Analisis del pais politico (vision 360)

Análisis del país políticoFinalizado el segundo semestre del 2011 Visión 360° Alfredo Croes Grupo de Análisis Estratégicos 21 Enero 2012

ContenidoAnálisis de coyuntura Análisis de Entorno Visión 2012 Alfredo Croes- Grupo de Análisis 2 Estratégicos 21

Análisis de coyuntura•De acuerdo al procedimiento comúnmente usado en nuestros análisis, se revisaronuna serie de Estudios de Opinión de empresas serias y reconocidas. Se buscaroncoincidencias entre ellos en donde hubo preguntas similares y rangos de tiempocercanos. A esas coincidencias se les dio una relevancia mayor en los análisis.•Se compararon los resultados del cuarto trimestre del 2011 contra los del trimestreanterior•Tal como hemos mantenido en presentaciones y reuniones, las encuestas sólo revelanlas opiniones de las muestras de entrevistados en el momento en que fueron hechas.No son herramientas de predicción de comportamiento futuro. Las extrapolacionesque de ellas se saquen sólo serán responsabilidad de quien las hiciera, mas no de lasempresas que levantan tales estudios. Alfredo Croes- Grupo de Análisis 3 4. Estratégicos 21

Análisis de coyunturaSituación General del país y sus principales problemas.¿Como considera ud. que está la actual situación del país? Consultores 21: campo Octubre 8 al 16: Bien 42.3% Mal 56,9 % (2000 muestras) Ivad –Seijas: campo Octubre 11 al 17: Bien 48,0% Mal 48,2 % (1200 muestras) Varianzas: campo Nov. 5 al 17: Bien: 31% Mal 49.0% (1900 muestras)Al término del 2do semestre del 2011, la apreciación del país cambió con relación al primer semestre del mismo año. La percepción sobre una situación negativa en el país fue mayor, al contrario de los sucedido en la primera mitad del año. Alfredo Croes- Grupo de Análisis 4 Estratégicos 21

Análisis de coyunturaGestión del presidente y su gobiernoLa gestión presidencial experimentó una impresionante mejoría en el 3er trimestre del 2011, en comparación al 1ro y 2do trimestres del año. El cierre del año comienza a denotar un retorno al balance paritario que se percibía en el 2do trimestre• Consultores 21 Oct 8-16: Positiva 49%; Negativa 50% 2000 muestras• Varianzas Nov- 5-7 : Positiva 44%; Negativa 45% 1900 muestrasNo obstante la coincidencia entre ambas encuestas debemos hacer notar que el Ivad, a mediados de Octubre, registró 66.9% de aprobación de gestión en 1200 muestras. Igualmente en Octubre, Datanálisis reporta una gestión positiva de 53 %.Sin duda que la percepción de la Gestión no es abiertamente negativa, sino más marcada por la polarización política que vive el país. Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21 5

Análisis de coyunturaAutodefinición políticaEl 4to trimestre también parece retornar a una situación más balanceada en autodefinición política, luego de un crecimiento del chavismo en 3er trimestre de unos 6 puntos en comparación al 2do.Ivad Oct. Chavista 38.3%, No chavista 35.0%, Ni-ni 21.5%,Varianzas Nov. Chavista 43.0%, No chavista 40.0%, Ni-ni 17.0%,Consultores 21 no midió explícitamente la autodefinición política en Octubre, pero revela una situación de confianza en Chávez, en la oposición y en ninguno, que sirve a propósitos comparativos:Confianza en: Chávez 42%, Oposición 42%, en ninguno de los dos 16%En Datanalisis –Nov. la diferencia en autodefinición política fue de sólo 2,4 puntos a favor del chavismo, lo cual encaja muy bien con el resto de las mediciones reportadas a la fechaLa oposición logró achicar la ventaja que el oficialismo le sacó durante el 3er trimestre Alfredo Croes- Grupo de Análisis 6 Estratégicos 21

Enfermedad del Presidente• Lo que causó mucha atención en el tercer trimestre, la inquietud del país nacional por la enfermedad del Presidente y su posible candidatura para el 2012, ya pareciera haberse quedado en el pasado al cierre del 2011• La confirmación de su aspiración electoral para el nuevo período y los anuncios de la recuperación progresiva de su enfermedad, están dando paso a una consideración única en donde Hugo Chávez será el candidato.• Por supuesto, una candidatura con las limitaciones que pudiera causarle su nueva condición de paciente rehabilitado, pero luce estar en condiciones de asumir su campaña de manera razonablemente integral.La enfermedad del presidente dejó de ser la variable de mayor inquietud política nacional Alfredo Croes- Grupo de Análisis 7 Estratégicos 21

Impacto en la Opinión pública: La campaña de las primarias de Oposición• Otro de los elementos a revisar en el análisis de coyuntura, es el ambiente creado en el 4to trimestre del año, en función al desarrollo de la campaña para las elecciones primarias de la Oposición.• El impacto sobre el ambiente nacional ha sido evidente. La prensa y medios en general le han dedicado importante espacio y atención al desarrollo de las campañas de los precandidatos. Las redes sociales igualmente. Los voceros del PSUV y el oficialismo en general se refieren continuamente a las primarias de la oposición, lo cual definitivamente marcó la agenda del trimestre, en adición a las nuevas misiones que el gobierno anunció.Sin duda que la oposición marcó un tanto a su favor y logró revertir en alguna medida la ventaja que el oficialismo logró sacarle durante el 3er trimestre. Alfredo Croes- Grupo de Análisis 8 Estratégicos 21

Balance de la coyuntura 4to trimestre 2011• La opinión nacional continúa polarizada. El 4to trimestre se mostró en general con un balance político mas paritario que el tercer trimestre.• En general, aunque el oficialismo se mantiene ligeramente arriba en autodefinición política, realmente la brecha entre Oposición y Oficialismo está dentro del margen de error de las encuestas.• La campaña electoral por las Primarias Opositoras marcó la agenda del trimestre.• El Presidente se defendió bastante bien, haciendo avances en su oferta social a través del lanzamiento de nuevas misiones que amparan a madres y a los adultos de la tercera edad. Alfredo Croes- Grupo de Análisis 9 Estratégicos 21

Análisis de Entorno • Primarias de la Oposición • Visión Económica • Visión social • Tendencias Alfredo Croes- Grupo de Análisis 10 Estratégicos 21

Análisis de entorno: Primarias de la OposiciónA lo largo de los pasado meses hemos venido reportando un ranking muysimilar a lo que nos ofrece Datanalisis en su estudio de Diciembre. Ningunaencuesta hasta el 15/01/2012 prevé un cambio importante en estasposiciones, aunque sí en números absolutos de cada pre-candidato. Alfredo Croes- Grupo de Análisis 35 Estratégicos 21 Alfredo Croes- Grupo de Análisis 11 Estratégicos 21

Primarias: Los números de Consultores 21Con campo del 5 al 15 de Diciembre, C21 en muestra de 1.610 personas, arroja los siguientes resultados • Henrique Capriles 51;0% • Pablo Pérez 30,1% • Leopoldo López 11,2% • María C. Machado 3,0% • Pablo Medina 1,0% • Diego Arria 0,5% Alfredo Croes- Grupo de Análisis 12 Estratégicos 21

La alianza López-Capriles• Las alianzas en política son legítimas y naturales• Leopoldo López muestra en las encuestas una aceptación mucho mayor que la intención a votar por él. Sin duda, el gobierno logró el propósito de establecer una corriente de opinión con relación a su inhabilitación administrativa.• Con buena imagen y un conocimiento producto del recorrido nacional de todo un año, López apunta al mismo nicho de electores que Capriles.• López en alianza gana. Se elimina el “inconveniente” de inhabilitación y se produce una suma sinergética de valores compatibles• Era de esperar ese desenlace. El triunfo de Capriles lucía casi seguro, Probablemente esa alianza confirme ahora dicho triunfo, con la imagen incorporada de un dirigente que tiene buena aceptación y un partido joven y pujante y en buena medida expresión del movimiento estudiantil del 2007: Voluntad Popular.• Para las primarias la alianza no marca diferencia mayor, en términos de victoria, pero para las presidenciales definitivamente si. Alfredo Croes- Grupo de Análisis 13 Estratégicos 21

PrimariasCada candidato trabajó diferenciación y posicionamiento con buenos resultados. Todos trabajaron el presente con visión de futuro• Capriles punteó de principio a fin en las encuestas a través de enfocarse en “soluciones para la gente” y exhibir una visión moderna de la política• Pablo Pérez salió del Zulia, ganó conocimiento nacional, posicionamiento partidista y reconocimiento popular• María Corina logró expandir el porcentaje de gente que la conocía, se posicionó en la oposición dura y desarrolló una tesis política innovadora• Arria luchó por convicciones, expresó con claridad sus creencias sin temor a perder electorado. Se posicionó entre los duros y retornó a la política nacional.• Pablo Medina intentó lograr posicionamiento en la clase trabajadora• Leopoldo López logró consolidar un partido nacional, penetró en barrios, mejoró su posicionamiento en la política moderna y ancló una imagen de líder trabajador El mensaje de todos los candidatos prefiguró el país que la oposición desea lograr Alfredo Croes- Grupo de Análisis 14 Estratégicos 21

Análisis de Entorno Visión Económica Alfredo Croes- Grupo de Análisis 15 Estratégicos 21

Visión económica: Crecimiento del PIB y sectores• El 2011 fue un año de crecimiento económico. El PIB creció en 4%• En buena medida se debió a que el BCV aumentó la liquidez en el 51% y el gobierno su gasto público• El comercio creció en 6.6%, el sector Comunicaciones creció en 7.6% y el sector construcción cerró en 3,4% positivo• La manufactura creció 3.5%. No obstante ese crecimiento, el sector industrial muestra un crecimiento de sólo el 1,3% en promedio en los últimos 5 años, mientras el comercio exhibe un 4.7% en el mismo lapso. Lo anterior, producto de las importaciones que activan el comercio y desestimulan a la industria.• Un evidente desestimulo lo conforman las intervenciones y expropiaciones. Según Conindustrias, en el 2011 el gobierno intervino 497 industrias, lo que se suma a lo hecho por el gobierno en años anteriores para totalizar 1087 empresas intervenidas desde el 2002. Pareciera que no hubo crecimiento productivo, sino incremento en el consumo. Alfredo Croes- Grupo de Análisis 16 Estratégicos 21

Visión Económica: Inflación y empleo• La inflación general alcanzó en 27,6%, según reporte del Banco Central, no obstante, en los segmentos más pobres el impacto fue mayor: 32,6%. Eso se debe a que la inflación en alimentos fue de 33,6% y el sector más pobre gasta el 45% de su presupuesto en comida, mientras que los sectores medio y altos gastan sólo el15% . El impacto más severo lo tuvo la población mas pobre, con todo y que fue atenuado por la Misión Mercal• La inflación tuvo un fuerte componente en el exceso de liquidez y la dependencia de las importaciones caras. Las importaciones del año 2011 alcanzaron la cifra más alta de los últimos 3 años: 45.615 millones de dólares• En la construcción, en donde el estado es el mayor productor y los precios están congelados, el Bco. Central reportó aumento de precios del 18,4%, en donde los productos de acero subieron 21,9 % y el cemento en 19,1%• La tasa de desempleo se ubicó según el INE en 6.5%. Sin embargo el 44.8 % de los “ocupados” se desempeñan en el sector informal de la economía: 5.66 millones de Buhoneros. La baja cifra de desempleo se debe a clasificar al creciente sector de los buhoneros como empleados. Práctica del INE desde hace varios años. Alfredo Croes- Grupo de Análisis 17 Estratégicos 21

Visión Económica: El petróleo• El barril petrolero venezolano cerró el año en 106,7 $ por barril. La OPEP continúa estimando la producción en 2,4 mm de barriles diarios, aunque los números, consolidando todos los negocios en donde PDVSA es socia apuntan a algo menos de 3 Millones de barriles. El petróleo aportó cerca de 82.000 millones de dólares a la economía y sin embargo se presentó la aberración de que el BCV le presta a dinero a PDVSA.• A PDVSA le han cambiado sus funciones. De ser un empresa de producción petrolera, la han convertido en un consorcio complejo alejado de su núcleo de atención primaria: el producir petróleo y procesarlo. Primero se le encargó del financiamiento directo de todas las misiones, luego en el 2008 le cambiaron sus estatutos legales para pasarla también a productora láctea y distribuidora de alimentos. Ahora se le adjudicó la coordinación y ejecución de la misión vivienda, en adición a tener que mantener a sus empresas hermanas quebradas en el Estado Bolívar. Sidor se nacionalizó y se trastornó en sus capacidades productivas para ahora ser mantenida por PDVSA PDVSA es ahora energética, lechera, alimenticia, constructora, misionera y madre de las empresas quebradas del estado. Alfredo Croes- Grupo de Análisis 18 Estratégicos 21

Sumario: Visión económica• El PIB de Venezuela tuvo un crecimiento económico importante en el 2011• Ese crecimiento no fue igualmente productivo, sino mayormente incremento en el consumo. La importaciones superaron las cifras históricas.• Al no haber mayor crecimiento productivo las fuente de empleo no crecieron, sino que creció importantemente el número de venezolanos que se dedican a la actividad informal.• La inflación continúo atacando más fuertemente a los segmentos más pobres. El crecimiento del área del comercio dibujó un ambiente positivo en la economía, sólo que a beneficio del crecimiento de las importaciones. Alfredo Croes- Grupo de Análisis 19 Estratégicos 21

Análisis de Entorno Visión Social Alfredo Croes- Grupo de Análisis 20 Estratégicos 21

Visión Social: La sociedad en cifrasAlgunos datos preliminares del Censo que acaba de culminar nos indican algunas cosas interesantes:• La población rondaría los 28.5 MM de habitantes• La jefatura de los hogares está liderizada por damas en 39,3 %• El tamaño de las familias ha descendido de 4.4 personas por hogar en 2001 , a 3.93 personas en el actual año.• Eso nos indica la existencia de unos 7.25MM de hogares en el país• Los anteriores párrafos nos permiten calcular la existencia de unos 5.8 MM de hogares en pobreza en Venezuela. Sólo 1.45 MM de hogares en la actualidad pertenecen a las clases medias o superiores Alfredo Croes- Grupo de Análisis 21 Estratégicos 21

Visión social: Pobreza y salud• El INE informa que el índice de pobreza podría ubicarse en 26,4% en el segundo semestre de 2012, es decir por debajo de las cifra de 2010 que se colocó en 27,4%.• Provea se basó en las cifras del Instituto Nacional de Estadística (INE) para advertir que en el primer semestre de 2011 había 9,36 millones de personas en condición de pobreza, “mientras para el primer semestre de 2007 esa cifra era 8,71 millones”,.• El INE informa que el Gobierno Nacional ha reducido la pobreza desde 49% en 1998, hasta un 27,4% al cierre del 2011. Asimismo, reporta que la pobreza extrema fue reducida de 21% a 7,3% en ese mismo período• Provea constató déficits en el sector de la salud. Aseguró que “no se cumplió la meta establecida para 2011 de realizar un gasto público en el sector equivalente a 10 % del PIB”. Alfredo Croes- Grupo de Análisis 22 Estratégicos 21

Visión social: Conflictividad• El Observatorio Venezolano de Conflictividad Social (OVCS) registró de enero a diciembre de 2011 al menos 5.338 protestas. 76% de esas protestas estuvieron relacionadas con derechos sociales. Provea indicó que las protestas populares alcanzaron a 14,4 manifestaciones por día• Del total de protestas, 39% se causaron por reivindicaciones laborales, 30% por solicitud de viviendas y 24 % por seguridad ciudadana, derechos de personas privadas de libertad, participación política y derecho a la justicia. Las protestas por exigencias educativas alcanzaron 7%. Aseguran además que los niveles de conflictividad social se incrementaron en más de 70% en comparación con todo 2010 “• El actor social que más protestó en 2011 fueron los trabajadores, quienes realizaron 2.093 protestas. Las industrias básicas congregaron los puntos más álgidos de las tensiones laborales, seguido de las sedes ministeriales. La mayor parte de los conflictos laborales duraron, al menos, cuatro meses activados, principalmente en los sectores de industrias básicas, educación y salud. Las tensiones y conflictos de mayor intensidad se desarrollaron en los estados Bolívar, Zulia, Anzoátegui y Distrito Capital• Según el Observatorio, el 2011 fue el año “más violento de la historia nacional, con el más alto número de homicidios, para un total de 19.336 personas asesinadas” Alfredo Croes- Grupo de Análisis 23 Estratégicos 21

Visión Social: Consejos Comunales y Comunidades• Para mediados del 2010, los Consejos Comunales reconocidos por el Estado estaban en unos veinte mil. A Mayo del 2011 la cifra superaba los cuarenta y un mil Consejos reconocidos. A esta cifra debemos sumar cerca de diez mil Consejos comunales establecidos, pero no reconocidos aún por el Estado• Los Consejos comunales se han formado desde hace unos 3-4 años como organismos de representación de la comunidad. Están formados por líderes sociales de la misma vecindadPara darnos una idea de su magnitud veamos algunas comparaciones:• Su número es 40 veces más grande que el número de parroquias en Venezuela• Si tienen poder de convocatoria sólo sobre el 40% de las 200 familias que deben integrarlos, exhiben un alcance global aproximado de 3.2 MM de grupos familiares de los 5.7 MM que existen en el país, eso implica que agrupan a un 57 % de la población, como mínimoSu alcance es nacional. Están dispersos por toda la geografía rural y urbana del país Alfredo Croes- Grupo de Análisis 24 Estratégicos 21

Entorno. Visión Social: Las Comunidades• Un estudio de campo de la firma Datos, llevado a campo en Noviembre entre voceros de los Consejos y vecinos de la comunidad, aporta una interesante visión a lo interno de las comunidades.• El estudio fue llevado a cabo inicialmente en forma cualitativa y luego sus resultados previos fueron examinados a la luz de una encuesta nacional de 1.500 entrevistas• Las próximas láminas nos indican la percepción de sus realidades y la relación entre Consejos y Comunidad Alfredo Croes- Grupo de Análisis 25 Estratégicos 21

Vecinos y voceros coinciden en que los ConsejosComunales resuelven los problemas de la comunidad Expresado en porcentajes Definición de los Consejos Comunales para los entrevistados TO13.- Hablando ahora específicamente de Consejos Comunales ¿Cómo definiría Ud lo que son los Consejos Comunales? (ESPONTÁNEA / SONDEAR MUY BIEN “¿ALGO MÁS?”) Definición de CC para Base: Definición de CC para Base: los voceros 500 los vecinos 1000 Resuelven los problemas de la Resuelven los problemas de la 74,5 74,0 comunidad comunidad Personas organizadas 14,1 Personas organizadas 13,9 Grupo de personas responsables 2,3 Corruptos 1,6 Grupo de personas responsables 3,8 Otros 5,8 Otros 8,2 No sabe/ No contesta 1,6 Etapa I: Exploración Etapa II: Exploración Etapa III: Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011 26 107 Resultados Micro Macro

Trabajar por la comunidad es la principal motivaciónpara constituir los Consejos Comunales Expresado en porcentajes Razones de creación del Consejo Comunal en la comunidad TO16.- A continuación le leeré algunas frases y quiero que por favor me diga, ¿Cómo se creó el Consejo Comunal en esta comunidad? (AYUDADA / LEER Y MOSTRAR TARJETA Nº 06 / ÚNICA) Por convocatoria de líderes de la comunidad 37,9 47,0 Por motivación de la comunidad misma 30,2 29,0 Por convocatoria del Presidente de la República, Hugo 16,6 Chávez 17,4 Existía una organización previa de la comunidad y se 4,9 legalizó como Consejo Comunal 3,8 Por convocatoria de líderes de partidos políticos 2,5 2,4 Vecinos Voceros Ns/ Nc 7,9 Base: 1000 Base: 500 0,4 TO17.- Y en su opinión, ¿Cuál fue la principal razón por la que se creó un Consejo Comunal en esta comunidad? (ESPONTÁNEA / MÚLTIPLE / SONDEAR: “¿ALGO MAS?”) TOTAL MENCIONES Vecinos Base: 1000 Voceros Base: 500 Resolver los problemas de la Resolver los problemas de la 90,2 94,0 comunidad comunidad Para tener acceso a los recursos 9,6 Para tener acceso a los recursos 12,2 Sustituir asociación de vecinos 0,9 Sustituir asociación de vecinos 2,0 Fue un mandato del Presidente 3,1 Fue un mandato del Presidente 4,0 Por necesidad 6,9 Por necesidad 9,6 Otros 1,1 Otros 2,0 Etapa I: Exploración Etapa II: Exploración Etapa III: Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011 27 110 Resultados Micro Macro

Voceros como actores sociales evalúan de forma máspositiva la situación de la comunidad que los vecinos Expresado en porcentajes Situación País Pulso Nacional (Ola 3 Sep 11) Muy bien/ Evaluación situación actual de la comunidad Bien/ Regular 54,0 hacia bien TO1.- En su opinión, ¿Cómo cree usted que está la situación general en su comunidad hoy en día? ¿Usted diría que las cosas están…? (LEER OPCIONES Y MOSTRAR TARJETA Nº 01 / ÚNICA) Muy mal/ Mal/ Regular hacia 46,0 mal Voceros Vecinos Base: 500 Base: 1000 Muy bien 8,2 Muy bien 3,3 Positivo: Positivo: Bien 25,4 70,6 Bien 16,4 50,3 Regular hacia bien 37,0 Regular hacia bien 30,6 Regular hacia mal 14,8 Regular hacia mal 22,2 Negativo : Negativo : Mal 10,6 29,4 Mal 17,8 49,3 Muy mal 4,0 Muy mal 9,3 Ns/ Nc 0,0 Ns/ Nc 0,4 Apoya Apoya Apoya Apoya No Apoya Apoya algo mucho Ns/ No apoya mucho/ Ns/ mucho apoya a mucho al algo al al / Algo Nc a ninguno Algo Nc al Gob. ninguno Gob. Gob. Gob. Opo. Opo. Base 362 54 49 20* 15* 335 126 308 176 55 Positiva 72,9 64,8 59,2 75,0 66,7 54,9 55,6 48,7 39,1 54,5 Negativa 27,1 35,2 40,8 25,0 33,3 45,1 44,4 50,0 60,8 45,5 Ns/ Nc 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,3 0,0 0,0 Etapa I: Etapa II: Etapa III: Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011 101 Exploración Micro Exploración Macro Resultados 28

La identificación de los principales problemas es similarentre voceros y vecinos Expresado en porcentajes Principales problemas de las comunidades TO2.-En su opinión, ¿Cuáles son los principales problemas de esta comunidad? (ESPONTÁNEA / ÚNICA POR MENCIÓN / ANOTAR POR ORDEN DE MENCIÓN / NO LEER OPCIONES) Voceros Vecinos Base: 500 Base: 1000 Inseguridad personal/ Inseguridad personal/ delincuencia 34 14 60,8 29 16 58,6 delincuencia Alumbrado público/ poca Alumbrado público/ poca iluminación 11 21 39,4 12 16 38,5 iluminación Agua/ falta el servicio de agua 17 10 34,4 Agua/ falta el servicio de agua 15 9 32,2 Aseo urbano/ limpieza de las Aseo urbano/ recolección de basura/ 7 1025,3 5 7 19,4 calles y avenidas deficiente servicio de aseo Aseo urbano/ recolección de Aseo urbano/ limpieza de las calles y 8 10 23,7 5 4 16,4 basura/ deficiente servicio de aseo avenidas Vialidad / asfaltado / calles en mal 4 4 10,6 Vialidad / asfaltado / calles en mal estado 5 5 16,0 estado Desempleo 32 8,7 Falta de cloacas/ servicios de aguas 4 4 10,0 Falta de cloacas/ servicios de negras 33 8,1 aguas negras 3 Desempleo 1 7,2 Falta de instalaciones deportivas/ 12 6,4 actividades deportivas Falta de mantenimiento de parques/ 02 5,8 1era mención Corrupción 2 25,9 plazas/ áreas recreativas Falta de instalaciones deportivas/ 2da mención 1 5,4 2 Alto tráfico vehicular 1 4,8 2 actividades deportivas Total mención Etapa I: Exploración Etapa II: Exploración Etapa III: Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011 29 102 Resultados Micro Macro

Un tercio vecinos opinan que Consejos Comunalestrabajan para resolver los problemas de su comunidad Expresado en porcentajes Percepción sobre la gestión de los Consejos Comunales (Voceros) TO18.- ¿De qué DEBERÍA encargarse u ocuparse un Consejo Comunal? (ESPONTÁNEA / MÚLTIPLE) TO19.- Y ¿De qué cosas SE ENCARGA U OCUPA el Consejo Comunal en esta comunidad? (ESPONTÁNEA / MÚLTIPLE) Voceros Vecinos Base: 500 Base: 1000 Resolver los problemas de la 94,0 Resolver los problemas 92,6 comunidad 66,6 de la comunidad 33,8 Buscar recursos 46,4 Buscar recursos 39,6 41,8 21,8 Estudiar/ conocer los problemas de 36,8 Estudiar/ conocer los 35,4 la comunidad 28,4 problemas de la … 15,7 Organizar a la comunidad 30,4 Organizar a la 25,2 17,8 comunidad 8,3 Coordinar jornadas de venta de 25,6 Coordinar jornadas de alimentos 18,6 20,9 venta de alimentos 10 Coordinar jornadas de salud 24,0 Coordinar jornadas de 15,4 18,9 salud 6 Hacer contraloría social de 20,4 comercios y ventas de artículos y… 10,6 Hacer contraloría social 17,7 de comercios y… 4,7 Coordinar jornadas de limpieza 16,8 10,2 Coordinar jornadas de 16,9 limpieza 5,5 Hacer jornadas de construcción 12,8 10,2 Hacer jornadas de 12,4 1,2 construcción 3,7 Otras menciones 1,4 Debería encargarse Otras menciones 0,5 1 No sabe/ no contesta 0,0 0,6 Se encarga en la No sabe/ no contesta 0,4 actualidad 4,2 Etapa I: Exploración Etapa II: Exploración Etapa III: Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011 30 111 Resultados Micro Macro

Dos tercios de los vecinos convocados, asisten a lasreuniones de los Consejos comunales Expresado en porcentajes Frecuencia de reuniones de los Consejos Comunales TO25.- ¿Los habitantes de esta comunidad son invitados a reuniones con el Consejo Comunal? (ESPONTÁNEA / ÚNICA) VE2.- ¿Los habitantes acuden a estas reuniones? (ESPONTÁNEA / ÚNICA) 18 Si 19,8 No Vecinos 77,9 18,6 3,5 62,2 Ns/ Nc VO1.- ¿Cómo diría Ud que es la respuesta a esa convocatoria del Consejo Comunal? Dirías que los habitantes… (MOSTRAR TARJETA / ÚNICA) Voceros 97,0 2,6 0,4 5 5 28 50 Si No Ns/ Nc Base Vecinos: 1.000 Base Voceros: 500 12 Participan muchos Participan algunos Participan pocos No participan Ns/ Nc Etapa I: Exploración Etapa II: Exploración Etapa III: Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011 31 114 Resultados Micro Macro

Proyectos gestionados y ejecutados por los ConsejosComunales. Revisión geográfica y por estratos sociales Expresado en porcentajes Proyectos gestionados durante el año (Sólo voceros) VO12.- En este año 2011, ¿Cuántos proyectos, obras o trabajos HA GESTIONADO este Consejo Comunal? (AYUDADA / ÚNICA) VO13.- En este año 2011, ¿Cuántos proyectos, obras o trabajos HA CULMINADO este Consejo Comunal? (AYUDADA / ÚNICA) Base: 500 Proyectos gestionados Proyectos culminados Entre 1 a 5 proyectos 72,4 Entre 1 a 5 proyectos 48,0 Entre 6 a 10 7,6 Entre 6 a 10 1,6 Entre 11 a 15 1,0 Entre 11 a 15 0,0 Entre 16 a 20 0,2 Entre 16 a 20 0,2 Más de 20 Proyectos 3,0 Más de 20 Proyectos 2,6 Ninguno 15,0 Ninguno 45,4 Ns/ Nc 0,8 Ns/ Nc 2,2 Nor- Centro Centro Promedio de proyectos TOTAL ABC+ C- D E Capital Oriente Andina Occ. Llanos Occ. Base 500 17* 47 158 278 141 88 94 83 57 37 Proyectos gestionados 4 2 2 4 4 2 3 4 4 3 10 Proyectos culminados 2 2 1 2 2 1 1 2 2 2 8 Efectividad 50% 100% 50% 50% 50% 50% 33% 50% 50% 66% 80% Etapa I: Exploración Etapa II: Exploración Etapa III: Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011 *Base muy pequeña 32 95 Resultados Micro Macro

La mayoría de los vecinos conocen a los voceros delConsejo Comunal y más de la mitad apoyan su gestión Expresado en porcentajes Percepción de los vecinos sobre los Consejos Comunales VE6. - ¿Sabe usted quiénes son los voceros del Consejo VE6a. - ¿Apoya Ud al Consejo Comunal que funciona en Comunal que funciona en esta comunidad? (ESPONTÁNEA / esta comunidad? (ESPONTÁNEA / ÚNICA) ÚNICA) Base: 1000 Base: 1000 2,1 5,9 17,4 36,7 57,4 Si No Ns/ Nc 80,5 VE10.- En general ¿Qué tan satisfecho o insatisfecho está usted con la actuación del Consejo Comunal por esta comunidad? TARJETA/ ÚNICA Base: 1000 Muy insatisfecho Muy satisfecho 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total Centro Nor- Centro Capital Oriente Andina Occidente Occidente Llanos Prom. Satisfacción 3,8 4,4 4,2 3,9 3,7 3,3 3,0 Etapa I: Exploración Etapa II: Exploración Etapa III: Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011 33 119 Resultados Micro Macro

Más de la mitad de los vecinos acuden a los ConsejosComunales para que resuelvan sus problemas Expresado en porcentajes Instituciones/ actores a los que acuden vecinos y voceros TO4 .- Y en caso de necesitar acudir ante alguien para solicitar se resuelva un problema en general de su comunidad, ¿A QUIÉN O A QUIÉNES ACUDE usted para tratar de resolver el problema? (AYUDADA / MÚLTIPLE / ANOTAR POR ORDEN DE MENCIÓN. ¿ALGÚN OTRO? / MOSTRAR TARJETA REDONDA Nº 02) TOTAL MENCIONES El Consejo Comunal 56,9 70,4 Los gobiernos locales/ Alcaldes 45,1 57,8 Sólo la comunidad 24,9 9,6 Los gobiernos regionales/ Gobernadores 22,3 31,0 El gobierno nacional 16,6 38,4 La misma comunidad con el Consejo Comunal 15,7 19,2 Actores privados 6,5 5,2 Otras menciones 1,2 3,2 Nadie 59,4 40,4 No sabe 1,7 1,2 No contesta 0,2 Vecinos Voceros Base: 1000 Base: 500 Etapa I: Exploración Etapa II: Exploración Etapa III: Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011 34 124 Resultados Micro Macro

Autodefinición política de los Voceros y de los miembros de la comunidades Perfil de voceros y vecinos Expresado en porcentajes Comparación población nacional, voceros de Consejos Comunales y vecinos Población Voceros Vecinos general* de CC 2100 500 1000 Masculino 50 37 50 Sexo Femenino 50 63 50 ABC+ 4 3 4 C- 13 9 15 NSE D 30 32 29 E 53 56 53 Apoya mucho al gobierno 33 72 34 definición política Auto Apoya algo al gobierno 17 11 13 No apoya a ninguno de los dos 25 10 31 Apoya mucho/ algo a la oposición 25 4 18 *Fuente: Pulso Nacional Ola III – Septiembre 2011 Etapa I: Exploración Etapa II: Exploración Etapa III: Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011 1 Resultados Micro Macro Alfredo Croes- Grupo de Análisis 35 Estratégicos 21

La mitad de los voceros declaran que han recibidorecursos principalmente de Fundacomunal y alcaldías Expresado en porcentajes Recepción de recursos y principales fuentes (Sólo voceros) VO9.- ¿El Consejo Comunal al que perteneces ha recibido recursos económicos para el desarrollo de proyectos, obras o trabajos? (ESPONTÁNEA / ÚNICA) Base. 500 VO10.- ¿De dónde provienen esos recursos que le llegan al Consejo Comunal? (ESPONTÁNEA / MÚLTIPLE) 0,8 Base: 270 Fundacomunal 47,8 45,2 La alcaldía 34,1 La gobernación 20,0 La Presidencia de la República 18,5 54,0 PDVSA 9,3 Ministerio para las Comunas 7,4 Ministerios en general 3,7 Otras menciones 5,9 Si No Ns/ Nc No sabe/ no contesta 4,8 Nor- Centro Centro ABC+ C- D E Capital Oriente Andina Occidente Llanos Occidente Base 17* 47 158 278 141 88 94 83 57 37 Si 35,3 44,7 59,5 53,6 53,2 40,9 45,7 54,2 80,7 67,6 No 58,8 55,3 39,9 45,7 46,1 59,1 52,1 45,8 17,5 32,4 Ns/ Nc 5,9 0,0 0,6 0,7 0,7 0,0 2,1 0,0 1,8 0,0 Alfredo Croes- Grupo de Análisis Etapa I: Etapa II: Etapa III: Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011 36 92 Exploración Micro Exploración Macro Resultados Estratégicos 21

Quienes resuelven los problemas. Desde la visión de laclase socioeconómica “E” promedios Expresado en porcentajes Ranking perceptual sobre el trabajo de algunas instituciones en resolver los problemas en la comunidad VE13.- A continuación le mostraré algunas instituciones y me gustaría que las ordenara desde la que SE OCUPA MÁS hasta la que SE OCUPA MENOS por ayudar y resolver los problemas en esta comunidad (MOSTRAR TARJETA Nº10 / ÚNICA POR POSICIÓN) Base: 1000 Total E Se ocupa más Se ocupa menos  1 2 3 4 5 6 7 8 El Consejo Comunal de esta comunidad La misma comunidad/ nosotros mismos sin nadie más La alcaldía de este municipio/ el alcalde La gobernación de este estado/ el gobernador La misma comunidad/ nosotros mismos con el Consejo Comunal La iglesia católica / el cura/ padre de la iglesia El gobierno nacional El presidente Chávez Otras iglesias / templos La empresa privada Los comerciantes de la zona Las misiones Las empresas del Estado Los Colectivos Fe y Alegría Los voceros del PSUV PDVSA Los partidos políticos El frente Francisco de Miranda Asociaciones civiles / Ong`s Alfredo Croes- Grupo de Análisis Etapa I: Etapa II: Etapa III: Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011 37 135 Exploración Micro Exploración Macro Resultados Estratégicos 21

Visión social: Comunidades• Los Consejos Comunales se establecieron como organismos públicos, reconocidos por Estado y comunidades. Son la base de la autogestión y participación comunitaria en la solución de sus propios problemas.• Son por lo tanto estructuras políticas de interacción social. Interactúan con otros estamentos del Estado, como el Gobierno Nacional, Gobernaciones, Alcaldías y Misiones• El estudio revela que las comunidades se ven así mismas empoderadas.• La comunidad y sus Consejos tienen una aproximación bastante cercana sobre los temas sociales a corregir o mejorar. Su visión en buena medida es común, como comunes son la mayoría de las decisiones sobre los proyectos a emprender.• El Oficialismo es predominante en la preferencia política de sus voceros, aunque no se desempañan como elementos partidistas, sino comunitarios en sus funciones. La comunidad que los rodea tiene una preferencia política mucho más equilibrada. Alfredo Croes- Grupo de Análisis 38 Estratégicos 21

Sumario: Visión social• La suma de las clases sociales D y E está en las cercanías del 80% del país. Allí es donde la inflación impacta con mayor fuerza; allí está la pobreza; allí también es donde hay la mayor cantidad de personas dedicadas a la economía informal.• El crecimiento económico del año 2011 alivió sin duda, algunos de los principales problemas de los sectores mas necesitados, pero no los sacó de la clase social en donde viven.• En las comunidades los severos problemas de infraestructura están comenzando a ser atacados a través de la autogestión (Consejos Comunales). Los recursos están viniendo del Gobierno central y de las Alcaldías. Alfredo Croes- Grupo de Análisis 39 Estratégicos 21

Sumario: Visión social• Allí, en esas comunidades es donde las promesas de Misiones sociales impactan las esperanzas de sus habitantes. Así, vivienda y lucha por reivindicaciones laborales contra el Estado, son los puntos que mayor cantidad de demostraciones y protestas han causado.• Las políticas sociales del gobierno han tenido resonancia en las comunidades. El movimiento comunitario, auspiciado por el gobierno, ha tenido un buen arranque. Nunca antes se mostró el trabajo comunitario como una tendencia social.• Políticamente hablando, la agenda de acción electoral se concentra fundamentalmente en lo social y allí el gobierno ya “puso un pie en la puerta” El oficialismo entiende que su relación con las masas es utilitaria y no tanto mística o ideológica. Falta conocer el resultado del despliegue de la acción política de la Oposición y su programa de acción social, en especial en lo comunitario. Alfredo Croes- Grupo de Análisis 40 Estratégicos 21

Análisis de Entorno Tendencias Alfredo Croes- Grupo de Análisis 41 Estratégicos 21

Tendencias: En lo político• En esta oportunidad en que se inicia uno de los años electorales más importantes del país, creemos conveniente mostrar las tendencias por resultados reales de votación, resultante de los eventos electorales de los últimos 6 años.• Se expresarán los resultados en corrientes, tanto opositora como oficialista. Se mostrarán los resultados por Estados y en el país y en número de votos.Las leyendas:• RR: Referéndum Revocatorio del 2004• 3D: Elecciones presidenciales del 2006• 2D: Referéndum Constitucional del 2007• 23N: elecciones Gobernadores y Alcaldes 2008• 15F: Referéndum enmienda Constitucional 2009• 26S: Elección de diputados a la Asamblea Nacional Alfredo Croes- Grupo de Análisis 42 Estratégicos 21

Análisis de entornoLas tendencias por estados y en el total país Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21 43

Las TendenciasLas tendencias detalladas por Estado, en cada uno delos últimos seis eventos electorales, se encuentranen el anexo al final de la presentación, la sumatorianacional se muestra a continuación: Alfredo Croes- Grupo de Análisis 44 Estratégicos 21

Total país. Tendencia desde el 2004 hasta el 2010 (En el 26-S no se muestran los números del PPT, sólo de la Oposición-MUD)8.000 7.3007.000 6.3106.000 5.797 5.598 5.493 5.3885.000 5.194 4.504 4.609 Oposición 4.266 4.3794.000 3.958 Oficialismo3.000 Lineal (Oficialismo)2.0001.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de Análisis 45 Estratégicos 21

Tendencias• El Oficialismo muestra tendencia a la baja en 17 Estados de los 24 del país, en las últimas 6 elecciones (ver anexo)• La misma tendencia se evidencia en el número de votos del total país• En la última elección -26 S del 2010-, la Oposición mejoró su porcentaje de votación en 201 municipios de un total de 335, en comparación al 23N-2009• El oficialismo creció en porcentaje de votos en 184 municipios en comparación a los resultados de la elección de Alcaldes y Gobernadores el 23N -2009• Sin embargo el oficialismo ganó en 241 municipios de los 335 del país, la Oposición solo ganó en 94 municipios. Los más poblados del país.La tendencia de la Oposición es al crecimiento, en el oficialismo es a la baja Alfredo Croes- Grupo de Análisis 46 Estratégicos 21

Tendencias• Las tendencias no necesariamente continúan inalteradas. Pueden haber puntos de inflexión en la curvas. Los elemento que probablemente tengan el mayor peso en la inflexión de la curvas de las tendencias, en caso de darse, son:1. La Agenda social de los actores políticos2. La tesis de cada bando y su apropiada comunicación política• En razón a lo anterior, los gráficos que muestran las tendencias por regiones pueden cambiar o continuar como están. Hay que notar que los cambios en las tendencias son causadas por corrientes de opinión mayoritarias. En otras palabras no es fácil lograr cambios en las tendencias, aunque sí posible• Examinemos lo que viene en el 2012…. Alfredo Croes- Grupo de Análisis 47 Estratégicos 21

Visión 2012Alfredo Croes- Grupo de Análisis 48 Estratégicos 21

Visión 2012Las variables que mayor impacto pueden tener en los distintos escenarios electorales son:• Imagen de liderazgo del Presidente• Imagen del liderazgo del candidato opositor que resulte de las primarias• Percepción de gestión del Gobierno• Liquidez y gasto público• Misiones y oferta social del oficialismo• Radicalización del mensaje oficialista• Articulación de la Oposición• Consolidación de la Unidad opositora• Mensaje opositor /Agenda social• Capacidad de capitalización en anhelos sociales de cada actor político Alfredo Croes- Grupo de Análisis 49 Estratégicos 21

Visión 2012• El 2012 arranca con una situación de polarización política en donde cada bando se mantiene con números bastante similares• El Presidente ha logrado levantar la apreciación pública de su gestión, tal como lo revelan todos los estudios de opinión• Por sectores socioeconómicos, la oposición está bien posicionada en las clases A, B y C+. Razonablemente equilibrada en C- y D y perdiendo en la clase E.• La clases D y E detentan el 75-80% de los votos del país. El mayor atractivo electoral está en una agenda de bienestar social en esas clases. Alfredo Croes- Grupo de Análisis 50 Estratégicos 21

Visión 2012-Oficialismo. ¿Que podemos esperar?Por parte del Gobierno• Un gasto publico extremadamente fluido desde el inicio del año• Percepción de bienestar económico, impulsado por el punto anterior• La preservación y refuerzo de sus votos duros a través de enunciados ideológicos en la comunicación política de sus voceros• Impulso de la agenda social a través de nuevas misiones y reactivación de anteriores• Fuerte activismo de las patrullas socialistas en las comunidades populares• Refuerzo en entrega de recursos a los Consejos Comunales para mejoras en infraestructura de sus comunidades• Iniciativas sociales y comunicación política dirigida especialmente a la clase media para intentar ganar terreno• Moderar radicalización para intentar conquistar al sector Ni-ni Alfredo Croes- Grupo de Análisis 51 Estratégicos 21

Visión 2012-Oficialismo. ¿Que podemos esperar?Por parte del PSUV• Capitalizar la alta articulación que existe entre quienes se declaran chavistas y su participación efectiva en las acciones del partido• Alinear a todo el partido para el despliegue de la campaña electoral• Fuerte activismo de las patrullas socialistas en las comunidades pobres• Protagonismo en iniciativas de acciones políticas dentro del Polo Patriótico• Incremento en coordinaciones entre actividades de partido y despliegue de misiones. Alfredo Croes- Grupo de Análisis 52 Estratégicos 21

Visión Presidenciales 2012-Oficialismo. Barreras• La opiniones con relación a si el Presidente debería ser reelegido aún no está abiertamente a favor del Presidente. Si bien a mediados del años pasado era mayormente negativa, esta percepción sobre la reelección del presidente ha cambiado hasta en punto en que algunas encuestas, al cierre del 2011, indican que está ligeramente por encima del 50% mientras otras afirman que esta ligeramente por debajo, pero siempre en las cercanías al 50%• La radicalización del gobierno lo mantiene alejado del sector Ni-ni en todas las clases sociales, desde la A hasta la E.• La ausencia de políticas por sectores lo mantienen alejado de la clase media• La salud del Presidente podría significar inconvenientes serios en caso de recaer.• El continuismo de 13 años y aspirando a 19, así como el desgaste típico de la acción de gobierno son problemas a encarar Alfredo Croes- Grupo de Análisis 53 Estratégicos 21

Visión 2012- Oposición. Qué cambió y que podemos esperarLa MUD• Su imagen ha mejorado sustancialmente en opinión pública. Buena parte de los encuestadores afirman que su nivel de aprobación esta por encima del 50%. Exhibe capacidades técnicas bien calificadas, de allí que sus acciones y su comunicación política capten atención del electorado.• Las Primarias, su principal acierto, resaltan y coparon la agenda política del 4to trimestre del 2011 y están haciendo lo propio durante Enero 2012• La variedad de candidatos y el estilo tolerante y respetuoso de presentar sus visiones diferentes, atrae la atención del segmento Ni-ni• Los resultados de las primarias y el efecto de candidato recién legitimado terminarían copando la agenda del 1er trimestre 2012 Alfredo Croes- Grupo de Análisis 54 Estratégicos 21

Visión 2012- Oposición. ¿Que podemos esperar?De los Partidos• Continuar en la Unidad. Por ende participación en la campaña electoral unitaria , pero diferenciada por partido• El partido del candidato ganador imprimirá la mayoría del contenido, el estilo y el tono de la campaña. Debido a la composición variopinta de la unidad, las campañas serían muy diferentes dependiendo del ganador• Limitado alcance en acciones partidistas. Producto de la baja articulación entre la totalidad de los que se declaran opositores y quienes participan efectivamente de las actividades de los partidos de oposición• Incentivos a la sociedad civil para participar la campaña Alfredo Croes- Grupo de Análisis 55 Estratégicos 21

Visión 2012-Oposición. Barreras• Alcance social de la actividad política. Debido a la limitada articulación entre opositores y partidos de oposición, y el matiz de clase media que los voceros de oposición le imparten a su comunicación política, tiene un alcance social y geográfico más limitado que su competidor ( La oposición tiene mayores aciertos en dirigirse a la clase media que a los pobres)• La polarización, a la que sin duda ayudan los sectores más radicales de la oposición, limita la permeabilidad de su comunicación política a los sectores no comprometidos de la sociedad o al chavismo crítico• Disparidad entre la Unidad de propósitos y la Unidad de acción política. La unidad se pregona más desde la MUD de lo que se percibe en función al trabajo en equipo y acciones de calle de los actores de oposición. Para entender este punto baste seguir la actividad de los diputados opositores y los resultados de su “trabajo en equipo” Alfredo Croes- Grupo de Análisis 56 Estratégicos 21

Visión 2012: Conclusiones• Al término del año 2011 y comienzos del crucial 2012, la autodefinición política de los bandos en pugna se presentan casi en igualdad de condiciones, como ya hemos visto, lo cual no significa paridad en términos de preferencias electorales• Las preferencias electorales se deciden definitivamente rumbo a las elecciones. A mayor cercanía del evento, mayor grado de definición de voto por parte de la sociedad. Ser chavista no significa necesariamente votar por Chávez. Lo mismo aplica en la oposición.• Los sectores no comprometidos (Ni-ni) comienzan el año en preferencias parejas entre Oficialismo y Oposición: (Pro oficialismo: 45%; Pro-oposición: 46% y neutrales 9% (*)• Quien capitalice las oportunidades coyunturales que se vayan presentando y resuelva los temas que los aquejan, se posicionará con ventaja.• Aún no hay retrato alguno del ganador de las elecciones presidenciales, solo papel y lápiz. Los artistas serán los comandos de campaña.(*) (Datos , Conferencia en Venamcham a finales de Enero, recogido por El Universal) Alfredo Croes- Grupo de Análisis 57 Estratégicos 21

Visión 2012. ReflexionesLa oposición podría neutralizar los elementos que aventajan al chavismo en la medida que logre resultados concretos e impactantes en:• Diseño de la agenda social en su oferta• Orientación optima de la comunicación política (Segmentos D y E)• Orientación clave a la “cautivar la esperanza” de las comunidades• Comprensión, simpatía e inclusión con el chavismo• Fijar el cambio como meta• Reconocer y trabajar el protagonismo de todos los sectores políticos y sociales en la construcción del futuro nacional• Mejorar su articulación. Alfredo Croes- Grupo de Análisis 58 Estratégicos 21

Fin• Contactos: croes.alfredo@gmail.com 59

Anexo ATendencias electorales por Estados Leyendas: RR: Referéndum Revocatorio del 2004 3D: Elecciones presidenciales del 2006 2D: Referéndum Constitucional del 2007 23N: elecciones Gobernadores y Alcaldes 2008 15F: Referéndum enmienda Constitucional 2009 26S: Elección de diputados a la Asamblea Nacional Alfredo Croes- Grupo de Análisis 60 Estratégicos 21

Anzoátegui400.000 374.724350.000 323.669323.701300.000 311.344 295.560 278.717250.000 261.877 246.657247.693 235.156 Oposición 221.074200.000 206.826 Oficialismo150.000 Lineal (Oficialismo)100.000 50.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de Análisis 61 Estratégicos 21

Apure140.000 126.479120.000100.000 103.642 103.717 97.966 89.823 80.000 Oficialismo 70.761 60.000 61.266 Oposición 54.488 52.285 49.117 Lineal (Oficialismo) 44.936 41.673 40.000 20.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de Análisis 62 Estratégicos 21

Aragua600.000 537.769500.000 441.760400.000 413.174 382.545 363.389 324.745 334.183 Oficialismo300.000 288.897 288.061 258.684 Oposición200.000 208.603 193.295 Lineal (Oficialismo)100.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de 63 Análisis Estratégicos 21

Barinas250.000 212.465200.000 186.901 176.887 172.643150.000 148.353 146.643 Oficialismo 129.244 118.198 116.642 Oposición100.000 95.001 93.166 81.942 Lineal (Oficialismo) 50.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de 64 Análisis Estratégicos 21

Bolívar400.000 371.704350.000300.000 308.585 293.027250.000 257.546 243.998 223.103 Oficialismo200.000 210.511 202.767 202.126 181.929 Oposición 168.705150.000 147.001 Lineal (Oficialismo)100.000 50.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de 65 Análisis Estratégicos 21

Carabobo700.000600.000 583.773500.000 500.871 488.264 435.244 454.095400.000 411.622 407.520 406.241 381.950 367.532 Oficialismo 359.519 330.501300.000 Oposición Lineal (Oficialismo)200.000100.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de 66 Análisis Estratégicos 21

Cojedes120.000100.000 100.236 89.074 80.000 78.143 81.280 68.903 Oficialismo 65.210 60.000 52.015 Oposición 41.914 43.894 40.000 38.093 36.073 40.262 Lineal (Oficialismo) 20.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de 67 Análisis Estratégicos 21

Delta Amacuro60.000 52.890 51.890 51.01350.00040.000 35.446 36.965 Oficialismo30.000 28.505 Oposición20.000 Lineal (Oficialismo) 18.251 16.767 18.450 18.672 14.401 14.75710.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de 68 Análisis Estratégicos 21

Dtto. Capital700.000 658.487600.000 544.289500.000 516.840 502.899 478.396 495.806 490.976 432.251400.000 405.360 398.202 392.489 387.446 Oficialismo300.000 Oposición Lineal (Oficialismo)200.000100.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de 69 Análisis Estratégicos 21

Falcón250.000 236.859200.000 205.822 202.438 193.639 189.769 167.674 165.061 162.359150.000 142.711 142.313 136.038 Oficialismo 135.337 Oposición100.000 Lineal (Oficialismo) 50.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de 70 Análisis Estratégicos 21

Guárico250.000 216.659200.000 183.007 178.535 164.281150.000 147.796 132.490 131.152 Oficialismo Oposición100.000 94.539 96.621 83.855 82.372 Lineal (Oficialismo) 74.219 50.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de 71 Análisis Estratégicos 21

Lara600.000500.000 515.715 448.536 424.394 416.967400.000 333.769 Oficialismo300.000 296.607 297.275 284.726 257.587 Oposición 229.266 219.348200.000 Lineal (Oficialismo) 150.492100.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de 72 Análisis Estratégicos 21

Mérida250.000200.000 202.310 196.667 186.342 183.563 182.193 176.438 172.973 178.638 160.657 159.728150.000 150.087 132.979 Oficialismo Oposición100.000 Lineal (Oficialismo) 50.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de 73 Análisis Estratégicos 21

Miranda800.000700.000 692.717 696.133 651.084600.000 587.424 583.795 542.095 542.799 525.122 521.536500.000 506.753 503.715 422.811 Oficialismo400.000 Oposición300.000 Lineal (Oficialismo)200.000100.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de 74 Análisis Estratégicos 21

Monagas300.000250.000 254.028 224.969200.000 204.857 195.716 186.763 160.096 Oficialismo150.000 135.857 127.529 Oposición 118.923 116.532100.000 103.433 105.370 Lineal (Oficialismo) 50.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de 75 Análisis Estratégicos 21

Nueva Esparta120.000 112.697 112.516 111.735100.000 97.649 94.712 88.799 80.000 82.000 81.887 79.209 81.756 78.656 69.495 Oficialismo 60.000 Oposición 40.000 Lineal (Oficialismo) 20.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de 76 Análisis Estratégicos 21

Táchira350.000300.000 293.537 290.217250.000 257.833 245.050 240.478 233.995 227.156 209.818 218.220 216.393200.000 203.805 Oficialismo 169.171150.000 Oposición Lineal (Oficialismo)100.000 50.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de 77 Análisis Estratégicos 21

Trujillo250.000 209.677 202.791200.000 179.329 175.116 170.770150.000 139.657 Oficialismo Oposición100.000 97.637 100.866 89.889 91.515 85.011 Lineal (Oficialismo) 74.905 50.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de 78 Análisis Estratégicos 21

Portuguesa300.000 274.112250.000 250.038 226.569 212.490200.000 185.271 169.499 Oficialismo150.000 Oposición100.000 99.207 96.850 104.887 Lineal (Oficialismo) 82.236 80.574 85.707 50.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de 79 Análisis Estratégicos 21

Sucre300.000 268.527250.000 239.523200.000 208.865 204.665 170.541 Oficialismo150.000 152.870 157.239 125.494 Oposición 120.214 110.829100.000 101.617 95.080 Lineal (Oficialismo) 50.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de 80 Análisis Estratégicos 21

Vargas120.000 112.941100.000 96.169 91.184 85.937 84.241 80.000 68.629 64.514 66.553 Oficialismo 60.000 50.582 49.452 53.465 Oposición 44.939 40.000 Lineal (Oficialismo) 20.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de 81 Análisis Estratégicos 21

Yaracuy180.000160.000 163.466 146.787140.000 135.099 130.659 131.982120.000100.000 97.736 98.095 97.725 Oficialismo 88.287 86.585 88.647 87.847 80.000 Oposición 60.000 Lineal (Oficialismo) 40.000 20.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de 82 Análisis Estratégicos 21

Zulia900.000800.000 827.350 776.372 769.742700.000 724.254 682.992 690.753 670.974 658.724600.000 605.383 624.790 530.607500.000 Oficialismo 472.462400.000 Oposición300.000 Lineal (Oficialismo)200.000100.000 0 RR 3D 2D 23N 15F 26-S Alfredo Croes- Grupo de 83 Análisis Estratégicos 21

Analisis del pais politico (vision 360)

by plumacandente on Feb 03, 2012

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