นพ.ชาญวิทย วสันตธนารัตน
ผูจัดการแผนงานสุขภาวะองคกรภาคเอกชน
เริ่มตนเดินทางเขาสู
HAPPY WORKPLACE
สถานการณวันนี้
9112001
จุดเปลี่ยนโลก
ไมมีความสุข
   อีกแลว
ความจริง
เศรษฐกิจ
การเมือง
  สังคม
ความเปลี่ยนแปลง
ความจริงทีตองรู
          ่
“ ยุคแหงการ
เปลี่ยนแปลงและ
ความทาทายทีไม่
     สิ้นสุด ”
ความปรารถนา
เติบโตอยางตอเนื่อง
     และยั่งยืน
อยูกับความ
      
เปลี่ยนแปลงได
สังคม
           เศรษฐกิจ
การเมือง
ปรับตัว
ปรับตัว
อยูสบาย
   
มีความสุข
Happy
           workplace



          Happy 8
ตองเปลี่ยนแปลง
คนรักองคกร
คนมีคาแคไหนสําหรับองคกร
คนรูสึกอยางไรกับองคกร
ศูนยเครือขายวิชาการเพื่อสังเกตการณและวิจัยความสุขชุมชน
         (ศูนยวิจัยความสุขชุมชน) มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ
         ...
การจัดอันดับปจจัยที่มีผลตอความสุขในการทํางาน
 อันดับที่            ปจจัยทีมีผลตอความสุขในการทํางาน
                   ...
มากกวา
 องคกร
“ประสิทธิภาพสูงสุด
 ขององคกรไดจาก
  คนทํางานดวย
    ความสุข”
คนรักองคกร
องคกรรักคน
องคกรแหงความสุข
Happy Workplace

กระบวนการพัฒนาคนในองคกร
อยางมีเปาหมายและยุทธศาสตรให
สอดคลองกับวิสัยทัศนขององคกร
 เพื่อใหองคกรมี...
Team Work

องคกรแหงความสุข
Happy Workplace

                    Happy8
Creativity
Dream Team
เปนทีม มุงมั่น
ทีมสวยงามเปนระเบียบ
ทีมมุงมันดวยความสุข
     ่
มีความคิดสรางสรรค
       นําสู
ความกาวหนาและการ
       พัฒนา
Teamwork
  Happy8
Creativity
Happy people
 Happy home
Happy Teamwork
=           Happy
    Home / People / Teamwork
เปนบุคลากรที่สําคัญของ
                    องคกรและประเทศชาติ
คนทํางานมีความสุข   มีความเปนมืออาชีพในงาน
 HAPPY PEOPLE ...
สุขภาพกายและจิตใจที่ดี
คนทํางานมีความสุข
                    มีความมั่นคงในชีวิต
 HAPPY PEOPLE
                    ทั้งดา...
ที่ทํางานเหมือนบานหลังที่สอง
                   สภาพแวดลอมในที่ทํางานที่ดี
ที่ทํางานนาอยู
                   ความสะอาด...
ชุมชนสมานฉันท
HAPPY TEAMWORK
          มีความสามัคคีในองคกร
          ทํางานเปนทีม
          มีความรวมมือซึ่งกันและกัน...
มีความสุขในการทํางาน
เพิ่มประสิทธิภาพของการทํางาน
 สรางการเติบโตอยางยั่งยืนให
             องคกร
มาสรางองคกร
 แหงความสุข
   กันเถอะ
เปดหนาตางความรู
เปดหนาตางความคิด
สรางกุญแจไขสูองคกรแหงความสุข
องคกร
คน
ทรัพยากรมนุษย
วัฒนธรรมองคกร
ความสุข 8 ประการ
องคกร
(คํานาม) ศูนยรวมกลุมบุคคล หรือกิจการที่
  ประกอบกันขึ้นเปนหนวยงานเดียวกัน
  เพื่อดําเนินกิจการตามวัตถุประสงคที...
Teamwork
            TEAM
- ศูนยรวมกลุมบุคคล
- เปนหนวยงานเดียวกัน
           WORK
- ดําเนินกิจการตามวัตถุประสงคที่
  ...
Objectives of a Business
วัตถุประสงคการดําเนินองคกร
Objectives of a Business
       วัตถุประสงคการดําเนินองคกร
• Marketing     การตลาดภายใน/ภายนอก
• Innovation สรางสรรค
•...
องคกรแหงความเปนเลิศ
( High performance organization )
   High trust       ความเชื่อใจ/ความสุข
   Produce knowledge ความ...
Teamwork
  Happy
Creativity
ลงเรือลําเดียวกัน
เปนหมูคณะ
       
ไมไรชีวิตไรจิตวิญญาณ
องคกรมีชีวิต
องคกร = สิ่งมีชีวิต
องคกร = รางกาย
หนวยงาน = อวัยวะ
คน = เซลล
องคกร = สิ่งมีชีวต
                  ิ
องคกร = รางกาย

      หนวยงาน = อวัยวะ

คน = เซลล
LIVING TEAMWORK

  องคกรมีชีวิต
      เพราะ

     มีคน
องคกรในอนาคต
 “ ยุคแหงการ
เปลี่ยนแปลงและ
ความทาทายทีไม่
     สิ้นสุด ”
management
จัดการความเปลี่ยนแปลง
Darkroom Effect


กลัว      กลา
ความกลา
เปลี่ยนความกลัว
 เปนความกลา
  ดวยความรู
อยาทําตามโดย
    ไมคิด
วิธคิด
   ี
ตามเขาไปไหน?
management
คนเดียว ?
ตองทั้งทีม
มีเปาหมายชัดเจน
ไปเปนทีม
ทีมพรอมปนปายสูจุดหมาย
ทีมมุงมั่นไปดวยกัน
ทีมชวยเหลือกันเชื่อใจกัน
ทีมพรอมขามผานความทาทาย
ทีมพรอมเผชิญความเปลี่ยนแปลง
ทีมพายแพ
CHANGE MANAGEMENT
     ทีมมีเปาหมายชัดเจน
  ทีมพรอมปนปายสูจุดหมาย
      ทีมมุงมันไปดวยกัน
           ่
   ทีมชวยเห...
Heart of Change

   SEE เห็น
  FEEL รูสก
         ึ
CHANGE เปลียน
            ่
            John P. Kotter
วิสยทัศน
   ั
VISION
ผูนํา


ผูติดตาม
มีวิธีการที่ชัดเจน
คนมีทักษะที่เชี่ยวชาญ
   วิธีการชัดเจน
    ผลสําเร็จสูง
คน
   ความหมายราชบัณฑิตยสถาน
(นาม) มนุษย
(กริยา) กริยาที่เอามือหรือสิ่งอื่นกวน
 เพื่อทําสิ่งที่นอนกน หรือทีเกาะกันอยู
 ...
( กริยา )   ( นาม )




กวนมนุษยใหเขากัน
มนุษยมีหลากหลายอารมณ
หลายบทบาท
ปรากฏการณภูเขาน้าแข็ง
                 ํ
      ในองคกร
สิ่งที่เห็น



         ความจริง
พนักงาน
ผูจัดการ
ผูบริหาร
สามมุมมอง
มุมมองพนักงาน
มุมมองผูจัดการ
        
มุมมองผูบริหาร
          
จากการ
  มองตางมุม
ผลทีเกิดกับคนใน
    ่
      องคกร
โดดเดียว
รอความหวัง
ไมมความสุข
    ี
สราง

ความขัดแยง
สามความคิดสามรูปแบบ
PRICE
   QUALITY
       DESIGN
ใน
คุณเปนอยางไร
สวยงามมีอนาคตดี
ผลตามที่
ปราถนา
ความจริงในการ
   ทํางาน
หลายชีวิต แครูจักกัน
งานหนักและเสี่ยง
โดดเดี่ยว
อางวาง
ตั้งปอมเผชิญหนา
ใหญเจอใหญ
สนามรบ
หลายชีวิต แครูจักกัน
 งานหนักและเสี่ยง
       โดดเดี่ยว
        อางวาง
 ตั้งปอมเผชิญหนา
     ใหญเจอใหญ
       สนาม...
สิ่งที่เกิดในใจคุณ ?
ในองคกร
คือใครและสําคัญแคไหน
ความตองการที่ไมสิ้นสุด?
องคกรเขาใจ
ความตองการ
ของคนหรือยัง
ปจจัยสี่
    อาหาร
 ที่อยูอาศัย
       
เครื่องนุงหม
ยารักษาโรค
ทฤษฎีความตองการของมาสโลว
(Maslow’s Hierarchy of Needs Theory)
 วิธีการสรางชีวิตใหเปนสุขแบงเปน 5 ระดับ

            ...
ทรัพยากรมนุษย
ทรัพยากรมนุษย
(น.) ทรัพยากรที่มีคาที่มีอยูในตัวของมนุษย
       นับวาเปนทรัพยากรที่มีคุณคาและมีเกียรติภูมิ
       ทร...
มนุษย
ทรัพยากรที่มีคุณคา
        และ
    มีเกียรติภูมิ
เพิ่มคุณคามนุษย
work skill
ทักษะการทํางาน
        life skill
        ทักษะการใชชีวิต
EQ
IQ
เรียนรูหนาที่ในสังคม
       
การทํางานเปนทีม
HR
       HUMAN RESOURCE

 HUMAN RELATIONSHIP
 HAPPY RELATIONSHIP
สรางความสัมพันธคนในองคกร
        ใหมีความสุข
ตองมี HR MIND
ความผูกพันเกิด
 จากการรูสึกวา
ตนเองมีคุณคาตอ
    องคกร
การเชิดชูและชื่นชม
เปลียน
       ่
 การมาทํางาน
     สู
การมาสรางงาน
การมาสรางงาน
 ( เพิมคุณคาตนเอง )
      ่

 ทํางานปกติ 80 %
สรางสรรคงาน 20 %
เพิมคุณคาของ
   ่                 เพือ
                        ่
 สรางความรักสามัคคี เกิด
 ความสุขในการทํางานและ
       ...
Teamwork
  Happy
Creativity
วัฒนธรรมองคกร
วัฒนธรรม
                 (นาม.)
สิ่งที่ทําความเจริญงอกงามใหแกหมูคณะ
 เชน วัฒนธรรมไทย วัฒนธรรมในการแตงกาย
         วิ...
วัฒนธรรมองคกร
  วิถีแหงองคกร
ตัวตน
เชื่อมั่น
ศรัทธา
วัฒนธรรมองคกร
    วิถีแหงองคกร

     มีตวตน
         ั
เชื่อมั่นศรัทธา
คุณมี
วัฒนธรรมองคกร
    แลวหรือยัง?
เกาและหนักใจ
ไมรับรูอะไรทั้งสิ้น
ทางของฉันไมใชทางของเรา
ฟาผาทุกวัน
เสี่ยงทุกวินาที
ฆาใหตาย
ตองมีวฒนธรรมองคกร
        ั
ของตนเองอยางแทจริงและนําไปสู
    ความยั่งยืนในการดําเนินธุรกิจ
โดยใหความสําคัญกับมนุษยใ...
เปลี่ยนวัฒนธรรม
 สรางวัฒนธรรม
IQ   EQ
ดัชนีชี้วัดความสุขคนไทยฉบับสั้น 15 ขอ : ใหม ป 2547
•   1 ทานรูสึกพึงพอใจในชีวิต
•   2 ทานรูสึกสบายใจ
•   3 ทานรูส...
ความสุขของคน
    ตนเอง
  ครอบครัว
องคกร / สังคม
ความสุขของคน
สุขภาพดีดูแลตนเองไมเปนภาระแกใคร
มีนาใจชวยเหลือผูอื่น
   ้ํ               
มีหริ โอตัปปะ คุณธรรม กตัญู
 ...
Happy   Body
     Happy   Heart
     Happy   Relax
คน   Happy   Brain
     Happy   Soul
     Happy   Money
สุขภาพดี
มีสุขภาพแข็งแรงทั้งกายและใจ
        รูจักใชชีวิต
            รูจักกิน
           รูจักนอน
            ชีวีมีส...
รูจักใชชีวิต
รูจักกิน
รูจกนอน
    ั
พักผอน
เหมาะกับเพศ
    เหมาะกับวัย
เหมาะกับสถานการณ
เหมาะกับสถานะการเงิน
ชีวีมีสุข
รูจักใชชีวิต
    รูจักกิน
   รูจักนอน
    ชีวีมีสุข
น้ําใจงาม
มีน้ําใจเอื้ออาทร
 ตอกันและกัน
เกาหลังหรือแทงขางหลัง
เอาแตตนเองอยูคนเดียวไดหรือ
รูแบงปน
ลูกพี่
  ลูกนอง




             งาน

ชวยเหลือแบงปนอยางเหมาะสม
ทางผอนคลาย
รูจักผอนคลายตอสิ่งตางๆในการ
           ดําเนินชีวิต
ตองรูจักบริหารจัดการสิ่งที่เรียกวา
เหนื่อยนักพักหนอย
ผอนคลาย
รูวิธีจัดการความเครียดตนเอง
คลาย

แคหัวเราะก็ลดความทุกขใจได
หาความรู
   การศึกษาหาความรูพัฒนาตนเอง
ตลอดเวลาจากแหลงตางๆนําไปสูการเปน
                            
มืออาชีพและความ...
เรียนเพื่อรูมีปญญา กาวหนาในชีวิต
มืออาชีพ
มีความรูในงาน
มีความรับผิดชอบ
พัฒนาตนเองตอเนื่อง
มีระเบียบวินัยตรงตอเวลา
สอนคนอื่นไดในงานทีตนรู(ครู)
       ...
คุณธรรม(หิริ โอตัปปะ)
ความละอายและเกรงกลัวตอการกระทํา
   คนดี มีคุณธรรม มีความซือสัตย
                            ่
    ...
ธรรมะของการทํางานเปนทีม

  หิริ โอตัปปะ
ความละอายและเกรง
 กลัวตอการกระทํา
คนดี มีคุณธรรม มีความซือสัตย
                         ่
     นําความสุขสูองคกร
ใชเงินเปน
มีเงินรูจักเก็บรูจักใชเปนหนีใหพอดี
                                ้
           มีชีวิตที่เหมาะสม
มีความสามารถในการ
 บริหารจัดการรายได
    และรายจายของ
 ตนเองและครอบครัว
   ( บัญชีครัวเรือน )
มีชีวิตที่เหมาะสม
ครอบครัว   Happy Family
ครอบครัวดี
  มีครอบครัวที่อบอุนและมั่นคงให
ความสําคัญกับครอบครัวเปนกําลังใจที่
          ดีในการทํางาน
ใหความสําคัญกับครอบครัวเปนกําลังใจ
          ที่ดีในการทํางาน
ครอบครัวเขมแข็ง
  สังคมมั่นคง
รักครอบครัวเปนก็รักสังคมได
Happy Society
สังคม
        ในองคกร/นอกองคกร
สังคมดี
 มีความรักสามัคคีเอื้อเฟอตอ
                         
สังคมที่ตนทํางานและพักอาศัย
มีสังคมและสภาพแวดลอมที่ดี
วัฒนธรรมองคกร
 แหงความสุข
Happy Workplace
 กระบวนการพัฒนาคนในองคกร
 อยางมีเปาหมายและยุทธศาสตร
  ใหสอดคลองกับวิสัยทัศนของ
      องคกรเพื่อให...
Happy people
 Happy home
Happy Teamwork
=           Happy
    Home / People / Teamwork
management
Objective of Business

               - Marketing
                                              Learning
               - ...
มีนโยบายและกิจกรรมการสราง
      เสริมคุณภาพชีวิต
        ( สมดุลชีวิต )
 คนทํางานเปนสวนสําคัญของ
วัฒนธรรมองคกรแหงความ...
IQ   EQ
เมือเปนผูนําของ
    ่
 ทีมตองรูจักการ
 บริหารคนในทีม
ตองมี HR MIND
บทบาทหนาที่คนในองคกร
ผูบริหาร
  
        รับรู เขาใจ สนับสนุน
หัวหนางาน /HR
        รับรู เขาใจ ปฏิบัติ
พนักงาน
  ...
ศิลปะ
ในการจัดการคนและ
  สรางองคกรแหง
      ความสุข
ปนแตง(สราง)
จัดแตง ( สื่อ )
ศิลปะ = ปน + แตง
       ( สราง + สื่อ )
“ สรางแนวคิดรูปแบบการดําเนินงาน
    คุณภาพชีวิตที่เหมาะสมกับ
วัฒนธรรมองคกรของ
ตนเองเพื่อสรางความยั่งยืนของ
  การพัฒนาคน...
ฒนธรรมองคกร
สายใยวั


  จุดเชื่อมตอองคกรแหง
          ความสุข
วัฒนธรรมความสุขมีหลาย
  รูปแบบหลายแนวทาง
กิจกรรมตางๆที่มี
                                             Happy Society
Happy Body


                                ...
กิจกรรมตางๆที่องคกร
ตางๆทําอยูสุดทายก็เพื่อ
 สรางความสุขใหทุกคน
HAPPY WORKPLACE
เพิ่มการมีสวนรวม
ของคนทํางานทุกคน
ประโยชนการสราง
องคกรแหงความสุข
องคกรแหงความสุข
  (Happy Workplace)
      Human capital
   High trust ( HAPPY )
Team– flow – based organization
        ...
ประโยชนตอพนักงาน



มีความสุขในการดํารงชีวิตอยางเหมาะสม
มีผลงานที่ดี มีความมันคงในอาชีพ
                     ่
ไดรบคา...
ประโยชนตอพนักงาน


มีความสัมพันธระหวางพนักงาน
และผูบริหารที่ดีขึ้น
มีแรงจูงใจในการทํางานมากขึน  ้
มีความรูในการพัฒนา...
พนักงานมีความรักในองคกร
ประโยชนตอองคกร
                    มากขึ้น
                    สงเสริมภาพลักษณขององคกร
    ...
ประโยชนตอองคกร
                    ผลผลิตสูงขึ้น คุณภาพของ
                    สินคาและบริการดีขึ้น
                  ...
มความสุขจากการทํางาน
 ี

เพิ่มคุณคาของการทํางาน
Happy Teamwork                 องคกรแหงความสุขดวยความสุข 8ประการ
     Happy Home                      Happy Workplace b...
สูความทาทาย
ยืนมือออกไปหาความปราถนา
วายออกไปเร็วๆ
ยังมีคนแย
กวาเรานะ
จงเชือมั่นในตนเองและ
         ่
มุงมั่นในการทํางานอยางมี
ความสุขเพราะผลของการ
ทํางานอยางมีความสุขคือ
ผลงานที่ดีและการมี...
คนทํางานมีความสุข
  ที่ทํางานนาอยู
 ชุมชนสมานฉันท


รูปภาพนํามาจาก   WWW.NATIONALGEOGRAPHIC.COM
                 WWW.TR...
แผนงานสุขภาวะองคกรภาคเอกชน
สํานักงานกองทุนสนับสนุนการสรางเสริมสุขภาพ (สสส.)

         979 ชั้น 23 อาคารเอส เอ็ม ทาวเวอร...
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Hwpresenthpwforum2
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Hwpresenthpwforum2

1,210 views
1,073 views

Published on

Published in: Business, Technology
3 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • เริ่มตนเดินทางเขาสู HAPPY WORKPLACE
    ' ยุคแหงการ เปลี่ยนแปลงและ ความทาทายทีไม่ สิ้นสุด ”
    ความปรารถนา เติบโตอยางตอเนื่อง และยั่งยืน
    Happy Workplace กระบวนการพัฒนาคนในองคกร อยางมีเปาหมายและยุทธศาสตรให สอดคลองกับวิสัยทัศนขององคกร เพื่อใหองคกรมีความสามารถและ พรอมตอการเปลี่ยนแปลง นําพา องคกรไปสูการเติบโตอยางยั่งยืน Team Work องคกรแหงความสุข Happy Workplace Happy8 Creativity
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Sabai D
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • div style='width:425px' id='__ss_1194542'>Hwpresenthpwforum2View more presentations from PMAT.<br /><object type="application/x-shockwave-flash" data="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=hwpresenthpwforum2-090325035237-phpapp02&stripped_title=hwpresenthpwforum2" width="350" height="288"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=hwpresenthpwforum2-090325035237-phpapp02&stripped_title=hwpresenthpwforum2"></param><embed src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=hwpresenthpwforum2-090325035237-phpapp02&stripped_title=hwpresenthpwforum2" width="350" height="288" type="application/x-shockwave-flash"></embed></object>
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,210
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
61
Comments
3
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Hwpresenthpwforum2

  1. 1. นพ.ชาญวิทย วสันตธนารัตน ผูจัดการแผนงานสุขภาวะองคกรภาคเอกชน
  2. 2. เริ่มตนเดินทางเขาสู HAPPY WORKPLACE
  3. 3. สถานการณวันนี้
  4. 4. 9112001 จุดเปลี่ยนโลก
  5. 5. ไมมีความสุข อีกแลว
  6. 6. ความจริง เศรษฐกิจ การเมือง สังคม
  7. 7. ความเปลี่ยนแปลง
  8. 8. ความจริงทีตองรู ่
  9. 9. “ ยุคแหงการ เปลี่ยนแปลงและ ความทาทายทีไม่ สิ้นสุด ”
  10. 10. ความปรารถนา เติบโตอยางตอเนื่อง และยั่งยืน
  11. 11. อยูกับความ  เปลี่ยนแปลงได
  12. 12. สังคม เศรษฐกิจ การเมือง
  13. 13. ปรับตัว
  14. 14. ปรับตัว
  15. 15. อยูสบาย 
  16. 16. มีความสุข
  17. 17. Happy workplace Happy 8 ตองเปลี่ยนแปลง
  18. 18. คนรักองคกร คนมีคาแคไหนสําหรับองคกร คนรูสึกอยางไรกับองคกร
  19. 19. ศูนยเครือขายวิชาการเพื่อสังเกตการณและวิจัยความสุขชุมชน (ศูนยวิจัยความสุขชุมชน) มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ เสนอผลวิจัยเชิงสํารวจ เรื่อง ประเมินความสุขของคนทํางาน แสดงคาระดับความสุขในการทํางานโดยภาพรวม ความสุขในการทํางาน คาระดับความสุข การแปลผล โดยภาพรวม คอนขางมาก 6.39
  20. 20. การจัดอันดับปจจัยที่มีผลตอความสุขในการทํางาน อันดับที่ ปจจัยทีมีผลตอความสุขในการทํางาน ่ คารอยละ 12.7 1 งาน ความมั่นคง และความกาวหนา 12.3 2 ความสัมพันธกบเพื่อนรวมงาน ั 11.1 3 หัวหนางานที่รายงานตรง 10.9 4 สุขภาพกาย 10.8 5 สุขภาพใจ/อารมณ ความรูสึกทั่วๆ ไป 10.8 6 สภาพแวดลอมในทีทางาน ่ํ 9.7 7 บริษัท/นโยบาย/ผลิตผล 8.8 8 การใชเวลา/การจัดแบงเวลาระหวางงานกับชีวิตสวนตัว 7.2 9 การสงเสริมรูปแบบการใชชีวิตในทีทางานกับชีวิตสวนตัว ่ํ 5.7 10 ธรรมาภิบาลและความรับผิดชอบตอสังคม รวมทั้งสิน ้ 100.0
  21. 21. มากกวา องคกร
  22. 22. “ประสิทธิภาพสูงสุด ขององคกรไดจาก คนทํางานดวย ความสุข”
  23. 23. คนรักองคกร องคกรรักคน
  24. 24. องคกรแหงความสุข
  25. 25. Happy Workplace กระบวนการพัฒนาคนในองคกร อยางมีเปาหมายและยุทธศาสตรให สอดคลองกับวิสัยทัศนขององคกร เพื่อใหองคกรมีความสามารถและ พรอมตอการเปลี่ยนแปลง นําพา องคกรไปสูการเติบโตอยางยั่งยืน
  26. 26. Team Work องคกรแหงความสุข Happy Workplace Happy8 Creativity
  27. 27. Dream Team
  28. 28. เปนทีม มุงมั่น
  29. 29. ทีมสวยงามเปนระเบียบ
  30. 30. ทีมมุงมันดวยความสุข ่
  31. 31. มีความคิดสรางสรรค นําสู ความกาวหนาและการ พัฒนา
  32. 32. Teamwork Happy8 Creativity
  33. 33. Happy people Happy home Happy Teamwork
  34. 34. = Happy Home / People / Teamwork
  35. 35. เปนบุคลากรที่สําคัญของ องคกรและประเทศชาติ คนทํางานมีความสุข มีความเปนมืออาชีพในงาน HAPPY PEOPLE ของตน วิถชวิตความเปนอยูของ ีี คนทํางานดีขึ้น มีครอบครัวที่อบอุน มีศีลธรรมอันดีงามและเอื้อ อาทรตอตนเองและสังคม
  36. 36. สุขภาพกายและจิตใจที่ดี คนทํางานมีความสุข มีความมั่นคงในชีวิต HAPPY PEOPLE ทั้งดานการงาน เศรษฐกิจ และสังคม มีความสุขในการ ทํางาน
  37. 37. ที่ทํางานเหมือนบานหลังที่สอง สภาพแวดลอมในที่ทํางานที่ดี ที่ทํางานนาอยู ความสะอาดตาสะอาดใจในที่ HAPPY HOME ทํางาน ปญหาความขัดแยงในที่ทํางาน ลดลง มีความรักและสามัคคีในองคกร
  38. 38. ชุมชนสมานฉันท HAPPY TEAMWORK มีความสามัคคีในองคกร ทํางานเปนทีม มีความรวมมือซึ่งกันและกัน ระหวางชุมชนกับองคกร มีความเอื้ออาทรกับสังคม รอบขาง
  39. 39. มีความสุขในการทํางาน เพิ่มประสิทธิภาพของการทํางาน สรางการเติบโตอยางยั่งยืนให องคกร
  40. 40. มาสรางองคกร แหงความสุข กันเถอะ
  41. 41. เปดหนาตางความรู เปดหนาตางความคิด
  42. 42. สรางกุญแจไขสูองคกรแหงความสุข
  43. 43. องคกร คน ทรัพยากรมนุษย วัฒนธรรมองคกร ความสุข 8 ประการ
  44. 44. องคกร (คํานาม) ศูนยรวมกลุมบุคคล หรือกิจการที่ ประกอบกันขึ้นเปนหนวยงานเดียวกัน เพื่อดําเนินกิจการตามวัตถุประสงคที่ กําหนดไวในกฎหมาย หรือในตราสารจัดตั้ง ซึ่งอาจเปนหนวยงานของรัฐ เชน องคกรของ รัฐบาล หนวยงานเอกชน เชน บริษัทจํากัด สมาคม หรือหนวยงานระหวางประเทศ
  45. 45. Teamwork TEAM - ศูนยรวมกลุมบุคคล - เปนหนวยงานเดียวกัน WORK - ดําเนินกิจการตามวัตถุประสงคที่ กําหนด
  46. 46. Objectives of a Business วัตถุประสงคการดําเนินองคกร
  47. 47. Objectives of a Business วัตถุประสงคการดําเนินองคกร • Marketing การตลาดภายใน/ภายนอก • Innovation สรางสรรค • Human Resources ทรัพยากรมนุษย • Financial Resources ทุน • Physical Resources สิ่งแวดลอม • Productivity ประสิทธิผล • Social Responsibility หนาที่ตอสังคม • Profit Requirement กําไรผลตอบแทน By Peter F. Drucker
  48. 48. องคกรแหงความเปนเลิศ ( High performance organization ) High trust ความเชื่อใจ/ความสุข Produce knowledge ความรูใหม Team decisions การทํางานเปนทีม Team– flow – based organization Dynamic structure Companies without walls Open – book Management Blame – fix the process By Lawrence M. Miller
  49. 49. Teamwork Happy Creativity
  50. 50. ลงเรือลําเดียวกัน
  51. 51. เปนหมูคณะ 
  52. 52. ไมไรชีวิตไรจิตวิญญาณ
  53. 53. องคกรมีชีวิต
  54. 54. องคกร = สิ่งมีชีวิต
  55. 55. องคกร = รางกาย
  56. 56. หนวยงาน = อวัยวะ
  57. 57. คน = เซลล
  58. 58. องคกร = สิ่งมีชีวต ิ องคกร = รางกาย หนวยงาน = อวัยวะ คน = เซลล
  59. 59. LIVING TEAMWORK องคกรมีชีวิต เพราะ มีคน
  60. 60. องคกรในอนาคต “ ยุคแหงการ เปลี่ยนแปลงและ ความทาทายทีไม่ สิ้นสุด ”
  61. 61. management จัดการความเปลี่ยนแปลง
  62. 62. Darkroom Effect กลัว กลา
  63. 63. ความกลา
  64. 64. เปลี่ยนความกลัว เปนความกลา ดวยความรู
  65. 65. อยาทําตามโดย ไมคิด
  66. 66. วิธคิด ี
  67. 67. ตามเขาไปไหน?
  68. 68. management
  69. 69. คนเดียว ?
  70. 70. ตองทั้งทีม
  71. 71. มีเปาหมายชัดเจน
  72. 72. ไปเปนทีม
  73. 73. ทีมพรอมปนปายสูจุดหมาย
  74. 74. ทีมมุงมั่นไปดวยกัน
  75. 75. ทีมชวยเหลือกันเชื่อใจกัน
  76. 76. ทีมพรอมขามผานความทาทาย
  77. 77. ทีมพรอมเผชิญความเปลี่ยนแปลง
  78. 78. ทีมพายแพ
  79. 79. CHANGE MANAGEMENT ทีมมีเปาหมายชัดเจน ทีมพรอมปนปายสูจุดหมาย ทีมมุงมันไปดวยกัน ่ ทีมชวยเหลือเชื่อใจกัน พรอมขามผานความทาทาย พรอมเผชิญความเปลี่ยนแปลง
  80. 80. Heart of Change SEE เห็น FEEL รูสก ึ CHANGE เปลียน ่ John P. Kotter
  81. 81. วิสยทัศน ั VISION
  82. 82. ผูนํา ผูติดตาม
  83. 83. มีวิธีการที่ชัดเจน
  84. 84. คนมีทักษะที่เชี่ยวชาญ วิธีการชัดเจน ผลสําเร็จสูง
  85. 85. คน ความหมายราชบัณฑิตยสถาน (นาม) มนุษย (กริยา) กริยาที่เอามือหรือสิ่งอื่นกวน เพื่อทําสิ่งที่นอนกน หรือทีเกาะกันอยู ่ เปนกลุมเปนกอนใหกระจายขยายตัว ใหเขากัน หรือกวนสิ่งตางๆ
  86. 86. ( กริยา ) ( นาม ) กวนมนุษยใหเขากัน
  87. 87. มนุษยมีหลากหลายอารมณ
  88. 88. หลายบทบาท
  89. 89. ปรากฏการณภูเขาน้าแข็ง ํ ในองคกร
  90. 90. สิ่งที่เห็น ความจริง
  91. 91. พนักงาน
  92. 92. ผูจัดการ
  93. 93. ผูบริหาร
  94. 94. สามมุมมอง มุมมองพนักงาน มุมมองผูจัดการ  มุมมองผูบริหาร 
  95. 95. จากการ มองตางมุม ผลทีเกิดกับคนใน ่ องคกร
  96. 96. โดดเดียว
  97. 97. รอความหวัง
  98. 98. ไมมความสุข ี
  99. 99. สราง ความขัดแยง
  100. 100. สามความคิดสามรูปแบบ PRICE QUALITY DESIGN
  101. 101. ใน คุณเปนอยางไร
  102. 102. สวยงามมีอนาคตดี
  103. 103. ผลตามที่ ปราถนา
  104. 104. ความจริงในการ ทํางาน
  105. 105. หลายชีวิต แครูจักกัน
  106. 106. งานหนักและเสี่ยง
  107. 107. โดดเดี่ยว
  108. 108. อางวาง
  109. 109. ตั้งปอมเผชิญหนา
  110. 110. ใหญเจอใหญ
  111. 111. สนามรบ
  112. 112. หลายชีวิต แครูจักกัน งานหนักและเสี่ยง โดดเดี่ยว อางวาง ตั้งปอมเผชิญหนา ใหญเจอใหญ สนามรบ
  113. 113. สิ่งที่เกิดในใจคุณ ?
  114. 114. ในองคกร คือใครและสําคัญแคไหน
  115. 115. ความตองการที่ไมสิ้นสุด?
  116. 116. องคกรเขาใจ ความตองการ ของคนหรือยัง
  117. 117. ปจจัยสี่ อาหาร ที่อยูอาศัย  เครื่องนุงหม ยารักษาโรค
  118. 118. ทฤษฎีความตองการของมาสโลว (Maslow’s Hierarchy of Needs Theory) วิธีการสรางชีวิตใหเปนสุขแบงเปน 5 ระดับ ปจจัยสี่ ความปลอดภัย การยอมรับในสังคม การมีชื่อเสียง ความสมหวังในชีวิต
  119. 119. ทรัพยากรมนุษย
  120. 120. ทรัพยากรมนุษย (น.) ทรัพยากรที่มีคาที่มีอยูในตัวของมนุษย นับวาเปนทรัพยากรที่มีคุณคาและมีเกียรติภูมิ ทรัพยากรที่วานั้นก็ ไดแก ความรู ความสามารถ ความคิดตางๆที่มีอยูในตัวของมนุษย • มนุษยแตละคนจะมีทรัพยากรดังกลาว ในระดับที่ตางๆ บางคนมีมาก บางคนมีปานกลาง และบางคนมีนอย ซึ่งขึ้นอยูกับวามนุษยจะนําทรัพยากรเหลานั้นมาใช อยางไรใหเกิดประโยชนและมีคุณภาพ
  121. 121. มนุษย ทรัพยากรที่มีคุณคา และ มีเกียรติภูมิ
  122. 122. เพิ่มคุณคามนุษย
  123. 123. work skill ทักษะการทํางาน life skill ทักษะการใชชีวิต
  124. 124. EQ IQ
  125. 125. เรียนรูหนาที่ในสังคม 
  126. 126. การทํางานเปนทีม
  127. 127. HR HUMAN RESOURCE HUMAN RELATIONSHIP HAPPY RELATIONSHIP สรางความสัมพันธคนในองคกร ใหมีความสุข
  128. 128. ตองมี HR MIND
  129. 129. ความผูกพันเกิด จากการรูสึกวา ตนเองมีคุณคาตอ องคกร
  130. 130. การเชิดชูและชื่นชม
  131. 131. เปลียน ่ การมาทํางาน สู การมาสรางงาน
  132. 132. การมาสรางงาน ( เพิมคุณคาตนเอง ) ่ ทํางานปกติ 80 % สรางสรรคงาน 20 %
  133. 133. เพิมคุณคาของ ่ เพือ ่ สรางความรักสามัคคี เกิด ความสุขในการทํางานและ อยูรวมกัน 
  134. 134. Teamwork Happy Creativity
  135. 135. วัฒนธรรมองคกร
  136. 136. วัฒนธรรม (นาม.) สิ่งที่ทําความเจริญงอกงามใหแกหมูคณะ เชน วัฒนธรรมไทย วัฒนธรรมในการแตงกาย วิถีชีวิตของหมูคณะ  เชน วัฒนธรรมพื้นบาน วัฒนธรรมชาวเขา
  137. 137. วัฒนธรรมองคกร วิถีแหงองคกร
  138. 138. ตัวตน
  139. 139. เชื่อมั่น
  140. 140. ศรัทธา
  141. 141. วัฒนธรรมองคกร วิถีแหงองคกร มีตวตน ั เชื่อมั่นศรัทธา
  142. 142. คุณมี วัฒนธรรมองคกร แลวหรือยัง?
  143. 143. เกาและหนักใจ
  144. 144. ไมรับรูอะไรทั้งสิ้น
  145. 145. ทางของฉันไมใชทางของเรา
  146. 146. ฟาผาทุกวัน
  147. 147. เสี่ยงทุกวินาที
  148. 148. ฆาใหตาย
  149. 149. ตองมีวฒนธรรมองคกร ั ของตนเองอยางแทจริงและนําไปสู ความยั่งยืนในการดําเนินธุรกิจ โดยใหความสําคัญกับมนุษยในองคกร มากขึน ้
  150. 150. เปลี่ยนวัฒนธรรม สรางวัฒนธรรม
  151. 151. IQ EQ
  152. 152. ดัชนีชี้วัดความสุขคนไทยฉบับสั้น 15 ขอ : ใหม ป 2547 • 1 ทานรูสึกพึงพอใจในชีวิต • 2 ทานรูสึกสบายใจ • 3 ทานรูสึกเบื่อหนายทอแทกบการดําเนินชีวตประจําวัน ั ิ • 4 ทานรูสึกผิดหวังในตัวเอง • 5 ทานรูสึกวาชีวตของทานมีแตความทุกข ิ • 6 ทานสามารถทําใจยอมรับไดสําหรับปญหาที่ยากจะแกไข • 7 ทานมันใจวาจะสามารถควบคุมอารมณไดเมื่อมีเหตุการณคับขัน ่ หรือรายแรงเกิดขึ้น • 8 ทานมันใจที่จะเผชิญเหตุการณรายแรงที่เกิดขึ้นในชีวต ่  ิ • 9 ทานรูสึกเห็นอกเห็นใจเมื่อผูอนมีทุกข ื่ • 10 ทานรูสกเปนสุขในการชวยเหลือผูอนที่มีปญหา ึ ื่  • 11 ทานใหความชวยเหลือแกผอนเมื่อมีโอกาส ู ื่ • 12 ทานรูสกภูมิใจในตนเอง ึ • 13 ทานรูสกมันคง ปลอดภัยเมื่ออยูในครอบครัว ึ่ • 14 หากทานปวยหนัก ทานเชื่อวาครอบครัวจะดูแลทานเปนอยางดี • 15 สมาชิกในครอบครัวมีความรักและผูกพันตอกัน กรมสุขภาพจิต
  153. 153. ความสุขของคน ตนเอง ครอบครัว องคกร / สังคม
  154. 154. ความสุขของคน สุขภาพดีดูแลตนเองไมเปนภาระแกใคร มีนาใจชวยเหลือผูอื่น ้ํ  มีหริ โอตัปปะ คุณธรรม กตัญู ิ มีการเรียนรูเปนมืออาชีพในงานตนเอง รักและดูแลครอบครัว รักและดูแลสังคม
  155. 155. Happy Body Happy Heart Happy Relax คน Happy Brain Happy Soul Happy Money
  156. 156. สุขภาพดี มีสุขภาพแข็งแรงทั้งกายและใจ รูจักใชชีวิต รูจักกิน รูจักนอน ชีวีมีสุข
  157. 157. รูจักใชชีวิต
  158. 158. รูจักกิน
  159. 159. รูจกนอน ั พักผอน
  160. 160. เหมาะกับเพศ เหมาะกับวัย เหมาะกับสถานการณ เหมาะกับสถานะการเงิน
  161. 161. ชีวีมีสุข
  162. 162. รูจักใชชีวิต รูจักกิน รูจักนอน ชีวีมีสุข
  163. 163. น้ําใจงาม มีน้ําใจเอื้ออาทร ตอกันและกัน
  164. 164. เกาหลังหรือแทงขางหลัง
  165. 165. เอาแตตนเองอยูคนเดียวไดหรือ
  166. 166. รูแบงปน
  167. 167. ลูกพี่ ลูกนอง งาน ชวยเหลือแบงปนอยางเหมาะสม
  168. 168. ทางผอนคลาย รูจักผอนคลายตอสิ่งตางๆในการ ดําเนินชีวิต
  169. 169. ตองรูจักบริหารจัดการสิ่งที่เรียกวา
  170. 170. เหนื่อยนักพักหนอย
  171. 171. ผอนคลาย
  172. 172. รูวิธีจัดการความเครียดตนเอง
  173. 173. คลาย แคหัวเราะก็ลดความทุกขใจได
  174. 174. หาความรู การศึกษาหาความรูพัฒนาตนเอง ตลอดเวลาจากแหลงตางๆนําไปสูการเปน  มืออาชีพและความมั่นคงกาวหนาใน การทํางาน เรียนเพื่อรูมีปญญา กาวหนาในชีวิต
  175. 175. เรียนเพื่อรูมีปญญา กาวหนาในชีวิต
  176. 176. มืออาชีพ มีความรูในงาน มีความรับผิดชอบ พัฒนาตนเองตอเนื่อง มีระเบียบวินัยตรงตอเวลา สอนคนอื่นไดในงานทีตนรู(ครู) ่
  177. 177. คุณธรรม(หิริ โอตัปปะ) ความละอายและเกรงกลัวตอการกระทํา คนดี มีคุณธรรม มีความซือสัตย ่ นําความสุขสูองคกร มีความศรัทธาในศาสนาและมีศีลธรรม ในการดําเนินชีวิต
  178. 178. ธรรมะของการทํางานเปนทีม หิริ โอตัปปะ ความละอายและเกรง กลัวตอการกระทํา
  179. 179. คนดี มีคุณธรรม มีความซือสัตย ่ นําความสุขสูองคกร
  180. 180. ใชเงินเปน มีเงินรูจักเก็บรูจักใชเปนหนีใหพอดี ้ มีชีวิตที่เหมาะสม
  181. 181. มีความสามารถในการ บริหารจัดการรายได และรายจายของ ตนเองและครอบครัว ( บัญชีครัวเรือน )
  182. 182. มีชีวิตที่เหมาะสม
  183. 183. ครอบครัว Happy Family
  184. 184. ครอบครัวดี มีครอบครัวที่อบอุนและมั่นคงให ความสําคัญกับครอบครัวเปนกําลังใจที่ ดีในการทํางาน
  185. 185. ใหความสําคัญกับครอบครัวเปนกําลังใจ ที่ดีในการทํางาน
  186. 186. ครอบครัวเขมแข็ง สังคมมั่นคง
  187. 187. รักครอบครัวเปนก็รักสังคมได
  188. 188. Happy Society สังคม ในองคกร/นอกองคกร
  189. 189. สังคมดี มีความรักสามัคคีเอื้อเฟอตอ  สังคมที่ตนทํางานและพักอาศัย มีสังคมและสภาพแวดลอมที่ดี
  190. 190. วัฒนธรรมองคกร แหงความสุข
  191. 191. Happy Workplace กระบวนการพัฒนาคนในองคกร อยางมีเปาหมายและยุทธศาสตร ใหสอดคลองกับวิสัยทัศนของ องคกรเพื่อใหองคกรมี ความสามารถและพรอมตอการ เปลี่ยนแปลง นําพาองคกรไปสูการ เติบโตอยางยังยืน ่
  192. 192. Happy people Happy home Happy Teamwork
  193. 193. = Happy Home / People / Teamwork
  194. 194. management
  195. 195. Objective of Business - Marketing Learning - Innovation Organiazation - Human Resource - Financial Resource High Performance - Physical Resource Organization - Productivity Change - Social Responsibility Management Sustainable - Profit Requirement Organization
  196. 196. มีนโยบายและกิจกรรมการสราง เสริมคุณภาพชีวิต ( สมดุลชีวิต ) คนทํางานเปนสวนสําคัญของ วัฒนธรรมองคกรแหงความสุข
  197. 197. IQ EQ
  198. 198. เมือเปนผูนําของ ่ ทีมตองรูจักการ บริหารคนในทีม ตองมี HR MIND
  199. 199. บทบาทหนาที่คนในองคกร ผูบริหาร  รับรู เขาใจ สนับสนุน หัวหนางาน /HR รับรู เขาใจ ปฏิบัติ พนักงาน รับรู เขาใจ มีสวนรวม
  200. 200. ศิลปะ ในการจัดการคนและ สรางองคกรแหง ความสุข
  201. 201. ปนแตง(สราง)
  202. 202. จัดแตง ( สื่อ )
  203. 203. ศิลปะ = ปน + แตง ( สราง + สื่อ )
  204. 204. “ สรางแนวคิดรูปแบบการดําเนินงาน คุณภาพชีวิตที่เหมาะสมกับ วัฒนธรรมองคกรของ ตนเองเพื่อสรางความยั่งยืนของ การพัฒนาคนในองคกร นําไปสู องคกรที่เขมแข็งและมีความสุข อยางแทจริง ”
  205. 205. ฒนธรรมองคกร สายใยวั จุดเชื่อมตอองคกรแหง ความสุข
  206. 206. วัฒนธรรมความสุขมีหลาย รูปแบบหลายแนวทาง
  207. 207. กิจกรรมตางๆที่มี Happy Society Happy Body Happy Family Happy Heart Happy Money Happy Relax Happy Brain Happy Soul
  208. 208. กิจกรรมตางๆที่องคกร ตางๆทําอยูสุดทายก็เพื่อ สรางความสุขใหทุกคน HAPPY WORKPLACE
  209. 209. เพิ่มการมีสวนรวม ของคนทํางานทุกคน
  210. 210. ประโยชนการสราง องคกรแหงความสุข
  211. 211. องคกรแหงความสุข (Happy Workplace) Human capital High trust ( HAPPY ) Team– flow – based organization Innovation Productivity Social Responsibility Profit Requirement
  212. 212. ประโยชนตอพนักงาน มีความสุขในการดํารงชีวิตอยางเหมาะสม มีผลงานที่ดี มีความมันคงในอาชีพ ่ ไดรบคาตอบแทนและสวัสดิการที่ดี ั เกิดความรูสึกวาตนเองเปนทรัพยากรที่ มีคุณคาและมีความสําคัญตอองคกรมากขึน้
  213. 213. ประโยชนตอพนักงาน มีความสัมพันธระหวางพนักงาน และผูบริหารที่ดีขึ้น มีแรงจูงใจในการทํางานมากขึน ้ มีความรูในการพัฒนาคุณภาพชีวิต นําไปเผยแพรตอบุคคลในครอบครัว และชุมชน เปนประชากรที่มีคณคา ุ
  214. 214. พนักงานมีความรักในองคกร ประโยชนตอองคกร มากขึ้น สงเสริมภาพลักษณขององคกร ความสัมพันธระหวางฝาย บริหารกับพนักงานดีขึ้น ลดอัตราการเลิกจางงาน ทําให ประหยัดคาใชจาย ในการสรร หาและฝกอบรมพนักงานใหม
  215. 215. ประโยชนตอองคกร ผลผลิตสูงขึ้น คุณภาพของ สินคาและบริการดีขึ้น ลดการขาดงาน การเขางาน ชา การลาปวยลากิจของ พนักงาน มีชมชนที่เขมแข็งในองคกร ุ สภาพแวดลอมในการทํางาน ดีขึ้น
  216. 216. มความสุขจากการทํางาน ี เพิ่มคุณคาของการทํางาน
  217. 217. Happy Teamwork องคกรแหงความสุขดวยความสุข 8ประการ Happy Home Happy Workplace by Happy 8 Happy People ( Happy People ) คนทํางานมีความสุข ( Happy Home ) ที่ทํางานนาอยู ( Happy Teamwork ) ชุมชนสมานฉันท House + Human + Happy = Home องคกรแหงการเรียนรู Team work (Learning Organization) ทํางานเปนทีม Happy มีความสุข/สามัคคี องคกรแหงความเปนเลิศ Creativity มีความคิดสรางสรรค (High Performance Organization) องคกรแหงความยั่งยืน “เพื่อรับความเปลี่ยนแปลง” (Sustainable Organization) Change
  218. 218. สูความทาทาย
  219. 219. ยืนมือออกไปหาความปราถนา
  220. 220. วายออกไปเร็วๆ
  221. 221. ยังมีคนแย กวาเรานะ
  222. 222. จงเชือมั่นในตนเองและ ่ มุงมั่นในการทํางานอยางมี ความสุขเพราะผลของการ ทํางานอยางมีความสุขคือ ผลงานที่ดีและการมีคุณคา ของตัวเราเอง
  223. 223. คนทํางานมีความสุข ที่ทํางานนาอยู ชุมชนสมานฉันท รูปภาพนํามาจาก WWW.NATIONALGEOGRAPHIC.COM WWW.TREKEARTH.COM WWW.AIRLINERS.NET
  224. 224. แผนงานสุขภาวะองคกรภาคเอกชน สํานักงานกองทุนสนับสนุนการสรางเสริมสุขภาพ (สสส.) 979 ชั้น 23 อาคารเอส เอ็ม ทาวเวอร ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400 โทรศัพท 0 2298 0673 โทรสาร 0 2298 0670 www.happy8workplace.com

×