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Fundamentos de al Gerencia de Proyectos

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Fundamentos de la Gerencia de Proyectos de Desarrollo

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    Fundamentos de al Gerencia de Proyectos Fundamentos de al Gerencia de Proyectos Presentation Transcript

    • Click to edit Master title style Organización Taller de Gerencia de Proyectos Fecha y Lugar
    • Gerencia de title style Click to edit Master Proyectos de Desarrollo Agenda
    • • Incrementar el conocimiento de nuevas practicas y métodos en el manejo de proyectos • Validar el contenido de la metodología en relación a los desafíos locales
    • Día 1 09:00 – 09:15 - Presentaciones y agenda del taller 09:15 – 10:15 - Fundamentos de la gerencia de proyectos 10:15 – 10:45 - Manejo del alcance de proyectos en relación al marco lógico 10:45 – 11:00 - Café 11:00 – 11:30 - Trabajo en Grupo - EDT 11:30 – 12:00 - Manejo y desarrollo de cronogramas y planes de acción 12:00 – 01:30 - Almuerzo
    • Día 1, cont.. 01:30 – 02:30 - Manejo y monitoreo de presupuestos 02:30 – 03:00 - Control de la calidad 03:00 – 03:15 - Café 03:15 – 03:45 - Desarrollo y manejo de un equipo de trabajo 03:45 – 04:15 - Técnicas para manejar las relaciones con quot;stakeholdersquot; 04:15 – 05:00 - Trabajo en Grupo - Stakeholders
    • Día 2 09:00 – 09:30 - Manejo de la información del proyecto 09:30 – 10:00 - Manejo de riesgos en el proyecto 10:15 – 10:30 - Café 10:30 – 11:00 - Trabajo en grupo - Riesgos 11:00 – 11:30 - Manejo de contratos 12:00 – 01:30 – Almuerzo
    • Día 2, cont.. 01:30 – 02:30 - Los procesos de inicio de un proyecto 02:30 – 03:00 - Los procesos de planificación del proyecto 03:00 – 03:30 - Los procesos de implementación 03:30 – 03:45 - Café 03:45 – 04:15 - Los procesos de monitoreo 04:15 – 04:45 - Los procesos de adaptación 04:45 – 05:15 - Los procesos de cierre del proyecto
    • • Presentación de las definiciones, practicas, métodos y procesos. • Trabajo en grupo en el uso de las herramientas y métodos • Presentación del trabajo en Grupo • Compartir Conocimientos • Evaluación del temario del taller
    • Gerencia de title style Click to edit Master Proyectos de Desarrollo FUNDAMENTOS
    • • ¿ Que se entiende por proyecto? • ¿ Que definiciones existen que podemos usar? • Ejemplos de definiciones –1 –2 –3 –4
    • Definición del PMI “Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único” www.pmi.org
    • • ¿ Que se entiende por gerencia de proyectos? • ¿ Que definiciones existen que podemos usar? • Ejemplos de definiciones –1 –2 –3 –4
    • Definición del PMI “La dirección de Proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos de un proyecto” www.pmi.org
    • • Listar las características que hacen a los proyectos de desarrollo diferentes de otro tipo de proyectos –1 –2 –3 –4
    • IMPLEMENT MONITOR PLAN INITIATE CLOSE ADAPT
    • • ¿Que desafíos y problemas enfrentan los proyectos actuales? • ¿Que ha cambiado en los últimos años acerca de los proyectos de desarrollo que haya incrementado los desafíos? • ¿Que nuevas competencias se requieren de los gerentes de proyecto?
    • • ¿ Cuales son las consecuencias para la organizaciones de desarrollo (ONG) si no podemos adaptar nuestros métodos de trabajo para enfrentar los nuevos desafíos?
    • • ¿ Que ejemplos actuales tenemos que muestran la necesidad de usar nuevos métodos, técnicas y practicas gerenciales para los proyectos de desarrollo?
    • Gerencia de title style Click to edit Master Proyectos de Desarrollo ELEMENTOS
    • • Alcance, los limites del proyecto • Cronograma o tiempo de ejecución del proyecto • Presupuesto, los fondos del proyecto • Calidad, las expectativas de los beneficiarios
    • alcance calidad cronograma presupuesto
    • • ¿Cuales son los roles de un Gerente? • ¿Son estos roles estándar en todos los proyectos? • ¿Cuales deberían ser los roles de un gerente de proyecto? • ¿Que factores contribuyen a la selección de un gerente?
    • • Integrador, para asegurar que los planes, las estrategias y actividades sean un esfuerzo conjunto. • Comunicador, de las metas y progreso del proyecto para lograr el apoyo y soporte al proyecto. • Líder, motivar e inspirar al equipo de trabajo mediante la visión y metas del proyecto.
    • • ¿Cuales son las responsabilidades actuales de un Gerente de Proyectos. • ¿Son estas responsabilidades un estándar? • ¿Que responsabilidades son necesarias y cuales no?
    • • Planificar, desarrollar los planes para la implementación del proyecto • Organizar, definir la estructure y desarrollar al equipo humano que • Dirigir, liderar y motivar al equipo de trabajo y a otros actores del proyecto • Controlar, monitoreo del avance del proyecto y definir cambios y ajustes
    • • ¿Que habilidades y competencias se requieren para llevar adelante un proyecto exitosamente? • ¿Son estas competencias parte de su desarrollo profesional?
    • • Solución de Problemas, decidir sobre la mejor opción en base a las alternativas presentadas • Negociar, con beneficiarios, socios y otros actores del proyecto • Conceptualizar, problemas y soluciones y diseñar estrategias • Interpersonales, manejo del equipo humano que incluye a los beneficiarios y socios • Comunicación, para informar sobre el progreso y/o cambios del proyecto
    • • ¿Como se organizan y estructuran los proyectos dentro de una organización? • ¿Que ejemplos pueden compartir? • ¿Que ventajas y desventajas existen?
    • • Organización Programática, basada en temas o aéreas programáticas como Salud, RNA, Educación etc. • Organización de Proyectos, En base a proyectos dedicados a temas o aéreas programáticas múltiples • Organización Matricial, mescla de organización programática y de proyectos
    • Director Program Manager Program Manager Program Manager Health Unit Education Unit Emergency Unit Project Manager Project Manager Project Manager Project Manager Health Project Education Project Emergency Project Emergency Project Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Ventajas: Desventajas: 1 1 2 2 3 3
    • Director Project Manager Project Manager Project Manager Project Manager Health Project Education Project Emergency Project Emergency Project Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Ventajas: Desventajas: 1 1 2 2 3 3
    • Director Program Manager Program Manager Program Manager Health Unit Education Unit Emergency Unit Staff Staff Project Manager Health Project Staff Staff Staff Project Manager Education Project Staff Staff Staff Project Manager Emergency Project Staff Staff Project Manager Emergency Project Staff Ventajas: Desventajas: 1 1 2 2 3 3
    • Gerencia de title style Click to edit Master Proyectos de Desarrollo PROCESOS GERENCIALES
    • • Gestión del Alcance • Gestión del Cronograma • Gestión del Presupuesto • Gestión de la Calidad • Gestión del Equipo de Proyecto • Gestión de los “Interesados del Proyecto” • Gestión de la Información • Gestión de los Riesgos • Gestión de los Contratos
    • Definición de Procesos Un proceso es definido como una serie de actividades secuenciales que deben ser desarrolladas para conseguir un a meta Procesos en la gerencia de proyectos requieren de tres elementos: 1. Insumo 2. Técnicas 3. Resultados
    • INSUMOS TECNICAS RESULTADOS
    • INSUMOS, se refiere a la información, documentos, políticas, restricciones y otros elementos que contribuyen al diseño del proceso y a la calidad de los resultados TECNICAS, se refiere a las técnicas, herramientas y practicas para desarrollar los resultados esperados del proceso RESULTADOS, son los documentos, planes, acciones, métodos que el proyecto genera o usa
    • Los procesos gerenciales siguen un ciclo de calidad para adaptar, aprender y mejorar los resultados de una forma continua. Hacer Plan Revisar Adaptar
    • TECNICAS INSUMOS Hacer RESULTADOS Plan Revisar Adaptar
    • Gerencia de title style Click to edit Master Proyectos de Desarrollo Gestión del Alcance
    • • Planificación y Definición del Alcance – Creación metas y objetivos del proyecto (Marco Lógico) y del EDT (Estructura del Desglose del Trabajo) • Asignar Tareas – Actividades para el equipo, consultores y socios • Verificación y Control del Alcance – Monitoreo de las actividades y resultados iníciales • Adaptar el Alcance – Mejorar los métodos, cantidades y recursos utilizados
    • • INSUMOS – Lecciones de otros proyectos, ejemplos de proyectos similares, M&E, contrato del donante, solicitud de cambios • TECNICAS – EDT, marco lógico, análisis de alternativas, juicio de expertos, análisis de interesados • RESULTADOS – Documento de alcance del trabajo, plan de gestión del alcance del proyecto, cambios solicitados
    • • El EDT es una descomposición jerárquica orientada a los servicios o productos entregables del proyecto • La EDT Subdivide el trabajo del proyecto en porciones mas pequeñas y fáciles de manejar
    • • En Base a los ejemplos actuales desarrollar un EDT para cada proyecto • Tiempo = 20 minutos • Presentación = 5 minutos
    • Gerencia de title style Click to edit Master Proyectos de Desarrollo Gestión del Cronograma
    • • Definir y Estimar el Cronograma del Proyecto – Estimaciones y desarrollo del Diagrama GANTT • Publicar y Ejecutar el Cronograma – Negociar y establecer las fechas claves del cronograma con beneficiarios y socios – Actualizar el avance del cronograma • Monitoreo del Cronograma – Revisión del avance en relación al plan original • Actualizar el Cronograma – En base a cambios en el alcance, estrategias y eventos que impactan al proyecto
    • • INSUMOS – Ejemplos de proyectos similares, EDT, Alcance del trabajo, factores externos • TECNICAS – Estimación de duración, diagramas de cronogramas (GANTT), técnicas para optimizar la duración del proyecto • RESULTADOS – Cronograma del proyecto, ajustes y cambios al cronograma, plan de manejo del cronograma
    • • Cronograma del proyecto, Ejemplos gráficos
    • Gerencia de title style Click to edit Master Proyectos de Desarrollo Gestión del Presupuesto
    • • Definición del Presupuesto – Estimaciones de los costos del proyecto y aprobación del presupuesto • Ejecución del Presupuesto – Autorización de gastos • Monitoreo del Presupuesto – Control de gastos en base al avance del proyecto, técnicas de valor ganado (TVG) • Modificaciones al Presupuesto – Acciones correctivas y cambios autorizados
    • • INSUMOS – Ejemplos de proyectos similares, Alcance del trabajo, cronograma, contratos, condiciones de mercado, factores externos • TECNICAS – Estimación de costos, Plan de cuentas, análisis de variaciones • RESULTADOS – Presupuesto del proyecto, ajustes y cambios al presupuesto, plan de manejo del presupuesto, reportes
    • Ejercicio de la Técnica del Valor Ganado
    • Gerencia de title style Click to edit Master Proyectos de Desarrollo Gestión de la Calidad
    • • ¿Que definiciones tenemos actualmente sobre la calidad? • ¿Por que la calidad es importante? • ¿Que factores influyen a la calidad? • ¿Quienes define la calidad en un proyecto?
    • La Calidad es definida como el grado en que el conjunto de las características inherentes de una entidad (bien o servicio) que determinan su habilidad de satisfacer las necesidades definidas.
    • • Definir la Calidad – Determinar la calidad y estándares para el proyecto • Seguimiento de Calidad – Asegurar de que la calidad es parte de las tareas del proyecto • Control de Calidad – Monitoreo y auditorias de calidad • Mejorar la Calidad – Hacer cambios y mejoras para incrementar la calidad de los resultados
    • • INSUMOS – Estándares de calidad, normas internacionales, requisitos de donantes y beneficiarios • TECNICAS – Estudios causa/efecto, estudios comparativos, auditorias de calidad, análisis de procesos • RESULTADOS – Plan de calidad, mejoras de calidad
    • Gerencia de title style Click to edit Master Proyectos de Desarrollo Dirección del Equipo
    • • ¿Que definiciones tenemos actualmente sobre la dirección de equipo? • ¿Por que la dirección de equipo es importante? • ¿Que factores influyen en la dirección de equipo?
    • La planificación del equipo del proyecto determina los roles, responsabilidades y relaciones de informe. Determina los pasos para conseguir los recursos requeridos y las técnicas para mejorar su desempeño El objetivo es tener el personal adecuado en el momento adecuado haciendo el trabajo adecuado
    • • Identificación del Equipo – Proceso de identificar las habilidades y competencias requeridas para llevar adelante el trabajo del proyecto • Formar el Equipo – La organización del equipo y desarrollo de sus capacidades para su desempeño en el proyecto, asignación de roles y responsabilidades • Evaluación del Equipo – Evaluación del desempeño del equipo y manejo de conflictos internos • Mejoras del Equipo – Mejorando el desempeño del equipo, uso de técnicas de motivación
    • • INSUMOS – EDT, normas organizacionales, requisitos de donantes, mercado laboral, descripción de cargos • TECNICAS –Organigramas, Matriz Asignación de Responsabilidades, Formación de equipos, Histogramas, Técnicas de Motivación, Evaluación del Desempeño • RESULTADOS – Matriz de responsabilidades, Plan de adquisición de HR, plan de capacitación, resultados de evaluaciones
    • Gerencia de title style Click to edit Master Proyectos de Desarrollo Relaciones con Interesados
    • • ¿Quiénes son los interesados del proyecto? • ¿Que tipos de influencia tiene en el proyecto? • ¿Que niveles de interés tiene en el proyecto? • ¿Cómo podemos determinar su grado de interés e influencia en el proyecto?
    • Los “stakeholders”, o interesados en el proyecto, son todas aquellas personas o instituciones que tiene un interés en el proyecto debido a que el proyecto va a impactarlos positivamente o negativamente
    • • Mapa de Interesados – Proceso de identificar y analizar los interesados y desarrollar estrategias para ganar su apoyo • Desarrollar las Relaciones – Implementar las estrategias mediante comunicaciones y desarrollo de relaciones • Evaluación de Relaciones – Evaluación de las estrategias • Mejoras de las Relaciones • Mejoras continuas de las relaciones en base a las evaluaciones y cambios en el proyecto
    • • INSUMOS – Marco Lógico, Información histórica de otros proyectos, contrato con donante, Beneficiarios, “stakeholders” • TECNICAS –Análisis de Interesados, Comunicaciones, Negociaciones • RESULTADOS – Estrategias de manejo de relaciones, Mapa de Interesados, Plan de comunicaciones
    • Mapa de los Interesados del Proyecto Stakeholder Influencia Tipo de Influence Interes Tipo de Impacto Interest Donante Beneficiarios Socios Gobiernos locales Otras ONGs Otrost
    • Mapa de los Interesados del Proyecto H ig h A B K eep K eep C o m m itte d S a tisfie d In flu e n c e K eep K eep In fo rm e d E n ga g e d D C Low Low H ig h In te re s t
    • Gerencia de title style Click to edit Master Proyectos de Desarrollo Gestión de la Información
    • • ¿Cuál es la información del Proyecto? • ¿Quiénes son los usuarios de la información? • ¿Que información requieren los stakeholders? • ¿Que efectos existen por un mal manejo de la información? • ¿Qué se requiere para hacer un buen manejo de la información?
    • • Plan de Información – Proceso de definición de las necesidades de información y planes para el manejo de la información • Gestión de la Información – Procesos de colección, análisis, reporte y distribución de la información • Evaluación de la Información – Evaluación de los resultados de la gestión de la información • Mejoras a la Gestión de la Información – Mejoras al proceso de manejo de la información
    • • INSUMOS – Beneficiarios, Marco Lógico, Información Secundaria, Necesidades de información de los “stakeholders” • TECNICAS –Colección y análisis de Información, Sistema de Información del Proyecto, bases de datos, tecnología de información • RESULTADOS – Plan de Manejo de información, Plan de comunicaciones, reportes
    • Define Evaluate Locate Organize Use Select and Store Report Collect Analyze
    • Matriz para identificar las necesidades de información Quien Que Por Que Cua ndo Como Donante Gobiernos locales Proyecto Beneficiarios Socios Gerencia Atlanta
    • Gerencia de title style Click to edit Master Proyectos de Desarrollo Gestión de Riegos
    • • ¿Cuáles son los riesgos del proyecto? • ¿Cómo se puede determinar el impacto de un riesgo al proyecto? • ¿Que medidas existen para disminuir los riesgos? • ¿Qué ejemplos de riegos existen en los proyectos?
    • La Gestión de Riesgos es el proceso de identificar, analizar y responder a riesgos durante el ciclo de vida del proyecto, con el objetivo de asegurar que el proyecto pueda ser capaz de completar sus objetivos. Riesgo se define como la posibilidad de un perjuicio o daño que resulta por un proceso o evento futuro. Riesgo esta relacionado a la probabilidad de que el evento suceda o no suceda
    • • Planificación de Riesgos – Identificación, evaluación y desarrollo de planes de contingencia • Monitoreo y respuesta a eventos de riesgo – Actividades de monitoreo de riesgos y ejecución de los planes de contingencia • Evaluación de Riesgos – Evaluación del plan de riesgos e identificación de nuevos riesgos • Mejoras al plan de Riesgos – Acciones para mejorar la respuestas a riesgos y la identificación de nuevos riesgos
    • • INSUMOS – Factores ambientales, sociales y económicos, beneficiarios, EDT • TECNICAS –Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos, diagrama causa efecto, evaluación de probabilidades, árbol de decisiones • RESULTADOS – Registro de riesgos, Plan de manejo de riesgos, planes de contingencias,
    • Riesgo Probabilidad Impacto Factor de Prioridad Plan de Riesgo Contingencia Riesgo Medio (2) Bajo (1) 2 4 A Riesgo Bajo (1) Alto (3) 3 3 B Riesgo Alto (3) Alto (3) 9 1 C Riesgo Medio (2) Alto (3) 6 2 D
    • Risk High Probability Probability Low Probability Project Timeline Risk High Impact Impact Low Impact Project Timeline
    • Gerencia de title style Click to edit Master Proyectos de Desarrollo Administración de Compras
    • La administración de Compras incluye los procesos para comprar o adquirir los productos, servicios o resultados necesarios fuera del equipo del proyecto para realizar el trabajo requerido
    • • ¿ Cuales son los problemas mas frecuentes en la administración de compras? • ¿ Cuales son las consecuencias para el proyecto de una mala planificación de compras?
    • • Plan de Compras – Proceso de identificar y analizar los requerimientos de bienes y servicios del proyecto así como los costos, tiempos, calidad y restricciones del donante • Solicitación de Compras – Proceso de selección de vendedores y firma de contratos • Evaluación del Proceso de Compras – Evaluación del plan de compras y resultados de los bienes y servicios adquiridos, cierre de contratos • Mejoras del Proceso de Compras • Mejoras al proceso y selección de vendedores
    • • INSUMOS – EDT, Contrato de donante, datos históricos, datos del mercado • TECNICAS – Solicitud y análisis de Cotizaciones, Contratos estándar, negociación de contratos, auditoria de contratación • RESULTADOS – plan de adquisiciones, criterios de evaluación, TOR, contratos, evaluación de proveedores/consultores,
    • Gerencia de title style Click to edit Master Proyectos de Desarrollo CICLO DEL PROYECTO
    • implement initiate plan monitor close adapt
    • Alcanze Cronograma Presupuesto Calidad Inicio Planear Implementar Monitoreo Adaptar Cerrar Informacion Equipo Stakeholders Contratos Riesgos
    • Gerencia de title style Click to edit Master Proyectos de Desarrollo Iniciación del Proyecto
    • ¿ Como se inician los proyectos de desarrollo? ¿ Que pasos incluye la iniciación de un proyecto?
    • • Concepto del Proyecto, donde de la idea de un proyecto emerge como el resultado de un diagnostico y análisis de las necesidades de una comunidad o grupo • Aprobación del Concepto, paso donde la idea recibe apoyo de la organización para iniciar la búsqueda de fondos/donantes • Propuesta de Proyecto, el diseño del proyecto y sus estrategias de implementación, cronograma, equipo y presupuesto para entrega a un donante • Aprobación de la Propuesta, proceso de aprobación en base a las normas del donante • Negociación de Contrato, proceso de negociaciones con el donante • Firma de Contrato, y aprobación para iniciar la fase de planificación
    • Concepto ok? Propuesta Ok? Negociación Contrato
    • Gerencia de title style Click to edit Master Proyectos de Desarrollo Planificar el Proyecto
    • • ¿ Cuales son los planes mas importantes para un proyecto de desarrollo? • ¿ Que pasos incluye la planificación de un proyecto?
    • • Acta de Constitución del Proyecto, documento que da autorización para iniciar las actividades del proyecto • Organización y desarrollo del equipo del proyecto, incluye la contratación de personal • Iniciación del Proyecto, el equipo de proyecto se reúne para oficialmente iniciar el proyecto, incluye la participación de beneficiarios • Planes del proyecto, desarrollo de los planes del proyecto con el equipo que incluye la participación de socios y otros interesados • Aprobación de los planes, por supervisores o equipo gerencial de la organización. Puede incluir al donante y otros interesados • Comunicación y socialización de los planes de proyecto
    • Acta Equipo Inicio Planes ok? Comunicar
    • Gerencia de title style Click to edit Master Proyectos de Desarrollo Implementar el Proyecto
    • ¿ Que se requiere para poder implementar un proyecto de desarrollo? ¿ Que pasos incluye la implementación de un proyecto?
    • • Organizar y desarrollar al equipo de proyecto, definir roles y responsabilidades para signar las actividades del proyecto • Implementar los planes y asignar las actividades al equipo de proyecto • Administración de contratos, contrato del donante y procesos de subcontratos con socios • Proceso de compras, inicio de adquisiciones de bienes y servicios • Aseguramiento de Calidad, implementar los estándares de calidad • Reportes de progreso del proyecto, proceso de manejo de información y comunicaciones del proyecto
    • Organización Implementación Contratos Compras Calidad Reportes
    • Gerencia de title style Click to edit Master Proyectos de Desarrollo Monitoreo del Proyecto
    • • ¿ Que significa el monitoreo de proyectos de desarrollo? • ¿ Por que es importante el monitoreo de proyectos de desarrollo? • ¿ Que pasos incluye el monitoreo de un proyecto?
    • • Evaluar el desempeño del proyecto, en las áreas de alcance, cronograma, presupuesto y calidad • Control de calidad, control de los estándares de calidad, auditoria de calidad • Monitoreo de riesgos, en base a las suposiciones originales • Evaluación de equipo, determinar el nivel de desempeño del equipo y de cada miembro del equipo • Reportes de desempeño, informes sobre desviaciones de los planes originales • Determinar cambios, cambios y mejoras a los planes originales del proyecto
    • Desempeño Riesgos Calidad Equipo Reportes Cambios
    • Gerencia de title style Click to edit Master Proyectos de Desarrollo Adaptar el Proyecto
    • ¿ Por que es necesario adaptar los planes del proyecto? ¿ Que pasos se requieren para adaptar un proyecto?
    • • Revisar los reportes de desempeño, y analizar las causas que ocasionaron las variaciones • Revisar los pedidos de cambios al proyecto, cambios al alcance, cronograma, y presupuesto • Desarrollar propuesta para efectuar los cambios, definir el impacto al proyecto debido a los cambios • Proceso de aprobación de cambios al proyecto, donante , gerencia, beneficiarios, socios • Actualizar los planes del proyecto, de acuerdo a las aprobaciones • Capturar las lecciones aprendidas
    • Reportes Ok? Cambios Ok? Propuesta Ok? Actualizar Lecciones
    • Gerencia de title style Click to edit Master Proyectos de Desarrollo Cerrar el Proyecto
    • ¿ Como se concluyen los proyectos de desarrollo? ¿ Que pasos incluye el cierre de un proyecto?
    • • Evaluación del Proyecto, participación en la evaluación del proyecto por evaluadores internos o externos, incluye participación de beneficiarios. • Reporte Final del Proyecto, reporte a donantes, organización y grupos de interesados, reporte en base a obligaciones contractuales y gerenciales • Cierre de Contratos, finalizar los contratos con vendedores, consultores, cierre de sub-contratos con socios. • Cierre administrativo del proyecto, archivo de documentos, cierre financiero, entrega de los bienes y activos del proyecto. • Reasignación del equipo de proyecto, evaluaciones finales de desempeño, cartas de recomendación • Distribuir las lecciones del proyecto, publicar y compartir las lecciones que se aprendieron y que beneficiaran a otros proyectos similares
    • Evaluación Reporte Contratos Equipo Cierre Lecciones Admin
    • • www.pmi.org el instituto de gerencia de proyectos, certificación internacional y estándares mundiales • INGO-PMI, iniciativa de LINGOS de llevar adelante cursos y metodologías para la gerencia de proyectos en ONGs • http://ingo.sharepoint.apptix.net/ngopmi/ • CARE PQDL http://pqdl.care.org/default.aspx
    • • Evaluación del temario del taller • Implicaciones para CARE Bolivia • Implicaciones individuales • Siguientes pasos