venta de coches, del 13% de las exportaciones, del 63% de compraventa de viviendas, y un incremento de un 1% de recaudación fiscal. Standard & Poor’ s, a pesar de haber rebajado a Navarra la calificación desde la AAA a la AA+, quedando un grado por encima de España en el rating, sigue considerando a Navarra como una región solvente y sólida, aunque siempre limitada por el efecto arrastre de la debilidad de la economía española. Cita textual de Standard & Poor’s: “Continuamos viendo la economía Nava- rra estructuralmente más rica, más resistente y más equilibrada que España, como demuestra el su- perávit de la balanza comercial o el menor endeudamiento familiar”. Navarra ha sido la En Navarra la apuesta firme por la Educación se ha traducido en una Comunidad con un alto nivel de formación, especialmente en ciencia y tecnología, lo que ha permitido invertir pro ducti- primera Comunidad en vamente un 1,92% del PIB en I+D+i y hacer de Navarra la primera Comunidad en número de pa- salir de la crisis, lleva tentes. Una ciencia y una tecnología al servicio de una economía sostenible. Concretamente, el sector de energías renovables proporciona el 65% del consumo eléctrico de Navarra. Genera el tres trimestres creciendo, 1,62% de to da la energía eólica de la Unión Europea, y las 3 principales empresas fabricantes de aerogeneradores con sede en Navarra, cubren el 16% de la cuota de mercado mundial. con aumento anual del El Pacto político en Navarra ha permitido poner en marcha el Plan Moderna, un plan para fo- 17% del Índice de mentar un nuevo Mo delo de Desarrollo Económico en Navarra con el horizonte en el año 2030.ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Con la participación de más de 6.000 personas, el Plan Mo derna está identificando las áreas eco- Producción Industrial, nómicas que pronto quedarán obsoletas, las que necesitan mejorar para asegurar su continuidad, y, del 47% de venta de sobre todo, las áreas sobre las que se construirá el progreso futuro de Navarra. coches, del 13% de las La marca Navarra en Madrid exportaciones, del 63% La Delegación del Gobierno de Navarra en Madrid da a conocer la Marca Navarra en la capital y ayu- de compraventa de da a establecer y desarrollar los vínculos políticos, económicos y culturales entre Navarra y Madrid. Organiza las Muestras anuales de Economía, Historia, Cine, Literatura, Medios de Comunicación y viviendas, y un Arte, que dan a conocer cada año en Madrid lo mejor de Navarra en cada uno de esos ámbitos. incremento de un 1% La Delegación invita a sus actos a los navarros residentes en Madrid y a todos aquellos que, sin ser navarros, tienen interés por o en Navarra, por lo que cualquier persona interesada es muy bien- 48 de recaudación fiscal venida.
    • N O T I C I A S Grupo Ortiz traslada su sede a unos edificios de máxima calificación bioclimática G rupo Ortiz ha cambiado de sede social coincidiendo con su plan de expansión. En los últimos años se ha experi- mentado un crecimiento positivo gracias a la diversificación del negocio, la expansión internacional y a la compra de em- presas que se han unido al Grupo. De ahí, nace la necesidad de trasladar su sede a unos edificios más amplios y con mayor ca- pacidad donde comenzar una nueva etapa. Desde el pasado 19 de julio, 400 trabajadores de los más de 1.800 con los que cuen- ta el Grupo, estarán ya instalados en los nuevos edificios, ubi- cados en la Avenida del Ensanche de Vallecas, 44, de Madrid. Se trata de dos edificios muy singulares por su estructura, de grandes pórticos de hormigón y aproximadamente 10.000 m2 cada uno, que han sido construidos con el propósito de incor- porar en ellos técnicas constructivas y medios de pro ducción que consiguen un elevado índice de eficiencia energética y un máximo confort para sus empleados. Cada profesional contará con más espacio de trabajo. OPINIÓN Salud y productividad, una relación clave Montserrat Luquero Directora general para conseguir el éxito de las empresas de Hudson S on muchos los que piensan que la falta de salud se debe exclusivamente a problemas físicos o enferme- dades que afectan al sistema inmunitario pero, en la mayoría de las ocasiones, el estrés, la depresión o, en definitiva los trastornos psicológicos, también afectan a la salud, provocan- do absentismo laboral, bajo rendimiento y , como consecuencia, En una situación como la actual, el miedo a perder el empleo está provocando un descenso del absentismo laboral, aunque se- gún un estudio de la consultora Aon, España sigue estando a la ca- beza de los países europeos en este sentido (22% de los españoles han llamado a sus empresas para ausentarse de su empleo). Pero la intensidad laboral y el estrés causado por la crisis, está provocan- menor productividad. do la aparición de nuevas patologías laborales, como el “síndrome Existen muchos tipos de estrés que, a veces, no vienen deter- del quemado”, esfuerzos laborales que no se ven compensados por minados por las funciones que debe desempeñar un empleado en la empresa, la adicción al trabajo o la fatiga crónica.ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 su puesto de trabajo, sino también por la relación con los jefes, el Si bien es cierto que una situación económica favorable ayu- grado de exigencia, la capacidad de cada uno para responder a las daría, disponer de las herramientas y formación adecuadas, con- situaciones o la relación con el entorno. Todos estos factores son tar con el apoyo de los superiores, tener un salario en relación a determinantes en la productividad del trabajo. las funciones de cada empleado y, por supuesto, el reconocimien- Según una encuesta realizada por Randsand recientemente, to, son elementos clave que las empresas deberían tener en cuen- tres de cada cuatro trabajadores reconoce que su salud se ha vis- ta si quieren alcanzar el éxito. to afectada en algún momento a causa de su trabajo. El 28% del Aquellas organizaciones que sepan identificar el talento y que total de los encuestados admite que el trabajo afecta a su salud a logren fomentar el compromiso y el sentimiento de pertenencia menudo, el 24% que lo hace sólo en momentos de estrés, y el de los empleados alcanzarán una mayor pro ductividad. Una em- 22% señala que el trabajo afecta a su salud pero no de manera ha- presa capaz de saber gestionar a las personas tendrá trabajadores bitual. Sólo un 26% de candidatos afirma que su trabajo no influ- más felices y evitará que la ansiedad, la depresión y el estrés sean ye nunca en su vida diaria. las principales causas de discapacidad en los puestos de trabajo. 50
    • ESPECIAL ejecutivos 2010EN LA EMPRESA ESPAÑOLA
    • ÍNDICE ALFABÉTICO DE EMPRESAS 101 ....................................................................... 70 Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) ............... 68 Fiat Group Automobiles Spain................................ 60 11811 Nueva Información Telefónica..................... 113 Caja España .......................................................... 68 Fiat Ibérica ............................................................ 60 3M España ............................................................ 96 Caja Madrid........................................................... 68 Fiatc...................................................................... 109 Abbott ................................................................... 96 Caja Navarra ......................................................... 68 Fidelity International .............................................. 78 Abengoa................................................................ 90 Cajasol .................................................................. 70 Fira De Barcelona.................................................. 102 Abertis Infraestructuras ......................................... 74 Cajasur.................................................................. 70 Flex....................................................................... 82 AC Hotels .............................................................. 117 Campofrío Food Group........................................... 54 Focus Media.......................................................... 72 Accenture.............................................................. 76 Canal de Isabel Ii ................................................... 90 Fomento de Construcciones y Contra tas (FCC) ...... 75 Acciona ................................................................. 74-102 Canon ................................................................... 86 Ford España .......................................................... 62 Accor Hoteles ........................................................ 117 Capgemini ............................................................ 78 Fraternidad Muprespa ........................................... 109 Acens.................................................................... 111 Carat España......................................................... 70 Fujitsu Services..................................................... 80 Acer Computer Ibérica........................................... 84 Carrera y Carrera .................................................. 106 Gas Natural Fenosa ............................................... 92 Acerinox................................................................ 74 Casa Tarradellas.................................................... 54 Gefco España ........................................................ 115 Acesur Grupo ....................................................... 54 Castillo de Canena ................................................ 54 General Motors España ......................................... 62 ACS....................................................................... 74 Cat Logística Cargo -Península Ibérica .................. 115 Generali ................................................................ 109 Actionsdata ........................................................... 76 Catalana Occidente ............................................... 109 Genolab................................................................. 98 Adecco.................................................................. 96 Cemex España ...................................................... 74 Gilmar ................................................................... 102 Adidas España....................................................... 104 Centro de Investigación y Compra de Medios-6M.. 70 Glaxosmithkline España ........................................ 98 Adolfo Domínguez ................................................. 106 Centros Comerciales Carrefour .............................. 82 Globalia................................................................. 117 Aerlyper ................................................................ 54 Cepsa.................................................................... 90 GMV ...................................................................... 102 Aerolíneas Argentinas............................................ 114 Cesa .................................................................... 54 González Byass ..................................................... 56 Aguas de Barcelona (Agbar) .................................. 90 Cesma ................................................................. 94 Google España ...................................................... 111 Air Berlin ............................................................... 114 Chevrolet España .................................................. 60 Grifols ................................................................... 98 Air Europa ............................................................. 114 Chocrón Joyeros ................................................... 106 Grünenthal ............................................................ 98 Airbus Military ...................................................... 54 Citroën España ...................................................... 60 Grupo Axa ............................................................. 109 Alcampo................................................................ 80 Coca-Cola España ................................................. 54 Grupo Banco Popular............................................. 66 Alestis Aerospace ................................................. 54 Colonial Inmocaral................................................. 102 Grupo Calvo .......................................................... 56 Alfaland................................................................. 115 Compañía Logística De Hidrocarburos Clh, S.A...... 90 Grupo Camper....................................................... 106 Allianz, Cía. de Seguros y Reaseguros ................... 108 Computer Science Corporation .............................. 111 Grupo Caser .......................................................... 109 Alma Media ........................................................... 70 Comsa Emte.......................................................... 74 Grupo Castilla........................................................ 112 Altadis................................................................... 54 Construcciones Llabrés Feliu................................. 74 Grupo Codorníu ..................................................... 56 Apple .................................................................... 84 Construcciones Vera.............................................. 74 Grupo Copisa......................................................... 75 Arcelormittal.......................................................... 74 Corporación Mondragón ........................................ 82 Grupo Cortefiel ...................................................... 106 Arena Media Communications............................... 70 Correos y Telégrafos.............................................. 115 Grupo Cosentino.................................................... 75 Ascêndia Reingeniería + Consultoría ..................... 78 Covap.................................................................... 56 Grupo Farlabo........................................................ 106 Asepeyo ................................................................ 109 CPP ....................................................................... 111 Grupo Ferrovial...................................................... 75 Asisa ..................................................................... 109 Crédito Y Caución.................................................. 78 Grupo Freixenet..................................................... 56 Atlantic Copper...................................................... 74 Cronomar .............................................................. 106 Grupo Gowex ........................................................ 113 Atos Origin Sae ..................................................... 78 Cumbria Fsc.......................................................... 78 Grupo Iberostar ..................................................... 117 Avalmadrid SGR .................................................... 66 Danone ................................................................. 56 Grupo Inmobiliario Tremón..................................... 102 Avis - España ........................................................ 59 Dell ....................................................................... 86 Grupo Isolux Corsán .............................................. 75 Aviva ..................................................................... 109 Deloitte ................................................................ 78 Grupo J. García Carrión ......................................... 56 Axis Corporate....................................................... 78 Detea Corporación................................................. 75 Grupo Lábaro ........................................................ 102 Balearia Eurolíneas Marítimas ............................... 114 Deutsche Bank...................................................... 66 Grupo Leche Pascual............................................. 56 Banca March......................................................... 66 Dhl Express Iberia ................................................. 115 Grupo Liberty Seguros........................................... 110 Bancaja................................................................. 68 Dhl Global Forwarding Iberia ................................. 115 Grupo Mahou - San Miguel ................................... 56 Banco Bilbao Vizcaya (Bbva).................................. 66 Dhl Supply Chain Iberia ......................................... 115 Grupo Morera & Vallejo.......................................... 110 Banco Espirito Santo, Sucursal España.................. 66 DiIA ....................................................................... 82 Grupo Ortiz............................................................ 75 Banco Madrid........................................................ 66 Diageo Iberia......................................................... 56 Grupo Osborne ...................................................... 56 Banco Sabadell ..................................................... 66 DKV Seguros y Reaseguros ................................... 109 Grupo Oxidoc ........................................................ 98 Banesto................................................................. 66 Dow Chemical Ibérica ........................................... 96 Grupo Piñero ......................................................... 118 Barceló.................................................................. 117 DSV....................................................................... 115 Grupo Prasa ......................................................... 102 Barclays Bank ....................................................... 66 E.On España.......................................................... 90 Grupo Rayet .......................................................... 104 Barloworld Logístics .............................................. 115 Ebro Foods ............................................................ 56 Grupo San José..................................................... 76 Barrats 1890 ......................................................... 106 Econocom ............................................................. 113 Grupo Seguriber .................................................... 108 Basf Española ....................................................... 96 El Corte Inglés ....................................................... 82 Grupo Uriach ......................................................... 98 Bayer Hispania ...................................................... 96 Electronic Arts....................................................... 86 Grupo Vemusa....................................................... 104 BBK....................................................................... 68 Empresas Roig ...................................................... 114 Grupo Ybarra Alimentación .................................... 58 Blu:Sens................................................................ 84 Enagás.................................................................. 92 Grupo Zeltia .......................................................... 98 Bmc Software ....................................................... 111 Endesa .................................................................. 92 Grupotel ................................................................ 118ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Bmw Group España .............................................. 60 Eoi Escuela De Organización Industrial .................. 94 H. Sanz ................................................................ 116 Bodegas Barbadillo ............................................... 54 Epson.................................................................... 86 Hankook España ................................................... 62 Bodegas Fontana................................................... 54 Equmedia Xl .......................................................... 70 Hasbro Iberia......................................................... 104 Bodegas José Luis Ferrer...................................... 54 Ericsson España .................................................... 86 Havas Digital ......................................................... 72 Bodegas Macià Batle............................................. 54 Ernst & Young........................................................ 78 Havas Media ......................................................... 72 Bodegas Muga ...................................................... 54 Ernst & Young Abogados........................................ 78 Havas Sports & Entertainment ............................... 72 Boehringer Ingelheim ............................................ 96 Eroski Grupo ......................................................... 82 HC Energía ............................................................ 92 Bogaris.................................................................. 90 Esade.................................................................... 94 Heineken España .................................................. 58 Boieng International Corporation .......................... 54 Esic....................................................................... 94 Henkel Ibérica ....................................................... 82 BP España............................................................. 90 Esteve ................................................................... 98 Hercesa ................................................................ 104 Breitling ................................................................ 106 Eulen Flexiplan ...................................................... 96 Hermès Ibérica...................................................... 106 Bridgestone Hispania ............................................ 60 Eulen Seguridad .................................................... 108 Hertz ..................................................................... 60 Bristol-Myers Squibb............................................. 96 Europcar ............................................................... 60 Hitachi Data Systems ............................................ 86 Bsh Electrodomésticos España .............................. 84 Everis.................................................................... 78 Hojiblanca ............................................................. 58 BT España............................................................. 113 Exa........................................................................ 102 Holcim España ...................................................... 76 CA Technologies .................................................... 111 Exact Software ...................................................... 111 Honda Automóviles................................................ 62 Cadmo Conocimiento ............................................ 78 Fagor .................................................................... 84 Hotel Araxa ........................................................... 118 Caixa d’Estalvis de Catalunya, FCC Logística ........................................................ 115 HP ........................................................................ 86 Tarragona i Manresa ........................................ 68 Feria Valencia........................................................ 102 Hyundai España .................................................... 62 52 Caixa Galicia ......................................................... 68 Ferroatlántica ........................................................ 75 Ibercaja ................................................................. 70
    • ÍNDICE ALFABÉTICO DE EMPRESASIberdrola................................................................ 92 Microsoft Ibérica ................................................... 112 Sando ................................................................... 76Iberia..................................................................... 114 Miele..................................................................... 84 Sanitas.................................................................. 110Ibermutuamur ....................................................... 110 Mindshare ............................................................. 72 Sanofi-Aventis....................................................... 100IBM ....................................................................... 86 Mitsubishi Motors España ..................................... 63 Santander ............................................................. 68Icemd.................................................................... 94 Moldtrans.............................................................. 116 Sap Iberia.............................................................. 112Id Logistics............................................................ 116 Motorola................................................................ 88 Schindler............................................................... 76Ide-Cesem ............................................................ 94 Mp Corporación..................................................... 102 Schweppes ........................................................... 59IE ........................................................................ 94 Mrw ...................................................................... 116 Seat ...................................................................... 64IEB ........................................................................ 94 Msd....................................................................... 100 Securitas Direct España Sau ................................. 108Iede Business School ............................................ 94 Mutua Madrileña ................................................... 110 Securitas Seguridad España .................................. 108Iese....................................................................... 94 Neo-Sky 2002 ....................................................... 113 Segur Ibérica......................................................... 108Ifema .................................................................... 102 Nespresso ............................................................. 58 Segurcaixa Holding ............................................... 110Ikea....................................................................... 82 Nesspro................................................................. 112 Seres .................................................................... 112Imaginarium.......................................................... 104 Nestlé España ....................................................... 58 Setram .................................................................. 116Inditex ................................................................... 106 Nh Hoteles ........................................................... 118 Seur ...................................................................... 116Indra ..................................................................... 80 Nicol’s ................................................................... 106 Siemens................................................................ 88Infiniti.................................................................... 62 Nike ...................................................................... 108 Sif&Co................................................................... 102Information Builders Ibérica................................... 112 Nintendo Ibérica .................................................... 104 Skoda.................................................................... 64Ing Direct España .................................................. 66 Nissan Iberia ......................................................... 63 Smoby Toys España, S.L........................................ 104Ing Real Estate Development................................. 104 Nissan Motor Ibérica ............................................. 63 Software AG España.............................................. 113Initiative ................................................................ 72 Nokia Spain........................................................... 88 Sol Meliá ............................................................... 118Insight Technology Solutions ................................. 112 Norbert Dentressangle Gerposa ............................. 116 Sony Ericsson MobileInstituto de Práctica Empresarial-IPE ..................... 94 Novartis Farmacéutica........................................... 100 Communications Iberia, S.L.............................. 88Instituto Internacional San Telmo........................... 94 Novasoft................................................................ 80 Sony España ......................................................... 90Intel....................................................................... 86 Nozar .................................................................... 104 Sos Corporación Alimentaria.................................. 59Intercontinental Hotels Group ................................ 118 Obrascón Huarte Lain (Grupo Ohl) ......................... 76 Ssangyong España ................................................ 64Inversis Banco....................................................... 68 Ohmygod .............................................................. 108 Starcom Mediavest Group Iberia ........................... 72Isofotón ................................................................. 92 OKI........................................................................ 88 Subaru España ...................................................... 64Iveco España ......................................................... 62 Ono ....................................................................... 113 Suzuki................................................................... 64Jaguar................................................................... 62 Optimum Media Direction (Omd) ........................... 72 Sykes .................................................................... 113Janssen-Cilag ....................................................... 98 Oracle Ibérica ........................................................ 112 T3 Hotels............................................................... 118Jazztel Telecom..................................................... 113 Orange France Telecom España ............................ 113 Tecniberia ............................................................. 102Kaspersky Lab Iberia ............................................. 112 Orizonia Corporación ............................................. 118 Técnicas Reunidas ................................................ 102Kellogg España ..................................................... 58 Osiatis................................................................... 80 Teka Industrial....................................................... 84Kia Motors Iberia ................................................... 62 Palletways Iberia ................................................... 116 Telefónica.............................................................. 114Kodak.................................................................... 86 Panasonic España ................................................. 88 Thales España....................................................... 80Kone ..................................................................... 76 Panda Security ...................................................... 112 Thyssenkrupp Elevator Business Unit SouthernKpmg España ........................................................ 80 Panrico.................................................................. 58 Europe, Africa And Middle East......................... 76Kyocera Mita ......................................................... 88 Paradores de Turismo de España, S.A. .................. 118 Tino Stone Group .................................................. 76La Caixa ................................................................ 70 PC City .................................................................. 84 Tirme .................................................................... 94La Estrella, S.A. de Seguros y Reaseguros ............. 110 Pelayo ................................................................... 110 Tnt Express España ............................................... 116Laboratorio Almirall ............................................... 98 Pepecar................................................................. 60 Tobalina ................................................................ 117Laboratorios Astrazeneca ...................................... 98 Pepsi Bottling Group (Pbg) ..................................... 58 TonchoLaboratorios Boiron ............................................... 100 Pernod Ricard........................................................ 58 (Distribuidor Raymond Weil / Paul Picot)........... 108Laboratorios Cinfa ................................................. 100 Pescanova............................................................. 58 Toshiba ................................................................. 90Laboratorios Dermatológicos Uriage...................... 100 Petronor ............................................................... 92 Toyota España ....................................................... 64Laboratorios Lilly................................................... 100 Peugeot España .................................................... 64 Traiglefer............................................................... 117Laboratorios UCB Pharma ..................................... 100 Pfizer .................................................................... 100 Tranportes Azkar ................................................... 117Land Rover España ............................................... 62 Philips ................................................................... 88 T-Systems Iberia ................................................... 114Lego...................................................................... 104 Pikolín ................................................................... 84 Tubacex ................................................................ 76Lenovo .................................................................. 88 Pioneer Electronics Ibérica .................................... 88 Tui España Turismo ............................................... 118Leroy Merlin .......................................................... 82 Pirelli Neumáticos ................................................. 64 Unicaja.................................................................. 70Lexmark................................................................ 88 Porsche Ibérica ..................................................... 64 Unilever España .................................................... 59LG Electronics ....................................................... 88 Powerdata............................................................. 112 Unique .................................................................. 96Línea Directa......................................................... 110 Pricewaterhousecoopers ....................................... 80 Unísono Soluciones de Negocio ............................. 113Loewe ................................................................... 106 Procter & Gamble España...................................... 84 Unit4 Ibérica.......................................................... 113Lógica ................................................................... 116 Prointec................................................................. 102 Unitronics Comunicaciones ................................... 114Logista .................................................................. 116 Prosegur ............................................................... 108 Universal Mccann.................................................. 72Loomis Spain ........................................................ 108 Psicosoft ............................................................... 80 UPS....................................................................... 117L’Oreal España ...................................................... 82 Ptenet ................................................................... 113 Urende .................................................................. 84 ejecutivos nº 215 - septiembre 2010Louis Vuitton ......................................................... 106 Qualcomm Europe Inc. .......................................... 112 Urkiola Mendi ........................................................ 118Makro ................................................................... 82 Quely .................................................................... 59 Usp Hospitales ...................................................... 110Mango Mng Holding .............................................. 106 Rafael Hoteles ....................................................... 118 Valeo España......................................................... 64Manpower............................................................. 96 Randstad............................................................... 96 Vente-Privee.......................................................... 84Mapfre .................................................................. 110 Realia Business..................................................... 104 Vestas Iberia ......................................................... 94Martinsa-Fadesa ................................................... 104 Red Eléctrica De España ....................................... 92 Vestas Mediterranean............................................ 94Mattel España ....................................................... 104 Renault España ..................................................... 64 Viajes Halcón......................................................... 118Mazda Automóviles España ................................... 62 Renomar ............................................................... 92 Viajes Iberia .......................................................... 118Mcdonald’s España ............................................... 58 Reparalia .............................................................. 110 Vinsa..................................................................... 108Media Planing Group (Mpg) ................................... 72 Repsol Ypf............................................................. 94 Vmware España .................................................... 113Mediacom ............................................................. 72 Reyal Urbis............................................................ 104 Vodafone España................................................... 114Mediaedge:Cia ...................................................... 72 Rhenus Logistics ................................................... 116 Volkswagen-Audi España ...................................... 64Mercadona ............................................................ 84 Riu Hotels & Resort ............................................... 118 Volvo ..................................................................... 66Mercedes-Benz España......................................... 62 Robert Bosch España ............................................ 64 Vueling .................................................................. 114Merck ................................................................... 100 Roche Farma......................................................... 100 Wilkinson Sword ................................................... 84Merkamueble ........................................................ 84 Sa Nostra .............................................................. 70 Wincor Nixdorf ...................................................... 80Metrovacesa ......................................................... 104 Sacyr Vallehermoso ............................................... 76 Yoigo ..................................................................... 114Mevisa .................................................................. 108 Sadiel.................................................................... 80 Zenith Media ......................................................... 74Michelin España y Portugal ................................... 63 Sampol Ingeniería y Obras .................................... 76 Zurich España, Compañía de SegurosMicro Focus .......................................................... 112 Samsung Electronics Iberia ................................... 88 y Reaseguros ................................................... 110 53
    • CESA Teléfono: 971 51 10 50 Aeronáutica Director General: José Leal Rocafull Fax: 971 87 00 84 Director de Operaciones: Francisco Miranda Web: www.vinosferrer.com AERLYPER Director Económico-Financiero: Manuel Serrano Presidente: Eugenio Vela BODEGAS MACIÀ BATLE Director Técnico y Comercial: Eduardo Chamorro Consejero Delegado: Ricardo Pradella González-Tablas Presidente: Sebastián Rubí Dirección: Aeropuerto de Cuatro Vientos. Dirección: Paseo de John Lennon, 4. 28906 Dirección: Camí de la Coanegra, s/n. 07320 Santa Apartado 27045. 28044 Madrid Getafe MADRID María del Camí MALLORCA Teléfono: 91 508 99 40 Teléfono: 91 624 01 11 Teléfono: 971 14 00 14 Fax: 91 508 39 14 Fax: 91 624 01 14 Web: www.maciabatle.com Web: www.aerlyper.es Web: www.cesa.aero BODEGAS MUGA AIRBUS MILITARY Presidente Ejecutivo: Isaac Muga Caño Vicepresidente Ejecutivo de Airbus Military y Alimentación Consejero Delegado y Vicepresidente: Manuel Muga Peña Presidente de Airbus en España y EADS CASA: Domingo Ureña Raso y bebidas Director General: Jorge Muga Palacín Director de Recursos Humanos: Mariano Alonso Director General de Comunicación y Gabinete Romero ACESUR GRUPO Presidencia: Juan Muga Peña Director de Relaciones Institucionales: Jacinto Presidente Ejecutivo: Juan Ramón Guillén Prieto Director Técnico: Isaac Muga Palacín Director General: Gonzalo Guillén Benjumea Director de Relaciones Externas: Juan Muga Peña García Palacios Directora Comercial: Olga Lorenzo Gilsanz Dirección: Barrio de la Estación, s/n. 26200 Haro Director de Comunicación: Jaime Pérez-Guerra Director de Desarrollo Corporativo: Sergio Antón LA RIOJA Salgado García Teléfono: 941 31 18 25 Dirección: Avenida de Aragón 404, 28022 Madrid. Directora de Exportación: Ángela Fernández de Fax: 941 31 28 67 Teléfono: 91 585 77 89 Bobadilla Web: www.bodegasmuga.com Fax: 91 585 72 64 Web: www.airbusmilitary.com Dirección: Carretera Madrid-Cádiz, Km 550,6. 41700 Dos Hermanas SEVILLA CAMPOFRÍO FOOD GROUP ALESTIS AEROSPACE Teléfono: 954 69 09 00 Presidente Ejecutivo: Pedro Ballvé Lantero Fax: 954 69 04 50 Consejero Delegado: Robert A. Sharpe II Consejero Delegado: Gaizka Grajales Giménez Web: www.acesur.com Dirección: Avenida de Europa, 24. Parque Dirección: Calle de los Hermanos d’Eluyar, s/n. Empresarial La Moraleja. 28108 Alcobendas, 41092 Isla de la Cartuja. SEVILLA ALTADIS MADRID Teléfono: 95 534 30 20 Director General: Dominic Brisby Teléfono: 91 484 27 00 Fax: 95 467 61 99 Fax: 91 661 53 45 Director de Comunicación: Miguel Ángel Martín Web: www.alestis.aero/ Web: www.campofriofoodgroup.com Esteban Dirección: Centro Empresarial Cristalia. C/ Vía de los Poblados, nº 3. Edificio 7/8; Plantas 3 y 4. CASA TARRADELLAS BOEING INTERNATIONAL 28033 MADRID. Presidente: Josep Terradellas Arcarons CORPORATION Teléfono: 91 360 90 00 Vicepresidenta: Anna Falgueras Masramon Web: www.altadis.com Directora Comercial y de Marketing: M. Dolors Roca Responsable de Comunicación y Relaciones BODEGAS BARBADILLO Externas: Miquelina Saborit Presidente: Pascual Caputto Pérez Dirección: Carretera Puigcerdá Km. 70. 08503 Dirección: Luis de Equilaz, 11. 11540 Sanlúcar de Gurb BARCELONA Barrameda CÁDIZ Teléfono: 93 881 65 50 Teléfono: 956 385 500 Fax: 93 886 03 93 Web: www.barbadillo.com Web: www.casatarradellas.es BODEGAS FONTANA CASTILLO DE CANENAejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Presidente Ejecutivo: Jesús Cantarero Morales Presidente: Luis Vañó Responsable de Publicidad Institucional: Rocio Director General: Francisco Vañó Cantarero Directora de Comunicación y Marketing: Rosa Vañó Director General de Comunicación, Presidencia y Dirección: Remedios, 4. 23420 Canena JAEN Relaciones Externas: Rocio Cantarero Teléfono: 953 77 01 01 Dirección bodega: Calle Extramuros, s/n. 16411. Fax: 953 77 08 99 Pedro Argüelles. Fuente de Pedro Naharro CUENCA Web: www.castillodecanena.com Presidente: Pedro Argüelles Teléfono: 96 912 54 33 Director Comunicación: Amelia Aguilar Fax: 96 912 53 87 COCA-COLA ESPAÑA Dirección: Serrano, 67 - 5ª Planta - 28006 Web: www.bodegasfontana.com Presidente Ejecutivo: Marcos de Quinto MADRID Director General: Fernando Amenedo Teléfono: 91 426 4346 BODEGAS JOSÉ LUIS FERRER Director de Relaciones Institucionales y Fax: 91 426 4044 Presidente: José Luis Roses Comunicación: Pedro Antonio García Web: http://www.boeing.es Dirección: Conquistador, 103. Carretera Palma- Director de Comunicación Corporativa: Carlos 54 Alcudia. 07350 Binissalem MALLORCA Chaguaceda
    • Dirección: Calle Ribera del Loira, 20-22. Dirección: Paseo de la Castellana, 20, 3ª. GRUPO FREIXENET 28042 MADRID 28046 MADRID Presidente Honorario: Josep Ferrer Sala Teléfono: 91 396 93 00 Teléfono: 91 724 52 50 Presidente Ejecutivo: Josep Lluis Bonet Ferrer Fax: 91 396 97 90 Fax: 91 724 53 41 Vicepresidente y Director Financiero: Enrique Hevia Webs: www.cocacola.es Web: www.ebropuleva.com Consejero Delegado: Pedro Ferrer Noguer GONZÁLEZ BYASS Responsable de Publicidad y Comunicación: Pedro COVAP Bonet Ferrer Presidente: Ricardo Delgado Vizcaíno Presidente: Mauricio González Gordon Director Marketing: Eudaldo Bonet Ferrer Director de Comunicación y Relaciones Externas: Vicepresidente: Juan Rafael Leal Rubio Director Comercial: Josep María Ferrer Noguer Juan Luis Vega Cordero Director General: Miguel Á. Díaz Yubero Dirección: Calle Joan Sala, 2. 08770 Sant Sadurní Dirección: Manuel Mª González, 12. 11403 Jerez Dirección: Calle Mayor, 56. 14400 Pozoblanco d’Anoia BARCELONA de la Frontera CÁDIZ CÓRDOBA Teléfono: 93 891 70 00 Teléfono: 956 35 70 00 Teléfono: 957 77 38 88 Web: www.gonzalezbyass.com Fax: 93 818 30 95 Fax: 957 77 38 45 Web: www.freixenet.es Web: www.covap.es GRUPO CALVO GRUPO J. GARCÍA CARRIÓN DANONE Presidente: José Luis Calvo Pumpido Consejero Delegado: Manuel Calvo García- Presidente: José García Carrión Presidente: Javier Robles Dirección: Calle Jorge Juan, 73. 28009 MADRID Benavides Director General: Jérôme Boesch Teléfono: 91 432 03 06 Director General: Javier Lazcoz Secretario General: Jorge Colominas Responsable de I+D: Antonio Cuevas Web: www.donsimon.com Director de Marketing: Santiago Mier Director Comercial: Aurelio Barrena Santos Director de Comunicación y Relaciones Director Financiero: David Llanas Carvajal GRUPO LECHE PASCUAL Institucionales: Álvaro Bordas Director de Marketing: Francisco López Presidente y Consejero Delegado: Tomás Pascual Director de Recursos Humanos: Martín Barreiros Dirección: Carretera de La Coruña-Finisterre, Km Gómez-Cuétara Director de Calidad: Xavier Augé 34,5. 15106. Carballo LA CORUÑA Director de Generación de la Demanda (Comercial, Director de Informática: Antonio Velamazán Teléfono: 981 70 40 40 Marketing y Publicidad): Javier de la Gándara Directora de Jurídico: Natalia Berenguer Fax: 981 70 40 01 Director de Satisfacción de la Demanda (Cadena de Director General Canarias: Tito Chinea Web: www.calvo.es Suministro): Ignacio Urbelz Director Compras: Nicolás Mairie Director de Planificación, Desarrollo e Innovación: Director Supply Chain: Sebastian Perrier Pablo Aguilar Director General Portugal: Martinho Tojo GRUPO CODORNÍU Director División Internacional: Tomás Meléndez Director Comercial: José Cano Director de Personas y Excelencia: Enrique Guillén Director de Finanzas: Federico Montaner Director Financiero y Corporativo: Javier Colomina Director I+D: Guy Tweedie Director de Comunicación: Francisco de la Fuente Director Industrial: Roman Scieszka Dirección: Avenida de Manoteras, 24. 28050 Director de Planificación y Control de Gestión: MADRID Carles Vall. Teléfono: 91 203 55 00 Dirección: Calle Buenos Aires, 21. Fax: 91 766 77 26 08029 BARCELONA Web: www.lechepascual.es Teléfono: 93 291 20 86 Teléfono: 93 291 23 90 GRUPO MAHOU - SAN MIGUEL Web: www.danone.es Presidente Mahou: José Antonio Herráiz Presidente San Miguel: Juan Gervás DIAGEO IBERIA Director General: Alberto Rodríguez-Toquero Director General: José Sedano Director de Marketing: Francisco Javier Herrero- Director de Asuntos Corporativos: José Antonio Velarde Bonache Director de Comunicación: Alberto Velasco Directora de Recursos Humanos: Ana Lara Dirección: Paseo Imperial, 32. 28005 MADRIDejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Director de Marketing: Harvey Purchese Teléfono: 91 526 93 63 Director Financiero: Ignacio Corral María del Mar Raventós. Fax: 91 526 94 28 Director de Logística: Javier de la Viuda Presidenta: María del Mar Raventós Web: www.mahou-sanmiguel.com Directora de Legal: Marta García Alba Director General: Xavier Pages Dirección: Avenida Dos Castillas, 33. Atica 7. Director Comercial Nacional: Andreu Galindo GRUPO OSBORNE Edificio II. 28224 Pozuelo de Alarcón MADRID Director Comercial Internacional: Joan Castell Presidente Ejecutivo: Tomás Osborne Gamero- Teléfono: 91 709 12 30 Director de Marketing y Comunicación: Diego Cívico Fax: 91 352 89 41 Lo Prete Consejero Delegado: Ignacio Osborne Cologan Web: www.diageo.es Director Financiero: Jaume Mariné Director General: Alfonso Calderón Yebra Dirección: Avenida de los Países Catalanes, Director de Comunicación y Relaciones Públicas: EBRO FOODS 38, 2ª planta. 08950 Esplugues de Llobregat Iván Llanza Ortiz Presidente: Antonio Hernández Callejas BARCELONA Dirección: Calle Fernán Caballero, 7. 11500 Vicepresidente: José Barreiros Seoane Teléfono: 93 505 15 51 Puerto de Santa María CÁDIZ Director General: Jaime Carbó Fernández Fax: 93 505 15 67 Teléfono: 956 86 90 00 Responsable de Comunicación y Gabinete de Web: www.grupocodorniu.com Fax: 956 86 90 93 56 Presidencia: Ana María Antequera Pardo Web: www.osborne.es
    • GRUPO YBARRA Dirección: Calle Somera, 5. Edificio Margarita. Vicepresidente de RR.HH.: Sean McDevitt ALIMENTACIÓN Urbanización La Florida. 28023 MADRID Vicepresidente de Tecnologías de la Información: Teléfono: 91 566 41 00 Jose María Buenechea Presidente: Rafael Ybarra Gomero-Cívico Fax: 91 566 41 41 Coordinador Media, PR, Online & Sponsorship: Director General: Antonio Oliveira Web: www.mcdonalds.es Dania Rodríguez Director Comercial: Fernando Medina Dirección: Calle Arequipa, 1-4º. 28043 MADRID Dirección: Carretera Isla Menor, Km. 1,800. NESPRESSO Teléfono: 91 382 93 00 41703 Dos Hermanas SEVILLA Consejero Delegado Nestlé Nespresso S.A: Richard Fax: 91 382 93 10 Teléfono: 95 567 50 60 Girardot Web: www.pepsi.com Fax: 95 472 28 46 Director General de Nespresso España y P ortugal: Web: www.ybarra.es Vincent Termote PERNOD RICARD Directora de Marketing de Nespresso España: Presidente y Director General: Philippe Coutin HEINEKEN ESPAÑA Marta Capella Director Comercial: Sebastien Mouquet Presidente Ejecutivo: Richard Weissend Dirección: Pº Bonanova 9, 1º 2ª. Barcelona Director de Marketing: Sophie Gallois Director de Cadena de Suministro: Enrique Teléfono: 93 417 17 17 Director Financiero: Juan Miguel Casellas Fernandez Haya Fax: 93 253 03 53 Director de Recursos Humanos: Alexandre Directora Secretaría de Presidencia y Relaciones Web: www.nespresso.com Casanova Corporativas: María Soto Director Industrial: Alejandro Pidal Director de Marketing: Miguel de Jaime NESTLÉ ESPAÑA Comunicación Corporativa: Melanie de la Vega Director Financiero: Rafael Saenz de Santamaría Director General: Bernard Meunier Responsable de Eventos y Relaciones Públicas: Director de Ventas y Distribución a Hostelería: Directora de Comunicación y Ser vicios de Eduardo Lazcano Javier Pijoan Marketing: Silvia Escudé Blasi Dirección: Calle Manuel Marañón, 8. 28043 Director Ventas Alimentación: Arturo Pérez Wong Director de Finanzas y Control: Juan Aranols MADRID Director de Recursos Humanos: José Luis Romero Director de Producción: Giuseppe Sesia Teléfono: 91 368 30 67 Presidente del Consejo de Administración: Carlos Director de Recursos Humanos: Luis Miguel Fax: 91 407 88 03 de Jaureguízar García Rodríguez Web: www.pernod-ricard-espana.com Presidente Fundación Cruzcampo: Julio Cuesta Directora de Relaciones y Comunicaciones Dirección: Avda. de Andalucia, 1. 41007 SEVILLA Corporativas: Neus Martínez Roldán / Valle de la Fuenfría, 3. 28034 MADRID Director de Servicios Corporativos: Xavier Batet Rodíguez PESCANOVA Teléfono:  95 497 99 99/ 91 714 92 00 Web: www.heinekenespana.es Director de Servicios Jurídicos: Fernando Revuelta Laso HOJIBLANCA Director de Ventas Corporativas: Enrique López Presidente: José Moreno Moreno Vallejo Vicepresidentes: Francisco de Mora Pérez, Juan Dirección: Avenida de Países Catalanes, 25-51. Ramón Bernal López y Francisco Leo López 08950 Esplugues de Llobregat BARCELONA Teléfono: 93 480 51 00 Director General: Antonio Luque Luque Fax: 93 473 64 70 Dirección General Comercial: César Ruesgas Web: www.nestle.es Fernández Director de Comunicación: Esteban M. Carneros PANRICO Reguero Presidente no Ejecutivo: Juan José Bruguera Dirección: Carretera de Córdoba s/n. Apartado de Consejero Delegado: César Bardají Correos 300. 29200 Antequera MÁLAGA Director Financiero: Iñaki Aguirre Teléfono: 952 84 14 51 Director de Recursos Humanos: Jesús García Fax: 952 84 25 55 Director Marketing: Jorge Folch Web: www.hojiblanca.coop Director de Ventas: Ibán Solé KELLOGG ESPAÑA Director de Desarrollo Corporativo: Félix Riveraejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Director de Operaciones: Joan Mas Presidente Ejecutivo y Consejero Dirección: Avda. Països Catalans, 34, 4ª planta. Manuel Fernández de Sousa-Faro. Delegado: Mauricio García de Quevedo 08950 Esplugues de Llobregat BARCELONA Directora de Finanzas: Montse Diez Teléfono: 93 253 48 00 Directora de RR.HH.: Susana Gómez Fax: 93 253 48 01 Presidente: Manuel Fernández de Sousa-Faro Directora de Marketing: Marta García Web: www.panrico.com Secretario del Consejo de Administración: César Director de Marketing Healthy Snaks: Javier Mate Mata Moretón Director de LSCH: Antonio Mansilla PEPSI BOTTLING GROUP Director de RR.HH: Fernando Illarri Junquera Dirección: Avenida de Europa 19, 2ª planta. P.E Presidente y Director General: Antonio Soto Director de Comunicación Corporativa: Isaac La Moraleja. 28108 Alcobendas MADRID Vicepresidente de Marketing: Sebastián Micozzi González Toribio Teléfono: 91 203 86 00 Vicepresidente Financiero: Sebastián del Olmo Dirección: Calle José Fernández López, s/n. Web: www.kelloggs.es Vicepresidente de Operaciones: Iñaki Zubieta 36320 Chapela-Redondela PONTEVEDRA Vicepresidente de Ventas Hostelería: Augusto Teléfono: 986 81 81 00 McDONALD’S ESPAÑA Arquer Fax: 986 81 82 00 Presidenta y Directora General: Patricia Abril Vicepresidente de Ventas Alimentación: Peio Web: www.pescanova.es / 58 Directora de Relaciones Externas: Teresa Rincón Arbeloa www.pescanova.com
    • QUELY SOS CORPORACIÓN Dirección: Avenida Diagonal, 569. ALIMENTARIA 08029 BARCELONADirectores generales: Jaume Domènech y Lluis Teléfono: 93 520 41 00Maicas Socías Presidente Ejecutivo: Mariano Pérez Claver Fax: 93 520 47 45Dirección: La Balanguera, 1. 07300 Inca Consejero Delegado: José Manuel Muriel Jimenez Web: www.unilever.esBALEARES Responsable de Comunicación: Eugenio GisbertTeléfono: 971 881 750 Dirección: Calle Marie Curie, 7, 4ª planta. EdificioWeb: www.quely.es Beta. Parque Empresarial Rivas Futura. 28529 Rivas Vaciamadrid MADRID Alquiler de cochesSCHWEPPES Teléfono: 91 3197900 AVIS - ESPAÑADirector General: César Sánchez Moral Fax: 91 499 48 89 Web: www.gruposos.com Consejero Delegado: Carlos Marina BarrioDirector de Marketing: Pablo Córdoba Director Comercial: Andreas BlassDirector de Recursos Humanos: José Luis Acitores UNILEVER ESPAÑA Head of Marketing & Direct Sales: Yolanda PérezDirector de Operaciones: Humberto Montoya Abejón Presidente: Jaime AguileraDirectora de Legal: Carmen Frowein Director Financiero: Alberto González de la Directora de Marketing Alimentación, Helados,Director Financiero: José Carlos Cantero Higuera Cuidado Personal y del Hogar: Conny BraamsDirector Comercial: Andreu Sopena Director de Operaciones: Gary Smith Director General de Foodsolutions: Paulo AlvesResponsable de Comunicación: Angélica Directora de Comunicación: Ana Palencia Chief Operating Office: Carmen López PintorHernández Director de Ventas: Igor Unzalu Director de Recursos Humanos: José Roza VarelaDirección: Avenida del Partenón, 4. Edificio Ego. Director de Logística: Alexandros Melengovits Dirección: Avenida de Manoteras, 32. Edificio28042 MADRID Director Nacional Financiero e Informático: Avis. 28050 MADRIDTeléfono: 91 582 36 00 Edwuard Holtzer Teléfono: 91 348 02 27Fax: 91 582 36 84 Director Nacional de Recursos Humanos: Jeroen Fax: 91 348 02 17Web: www.schweppes.es Wels Web: www.avis.es
    • Dirección: Calle Isla Graciosa, 3, 1ª planta. EUROPCAR Automoción 28703 San Sebastián de los Reyes. MADRID y auxiliar Teléfono: 91 623 30 00/30 17 Fax: 91 623 30 44 del automóvil Web: www.bridgestone.es CHEVROLET ESPAÑA BMW GROUP ESPAÑA Presidente y Consejero Delegado: Juan Manuel Presidente Ejecutivo de España y P ortugal: Eduardo Villaverde Lumbreras Director General de Finanzas: Stefan Richmann Director de Marketing: Aurelio Suero Director General de BMW Financial Services: Director de Ventas: Alfonso Callejas Domingo Caamaño Director Financiero: Fernando del Río Director General BMW Madrid: Joaquín Martínez Director de Comunicación: Joaquín Torres Director de la División MINI: Juan José Solís Dirección: Avenida de Bruselas, 20. Director de la División de Ventas: Klaus Bärmeier 28108 Alcobendas MADRID Director de Marketing: Gastón Streiger Teléfono: 91 657 83 00 Director Desarrollo Concesionarios: Eduardo Oti Fax: 91 657 83 22 Director Administración y Controlling: Ramón Luján Web: www.chevrolet.es Maeso José María González. Director de Personal, Organización y CITROËN ESPAÑA Recursos Humanos: David de Juan Presidente: Ignacio Bayón Presidente: Philippe Guillemot Director Informática: Benito Rodríguez Director General: Alfredo Vila Consejero Delegado y Director General: José Director de Compras Internacionales: Wolfgang Directora de Comunicación y Relaciones María González Bogoll Institucionales: Begoña Ruiz del Río Director General Comercial: Ramón Biarnés Director BMW Motorrad España: Juan Luis Director General Financiero: Ángel Remacha Director de Marketing: Miguel Fernández Fernández de la Llama Director General de Operaciones: José Directora de Ventas: Asun Bueno Director de Posventa: Sergio Solero Carrasco Director de la Red Comercial: Gabriel García Directora de Comunicación y RR.PP.: Rosa Caniego Director General de Recursos Humanos y Director de Planificación Comercial: Manuel Dirección: Calle Doctor Esquerdo, 62. Asesoría: Mariano Ballesteros Gamarra 28007 MADRID Dirección: Avenida del Partenón 16-18. Director Regional (Zona este): José Mª Villardón Teléfono: 91 585 11 00 Campo de las Naciones. 28042 MADRID Fax: 91 585 13 24 Director Regional (Zona oeste): Manuel López Teléfono: 91 722 62 00 Web: www.citroen.es Director de la Unidad de Remarketing: Alberto Fax: 91 722 61 01 Redondo Web: www.europcar.es / www.europcar.com FIAT IBÉRICA Dirección: Avenida de Burgos, 118. 28050 MADRID Presidente: Piero Bondesan Teléfono: 91 335 05 05 Consejero Delegado: Maurizio Taiarol HERTZ Fax: 91 335 05 06 / 06 08 Director de Relaciones Externas: Alfonso Ortín Presidente Ejecutivo Internacional: Michel Taride Web: www.bmw.es Dirección: Avda. Aragón, 402. 28022 MADRID Director General: Juan Carlos Azcona Teléfono: 91 325 2025 Director de Recursos Humanos: Tomás Pereda BRIDGESTONE Fax: 91 325 22 54 Director de Flota: Javier Díaz-Laviada HISPANIA Web: www.fiatgroup.com Dirección: Jacinto Benavente, 2 - Edificio B 3ª Presidente: Samon Isogai Director Recursos Humanos: Jesús Blanco FIAT GROUP planta. 28232 Las Rozas MADRID Director General Finanzas: Joseba Luzárraga AUTOMOBILES SPAIN Teléfono: 91 509 73 00 Fax: 91 509 73 73 MANUFACTURING Consejero Delegado Fiat Group Automobiles Spain: Director de la planta de Burgos: Juan Bilbao Javier Marijuánejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Web: www.hertz.es Director de la planta de Basauri, Vizcaya: Kepa Director Comercial Fiat Group Automobiles Spain: PEPECAR Hernández Filippo Rivanera Director de la planta de Puente San Miguel, Director de Brand Marketing Fiat Group Presidente Ejecutivo: Juan José Hidalgo Cantabria: Adolfo Llorens Automobiles Spain: Renato del Bino Director General Globalia: Javier Hidalgo VENTAS Director de Pepecar: Paulo Pinto Responsable de Publicidad Fiat, Fiat Professional y Director General: Juan José Lillo. Directora de Marketing: Cristina Hidalgo Abarth: Óscar Saenz Directora de Finanzas: Esther Díaz Arranz Director de Comunicación: Julio Fernández Director de Comunicación y Relaciones Externas Director General de Retail: José Enrique González Director de Relaciones Institucionales: Manuel Fiat Group Automobiles Spain: Alfonso Ortín Sánchez Panadero Director Ventas Productos Comerciales: Carlos Responsable de Prensa Fiat: Irma Aguado Dirección: Calle Enrique Granados, 6. Edificio A. Otero Carranza 28224 Pozuelo de Alarcón MADRID Director Logística: Ignacio Martín Director de Marca Fiat Professional: José Antonio Teléfono: 91 540 08 51 Subdirector Ventas Productos de Consumo: Alberto Martínez Fax: 91 559 70 33 Rodríguez Director de Marketing Fiat Professional: Rodrigo 60 Web: www.pepecar.com Jefe de Prensa: Sonia Navarro García de Paz
    • Responsable de Prensa Fiat Professional: Ángeles HONDA AUTOMÓVILES Director de Postventa: Julio González-Cobos Rojo Abuín Vicepresidenta Ejecutiva: Konishi Yuka Responsable de Prensa: Ana Dueñas Director de Marca Abarth: Antoine Burguière Vicepresidente: Marc Serruya Dirección: Paseo de la Castellana, 130, 8ª planta. Responsable de Prensa Abarth: Irma Aguado Director Comercial: Roger Solergibert 28046 MADRID Director de Marca Alfa Romeo: Paulo Carelli Teléfono: 91 578 62 00 Directora de Administración: Yolanda Garzón Responsable de Publicidad Alfa Romeo: Dante Zilli Fax: 91 578 62 90 Directora de Marketing y Comunicación: Elena Gris Responsable de Prensa Alfa Romeo: Manuel Luque Web: www.jaguar.com/es Dirección: Calle de la Selva, 4. Urbanización Mas Director de Marca Lancia: Javier Rodríguez Pérez Blau. 08820 El Prat Responsable de Publicidad Lancia: Dante Zilli KIA MOTORS IBERIA de Llobregat BARCELONA Director Comercial Chrysler-Jeep: Manuel Olivares Presidente: Kevin Kim Teléfono: 93 370 80 07 Director Marketing Chrysler-Jeep: Ignacio Maestre Director General: Raoul Picello Fax: 93 370 79 52 Director de Comunicación Chrysler-Jeep: Alfonso Senior Commercial Manager: Manuel Burdiel Web: www.honda.es Aguilar Senior Marketing Manager: Ricardo de Diego Dirección: Ctra. M-300 Km. 28,500. 28802 Alcalá HYUNDAI ESPAÑA Senior Sales Planning Manager: Carlos Lahoz de Henares MADRID Senior Press Manager: Javier Gutiérrez Director General: Diego Gutiérrez-Colomer Teléfono: 91 885 37 00 Dirección: Calle Anabel Segura, 16. Edificio 2. Director General Comercial y de Marketing: Jorge Fax: 91 885 38 37 28018 Alcobendas MADRID Belzunce Web: www.fiat.es / www.fiatprofessional.es / Teléfono: 91 579 64 66 Director de Postventa: Juan Manuel Pérez www.abarth.es / http://prensa.chrysler.es/ Fax: 91 484 04 88 Director de Comunicación: Juan José Martínez www.alfaromeo.es / www.lancia.es Web: www.kia.es Jefe de Atención al Cliente: Miguel Lacasa FORD ESPAÑA Director de Desarrollo de Red: José Ignacio LAND ROVER ESPAÑA Olazabal Presidente y Consejero Delegado: José Manuel Presidente y Consejero Delegado: Luis Antonio Ruiz Dirección: Calle Quintanapalla, 2. 28050 MADRID Machado Directora de Prensa y Relaciones Externas: Belén Teléfono: 91 360 52 60 Director General de Ford Credit: Mark Constable de Lacalle Rubio Fax: 91 522 55 84 Director de Marketing: Santiago Sainz Director de Marketing: Juan Martín-Quiñonero Web: www.hyundai.es Directora de Comunicación: Eva Vicente Director de Ventas: Javier Agote Gerente de Comunicación de Producto y INFINITI Directora Financiera y de Recursos Humanos: Competición: Víctor Piccione Cristina Ruiz Director General: Leopoldo Satrústegui Gerente de Comunicación Corporativa: José Pérez Director de Desarrollo de Red: Felix Olavarrieta Director de Comunicación: Javier Arias Dirección: Calle Caléndula, 13. Edificio Miniparc Director de Postventa: Julio González-Cobos Dirección: Antonio Maura, 18. 28014 MADRID IV. 28109 Alcobendas MADRID Responsable de Prensa: Ana Dueñas Teléfono: 915 626 104 Teléfono: 91 714 52 25 Dirección: Paseo de la Castellana, 130, 8ª planta. Web: www.infiniticars.es Fax: 91 714 54 16 28046 MADRID Web: www.ford.es IVECO ESPAÑA Teléfono: 91 578 62 00 GENERAL MOTORS ESPAÑA Presidente/Consejero Delegado: Piero Bondesan Fax: 91 578 62 90 Dir. Prensa & Rel. Institucionales: Rosa Nieto Web: www.landrover.es Presidente: Antonio Cobo Dirección: Avda. Aragón, 402. 28022 MADRID Director General: Enrico de Lorenzi Teléfono: 91 325 23 80 MAZDA AUTOMÓVILES Directora de Marketing y Ventas Opel: Paula ESPAÑA Bartolomé Fax: 91 325 28 20 Directora de Comunicación: Pilar Guridi Ballester Web: www.iveco.es Consejero Delegado: Ignacio Beamud Gerente de Prensa y RR.PP. de Opel: Francisco Director Regional Suroeste de Europa de Mazda JAGUAR Motor Europe: José María Terol Aparicio Director Financiero: Francisco Lara Presidente y Consejero Delegado: Luis Antonio Director de Marketing: Rafael Alférez Director Asesoría Legal y Relaciones Institucionales: Ruiz Director de Postventa: Javier Oroz Ernesto Trigueros Directora de Prensa y Relaciones Externas: Belén Directora de Recursos Humanos: Margarita Director de Personal: Pedro Escudero de Lacalle Rubio Nombela Dirección: Polígono Industrial Entrerríos. 50639 Director de Marketing: Juan Martín-Quiñonero Director de Ventas y Desarrollo de Red: Césarejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Figueruelas ZARAGOZA Director de Ventas: Javier Agote Iriarte Teléfono: 91 456 92 99 Directora Financiera y de Recursos Humanos: Directora de Finanzas: Sylvie Puillet Fax: 91 556 00 00 Cristina Ruiz Directora de Comunicación: Natalia García Web: www.gm.com / www.opel.es Director de Desarrollo de Red: Felix Olavarrieta Jefe de Prensa: Manuel Rivas Dirección: Calle Sor Ángela de la Cruz, 6, 12ª. 28020 MADRID HANKOOK ESPAÑA Teléfono: 91 418 54 80 Director General: Ho Suk Jung Fax: 91 418 54 79 Director de Marketing y Comunicación: Pedro Web: www.mazda-es.com Blanco MERCEDES-BENZ ESPAÑA Dirección: Avenida de la Industria, 4 Edificio 3, 2-D. 28108 Alcobendas MADRID Presidente y Consejero Delegado: José Luis Teléfono: 91 490 3871 / 902 102 716 López-Schümmer Fax: 91 662 98 02 Director General Turismos: Pedro Tabera Web: www.hankooktire-eu.com/es Director Comercial Turismos: Óscar Rubira 62 Ho Suk Jung. Director de Marketing Turismos: David Perdomo
    • Director Comercial Furgonetas: Vicente Cano Director Administrativo y Financiero: José Carlos Director de Comunicación de Producto: FrancescDirector Comercial Camiones: Eduardo García- Pérez de Eulate AndreuOliveros Director de Marketing: Manuel Olivares Director de Administración, Finanzas y Compras:Director de Marketing Vehículos Industriales: Dirección: Avenida de los Encuartes, 19. 28760 Marcelino NebraRoberto Redondo Tres Cantos MADRID Director de Calidad Cliente y Desarrollo Red: JoanDirector de Comunicación: Enrique Aguirre de Teléfono: 91 410 50 00 SanahujaCárcer Fax: 91 410 50 10 Director Vehículos Industriales: Francisco SaucoJefe de Prensa: Enrique Ruiz-Giménez Web: www.michelin.es Director del Proyecto Emisiones Cero: JavierDirector General de Postventa: Antonio García- RedondoPatiño MITSUBISHI MOTORS ESPAÑA Director de Ventas: Agustín MuñozDirector General de Finanzas: Juan Guerrero Director Postventa: Carlos Salas Consejero Delegado: José CarmonaDirector General Centros Industriales: Emilio Titos Director de Recursos Humanos: Bartomeu González Director Comercial: Manuel SalvadoresDirección: Avenida de Bruselas, 30. 28108 Director de Estrategia y Planificación: Ignasi Prieto Director de Marketing: Evan BodelonAlcobendas MADRID Dirección: Calle Juan Gris, 2-8. Torre Nissan. Director de Posventa: Stephen StraussTeléfono: 91 484 60 00 08014 BARCELONAFax: 91 484 60 01 Director de Comunicación: Miguel Ángel Cano Teléfono: 93 290 74 86Web: www.mercedes-benz.es Dirección: Calle Francisco Gervás, 4. 28108 Fax: 93 290 82 27 Alcobendas MADRID Web: www.nissan.esMICHELIN ESPAÑA Y Teléfono: 91 387 74 00PORTUGAL Fax: 91 387 74 58 NISSAN MOTOR IBÉRICADelegado General para España y P ortugal y Web: www.mitsubishi-motors.es Consejero Director General: Ryouji KurosawaPresidente del Consejo de Subdirector General: Frank Torres NISSAN IBERIA Director de Comunicación: Emilio GodesAdministración: José Rebollo FernándezDirector Comercial: Gerard Renaud Consejero Director General: Manuel de la Guardia Dirección: Polígono Zona Franca. Sector B, calleDirector de Comunicación y Responsable Internet: Director de Marketing: Hugues Fabre 3. nº 77-111. 08040 BARCELONAJuan José Pedrayes Director de Comunicación: Emilio Godes Teléfono: 93 290 80 80Responsable de Relaciones Exteriores: Ángel Pardo Director de Comunicación Corporativa e Interna: Fax: 93 290 79 98Castro Sandra Labanda Web: www.nissan.es
    • PEUGEOT ESPAÑA SEAT Jefa de Publicidad: Nerea Catón Presidente: José Ramón Álvarez-Rendueles Presidente del Consejo de Administración: Dirección: Calle Felipe IV, 7. 28014 MADRID Dr. Francisco Javier García Sanz Teléfono: 91 151 05 85 Consejero Delegado y Director General: Rafael Presidente del Comité Ejecutivo: James Muir Fax: 91 151 05 75 Prieto Vicepresidente de Producción: Wolfram Thomas Web: www.ssangyong.es Director General Adjunto y Director de Ventas: Antonio González Vicepresidente de Compras: Dieter Seemann SUBARU ESPAÑA Director de Marketing: Stephane Lévi Vicepresidente de I+D: Frank Bekemeier Vicepresidente de RR. HH.: Josef Schelchshorn Presidente: Pedro Cabeza Director de Comunicación: Ángel Soriano Vicepresidente de Relaciones Gubernamentales e Consejero Delegado: Rafael Sainz Jefe de Prensa: José Antonio León Capitán Institucionales de SEAT y del Grupo Volkswagen en Director General Comercial: Agustín Álvarez Director de Piezas y Ser vicios: Antonio Jesús España: Ramón Paredes Director Financiero: Luis Gil-Casares. Herrero Vicepresidente de Finanzas: Holger Kintscher Director Posventa: Javier Salvador Dirección: Avenida de los Toreros, 6 y 8. 28028 Director de SEAT España: Vicente Adrián Jefe de Ventas: Guillermo Higuero MADRID Director de Comercial: Paul Sévin Jefe de Marketing: Fernando Azaola Teléfono: 91 347 10 00 Director de Comunicación: Dominik Hoberg Jefe de Prensa: Guillermo Pérez-Medina Fax: 91 347 10 01 Dirección: Autovía A-2, Km. 585. 08760 Martorell Dirección: Felipe IV, 7. 28014 MADRID Web: www.peugeot.es BARCELONA Teléfono: 91 369 28 90 PIRELLI NEUMÁTICOS Teléfono: 93 708 50 00 Fax: 91 369 39 52 Fax: 93 708 55 02 Web: www.subaru.es Director General: Gian Paolo Gatti Comini Director de Marketing: Andrea Casaluci Web: www.seat.es SUZUKI Trade Marketing Manager: Jordi Ortega Presidente: Tomoyuki Shimazaki Dirección: Calle Numancia, 1. 08029 BARCELONA SKODA Adjunto al Presidente: Masaki Fujisawa Teléfono: 93 366 39 99 Director General Comercial y de Marketing: Juan Fax: 93 366 35 82 López Frade Web: www.pirelli.es Director Financiero: Francisco Márquez PORSCHE IBÉRICA Directora de Comunicación: Pilar Enjuto Dirección: Calle Carlos Sainz, 35. 28914 Leganés Director General: Tomás Villén MADRID Jefe de Relaciones Públicas y Comunicación: José Teléfono: 91 151 95 00 Antonio Ruiz Escudero Fax: 91 151 95 99 Directora de Marketing: Carmen Aracil Web: www.suzuki.es Director Comercial: Rafael San Román Director Financiero: Juan José Maestro TOYOTA ESPAÑA Director de Postventa: Peter Vogel Presidente & CEO: Katsuhito Ohno Dirección: Avenida de Burgos, 87. 28050 MADRID Vicepresidente & COO: Jacques Pieraerts Teléfono: 91 203 56 01 Directora de Comunicación y Relaciones Públicas: Fax: 91 203 56 03 Clara Albertí Web: www.porsche.com Director de Marketing: Spiros Fotino Director de Postventa: Enrique Centeno RENAULT ESPAÑA Director de Ventas: Francisco Lanillos Presidente y Director General: Jean Pierre Laurent Iñaki Nieto. Director de RRHH y Asuntos Corporativos: Karl Van Director de Marketing: Luis Subías Dijck Director de Relaciones Institucionales: Ernesto Director: Iñaki Nieto Director Financiero y de Soporte: Miguel Carsi Salas Director de Marketing: Víctor Sarasola Director de Atención al Cliente: Arturo Peña Director de Comunicación: Jesús Presa Directora de Comunicación: María José Isern Director de Lexus: Fernando de Miguel Director Financiero: Philippe Journis Dirección: Parque de Negocios Mas Blau II. Dirección: Avenida Bruselas, 22. 28108 Edificio Directora de Compras: Catherine Benon Calle de la Selva, 22. 08820 El Prat de Sauce. Alcobendas MADRID Director de Recursos Humanos: Antonio Alastueyejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Llobregat BARCELONA Teléfono: 91 151 33 00 Dirección: Avenida de Burgos, 89 A. 28050 Teléfono: 93 402 89 67 Fax: 91 151 33 99 MADRID Web: http://www.skoda.es Web: www.toyota.es Teléfono: 91 374 15 37 Fax: 91 374 10 14 VALEO ESPAÑA Web: www.renault.es SSANGYONG ESPAÑA Director Nacional España: Juan Losada Presidente: Pedro Cabeza Dirección: Calle Orense, 16. 6ª C. 28020 MADRID ROBERT BOSCH ESPAÑA Teléfono: 91 459 85 75 Consejero Delegado: Rafael Sainz Director General: Frank Seidel Director Comercial y de Comunicación: Carlos Fax: 91 311 75 66 Director de RRPP: Javier María Garicano Olaso Web: www.valeo.com Cirugeda Adjunto a la Dirección Dirección: Calle Hermanos García Noblejas, 19. Comercial: José Luis Atienza VOLKSWAGEN-AUDI ESPAÑA 28037 MADRID Director Financiero: Luis Gil-Casares Presidente: Juan Manuel Baselga Calvo Teléfono: 91 408 17 00 Director de Postventa: Javier Salvador Directora de Comunicación y RR.EE.: Mª José Isern Fax: 91 327 98 82 Jefe de Producto: Joaquín Chaguaceda Jefe de Prensa Volkswagen y VW VV.CC.: Bárbara 64 Web: www.robertbosch.es Jefa de Prensa: Antonia Rodríguez Santos
    • Director Volskwagen Turismos: José María BANCA MARCH Subdirector de Comunicación: Emilio Catasús Peñalver Presidente: Carlos March Delgado Laguna Director Audi: Manuel Caballero Vicepresidentes: Pablo Vallbona Vadell y Juan Dirección: Avenida Gran Vía de Hortaleza, 3. Director Skoda: Iñaki Nieto 28033 MADRID March de la Lastra Director Volkswagen Vehículos Comerciales: Teléfono: 91 338 10 00 Consejero Delegado: Francisco Verdú Pons Hernán Vázquez Fax: 91 338 49 25 Director de Comunicación y Relaciones Director Post venta: José Mas Web: www.banesto.es Institucionales (Grupo March): Luis Fidalgo Dirección: Calle La Selva, 22. Parque de Negocios Hortelano BARCLAYS BANK Mas Blau II. 08820 El Prat de Llobregat Director de Marketing: Miguel Ángel Roca BARCELONA Presidente: Carlos Martínez de Campos y Carulla Dirección: Avenida Alejandro Rosselló, 8. 07002 Teléfono: 93 402 89 67 Chief Executive de Banca Minorista y Comercial PALMA DE MALLORCA Fax: 93 403 68 59 (GRCB): Carlos Pérez Buenaventura Teléfono: 971 77 91 00 Web: www.vaesa.es / www.volkswagen.es / Chief Executive de Banca Mayorista de Inversión e Fax: 971 77 92 44 www.audi.es/ www.comerciales.volkswagen.es Institucional (IBIM): Pedro Fernández de Santaella Web: www.bancamarch.es Director de Comunicación: Nacho Rodríguez VOLVO BANCO BILBAO VIZCAYA (BBVA) Velasco Presidente: Germán López Madrid Dirección: Plaza de Colón, 1. 28046 MADRID Presidente: Francisco González Consejero Delegado: José María Galofré Teléfono: 91 336 10 00 Consejero Delegado: Ángel Cano Director de Prensa y Relaciones Externas: Fax: 91 336 19 25 Secretaría General: Domingo Armengol Álvaro de la Herrán Web: www.barclays.es Dirección: Paseo de la Castellana, 81, 23ª. 28046 Directora de Marketing: Laura Herrero MADRID DEUTSCHE BANK Directora Financiera: Margareth Licnerski Teléfono: 91 374 67 00 Director de Postventa: Jesús Martín Presidente y Consejero Delegado: Antonio Fax: 91 374 66 73 Dirección: Paseo de la Castellana, 130. Rodríguez-Pina Borges Web: www.bbva.es 28046 MADRID Director General de Banca Minorista: Fernando Teléfono: 91 566 62 37 BANCO ESPIRITO SANTO, Sousa Fax: 91 566 61 38 Director General de Banca Privada: Luis Ojeda SUCURSAL ESPAÑA Web: www.volvo.es Director General de Banca de Inversión : Alfonso Director General: Pedro Jesús Escudero Gómez-Acebo Dirección: Calle Serrano, 88. 28006 MADRID Director General Corporativo: José Manuel Mora- Banca Teléfono: 902 12 32 52 Figueroa Fax: 91 364 80 37 Dirección: Paseo de la Castella, 18. 28046 Web: www.bes.es MADRID AVALMADRID Teléfono: 91 335 58 00 BANCO MADRID Fax: 91 335 58 07 Director General: Xavier Mayol Web: www.deutsche-bank.es Director de Negocio: Ignacio Herrero Dirección: Paseo Castellana, 2. 28046 MADRID GRUPO BANCO POPULAR Teléfono: 91 781 53 60 Presidente: Angel Ron Fax: 91 578 63 13 Director General de Control y Morosidad: Jesús Web: www.bancomadrid.com Arellano Director General de Riesgos: Francisco Gómez BANCO SABADELL Director General Corporativo y de Finanzas: Jacobo Presidente: José Oliu Creus González-Robatto Consejero Delegado: Jaime Guardiola Romojaro Interventor General: Eutimio Morales Vicepresidente: Joan Llonch Andreu Director General de Negocios: Ángel Rivera Director de Comunicación y de Relaciones Director General de Recursos Técnicos: Fernando Institucionales: Ramón Rovira Pol Rodríguezejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Director de Accionistas: Xavier Serret Farreny Secretario General Técnico: Francisco Sancha Dirección: Plaza Sant Roc, 20. 08201 Sabadell Dirección: Velázquez, 34. 28001 MADRID BARCELONA Teléfono: 91 520 70 00 Teléfono: 902 030 255 Web: www.bancopopular.es Fax: 93 591 60 42 Juan Manuel Santos-Suárez. Web: www.bancsabadell.com ING DIRECT ESPAÑA Directora General: Carina Szpilka Presidente: Juan Manuel Santos-Suárez BANESTO Directora General de Marketing y Gestión de Marca: Consejero Delegado: Juan Luis Fernández- Presidenta: Ana Patricia Botín-Sanz de Sautuola Almudena Román Rubíes y O’Shea Director General de Ahorro e Inversión: Javier de Responsable de Comunicación: Javier Sánchez Vicepresidente: José Luis López Combarros Antonio Ruiz Consejero Delegado: José García Cantera Director General de Hipoteca y Cuenta Nómina: Dirección: Jorge Juan, 30 28001 MADRID Jefe Gabinete de Presidencia: Joaquín Uribarri Werner Zippold Teléfono: 91 577 72 70 Zarranz Director General de Finanzas: Ignacio Juliá Fax: 91 435 89 12 Director de Comunicación: José Juan Pérez- Director General de Operaciones y Tecnología: 66 Web: www.avalmadrid.es Tabernero Miguel San Pablo
    • Directora de Comunicación y RR.PP.: Patricia Leiva Director General de la Red de Empresas e Director de RR.HH: Fernando Córdova Institucional: Fernando Irigoyen Zuazola CAJA MADRID Dirección: Calle Severo Ochoa, 2. Parque Director Comercial y Marketing: Eduardo Ruiz de Empresarial Madrid-Las Rozas. 28232 Las Gordejuela Palacio Rozas MADRID Directora de Marketing: Inés Monguilot Lasso de Teléfono: 91 634 92 00 la Vega Fax: 91 634 92 25 Subdirector General de Obra Social, Imagen y Web: www.ingdirect.es Comunicación: Jon Mancisidor Solaberrieta Dirección: Calle Gran Vía, 30-32. 48009 Bilbao INVERSIS BANCO VIZCAYA Presidente: Fernando Herrero Teléfono: 94 401 70 00 Directora de Marketing: Mar Badillo Valle Fax: 94 401 72 75 Dirección: Avenida de la Hispanidad, 6. Web: www.bbk.es 28042 MADRID Rodrigo Rato Figaredo. Teléfono: 91 400 14 00 CAIXA D’ESTALVIS DE Web: www.inversis.com CATALUNYA, TARRAGONA I MANRESA Presidente: Rodrigo Rato Figaredo SANTANDER Director General de Negocio: Matías Amat Roca Presidente: Narcís Serra Serra Director General Financiero y de Medios: Presidente: Emilio Botín-Sanz de Sautuola Director General: Adolf Todó   Ildefonso Sánchez Barcoj Vicepresidente 1º: Fernando de Asúa Álvarez Director General Adjunto: Jaume Masana   Directora de Obra Social: Carmen Contreras Vicepresidente 2º y Consejero Delegado: Alfredo Director de Marketing: Óscar Puig   Gómez Sáenz Abad Directora de Comunicación e Ima gen: Cristina Director de la Unidad de Sistemas y Director General de Comunicación, Marketing Langarika Operaciones: Ricardo Morado Iglesias Corporativo y Estudios: Juan Manuel Cendoya Dirección: Plaza Antoni Maura, 6. Director de la Fundación Caja Madrid: Rafael Director de Comunicación Corporativa: Aurelio Medel 08003 BARCELONA Spottorno Díaz-Caro Directora de Comunicación Externa: Silvia Ballesteros Teléfono: 93 484 59 00   Director de la Unidad de Secretaria General: Dirección: Avenida Cantabria, s/n. Ciudad Grupo Fax: 93 484 50 88   Miguel Crespo Rodríguez Santander. 28660 Boadilla del Monte MADRID Web: www.caixacatalunya.es Director del Área de Comunicación: Miguel Teléfono: 91 289 52 11 Robledo CAIXA GALICIA Dirección: Paseo de la Castellana, 189, planta Fax: 91 257 10 37 Web: www.gruposantander.com Presidente: Mauro Varela Pérez 22. 28046 MADRID Director General: José Luis Méndez López Teléfono: 902 24 68 10 Director de Marketing: Jorge Mahía Cedeira Fax: 91 423 94 88 Cajas de Ahorro Director de Comunicación: Manuel Vázquez Sola Web: www.cajamadrid.es Dirección: Rúa Nueva, 30. 15003 LA CORUÑA BANCAJA Teléfono: 981 18 80 22 Fax: 981 223 562 CAJA NAVARRA Presidente: José Luis Olivas Martínez Web: www.caixagalicia.es Vicepresidente Primero: Antonio José Tirado Presidente: Miguel Sanz Sesma Jiménez CAJA DE AHORROS DEL Director General: Enrique Goñi Vicepresidente Segundo: Arturo Virosque Ruiz Área de Desarrollo Corporativo: Francisco Lana MEDITERRÁNEO (CAM) Vicepresidenta Tercera: Josefa Martí Puig   Área Financiera, Inversión y Gestión de P atrimonios: Vicepresidente Cuarto: José María Catalunya Presidente: Modesto Crespo Martínez Juan Odériz Oliver Director General: Roberto López Abad Área de Servicios a Clientes: Cristina Mendía Vicepresidente Quinto: Eduardo Montesinos Director de Imagen y Comunicación: José Manuel Área de Servicios Corporativos: Roberto Ducay Chilet   Linares Tomás Área de Desarrollo Corporativo: José Luis Larríu Secretario del Consejo de Administración: Ángel Dirección: Avenida Óscar Esplá, 37. Área de Particulares y Pymes Norte: Joaquín Daniel Villanueva Pareja 03007 ALICANTE Arbeloa Teléfono: 96 590 69 63ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Director General: Aurelio Izquierdo Área de Particulares y Pymes Centro / Este: Carlos Director de Marketing: Sebastián Ruiz Fax: 96 590 52 76 Ayesa Directora de Comunicación: Isabel Gil Llerena   Web: www.cam.es Secretaría General y Cumplimiento Norma tivo: Dirección: Calle Pintor Sorolla, 8. Alberto Pascual 46002 VALENCIA CAJA ESPAÑA Secretaría General y Cumplimiento Norma tivo: Teléfono: 96 387 55 00 Presidente: Santos Llamas Llamas Amaya Rández Fax: 96 387 58 76 Director General: José Ignacio Lagartos Área de Innovación e Implantación Estra tégica: Web: www.bancaja.es Rodríguez Iñaki Iraizoz Director General Adjunto: Francisco Javier Ajenjo Área de Innovación e Implantación Estra tégica: BBK Sebastián Rosa Jaso Presidente: Mario Fernández Pelaz Director de Comunicación: Francisco José Área de Dirección General: Susana García Director General: Ignacio Sánchez-Asiaín Sanz Martínez Carrión Área de Servicios Corporativos: Juan Plaza Director General de Control y Medios: Guillermo Dirección: Plaza San Marcelo, 5. 24002 LEÓN Dirección: Avenida Carlos III, 8. 31002 PAMPLONA Ibáñez Calle Teléfono: 987 29 25 00 Teléfono: 948 222 333 Director General de la Red Minorista y de Fax: 987 29 25 82 Fax: 948 21 17 36 68 Expansión: Juan Mª Saenz de Buruaga Renobales Web: www.cajaespana.es Web: www.cajanavarra.es
    • Director de Comunicación, Relaciones ALMA MEDIA CAJASOL Institucionales, Marca y RSC: Jaume Giró Ribas Consejero Delegado: José Carlos Gutiérrez Dirección: Avenida Diagonal, 621-629. Director General Financiero: Óscar Martínez Martín 08028 BARCELONA Directora General : Ana Muñoz Ortega Teléfono: 93 404 60 00 Dirección: Calle Montalbán, 5, 1º Izda. 28014 Fax: 93 339 57 03 Web: www.lacaixa.es MADRID Teléfono: 91 420 24 09 SA NOSTRA Fax: 91 420 02 92 Presidente: Fernando Alzamora Carbonell Web: www.almamedia.es Director General: Pau Dols Bover ARENA MEDIA Director Gerente: Antonio Sorá Director de Obra Social: Andreu Ramis Puig-Gros COMMUNICATIONS Director del Área de Personas: Antonio Burillo Consejero Delegado: Joaquín Bohórquez Directora de Marketing: Elena Bendito Oliver Director General España: David Colomer Director de Comunicación: Gaspar Caballero Director Asociado: Eduardo Vázquez Dirección: Calle Ter, 16. Polígono Son Fuster. Directora de Servicio al Cliente: Mónica Yuste Antonio Pulido Gutiérrez 07009 PALMA DE MALLORCA Directora General Arena Madrid: Ester García Cosin Teléfono: 971 17 17 17 Directora General Arena Barcelona: Ángeles Escobar Presidente: Antonio Pulido Gutiérrez Fax: 971 17 17 90 Directora de Servicios Estratégicos Barcelona: Director General: Juan Salido Freyre Web: www.sanostra.es Sonia Artigas y Vanesa Nieto Subdirectora General Institucional y Obra Social: UNICAJA Director Arena Andalucía: Álvaro Alés Rosa Santos Alarcón Director de Planificación Estratégica: Alfonso Director de Comunicación: Javier Blanco Presidente: Braulio Medel Cámara González Callejas Córcoles Director General: Manuel Azuaga Moreno Directora de Innovación: María Alonso Dirección: Plaza de San Francisco, 1. Director de la División de Medios y Sistemas: Director de Negociación: Jorge Martínez Beneyto 41004 SEVILLA Rafael Pozo Barahona Directora de Investigación: Margarita Ollero Teléfono: 95 459 71 00 Director de la División de Banca Minorista y Red: Director Estratégico: Antonio Quijano Fax: 54 459 71 93 Ángel Rodríguez de Gracia Director General Adjunto de Jaén: Dionisio Martín Director de Compras: José Miguel Martínez Feito Página web: www.cajasol.es Director de la División de Mercados de Ca pitales e Dirección: Marqués de Riscal, 11. 28010 MADRID Inmuebles: Pedro Costa Samaniego Teléfono: 91 319 78 69 CAJASUR Fax: 91 319 45 12 Director de la División de Desarrollo Comercial y Presidente: Santiago Gómez Sierra Banca Especializada: Miguel Ángel Troya Ropero Dirección: Avenida Sarriá, 102-10- 10º. Dirección: Ronda de los Tejares, 18-24. Director de la División de Secretaría General: Ángel 08017 BARCELONA 14001 CÓRDOBA Fernández Noriega Teléfono: 93 211 47 85 Teléfono: 957 21 42 42 Director de la División de Secretaría Técnica: José Fax: 93 211 74 37 Fax: 957475129 M. Domínguez Martínez Página web: www.arena-mc.com Web: www.cajasur.es Director de la División de Planificación y Control: Juan José Navarro Fernández CARAT ESPAÑA IBERCAJA Director Corporativo de Obra Social y R.S.E.: Felipe Consejero Delegado: Ferdi Boloix Faraguna Brunner Director General: Florencio Barranco Presidente: Amado Franco Lahoz   Director Corporativo de Desarrollo Estratégico y Dirección: Avda. Diagonal, 601. 08028 Director General: José Luis Aguirre Loaso Corporativo: Óscar García Oltra BARCELONA Director Obra Social: Román Alcalá Pérez Director Corporativo de Inversiones Crediticias: Teléfono: 933 63 24 00 Director General Adjunto y Secretario General: Francisco Linde Cirujano Fax: 934 19 89 02 Jesús Barreiro Sanz Director Corporativo de Banca Corporativa: José Web: www.carat-es.com Subdirector General y Director de Grupo F inanciero: Luis Berrendero Bermúdez de Castro Francisco Javier Palomar Gómez Dirección: Avenida de Andalucía, 10-12. CENTRO DE INVESTIGACIÓN Subdirector y Director de Empresas P articipadas: 29007 MÁLAGA Y COMPRA DE MEDIOS - 6Mejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Joaquín Rodríguez de Almeida Pérez Teléfono: 952 13 80 00 Fax: 952 13 80 81 Presidente: Fernando Caña Subdirector y Director de Recursos Humanos: José Web: www.unicaja.es Directora General: Carme Novo Ugidos Luis Rodrigo Molla Subdirector: Santos de la Torre Subdirector General y Director de Marketing: Dirección: Calle Las Norias 92. 28221 Enrique Arrufat Guerra Directora de Comunicación: Genoveva Crespo Centrales de medios Majadahonda MADRID Teléfono: 91 319 08 00 Dirección: Plaza Basilio Paraíso, 2. 101 Fax: 91 310 27 89 50008 ZARAGOZA Director General y Socio Fundador: Gustavo Entrala Teléfono: 976 76 76 76 EQUMEDIA XL Director Creativo Ejecutivo y Socio Fundador: Fax: 976 22 28 45 Director General: Juan Antonio Rodríguez Carlos García-Hoz Web: www.ibercaja.es Dirección: Calle Francisco Suárez 16, bajo. Dirección: C/ Infanta Mercedes, 90, 2ª. 28036 MADRID 28020 MADRID LA CAIXA Teléfono: 91 3453700 Teléfono: 91 567 45 50 Presidente: Isidre Fainé Casas Fax: 913453753 Fax: 91 562 71 71 70 Director General: Juan María Nin Génova Web: www.101.es Web: www.equmediaxl.com
    • FOCUS MEDIA María Alonso y Alvaro Núñez MINDSHARE Presidente: Jordi Calvet Dirección: Avenida General Perón 38, 6ª planta. CEO: Beatriz Delgado 28020 MADRID Dirección oficina Madrid: Calle Norias 92, Director General: Manel Urquijo Teléfono: 91 456 90 00 Director Financiero: Albert Duce Majadahonda. 28221 MADRID Fax: 91 555 91 23 Director de Servicios al Cliente: Pere Rodríguez Teléfono: 91 740 3500 Dirección: Avenida Sarriá, 102-106, planta 9. Directora de Servicios al Cliente: Carol Moreno Fax: 91 398 35 01 08017 MADRID Dirección: Avenida Diagonal 605, 5º 1ª. Dirección: Josep Tarradellas, 123, 8ª Planta. Teléfono: 93 434 20 50 08028 BARCELONA 08029 BARCELONA Fax: 93 280 05 63 Teléfono: 93 363 38 33 Teléfono: 93 495 94 00 Web: www.havas-se.es Fax: 93 363 38 37 Fax: 934 95 94 01 Web: www.focusmedia.es INITIATIVE Web: www.mindshareworld.com HAVAS DIGITAL Consejero Delegado: Pedro Merino OPTIMUM MEDIA Managing Director Madrid: Ana González DIRECTION (OMD) Director General: Javier Navarro Managing Director Barcelona: Pere Rodríguez Director Marketing & New Business: Roberto Presidente: Alfredo Clement Director de Servicio al Cliente: Francesc Nogués Barreto Director General: Guillermo Cabrera Sanmiquel Director Negociación y Compra: Rafael Torres Director General Financiero: Joan Jordi Vallverdú Dirección: Paseo de la Castellana, 135 10º Villaverde Comunicación: Jana Gonzalo planta. 28046 MADRID Director Media Contacts España: Hugo Llebrés Director Oficina Barcelona: Pep Martí Teléfono: 91 789 32 40 Directora Respuesta Directa: Elisa Brustoloni Dirección: Avenida Diagonal, 431 Bis. Fax: 91 789 32 50 Director Mobext: Sixto Arias 08036 BARCELONA Dirección: Avenida Diagonal, 613, 8ª. Director iGlue: David Martínez Teléfono: 93 445 80 00 08028 BARCELONA Directora Archibald Ingall Stretton: Patricia Junyent Fax: 93 445 80 08 Teléfono: 93 492 16 00 Dirección: Avenida General Perón 38, 14ª. Dirección: Calle Mesena, 22. 28033 MADRID Fax: 93 492 16 10 28020 MADRID Teléfono: 91 789 00 00 Web: www.initiative.com Teléfono: 91 456 90 50 Fax: 91 789 00 01 Fax: 91 770 15 86 MEDIA PLANING GROUP Web: www.omd.com Dirección: Doctor Fleming 17. 08017 BARCELONA Director General Iberia: Rafael Urbano Teléfono: 93 205 87 71 STARCOM MEDIAVEST Directora Oficina Barcelona: Marta Coll Fax: 93 280 05 63 Director Oficina Valencia: Jesús Vallejo GROUP IBERIA Dirección: Roger de Lauria, 19, 4ºC. Consejero Delegado: Miguel Ángel García García Dirección: Avenida General Perón 38. 28020 46002 VALENCIA Directora General Starcom Madrid: Ana de Martín MADRID Teléfono: 96 353 08 74 Directora General Starcom Barcelona: Rita Gutiérrez Teléfono: 91 456 90 00 Fax. 96 351 15 69 Directora General España: Marta Ruíz-Cuevas Fax: 91 555 91 23 Web: www.havasdigital.com Manager Director de Lisboa: Adrián García Dirección: Calle Dr. Fleming, 17. 08017 BARCELONA Teléfono: 93 306 89 00 Director Financiero: Joseth Piazza HAVAS MEDIA Fax: 93 414 72 13 Dirección: Calle Goya, 24, 8ª planta. 28001 MADRID Consejero Delegado Iberia: José María Frigola Dirección: Calle Lauria, 19. 46002 VALENCIA Teléfono: 91 187 21 00 Director de Estrategia e Innovación: Ricardo Urías Teléfono: 96 353 08 74 Fax: 91 187 21 19 Director de Negociación: Luis Asenjo Fax: 96 351 15 69 Dirección: Calle Beethoven, 15, 5ª planta. Director de Investigación: William Cabrera 08021 BARCELONA Director de Finanzas: Miguel Prieto MEDIACOM Teléfono: 93 396 77 00 Directora de RR.HH.: Sonia de Ansorena Presidente: Alexander Schimidt-Vogel Fax: 93 396 77 27 Directora General Comercial: Carmen Fernández Director General de España: César Recalde Web: www.smgiberia.es de Alarcón Director Financiero: Alfonso Romeo Directora de Comunicación e Imagen: Ana de Castro Dirección: Calle Las Norias, 92. Edificio Nuestra UNIVERSAL MCCANN Dirección: Avenida General Perón 38. 28020 Señora del Pilar, nucleo C, 2ª planta. 28221 Presidente: Peter Boland MADRIDejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Majadahonda, MADRID Consejera Delegada: Mónica Deza Teléfono: 91 456 90 90 Teléfono: 91 701 51 21 Director de Nuevo Negocio y Comunicación: Pablo Web: www.havasmedia.com Fax: 91 598 35 65 / 22 Rodríguez Web: www.mediacomiberia.es Director General UM Madrid: Juan Manuel Rebollo HAVAS SPORTS & Director de Pensamiento Digital: José Manuel ENTERTAINMENT MEDIAEDGE:CIA Redondo CEO Iberia: Albert Agustí Director General MEC España: Javier Sarasola Directora Insights & ROI: Mar Areosa Director General Iberia: Carlos Gracia Controller Financiero MEC Iberia: Sara González Director Comercial y Director Levante: Luis Pardo Director Portugal: Miguel Soares Director Comercial y Director Oficina de Madrid: Director UM Barcelona: Ferrán Clos HAVAS SPORTS José María Guijarro Dirección: Paseo de la Castellana, 165, 5ª y 6ª. Director Comercial y Estrategia España: Domingo Directora Oficina de Barcelona: Gloria Carreras 28046 MADRID Olivo Dirección: Calle Norias, 92. Edificio Nuestra Teléfono: 91 567 90 01 Director de Inteligencia y Medición España: Javier Señora del Pilar 28221 Majadahonda. Madrid Fax: 91 570 22 07 Mancebo Teléfono: 91 709 25 00 Dirección oficina Barcelona: Avenida Diagonal, HAVAS ENTERTAINMENT Fax: 91 709 25 01 611, 8º B. 08028 BARCELONA 72 Directores de Publicidad no Convencional España: www.mediaedgecia.es Director Oficina: Ferran Cros
    • Teléfono: 93 492 16 05 ACCIONA CEMEX ESPAÑA Dirección oficina Valencia: Plaza de América 2, 6A. Presidente: José Manuel Entrecanales Domecq Presidente: Lorenzo H. Zambrano 46004 VALENCIA Vicepresidente: Juan Ignacio Entrecanales Consejero Delegado y Director General: Joaquín Director Oficina: Luis Pardo Franco Estrada Teléfono: 96 316 29 90 Consejero-Director General Económico- Comunicación y Asuntos Corporativos: María Gil de Web: www.universalmccann.es Financiero: Juan Gallardo Antuñano Director General de Recursos Corporativos: ZENITH MEDIA Alfonso Callejo Martínez Dirección: Calle Hernández de Tejada, 1. 28027 Director General de Desarrollo Corporativo y MADRID Consejero Delegado: Fernando Rodríguez Varona Relaciones con Inversores: Juan Muro-Lara Girod Teléfono: 91 377 92 00 Directora General: Candi Rodríguez Melcón Director General de Comunicación e imagen Fax: 91 377 92 03 Director Financiero: Antonio Pérez-Mateos Directora Planificación Estratégica: Maite Palacio Corporativa: Pío Cabanillas Web: www.cemex.es Director General Técnico: Eduardo Madinaveitia Internacionalización: Albert Francis Geraldin Secretario Consejo de Administración: Jorge COMSA EMTE Director Compra y Operaciones: Enrique Sacristán Vega-Penichet Presidente: Jorge Miarnau Director Servicios Cliente: Juan Antonio Ortíz Dirección: Avenida Europa, 18. Parque Vicepresidente: Carles Sumarroca Digital Media Director: Ricardo Molero Empresarial La Moraleja. 28108 Alcobendas Consejeros Delegados: José Miarnau y Juan Directora Comunicación: Silvia Malumbres MADRID Miarnau Director Integración y Nuevo Negocio: Nacho Teléfono: 91 663 28 50 Sánchez Director General de Infraestructuras: Jaime Mulet Fax: 91 663 30 99 Dirección: Paseo de la Castellana, 216. Puerta de Director General de Medio Ambiente: Xavier Martí Web: www.acciona.es Europa, 16ª planta.  Director General de Transporte, Logística y 28046 MADRID ACERINOX Maquinaria: Miquel Llevat Teléfono: 91 567 46 00 Director General de Concesiones: Francisco José Presidente Honorario: Victoriano Muñoz Cava Fax: 91 567 46 11 Presidente y Consejero Delegado: Rafael Naranjo Gambero Web: www.zenithmedia.es Olmedo Director Energías Renovables: Josep Mª Font Secretario General: Luis Gimeno Valledor Director General Instalaciones Eléctricas: Joan Canela Construcción Comunicación: Juan García de la Fuente Dirección: Calle Santiago de Compostela, 100. Director General Sistemas y Tecnología: Marcelino y auxiliar 28035 MADRID Teléfono: 91 398 51 74 Oreja Director General Instalaciones Mecánicas: Joan Fax: 91 398 51 95 Carles Pradell Web: www.acerinox.es Director General Mantenimiento y Ser vicios: ABERTIS Ramiro Rivas INFRAESTRUCTURAS ACS Dirección: Edificio Príncipe de Vergara, Calle Presidente: Florentino Pérez Príncipe de Vergara, 131. 28002 MADRID Vicepresidente: Antonio García Ferrer Teléfono: 91 417 96 40 Director General Corporativo: Ángel García Fax: 91 597 48 23 Altozano Dirección: Edificio Numancia, 1. Calle Viriato, 47. Responsable de Comunicación: Juan José Díaz 08014 BARCELONA Clavel Teléfono: 93 366 21 00 Dirección: Avenida Pío XII, 102. 28036 MADRID Fax: 93 405 13 40 Teléfono: 91 343 92 00 Dirección: Avda. Baix Llobregat, 10. 08950 Fax: 91 343 92 34 Esplugues de Llobregat BARCELONA Web: www.grupoacs.com Teléfono: 93 480 92 92 Fax: 93 480 92 99 ARCELORMITTAL Web: www.comsaemte.com Presidente: José Ramón Álvarez Rendueles Vicepresidente: Gonzalo Urquijo y Fernández de CONSTRUCCIONESejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Salvador Alemany i Mas. Araoz LLABRÉS FELIU Director General: Juan Estarellas Balle Presidente: Salvador Alemany i Mas Comunicación: Óscar Fleites Gutiérrez Presidente: Miguel Llabrés Feliu Director General Corporativo: Francisco Dirección: Calle Albacete, 3. 28027 MADRID Directora General: Isabel Llabrés Ramis Reynés Massanet Teléfono: 91 596 94 00 Dirección: Genil 30. Polígono de Son Fuster. Director General de Negocio y Operaciones: Fax: 91 596 94 40 07009 PALMA DE MALLORCA Josep Martínez Vila Web: www.arcelormittal.com Teléfono: 971 765 500 Director Corporativo de Relaciones Web: www.llabresfeliu.com Institucionales: Sergi Loughney ATLANTIC COPPER Director Corporativo de Estudios y Consejero Delegado: Javier Targhetta Roza CONSTRUCCIONES VERA Comunicación: Toni Brunet Mauri Presidente: Francisco Vera Directora de Comunicación: Macarena Gutiérrez Dirección: Avinguda del Parc Logístic, 12-20. Director de Comunicación: Emilio Sánchez Vera Dirección: Paseo de la Castellana, 95. Torre 08040 BARCELONA Dirección: Cerrajeros, 10. 29006 MÁLAGA Europa- planta 21. 28046 MADRID Teléfono: 93 230 50 39 Teléfono: 952 318 250 Teléfono: 91 334 94 00 Fax: 93 230 50 02 Fax: 952 33 09 20 Fax: 91 334 94 53 74 Web: www.abertis.com Web: www.atlantic-copper.es Web: www.grupovera.es
    • Director de Comunicación: Javier Hernández Teléfono: 91 586 25 00 DETEA CORPORACIÓN Dirección: Calle Federico Salmón, 13. Fax: 91 586 26 59 28016 MADRID Web: www.ferrovial.es Teléfono: 91 359 54 00 Fax: 91 359 36 00 GRUPO ISOLUX CORSÁN Web: www.fcc.es Presidente: Luis Delso Heras Vicepresidente: José Gomis Cañete GRUPO COPISA Consejero Delegado: Antonio Portela Álvarez Presidente : Josep Cornadó Mateu Director de Comunicación e Ima gen Corporativa: Director Financiero : Jaime Soldevilla Subirana Isabel Saracho Consejero Delegado : Xavier Tauler Ferré Dirección: Calle Caballero Andante, 8. Javier Gonzalo Ybarra y Arturo Coloma. Directora General : Socorro Fernández Larrea 28021 MADRID Consejero Delegado CPI Copisa Industrial: Orlando Teléfono: 91 449 30 00 Presidente: Javier Gonzalo Ybarra de Porrata-Doria Botey Fax: 91 449 33 33 Consejero Delegado: Arturo Coloma Pérez Dirección: Plaza d’Europa, 2-4. Torre Copisa. Web: www.isoluxcorsan.com Director de Obra Civil: Manuel Alonso Martín 08902 L’Hospitalet de Llobregat BARCELONA Director de Edificación: Salvador Martínez Teléfono: 93 493 01 00 Gordo Fax: 93 493 01 36 GRUPO ORTIZ Director de Contratación y Expansión: Álvaro Web: www.grupocopisa.com Romero Donoso Director de Estrategia y Desarrollo: Juan Peña GRUPO COSENTINO López-Pazo Presidente: Francisco Martínez-Cosentino Director Económico-Financiero: Luis Alberto Dirección: Carretera A334. Baza- Huércal Overa. Moreno Serrallé Km. 59. 04850 Cantoria ALMERÍA Director de Personas y Organización: Antonio Teléfono: 950 44 41 75 Barba Gálvez Web: www.cosentinogroup.net Jefa de Comunicación y Marketing: Lucía Lozano Villarán GRUPO FERROVIAL Dirección: Calle Albert Einstein nº 8 Pabellón Presidente: Rafael del Pino de Chile, Isla de la Cartuja, 41092 SEVILLA Vicepresidente: Santiago Bergareche Teléfono: 902 538 902 Vicepresidente: Joaquín Ayuso Fax 902 538 900 Consejero Delegado: Íñigo Meirás Web: www.detea.com Secretario General: Santiago Ortiz Director General Económico-Financiero: Ernesto Sede Grupo Ortiz. LópezFERROATLÁNTICA Director General Sistemas de Información: Federico Presidente: Juan Antonio Carpintero López Flórez Vicepresidente: Emilio Carpintero LópezPresidente: Javier Peñaranda y Algar Director General de Recursos Humanos: Jaime Director General Corporativo: Javier CarpinteroDirección: Paseo de la Castellana, 259 D- Planta Aguirre de Cárcer Grande49. Cuatro Torres Business Area- Torre Espacio. Director de Comunicación y Responsabilidad Director General de Construcción: José Ramón28046 MADRID Corporativa: Juan Francisco Polo Fernández HernansaizTeléfono: 91 590 35 06 Consejero Delegado de Ferrovial Fisa (División Director General de Administración: JorgeWeb: www.ferroatlantica.es Inmobiliaria):Álvaro Echániz Santos GarcíaFOMENTO DE CONSTRUCCIONES Consejero Delegado de Ferrovial Agroman: Director General de Negocio Internacional: Luis Alejandro de la Joya Cuevas PuertaY CONTRATAS (FCC) Consejero Delegado de Ferrovial Aeropuertos: Director de Comunicación: Gonzalo CristóbalPresidente y Consejero Delegado: Baldomero Nicolás Villén BescósFalcones Jaquotot Consejero Delegado de Ferrovial Servicios: Dirección: Avenida del Ensanche de Vallecas,Secretario General: Felipe García Pérez Santiago Olivares 44. 28051 MADRIDDirector General de Comunicacion y Consejero Delegado de Cintra: Enrique Díaz-Rato Teléfono: 91 343 16 00Responsabilidad Corporativa: José Manuel Dirección: Calle Príncipe de Vergara, 135. Web: www.grupoortiz.comVelasco Guardado 28002 MADRID
    • GRUPO SAN JOSÉ Dirección: Paseo de la Castellana, 83-85. Teléfono: 91 657 60 00 28046 MADRID Fax: 91 661 11 30 Presidente: Jacinto Rey González Teléfono: 91 545 50 00 Web: www.schindler.es Vicepresidente: Jacinto Rey Laredo Fax: 91 545 54 28 Consejero Delegado: Miguel Zorita Lees THYSSENKRUPP ELEVATOR Web: www.gruposyv.com Director General Jurídico: Antonio Moure Figueiras BUSINESS UNIT SOUTHERN Secretario del Consejo: Javier Pérez-Ardá Criado Director General de Administración y Finanzas: EUROPE, AFRICA AND Santiago Martínez Carballal SAMPOL MIDDLE EAST Dirección: Calle Ronda de Poniente 11. 28760 INGENIERÍA Y OBRAS Presidente/Consejero: Javier del Pozo Portillo Tres Cantos (MADRID) Consejeros: Ramón Sotomayor Jauregui, Ataulfo Teléfono: 91 806 54 00 Luis Arrospide Muñiz, Pedro Manuel Duarte de Fax: 91 806 54 01 Gama Castanheira, Jesús Sanjurjo González y Web: www.gruposanjose.biz Miguel Ángel Valverde Secretario no Consejero: Fernando Gómez y HOLCIM ESPAÑA Gómez de Calcerrada Consejero Delegado: Vincent Lefebvre Dirección: Avenida de Europa, 19. 28224 Pozuelo Director Técnico de Cemento: Stefan Heeb de Alarcón MADRID Teléfono: 91 202 80 00 Director de Árido, Hormigón y Mortero: Jenner Fax: 91 202 80 01 Rocha Web: www.thyssenkrupp-elevator-seame.com Director Comercial de Cemento: Carlos Terres Directora de Administración y Finanzas: María José TINO STONE GROUP Aguado Presidente: Antonio Valdés Cosentino Director de Recursos Humanos: Feliciano González Dirección: Polígono Industrial Robina Sola, s/n. Director de Desarrollo Sostenible: Manuel Soriano Gabriel Sampol Mayol. 04867 Macael ALMERÍA Dirección: Paseo de la Castellana, 95. Teléfono: 902 120 417 28046 MADRID Presidente: Gabriel Sampol Mayol Web: www.tino.es Teléfono: 91 590 91 00 Vicepresidenta: María del Carmen Sampol Fax: 91 555 37 77 Massanet TUBACEX Web: www.holcim.es Dirección: Gremí de Boneters, 48. Polígono Presidente y Consejero Delegado: Álvaro Videgain Son Castelló. 07009 PALMA DE MALLORCA Vicepresidente de Ventas y Marketing: Manuel KONE Teléfono: 971 764 476 Fernández Muiños Presidente Ejecutivo: Matti Alahuhta Web: www.sampol.com Director General: Guillermo Ruiz-Longarte Directora General España: Antonia Guillén Dirección: Calle Tres Cruces, 8. 01400 Llodio Director de Desarrollo de Negocio: Cristóbal Gómez ÁLAVA Directora de Recursos Humanos España: María SANDO Teléfono: 946 71 93 00 Antonia Álvarez Presidente: José Luis Sánchez Domínguez Fax: 946 72 50 62 Director Nacional de Venta España: Francisco Vicepresidente y Consejero Delegado: Luis Web: www.tubacex.com Pardeiro Sánchez Manzano Director de Comunicación: Ignacio Miranda Responsable de Marketing España: Silvia Arranz Dirección: Calle Albasanz, 15. Edificio B, 1ª Dirección: Av. Manoteras, 46, 2-C. 28050 MADRID Consultoría planta. 28037 MADRID Teléfono: 902 99 62 99 Teléfono: 91 327 70 50 Fax: 91 344 21 58 ACCENTURE Fax: 91 314 99 25 Web: www.sando.com Presidente: Vicente Moreno García-Mansilla Web: www.kone.com Socio Director de Consultoría de Negocio: Luis SCHINDLER Céniga OBRASCÓN HUARTE LAIN Presidente : Miguel Ángel Rodríguez Socio Director de Tecnología: José Vicente Giménez (GRUPO OHL) Consejero : Carlos Espinosa de los Monteros Socio Director de Outsourcing: Florentino Benito Consejero: Tomás Pedraza Directora de Marketing y Comunicación: Maite Alba Presidente: Juan-Miguel Villar Mirejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Consejero-Secretario: Fernando Satrústegui Relaciones con los Medios de Comunicación: José Director General Corporativo: Luis García-Linares Director General: Carlos Guembe Luis Sánchez García Director RR.HH.:José Duarte Couto Dirección: Plaza Ruiz Picasso, s/n Torre Picasso, Comunicación y Prensa: Jaime de la Fuente Director Financiero: Javier Catalina pl. 31. 28020 MADRID Martínez Director Operaciones: Francisco Garzón Teléfono: 91 596 60 00 Dirección: Paseo de la Castellana, 259 D. Torre Director Nuevas Instalaciones: José Manuel Nieto Fax: 91 596 66 95 Espacio. 28046 MADRID Director Instalaciones Existentes Mantenimiento: Web: www.accenture.com/es Teléfono: 91 348 41 00 Julio Arce Fax: 91 348 41 41 Director Instalaciones Existentes Modernizaciones: ACTIONSDATA Web: www.ohl.es Iñaki Marcos Director General: Antonio Huedo Director Calidad y Seguridad: José Miguel Quesada Director de Marketing: Miguel Ángel Gago SACYR VALLEHERMOSO Director de Administración: José Luis Carnicer Director de I+D: José Enrique de Juan Presidente: Luis del Rivero Asensio Responsable de Publicidad Institucional: Rosa Amat Dirección: Calle Gobelas, 13 28023 MADRID Vicepresidente Primero: Manuel Manrique Cecilia Dirección: Avenida de Europa, 24. Teléfono: 902 01 07 00 Director General de Comunicación: Ángel Laso Parque Empresarial La Moraleja. Fax: 902 87 65 75 76 D’Lom 28108 Alcobendas MADRID Web: http://www.actionsdata.com
    • CADMO CONOCIMIENTO DELOITTE ASCÊNDIA Presidente: Carlos Sáenz de Santamaría Presidente: Fernando Ruiz REINGENIERÍA+CONSULTORÍA Director General: Daniel Martínez Carvajal Director de Marketing y Relaciones Institucionales: Director de Consultoría y Pro yectos: Javier Povés Félix Losada Paredes Director de Comunicación, Marca y Reputación Dirección: Calle Velázquez, 114, 1º Izda. 28006 Corporativa: Luis Gallardo MADRID Dirección: Plaza Pablo Ruiz Picasso, 1. Torre Teléfono: 91 319 29 02 Picasso. 28020 MADRID Fax: 91 319 17 70 Teléfono: 91 514 50 00 Web: www.cadmoweb.com Web: www.deloitte.es CAPGEMINI ERNST & YOUNG CEO Iberia y Latinoamérica: Eric Morgan Presidente: José Miguel Andrés Torrecillas Director General  Capgemini España: Jesús Garre Socio Responsable de Auditoría: Ignacio Viota Vicepresidente RR.HH.: Fernando Relinque Socio Responsable de Asesoramiento Financieros: Dirección: Calle Anabel Segura, 14. Edificio Raúl Vázquez Cedro. Arroyo de la Vega. Socio Responsable de Mercados: José Luís Ruiz 28108 Alcobendas MADRID Gerente RR.HH.: Alonso Cienfuegos Teléfono: 91 657 70 00 Directora de Marketing: Felicia Novalbos Francisco de Cárdenas Domínguez-Adame. Fax: 91 661 20 19 Responsable de Comunicación y Relaciones con los Web: www.es.capgemini.com Medios: Elena Molinero Presidente y Director General: Francisco de Dirección: Plaza Pablo Ruiz Picasso, 1. Edificio Cárdenas Domínguez-Adame Torre Picasso, planta 16. 28020 MADRID Director de Expansión, Comunicación y CRÉDITO Y CAUCIÓN Teléfono: 91 572 72 00 Mercado: Andrés Muñoz Sánchez Web: www.ey.com/es Dirección: Avda. Padre García Tejero, 6. Torre B, Local. 41012 SEVILLA ERNST & YOUNG ABOGADOS Teléfono: 954 298 201/ 902 111 024 Socio Director General: Víctor Gómez de la Cruz Fax: 954 629 674 Socio Responsable Área Fiscal: Eduardo Sanfrutos Web: www.ascendiarc.com Socio Responsable Área Legal: Sabiniano Medrano Socia Responsable Área Expatriados: Marta ATOS ORIGIN SAE Álvarez-Nóvoa Director General: Patrick Adiba Gerente RR.HH.: José Luis Risco Director General de Operaciones: Javier García Responsable de Comunicación y Relaciones con los Pellejero Medios: Cristina Zoilo Dirección: Plaza Pablo Ruiz Picasso, 1. Edificio Director General de Estrategia y Transformación: Torre Picasso, planta 16. 28020 MADRID Francisco Valverde Camacho Teléfono: 91 572 72 00 Director Corporativo de Desarrollo de Negocio: Luis Fax: 91 572 75 25 A. Pérez Castilla Web: www.ey.com/es Director Financiero: Sandrine Ruibal David Capdevila. Director de RR.HH.: Javier Samaniego EVERIS Director Consultoría: Alberto Gascón Director General: David Capdevila Director de Marketing y Comunicación: Enrique Presidente: Fernando Francés Director Telecom & Utilities & Media: Rafael Luis Díaz de Diego Consejero Delegado: Benito Vázquez Director Industria: Ángel Vélez Responsable de Márketing: Fernando Renieblas Gerente de Marketing y Comunicación: María Director Banca y Seguros: Carlos Von Prabucki Responsable de Comunicación: Pável Gómez Jesús Villa García Director Outsourcing: Nourdine Biehmane Director de Recursos Humanos: Óscar Callado Director de Recursos Compartidos: Andrés del Castillo Dirección: Paseo de la Castellana, 4. Dirección: Avenida de Manoteras, 52. Fernándezejecutivos nº 215 - septiembre 2010 28046 MADRID 28050 MADRID Director de Marketing y Comunicación: Victoria Teléfono: 91 749 00 00 Erice Teléfono: 91 432 63 00 Fax: 91 432 65 10 Fax: 91 749 00 01 Dirección: Calle Albarracín, 25. 28037 MADRID Web: www.everis.es Web: www.creditoycaucion.es Teléfono: 91 440 88 00 Fax: 91 754 32 52 FIDELITY INTERNATIONAL Web: www.es.atosorigin.com Director General: Sebastián Velasco CUMBRIA FSC Director de Ventas: Pablo Anabitarte AXIS CORPORATE Director de Marketing y Comunicación: Antonio Socio Director: Vicente Lage Presidente: Casimiro Gracia Socio Director: César Pinto Salido Dirección: Paseo de Gracia, 21, 2ª planta, 08007 Dirección de RR.HH y Operaciones: Gemma Dirección: Calle de Anabel Segura 16 - 2º. Centro BARCELONA Caballero Empresarial Vega Norte, Edificio 3. 28108 Dirección: Calle Serrano, 93 7º planta, 28006 Dirección: Gran Vía 36, 6ª planta. 28002 MADRID Alcobendas MADRID MADRID Teléfono: 91 523 88 70 Teléfono: 91 788 40 00 Teléfono: 902 547 444 Fax: 91 523 88 71 Fax: 91 661 66 37 78 Web: www.axiscorporate.com Web: www.cumbria-fsc.com Web: www.fondosfidelity.es
    • FUJITSU SERVICES NOVASOFT THALES ESPAÑA Director General: Juan María Porcar Presidente: Francisco José Barrionuevo Canto Presidente: Alberto Parrondo Álvarez Insua Director de AA.PP: Kunio Suzuki Director de Comunicación: Francisco Prieto Director General División Soluciones y Ser vicios de Director de Servicios Financieros: Juan José Alert Director de Marketing y Ventas: Ángel Sánchez Seguridad: Jesús Sánchez Bargos Director de Retail y Sector Privado: Amador Martín Directora de Relaciones Institucionales: Meli Galarz Director de Desarrollo de Negocio de Defensa de Directora de SME & Channel: Mª Angeles Delgado Fernández Thales España: Marcos González Puente Director de Marketing: Bernardo Díaz Director de Recursos Humanos: Gonzalo Romeu Dirección: Marie Curie, 14. Parque Tecnológico Directora de Comunicación: Iria Barxa Tejada de Andalucía PTA. 29590 Campanillas MÁLAGA Director Financiero: José Luis de Faria Directora Área Legal: Nieves Zavala Jordana Teléfono: 902 505 202 Director de Recursos Humanos: José Antonio Ciria Director Financiero: Alberto Chao Alvarez Web: www.novasoft.es Director de Comunicación: Adolfo Aguilar Delgado Directora de Consultoría de Negocio: Cristina Dirección: Calle Serrano Galvache 56, Edifico Magdalena OSIATIS Álamo Madrid. 28033 MADRID Dirección: Camino Cerro de los Gamos, 1. Director General: Federico Villalva Teléfono: 91 273 72 00 28224 Pozuelo de Alarcón MADRID Director Financiero: Martín Reino Fax: 91 556 42 40 Teléfono: 91 784 9000 Directora de Marketing: Laura Arranz Web: www.thalesgroup.es Web: es.fujitsu.com/ Dirección: Aragoneses, 7A. 28108 Alcobendas INDRA MADRID Teléfono: 91 657 43 00 WINCOR NIXDORF Presidente: Javier Monzón de Cáceres Consejero Delegado: Regino Moranchel Fax: 91 661 59 90 Directores Generales: Santiago Roura, Rafael Web: www.osiatis.es Gallego, Emilio Díaz, Emma Fernández, Juan PRICEWATERHOUSECOOPERS Carlos Baena, Javier de Andrés, Joaquin Uguet Directora de Comunicación: Esperanza Vázquez Presidente: Carlos Mas Ivars Dirección: Avenida de Bruselas, 35. Arroyo de la Socio Responsable de Auditoría: Manel Valls Vega. 28108 Alcobendas MADRID Socio Responsable de Consultoría de Negocio y Teléfono: 91 480 50 00 Financiera: Joaquín Coronado Fax: 91 480 50 57 Socio Responsable de Landwell-PwC: Santiago Web: www.indracompany.com Barrenechea Socio Responsable de Clientes y Sectores: Máximo Ibañez KPMG ESPAÑA Socio Responsable de Operaciones: Patrick Fitzgerald Javier López Bartolomé. Socio Responsable de Capital Humano: Mario Lara Director de Comunicación e Ima gen: Alfonso Presidente: Javier López Bartolomé Director General: Fernando Pérez López-Tello y Díaz-Aguado Director de Marketing: Gonzalo Suárez Alba Dirección: Paseo de la Castellana, 43.  28046 Dirección: Calle de Valportillo I, 11; Polígono MADRID Industrial Alcobendas; 28108 Alcobendas Teléfono: 91 568 44 00 MADRID Fax: 91 3 083 566 Teléfono: 91 484 38 00 Web: www.pwc.com/es Fax: 91 484 42 81 Web: www.wincor-nixdorf.com PSICOSOFT John M. Scott. Presidente y Director General: Manuel Yañez Presidente: John M. Scott Director de Recursos Humanos y Marketing: Carmen Carvajal Distribución, Responsable de Auditoría: Antonio Fornieles comercio y consumoejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Responsable de Comunicación: Raúl Colorado Responsable de Mercados: Celso García Dirección: Villanueva 2. 28001 MADRID Responsable del Departamento Financiero: Ángel Requena Teléfono: 915515640 ALCAMPO Responsable en Cataluña: Federico Borrás Fax: 915515805 Presidente: Patrick Coignard Responsable del Área Fiscal de KPMG Web: www.psicosoft.com Director General: Pedro Alonso Abogados: María José Aguiló SADIEL Director de Marketing: Sergio Orti Responsable del Área Legal de KPMG Abogados: Ramón Pallarés Director de Central de Compras: Raymond Samitier Consejero Delegado: Rafael Camacho Ordóñez Responsable de Advisory: Hilario Albarracín Director General: Jesús Macías Castellano Directores Regionales: Marcelino Pastor, Jorge Director de Marketing y Comunicación: Roberto Director de Comunicación y Marketing: Isidro Migues, Juan José Dávila y Daniel Rodríguez Bodegas Fornos Morón Director de Desarrollo Humano: José Vicente Dirección: Paseo de la Castellana, 95. Edificio Dirección: C/ Isaac Newton, 3. Isla de la Cartuja. Esteban Torre Europa. 28046 MADRID 41092-SEVILLA Director de Logística, Organización y Sistemas: Teléfono: 91 456 34 00 Raimundo Gonzalo Teléfono: 95 504 36 00 80 Web: www.kpmg.es Director de Desarrollo: Javier Marin Fax: 95 504 36 01
    • Director de RSC y Comunicación Externa: Antonio Dirección: Plaza Carlos Trías Bertrán, 7. IKEA Chicón 28020 MADRID Director General: Peter Betzel Director Financiero: Jesús López Teléfono: 91 456 73 00 Web: www.dia.es Directora General Adjunto: Danielle Seguin Director Control de Gestión: Juvenal de Vega Directora de Comunicación y Sostenibilidad: Dirección: Calle Santiago de Compostela Sur s/n. EL CORTE INGLÉS Cristina Humet 28029 MADRID Presidente: Isidoro Álvarez Álvarez Dirección: Avenida de Matapiñonera, 9. 28703 Teléfono: 91 730 66 66 Director de Comunicación y Relaciones Externas: San Sebastián de los Reyes MADRID Web: www.alcampo.es Diego Copado Fernández Teléfono: 91 492 50 00 / 01 CENTROS COMERCIALES Patrocinio y Relaciones Externas: Jorge Iglesias Fax: 91 652 0814 Comunicación: Ester Uriol Álvarez y Magali Yus Web: www.ikea.es/ www.elhogar.de CARREFOUR de la Fuente (Moda) Presidente: Rafael Arias-Salgado Dirección: Calle Hermosilla, 112. 28009 MADRID L’OREAL ESPAÑA Director General: Nöel Prioux Teléfono: 91 401 85 00 Presidente y Consejero Delegado: Didier Tisserand Director Comercial: José Luis Gutiérrez Pérez Web: www.elcorteinglescorporativo.es Director Finanzas y Gestión: Marcos Parada Tolosa Directora de Comunicación Corporativa: Laura Director Ejecutivo Hipermercados: Pascal Clouzard EROSKI GRUPO Latorre Director Supermercados: Ignacio Cobo Ballesteros Presidente: Constan Dacosta Simón Director Jurídico y Relaciones Externas: Javier Director RRHH: Arturo Molinero Director General: Agustín Markaide Lopez Zafra Directora Marketing: Paloma Pérez Sánchez Director de Marketing: Iñaki Ormaza Director de Recursos Humanos: Didier Guillot Director Logística: Jesús Lorente Director de Comunicación Corporativa: Iosu Sanz Dirección: Calle Josefa Valcárcel, 48. Dirección: Campezo,16. Pol. Industrial Las Dirección: Barrio de San Agustín, s/n. 48230 28027 MADRID Mercedes. 28022 MADRID Elorrio VIZCAYA Teléfono: 91 177 80 00 Teléfono: 91 301 89 00 Teléfono: 94 621 12 50 Fax: 91 324 94 11 Web: www.carrefour.es Web: www.eroski.es Web: www.loreal.es CORPORACIÓN MONDRAGÓN FLEX LEROY MERLIN Presidente del Consejo General: José Mª Aldecoa Consejero Delegado: Rafael González Beteré Director General Delegado Groupe Adeo Leroy Vice-Presidente División Financiera: Txomín García Director de Marketing: Gerardo España Merlin España, Leroy Merlin Portugal y Bricoman Vice-Presidente División Distribución: Constan Dirección: Área Empresarial Andalucía sector 7- España: Félix Fernández Díaz Dacosta 8. Río Alzamora, 2. 28906 Getafe MADRID Director General Leroy Merlin España: Ignacio Vice-Presidente División Automoción CM: José Teléfono: 91 744 85 04 Sánchez Villares Ramón Goikoetxea Web: www.flex.es Director RRHH Leroy Merlin España: Nuno Vice-Presidente División Automoción CHP: Juan Constantino Cardoso Filipe María Palencia Director de Marketing Leroy Merlin España: Miguel HENKEL IBÉRICA Vice-Presidente División Componentes: Manu Madrigal Díez Beraza Director Central de Compras Lero y Merlin España: Vice-Presidente División Elevación: Xabier Carlos Malo Cantarino Mutuberria Director Financiero Leroy Merlin España: Antonio Vice-Presidente División Construcción: José Luis Ruiz  Tubau Lizarbe Director de Sistemas, Organización y Logística: Luis Vice-Presidente División Hogar: Txema Gisasola Herrero Riaño Vice-Presidente División Equipamiento: Iñaki Otaño Director de Comunicación Interna e Institucional: Vice-Presidente División Máquinas-Herramienta: Rafael Barrenechea Rodrigo De Salas Pena Vice-Presidente División Automatización Industrial: Dirección: Avenida de la Vega, 2. Alcobendas José Miguel Arregui MADRID Vice-Presidente División Utillaje y Sistemas: Ángel Teléfono: 91 749 60 00 Barandiarán Fax: 91 749 60 99ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Vice-Presidente Ingeniería y Servicios: Javier Sotil Web: www.leroymerlin.es Vice-Presidente División Sistemas Industriales: Luis Carlos Lacorte. MAKRO Iñaki Gabilondo Jefe de Prensa: Javier Marcos Director General: José María Cervera Presidente y Consejero Delegado y Director Dirección: Paseo José María Arizmendiarrieta, 5. Director de Clientes y Marketing: Rafael Gasset General Cosmética Retail: Luis Carlos Lacorte 20500 Mondragón GUIPÚZCOA Director Comercial: Atila Yenisen Director General Detergentes: Andrea Bastoni Teléfono: 943 77 93 00 Directora de Recursos Humanos: Pilar Oncins Director General Cosmética Professional: Fax: 943 79 66 32 Director de Operaciones: Serge Choquet Rodolfo Schornberg Web: www.mondragon-corporation.com Directora Financiera y Administración: Tanya Kopps Director General Adhesivos: David Rodríguez Director de Proyectos Estratégicos: David Martínez Directora de Comunicación: Elisenda Ballester DIA Dirección: Córcega, 480-492. 08025 Directora de Comunicación: Beatriz García Cabredo Presidente: Ricardo Currás Dirección: Calle Campezo, 7. Pol. Ind. Las BARCELONA Directora de Relaciones Institucionales: Nieves Mercedes. 28022 MADRID Teléfono: 93 290 40 00 Álvarez Fax: 93 290 46 99 Teléfono: 91 321 95 00 Director Recursos Humanos: Javier Martínez Web: www.henkel.es Fax: 91 321 96 31 82 Serrano Web: www.makro.es
    • MERCADONA URENDE FAGOR Presidente: Juan Roig Consejero Delegado: Javier Sánchez-Ramade Presidente Ejecutivo: Fernando Gómez Acedo Director General de Compras Carne: Rafael Gutiérrez de Ravé Director General: Txema Gisasola Berrocal Dirección: Calle Juan Bautista Escudero, 12-16. Director de Marketing Estratégico: Bertrand Coupy Director General de Compras Derivados del P etróleo Centro Urende Las Quemadas. 14014 CÓRDOBA Gerente Comercial: Galo Sánchez y Productos Mar: Julio Bragado Teléfono: 957 229 000 Director de Comunicación: Maite Aguirrebeitia Director General de Internacional y Compras Web: www.urende.es Dirección: Barrio de San Andrés, 18. 20500 Internacional: Francisco Espert Mondragón GUIPÚZCOA Director General de Relaciones Externas: Juan Teléfono: 943 71 91 00 Antonio Germán VENTE-PRIVEE Fax: 943 03 71 15 Director General de Recursos Humanos y Web: www.fagor.com Financieros: Héctor Hernández MIELE Director General de Administración: Alfredo Ibáñez Director General: Ditmar Vierbuchen Director General de Compras Campo, Lácteos y Responsable de Marketing Services: Cristina Derivados y Logística: José Ramón Illán Reque Director General de Tiendas y Prescripción: José Dirección: Carretera de Fuencarral, 20. 28108 Jordá Alcobendas MADRID Director General de Obras y Mantenimiento: Teléfono: 91 623 20 00 Francisco López Fax: 91 662 02 66 Director Relaciones Institucionales: José A. Jiménez Web: www.miele.es Dirección: Calle Cedaceros, 10 5ª Planta. 28014 MADRID TEKA INDUSTRIAL Teléfono.: 913 693 100-96 388 33 33 Presidente Ejecutivo: Klaus Graf Fax: 96 388 33 02 Director General: Diego Recio Web: www.mercadona.es Fernando Maudo Arranz. Directora de Marketing Nacional: Eva Muñiz Dirección: Calle Cajo, 17. 39011 SANTANDER MERKAMUEBLE Presidente: Jacques-Antoine Granjon Teléfono: 942 355 050 Presidente y Consejero Delegado: Francisco León Director General España: Fernando Maudo Fax: 942 347 694 Garrido Arranz Web: www.teka.com Dirección: Carretera Sevilla-Málaga, Km.3. 41016 Director de Marketing: Nicolas Cosson Alcalá de Guadaira SEVILLA Dirección: Paseo de Gracia 85, 6º A. 08008 Teléfono: 95 563 43 36 BARCELONA Electrónica Teléfono: 93 487 05 96/ 93 487 98 89 Fax: 95 440 83 90 Web: www.merkamueble.com Fax: 93 487 39 28 de consumo Web: www.vente-privee.com PC CITY ACER COMPUTER IBÉRICA Director General: Jorge Benlloch Presidente Ejecutivo: Gianfranco Lanci Director de Comunicación, Marketing y Compras: WILKINSON SWORD Regional Director de Acer Ibérica para España, Jesús Ripoll Directora General: Britta Bomhard Portugal y Francia: Pieter Ickx, Brand Marketing Manager: Charo Rodríguez Directora de Marketing: Fernanda Rodríguez Channel Marketing: Cathy Gallego Dirección: C/ Las Fábricas, 2. Pol. Ind. Urtinsa. Dirección: Paseo de la Castellana, 135, 12º. Dirección: Calle Samontá, 25, 4ª. 08970 San Joan Alcorcón, MADRID 28046 MADRID Despí BARCELONA Teléfono: 902 51 50 50 Teléfono: 91 572 33 10 Teléfono: 902 20 2323 Fax: 91 572 13 63 Fax: 902 15 89 17 Fax: 91 644 44 45 Web: www.wilkinson.es Web: www.acer.es Web: www.pccity.es PIKOLÍN APPLE Electrodomésticosejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Director General: Juan Antonio Castellanos Presidente: Alfonso Soláns Soláns Director Financiero: Jonathan Ortiz Dirección: Autovía Logroño, Km. 6,5. 50011 Director de Comunicación: Francisco Lara ZARAGOZA BSH ELECTRODOMÉSTICOS Dirección: Avenida de Bruselas, 38. Parque Teléfono: 976 30 00 30 ESPAÑA Empresarial Arroyo de la Vega. 28108 Fax: 976 30 08 80 Presidente Ejecutivo: Winfried Seitz Alcobendas MADRID Web: www.pikolin.es Consejero Delegado y Director General: José Teléfono: 91 354 29 00 Longás Pellicena Fax: 91 661 39 10 PROCTER & GAMBLE ESPAÑA Jefa de Comunicación Corporativa: Emilia Bagüés Web: www.apple.com/es Consejero Delegado: Carlos Matos Martínez Directora de Relaciones Externas: Sylvia Cabrera Director de Marketing: Jesús Bayona Uriel BLU:SENS Dirección: Avenida de Bruselas, 24. 28108 Dirección: Parque Empresarial Plaza. Ronda del Presidente: José Ramón García González Alcobendas MADRID Canal Imperial, 18-20. 50197 ZARAGOZA Vicepresidente: Miguel Silva Constenla Teléfono: 91 722 21 00 Teléfono: 976 57 80 00 Directora Comercial: Belén Fernández Teijeiro Fax: 91 722 22 26 Fax: 976 57 80 75 Director de Marketing: Miguel Churruca Soto 84 Web: www.pg.com Web: www.bsh-group.es Director Financiero: Iñaki Urdiales Dopazo
    • Chief Production& QA/QC Officer: José Manuel Manager de Comunicación: María Zaragoza IBM Sanguiñedo Dirección: Avenida de Roma, 18-26. 08290 Presidente: Juan Antonio Zufiria Director de Producto: José Manuel Ruiz Cerdanyola del Valles BARCELONA Vicepresidente de IBM Global Technology Services: CTO: Pablo Rodiz Teléfono: 93 582 15 00 Dirección: Edificio CNI. Avenida de Fernando Fax: 93 582 15 55 Luis Roca Casas Novoa 37, B-2º. 15707 Santiago de Web: www.epson.es Vicepresidente de IBM Global Business Ser vices: Compostela A CORUÑA David Soto Teléfono: 98 155 32 33 ERICSSON ESPAÑA Director de Software Group: Aurelio Sánchez Fax: 98 189 75 01 Presidente: Jaime Carvajal Ricart Web: www.blusens.com Consejero Delegado: Ingemar Naeve Vicepresidenta de Systems & Technology Group: Director de Marketing y Estra tegia: Miguel Ángel Nieves Delgado CANON Rodríguez Palma Director de RR.HH.: Pablo Pastor Presidente Canon Europa: Mr. Ryoichi Bamba Dirección: Calle Retama, 1. 28045 MADRID Vicepresidente de Finanzas: Antonio Lubrano Managing Director & Financial Controller: Emilio Teléfono: 91 339 10 00 Director de Asesoría Jurídica: Pedro Ysasi- Novo Fax: 91 527 23 01 Ysasmendi Director General Área de Márketing: José M. Web: www.ericsson.com/es Dirección: Calle Santa Hortensia, 26-28. 28002 Echánove Director General Área Comercial y Servicio: HITACHI DATA SYSTEMS MADRID Eduardo Fernández Faz Presidente: Michael Väeth Teléfono: 91 397 66 11 Corporate and Marketing Communication Manager: Director General: Ángel Fernández Fax: 91 519 39 87 Pilar González Tejedor Responsable de Marketing y Comunicación: Web: www.ibm.com/es Dirección: Canon España Parque Empresarial La Paloma Uppi Moraleja. Avenida Europa 6. Dirección: Avenida del General Perón, 38, Edificio INTEL 28108 Alcobendas MADRID Master 1, 2ª. 28020 MADRID Director General: Norberto Mateos Carrascal Teléfono: 91 538 45 00 Teléfono: 91 449 11 00 Directora de Marketing: Beatriz Pérez Fernández Fax: 91 411 77 48 Fax: 91 449 11 11 Director de Comunicación y Jefe de Prensa: Álvaro Web: www.canon.es Web: www.hds.com / www.hds.com/es García DELL Dirección: Plaza Pablo Ruiz Picasso, 1. Edificio HP Torre Picasso, planta 25. 28020 MADRID Country Manager: Ricardo Labarga Teléfono: 91 432 90 90 Director Comercial Large Enterprise: Julian Ruiz Director Comercial Sector Público: Jaime Nistal Fax: 91 432 90 58 Director Comercial Canal: Angel Herrero Web: www.intel.es Directora de Recursos Humanos: Claire Renaud Director de Comunicación y Marketing Large KODAK Enterprise: Pedro Fernández de Córdoba Presidente: David Litvak Dirección: Calle Basauri, 17. Edificio Valrealty. Director División de Commercial & Consumer, 28023 MADRID Mediterráneo: Giuliano Bianchet Teléfono: 91 722 92 00 Director División de Commercial & Consumer, Fax: 91 722 95 83 Iberia: David Litvak Web: www.dell.com Managing Director, Iberia: Roberto Sánchez. ELECTRONIC ARTS Director División de Cine Profesional, Mediterráneo: Giosue Gallotti VP Director General: (IMEN) Iberia, Latinoamérica y Director de Comunicación: Ángel Buquerin Países Emergentes: Bertrand Caudron Director Marketing y Ventas España: Nicola Director División de Comunicaciones Gráficas: Cencherle David Litvak Director de Logística España: José Luis Velázquez Director División Fotográfica: Rene Gentou Director División de Cine Profesional: Giosueejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Vp Servicios Internacionales de Desarrollo: Jaime Giné Gallotti Dirección: Vía de los Poblados, 3. Edificio 3. Helena Herrero. Directora de Comunicación: Alejandra de la Lama- 28033 MADRID Noriega Teléfono: 91 492 60 00 Presidente HP Española y Director General de Dirección: Calle Santiago de Compostela, 94, Fax: 91 492 61 15 TSG: José Antonio de Paz Plantas Baja y 7ª, 28035 MADRID Web: www.es.ea.com Vicepresidenta de HP y Directora General de HP Telefono: 91 626 71 00 Sistemas Personales: Helena Herrero Fax: 91 626 73 78 EPSON Vicepresidente de HP y Director General de HP Web: www.kodak.es Presidente y Director General: Juan Coromines Imagen e Impresión: Manel Martínez KODAK SOLUTIONS Director Comercial de Main Units: Joaquín Dirección: Calle Vicente Aleixandre, 1. Parque Giménez Dirección: Juan de la Cierva, 36. 28820 Coslada Empresarial. 28232 Las Rozas MADRID Director Comercial de Consumibles: Sergi Pagès MADRID Teléfono: 91 634 88 00 Director Comercial de Systems Devices: Francesc Fax: 91 631 18 30 Telefono: 91 674 87 20 Sunyer Web: www.hp.es Fax: 91 674 87 10 86 Directora de Marketing: Maite Riaza Web: www.kodak.es
    • LG ELECTRONICS PHILIPS KYOCERA MITA Presidente del Grupo: Sung Hun Han Presidente del Consejo de Administración, Director General Comercial: Jaime de Jaráiz Consejero Delegado y Director General del Sector Director Financiero: Javier Cervera de Alumbrado: Antonio Duato Director General de Marketing: Pablo Vidal Vicepresidente y Director Financiero: José Manuel Director de Marketing Corporativo: José María Torre Zamora Director General del Sector del Cuidado de la Salud: Directora de Comunicación Corporativa: Rosa Ignacio Ayerdi González Villarjubín Director General del Sector de Consumo y Estilo de Dirección: Europa Empresarial, Edificio Madrid, Vida: Eef van Elsberg Carretera de La Coruña, Km. 24. 28230 Las Rozas MADRID Directora de Comunicación, Relaciones Públicas y Teléfono: 91 211 22 22/ 91 211 22 39 RSC: Ángeles Barrios Web: www.lge.com Dirección: Calle María de Portugal, 1. 28050 MADRID MOTOROLA Teléfono: 91 566 90 40 Óscar Sánchez González. Presidente Ejecutivo: Manuel Torres Web: www.philips.es Director Dispositivos Móviles: Javier de la Vega Director General: Óscar Sánchez González Director de Redes: Francisco Gómez PIONEER ELECTRONICS Adjunto a la Dirección General: José Mª Director de Movilidad Empresarial y Gobierno: IBÉRICA Pascual González-Babe Javier Pérez Director General: Yojiro Orita Director de Desarrollo de Negocio: Jesús Director de Marketing: Marcos Larroy Director de Marketing y Comunicación: Pera Roset Contreras Herradón Director General de Comunicación y Gabinete de Dirección: Avenida Salvatella, 122, Polígono Director Comercial de Canal (en funciones): Presidencia: Ignacio Salcedo Salvatella. 08210 Barberá del Vallès BARCELONA Óscar Sánchez González Dirección: Calle Martínez Villergas, 52. Bloque 3. Teléfono: 93 739 99 00 Director Comercial de Gran Cuenta: Esteban 28027 MADRID Teléfono: 91 400 20 00 Fax: 93 729 05 05 Pacios Herradón Fax: 91 400 22 50 Web: www.pioneer.es Directora de Marketing Operativo: Nelia Moreno Pelegay Web: www.motorola.es SAMSUNG ELECTRONICS Director de Administración y RRHH: Javier Pérez Yela NOKIA SPAIN IBERIA Responsable de Comunicación: Isabel Consejero Delegado: Alberto Matrone Director General: Jeong Hwan Kim Fernández Díaz Directora General de Comunicación y Gabinete de Director División Telecom: Celestino García Dirección: Edificio Kyocera. Avenida de Presidencia: Solange Cummins Director División AV: Marcos García Manacor, 2. 28290 Las Matas MADRID Directora de Marketing: Reyes Justribo Director División IT: Juan Antonio del Río Teléfono: 91 631 83 92 Dirección: Camino Cerro de los Gamos, 1. Edificio Dirección: Parque Empresarial Omega. Edificio C. Fax: 91 631 82 19 3. 28224 Pozuelo de Alarcón MADRID AV. de Barajas 32 28108 Alcobendas MADRID Web: www.kyoceramita.es Teléfono: 91 211 93 00 Teléfono: 91 714 36 00 Fax: 91 211 08 93 Fax: 91 714 37 57 Web: www.nokia.es LENOVO Web: www.samsung.com Director de Pymes Canal y Consumo: José Mª OKI Pérez Galparsoro SIEMENS Presidente Consejero Delegado: Javier Toledo Director de Mediana Empresa, Grandes Cuentas y Director General Comercial: Javier Gutiérrez Presidente Europeo/Global: Peter Löscher Sector Público: César Delgado Director de Marketing: Juan Pedro Pérez Consejero Delegado: Francisco Belil Director Financiero: Miguel García Simón Jefe de Prensa: Cristina García Directora de Comunicación Corporativa: María Director de Comunicación: Borja Velón Lepine Dirección: Calle Teide, 3. 28700 San Sebastián de Cortina Dirección: Calle Caleruega, 102-104. 28033 los Reyes MADRID Dirección: Calle Ronda de Europa, 5. 28760 Tres MADRIDejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Teléfono: 91 343 16 20 Cantos MADRID Teléfono: 902 18 14 49 Fax: 91 343 18 14 Teléfono: 91 514 80 00 Fax: 91 384 55 78 Web: www.oki.es Fax: 91 514 80 06 Web: www.lenovo.com/es Web: www.siemens.es PANASONIC ESPAÑA LEXMARK Presidente Ejecutivo: Vicente Sánchez Villares SONY ERICSSON MOBILE Director General: Mariano Polo Campos Vicepresidente y Director de la División de Directora de Relaciones Corporativas: Carmen COMMUNICATIONS IBERIA Consumo: Hisashi Takeuchi Pérez Director General: Gerhard Sturm Director Comercial: Alex Revuelta Director Financiero: Alejo Pujalras Director de Comunicación: Albert Sanz Director de Marketing: Luis Javier Díaz Iglesias Director de Canal y Marketing: Nelson Bravo Dirección: WTC Almeda Park, Plaza de la Pau s/n Director Comercial: Isidro Moreno Dirección: Paseo de la Castellana, 20, 5ª planta. edificio 8, planta baja. 08940 Cornellà de Dirección: Calle Doctor Esquerdo, 136. 28007 28046 MADRID Llobregat BARCELONA MADRID Teléfono: 91 436 00 48 Teléfono: 93 425 93 00 Teléfono: 91 551 30 01 Fax: 91 578 38 61 Fax: 93 425 94 28 Fax: 91 551 34 34 88 Web: www.lexmark.es Web: www.panasonic.es Web: www.sonyericsson.es
    • SONY ESPAÑA AGUAS DE BARCELONA Director de Imagen Corporativa: José Manuel Presidente y Director General: Pedro V. Navarrete Presidente: Jordi Mercader Miró Zamorano Directora de Ventas Nacional: Daniela Pérez Consejero-Director General: Ángel Simón Grimaldos Responsable de Comunicación: Marta Longoria Responsable de Comunicación: Jorge Juan Gallego Director Corporativo de Comunicación: Albert Roura Llames Responsable de Relaciones Públicas: Iván Ferrer Dirección: Avenida Diagonal, 211. Torre Agbar. Dirección: Avenida Partenón, 12. Campo de las 08018 BARCELONA Naciones. 28042 MADRID Dirección: Avda. Diagonal, 636. 08017 BARCELONA Teléfono: 93 342 20 00 Teléfono: 91 337 60 00 Teléfono: 93 402 64 00 Fax: 93 421 22 41 Fax: 91 337 68 19 Fax: 93 402 64 03 Web: www.agbar.es Web: www.cepsa.es Web: www.sony.es TOSHIBA BOGARIS Presidente: Demetrio Fenech Presidente: Rodrigo Charlo Molina COMPAÑÍA LOGÍSTICA Directora de Marketing y Comunicación: Eva Esteban Consejero Delegado y Director General: Manuel DE HIDROCARBUROS (CLH) Dirección: Parque Empresarial de San Fernando. Moyano Edificio Europa, 1ª planta. 28830 San Fernando Dirección: Avenida Charles Darwin, s/n- Pabellón de Henares MADRID Monorrail. 41092 Isla de la Cartuja SEVILLA Teléfono: 91 703 72 00 Teléfono: 954 000 200 Fax: 91 677 91 35 Web: www.bogaris.com Web: www.toshiba.es BP ESPAÑA Presidente: Alfredo Barrios Energía y medio Vicepresidente de Marketing y Relaciones ambiente Institucionales: José Mª Pérez-Prat Vicepresidente Operaciones: Emilio Estrada Directora de Marketing de Lubricantes: Irene Quero ABENGOA Directora de Marketing de Combustibles: Laura Peña Presidente y Consejero Delegado: Felipe Benjumea Directora de Asuntos Institucionales y Llorente Comunicación: Pilar Sánchez Ramos Vicepresidente Ejecutivo: José B. Terceiro Jefe de Prensa y Comunicación Externa: Juan Consejero Delegado: Manuel Sánchez Ortega Carlos Navarro Director Grupo de Negocio Bioenergía: Javier Dirección: Avenida de Bruselas, 36. Parque Salgado Leirado Empresarial Arroyo de la Vega. 28108 Director Grupo de Negocio Ser vicios Alcobendas MADRID José Luis López de Silanes Busto. Medioambientales: Javier Molina Montes Teléfono: 902 107 001 Director Grupo de Negocio Tec.de la Información: Fax: 902 107 002 Ignacio González Domínguez Web: www.bp.com/es Presidente Ejecutivo: José Luis López de Director Grupo de Negocio Ing. y Constr. Industrial, Silanes Busto e Iberoamérica: Alfonso González Domínguez CANAL DE ISABEL II Secretario General: Luis Valero Quirós Director Grupo de Negocio Solar: Santiago Seage Presidente: Ignacio González González Director General Económico-Financiero: Jesús Medela Director Gerente: Adrián Martín López Alba Novillo Secretario General: Miguel Ángel Jiménez- Subdirectora de Comunicación y Relaciones Director General de Recursos: Basilio Navarro Velasco Mazarío Públicas: Nuria San Román Navarro Sánchez Vicesecretario General: Armando Zuluaga Dirección: Calle Santa Engracia, 125. 28003 Director de Planificación y Estra tegia: Miguel Zibermann MADRID Ángel  Sanz Delgado Secretario General Técnico: José Domínguez Teléfono: 91 545 10 00 Director de Comunicación y Relaciones Fax: 91 545 14 30 Institucionales: Pedro Martínez López Abascal Web: www.cyii.es Director General de Operaciones: Rafael García Director Recursos Humanos: Álvaro Polo Guerrero Serrano Director de Estrategia: Javier Camacho Donézar CEPSA Director General de CLH Aviación: Alfredo Ariasejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Director Financiero: Amando Sánchez Falcón Rojo Director de Relaciones con Inversores: Juan Carlos Presidente: Santiago Bergareche Busquet Director General Comercial: Salvador Guillén Jiménez Lora Consejero Delegado: Dominique de Riberolles Vázquez Director de Relaciones Institucionales Director General Técnico: Pedro Miró Dirección: Calle Titán, 13. 28045 MADRID Internacionales: Germán Bejarano Director General de Exploración y Producción, Gas Teléfono: 91 774 60 00 García Natural y Gestión Corporativa: Fernando Maravall Fax: 91 774 60 01 Director de Organización, Calidad y Presupuestos: Director General de Petroquímica: Fernando Web: www.clh.es Luis Fernández Mateo Iturrieta Gil Secretario General de Sostenibilidad: Fernando Director General de Recursos Humanos y Asuntos Martínez Salcedo Jurídicos y Patrimoniales: Juan Rodríguez Fidalgo E.ON ESPAÑA Dirección: SECT (Campus Palmas Altas) SUNP- Director General de Estrategia y Control: José GU-1, Parcela, S/N Eulogio Aranguren Escobar Presidente: Miguel Antoñanzas Alvear 41012 SEVILLA Director General Comercial Petróleo: Miguel del Dirección: Calle Medio, 12. 39003 SANTANDER Teléfono: 95 493 71 11 Mármol Teléfono: 942 24 60 00 Fax: 95 493 70 02 Director de Comunicación y Relaciones Fax: 942 24 60 30 90 Web: www.abengoa.com Institucionales: Luis Calderón Castro Web: www.eon-espana.com
    • …un café, el correo electrónico, una reunión y toda la información que necesita ... ... .... ... .... ....... .... .. .... ....... .... .... .... .... ... ... ... .... ... ... .... .... .... .... 0€ ... .... .... ... .... ... .... l.. .... ... .... .... sta .... ... r4 .... oP o .... ... .... .... .... .... po ... ig ... ... ... .... C ód ... .... .... .... ... .... .... o ... .... i .. ... o an ar ivers añ s... .... .... ... ido .... . .... . . .... d o. ll ... ... ... ala 1 ....A pe .... ....... .... cia ... .... .... .... ... .... . .... ort e señ ... .... .... .. .... .... ro vin ico im p ... ... .P tró n el . .... .... .. c r .... ... .... .... ele ,p o ... .... ... eo S .... ... .... .... orr ... ES .... .... .... C IPR .... .... .... ... IV n .... .... ... .... .... ... de V .... .... ió .... .... .... .... re cr ipc .... .... ... .... .... .... .... .... ... .... .... .... no mb .... us .... .... .... a .... .... .... .... ue es .... .... .... .... o: eq VIVIPRESS, S.L. .. .... . .. .... . g ch d .... .. .... ... pa Francisco Luján, 17- 28027 Madrid .. ión ión . de nto ín re .. no dju let ecc lac ma Teléf. 91 185 45 60 - Fax: 91 368 32 31 mb r b l éfo r No Di Po Te Fo oABo Correo electrónico: info@ejecutivos.es
    • ENAGÁS IBERDROLA GAS NATURAL FENOSA Presidente: Antonio Llardén Carratalá Presidente: Ignacio Sánchez Galán Director General de Tecnología, Ingeniería y Secretario General y del Consejo: Julián Martínez- Simancas Compras: Antonio García Mateo Director Recursos Corporativos: Fernando Becker Director General de Operación y Gestión Técnica del Director de Comunicación: José Luis González- Sistema: Javier González Juliá Besada Valdés Director General de Estrategia y Regulación: Juan Director de Comunicación Externa: Jesús García Pons Guardia López Director General de Infraestructuras y ATR: Ramón Director de Marca y Reputación Corpora tiva: Luis Sánchez Valera Gómez Rodríguez Directora de Publicidad e Ima gen: Silvia Puglisi Secretario General: Rafael Piqueras Bautista Dirección (sede central): Calle Cardenal Gardoqui, Director de Recursos: Erundino Neira Quintas 8. 48008 BILBAO Director Económico-Financiero: Diego de Reina Teléfono: 944 15 14 11 Lovera Fax: 944 15 45 79 Dirección de Comunicación: Felisa Martín Villán Web: www.iberdrola.com Salvador Gabarró Serra. Dirección: Paseo de los Olmos, 19. 28005 ISOFOTÓN MADRID Presidente: Salvador Gabarró Serra Presidente: Pedro Enciso Teléfono: 902 443 700 Consejero Delegado: Rafael Villaseca Marco Consejero Delegado: Ignacio de Colmenares y Fax: 91 709 93 44 Director General de Generación: José Javier Brunet Web: www.enagas.es Fernández Martínez Director General de Operaciones: Francisco Rubiño Director General de Negocios Mayoristas de Responsable de Comunicación: Eva Paro ENDESA Energía: Manuel Fernández Álvarez Dirección: Calle Montalbán, 9. 28014 MADRID Presidente: Borja Prado Eulate Director General de Negocios Minoristas de Teléfono: 91 414 78 00 Consejero Delegado: Andrea Brentan Energía: Josep  Moragas Freixa Fax: 91 414 79 00 Director General de Negocios Regulados de Secretaría General y del Consejo: Salvador Web: www.isofoton.com Gas: Antoni Peris Mingot Montejo Velilla Director General de Negocios Regulados de PETRONOR Director General España y Portugal: José Damián Electricidad: José Antonio Couso López    Bogas Gálvez Presidente: Josu Jon Imaz Director General de Latinoamérica: Sergio Director General de Latinoamérica: Ignacio Director General: Víctor Pérez de Guezuraga Aranda Moreno Antoñanzas Alvear Director Económico-Financiero: Pablo María Director General de Comunicación y Gabinete Director General de Comunicación: Alfonso López Urrutia de Diego de Presidencia: Jordi Garcia Tabernero     Sánchez Directora Planificación: Raquel Vargas Jiménez Director General Económico-Financiero: Carlos Director RR.HH.: Juan Santacana Goñi Director General Económico-Financiero: Paolo J. Álvarez Fernández Dirección: Calle San Martín, 5 - Edificio Bondi Director General de Recursos: Antonio Gallart Muñatones. 48550 Muskiz VIZCAYA Director General Estrategia y Desarrollo: Héctor Director General de Planificación Energética: Teléfono: 94 635 70 00 López Vilaseco José María Egea Krauel Fax: 94 635 72 95 Director General Compras: Francesco Buresti Director General de Servicios Jurídicos: Manuel Director General de Sistemas y García Cobaleda RED ELÉCTRICA DE ESPAÑA Telecomunicaciones: Rafael López Rueda Director General de Estrategia y Desarrollo: Presidente: Luis Atienza Serna Director General Asesoría Jurídica: Francisco de Antonio Basolas Tena Director de Responsabilidad Corporativa y Borja Acha Besga Dirección: Plaza del Gas, 1. 08003 Relaciones Institucionales: Antonio Calvo Roy BARCELONA / Av. San Luis, 77. 28033 MADRID Director General Organización y Recursos Gabinete de Prensa: Nuria Santos de la Calle Teléfono: 902 199 199 / 91 567 60 00 Humanos: José Luis Puche Castillejo Dirección: Paseo Conde de los Gaitanes, 177. La Fax: 93 402 58 70 / 91 201 52 60 Dirección: Calle Ribera del Loira, 60. Moraleja. 28109 Alcobendas MADRID Web: www.gasnaturalfenosa.comejecutivos nº 215 - septiembre 2010 28042 MADRID Teléfono: 91 650 85 00 Teléfono: 91 213 10 00 Fax: 91 659 99 25 Fax: 91 563 81 81 Web: www.ree.es HC ENERGÍA Web: www.endesa.es Presidente: Manuel Menéndez Menéndez RENOMAR FUNDACIÓN SEVILLANA Vicepresidente y Consejero Delegado: Joao Manuel Presidente: Fernando Roig ENDESA Manso Neto Director General: José Manuel Uncio Director General Corporativo y Comercial: Javier Director de Promoción: Eloy Tantos Presidente: Jaime de Ybarra Sáenz de Jubera Álvarez Director Técnico: Antonio Cañas Consejero-Director General: José Antonio Director del Servicio de Estudios: Jorge Corrales Directora de Relaciones Institucionales y Martínez Fernández Llavona Comunicación: Vanesa Sanchís Director de Comunicación: Jesús García Toledo Dirección: Plaza de la Gesta, 2. 33007 Oviedo Dirección: Calle Doctor Romagosa, 1-4W. Dirección: Avenida de la Borbolla, 5. ASTURIAS 46002 VALENCIA 41004 SEVILLA Teléfono: 902 83 01 00 Teléfono: 96 353 38 24 Teléfono: 954 417 311 Fax: 985 27 75 26 Fax: 96 394 08 17 92 Web: www.endesa.es Web: www.hcenergia.com Web: www.renomar.es
    • REPSOL YPF EOI ESCUELA DE IE Presidente Ejecutivo: Antonio Brufau  ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL Presidente: Diego del Alcázar Director General de Operaciones: Miguel Martínez Presidenta del Patronato: Amparo Fernández Decano: Santiago Íñiguez Director General de la Secretaría General y del Responsable de Publicidad Institucional: Yolanda González Consejo de Administración: Luis Suárez de Lezo Regodón Director General: Alfonso González Hermoso de Director General de Upstream: Nemesio Director de Comunicación: Félix Valdivieso Fernández-Cuesta Mendoza Dirección: Calle María de Molina, 11. 28006 Director General de Downstream: Pedro Fernández Director de Comunicación y Marketing: Carlos MADRID Director General Económico Financiero: Fernando Magro Mazo Teléfono: 91 568 96 00 Ramírez Dirección: Avenida Gregorio del Amo, 6. Ciudad Fax: 91 745 21 47 Directora General de Personas y Organización: Universitaria. 28040 MADRID Web: www.ie.edu Cristina Sanz Teléfono: 91 349 56 00 Director General de Repsol Argentina: Antonio Gomis Fax: 91 554 23 94 IEB Directora Corporativa de Comunicación y Gabinete Web: www.eoi.es Presidencia: Begoña Elices  Director Ejecutivo: Álvaro Martínez-Echevarría y Director de Relaciones Informativas: Juan Navarro García de Dueñas ESADE Subdirectora de  Relaciones con Medios de Jefa de Gabinete de Dirección: Ana Moreno Presidente del Patronato: Pedro Fontana Dirección: Alfonso XI, 6. 28014 MADRID Comunicación: María Ritter Gerente de Comunicación de Mercados y Negocios: Director General: Carlos Losada Teléfono: 91 524 06 15 Kristian Rix Director Comunicación: Oriol Llop Fax: 91 521 04 52 Directora de  Marketing  y Publicidad Corporativa: Asesor de Comunicación de ESADE: Enrique Web: www.ieb.es Teresa de Istúriz  Jurado Dirección: Paseo de la Castellana, 278-280. Directora de Marketing Corporativo: Vega Sainz IEDE BUSINESS SCHOOL 28046 MADRID Dirección: Calle Mateo Inurria, 25-27. Decano: Dr. José Ramos Teléfono: 91 753 81 00 28036 MADRID Director de la Escuela: Dr. Fernando Tomé Fax: 91 753 94 94 Teléfono: 91 359 77 14 Directora Académica: Rosa Sanchidrián Web: www.repsol.com Dirección: Av. Pedralbes, 60-62 Dirección: Avenida de Bruselas 14. 08034 BARCELONA 28018 Alcobendas MADRID TIRME Teléfono: 93 280 61 62 Teléfono: 902 100 074 / 91 490 59 70 Presidente: Juan Jaume Sans Fax: 91 350 76 51 Gerente: Ángel Fernández Homar Web: www.esade.edu Web: www.iede.edu Director de Planificación y Control: Fernando Bescós ESIC Dirección: Carretera Palma- Soller, Km. 8,200. IESE 071120 SON Sardina PALMA DE MALLORCA Director General: Simón Reyes Martínez Córdova Director de Comunicación: Juan Pablo Arrieta Director General: Jordi Canals Teléfono: 971 435 050 Web: www.tirme.com Director de Comunicación Corporativa: Yago de la Dirección: Avenida Valdenigrales s/n. Cierva 28223 Pozuelo de Alarcón MADRID VESTAS IBERIA Teléfono: 91 452 41 00 Directora de Comunicación Barcelona: Ana Sese Director General: Miguel Picardo Troyano Director de Comunicación Madrid: Ignacio Bel Fax: 91 352 85 34 Dirección: Calle Arroyo de Valdebebas, 4. Dirección: Avenida Pearson, 21. Web: www.esic.edu 28050 MADRID 08034 BARCELONA Teléfono: 91 567 00 51 ICEMD Teléfono: 93 253 42 00 Fax: 91 567 00 52 Fax: 93 253 43 43 Web: www.vestas.com/es Presidente: Joost van Nispen Dirección: Camino del Cerro del Águila, 3. Director General: Enrique Benayas 28023 MADRID VESTAS MEDITERRANEAN Director de Marketing: Pilar Hernández Teléfono: 91 211 30 00 Presidente: Juan Araluce Dirección: Avenida de Valdenigrales s/n. Web: www.iese.edu Dirección: Calle Arroyo de Valdebebas, 4. 28050 28223 Pozuelo de Alarcón MADRID INSTITUTO DE PRÁCTICAejecutivos nº 215 - septiembre 2010 MADRID Teléfono: 91 351 50 94 Teléfono: 91 567 00 51 Fax: 91 351 56 20 EMPRESARIAL-IPE Fax: 91 567 00 52 Web: http://www.icemd.com Presidente Grupo IPE: Marcial Bellido Web: www.vestas.com Director General: José Antonio Pérez IDE-CESEM Responsable de Comunicación: Rocío Huertas Escuelas de negocio Director General: Javier Zardoya Directora de Estudios y Calidad y Responsable de Dirección: Calle Isabel Barreto, 4. 29140 MÁLAGA Teléfono: 902 998 940 CESMA EFR: Esther Álvarez Fax: 902 876 520 Directora de Marketing, Comercial y Comunicación: Web: www.ipe-hn.com Consejero Delegado: Miguel Valiente Blanco Cristina Álvarez Directora de Planificación Control y Desarrollo de INSTITUTO INTERNACIONAL Negocio: Antonia Rivilla Dirección: Paseo General Martínez Campos, 46, Dirección: Paseo de la Habana, 43. 28036 MADRID 2ª planta. 28010 MADRID SAN TELMO Teléfono: 91 458 33 33 Teléfono: 91 310 51 80 Presidente de la Fundación San Telmo: Eustasio Fax: 91 458 38 31 Fax: 91 310 46 75 Cobreros Vime 94 Web: www.cesma.es Web: www.ide-cesem.com Director General: Antonio García de Castro
    • Responsable Gabinete Prensa: Raquel Martín Directora de Comunicación: Belén López López-Soldado RANDSTAD Director del Departamento Legal: Miguel Esteban Dirección: Avenida de la Mujer Trabajadora, 1. Directora de Recursos Humanos: Yolanda García 41008 SEVILLA Director Financiero: José Antonio García Teléfono: 954 97 50 04 Dirección: Avenida de Burgos, 91. 28050 MADRID Fax: 954 958 840 Teléfono: 901 200 102 Dirección: Avda. Carlos Haya, 165. 29010 Fax: 91 337 53 06 MÁLAGA Web: www.abbott.es Teléfono: 952 07 19 40 Fax: 952 61 26 95 BASF ESPAÑOLA Web: www.santelmo.org Vicepresidente y Consejero Delegado: Erwin Rauhe Director de Fábrica: Joan Maria García Girona Ett’s Director Comercial: Carles Navarro Director Financiero: Guillermo E Buttice Director de Personal: Gustavo Alonso ADECCO Responsable de Comunicación y Relaciones Presidente Ejecutivo: Enrique Sánchez Institucionales: Úlia de Domènech Director Comercial y Adjunto a la Presidencia: Jan Hein Bax. Dirección: Carretera Nacional 340, km.1156. Carlos Alberto García 43006 TARRAGONA Secretario General y de Relaciones Externas: Presidente Randstad España: Jan Hein Bax Teléfono: 977 25 62 00 Santiago Soler Director General Corporativo F&A e IT: Rodrigo Fax: 977 25 62 01 Director de Marketing y Comunicación: Begoña Martín Barrón Director General de Marketing y de BAYER HISPANIA Directora de Relaciones Externas: Sara Baeza Comunicación: Joaquín Soler Vicepresidente y Consejero Delegado: Frank Dirección: Camino del Cerro de los Gamos, 3. Directora General de RRHH: Ana Gutierrez Bertram 28224 Pozuelo de Alarcón MADRID Director General de Trabajo Temporal y Grandes Responsable de Publicidad Institucional: Karin Teléfono: 902 30 20 30 Cuentas: Jesús Echevarría Langguth Fax: 91 432 57 70 Directora General de Especialidades, Search Directora de Comunicación y Relaciones Externas: Web: www.adecco.es and Selection y HR: Mª Ángeles Tejada Susana Vilas Varela Dirección: Vía de los Poblados, 9. 28033 EULEN FLEXIPLAN Dirección: Avenida Baix Llobregat, 3-5. 08970 MADRID Sant Joan Despí BARCELONA Presidente, Fundador y Administrador Solidario: Teléfono: 902 140 000 Fax: 91 490 61 57 Teléfono: 93 228 40 00 David Álvarez Díez Web: www.randstad.es Fax: 93 228 44 23 Vicepresidenta y Administradora Solidaria: Mª José Web: www.bayer.es Álvarez Mezquiriz Director General de Internacional: Mariano Aguiló BOEHRINGER INGELHEIM UNIQUE Vega Director General: Javier Ayuso Presidente Europeo/global: Christian Boehringer Director General Corporativo: Juan Jordano Pérez Director de Marketing y Comunicación: Carlos Cobos Director General: Manuel García Garrido Director General de Producción: Jorge Adeva Dirección: Arequipa, 1. 28043 MADRID Director de Comunicación: Santiago Culí Ramos Teléfono: 902 35 45 35 / 91 382 22 30 Dirección: Avda. Prat de la Riba s/n, Sant Cugat Director General de Medios: Juan Vidaurrazaga Fax: 91 382 22 40 del Vallès BARCELONA Guisasola Web: www.unique.es Teléfono: 93 404 51 00 Director Nacional: Jorge González Seoane Dirección: Calle Gobelas, 25-27. Edificio Eulen. Fax: 93 404 55 80 28023 MADRID Teléfono: 91 631 08 00 Farmacéuticas, Web: www.boehringer-ingelheim.es BRISTOL-MYERS SQUIBB Fax: 91 631 09 24 sanidad y químicasejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Web: www.eulenflexiplan.es Vicepresidenta Europea y Directora General de 3M ESPAÑA España: Aurora Berra de Unamuno MANPOWER Dirección: Calle Almansa, 101. 28040 MADRID Director General: Jorge López Consejera Delegada y Presidenta Ejecutiva: Carmen Teléfono: 914 56 53 00 Responsable de Comunicación: Emiliano Moreno Mur Fax: 914 56 53 98 Director de Marketing Corporativo y Director General: Raúl Grijalba Comunicaciones: Javier Cuesta Marín Web: www.bms.es Director Financiero: Jorge Vila Dirección: Calle Juan Ignacio Luca de Tena, 19- Directora de RR.HH.: Loles Sala DOW CHEMICAL IBÉRICA 25. 28027 MADRID Directora de Fundación Manpower: Montserrat Teléfono: 91 321 60 00 Director General: Antón Valero Moliner Fax: 91 321 64 58 Directora Financiera: Begoña Martínez de Lecea Responsable de Comunicación: Laia Martori Web: www.3m.com/es Responsable de Comunicación: Claudia Tagliavini Dirección: Calle Córcega, 418. 08037 BARCELONA Dirección: Ribera del Loira, 4-6. 28042 MADRID Teléfono: 93 459 18 19 ABBOTT Teléfono: 91 740 77 52 Fax: 93 457 82 00 Presidente y Consejero Delegado en España: Fax: 91 740 77 85 96 Web: www.manpower.es Esteban Plata Web: www.dowiberica.com
    • GRÜNENTHAL ESTEVE JANSSEN-CILAG Director General de España y P ortugal: Guillermo Castillo Director Financiero: Jörg Irouschek Director de Recursos Humanos: Luis Lozano Director Industrial: Joachim Teubner Director de Acceso a la Salud: Guillermo Castillo Directora Científica y Desarrollo de Negocios: Mª Carmen Ruiz Directora Comercial: María José Molero Directora de Marketing: Karen Ticozzi Directora de Comunicación: Rosa Moreno Dirección: Dr. Zamenhof, 36. 28027 MADRID Teléfono: 91 301 93 00 Fax: 91 301 93 17 Web: www.grunenthal.es Martín Sellés Fort. GRUPO OXIDOC Presidente: Miguel Vaquer Gelabert Presidente, Consejero General: Martín Sellés Dirección: Asival, 18. Polígono Can Valero. Director, Business Development and Goverment 07011 PALMA DE MALLORCA Affairs: Antonio Fernández Antoni Esteve. Teléfono: 971 758 885 Corporate Comunicactions Manager: Riqui Web: www.oxidoc.com Villarroel Presidente: Antoni Esteve Dirección: Paseo de las Doce Estrellas, 5-7. Vicepresidente: Albert Esteve GRUPO URIACH 28042 MADRID Director General: Rossend Tost Teléfono: 91 722 80 00 Director Financiero: Josep Ma. Ràfols Presidente Ejecutivo: Enrique Uriach Director General Uriach Pharma y de Vifor Uriach Fax: 91 722 81 01 Director Comercial Pharma: Lluis Muñoz Web: janssen-cilag.es Directora de Comunicación: Mª Angels Valls Pharma: Enrique Trías Dirección: Avenida Mare de Déu de Director General Uriach Aquilea OTC: Javier Montserrat, 221. 08041 BARCELONA Navarro LABORATORIO ALMIRALL Teléfono: 93 446 60 00 Director General Pharmagenus: Jordi Gómez Presidente y Consejero Delegado: Jorge Gallardo Fax: 93 446 61 83 Director General Palau Pharma: Ignacio Faus Ballart Web: www.esteve.com Director General Área Industrial: Antonio López Director General Ejecutivo Operativo: Luciano Conde Director General Servicios Corporativos: Rafael Director General Ejecutivo Desarrollo Corpora tivo y Calvo Finanzas: Eduardo Sanchiz GENOLAB Directora de Recursos Humanos: Mar Hormigo Director General Ejecutivo I+D: Per-Olof Andersson Director General: Máximo Mateo Dirección: Polígono Industrial Riera de Caldes. Director General de España: Enrique Domínguez Dirección: Avenida Somosierra 12, 2 planta. Avenida Camí Reial, 51-57 Director General Área Industrial: Carlos Blanquer 28703 San Sebastián de Los Reyes, MADRID 08134 Palau-Solità i Plegamans BARCELONA Director Corporativo de Recursos Humanos: Teléfono: 902 030 962 Teléfono: 902 47 15 11 Anselm Diví Web:www.genolab.com Fax: 93 864 66 06 Director Financiero Corporativo: Daniel Martínez Web: www.uriach.com Responsable de Comunicación Corporativa: Miriam GLAXOSMITHKLINE ESPAÑA Paris Presidente y Consejero Delegado: Rodrigo Becker GRUPO ZELTIA Dirección: Ronda General Mitre, 151. 08022 Director de Comunicación: Pedro Cano BARCELONA Presidente: José María Fernández Sousa-Faro Dirección: Parque Tecnológico de Madrid. Calle Teléfono: 93 291 30 00 Director de Mercado de Ca pitales: José Luis Severo Ochoa, 2. 28760 Tres Cantos MADRID Fax: 93 291 31 80ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Moreno Teléfono: 91 807 03 01 Web: www.almirall.com Secretario General: Sebastián Cuenca Fax: 91 807 03 10 Directora Financiera: María Luisa de Francia LABORATORIOS Web: www.gsk.es Director de Operaciones: Fernando López ASTRAZENECA GRIFOLS Director de Comunicación: Fernando Mugarza Presidente en España: Paul Hudson Presidente y Consejero Delegado: Víctor Grifols Directora de Coordinación de Pro yectos Directora de Comunicación: Pilar García de la Vicepresidente de Finanzas: Alfredo Arroyo Biotecnológicos: Carme Eibe Puebla Vicepresidente de Marketing y Ventas: Ramón Director General de PharmaMar: Luis Mora Director del Departamento Legal: Guillermo de Juan Riera Directora General de Genómica: Rosario Cospedal Director de Recursos Humanos: Luis Massa Vicepresidente Industrial: Juan Ignacio Twose Directora General de Noscira: Belén Sopesén Director Financiero: Ian Mctavish Dirección: Avinguda de la Generalitat 152. 08174 Directora de I+D de Sylentis: Ana Isabel Jiménez Dirección: Parque Norte, Edif. Roble c/Serrano San Cugat del Valles BARCELONA Dirección: Calle José Abascal, 2. 28003 MADRID Galvache, 56. 28033 MADRID Teléfono: 93 571 01 00 Teléfono: 91 444 45 00 Teléfono: 91 301 91 00 Fax: 93 571 02 67 Fax: 91 593 29 54 Fax: 91 301 91 01 98 Web: www.grifols.com Web: www.zeltia.es Web: www.astrazeneca.es
    • LABORATORIOS BOIRON MERCK PFIZER Director General: Pascal Blasco Presidente y Consejera Delegada en España: Laura Presidenta y Directora de la Unidad de Atención Director de Relaciones Institucionales: Miguel González-Molero Primaria: Elvira Sanz Urgoiti Barelli Director de RRHH: Juan José Chaparro Directora de la Unidad de Atención Especializada: Directora de Comunicación: Gemma Moreno Directora Corporativa: Ana Céspedes Nanette Cocero Director Comercial: Roberto Martín Director Financiero: Pinchas Gross Directora de la Unidad de Oncología: Beatriz Faro Directora de Marketing: Rocío Díaz Director Comercial Merck Serono: David Beas Director de la Unidad de Medicamentos Director Médico: Gualberto Díaz Director Merck Consumer Health Care: Michael Establecidos: Pedro Ballesteros Directora Técnica: Susana Díaz Winter Director de la Unidad de Salud Animal: Juan Carlos Directora RR.HH.: Marta March Director Merck Chemicals: Frank Ott Castillejo Dirección: Avda. Valdelaparra, 27. 28108 Director Desarrollo de Negocio: Enrique Álvarez Directora de la Unidad de Consumer Healthcare: Alcobendas MADRID Director Médico: José Cabrera Marta Carrasco Dirección: Calle María de Molina, 40. 28006 Director de la Unidad de Comunicación y RSC: Teléfono: 91 484 04 38 MADRID Francisco J. García Pascual Fax: 91 661 24 08 Teléfono: 91 745 44 00 Director de la Unidad de Acceso y Relaciones Web: www.boiron.es Fax: 91 745 44 44 Institucionales: Juan José Francisco Polledo LABORATORIOS CINFA Dirección: Polígono Merck. 08100 Mollet del Director de la Unidad Médica:Juan Álvarez Vallés BARCELONA Mendizábal Presidente: Enrique Ordieres Teléfono: 93 565 55 00 Director de la Unidad de F inanzas: Sergio Calvo Director General: Javier del Río Fax: 93 544 02 58 Director de Recursos Humanos de la Región Sur de Consejero Delegado: Javier Ibilcieta Web: www.merck.es Europa: José María Pertusa Director de Operaciones: Francisco José Aranda Dirección: Avenida de Europa, 20B. Parque Director Financiero: José Luis Pellejero MSD Empresarial La Moraleja. 28108 Sede Social: Travesía de Roncesvalles, 1 Presidente-Director Gerenal de MSD España: Alcobendas MADRID Polígono de Olloki 31699 Olloki - NA VARRA Antonio P. Mosquera Teléfono: 91 490 99 00 Teléfono: 948 335 005 Directora de Comunicación: Carmen López-Lavid Web: www.pfizer.es Web: www.cinfa.com Directora del Departamento Legal: Irene Andrés Justi ROCHE FARMA LABORATORIOS Director de Recursos Humanos: Alfonso Mostacero Presidente Ejecutivo: Gregorio Marañón y Bertrán DERMATOLÓGICOS URIAGE Director Financiero: Michel Chardonnens de Lis Directora General: Mercedes Porteros Dirección: Calle Josefa valcárcel, 38. Consejero Delegado y Director General: Andreas Abt Directora RR.HH.: Fazia Bouslah 28027 MADRID Gerente de Relaciones Institucionales: Francisco Directora de Comunicación: Aurora Barranger Teléfono: 91 321 06 00 Parras Director Business Intelligence: Mercedes Porteros Fax: 91 32106 49 Director de Comunicación: Lucas Urquijo Dirección: Calle Juan Bravo, 3-A. 28006 MADRID Web: www.msd.es Fernández de Araoz Teléfono: 91 436 73 57 Dirección: Calle Eucalipto, 33. 28016 MADRID Teléfono: 91 324 81 00 LABORATORIOS LILLY NOVARTIS FARMACÉUTICA Fax: 91 342 83 33 Presidente y Consejero Delegado en España: Web: www.roche.es Eric Patrouillard SANOFI-AVENTIS Directora de Comunicación: Teresa Millán Dirección: Avenida de la Industria, 30. 28108 Director General: Jérôme Silvestre Alcobendas MADRID Directora de Apoyo al Negocio, Servicios al Cliente y Supply Chain: Elisenda Bordas Teléfono: 91 663 50 00 Director de Atención Primaria y Hospitales: Hubert Fax: 91 663 51 41 Guarino Web: www.lilly.es Director de Comunicación y Relaciones LABORATORIOS UCB PHARMA Corporativas: Josep Catllàejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Directora de Estrategia, Planificación y Desarrollo Director General: Jesús Sobrino de Negocio: Carme Miquel Director Médico: Carlos Cara Director Farmacia, Genéricos, OTC y Dermik: Director Desarrollo de Negocio y Acceso al Antonio Anguera Jesús Acebillo. Mercado: Rafael Cabrera Director de Finanzas, Sistemas y Administración: Directora Recursos Humanos: Beatriz Aedo Antonio Dubé Director Financiero: Mario Esteves Presidente: Jesús Acebillo Director Médico: José María Taboada Director Unidad Negocio Inmunología: José Ignacio Director General: Francisco Ballester Director Oncología y Especialistas: Francisco Burgos Zabala Director de Recursos Humanos: Alfonso Casero Directora de Recursos Humanos: Carme Jordà Directora Unidad Negocio Sistema Ner vioso Central: Directora de Comunicación y Relaciones Oficina Central: Calle Josep Pla, 2. Edificio Torre Ana Infante Institucionales: Montserrat Tarrés Diagonal Mar. 08019 BARCELONA Dirección: Calle Gran Vía Corts Catalanes, Dirección: Paseo de la Castellana, 141, planta 15. Teléfono: 93 485 94 00 764. 08013 BARCELONA 28046 MADRID Oficina en Madrid: Calle Martínez Villergas, 52. Teléfono: 93 306 42 00 Teléfono: 91 570 34 44 28027 MADRID Fax: 93 265 73 89 Fax: 91 570 29 62 Teléfono: 91 724 57 00100 Web: www.novartis.es Web: www.ucbpharma.es Web: www.sanofi-aventis.es
    • COLONIAL INMOCARAL Ferias y Ingeniería Presidente: Juan José Brugera exposiciones GMV Dirección: Avenida Diagonal, 532, 6ª 08006 BARCELONA Presidente: Mónica Martínez Walter Teléfono: 93 404 79 00 FERIA VALENCIA Director General: Jesús B. Serrano Martínez Fax: 93 404 85 40 Presidente: Alberto Catalá Ruiz de Galaterra Director de Desarrollo Corporativo: Miguel Ángel Web: www.inmocolonial.com Director General: Carlos de Vargas Gómez- Martínez Olagüe Pantoja EXA Dirección: Calle Isaac Newton, 11. Parque Secretario General: Enrique Calomarde Rodrigo Tecnológico de Madrid (PTM). 28760 Tres Presidente: Raphaël Andrieu Dirección: Avenida de las Ferias, s/n. 46035 Cantos MADRID Director General Adjunto: Francisco Manchón VALENCIA Teléfono: 91 807 21 00 Director General Adjunto: Thierry Julienne Teléfono: 963 86 11 00 Fax: 91 807 21 99 Dirección: Calle Velázquez, 18. 28001 MADRID Fax: 963 63 61 11 Web: www.gmv.es Teléfono: 91 781 68 60 / 91 411 15 50 Web: www.feriavalencia.com Fax: 91 578 18 78 MP CORPORACIÓN Web: www.exa.es FIRA DE BARCELONA Presidente: Gonzalo de Madariaga Parias Directora de Comunicación: Marta Villagran GILMAR Dirección: Pabellón MP- Leonardo da Vinci, 15. Consejeros Delegados: Jesús Gil Marín y Manuel 41092 Isla de la Cartuja SEVILLA Marrón Fuertes Teléfono: 954 630 562 Director General: José Luis Pérez Cremades Web: www.mpcorporacion.com Directora de Marketing: Laura Crespo de Castro Directora de Comunicación: Alicia Fernández PROINTEC Responsables de Publicidad: Judith Ramos Presidente: César Cañedo-Argüelles Torrejón Fernández, Graciela Aroco Dirección: Avenida de Burgos, 12. 28036 MADRID Responsable de Comunicación On-line: Juan Teléfono: 91 302 52 80 Manuel García Laría Fax: 91 302 14 37 Dirección: Calle Goya, 47, 6ª. 28001 MADRID Web: www.prointec.es Teléfono: 91 432 91 91 Fax: 91 432 91 99 Josep Lluís Bonet i Ferrer. TECNIBERIA Web: www.gilmar.es Presidente: José Luis González Vallvé Directora General: Cristina Hidalgo Calcerrada GRUPO INMOBILIARIO Presidente: Josep Lluís Bonet i Ferrer Director General: Agustín Cordón Barrenechea Dirección: Calle Montalbán, 3. 5º Dcha. TREMÓN Directora de Comunicación: Amparo Losada 28014 MADRID Presidente: Hilario Rodríguez Elías Director de Relaciones Institucionales y Teléfono: 91 431 37 60 Adjunto a la Presidencia: Andrés Gilabert Protocolo: Emili Farrerons i Pascual Fax: 91 575 54 99 Director General: Jaime Ramos-Catalina Dirección: Avenida María Cristina - Plaza de Web: www.tecniberia.es Directora General de la Cadena TRH: Julia Gómez España, s/n. 08004 BARCELONA Director General de Repsa Construcciones: Teléfono: 932 33 26 82 TÉCNICAS REUNIDAS Deogracias de la Chica Fax: 932 33 23 31 Presidente: José Lladó Fernández-Urrutia Dirección: Edificio Tremón. Calle Costa Brava, 12. Web: www.firabcn.es Vicepresidente: Juan Lladó Arburúa 28034 MADRID Dirección: Calle Arapiles, 13. 28015 MADRID Teléfono: 91 535 99 50 Teléfono: 91 592 03 00 Fax: 91 535 99 53 IFEMA Fax: 91 592 03 97 Web: www.grupotremon.com Presidente Comité Ejecutivo: Luís Eduardo Cortés Web: www.tecnicasreunidas.es Director General: Fermín Lucas Jiménez GRUPO LÁBAROejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Director de Comunicación: Raúl Díez Vázquez Director de Desarrollo de Negocio: Carlos González Inmobiliarias Presidente: Julio Mateo Consejero Delegado: José Bosch García de la Barga Dirección: Calle Barbadillo, 4. 28042 MADRID Dirección: Feria de Madrid. 28042 MADRID ACCIONA Teléfono: 91 678 47 40 Teléfono: 902 22 15 15 Presidente: José Manuel Entrecanales Domecq Fax: 91 747 10 19 Fax: 91 722 58 01 Vicepresidente: Juan Ignacio Entrecanales Web: www.grupolabaro.com Web: www.ifema.es Franco Directora General de Acciona Inmobiliaria: Isabel GRUPO PRASA SIF&CO Antúnez Cid Presidente y Consejero Delegado: José Romero Presidente: Jaime Ussia Muñoz-Seca Dirección: Avenida Europa, 18. Parque González Directora: Inmaculada Santaines Estevan Empresarial La Moraleja.  Vicepresidente y Consejero Delegado: Juan Carlos Dirección: Avenida de las Ferias s/n 46035 28108 Alcobendas MADRID Romero González VALENCIA Teléfono: 91 657 64 90 Director General: Juan Alcántara López-Sela Teléfono: 963 86 11 00 Fax: 91 661 54 88 Director de Marketing y Comunicación: Miguel102 Web: www.feriavalencia.com/sif Web: www.acciona.es Mora Muñoz
    • Dirección: Avenida del Gran Capitán, 2. Responsable del Gabinete de Comunicación: Teléfono: 976 200 264 14008 CÓRDOBA Alejandro de Antonio Fax: 976 200 586 Teléfono: 957 47 56 76 Dirección: Parque Metrovacesa Vía Norte, Calle Web: www.imaginarium.es Fax: 957 47 71 21 Quintanavides, 13 28050 MADRID Web: www.grupoprasa.com Teléfono: 902 400 450 LEGO Fax: 91 556 43 45 Presidente: Jorgen Vig Knudstorp GRUPO RAYET Web: www.metrovacesa.com Country Manager: César Ridruejo Presidente: Félix Abánades Director de Marketing: Joachim Schwidtal Vicepresidente: Miguel Bernal NOZAR Dirección: Calle Orense, 34, 6ª. 28020 MADRID Consejero Delegado: Alberto Pérez Presidente y Consejero Delegado: Luis Nozaleda Teléfono: 91 417 58 71 Presidente de Construcción y Ser vicios: Sigfrido Arenas Fax: 91 417 59 09 Herráez Secretario y Consejero Delegado: Juan Carlos Web: www.lego.com Vicepresidente de Construcción y Ser vicios: Nozaleda Arenas Antonio Puy MATTEL ESPAÑA Director de Comunicación: Ignacio G. Iglesias Responsable de Marketing y Comunicación: Olga Dirección: Titán 15. 28045 MADRID Country Manager: Jean-Gabriel Zalzman Alcocer Teléfono: 91 758 96 30 Director General: Jean-Gabriel Zalzman Dirección: Calle Capitán Haya, 1, 6ª planta. Fax: 91 559 07 09 Director Comercial: Roberto Garifani 28020 MADRID Teléfono: 91 436 48 99 Web: www.nozar.es Directora de Marketing: Elvira Sanjurjo Fax: 91 575 02 78 Director Financiero: Sandeep Reddy REALIA BUSINESS Dirección: Calle Aribau 200, 10ª. 08036 Web: www.gruporayet.com Presidente: Ignacio Bayón Mariné BARCELONA GRUPO VEMUSA Director General: Iñigo Aldaz Barrera Teléfono: 93 306 79 00 Consejero Delegado: Joaquín Ventero Muñoz Directora Comercial, Marketing y Comunicación: Fax: 93 201 52 04 Director General: Guillermo García-Mauriño Ruiz- María Prieto Peña Web: www.mattel.com Berdejo Dirección: Paseo de la Castellana, 216. Dirección: Calle Bausá, 21. 28033 MADRID 28046 MADRID NINTENDO IBÉRICA Teléfono: 91 517 98 50 Teléfono: 91 353 44 00 Director General: Luciano Pereña Fax: 91 473 90 34 Fax: 91 353 44 17 Subdirector General: Rafael Martínez Moya- Web: www.grupovemusa.com Web: www.realia.es Argeler Director de Servicio al Cliente: Gabriel Nieto HERCESA REYAL URBIS Director Comercial: Ángel Andrés Presidente: Juan José Cercadillo García Presidente: Rafael Santamaría Director de Marketing: Nicolás Wegnez Directora de Marketing: Susana García Dirección: Calle Ayala, 3. 28001 MADRID Dirección: Calle Azalea, 1. Edificio D. Miniparc 1. Dirección: Plaza de Europa, 3. Teléfono: 91 577 61 03 28109 El Soto de la Moraleja Alcobendas 19002 GUADALAJARA Fax: 91 577 61 04 MADRID Teléfono: 949 22 53 72 Web: www.reyalurbis.com Fax: 949 21 43 08 Teléfono: 91 788 64 00 Web: www.hercesa.com Fax: 91 788 64 01 ING REAL ESTATE Juguetes Web: www.nintendo.es DEVELOPMENT SMOBY TOYS ESPAÑA HASBRO IBERIA Director General: Sven Mathijssen Country Manager: Vicente Portilla Director General: José Vicente Savall Jefe de Marketing: Alberto Llorens Director de Operaciones: Manuel Tabuyo Director Financiero: Vicente Andrés Dirección: Calle Génova, 27, 6ª planta. 28004 Dirección: Polígono Industrial Bassa, Parcela 6, Director de Ventas: Antonio Reig Calle Menorca s/n. 46190 Ribarroja del Turia MADRID Director de Marketing: Ignacio Gaitán VALENCIA Teléfono: 91 789 88 00ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Directora de Recursos Humanos: Carmen Codoñer Fax: 91 787 00 30 Teléfono: 96 166 75 80 Director de Operaciones: Raúl González Web: www.ingrealestate.com Fax: 96 166 89 78 Dirección: Pol. Ind. Sec 13, Avda dels Gremis, Web: www.smoby.com MARTINSA-FADESA Parcela 28. 46394 Riba-Roja del Túria VALENCIA Presidente Ejecutivo: Fernando Martín Teléfono: 96 271 94 76 Vicepresidente: Antonio Martín Fax: 96 271 95 19 Moda, calzado, Web: www.hasbro.es Dirección: Paseo de la Castellana, 93. 28046 MADRID joyería y IMAGINARIUM Teléfono: 91 516 61 00 Fax: 91 516 61 26 Presidente: Félix Tena complementos Web: www.martinsafadesa.com Adjunto a Direccion General: Bonifacio Pérez Directora de Comunicación: Natalia Chueca ADIDAS ESPAÑA METROVACESA Dirección: Plataforma Logística de Zaragoza Presidente Adidas Group Iberia: Nigel Griffiths Presidente: Vitalino Nafría (PLA-ZA). Calle Osca, 4. 50197 Reebok Brand Marketing Director: Jens Ullbrich104 Consejero Delegado: Eduardo Paraja ZARAGOZA Reebok Brand Manager: Pedro Gasca
    • Dirección: Parc Empresarial Vallsolana HERMÈS IBÉRICA Camí Can Camps 19, Edifici Vinson, 2ª  Planta. CRONOMAR Presidente Ejecutivo: Beatriz González-Cristobal 08174 Sant Cugat del Vallès BARCELONA Director General: Eric Grellety Bosviel Teléfono: 93 561 48 00 Directora de Comunicación: Karen Azzinnari Fax: 93 561 48 01 Dirección: Calle José Ortega y Gasset, 12. 28006 MADRID ADOLFO DOMÍNGUEZ Teléfono: 91 745 19 03 Presidente: Adolfo Domínguez Fernández Fax: 91 578 30 39 Vicepresidente: Luis Carlos Croissier Batista Web: www.hermes.com Responsable de Comunicación: Pacho Castilla Dirección: Polígono Industrial. San Ciprián de INDITEX Viñas, 3, parcela 8. 32901 OURENSE Presidente: Amancio Ortega Gaona Teléfono: 988 39 87 05 Vicepresidente Primero y Consejero Delegado: Fax: 988 24 67 61 Pablo Isla Álvarez de Tejera Web: www.adolfodominguez.com Director de Comunicación: Jesús Echevarría Dirección: Avenida de la Diputación s/n. Edificio BARRATS 1890 Inditex. 15142 Arteixo LA COR UÑA Presidente: Miguel Llompart Teléfono: 981 18 54 00 Javier Pomar Perelló. Fax: 981 18 55 44 Dirección: General Luque, 480. 07300 Inca BALEARES Web: www.inditex.com Presidente: Javier Pomar Perelló Teléfono: 971 500 803 Consejeros Delegados: Javier Pomar Villarino LOEWE Web: www.barrats1890.com y Nicolás Pomar Perelló Consejera Delegada: Lisa Montague Directora de Comunicación: Margarita Bauzá Vicepresidente: Manuel Serrano BREITLING Dirección: Avenida Antoni Maura, 12- 1º. Directora Corporativa de Marketing y Publicidad: Presidente: Javier Pomar Perelló 07012 PALMA DE MALLORCA Manuela Suarez de Poix Director General: Javier Pomar Villariño Teléfono: 971 227 013 Directora de Relaciones Públicas España: Director de Marketing y Comunicación: Margarita Web: www.cronomar.es Alejandra de Borbón Bauzá Dirección: Goya, 4. 28001 MADRID Dirección: Avda. Antonio Maura, 12. Teléfono: 91 204 13 00 07012 PALMA DE MALLORCA GRUPO CAMPER Fax: 91 204 14 58 Teléfono: 971 22 70 13 Presidente: Lorenzo Fluxá Web: www.loewe.es Fax: 971 72 24 92 Dirección: Polígono Industrial, s/n. 07300 Inca Web: www.breitling.es BALEARES LOUIS VUITTON Teléfono: 971 507 000 Director General: Antoni Rodríguez Peña CARRERA Y CARRERA Web: www.camper.com Dirección: Avenida Torre d’en Mateu, 53. 08210. Directora General: Nathalie Guedj Barberá del Vallés BARCELONA GRUPO CORTEFIEL Vicepresidenta de Marca: Carmen Sáenz Teléfono: 93 729 74 00 Director de RR. HH. y Organización: Juan Manuel Presidente (no ejecutivo): Anselm van de Auwelan Fax: 93 729 11 60 Chicote Consejero Delegado: Juan Carlos Escribano Web: www.vuitton.com Dirección: Ctra. N-I, km. 31,6, Zona Sur. 28750 Director General: Ezequiel Szafir San Agustín de Guadalix MADRID Director General Financiero: Marcos Gómez García MANGO MNG HOLDING Director Corporativo: Ignacio Sierra Armas Presidente: Isak Andic Teléfono: 902 25 3505 Responsable de Comunicación Corporativa: Vicepresidente: Nahman Andic Fax: 91 843 58 25 Bárbara Rodríguez Garrido Socio Consejero-Director General: Enric Casi Boutique Madrid: Serrano, 76 Dirección: Avenida Llano Castellano, 51. 28034 Socio Consejero-Director Expansión: Isak Halfon Boutique Barcelona: Paseo de Gracia, 101 MADRID Socio Consejero (Secretario)-Adjunto a Dirección Web: www.carreraycarrera.com Teléfono: 91 387 34 00 General: Daniel Lópezejecutivos nº 215 - septiembre 2010 CHOCRÓN JOYEROS Fax: 91 387 38 74 Socio Consejero-Adjunto a Dirección General: Web: www.grupocortefiel.com Nicolás Olivé Presidente: Carlos Chocrón Chocrón Socio Consejero-Director Creativo: Damián Sanchez Director General: Moisés Chocrón GRUPO FARLABO Dirección: Calle Mercaders, 9-11. Polígono Riera Director de Comunicación y Marketing: Jesús D. Presidente: Juan Abeniacar de Caldés. 08184 Palau Solità i Plegamans Ágreda Director General: Álvaro Alonso Plegamans BARCELONA Directora Boutique Madrid: María Jesús Viñas Consejera Delegada: María Paz Arias Teléfono: 93 860 22 22 Directora Boutique Ceuta: Ana Pastor COMERCIAL FARLABO Fax: 93 860 22 07 Director de Gestión y Desarrollo: Manuel Mur Director de Ventas: Santiago González Web: www.mango.es Dirección Boutique Ch-Madrid: Calle Príncipe de Directora de Marketing: Vera Denklau Vergara, 22. 28001 MADRID ORFARLABO NICOL’S Dirección Boutique Ch-Ceuta: Calle Fernández de Director de Ventas y Marketing: Eduardo Zorzano Presidente: Vicente Nicolás la Vega, 3. 50001 CEUTA Dirección: Calle Isla de Java, 33. 28034 MADRID Directora General: Cinthya Nicolás Teléfono Ch-Madrid: 91 781 02 25 Teléfono: 91 728 69 01 Director de Desarrollo y Marketing: Daniel Nicolás Teléfono Ch-Ceuta: 956 512 124 Fax: 91 358 04 61 Responsable de Marketing, Comunicación y RR.PP:106 Web: www.chocronjoyeros.com Web: www.comercialfarlabo.com Begoña Landaluce
    • Dirección: Calle Serrano 86, José Ortega y Gasset Director Gral Corporativo de Seguridad y Ser vicios: Director Departamento I+D (Producto): Ángel 11, Goya 12, Goya 55. MADRID Luis Gabriel González Rodríguez Francisco Piorno Iglesias Teléfono: 91 577 66 63 Director General Corporativo de Servicios Director Departamento Servicios Recurrentes: Raúl Fax: 91 578 05 81 Tecnológicos: José Ferrer de Lucio Serrano Guerra Web: www.nicols.es Director Corporativo de Finanzas y Administración: Dirección: Priégola, 2. 28224 Pozuelo de Alarcón Luis Martínez de Guinea MADRID NIKE Directora Corporativa de Calidad, Medio Ambiente y Teléfono: 91 709 75 14 Director General: Marcos Garzo Atención al Cliente: Isabel Satrústegui Silvela Fax: 91 602 33 50 Director de Marketing: Barbara Guinet Director Comercial de Seguridad y Ser vicios: Web: www.securitasdirect.es Director de Comunicación: Antonio Yuncal Fernando Moreno Maíz Director Comercial de Servicio Tecnológicos: SECURITAS SEGURIDAD Dirección: Avenida Baix Llobregat 5-7. Parc de Negocis Mas Blau II. 08820 El Prat de Llobregat Joaquín García Baquero ESPAÑA BARCELONA Dirección: Calle Factor, 5. 28013 MADRID Consejero Delegado Securitas Seguridad: Carlos Teléfono: 93 480 41 00 Teléfono: 91 548 97 60 Bañuelos Fax: 93 478 05 00 Fax: 91 548 70 56 Director General: Zacarías Erimías Web: www.nike.com Web: www.gruposeguriber.es Director de Comunicación, Marketing y Relaciones Externas: José Luis Velasco OHMYGOD LOOMIS SPAIN Dirección: Calle Barbadillo, 9. 28042 MADRID Presidente: Vicente Nicolás Consejero Delegado y Vicepresidente: Georges López Teléfono: 91 277 60 00 Directora General: Cinthya Nicolás Directores Generales: Antonio Cuadra, Miguel Fax: 91 329 51 54 Ángel Cánovas y Juan Mata Web: www.securitas.es Director de Desarrollo y Marketing: Daniel Nicolás Responsable de Marketing, Comunicación y RR.PP: Responsable de Publicidad Institucional: Aurelia Reinoso SEGUR IBÉRICA Cristina Martínez Magro Director General de Comunicación, Gabinete Presidente: Juan Cuesta Diego Dirección: Serrano 70. 28001 MADRID Presidencia y Relaciones Externas: Félix Sánchez Consejero Delegado: José Luis Novales Cadierno Teléfono: 91 576 13 82 Dirección: Calle Retama, 3, 13ª planta. 28045 Director Comercial: Ángel Ruiz Gracia Web: www.ohmygod.com.es MADRID Director de RR.HH.: Juan Manuel González Herrero TONCHO (DISTRIBUIDOR Teléfono: 91 506 20 40 Director de Operaciones: Eduardo Gutiérrez Bueno Web: www.loomis.es Director de Apoyo: Carlos E. Dosío RAYMOND WEIL/PAUL PICOT) Director Financiero: Aritz Larrea Presidente Ejecutivo: José Antonio González Pazos MEVISA Dirección: Calle Juan de Mariana, 15. 28045 Director General: Israel González Santos MADRID Presidente: Antonio Cirer Morey Directora de Comunicación y Relaciones Públicas: Teléfono: 91 506 52 65 Director General: Manuel Jiménez Contreras Mariana Oliver Fax: 91 528 92 39 Director de Marketing y Comunicación: Manuel Dirección: Calle Segre, 29. 28002 MADRID Web: www.gruposegur.com Jiménez Torres Teléfono: 91 575 44 24 Dirección: Calle Can Valero, 18A. 07011 PALMA VINSA Fax: 91 575 44 25 DE MALLORCA Consejero Delegado: José Antonio Reyes Durán Teléfono: 902 345 000 Director de División: Faustino Díez Rodríguez Seguridad Fax: 971 76 36 92 Web: www.mevisa.es Dirección: Calle Comandante Azcárraga, 5. 28016 MADRID EULEN SEGURIDAD PROSEGUR Teléfono: 91 453 82 00 Fax: 91 453 82 222 Presidente, Fundador y Administrador Solidario: Presidenta: Helena Revoredo Delvecchio Web: www.alentis.es David Álvarez Díez Consejero Delegado: Christian Gut Vicepresidenta y Administradora Solidaria: Mª José Director General España: Alejandro Corominas Álvarez Mezquiriz Director General de Prosegur Tecnología: José Director General Corporativo: Juan Jordano Pérez Director General de Internacional: Mariano Aguiló Antonio Lasanta Seguros, Director General de Prosegur Activa: Fabián Blanco Director General de Producción: Jorge Adeva Ramos reaseguradoras,ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Director de Comunicación y Marketing: Juan Director General de Medios: Juan Vidaurrazaga Guisasola García-Perrote Dirección: Calle Pajaritos, 24. 28007 MADRID mutuas y hospitales Director Nacional Eulen Seguridad: Carlos Blanco Teléfono: 91 589 81 00 Pasamontes Fax: 91 589 58 83 ALLIANZ, COMPAÑÍA DE Dirección: Calle Gobelas, 25-27. Urbanización La Web: www.prosegur.com SEGUROS Y REASEGUROS Florida. 28023 MADRID Presidente y Consejero Delegado: Vicente Tardío Teléfono: 91 631 08 00 SECURITAS DIRECT ESPAÑA Directores Generales: Joaquín Giral Silió, Rafael Fax: 91 631 09 24 Presidente y Director General: Luis María Gil Lasa Quipus Gurri, José Vivancos Núñez, Iván de la Web: www.eulen.com Director de Marketing: Héctor Martínez Alonso Sota Duñabeitia Director Financiero: Esteban Redondo García Responsable de Comunicación: Cecilia Goutman GRUPO SEGURIBER Director RR.HH.: Sergio Moreno González Dirección: Paseo de la Castellana, 39. Presidenta y Consejera Delegada: Mónica de Oriol Responsable de Comunicación Externa: Catalina 28046 MADRID e Icaza González Ramírez Teléfono: 902 23 26 29 Secretario General y del Consejo: Carlos de la Director Departamento I+D (Sistemas): José Luis Fax: 902 33 36 39108 Mata Gorostizaga Martín Martínez Web: www.allianz.es
    • ASEPEYO Director Comercial: Luis Estrella GENERALIPresidente: Leopoldo Rodés Castañé Dirección: Avenida Alcalde Barnils, 63. 08174 Consejero Delegado: Jaime AnchústeguiVicepresidentes: José Mª Juncadella Salisachs; San Cugat del Vallés BARCELONA Director General Técnico: Eduardo SamitierJoaquín Folch-Rusiñol Corachán Teléfono: 93 582 05 00 Director General Comercial: Santiago VillaDirector Gerente: Jorge Serra Bayona Fax: 93 590 82 57 Director de Marketing y Comunicación: JavierDirectora de Comunicación: Eva Cisneros Zabala Web: www.catalanaoccidente.com Aguirre de CárcerDirección: Vía Augusta, 36. 08006 BARCELONA Dirección: C/ Orense, 2 28020 MADRID DKV SEGUROS Y Teléfono: 91 330 14 00Teléfono: 93 228 65 00Fax: 93 228 65 29 REASEGUROS Web: www.generali.esWeb: www.asepeyo.es Consejero Delegado: Josep Santacreu Director General Salud: Fidel Campoy GRUPO AXAASISA Director General Organización y Sistemas: Marino Presidente: Jean-Raymond AbatPresidente: Francisco Ivorra González Consejero Delegado: Javier de AgustínConsejero Delegado: Enrique de Porres Ortiz de Director General Técnico: Wolfgang Dederichs Director de Comunicación: Josep AlfonsoUrbina Director General Financiero: Javier Cubría Directora de Marketing: Luz HernándezDirector General: Andrés Rodríguez Villa Director General Comercial: Pedro Orde Dirección: Camino Fuente de la Mora, 1. 28026Jefa de Prensa: Elvira Palencia Garrido-Lestache Director de Comunicación: Miguel García MADRIDDirector Comercial, Marketing y Comunicación: Lamigueiro Dirección: Camino Fuente de la Mora 1, EdificioRamón Casanova Director de Marketing: José Luis de la Torre AXA. 28050 MADRIDDirección: Calle Juan Ignacio Luca de Tena, 10. Dirección: Paseo de Gracia, 55-57, 6ª. Teléfono: 915 38 86 2328027 MADRID 08007 BARCELONA Web: www.axa.esTeléfono: 91 595 75 00 Teléfono: 932 14 00 00Fax: 91 595 75 18 Fax: 932 14 00 34Web: www.asisa.es Web: www.dkvseguros.es GRUPO CASERAVIVA FIATCPresidente: David Angulo Presidente: Joan Castells i TriusConsejero Delegado: Ignacio Izquierdo Director General: Félix Mínguez TornosDirector Aviva Vida y Pensiones: Amador Moreno Director Institucional: Joaquín María GarbarroDirectora Bancaseguros: María Jesús Carrasco FerrerDirector Corporativo Financiero y Actuarial: Directora de Comunicación y Publicidad: MaríaConstancio Picazo Antonia Albadalejo GarcíaDirector Corporativo de Inversiones: José Catarla Director Área Comercial: Jordi CarballoDirector Corporativo de IT y Operaciones: Alberto Dirección: Avenida Diagonal, 648.Montón 08017 BARCELONADirector de RRHH: Samuel Rodríguez Teléfono: 93 205 22 13Responsable de Comunicación Externa: Laura Fax: 93 205 27 67Villuendas Web: www.fiatc.es Ignacio Eyries García de Vinuesa.Dirección: Calle Francisco Silvela, 106. 28006MADRID FRATERNIDAD MUPRESPA Presidente: Amado Franco LahozTeléfono: 91 297 18 17 Presidente: Carlos Espinosa de los Monteros Director Gral: Ignacio Eyries García de VinuesaWeb: www.aviva.es Director General: Carlos Aranda Martín Director de Comunicación: Juan Sitges Breiter Secretario General: Rafael Torres Tercero Directora de Marketing: Sandra RamiroCATALANA OCCIDENTE Dirección: Plaza Cánovas del Castillo, 3. Dirección: Avenida de Burgos, 109.Presidente: José María Serra Farré 28014 MADRID 28050 MADRIDDirector General: Francisco J. Arregui Teléfono: 91 360 85 00 Teléfono: 902 011 111Director de Comunicación: Manuel Farré Web: www.fraternidad.com Web: www.caser.es - Cocina vasca de mercado. - Gran parrilla de pescados y carnes a la brasa de carbón de encina. - Amplia bodega con referencias nacionales e internacionales. C/ Arturo Soria, 51 - Tel.: 91 367 52 94 www.urkiolamendi.net
    • GRUPO LIBERTY SEGUROS LINEA DIRECTA Director Comercial: Fernando Prieto Presidente: José María Dot Presidente: Alfonso Botín-Sanz de Sautuola Director de Marketing: Carlos Sanz Herrero Consejera Delegada: María Dolores Dancausa Director financiero: Ricardo Ángeles Director de Marketing: Pablo Robles Treviño Director Informática: Roberto Fernández Directora de Publicidad, Comunicación y RSC: Ana Director de Comunicación: María Paramés García- Directora RRHH: Marta Azáceta Lahera Astigarraga Dirección: Camino del Cerro de los Gamos, 1. Dirección: Calle Obenque, 2. 28042 MADRID Dirección: Ronda de Europa, 7. 28760 Tres Parque Empresarial. Edificios 5 y 6. 28224 Teléfono: 91 301 79 00 Cantos MADRID Pozuelo de Alarcón MADRID Fax: 91 301 79 62 Teléfono: 91 807 20 00 Teléfono: 91 274 72 01 Web: www.libertyseguros.es Fax: 91 807 20 40 Fax: 91 372 90 06 Web: www.lineadirecta.com Web: www.reparalia.com GRUPO MORERA & VALLEJO MAPFRE SANITAS Presidente: José Manuel Martínez Martínez Presidente: José Ramón Álvarez-Rendueles Vicepresidentes: Alberto Manzano Martos Consejero Delegado: Iñaki Ereño Iribarren Director General de Comunicación y Director General de Gestión Asistencial: Gabriel Responsabilidad Social: Juan José Almagro García Beláustegui Alonso Directora de Comunicación: María Echanove Sáez Director General de Sanitas Hospitales: Iñaki Director de Imagen y Publicidad: Francisco Javier Peralta Gracia Pérez Fernández Director General de Sanitas Residencial: Domènec Directora de Responsabilidad Social: Clara Bazán Crosas López Cea Director de Marketing y Desarrollo de Negocio: Dirección: Ctra. Pozuelo a Majadahonda, 52. José Manuel Sánchez Ruiz 28222 MADRID Directora General de RR.HH: Coral González Teléfono: 91 581 23 18 Manteca Fax: 91 581 83 82 Director General de Sistemas de Información: Antonio Morera Vallejo. Web: www.mapfre.com Miguel Larrucea Camporro Directora de Comunicación, Fundación y RSC: MUTUA MADRILEÑA Yolanda Erburu Arbizu Presidente: Antonio Morera Vallejo Presidente: Ignacio Garralda Dirección: C/ Ribera del Loira, 52. 28042 MADRID Director Financiero: Manuel García Pereira Vicepresidente: Jaime Montalvo Correa Teléfono: 91 585 58 69 Director de Comunicación: Fátima Robles López Secretario General del Consejo: Antonio López Fax: 91 585 24 49 Dirección: Parque Empresarial Morera & Taracena Web: www.sanitas.es Vallejo, Cortijo Gota de Leche, 1ª planta. Director General Área Aseguradora: Juan 41007 SEVILLA Hormaechea SEGURCAIXA HOLDING Teléfono: 954 31 80 00 Director General Área Patrimonial: Javier Mira Director General: Mario Berenguer Web: www.grupomorerayvallejo.es Director de Comunicación: Lorenzo Cooklin Dirección: C/ Juan Gris, 20-26. 08014 BARCELONA Dirección: Pº de la Castellana, 33. 28046 MADRID Teléfono: 93 227 87 51 IBERMUTUAMUR Teléfono: 902 555 555 Web: www.segurcaixaholding.com Web: www.mutua.es Presidente: Ramón Boixadós Malé USP HOSPITALES Vicepresidente Primero: José Fuertes Fernández PELAYO Vicepresidente Segundo: Andrés Colmenar Presidente y Consejero Delegado: John de Zulueta Presidente: José Boada Bravo Consejero Delegado: Francisco de Álvaro Palomares Subdirector General de Negocios: Salvador Vicepresidente Tercero: Jaime Boira Soler Director General de Hospitales: Ramón Berra Sanchidrián Díaz Director de Finanzas: Ricardo Mateos Secretario: Daniel Vega Baladrón Subdirector General de Oficina del Cambio Tesorero: Julio Fermoso García Director de Sistema de Información: Santiago Estratégido: José Ignacio de Miguel Sánchez Director General: Heraclio Corrales Romeo Raventós Subdirector Corporativo: Francisco Lara Martín Director de Comunicación: Adolfo Jiménez Director de Recursos Humanos: Óscar Romero Directora del Área Recursos y Sistemas: Paloma Reguillo Director de la Asesoría Jurídica: Isaac Millán Pérez Bravoejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Dirección: Calle Ramírez de Arellano, 27. Directora de Marketing y Comunicación: Pilar Director del Área de Servicios: Juan Antonio 28043 MADRID Villarino Fernández Vicente Teléfono: 91 416 31 00 Dirección: Miguel Ángel, 23 3ª planta. Director del Área Comercial: Guillermo Rothe Gómez Fax: 91 416 96 09 28010 MADRID Director de Marketing y Soluciones: Miguel Web: www.ibermutuamur.es Teléfono: 91 577 63 70 Zarzuelo Martín Directora Área Contact Center: Maite Font Grandía Web: www.usphospitales.com LA ESTRELLA, S.A. DE Dirección: Calle Santa Engracia, 67-69. SEGUROS Y REASEGUROS ZURICH ESPAÑA COMPAÑÍA 28010 MADRID Presidente: Carlos Zurita Delgado Teléfono: 902 35 22 35 DE SEGUROS Y REASEGUROS Consejera Delegada: Mónica Mondardini Fax: 91 592 02 37 Consejero Delegado: Julián López Zaballos Director General: Félix Bonet Sánchez Web: www.pelayo.com Director de Marketing y Comunicación Externa: Director de Marketing: Javier Aguirre de Cárcer Angelo Trotta Dirección: Calle Orense, 2. 28020 MADRID REPARALIA Dirección: Vía Augusta, 200. 08021 BARCELONA Teléfono: 91 330 14 00 Consejero Delegado: H Stephen Phillips Teléfono: 93 306 73 00 Fax: 91 590 57 90 Director General: Jaime Asua Fax: 93 200 15 72110 Web: www.laestrella.es Director de Operaciones: Agustín Domínguez Web: http://www.zurich.es/
    • Director de Marketing: Albert Trepat Dirección: Calle Vía de los poblados, 1, Edificio B,Software Directora de Comunicación: Agnes Herrero 2ª Planta, Parque Empresarial Alvento. Dirección: Quintanapalla, 2, 3. 28050 MADRID 28003 MADRIDACENS Teléfono: 91 768 70 00 Teléfono: 902 33 00 55 Fax: 91 767 10 54 Fax: 91 121 16 16Presidente del Consejo de Administración: Miguel Web: www.ca.com/es Web: www.cpp.esCanalejoConsejero Delegado: José Cerdán EXACT SOFTWARE COMPUTER SCIENCEDirector Financiero: Jesús Justribó Ferrer CORPORATION Director General: Alejandro SalvadorResponsable de Relaciones Institucionales: Director Financiero: José Antonio CeballosInmaculada Castellanos Consejero Delegado y Director General: Víctor Director de Marketing: José Juan SánchezDirección: Calle San Rafael, 14. 28108 Cuatrecasas Director de Comunicación: José Juan SánchezAlcobendas MADRID Directora de Comunicación y Marketing: Dirección: Nudo Eisenhower. C/ Cañada Real deTeléfono: 91 141 85 00 Montserrat Martínez Zacarías las Merinas, 7 Edif. III, 2ª- 28042 MADRIDWeb: www.acens.com Dirección: Avenida Diagonal, 545 6ª planta Teléfono: 902 504 114 08029 BARCELONA Fax: 913 293 818BMC SOFTWARE Teléfono: 93 493 09 00 Web: www.exact.esDirector General para España y P ortugal: Paul Cant Fax: 93 493 09 29Responsable de Marketing: Sonia Salgado Web: www.csc.com/es GOOGLE ESPAÑADirección: Camino Cerro de los Gamos, 1. 28224 Director General: Javier Rodríguez ZapateroPozuelo de Alarcón MADRID CPP Directora de Políticas Públicas y Relaciones con elTeléfono: 91 709 90 00 Presidente del Grupo: Hamish Ogston Gobierno: Barbara NavarroFax: 91 709 90 43 Consejero Delegado del Grupo CPP: Eric Wooley Directora de Comunicación y Asuntos Públicos:Web: www.bmc.com/es-ES Director de la Región Sur de Europa: Ángel de Marisa Toro León Directora de Marketing: Laurence FontinoyCA TECHNOLOGIES Director Comercial: Vicente Martínez Director de Google Books & News: Luis ColladoDirector General: Pedro Ligero Directora de Marketing Región Sur de Europa: Ana Director de Alianzas Estratégicas para Geo: DavidDirector Financiero: Eduardo Padilha Hernández Robles
    • Directora de Alianzas Estratégicas para YouTube: Director de Marketing y Comunicación e Directora de Soporte Técnico: Ana Etxebarría María Ferreras  Internacional Team Leader para Iberia y LATAM: Director de Negocio Online: Enrique Aguilera Dirección: Plaza Ruiz Picasso, 1. Torre Picasso, Ricardo Montes Beobide Director General en España: Jorge Gil planta 26. 28020 MADRID Dirección: Paseo de la Castellana, 42, 5ª planta. Dirección: Gran Vía 4. 48001 Bilbao VIZCAYA Teléfono: 91 748 64 45 28046 MADRID Teléfono: 902 36 55 05 Fax: 91 748 64 02 / 03 Teléfono: 91 781 50 04 Fax: 944 34 35 63 Web: www.google.es Fax: 91 781 50 05 Web: www.pandasecurity.com Web: www.microfocus.es GRUPO CASTILLA Director General: Carlos Castilla MICROSOFT IBÉRICA POWERDATA Sub-director General: Carles Castilla Presidenta de Microsoft Ibérica: María Garaña Director Financiero: Antoni Llort Corcés Directora de Comercial y de Operaciones: Cary Country Manager de la División de Consumo y Méndez Online: Juan Carlos Fernández Directora de Marketing y Comunicación: Sonia López Director de Desarrollo de Propiedad Intelectual: Dirección: Polígono El Prat, Calle Informática, 5 - Txema Arnedo 43330 Riudoms TARRAGONA Directora de Marketing Corporativo: Marina Boter Teléfono: 902 021 022 Director de Comunicación y Desarrollo Corpora tivo: Fax: 902 021 770 Carlos de la Iglesia Web: www.grupocastilla.es Director de Operaciones y Marketing: Sebastián Lancestremere INFORMATION BUILDERS Directora Financiera: Ana Plaza IBÉRICA Directora de Relaciones Institucionales: Bárbara Olagaray Director General: José María García-Soto Dirección: Paseo Club Deportivo, 1 Director Financiero: Elena Llorente Centro Empresarial La Finca, Edificio 1. 28223 Alberto Collado. Directora de Marketing y Comunicación: Paloma Pozuelo de Alarcón MADRID Zúmel Teléfono: 91 391 90 00 Director General: Alberto Collado Director Comercial: Miguel Reyes Fax: 91 391 90 01 Directora de Marketing: Carmen Sánchez Dirección: Centro Empresarial El Plantio. C/ Web: www.microsoft.com/spain Dirección: Federic Mompou, 4B, 1º 3ª. 08960 Ochandiano 12, 2ª Planta. 28023 MADRID Teléfono: 91 710 22 75 Sant Just Desvern BARCELONA // Miguel NessPRO Yuste, 17 4ª planta. 28037 MADRID Fax: 91 307 70 36 Director General: Mauricio Martínez Teléfono: 93 445 60 01 // 91 129 72 97 Web: www.informationbuilders.es Directora de Marketing y Comunicación: María Fax: 93 473 46 94 // 91 327 29 68 INSIGHT TECHNOLOGY José Hernández Web: http://www.powerdata.es Dirección: Calle Mesena, 22, 3º planta. SOLUTIONS 28033 MADRID Managing Director Spain and Portugal: Luisa Sanz Teléfono: 91 630 37 37 Director Comercial: Pablo Ruíz QUALCOMM EUROPE INC. Fax: 91 630 37 99 Director de Marketing y Comunicación: Carolina Página web: www.ness.com Director General: Fernando de Palacio Antony Dirección: Ed. Torre Europa. Paseo de la Dirección: Avda. de Bruselas, 13 Edif. América, 2º ORACLE IBÉRICA Castellana nº 95 10ª planta 28046 MADRID Arroyo de la Vega. 28108 Alcobendas MADRID Teléfono: 91 453 59 00 Vicepresidente y Director General: Félix del Barrio Teléfono: 91 384 0790 Fax: 91 453 59 30 Cruz Web: http://es.insight.com Web: http://www.qualcomm.es/ Director de Operaciones: Arsenio Otero Directora Financiera: Mercedes Macías SAP IBERIA KASPERSKY LAB IBERIA Directora de RRHH: Almudena Capell Director General: José Velázquez Director General: Ovanes Mikhailov Directora de Comunicación: Mildred Laya Director Financiero: Johannes Sauerwald Director de Ventas Corporativas: José Manuelejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Director para Hardware (Oracle/Sun): Joao Taron Responsable de Comunicación: Belén Martínez Delgado Dirección: Calle José Echegaray, 6 Parque Director de Marketing: Paulo Almeida Director Técnico: Ricardo Hernández Empresarial Las Rozas Edificio B. 28230 Las Dirección: Calle Torrelaguna, 77. Edificio SAP. Director de Retail: Alfonso Ramírez Rozas MADRID 28043 MADRID Directora de Marketing: Vanessa González Teléfono: 902 302 302 Teléfono: 91 456 72 00 Dirección: C/ Virgilio, 25 1ºB – Ciudad de la Fax: 91 631 26 31 Fax: 91 456 72 01 Imagen (Pozuelo de Alarcón) 28223 MADRID Web: www.oracle.com/es Web: www.sap.com/spain Teléfono: 91 398 37 52 Fax: 914 53 59 30 PANDA SECURITY SERES Web: http://www.kaspersky.es CEO (Consejero Delegado): Juan Santana Director General: Javier López CFO: Juan Andrés García Director de Marketing: Alberto Redondo MICRO FOCUS CMO: Eduardo Cervantes Dirección: Paseo de las Doce Estrellas, 2, Presidente Internacional de Micro Focus para Emea CTO: Iñaki Urzay MADRID y LATAM: Jorge Dinarés CIO: María Arantza de la Llosa Teléfono: 902 424 342 - 918 37 54 77 Directora General de Micro Focus para Iberia y CSDO: María Alvarez Fax: 91 721 08 35112 LATAM: Patricia Santoni Directora de Corporate PR Global: Yolanda Ruiz Página web: www.seres.es
    • SOFTWARE AG ESPAÑADirector General de Software AG España y Portugal: Telefonía y NEO-SKY 2002Damián LópezDirectora de Marketing y Comunicación de España telecomunicacionesy Portugal: Goretti Olivié Morgado 11811 NUEVA INFORMACIÓNDirección: Calle Ronda de la Luna, 22. 28760 Tres TELEFÓNICACantos MADRID Consejero Delegado: Fermin Lozano EgeaTeléfono: 91 807 94 00 Directora de Marketing: Mariví Hernández-RosFax: 91 807 94 70 OtamendiWeb: www.softwareag.es Dirección: Centro Europa Empresarial. C/ PlayaSYKES de Liencres, 2. Edificio Londres. Piso 2, oficina 8. 28290 Las Matas MADRIDDirector General: Eugenio Arceu Teléfono: 91 640 49 49Directora RR.HH: Mercedes Vázquez Fax: 91 640 35 28Director de Desarrollo de Negocio: Rafael Pérez Web: www.11811.esDirección: Paseo Club Deportivo, 1, Edificio 17,bajo. 28223 Pozuelo de Alarcón MADRID BT ESPAÑATeléfono: 902 024 007 Presidente: Luís Álvarez Satorre Director General: Jacinto Cavestany VallejoUNÍSONO SOLUCIONES Director Financiero: Didier Recton César Arranz Soler.DE NEGOCIO Marketing y Relaciones Institucionales: Jorge Vela Baragaño Presidente Ejecutivo: César Arranz SolerDirectora General: María del Pino Velázquez Directora de Productos y Diseño de Soluciones: Dirección: Virgen de la Cruces, 3.Director General de Planificación y RR.HH: José Ana Lledó Tarradell 28041 MADRIDMaría Alonso Director Comercial: Joaquín Colino Gamo Teléfono: 91 144 00 00 / 902 263 326Director de TIC, Compras y Servicios Generales: Dirección: Calle Salvador de Madariaga, 1, 3º. Web: www.neo-sky.comChema Calvo 28027 MADRIDDirectora Comercial & Marketing: Sandra Gibert Teléfono: 91 270 80 00Directora Económico-Financiera: María Andrés Fax: 91 270 88 88Nilsson Web: www.bt.esDirectora de Operaciones Norte: Consuelo ONORodríguez-Moreira ECONOCOM Presidente: José María CastellanoDirectora de Operaciones Centro: Gema Marín Director General: Ánguel Benguigui Consejera Delegada: Rosalía PortelaDirección: Calle Doctor Zamenhof, 22. 28027 Director RR.HH: Carlos Pérez-Herce Director General Residencial: GuillermoMADRID Directora de Comunicación: Susana Gilabert MercaderTeléfono: 902 506 000 Dirección: Calle Cardenal Marcelo Spínola, 2. Director de Empresas: Víctor Guerrero 28016 MADRID Directora de Desarrollo, Innovación y RelacionesFax: 91 825 55 01 Teléfono: 91 411 91 52 Institucionales: Mónica MartínezWeb: www.unisono.es Fax: 91 563 92 33 Dirección: Calle Basauri, 7 y 9. UrbanizaciónUNIT4 IBÉRICA Web: www.econocom.com La Florida. 28023 Aravaca MADRID Teléfono: 91 202 50 00Consejero Delegado Unit4 Ibérica: José Miguel GRUPO GOWEX Fax: 91 202 59 77Sánchez Presidente: Jenaro García Web: www.ono.esDirector General Unit4 Ibérica: Juan Antonio Directora de Marketing y Comunicación: Tania RoelFernández Director Financiero: Francisco Martínez Marugán ORANGE FRANCE TELECOMDirector Comercial y de Marketing Unit4 Ibérica: Director de Operaciones: Luis Manuel Calvo ESPAÑAAgapito González Director de Sistemas: Ramón Peláez Presidente: Luis Alberto Salazar-SimpsonDirector de Comunicación Unit4 Ibérica: Juan Dirección: Pº de la Castellana, 21. 28046 MADRID ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Teléfono: 91 360 14 70 Consejero Delegado: Jean Marc VignollesVictor Guillén Fax: 91 360 14 71 Director de Comunicación Externa y Gestión deDirección: Paseo de la Castella, 93. MADRID Web: www.gowex.com Marca: Ignacio de Orúe SabauTélefono: 902 227 000 Director de Comunicación: Fernando Castroweb: www.unit4.es JAZZTEL TELECOM Dirección: Paseo del Club Deportivo 1, Edificio 8. Parque Empresarial La Finca. 28223 Pozuelo deVMWARE ESPAÑA Presidente: Leopoldo Fernández Pujals Consejero Delegado: José Miguel García Fernández Alarcón MADRIDDirector General para España y P ortugal: Alfonso Teléfono: 91 252 12 00 Responsable de Publicidad Institucional y DirectorRamírez Noguerol Fax: 91 242 13 43 de Residencial: Luis del PozoDirector Técnico: Alejandro Solana Deza Web: www.orange.es Directora de Comunicación: Beatriz ValverdeDirectora de Canal: Sonsoles Martín del Río Dirección: Avenida Anabel Segura, 11. EdificioDirector de Marketing: David Reinoso Bacho PTENET Albatros. Apartado de Correos 195. 28108Dirección: Rafael Botí, 26. 28023 MADRID Alcobendas MADRID President & CEO: Francisco Martín AbreuTeléfono: 91 412 50 00 Teléfono: 91 183 90 00 General Managing Director: Omar AguirreFax: 91 412 50 01 Fax: 91 183 99 43 Chief R&D Officer: José Miguel MartínWeb: www.vmware.com Web: www.jazztel.com Chief Marketing Officer: Francisco Martín Abreu 113
    • Dirección: Calle José Echegaray, 8. Edificio 3, 1ª Dirección: Distrito C. Ronda de la Comunicación Ground Ops Manager España y Portugal: Alexandra Planta. Módulo 1. s/n. 28050 MADRID Rosiak Parque empresarial Alvia. 28230 Las Rozas. Teléfono: 91 482 86 44 / 45 Responsable de Marketing: Carla Richart MADRID Fax: 91 727 14 98 Dirección: Gran Vía Asima 6A, 1° C. 07009 Teléfono: 91 357 91 50 Web: www.telefonica.es PALMA DE MALLORCA Fax: 91 357 54 33 Teléfonos: 971 43 67 12 / 971 43 67 25 Web: www.optenet.es UNITRONICS Fax: 971 76 10 21 COMUNICACIONES Web: www.airberlin.com Presidente: Jorge Calderón T-SYSTEMS IBERIA Consejero Delegado: Alberto Mazagatos AIR EUROPA Dirección General Financiera: Cristina Berenguer Presidente Ejecutivo: Juan José Hidalgo Dirección General de Marketing y Desarrollo de Directora General: María José Hidalgo Negocio: Lola Miravet Subdirector General: José María Hoyos Director General Comercial: Fernando García Directora de Marketing: Cristina Hidalgo Director General Técnico: Juan Jesús Merino Dirección: Carretera Arenal-Lluchmajor, Km. Dirección: Avenida de la Fuente Nueva, 5. 28703 21,5. Polígono Son Noguera. 07620 PALMA DE San Sebastián de los Reyes MADRID Teléfono: 902 107 670 MALLORCA Fax: 915 401 415 Teléfono: 971 17 81 00 Web: www.unitronics.es Fax: 971 17 83 60 Web: www.aireuropa.com VODAFONE ESPAÑA Presidente y Consejero Delegado: Francisco BALEARIA EUROLÍNEAS Román Riechmann MARÍTIMAS Director de Comunicación: José Romero Presidente: Adolfo Utor Martínez Director de Recursos Humanos: Pedro Díaz Director de Comunicación: Joan Cerdá Dirección: Avenida de Europa, 1. Parque Director de Marketing: Víctor Terricabras Empresarial La Moraleja. 28108 Alcobendas Dirección: Estación Marítima, s/n. 03700 Denia MADRID ALICANTE Jordi Casamitjana. Teléfono: 607 13 33 33 Teléfono: 96 46286 00 Director General: Jordi Casamitjana Fax: 607 13 29 58 Web: www.balearia.com Director General Comercial: Andreu Vilamitjana Web: www.vodafone.es Director General Corporativo y CFO: Toni Aliana YOIGO EMPRESAS ROIG Director General Systems Integration: José Consejero Delegado: Rafael Roig Grimalt Manuel Desco Presidente: Ángel García Altozano Consejero Delegado: Johan Andsjö Dirección: Avenida Benvinguts, 64. 07660 Cala Director General ICTO: Antonio Turmo Directora de Comunicación: Masha Lloyd d’Or MALLORCA Director General de RR.HH: Diego Sáenz Director Marketing y Comunicación: Ferran Dirección: Avenida de la Vega, 15. 28100 Teléfono: 971 657 173 Serrano Alcobendas MADRID Web: www.empresasroig.com Dirección: Sancho de Ávila 110-130. 08018 Teléfono: 91 131 52 00 BARCELONA Web: www.yoigo.com IBERIA Teléfono: 93 501 50 00 Presidente: Antonio Vázquez Fax: 93 501 53 48 Consejero Delegado: Rafael Sánchez-Lozano Web: www.t-systems.es Transporte aéreo, Director General de Mantenimiento e Ingeniería: terrestre y marítimo José Luís Ruiz de Castañeda Director General de Aeropuertos: José Luis Freire TELEFÓNICA Director Financiero: Enrique Dupuy de Lôme AEROLÍNEAS ARGENTINASejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Presidente Ejecutivo: César Alierta Izuel Dirección General Comercial y Clientes: Manuel A. Consejero Delegado: Julio Linares López Gerente para Europa: Jorge Kosanech López Aguilar Director General de la Secretaría Técnica de Director Comercial para Europa: Fernando Director de Comunicación: Luis Díaz Güell Presidencia: Luis Abril Pérez Tordesillas Dirección: Calle Velázquez, 130. 28006 MADRID Director General de Finanazas y Desarrollo Directora Administrativa para Europa: Mariela Teló Teléfono: 91 587 87 87 Corporativo: Santiago Fernández Valbuena Dirección: Calle Velázquez, 126, 2º C. Fax: 91 587 73 29 Director General de Telefónica España: Guillermo 28006 MADRID Teléfono: 91 411 26 24 / 91 590 20 60 Web: www.iberia.com Ansaldo Director General de Telefónica Europa: Matthew Key Fax: 91 411 25 73 VUELING Director General de Telefónica Latinoamérica: José Web: www.aerolineas.com.ar María Álvarez Pallete Consejero Delegado: Josep Piqué Director de Estrategia de Medios: Carmelo Calvo AIR BERLIN Consejero Delegado: Lars Nygaard Directora de Comunicación: Marisa Navas Director General España y Portugal: Álvaro Director General Financiero Corporativo: Antonio Rodríguez Middelmann Blome Grau Director de Relaciones Externas Institucionales: Subdirector y Director Comercial España y P ortugal: Director General de Marketing: Vicenç Martí114 Francisco de Bergia Pablo Caspers Director General de Ventas: Juan Carlos Iglesias
    • Responsable de Comunicación: Alfons Claver Dirección: Calle Vía de Dublín, 7. 28070 MADRID s/n. 08191 Rubí BARCELONADirección: Parque de Negocios Mas Blau II. Pla Teléfono: 91 596 30 60 Teléfono: 93 180 74 00de l’Estany, 5. 08820 El Prat de Llobregat Fax: 91 596 37 72 Fax: 93 180 74 01BARCELONA Web: www.correos.es Web: www.dsv.com/esTeléfono: 93 378 78 78 DHL EXPRESS IBERIA FCC LOGÍSTICAFax: 93 378 78 79Web: www.vueling.com Director General: Felipe Corcuera Director General: Luis Marceñido Director de Administración y Finanzas: Antonio Director BU Farmacia Industria y Tecnología: Juanes Enrique LópezTransporte Director de Marketing y Ventas: Iñigo Rosas Director de Recursos Humanos: Fernando López Director BU Automoción: Vicente Carricas Directora BU Consumo: Cristina Fernándezde mercancías Aranda Director BU Retail: Luis Santos Director de Operaciones: Francisco Pablo Director BU Transportes: Carlos Alonsoy logística Directora de Comunicación: Marisol Gómez Director BU Portugal: J. Miguel Rosario Dirección: Paseo Mikeletegui, 65, Parque Director de Desarrollo de Negocio: Josu UnamunoALFALAND Tecnológico de San Sebastián, 20009 San Director de Marketing: José F. Hernández Sebastián (Guipúzcoa)Director General: Manuel Prats Teléfono: 94 337 66 00Director División Sistemas: Antonio Rodríguez Fax: 94 330 80 30 GEFCO ESPAÑADirector División Equipos: José María Salgado Web: www.dhl.esDirección: Pol. Ind. Las Arenas – Calle El Horcajo20, Edif. 1, 1ª Planta – 28320 Pinto MADRID DHL GLOBAL FORWARDINGTeléfono: 91 721 62 37 IBERIAFax: 91 670 60 41 Director General: Benjamín GarcíaWeb: www.alfaland.es Director Financiero: Antonio Casillas Directora de Marketing y Ventas: Isabel ChimenoBARLOWORLD LOGÍSTICS Director de Producto Aéreo: José Luís GarcíaPresidente: Sandalio Honrubia Director de Producto Marítimo: Jorge AlcázarDirectora de Operaciones: Natalia Martín Director de Desarrollo: Lucas PeláezDirector de Ingeniería, Maquinaria y Energía: Javier Director Sector Aeroespacial: José ManuelHonrubia JiménezDirector de Almacenes: Ramón Hernández Director de Comunicación, Calidad y MedioDirector Centro-Sur-Portugal: Emerito Samino Ambiente: Francisco OlivoDirector Cataluña-Levante: Joseph Vila Dirección: C/Rumanía, 2, Centro de TransportesDirector Canarias: Ignacio Díaz de Coslada, 28821 Coslada (Madrid)Directora Financiera: Paloma Elvira Teléfono: 916604300 Web: www.dhl.com Dulsé DíazDirección: C/ Bronce, 29. 28500 Arganda del ReyMADRID DHL SUPPLY CHAIN IBERIA Presidente: Philippe CosséTelf: 91 875 06 39 Director General: Dulsé Díaz Director General: Javier BilbaoFax: 91 870 72 12 Director de Comercial y de Marketing: Arnaud Director Financiero: Ernesto CanudoWeb: www.barloworld-logistica.com Léglize Director de Desarrollo de Negocio: Agustín Oleaga Director de Recursos Humanos: Rafael Martí Director de Calidad: Rafael SotoCAT LOGÍSTICA CARGO - Director Transporte y Logística del Automóvil: Director Sector Retail: Roberto PascualPENÍNSULA IBÉRICA Director Sector H.I.T.A.: José María Playá Felipe NavascuésDirector General: Gaxán Castaños Director Sector Redes Multicliente y Sector Moda: Director de Logística: Celso AlonsoResponsable Coordinación Comercial, Marketing y Víctor del Pozo Director de Overseas (Marítimo - Aéreo): Director de Business Services & S.H.E.: Eloy Manuel DomínguezMétodos: Pedro Orejas Director Overland (Transporte Terrestre de ejecutivos nº 215 - septiembre 2010Responsable Financiero: Teresa Méndez Rodríguez Director de Transportes: Miguel Martín Mercancías): Pelayo García-ComasResponsable Logística y Compras: Pedro Gómez Dirección: C/Rumanía, 1, Centro de Transportes Director de Informática: Francisco JavierDirección: Francisco Rabal, 1 - Polígono MartínezIndustrial La Garena. 28806 de Coslada, 28821 Coslada MADRID Teléfono: 91 670 75 95 Director de RRHH y Comunicación: AugustoAlcalá de Henares MADRID Sánchez Fax: 91 670 87 27Teléfono: 91 878 30 00 Director Financiero: José Mª de Cózar Web: www.dhl.comFax: 91 878 30 50 Director de Métodos, Compras y Aduanas: JuanWeb: www.grupo-cat.com DSV Ramón Serrano Responsable de Comunicación: Ofelia Director General DSV Holding Spain S.L.: MagnusCORREOS Y TELÉGRAFOS Francesch MalmqvistPresidente: Sixto Heredia Herrera Dirección: Calle Manises 3. 28224 Pozuelo de Director General DSV Air & Sea Spain S.A.U.: IbanSubdirectora de Comunicación: Iciar Bellido Alarcón MADRID MasCampos Teléfono: 91 347 32 00 Director General DSV Solutions Spain S.A.U.: XavierDirector Comercial y de Marketing: Ignacio García Fax: 91 347 31 85 Juncosa Web: www.gefco.net 115de Sola y de Arriada Dirección: Pol. Ind. Molí de la Bastida. C/ Paresia
    • H. SANZ Dirección: Ctra. Antigua Madrid-Barcelona, km. MRW 26,550. Polígono Industrial Zanussi. 28802 Director General: Fernando Sanz Jiménez Director Comercial: Bartolomé Robles Gómez Alcalá de Henares (Madrid) Dirección: Polígono La Sendilla, Parcela IE-6, Teléfono: 902 88 24 24 Ctra. De Andalucía km. 32. 28350 Ciempozuelos Web: www.palletways.com MADRID Teléfono: 902 33 88 88 RHENUS LOGISTICS Fax: 91 691 12 74 Presidente: Klemens Rethmann Web: www.hsanz.com CEO: Antonio Ruiz ID LOGISTICS COO: Reinhold Jarding Directores Generales: Tobias Bartz - Rubén Ruiz Director General: Jesús Hernández Dirección: P.I. Pratense, c/100, nº 20 08820 El Director de Desarrollo Comercial: Jean Marie Prat de Llobregat (Barcelona) Guérin Teléfono: 93 479 89 00 Director de RRHH: Javier Echenique Director de Finanzas y Sistemas: Jesús Sagredo Fax: 93 479 89 90 Director de Operaciones: Cyrill Beausire Correo: bcn@es.rhenus.com Gerente Área Técnica: Jaime Botey Web: www.rhenus.com Dirección: Avenida Valdelaparra, 27, 2ª planta. Francisco Martín Frías. SETRAM 28108 Alcobendas MADRID Teléfono: 91 598 05 11 Presidente: Daniel Tarragona Presidente Ejecutivo: Francisco Martín Frías Director General: Manuel Hereza Fax: 91 417 90 77 Director General: Francisco Martín Villanueva Web: www.id-logistics.com Dirección: Ctra. Circunvalación, Tramo VI, Muelle Subdirector General: Javier Marzá Carrión Adjunta a la Dirección General y Directora de Dársena Sur, Puerto de LÓGICA RS: Esther Martín Villanueva Barcelona, 08040 Barcelona Presidente: Gonzalo Sanz Director Financiero: José Miguel Valenzuela Teléfono: 93 289 56 81 Directora General: Eloísa García-Moreno Director Comercial: Francisco Mohedano Fax: 93 223 02 12 Director Técnico: Clemente Fernández Directora de Gabinete de Prensa: Laura Web: www.setram.com Director Jurídico-Legal: Gregorio Rayón Cortada Dirección: Polígono Gran Vía Sud. Calle Gran SEUR Directora Financiera: Pilar del Río Vía, 149-151. 08908 Hospitalet de Llobregat Atención al Asociado: Laura Torrubiano Presidente: Manuel Valle Lopera BARCELONA. Dirección: Paseo de la Castellana, 127, 1ºA. Teléfono: 93 260 98 00 / 902 300 400 Director General y Consejero Delegado: Fernando 28046 MADRID Fax: 93 260 98 01 Rodríguez Sousa Teléfono: 91 786 34 01 Web: www.mrw.es Vicepresidente de Marketing y Ventas: Yves Fax: 91 785 29 93 Delmàs Web: www.logica.org NORBERT DENTRESSANGLE Vicepresidente de Calidad y Operaciones: Julián GERPOSA Recuenco LOGISTA Presidente: Hervé Montjotin Dirección: Calle Gamonal, 6. 28031 MADRID Presidente: Gregorio Marañón Bertrán de Lis Director General Iberia: Luis Ángel Gómez Teléfono: 91 322 25 00 Consejero Delegado de Grupo: Luis Egido Gálvez Izaguirre Fax: 91 322 27 93 Director General: Francisco Pastrana Pérez Director Financiero Adjunto: José Luis Arenas Director Comercial: Alberto Fernández de la Web: www.seur.com Dirección: Calle Trigo, 39. Polígono Industrial de Polvoranca. 28914 Leganés (MADRID) Pradilla Director de Operaciones: Justino Hevia TNT EXPRESS ESPAÑA Teléfono: 91 481 98 00ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Director de RR.HH.: Tomás Leiva Presidente: Ignacio Garat Fax: 91 481 98 90 Director de Informática: Marcos Fierro Director Comercial: José Luis Casaudoumecq Web: www.logista.es Director de Desarrollo: Philippe Labedan Dirección de Finanzas y Administración: Paloma Responsable de Marketing: Beatriz Armijo MOLDTRANS Dirección: Barrio San Martín, s/n Peñacastillo. Romero Salazar Presidente: Carlos García 39011 Santander CANTABRIA Dirección de Calidad y RR.HH.: Eduardo López Director General: Lluis Bou Teléfono: 902 19 83 11 / 942 35 23 52 Puertas Director de Comercial y de Marketing: José Fax: 942 33 34 96 Dirección de Operaciones: Juan Carlos Moro Web: www.norbert-dentressangle.es Director de Marketing y Comunicación: José Juan Guzmán Dirección: Polígono Industrial Massamagrell, Bono PALLETWAYS IBERIA Manzana 2, parcela 3, 46130 Massamagrell Dirección: Avenida de Bruselas, 6. 28108 Consejero Delegado: Luis Zubialde Valencia Director de Operaciones: José Francisco Alcobendas MADRID Teléfono: 96 304 02 02 Hernández Teléfono: 91 660 60 00 Fax: 96 145 05 58 Director de IT: José Miguel García Fax: 91 660 60 31116 Web: www.moldtrans.com Controller Financiera: Isabel Gómez Web: www.tnt.com
    • TOBALINA GLOBALIADirector General: Félix Tobalina Turismo y ocio Presidente Ejecutivo: Juan José HidalgoDirección: Calle Diputación, 238, 6º, 7ª. 08007 Director General: Javier Hidalgo AC HOTELS Directora de Marketing: Cristina HidalgoBarcelona Presidente Ejecutivo: Antonio Catalán Díaz Director de Comunicación: Julio FernándezTeléfono: 93 301 45 77 Vicepresidente: Ignacio Catalán Director de Relaciones Institucionales: ManuelFax: 93 318 77 91 Vicepresidente: Carlos Catalán PanaderoWeb: www.tobalinaconsulting.com Director Financiero: Juan José Samper Dirección: Calle Enrique Granados, 6. Directora de RRHH: Inés Allende Diez 28224 Pozuelo de Alarcón MADRIDTRAIGLEFER Director de Obras e Inmuebles: Manuel López Teléfono: 91 540 16 82Director General: José Manuel Iglesias Director Comercial: Javier Ramos Fax: 91 541 52 30Domicilio Social: Ctra. Oviedo-Santander, km 8. Director de Operaciones: Javier Pardo Web: www.globalia.com33199 Meres-Siero ASTURIAS Dirección: Paseo del Club Deportivo, 1 EdificioTeléfono: 985 792 519/20 17. Parque Empresarial La Finca. 28223 PozueloFax: 985 992 368 de Alarcón MADRID GRUPO IBEROSTARWeb: www.traiglefer.es Teléfono: 91 626 07 00 Fax: 91 626 07 05TRANPORTES AZKAR Web: www.ac-hotels.comPresidente: Luis Fernández Somoza ACCOR HOTELESVicepresidente y Consejero Delegado: JoséAntonio Orozco Director General: Juan Carlos DelgadoDirector General: Juan A. Quintana Directora de Comunicación: Rebeca ÁvilaDirector General Distribución: Alfonso Hostaled Directora de Marketing: Cristina Ramos Dirección: Calle Ribera del Loira, 56-58.Director Económico-Financiero: Pedro Ángel 28042 MADRIDGarcía Teléfono: 91 382 80 00Dirección: Hiribarren, 32. 20210 Lazkao Fax: 91 700 39 62GUIPÚZCOA Web: www.accorhotels.comWeb: www.azkar.com Miguel Fluxá Roselló. BARCELÓUPS Presidente Ejecutivo: Miguel Fluxá Roselló Copresidentes: Simón Pedro Barceló Vadell yPresidente y Consejero Delegado: Scott Davis Vicepresidentas: Sabina Fluxá y Gloria Fluxá Simón Barceló TousDirector General España: Luis Arriaga Consejero Delegado: José Antonio González Director General de Presidencia: Antonio DarderDirector de Marketing: Thomas Laursen Director Económico-Financiero: Rafael Roselló Director General Comercial y Marketing: JaimeResponsable de Comunicación: David García- Director General del Área Comercial: Wolfgang BuxóBayón Schröeder Director de Comunicación: Álvaro PachecoDirección: Vía de los Poblados, 1. Parque Director General de Marketing: Luis Hérault GastearenaEmpresarial Alvento. Edificios C y D. Secretario General: Alberto Llompart Dirección: Calle Rover Motta, 27. 07006 PALMA Dirección: Calle General Riera, 154. 0701028033 MADRID DE MALLORCA PALMA DE MALLORCATeléfono: 902 88 88 20 Teléfono: 971 77 17 00 Teléfono: 971 07 70 00Fax: 91 779 75 71 Fax: 971 46 67 20 Web: www.grupoiberostar.comWeb: www.ups.com Web: www.barcelo.com ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 i o an ar ivers 117
    • GRUPO PIÑERO Dirección: Parc BIT Edificio Orizonia. Crta. SOL MELIÁ Valldemossa km. 7,4. 07121 PALMA DE Presidente: Pablo Piñero Presidente y Fundador: Gabriel Escarrer Juliá MALLORCA Dirección: Plaza Mediterráneo, 5. Edificio Vicepresidente y Consejero Delegado: Gabriel Teléfono: 971 07 01 00 Neptuno. 07014 PALMA DE MALLORCA Web: www.orizonia.com Escarrer Jaume Teléfono: 971 787 001 Vicepresidente: Sebastián Escarrer Jaume Web: www.grupo-pinero.com EVP Group Marketing: Luis del Olmo PARADORES DE TURISMO Directora de Comunicación y Relaciones Externas: GRUPOTEL María Umbert DE ESPAÑA Presidente: Miguel Ramis Dirección: Gremio Toneleros, 24. Polígono Son Directora General: Margarita Ramis Castelló. 07009 PALMA DE MALLORCA Director Comercial y Marketing: Fernando Teléfono: 971 22 44 00 González Fax: 971 22 44 08 Dirección: Ctra. Artà- Pto Alcudia s/n 07458 Can Web: www.solmelia.com Picafort MALLORCA Teléfono: 971 70 82 40 T3 HOTELS Fax: 971 70 82 43 Presidente y Consejero Delegado: Ton Lodder Web: www.grupotel.com Director General: Reinhard Wall Directora de Comunicación: Paloma Martinez HOTEL ARAXA Dirección: calle de la Golondrina, 86, 3B. Directora: Elena Muñoz 28023 Aravaca MADRID Dirección: Pilar Juncosa, 22. 07014 PALMA DE Teléfono: 91 357 43 62 MALLORCA Fax: 91 357 06 32 Teléfono: 971 73 16 40 Web: www.t3hotels.com Fax: 971 73 16 43 Web: www.hotelaraxa.com Miguel Martínez Fernández. TUI ESPAÑA TURISMO Director General: Josep-Antón Grases Dotor INTERCONTINENTAL HOTELS Presidente: Miguel Martínez Fernández Director Operaciones Transport: Francisco Tomé GROUP Director General: Manuel Miguélez Valbuena Director Operaciones Agencia: Ian Livesey Consejero Delegado IHG: Andrew Cosslett Director de Marketing: Javier Blanco Núñez Director Touroperación: Vesna Zeneral Presidente EMEA: Kirk Kinsell Director de Comunicación: Carlos Hernández Dirección: Calle Gran Vía Asima, 2. 07009 PALMA de Miguel DE MALLORCA Directora de Marketing España: Rosanna Dirección: Calle Requena, 3 28013 MADRID Badalamenti Teléfono: 971 62 41 58 Teléfono: 91 516 67 10/25 Vice President Commercial Europe: Trevor Owen Fax: 971 40 87 83 Fax: 91 516 67 02 Dirección: Pza. Carlos Trías Bertrán, 4. Web: www.parador.es www.paradores.tv 28020 MADRID URKIOLA MENDI www.paradoresactivo.es Teléfono: 91 456 80 00 Director General, Comunicación y Marketing: Fax: 91 456 80 01 Rogelio Barahona Web: www.ichotelsgroup.com RAFAEL HOTELES Dirección: Arturo Soria, 51. 28027 MADRID Presidente: Rafael Santamaría Teléfonos: 91 377 54 67 / 91 367 52 94 NH HOTELES Director General: Juan Escudero Web: www.urkiolamendi.net Presidente y Consejero Delegado: Gabriele Burgio Directora Comercial y Marketing: Elena de la Torre Secretario General: Leopoldo González-Echenique Responsable de Marketing: Pedro Redondo VIAJES HALCÓN Dirección: Calle Méndez Álvaro, 30. Director General de Estrategia e Inversiones Presidente Ejecutivo: Juan José Hidalgo Acera 28045 MADRID Corporativas: Ignacio Aranguren Director General: Fernando García Rascón Teléfono: 91 539 90 21 Responsable de Publicidad: María Jesús Barriosejecutivos nº 215 - septiembre 2010 Director General Económico-Financiero: Roberto Fax: 91 468 81 06 Chollet Web: www.rafaelhoteles.com Dirección: Calle Enrique Granados, 6. 28224. Director General de Operaciones: Francisco Zinser Pozuelo de Alarcón MADRID Director General de Sotogrande: Borja Goday RIU HOTELS & RESORT Teléfono: 91 540 60 30 Director de Marketing: Iñigo Onieva Consejeros Delegados: Carmen Riu Güell, Luis Riu Web: www.halcon-viajes.es Director de Comunicación: Lucas Martínez Güell Dirección: Calle Santa Engracia, 120, 7º. Consejeros Directivos: Pepe Moreno, Jordi Rovira, VIAJES IBERIA 28003 MADRID Carles Madrenas, Félix Casado y Fernando Director General: Enrique Riera García Director de Marketing: Jorge Carulla Teléfono: 91 451 97 62 Director de Marketing: Pepe Moreno Fax: 91 451 97 20 Dirección: Edificio Orizonia. Parcbit-Carretera Directora de Comunicación: Claudia Schunk Web: www.nh-hotels.com Valldemossa, Km. 7,4. 07121 PALMA DE Dirección: Llaud s/n. Riu Centre. 07610 Playa de Palma PALMA DE MALLORCA MALLORCA ORIZONIA CORPORACIÓN Teléfono: 971 74 30 30 Teléfono: 971 07 66 00 Presidente: Fernando Conte Fax: 971 74 36 08 Fax: 901 02 02 82118 Consejero Delegado: José Duato Web: www.riu.com Web: www.viajesiberia.com
    • N O T I C I A S Se acabó el “trabajar como chinos” Por Redacción ejecutivos L o de “trabajar como chinos” está empezan- do a cambiar . Y es que tal y como explica Alex Makow, director para España y Portu- gal de AsiaInspection –la empresa dedica- da al Control de Calidad y a los Servicios de Inspec- ción, Auditoría y T est de Laboratorio, (www.asiainpection.es)– la oleada de huelgas y suici- dios de los trabajadores de las fábricas chinas está transformando la mentalidad de éstos. “No quieren seguir trabajando horas y horas en condiciones infra- humanas y a cualquier precio. No es que pidan más di- nero sino que quieren recibir parte del margen del be- neficio que los importadores y los dueños de las fábricas logran gracias a su labor maratoniana”. Un cambio radical que parte de las nuevas gene- raciones y que empieza a enganchar a las predeceso- ras. “Los hijos de los millones de familias que dejaron los pueblos para desplazarse a las ciudades en busca de una salida a la pobreza son concientes de los márgenes AsiaInspection considera que logran los importadores y los dueños de las fábri- cas y no están dispuestos a seguir siendo la Fábrica del que los asiáticos no quieren seguir Mundo a cualquier coste. Sus movilizaciones y paros están consiguiendo elevar los sueldos hasta en un trabajando de sol a sol si no ver 60%”, añade Makow. repercutido en su sueldo Además, tal y como AsiaInspection comprueba diariamente en sus auditorías, estos trabajadores se es- el margen que gana su fábrica tán cansado de ser quienes menos se benefician del milagro económico chino. “No tienen vida. Trabajan una media de 60 horas semanales con una hora de los importadores. El número de Inspecciones en este descanso para comer y un día libre a la semana. A período se ha incrementado un 35%, confirmando cambio reciben unos 80 euros. Un mes de su trabajo Alex Makow, director que el dragón asiático está más despierto que nunca y es equiparable a lo que después se vende en Europa un para España y Portugal en claro ascenso económico en lo que a tasa económi- teléfono móvil”. de AsiaInspection. ca se refiere”. Ante esta situación a los dueños de estas fábricas Crecimiento, que como ya se ha señalado, se pro- les está siendo más rentable responder a sus demandas duce a pesar de los recientes conflictos laborales acae- que ver como se paran las producciones para sus com- cidos en el Sur de China y que hacía pensar a muchos pradores europeos. “Los gerentes de las factorías con analistas acabaría beneficiando a sus vecinos más ba- un solo día de trabajo saben que pueden pagar la subi- ratos. “Mientras China continúa doblando su fabrica-ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 da de sueldo que se les exige. Esto les compensa fren- ción sus competidores asiáticos no pueden decir lo te a las pérdidas millonarias de parar varios días y no mismo. El caso más notable es V ietnam, donde el in- poder responder a los encargos de los importadores”, cremento de inspecciones realizadas año tras año no añade Alex Makow , director para España y Portugal supera el 0%. China ha atraído la demanda vietnami- de AsiaInspection. ta así como la inversión extranjera en su país”, co- menta Makow. Impermeable a la confusión europea Por último, AsiaInspection también destaca en su Es más, según el último barómetro de AsiaInspection Barómetro que el tejido y textil siguen siendo los pro- perteneciente al segundo trimestre de 2010, el comer- ductos estrella que más se importan y que más triun- cio internacional no se resiente ante estas moviliza- fan año tras año. “Un aumento de la calidad de pro- ciones. “China está realizando cada vez más esfuer zos ducto por parte de las fábricas chinas ha permitido para mejorar la calidad de sus exportaciones. Sus pro- transmitir confianza al consumidor que compra con120 ductos de consumo se han hecho aún más atractivos a más seguridad”, finaliza el directivo.
    • P R I M E R A C L A S E Iván García, director general del Grupo Playas y Cortijos Desde el siglo XVIII este territorio ha sido gestionado por las generaciones de la familia Torres y González Díaz, lejos de especulaciones urbanísticas E Por Susana Paredes n pleno Parque Natural del Cabo de Ga- ta-Níjar, en el valle que desemboca en las paradisíacas playas de Mónsul y Genove- ses, se extiende en más de 3.000 hectáre- as la Finca El Romeral. El terreno, guardado de edifi- caciones urbanísticas de generación en genración es hoy el mejor ejemplo de Turismo Sostenible de Anda- lucía. Tradicionales pueblos almerienses, las mejores vistas y naturaleza virgen dan la mejor bienvenida en este enclave. Integrados es estos bellos parajes el Ho- tel Cortijo El Sotillo y el Hotel Doña Pakyta recibenejecutivos nº 215 - septiembre 2010 a sus huéspedes, como nos comenta su director gene- ral, Iván García, con la mejor experiencia: descubrir los rincones con encanto del Cabo de Gata y conocer las costumbres y usos tradicionales de Almería. ¿Qué sorpresas tiene para el verano la Finca El Ro- meral? Nuestra Finca tiene ‘sorpresas’ durante to do el año, aunque en verano es el momento ideal para disfrutar de actividades deportivas al aire libre. Rutas a caballo por las playas vírgenes del Cabo de Gata, rutas en 4x4 para descubrir los molinos, aljibes y cortijos que salpi-122 can el Parque, senderismo, paseos en bicicleta y hasta
    • buceo y golf son algunas de las actividades más desta- ma tradicional 600 hectáreas para el sostenimiento decadas. También proponemos visitar el Parque Temáti- una ganadería caprina de casi 1.000 cabezas de cabraco del Oeste Mini Hollywood, una experiencia diver- blanca celtibérica. Tanto la finca como la ganaderíatida tanto para pequeños como mayores. Deleitarse han obtenido la calificación ecológica, así como loscon gastronomía tradicional o de vanguardia en cual- hoteles son licenciatarios de la Marca Parque Naturalquiera de las terrazas de nuestros establecimientos o de Andalucía.disfrutar de un tentempié en nuestro recién inaugura- Además, la Finca ‘El Romeral’, recibió en 2009 eldo chiringuito de la playa de San José, son nuestras ‘Galardón al Desarrollo Sostenible’ de la Fundaciónopciones culinarias. Además, contamos también con Actualmente, de Espacios Naturales Protegidos de Andalucía (An-un merendero y una plaza de toros, ideales para disfru- danatura) y ha sido reconocida como Ecológica por latar de una tarde de capea. En definitiva, numerosas César Torres, Junta de Andalucía. T ambién Francisca Díaz T orres,opciones para conocer la cultura de la zona, sus viejasedificaciones y recordar una forma de vida olvidada, junto con su Presidenta de Honor del Grupo Playas y Cortijos, al que pertenecen los hoteles, ha sido nombrada en 2010es lo que constituye el eje de la oferta turística que po- familia, son los Hija Predilecta de Andalucía, que concede la Junta denemos a disposición exclusiva de nuestros clientes, Andalucía y ha recibido el premio Andalucía Mediocomo elemento identificador y distintivo de una ofer- actores de la Ambiente ‘A toda una carrera profesional’, ambos porta de ‘sol y playa’ nada despreciable en esta zona. continuación de la gestión y conservación de la Finca y su territorio.¿Por qué esta finca es un buen ejemplo de turismo ese sueño de ¿De qué forma el Hotel Cortijo El Sotillo y el Ho-sostenible en Andalucía?Desde el siglo XVIII este territorio ha sido gestionado preservar y tel Doña Pakyta permiten disfrutar a sus clientes de los rincones del Cabo de Gata?por las generaciones de la familia T orres y González desarrollar de Ambos establecimientos están dentro del Parque Na-Díaz. Doña Francisca Díaz T orres y D. José González tural del Cabo de Gata-Níjar , por tanto, llegar hastaMontoya fueron los pioneros en la conservación natu- forma sostenible ellos permite desde el principio disfrutar de sus paisa-ral de esta propiedad, lejos de especulaciones urbanís- más de de 3.000 jes. El pueblo de San José, donde se ubican los dos ho- ejecutivos nº 215 - septiembre 2010ticas. Actualmente, su sobrino César Torres, junto con teles, es el característico pueblo de pescadores de lasu familia, son los actores de la continuación de ese hectáreas del costa almeriense, ejemplo ahora de turismo sosteni-sueño de preservar y desarrollar de forma sosteniblemás de de 3.000 hectáreas del Parque Natural del Ca- Parque Natural ble. De casas blancas y aire marinero alberga numero- sas playas vírgenes: Mónsul, Genoveses, Cala Carbón,bo de Gata. Terreno que rodea al pueblo de San José y del Cabo de Gata Barronal y Vela Blanca, parajes de gran belleza.se extienden hasta el Faro de Cabo de Gata, ocupandotoda la vertiente sur de la Sierra de Cabo de Gata; con El Hotel Cortijo El Sotillo propone un verano en fa-playas vírgenes, parajes volcánicos y grandes cultivos milia con un viaje al lejano oeste. ¿Qué podemos en-cerealistas que forman un conjunto singular por su be- contrar en este ‘Mini Hollywood’?lleza y por la riqueza y variedad de su flora. Se trata de un parque temático situado en un lugar de La sociedad cuenta hoy con los Hoteles Cortijo el gran belleza. Cuenta con grandes decorados de anti-Sotillo y Doña Pakyta en San José, mantiene el carác- guos escenarios cinematográficos de históricas pelícu-ter cerealista y ganadero de la finca, cultivando de for- las del oeste rodadas en la provincia. Y es que en los 123
    • P R I M E R A C L A S E cados establecimientos de to da película W estern. Cuenta además con un Museo del Cine y un Museo de Carrozas, ofrece recorridos a caballo y disponen de áreas de juego, restaurante buffet y piscina. T ambién, realizan a diario espectáculos en vivo donde se recrea la vida del lejano Oeste, con asaltos al banco o a la di- ligencia y espectáculo de can-can. Mini-Hollywood dispone además de una reserva zoológica con más de 700 especies de animales. ¿Qué características destacaría del Restaurante San José? ¿Y del Restaurante El Sotillo? El Restaurante San José es, como el Hotel Doña Paky- ta, un balcón frente al mar. Sus impresionantes vistas a la bahía de San José hacen de cualquier comida, ce- na o desayuno un momento inolvidable. La brisa del mar y las confortables instalaciones del estableci- miento complementan esos instantes. Y para acompa- ñar, nada mejor que la gastronomía del restaurante, creativa y vanguardista. En su terraza, también se pue- den disfrutar de una selección de aperitivos, ensala- das, arroces, carnes y pescados para degustar admiran- do la belleza de sus vistas. Respecto al Restaurante El Sotillo, destaca espe- cialmente su gastronomía tradicional, y entre sus platos la Paletilla de cordero, de ganadería ecológica propia, de cabra blanca celtibérica, reconocida como ecológica por la Junta de Andalucía. Otros platos de la gastrono- mía típica almeriense forman parte también de sus atractivos, que pueden disfrutarse tanto en el restauran- te interior, decorado al más puro estilo western como en la terraza, ante los bellos parajes del Cabo de Gata. ¿Cómo ha sido la visita de cineastas de Bollywood a El Romeral? La visita a nuestra finca, que ha sido muy positiva, se enmarca dentro del trabajo que está desarrollando la Cámara de Comercio de Almería para fomentar y promover todos los atractivos cinematográficos de la provincia, en colaboración con las Cámaras de Co- mercio Hispanas. El Parque Natural del Cabo de Ga- ta-Níjar es uno de los enclaves de Almería más desta- cados en este ámbito. Sus paisajes han sido y son el escenario tanto de ro dajes de cine o televisión comoejecutivos nº 215 - septiembre 2010 de reportajes publicitarios, y por tanto, de interés tam- bién para el cine de Bollywood. Y en este enclave era imprescindible la visita a nuestra Finca El Romeral. Las playas de Mónsul y Genoveses, los antiguos corti- jos y edificaciones y en general los paisajes y las im- años 70 los pro ductores cinematográficos escogieron presionantes vistas son un reclamo para la industria el desierto de T abernas para sus pro ducciones. Acto- cinematográfica, de hecho, se han rodado aquí nume- res tan ilustres como Clint Eastwood, Brigitte Bardot, rosas películas, como Indiana Jones y la última Cruza- Anthony Quinn, Claudia Cardinale, Alain Delon, da, Por un puñado de dólares, la española 800 balas o El Sean Connery o Raquel Welch, han pasado por aquí. Barón de Munchausen , entre otras muchas. Unos en- Este parque temático del Oeste cuenta con un pobla- cantos a los que tampoco han po dido resistirse en do, donde se pueden visitar la oficina del Sheriff, el Bollywood, que han mostrado su interés en los parajes124 salón, el banco, la barbería y, en definitiva, los desta- del Cabo de Gata para futuros proyectos.
    • P R I M E R A C L A S E Axor Hoteles Innovación y tecnología para el viajero de negocios E Por Arantxa Naranjo l Hotel Axor Barajas (cuatro estrellas), teneciente a la cadena Axor Hoteles, ha creado sus (RV Edipress) perteneciente a la cadena Axor Hoteles, nuevas Habitaciones Ejecutivas. ha creado un nuevo concepto de habita- Estas nuevas habitaciones funcionan como verda- ción especialmente diseñada para directi- deras oficinas, ya que están equipadas, entre otros ser- vos, ejecutivos, empresarios y otros viajeros que se vicios y prestaciones, con un amplio escritorio y zona hospeden en el hotel por razones de trabajo. Innova- de trabajo, perfectas para mantener pequeñas reunio- ción, diseño, confort y tecnología son los principales nes o para preparar la jornada del día siguiente. Todas rasgos de este hotel, especializado en el segmento cor- ellas disponen de ordenador portátil, equipo multifun-ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 porativo y ubicado a escasos minutos del Aeropuerto ción (impresora, scanner y fotocopiadora), conexión de Barajas, muy cerca de Ifema y del Palacio de Con- Wifi gratuita y máquina de café expresso de cortesía, gresos de Madrid. Estas nuevas habitaciones disponen para las largas noches de trabajo. Y si a la reunión acu- de zona de trabajo, ordenador portátil y equipo multi- den más participantes de los previstos, el estableci- función, entre otras prestaciones miento cuenta con amplias salas de reuniones, perso- El transfer espera a los huéspedes que están en las nal altamente cualificado para atender estos u otros máquinas de check-in sacando sus tarjetas de embar- eventos, instalaciones adecuadas a las últimas tecno- que para coger un vuelo hacia su próxima reunión. logías y parking con vigilancia 24 horas. Otro salió temprano hacia Ifema, al último Salón, Fe- Al finalizar el día, cuando llega el momento de re- ria o Congreso que allí se celebra. Por una u otra ra- lax, la Habitación Ejecutiva ofrece todo tipo de como- zón, cada año más gente viaja de forma constante a didades. Dispone de una línea de baño Y ves Rocher y Madrid desde cualquier rincón del mundo por moti- cama king size de 2m x 2,20 m con colchón XXL de 30126 vos de trabajo, para ellos el Hotel Axor Barajas, per- cm y almohadas a la carta, para garantizar un descan-
    • so reparador. Además, los huéspedes tienen acceso gra- moderna tecnología, por la eficiencia energética y portuito a todas las salas comunes de la cadena: Zona el diseño al servicio del confort, adaptándose al máxi-Wellness con sauna, jacuzzi y gimnasio, zonas ajardina- mo a las necesidades de sus clientes. Abrió sus dos pri-das para pasear , sala relAXO Room, con música chill meros establecimientos, Axor Barajas y Axor Feria, deout para relajarse, una sala de lectura con prensa na- cuatro y tres estrellas respectivamente, el pasado 1 decional, internacional y revistas especializadas y la wii Septiembre, y en sus instalaciones se han invertido 72Zone, equipada con consolas Nintendo W y pantallas ii millones de euros. Los dos edificios contiguos están si-de 50 pulgadas para descargar el estrés de to do el día. tuados junto al Aeropuerto de Barajas, muy cerca de La innovación, confort y eficiencia energética que Ifema y el Palacio de Congresos de Madrid, y constitu-caracteriza a esta cadena madrileña se mezcla con su La cadena yen una opción perfecta para ejecutivos, conexionesapuesta por la creatividad y calidad gastronómica, y to- de vuelos o empresas que necesitan espacios versátilesdo ello queda reflejado en su restaurante Mirage, ubi- cuenta con para celebrar reuniones de trabajo y congresos.cado en el Hotel Axor Barajas. La protagonista del Mi- ‘Habitaciones Axor Hoteles es, además, una cadena que ayuda arage es una cocina mediterránea mo derna de alta cuidar el medio ambiente; por ello, ambos hoteles secalidad con unos precios muy tentadores, dentro de los Ejecutivas’, abastecen de la energía que ellos mismos generan acuales podrán encontrar un Menú Ejecutivo especial-mente diseñado para los huéspedes más trabajadores. especialmente través de los paneles solares térmicos y fotovoltaicos que se sitúan en sus zonas más altas. Y también ayuda Además, otra de sus instalaciones protagonistas es creadas para los a proteger el corazón de sus clientes, por eso ha dota-el parking de larga distancia, está ubicado también en do sus dos hoteles con un sistema automático de pro-el Axor Barajas, pero es accesible para clientes de am- clientes que se tección cardiopulmonar ubicado en el back office,bos hoteles. Un espacio cubierto con 400 plazas, vigi- alojen en el hotel destinado al uso por parte de personal no sanitario.lancia 24 horas y luces de guiado. La cadena tieneofertas especiales con o sin alojamiento, para aparcar por motivos ‘My Axor’en Axor Hoteles y volar con tranquilidad, pudiendoacceder a su transfer gratuito al Aeropuerto Madrid- de trabajo Siguiendo con su filosofía de cuidado y dedicación a susBarajas o a Ifema. huéspedes, la cadena Axor Hoteles ha creado un pro- grama de fidelización de clientes a través de su página web, denominado ‘My Axor’ y dirigido tanto a particu-Tecnología y sostenibilidad lares como empresas. Este sistema aporta un valor aña- dido a to dos sus clientes registrados, les convierte enLa cadena Axor Hoteles nace como un nuevo concep- ‘clientes vips’ de Axor Hoteles y esto les brinda la po-to de hotelería que se diferencia del resto de estableci- sibilidad de beneficiarse de multitud de ventajas adicio-mientos de su categoría por la incorporación de la más nales diseñadas especialmente para ellos. ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 127
    • P R I M E R A C L A S E Sol Meliá avanza en el ocio “afterwork” como fórmula de posicionamiento local S ol Meliá, grupo hotelero líder en España, ción de su oferta de entretenimiento. Un ejemplo más ha consolidado su oferta de entreteni- reciente es la alianza con el conocido cocktailman Ja- miento como herramienta de posiciona- vier de las Muelas, a punto de abrir su famoso Dry miento entre el público local. La compa- Martini Cosmopolitan Bar en el hotel Gran Meliá Fé- ñía, que entiende la alta gastronomía y el ocio nix de Madrid. nocturno como pilares esenciales de la Experiencia La compañía también ha desarrollado una oferta del Cliente, ha desarrollado conceptos y atributos propia de locales modernos y vanguardistas, con am- innovadores en el área de Alimentos bientes elegantes para relajarse des- y Bebidas de cada una de sus marcas, pués del trabajo, donde se combinan a proporcionando valor añadido a su la vez música, cócteles y selecta gastro- oferta y situando a sus hoteles en el nomía. Es el caso de Q Lounge de la epicentro de la vida social. La compañía apuesta por integrar sus marca Meliá, espacios para evadirse Durante los últimos años, la hote- del estrés diario o hacer networking de- lera ha avanzado en esta estrategia hoteles en la vida social de la ciudad, gustando tapas y pinchos con delicio- con la apertura de locales de mo da, proporcionando al público un viaje sos cócteles, como en el Q Lounge delejecutivos nº 215 - septiembre 2010 concebidos como puntos de encuen- hotel Meliá Barcelona, donde además tro para “ver y ser vistos”, celebrar sensorial en sus locales de moda se celebran multitud de eventos que glamurosos eventos y acoger las cada reúnen a las caras más conocidas de la vez más habituales reuniones de ocio Ciudad Condal; o también los Q after work. Lounge de Meliá de Mar (Mallorca, El ejemplo del Penthouse de ME Madrid, espacio Baleares), el recientemente inaugurado en Meliá Bil- dirigido por Gerber Group, refleja con claridad el po- bao (Vizcaya, País Vasco) o el de próxima apertura en sicionamiento local que puede alcanzar un hotel gra- Meliá Berlín (Alemania). cias al éxito de una terraza convertida en punto de en- Sol Meliá consolida así su estrategia de revaloriza- cuentro de la vida social madrileña. Es por ello que ción de marcas, dotando a sus hoteles de atributos de Sol Meliá se ha rodeado de socios de reconocido pres- vanguardia, diseño, nuevas tecnologías y oferta com- tigio internacional, no sólo en el área gastronómica plementaria, que se suman a la excelencia y pasión128 (Dani García, hermanos Torres), sino en la composi- por el servicio característicos de la compañía.
    • L A Ú L T I M A Yo no puedo hacer huelga L a huelga ha sido, históricamente, desde un delito hasta uno de los derechos más protegidos, pero siempre un medio de presión de los trabajadores para conseguir mejoras laborales. El cambio brusco de las relaciones de producción causado por la Revolución Industrial dejó a inmensas masas de trabajadores en la más absoluta indefensión, pero en esa época la huelga era ile- gal: se consideraba un atentado contra la libertad y el esfuer zo del empresario. Según ese criterio, Joaquín Ríus las huelgas impedían la creación de riqueza, que era el único objetivo del contractualismo impe- Presidente de Vivipress rante, y las autoridades las reprimían severamente. Editor de www.ejecutivos.es Gracias al desarrollo de movimiento obrero, debido en gran medida al socialismo, los trabaja- dores consiguieron cada vez más derechos, no solamente laborales sino estrictamente humanos. Durante el pasado siglo, las dos ideologías relevantes en el mundo occidental, la socialdemo- cracia y la democracia cristiana, coincidieron en aceptar el papel del Estado como fundamental para mejorar las condiciones de vida de la población. Había nacido el Estado del Bienestar co- mo una combinación de democracia y bienestar social, dentro de un esquema capitalista, don- de se protegía la educación, la salud, los derechos laborales y los salarios y , por supuesto, el de- recho de huelga. Los sindicatos han convocado una huelga general para el próximo 29 de septiembre. Como, al fin y al cabo, soy un trabajador podría sumarme a ella. Pensándolo he llegado a la conclusión de que yo no puedo secundarla. Esta huelga no está convocada contra los empresarios para defender derechos laborales o me- jorar las condiciones de trabajo. A estas alturas, ya to dos sabemos que el tejido empresarial espa- ñol está formado en su mayoría por cientos de miles de pequeños y medianos empresarios, que es- tán sufriendo las consecuencias de la mala gestión de la crisis tanto o más que sus propios trabajadores. Los convocantes de la huelga han sido colaboradores necesarios en esa gestión y han permanecido callados, convirtiéndose en cómplices de los errores cometidos y en corresponsables de la situación actual. No tienen legitimidad moral ni intelectual para llamar a los trabajadores a una huelga general, pero tendrán los piquetes “informativos”. Por los mismos motivos anteriores, la huelga tampoco está convocada contra el Gobierno. Un Gobierno que ha sido alabado por los sindicatos hasta la exageración y que, ahora, obligado por No tienen legitimidad los países serios de nuestro entorno, empieza a pensar que quizás sería conveniente plantear la cre- ación de alguna comisión que estudiase la posible viabilidad de alguna reforma. Pero las subven- moral ni intelectual para ciones a los sindicatos ni tocarlas. llamar a los trabajadores Si no voy a la huelga ya que no es una huelga seria ni contra los empresarios ni contra el Go-ejecutivos nº 215 - septiembre 2010 bierno, sólo podría sumarme a ella por puro cabreo. Y hay mucho en España. Pero eso no sería ni a una huelga general, responsable ni útil. No es responsable: la situación actual no se arreglará si los que disfrutamos de pero tendrán los piquetes un puesto de trabajo dejamos de acudir a él. No es útil: el planteamiento de la huelga es pura ma- nipulación. “informativos” Que tengan un buen día de trabajo el próximo 29. i o130 an ivers ar