Describe la crisis electrica y la crisis petrolera que son convergentes y en colision.

1. Serie sobre Crisis Convergentes y en Curso de Colisión La Crisis Eléctrica – Actualización Se agudiza el SEN En Cifras, Duras Realidades y “Huellas Imborrables” Para Venezuela Con razón estamos, como estamos En Cifras, Duras Realidades y “Huellas Imborrables” Por Ing. J. G. Aguilar

2. La Crisis Eléctrica de Venezuela que detono en el 2010, era perfectamente prevenible por haber sido anunciada oportunamente por la comunidad técnico científica del país varios años antes de que ocurriese. La Crisis Eléctrica se gesta por la sostenida violación de las mejores prácticas aplicadas de la ingeniería de Sistemas Eléctricos Interconectados, cuando en forma sostenida se des-coordina la planificación y ejecución integrada de la cadena de los procesos productiva del SEN: Combustibles-Hidrología, Generación, Transmisión, Distribución, Protecciones -- Usuarios que requieren un buen servicio. Acopladas de la Ingeniería de Mantenimiento para preservar las funciones e Ingeniería de Proyectos para la conducción de los estudios que permitan la ejecución de proyectos estructurantes que logren una expansión coordinada del SEN. Al des sincronizarse estas funciones se compromete la Confiabilidad Operativa del SEN. Esto es la forma del problema, ciertamente técnico. Por Ing. J. G. Aguilar

3. Al quedar desplazados los pilares de la buenas prácticas, por la improvisación se induce un quiebre en otro principio para el éxito de Venezuela,la Continuidad Eléctrica. Lo cual propicia el deterioro de la Confiabilidad Operativa del SEN, la cual se acelera a partir del año 2006. Este es el fondo del problema, dominantemente político*. El desafío ocurre porque el aspecto dominante de la Crisis Eléctrica, impide el trabajo serio de los técnicos. Es decir las formas no pueden dar el ser a las cosas. * Tesis sostenida por el Ing. Don Víctor Poleo, experto en Petróleo y Energía Por Ing. J. G. Aguilar

7. Crónica insuficiencia térmica causada por alta indisponibilidad, por falta de mantenimiento, quedaría expuesta. “La mayoría de nuestras unidades están en el taller o pasando aceite”… fase del Ing. Don José Aller, Profesor de la USB

8. Descoordinación físico financiera en la gestión de nuevos proyectos estructurantes del SEN: en generación (EDELCA y Guri incluidos) y transmisión, que afectaban a las empresas.

9. Insuficiencia de combustibles o “entrampamiento energético”, frase del Ing. Nelson Hernández, experto petrolero y de gas.

10. Falta de recursos financieros, por la vía tradicional: renta petroleraPor Ing. J. G. Aguilar

11. Así dada las cosas en el III trimestre del 2009, se comienza a trabajar en el “tratamiento” de la crisis y dado que el 2010 tiene un hito importante la elección del 26S, entonces se tiene que forzosamente recurrir a la Opacidad y la maquinaria mediática para maquillar la potencial dura realidad que se avecina a la nación. Allí nace el Niño, Control Obrero, y en el camino se emparejan las cargas ajustando la matriz de opinión con la Dosis de Opacidad según las circunstancias lo indiquen, creando una mutación en la última. Venezuela contaba en el SEN con: 23.708,2 MW de potencia instalada, habiendo enfrentado un pico de máxima demanda de 17.337 MW, producto de la incorporación de 554 MW en el 2009. De asumirse un crecimiento normal en Venezuela, el SEN debería atender una demanda cercana a los 19.000 MW. Lo cual no debería ser un problema para el parque de generación instalado en Venezuela. Pero como se demostrará ante una demanda eléctrica, una cosa es la potencia instalada y otra muy distinta la potencia disponible para enfrentar esa demanda esperada. Por Ing. J. G. Aguilar

12. Por Ing. J. G. Aguilar

13. El tema preocupante es la divergencia de las tendencias de las potencias disponibles e instaladas frente a la demanda requerida. La electricidad tiene un tiempo requerido para ejecutar coordinadamente sus procesos medulares… Flotábamos como un corcho hasta que se acabo el margen R E L A C O I N M A R G E N - % La divergencia llego a producir un margen de separación de casi el 57% Por Ing. J. G. Aguilar

15. Unidades de Planta Centro, superaron en potencia entregada a las unidades de Planta Tacoa.

16. Las unidades térmicas más grandes y más modernas de Venezuela, Complejo Termozulia, son las que manejan la indisponibilidad más alta de 372 MW contra una potencia instalada de 770 MW.

17. Unidades de la Planta Josefa Camejo, no pueden entregar al SEN el 50 % de su potencia instalada.

18. Unidades limitadas por falta de combustibles.Lo anterior dejo de manifiesto la profundidad de la depresión energética por las fallas en los procesos medulares del Sector Eléctrico en el área de suministro de combustibles, generación, transmisión, ingeniería de mantenimiento y ejecución de proyectos. Por Ing. J. G. Aguilar

20. Se continúan abusando las unidades térmicas.

21. Se insiste en instalar una planta termoeléctrica de 850 MW en SIDOR, cuando es innecesaria para los procesos metalúrgicos de una de las Acerías eléctricas más grandes del mundo. Doblando el requerimiento de gas natural de SIDOR. Combustible escaso. Estos serán las cabillas y planchones más caros del mundo. De haberse requerido un respaldo sólo la mitad en ciclo combinado sería suficiente. Por Ing. J. G. Aguilar

23. Se hacen fantasmagóricos anuncios 4000 MW, luego 5900 MW, luego 5535 MW para terminar diciendo 4007 en el 2010 lo cual es imposible.

24. No se puede hacer en 9 meses lo que no se hizo en 11 años. Una madre gesta una criatura en 9 meses, pero 9 madres no gestan una criatura en 1 mes. La Electricidad tiene su tiempo.

25. Paralelo a los anuncios se habla de una millardada de dineros que no tenemos.

26. No completamos las plantas y no construimos la transmisión. Nos quedamos sin el chivo y sin el mecate.Poniendo de manifiesto la profundidad de la depresión energética por las fallas en los procesos medulares del Sector Eléctrico en el área de suministro de combustibles, generación, transmisión, ingeniería de mantenimiento y ejecución de proyectos. Abusando de la buena fe de los venezolanos. Por Ing. J. G. Aguilar

27. Ya hemos definido que el problema se exterioriza en las formas y sus consecuencias repercuten en la vida nacional de una manera incalculable al tirar por la borda el principio de la Continuidad Eléctrica, de Venezuela El fondo del problema, es dominantemente político. El desafío ocurre porque el aspecto dominante de la Crisis Eléctrica, impide el trabajo serio de los técnicos. Es decir las formas (por la imposibilidad de los técnicos) no pueden dar el ser a las cosas. Por lo tanto no es un problema que se arregla con Equipos electromecánicos únicamente. Hay desafíos enormes. La Opacidadse encarga de desinformar, llevando al país a un barranco energético. Tal parece que cuando peor estamos, más audaces son los tratamientos mediáticos por los Conductores del Sector. Por Ing. J. G. Aguilar

28. Al quedar desplazadas los pilares de la buenas prácticas, por la improvisación se recurre al despilfarro y la incoherencia técnica y se quiere alcanzar un imposible e imprudente: la igualdad térmica e hidráulica, totalmente desfasada en el tiempo para los intereses de la nación. Lo anterior pone de manifiesto que hay 2 Crisis Convergentes y en un Curso de Colisión para Venezuela. La Crisis de PDVSA y la Crisis Eléctrica. Por Ing. J. G. Aguilar

29. Deterioro de PDVSA 2002-2010 Menos recursos afectan la exploración, producción, refinación 1 2 Crisis de PDVSA En Síntesis Insostenibilidad Endeudamiento 3 6 Menor Mantención que la Requerida Deterioro de la matriz de combustibles eléctricos Más Deterioro, mayor Improvisación menor Disponibilidad 4 5 Descuido Parque Termo-eléctrico Deteriorado Rezagado en Proyectos No Ejecutados Sobreexplotación Gurí 2006-2009 1 2 C U R S O Crisis Eléctrica En Síntesis Menor Mantención que la requerida Crisis Eléctrica Insuficiencia Energética y de Potencia = PRNE 3 6 COLI ION 4 5 Más Deterioro Mayor Improvisación Menor Disponibilidad Erosión del Margen Operativo del SEN con Creciente Demanda Por Ing. J. G. Aguilar

30. El gran dilema anterior es medular para Venezuela. PDVSA es todopoderosa frente a CORPOLEC, por un lado PDVSA controla la Petrochequera, suministra los combustibles eléctricos a CORPOLEC. CORPOELEC no es rentable, no puede comprar y mucho menos mantener sus equipos sin que PDVSA le ayude. Los problemas de recaudación y tarifas eléctricas son crónicos. Pero PDVSA depende de CORPOELEC. PDVSA ahorra gran dinero al depender del SEN. PDVSA puede decir me independizo del SEN y punto, será esa la mejor decisión que pasaría con los combustibles eléctricos…. Observamos ingredientes comunes en ambas Crisis que afectan a Venezuela: Anti-planificación manifestada en una creciente improvisación, menos o pésimo mantenimiento de las instalaciones, mayor deterioro, menor disponibilidad de sus procesos productivos. Esto no se arregla con más equipos electromecánicos se necesita un cambio estructural, el desafío esta muy alejado de la capacidad del presente equipo conductor, si se quiere llevar adelante con sensatez y coherencia técnica alineada con los altos intereses estratégicos de Venezuela. La Crisis de PDVSA y la Crisis Eléctrica ponen al país en una encrucijada energética de colisión y destructiva. Por Ing. J. G. Aguilar

31. Veamos como están nuestras generadoras… Comenzamos por la pionera de la Electricidad en Venezuela, ENELVEN Por Ing. J. G. Aguilar

32. Serie sobre las Empresas Eléctricas ENELVEN La Crisis Eléctrica – Actualización Se agudiza el SEN En Cifras, Duras Realidades y “Huellas Imborrables” Para Venezuela Con razón estamos, como estamos En Cifras, Duras Realidades y “Huellas Imborrables” Por Ing. J. G. Aguilar

33. Serie sobre las Empresas Eléctricas ENELVEN Generación instalada = 486 Megavatios Tendencia llamativa – Las unidades están pidiendo mantenimiento Fuente: OPSIS Investigación: Ing. José Aguilar

34. Serie sobre las Empresas Eléctricas ENELVEN Generación instalada = 770 Megavatios Muy preocupante: Tendencia prolongada y adversa Fuente: OPSIS Investigación: Ing. José Aguilar

35. Serie sobre las Empresas Eléctricas ENELVEN Fuente: OPSIS Generación instalada = 1.256 Megavatios La tendencia es adversa y muy prolongada Investigación: Ing. José Aguilar

36. Serie sobre las Empresas Eléctricas ENELVEN Investigación: Ing. José Aguilar Fuente: OPSIS Generación instalada = 1256 Megavatios Generación promedio = 873.4 MW Déficit de generación promedio = 382.6 MW La tendencia es preocupante por su tasa de deterioro y prolongación

37. Serie sobre las Empresas Eléctricas ENELVEN Fuente: OPSIS Capacidad de energía instalada = 42.5 Gigavatios hora Energía promedio = 24.42 GWh Déficit de energía promedio = 18.1 GWh Investigación: Ing. José Aguilar La tendencia es preocupante por su tasa de deterioro y prolongación Preocupa que la nueva generación solo sea de 4.1 GWh Dejando un déficit de 14 GWh con un tendencia agravada

38. Serie sobre las Empresas Eléctricas ENELVEN Capacidad de energía instalada = 42.5 Gigavatios hora Energía promedio = 24.42 GWh Déficit de energía promedio = 18.1 GWh Investigación: Ing. José Aguilar Fuente: OPSIS La tendencia es preocupante por su tasa de deterioro y prolongación Preocupa que la nueva generación solo sea de 4.1 GWh Dejando un déficit de 14 GWh con una tendencia agravada

39. Serie sobre las Empresas Eléctricas CADAFE La Crisis Eléctrica – Actualización Se agudiza el SEN En Cifras, Duras Realidades y “Huellas Imborrables” Para Venezuela Con razón estamos, como estamos En Cifras, Duras Realidades y “Huellas Imborrables” Por Ing. J. G. Aguilar

40. Serie sobre las Empresas Eléctricas CADAFE CADAFE opera con un déficit de más de 70 GWh, pero su presencia nacional, la hace la segunda empresa en capacidad instalada. Las últimas tendencias son alentadoras. Por Ing. J. G. Aguilar

41. Serie sobre las Empresas Eléctricas CADAFE Por Ing. J. G. Aguilar

42. Serie sobre las Empresas Eléctricas EDC La Crisis Eléctrica – Actualización Se agudiza el SEN En Cifras, Duras Realidades y “Huellas Imborrables” Para Venezuela Con razón estamos, como estamos En Cifras, Duras Realidades y “Huellas Imborrables” Por Ing. J. G. Aguilar

43. Serie sobre las Empresas Eléctricas EDC La EDC en lo que va del 2010 esta manejando un déficit de 19.25 GWh Retornando la Planta JJSB a la normalidad ese déficit se reduce a: 12 GWh El déficit de EDC se maneja con importación de EDELCA (Del Guri) Nuevas adiciones para el 2010 se ubican en 12.5 GWh, las cuales entrarían escalonadamente en los últimos 4 meses. Eso daría en potencia instalada 0.5 GWh de excedente. Pero, debe recordarse que Planta Tacoa requerirá mantenimientos para preservar su capacidad en el 2010, lo que continuará la dependencia del Guri, por consiguiente en la práctica la autonomía de Caracas eléctricamente hablando no será hasta en el 2011. Otras incorporaciones tomarán parte del 2011, 2012, 2014 y 2014, prácticamente doblan la actual capacidad instalada, llevándola a 113.3 GWh. El afán de independizar a Caracas eléctricamente del Caroní es cuestionable en la práctica desde un punto de vista de un despacho hidro-térmico y elevará los costos de la Electricidad de la EDC y pondrá una gran presión en los requerimientos de combustible. Las inversiones son enormes más de 4000 M US$. Los costos operativos de algunas unidades preocupan, por el alto costo de combustibles líquidos, que se sustraerán del mercado de exportación para operar algunas de las nuevas unidades. Por Ing. J. G. Aguilar

44. Serie sobre las Empresas Eléctricas EDC La restauración de la capacidad de Planta Tacoa es primordial para el éxito de la gestión del suministro eléctrico de las áreas servidas por la EDC. Ninguna de las tecnologías siendo instaladas tienen la robustecida de Planta Tacoa. Por Ing. J. G. Aguilar

45. Serie sobre las Empresas Eléctricas EDC Planta Tacoa debe ser mantenida para contar con 1410 MW de sus grandes unidades. Esto permitiría enfrentar los grandes picos y diferir inversiones. Preocupan las tendencias de deterioro que se observan en estas unidades, en el 2010. Planta Tacoa es vital para el éxito de la EDC Por Ing. J. G. Aguilar

46. Serie sobre las Empresas Eléctricas EDELCA La Crisis Eléctrica – Actualización Se agudiza el SEN En Cifras, Duras Realidades y “Huellas Imborrables” Para Venezuela Con razón estamos, como estamos En Cifras, Duras Realidades y “Huellas Imborrables” Por Ing. J. G. Aguilar

47. La sobreexplotación como Estrategia es insostenible. La sobreexplotación como Estrategia es insostenible. El desafío no es coyuntural sino estructural… La sequía no era tal… Por Ing. J. G. Aguilar

48. Por Ing. J. G. Aguilar

49. Serie sobre las Empresas Eléctricas EDELCA Por Ing. J. G. Aguilar

51. La gran ironía: La región que nos alumbra como nación tiene que ser la más sufrida. Retroceso histórico… Si en Guayana se preguntan porque están las cosas tan mal, se puede decir que eléctricamente han dado marcha atrás 22 años. Es decir, la carga de la semana pasada el 19 de agosto de 2010 , 2249 MW, era muy similar a la carga de Guayana para 1988, 2219 MW… Pero por que seria que eso ocurre 22 años mas tarde? Será que la sequia de este año fue tan brava? Cómo afectó a la producción de acero el solo tener 2219 MW en ese entonces. Por Ing. J. G. Aguilar

52. En 1988, Venezuela enfrentó la peor sequía desde la finalización de la construcción de Guri con aportes promedio de: 921 m3/seg. En el 2010, el aporte promedio del Caroní fue:2417 m3/seg. Diferencia de: 1.496 m3/seg. Pero hablando de sequías, la cuenca del Río Caroní, una de las más estudiadas desde hace 1950 gracias a los grandes hacedores de Guayana, sus datos nos dicen que ante el espejo de los hechos, la realidad del espejo no miente. Ante 60 años de historia la sequía 2010 su ubica en el lugar 31, medio a medio, es decir 30 veces la pasamos mucho peor… 29 veces hemos tenido años muy favorables. La demanda de Guayana en 1988 fue de 2219 MW La producción de acero fue de 3.8 M TMA. Vs. La demanda de Guayana en 2010 está en 2249 MW La producción de acero se espera llegue a 1.6 M TMA Por Ing. J. G. Aguilar

53. Analicemos un poco más… Por Ing. J. G. Aguilar

54. Serie sobre las Empresas Eléctricas ENELVEN, EDC Y CADAFE La única empresa que viene mostrando un repunte es CADAFE. El repunte es muy meritorio ya que es su mayoría proviene de la recuperación del parque existente. Por Ing. J. G. Aguilar

55. Serie sobre las Empresas Eléctricas ENELVEN, EDC y CADAFE Todas las empresas manejan un déficit energético, es decir generan menos energía que la que corresponde a un parque de generación instalado. La única empresa con tendencia reductora reciente de su déficit es CADAFE. Por Ing. J. G. Aguilar

56. Serie sobre las Empresas Eléctricas ENELVEN, EDC y CADAFE Se requiere aumentar la disponibilidad del parque térmico y el resto de las empresas A un 95 % de su actual 55 %. Por Ing. J. G. Aguilar

57. Serie sobre las Empresas Eléctricas ENELVEN, EDC, CADAFE, ENELBAR, ELEVAL, SENECA, OTRAS Nivel esperado del resto de las empresas = 243.1 GWh Espacio representa la insuficiencia predominantemente térmica Espacio entre líneas es la energía aportada por las Generadoras ENELBAR, ELEVAL, SENECA y otras. CADAFE = 120.97 GWh EDC = 52.8 GWh ENELVEN = 42.5 GWh Potencial de ENELBAR, ELEVAL, SENECA y otras = 26.2 GWh Fuente OPSIS Por Ing. J. G. Aguilar Se pone de manifiesto una persistente insuficiencia térmica Por Ing. J. G. Aguilar

58. Serie sobre las Empresas EléctricasTODAS LAS EMPRESAS Zona de oportunidad energética Se pone de manifiesto una persistente insuficiencia térmica EDELCA requiere mantener un 83 % hasta tanto corrijan sus defectos de diseño y un 90 % una vez corregidos estos. Por Ing. J. G. Aguilar

59. El tratamiento improvisado de la Crisis es erróneo e insostenible. Los costos de combustible son muy elevados. Se fuerza un endeudamiento astronómico y mayoritariamente innecesario. Forzando a operar unidades de ciclo combinados con diesel, eleva sus costos en aproximadamente 8 a 10 veces comparado con gas natural. La operación de 1 año de 1 ciclo combinado (470 MW) alcanza para comprar otra unidad de similar tamaño. Se esta poniendo un excesivo énfasis en la generación y se des-coordina la transmisión y la disponibilidad de los combustibles. Venezuela, si se quería evitar la aguda crisis del 2010, se debió reparar primero lo indisponible y haber llenado con nueva generación lo irreparable. En tiempos de Crisis el tiempo de respuesta es el factor predominante. Es decir se está gastando mucho dinero, dinero que no era necesario invertir en esta forma y con este cronograma de inversiones. Por Ing. J. G. Aguilar

60. Serie sobre las Empresas EléctricasTODAS LAS EMPRESAS EDELCA debe modular en la zona de Energía firme La flota térmica debe subir drásticamente. Debe estar disponible al máximo en las épocas de estiaje. Zona de optimización hidrotérmica El equilibrio hidro-térmico no está en tener flotas equiparadas, es decir de 50 %- 50 % en capacidad instalada, sino en la optimización de la disponibilidad de las unidades. Por Ing. J. G. Aguilar

61. Por Ing. J. G. Aguilar

62. Veamos la demanda que hay que servir… Se muestran curvas horarias basadas en la demanda típica del SEN Se muestran despachos hipotéticos para los efectos de ilustración. Un despacho de carga es una operación de altas matemáticas que se usan para optimizar el desempeño del parque de generación, el uso de los combustibles y las seguridad del sistema de transmisión. Por Ing. J. G. Aguilar

63. Por Ing. J. G. Aguilar

64. Por Ing. J. G. Aguilar

65. Por Ing. J. G. Aguilar

66. El tratamiento improvisado de la Crisis es erróneo e insostenible. Cont. Se esta colocando un exceso de capacidad térmica sin la disponibilidad de los combustibles. Se fuerza un endeudamiento astronómico y mayoritariamente innecesario, teniendo en cuenta que hay un potencial hidroeléctrico irrealizado de más de 4000 MW. Venezuela, debe trabajar agresivamente en mejorar la disponibilidad de su parque generador y arreglar la transmisión que pueda soportar la generación con seguridad. Venezuela necesita de más hidro electricidad, no menos y otras fuentes alternativas en su matriz energética. Preocupa mucho poner en manos de este equipo conductor tantos recursos por lo poco que pueden demostrar en 12 años de gestión donde los desaciertos exceden significativamente sus pocos logros. Por Ing. J. G. Aguilar

69. EN LA ELECTRICIDAD NO HAY ATAJOS HAY MUCHO TRABAJO La Crisis de PDVSA y Crisis Eléctrica tienen que eliminarse VENEZUELA MERECE MEJOR Por Ing. J. G. Aguilar