Agile Project Management - PMCamp2

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Agile Product Development rules and samples, Product Design.
解密 美国最大的找工作网站CareerBuilder每日发布新版本的开发管理方式。原来敏捷开发京是基于丰田的精益制造。850万美金研究得出的结论。
这是PMCamp线下第二次活动的演讲。

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Agile Project Management - PMCamp2

  1. 1. 发现敏捷式项目管理的你<br />Discovering Agile Project Manager Inside You<br />
  2. 2. 凯业必达<br /><ul><li> 1995 成立 (~10 人)
  3. 3. 2006 超过Monster.com
  4. 4. 18个国家有运营点; 55个国家有业务
  5. 5. 每月UV20M;PV350M
  6. 6. 2000+ 机组
  7. 7. 更新速度:24Hrs
  8. 8. 成功的秘诀?-奉行 TOYOTA 管理理念</li></li></ul><li>敏捷式管理能解决的问题<br />“我无法预测到客户真正要的是什么..”<br />>> 先做短期计划,交付,学习,再计划下一周期的特征<br />“客户给我的项目要求一直在变。”<br />>> 允许在一周期结束后根据客户需求调整<br />“客户总是今天要明天就要看结果!”<br />>>短期交付可满足快速的交付需求<br />
  9. 9. 1950–Toyota Production System <br />TaiichiOhno<br />Just – In – Time Flow (准时化)<br />Eliminate Waste (Don’t make over production)<br />Stop the Line Culture (自动查错的方法)<br />Mistake-Proof the process (Loom System)<br />Relentless Improvement (不断改善)<br />Learn Through Experiments<br />People are smart, not dumb (尊重员工)<br />Develop Leadership in Changing the way the system works<br />
  10. 10. Workplace Management <br />“公司里有所谓的标准工作,但标准工作应是不断变化的。如果您认为达到所设的标准是你员工所能发挥的最高标准,那你的公司就完蛋了。 你的标准只应该是进行改善的参照点而已。标准都是人定的,怎么可能不会变?”<br /> ---大野耐一(TaiichiOhno1912-1990),著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”<br />
  11. 11. ToyotaProductionSystem (TPS)<br />1973年的第一次石油危机,整个汽车行业出现大量的库存,这时的丰田不但没亏本,反而赢利。这才让那些骂的人开始相信而接受了他的思想。<br />Toyota 造一辆车的时间是GM的一半<br />Toyota 个性化的组合超过其他品牌<br />1985年美国麻省理工学院筹资500万美元丰田生产方式并定名为Lean Production,即精益生产方式。这个研究成果掀起了一股学习精益生产方式的狂潮。<br />TPS的核心思想此后被运用到许多领域:航空;运输;软件开发<br />Agile,Lean,Scrum,XP,Spring,Timebox,….<br />
  12. 12. 敏捷式管理的基本价值观/特征<br />人和交互 > 过程和工具。<br />可以工作的软件 > 求全责备的文档。<br />客户协作 > 合同谈判。<br />随时应对变化 > 循规蹈矩。<br />虽然右边项提供价值,但我们更看重左边项所提供的价值。<br />
  13. 13. 与传统的瀑布式相比<br />传统的项目开发流程<br />瀑布式—重; <br />分析—设计—实现<br />常见弊病:<br />周期长,交付慢,排斥变化<br />低预见性;风险难控制<br />需求固定;时间,资源是变化的<br />
  14. 14. 什么是敏捷式管理理念?<br />传统的项目开发流程<br /> 需求<br />交付<br />
  15. 15. 什么是敏捷式管理理念?<br />敏捷式项目开发流程<br />迭代式开发而成<br />轻在分析,设计,文档备案<br />重在特征(功能)交付<br />以交付给客户的价值为目标 (Value System)<br />重在不断学习;快速学以致用;顺时应对变化<br />欢迎变化<br />时间,资源固定;需求是变化的<br />
  16. 16. 什么是敏捷式管理理念?<br />
  17. 17. 什么是敏捷式管理理念?<br /> 需求<br />迭代1<br />启动<br />迭代2<br />迭代3<br />交付 新需求<br />最终成品<br />
  18. 18. 如何实现?<br />七大原则<br />Eliminate Waste<br />Build Quality In<br />Defer Commitment<br />Deliver Fast<br />Respect People<br />Create Knowledge<br />Optimize the System<br />稳定快捷的提供客户所需的价值<br />
  19. 19. 什么是浪费?<br />1. 部分完成的工作<br />2. 额外的特性<br />3. 重新学习<br />4. 任务转换<br />5. 移交<br />6. 延迟<br />7. 缺陷<br />8. 多余的流程<br />9. 管理活动<br />
  20. 20. 什么是价值?<br />价值是由客户订的<br />你的存在是因为你可以创造价值<br />一个完美产品的后面总是有一个个人或团队能<br />理解客户的所需<br />理解出理想成品在技术上的可能性<br />有能力看出什么是必要的什么是次要的<br />
  21. 21. 如果不是价值,那就是浪费<br />Standish Group Study Reported at XP2002 by Jim Johnson, Chairman<br />
  22. 22. 如果不是价值,那就是浪费<br />
  23. 23. Value Stream Mapping –查浪费的工具<br />
  24. 24. Respect People<br />拉动式生产(Pull Schedule)<br />自我改善的动力 (Kaizen)<br />公司的灵活性 (Agility)<br />快速适时而变 (Changing Standards)<br />------- 都离不开人<br />
  25. 25. Respect People <br />“Only after American carmakers had exhausted every other explanation for Toyota’s success – an undervalued yan, a docile workforce, Japanese culture, superior automation – were they finally able to admit that Toyota’s real advantage was its ability to harness the intellect of ‘ordinary’ employees.”<br />---“Management Innovation” By Gary Hamel, Harvard Business Review, February, 2006<br />
  26. 26. RespectPeople<br />“没有人喜欢自己只是螺丝钉,工作一成不变,只是听命行事,不知道为何而忙,丰田做的事很简单,就是真正给员工思考的空间,引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司,如果不妥善运用他们的智慧,才是浪费。”<br /> ---大野耐一<br />
  27. 27. Other Principles<br />Build Quality In<br />Stop the Line<br />Test Driven Development (TDD)<br />Defer Commitment<br />Deliver Fast<br />Create Knowledge<br />Optimize the System (Mapping Your Value Stream)<br />
  28. 28. http://www.linkedin.com/profile/edit?id=6031871<br />

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