Linkedin CDEC 1er juin 2011

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  • 1. construire et GÉRER votre réseau d’affaires
  • 2. Combien de Québécois sur LinkedIn?
  • 3. 741 918
  • 4. Les degrés de séparation
  • 5.
  • 6. LinkedIn c’est quoi?
  • 7.
  • 8. Vos collègues ont un réseau de contacts
    (invisible)
  • 9. Vous avez accès à leur réseau de contacts
  • 10. Mapping
    des relations
    de vos contacts
  • 11. Linkedin vous permet voir jusqu’à 3 niveaux
    500 contacts vous offre un accès à 125 000 personnes.
  • 12. Donc, que représentent« vos relations directes »?
  • 13. LinkedIn, c’est quoi?
  • 14. Ce n’est pas uniquement un site de curriculums vitae
    C’est aussi pour faire du développement d’affaires
  • 15. Linkedin est un outil sérieux…
    Facebook et Twitter sont plus amusants...
  • 16. Linkedin ça marche : Parce que c’est sécuritaire
    Protection contre les SPAMS
    Outils pour empêcher les gens de vousdérangerinutilement.
    Conçu pour développervotreréseau à partir de vos contacts.
  • 17. Ne soyez pas un SPAM
    Attention : Advenant que 5 personnes ne vous reconnaissent pas suite à vos invitations vous devrez toujours entrer l’adresse courriel des gens que vous cherchez pour les ajouter à votre réseau ensuite ;
  • 18.
  • 19. L’habit fait pas le moinesaufque…
  • 20. Gestionnaire de relations d’affaires interactifs
    Un outild’aide aux affaires
  • 21. Utilités
    Êtrecherché et trouvé
    Organiser et gérervotreréseaud’affaires
    Augmenter votrevisibilitéet celle de votreentreprise
    Augmenter la confiancegrâce aux recommandations
    Maintenir le contact suite à un événement
    Maintenir et développervotreréseaud’affaires
  • 22. LinkedIn facilite le processus de construction de relations d’affaires
    - Confiance, notoriété, expertise, recommandations
  • 23. Linkedin c’est quoi?
    Outil qui facilite le réseautage
    Outil de transition des événements
    Outil de transition des événements
    (contact après la rencontre)
  • 24. Linkedin c’est quoi?
    Outil qui facilite le réseautage
    Outil de transition des événements
    Outil qui facilite les conversations
  • 25. LinkedIn facilite
    les poignées de main
  • 26. Cerner les besoins de vos clients
    et détecter des opportunités
  • 27. LinkedIn en statistiques
    Çafontionneparcequec’estsérieux
  • 28. Les sites Web les plus populaires de la planète
    Google
    Facebook
    Youtube
    Yahoo
    Live.com
    Baidu.com (moteur de recherchechinois)
    Wikipedia.org
    Blogger.com
    Blogspot.com
    Twitter
    QQ.com
    msn.com
    17.Linkedin.com
    Référence : http://www.alexa.com/siteinfo/linkedin.com
  • 29. 101 millions de membres
    41,1% de femmes
    58,9% d’hommes
  • 30. « Beaucoup de créativitédans les solutions proposées »
    - Raymond Chabot Grant Thornton
  • 31. 101 millions de membres
    41,1% de femmes
    58,9% d’hommes
  • 32. Pourquoi être sur LinkedIn?
    Pour être cherchable, il faut être trouvable
  • 33. Ne pas perdre la « connexion » avec l’évolution du monde des affaires
    • Comprendre le réseautage d’affaires numérique
    • 34. Parler le même langage que vos relations d’affaires
    • 35. Anticiper l’évolution pour aider vos clients à réussir
  • À quoi sert LinkedIn?
  • 36. Annuaire de prestataires
    de services en « LIVE »
  • 37. Organiser, regrouper, classer
  • 38. Gestionnaire de relations d’affaires « Live »
  • 39. Fil de nouvelles Facebook VS LinkedIn
  • 40. Communiquer,
    établir et maintenir un contact
  • 41. Infolettre « non intrusive » par le fil des nouvelles
  • 42. Maintenir et rechercher des contacts
  • 43. Maintenir et rechercher des contacts
    Éviter de perdre les cartes d’affaires de vos rencontres
    Rechercher rapidement dans vos contacts (poste, entreprise, sujet, expérience)
    Rolodex interactif (éviter de perdre vos contacts)
    Vos contacts vous informent de leurs mouvements (changement d’emploi, nouveau poste)
    Éviter de perdre les cartes d’affaires de vos rencontres
    Vos contacts vous informent de leur statut
    (emploi actuel, besoin, problèmes, actualité)
  • 44. Avez-vousune carte d’affaires?
    Avez-vous une carte d’affaires?
  • 45. Veille stratégique
    • Surveiller les actions de vos compétiteurs
    • 46. Suivre l’évolution du monde des affaires
    • 47. Écouter vos clients pour mieux les servir
  • Développer votre « branding personnel »
    Vous êtes un professionnel, prouvez-le moi
    Votre photo c’est votre logo
    Votre titre, c’est votre tagline (slogan)
    Existez-vous, êtes-vous ce que vous dites être?
    Développer votre « branding professionnel »
    Votre photo c’est votre logo
    Votre poste, c’est votre « slogan »
    Vousêtes un média à vousseul
  • 48. Influencer socialementles gens d’affaires
    à travailler avec vous
    et votresociété
    Développer la notoriété :
    • Liens d’affaires conjoints
    • 49. « namedropping »
    - Expertise
    - Recommandations
    • Diplômes, appartenance scolaire
    • 50. Implication et bénévolat
    • 51. Partaged’informations (karma)
  • Que pouvez-vous faire pour moi?
  • 52. Bâtir la confiance grâce aux recommandations de vos clients
    Utiliser la fonctionrecommandationsurLinkedin.
    Facile, rapide, moinsgênant, incitatif et interactif.
  • 53. “Homme d'idées et d'action... voici ce qui décrit le mieux Christian. Intègre, passionné et très compétent, il saura vous aider dans le développement de vos affaires et dans l'atteinte de vos objectifs !” 27 mai 2010
    François Desmarais, directeur général , La Chambre de commerce de Fleurimont
  • 54. Les règles du jeu
    Donner le contrôle à la conversation;
    Tous peuvent créer du contenu;
    Il faut écouter avant d’agir;
    Il faut s’engager dans la conversation;
    Le contenu est ROI si vous êtes pertinent;
    Agissez avec transparence et honnêteté.
  • 55. Quels sont les dangers?
    • Ne pas y être
    • 56. Y être et ne pas faire de suivi
    • 57. Avoir un profilincomplet
    • 58. Avoirune photo non professionnelle
    • 59. Essayer de contacter des gens quevous ne connaissez pas
  • Au premier coup d’oeil, qui embauchez-vous?
  • 60. Il faut se fixer des objectifs
  • 61. Quelle sont vos attentes?
    Qu’attendez-vous de cette formation?
    Êtes-vous prêts à expérimenter?
  • 62. Quels sont vos objectifs?
    Augmenter ma notoriété en tant qu’expert en assurances;
    Acquérir des nouveaux clients dans le secteur de l’assurance;
    Maintenir la loyauté des clients par un contact constant;
    Développer des opportunités d’affaires dans le secteur Web;
    Faire parler de moi en tant que professionnel de l’assurance;
    Obtenir des conversions significatives avec des clients potentiels.
    Quelles actions devez vous réaliser pour réussir? (Statut, blogue, liens)
  • 63. Quels sont les résultats escomptés?
    Un nouveau contact « partenaire » par semaine;
    Une nouveau contact « client potentiel » par semaine;
    Une nouveau contact « expert utile » par semaine;
    Une rencontre physique de client potentiel par mois;
    Augmenter monréseau de contacts de 25 personnes par mois;
    Augmentation du chiffre d’affaires de X%
    Demandez à vos clients de vousindiquer la manièredontilsontentenduparler de vous.
  • 64. « Qu’est-ce qui fait que vous n’aurez pas perdu votre temps? »
    Assurez-vous d’avoir des objectifs « SMART »
    Simples, Mesurables, Atteignables, Réalistes, emporels
  • 65. Qui accepter survotreréseau?
    ?
  • 66. Qui vous aidera à réussir?
    C’est eux que vous devez ajouter à votre réseau de contacts.
    Par contre, on ne saitjamais qui peut nous être utile dans le vie.
    L’importantc’est pas cequevousconnaissezmais QUI vousconnaissez.
  • 67. Les étapes à suivre
  • 68. Les étapes à suivre
    Définir sa stratégie;
    Créer son profil complet à 100% public;
    Inviter ses contacts connus;
    Rechercher des collègues et amis;
    Ajouter des gens qui peuvent vous aider;
    Donner et demander des recommandations;
    Rechercher des groupes;
    S’inscrire dans les groupes utiles;
    Observer avant, agir ensuite;
    Inviter les gens dans le monde réel;
    Mesurer les retombéessurvotreentreprise et sesobjectifs.
    Explication par Simon Hénault
  • 69. Profil complet à 100% et photo professionnelle
  • 70. Commencer par exister
    Créer un profil stratégique complet à 100%
  • 71. Un bon profilc’est simple!
    • Complet à 100%
    • 72. Utiliser une photo professionnelle
    • 73. Miser sur les recommandations
    • 74. Éviter les fautes
    • 75. En lien avec votre profession
    Experts Linkedin
    Guy Kawasaki
    Simon Hénault
  • 76. Votre nom
    Complet  S.V.P. pour être trouvable
    N’ajoutez pas votre entreprise à la suite de votre nom 
    NOTE : Linkedinest pour des professionnels, pas des entreprises
  • 77. En-tête
    Votre « marque » doit être présente
    Ex : 1, 2, 3
    Penser « mots clés » pour être cherchable
    120 caractères, soyez intelligent
    Comparer avec un autre professionnel pour vous donner des idées
  • 78. Code postal
    Ne sera pas affiché…
    Permet de trouver et être trouvé par des gens près de chez vous;
    Mettez-le c’est à votre avantage
  • 79. Industrie
    Choisir la bonne industrie;
    Évaluer les visiteurs qui vous trouvent;
    Changer et évaluer de nouveaux;
  • 80. Photo
    Claire, vous êtes reconnaissable
    Vous verrez des gens venir vous parler en personne car ils vous ont reconnu sur le Web.
    C’est votre logo qui vous suit partout;
    Exemples : 1, 2, 3, 4
  • 81. Synopsis
    Éviter d’inclure des expériences qui n’ont aucun impact avec les gens que vous désirez joindre ;
    Éviter de diluer votre expertise, soyez précis ;
    Placez vous sur une niche;
  • 82. Position actuelle
    Apparaît dans l’expansion des résultats de recherche;
    URL de l’entreprise;
    Eviter d’avoir l’air de chercher une job…;
    Apparaît seulement si vous cochez « je travaille actuellement là »;
    Sans emploi, cette section n’apparaît pas;
  • 83.
  • 84. Emploi passé
    Éviter les listes d’épicerie trop longue;
    Ne prenez pas exemple sur moi;
  • 85. Formation
    Pour faire le contact avec des gens avec qui vous avez été à l’école;
    Être trouvé et retrouvé?
    Les bons vieux amis du secondaire!
  • 86. Assurez-vous de placer les bons « mots clés »
  • 87. Sites Web
    3 sites Web à lister
    Blogue personnel, site web d’entreprise
    Profil Facebook?
    Lier social et professionnel?
    Bon pour le référencement de vous-même!
  • 88. Profil public
    Dépêchez-vous de demander votre url personnalisé
    Premier arrivé, premier servi
    Linkedin.com/in/marchesseault
    Ajouter sur votre carte d’affaires, signature email
  • 89.
  • 90. Promotion de votre profil
  • 91.
  • 92. Votre sommaire
    Qui êtes-vous professionnellement?
    Tout part du sommaire;
    « Highlight » votre profil;
    Les gens se font une opinion de votre marque avec cette information;
    Laisser votre email et téléphone;
    Placer un url vers votre site d’entreprise;
  • 93.
  • 94. Informations supplémentaires
    Au bas de votre profil
    Penser mots clés pour être « Cherchable » dans le moteur;
    Vous êtes humain et avez des passions;
    Connecter votre conversation Twitter;
  • 95.
  • 96.
  • 97.
  • 98.
  • 99. Partager votre statut
    Présenter ce que vous faites;
    Partager une idée;
    Partager une article pertinent;
    Déclencher une conversation sur le sujet
    Questionner, affirmer, répondre;
    Faites un lien avec votre secteur;
    Faites un lien avec vos objectifs;
  • 100. Idées de statuts à publier
    Sur quoi travaillez-vous?
    Partagez vos lectures;
    Questions pour vos contacts;
    Publications de blogues;
    Actualités pertinentes;
    Vidéos pertinentes;
    Partager un événement;
  • 101. Des exemples
    En conférence à la chambre de commerce pour intégrer les réseaux sociaux dans la gestion communautaire
    Je cherche un emploi dans le secteur des médias sociaux
    CMEC offre maintenant des services d’aide à la stratégie d’entreprise dans un contexte de crise
    Dossier d’import export avec la chine, consulter cette article qui présente des statistiques percutantes.
    Soyez clair et surtout en lien avec vos objectifs
  • 102. Relations et contacts
    Vos contacts deviennent des relations lorsqu’ils acceptent votre invitation.
  • 103. Recommandations
    Valider ce que vous dites être;
    Gagner de la notoriété sur les réseaux des gens;
    Utiliser la force des références de votre réseau;
  • 104. À quoi elles servent?
    Embaucherou à être embauché;
    Trouverdes clients et des partenaires recherchant les services que vous fournissez ou vice-versa;
    Établir votre réputation
    Consolidervos relations;
    Établir votre notoriété;
    Augmenter votre visibilité dans les prestataires de services;
    Augmenter votre visibilité dans le moteur de recherche de professionnels.
  • 105. Quels sont les bénéfices d'une recommandation ?
    Elles facilitent la recherche d'un poste ou le recrutement de collaborateurs
    Elles facilitent la prospection de clients ou partenaires
    Elles confortent votre réputation ou celle de votre marque
    Elles sont une valeur ajoutée pour votre réseau
  • 106. Qui peut vous recommander ?
    Managers de vos précédents postes
    Collègues, confrères et collaborateurs
    Clients
    Relations professionnelles
  • 107. Crédible et visible
    Les recommandations augmentent votre position dans le moteur de recherche;
    Surtout lorsque les gens utilisent un tri de pertinence en fonction des recommandations;
  • 108. Demander une recommandation
    Ne pas envoyer la même demande de recommandation à 200 personnes;
    Demander seulement à des gens que vous connaissez;
    Aucun étranger ne peut vous recommander;
    Assurez-vous de personnaliser votre demande pour chaque personne;
    Remercier les gens de prendre le temps de vous recommander;
    Envoyer un remerciement une fois que vous avez obtenir la recommandation;
  • 109. Attention!
    Personnaliser votre demande;
    Évitez à tout prix les messages impersonnels;
    Vous avez droit à 5 recommandations en même temps;
    Si elles restent en suspens vous serez limité;
  • 110. Exemple de recommandation
    Bonjour Robert,
    Comment vont les affaires? Ça fait longtemps que n’a pas eu l’occasion de se parler mais je considère que tout va pour le mieux de votre côté. Pas de nouvelle, bonne nouvelle! Chose certaine, si je peux t’être utile dans quoique ce soit, n’hésite pas à me demander.
    Je construis actuellement mon profil professionnel et j’aurais besoin d’un coup de pouce. Je te demande de me recommander pour le travail que nous avons effectués ensemble chez Plogg Média. Seule quelques lignes qui prouvent que « je suis un bon programmeur qui travaille bien en équipe », « honnête et disponible pour ses coéquipiers », «un gars dont toute entreprise a besoin » me seront très utiles pour mon avancement professionnel.
    Tu peux aussi jeter un œil dans mes recommandations pour t’inspirer. Je te remercie à l’avance de prendre le temps de m’aider dans ma carrière. N’oublie pas que tu peux me demander si tu as besoin de quelque chose. C’est toujours un plaisir de collaborer avec toi.
    Prends soin de toi. Au plaisir de te revoir prochainement.
    Philippe Marchesseault
  • 111. La fiabilité des recommandations
    Juger de la fiabilité selon :
    Qui a recommandé la personne, leur poste, le nombre de recommandations;
    Quelle était la relation, affaire ou amicale (moins de pertinence);
    Une relation d’affaires permet de recommander de façon objective;
    Quelles sont les qualités qui sont présentées dans la recommandation?
    Attention de ne pas avoir une recommandation contradictoire avec votre profil;
  • 112. Rendez-vous utile
    Donner, s’entraider, s’alimenter en énergie
    Qualité plutôt que quantité, les bonnes personnes plutôt que beaucoup de personnes ;
  • 113. Prudence, on vous enregistre
    Tout est public, demeurez poli et ayez du tact dans vos conversations virtuelles tout comme dans la réalité.
    C’est pire sur Internet car vous êtes toujours enregistré.
  • 114. Confidentialité
    Préférences de vie privée
    Que voulez-vous vraiment faire ?
    Être vu encore plus ?
    Optez pour un compte commercial
  • 115. Bâtir votre réseau
    À partir de vos contacts évidemment…
  • 116. Inviter vos contacts
    Attention, limite de 3000 invitations totale
    Qui êtes vous, présentez-vous clairement
    Quelle est l’avantage pour cette personne de connecter avec vous ?
    Suivez votre « marque » personnelle
    Pourquoi vous désirez joindre cette personne, quelle est votre intention, demeurez clair
    Elevator pitch
  • 117. Rédiger une invitation
    Indiquez clairement la raison de votre invitation;
    Montrez que ce n’est pas au hasard que vous invitez cette personne;
    Personnalisez votre message pour chaque invitation;
    Précisez qui vous êtes par rapport à cette personne et pourquoi vous désirez être en contact;
  • 118. Exemple d’invitation
    Bonjour Robert,
    J’aimerais agrandir mon réseau de contacts professionnels pour échanger sur divers sujets et partager mon réseau de contacts ainsi que mes connaissances avec vous. C’est pourquoi je vous invite à vous joindre à mon réseau professionnel pour un bénéfice mutuel.
    Je crois fermement à la méthode « donnez au suivant » et je suis disponible pour vous aider . Surtout n’hésitez pas à me contacter. Vous pouvez également me suivre sur mon Twitterpmarchesseault et je ferai de même.
  • 119. Gérer vos invitations
    Ouvrir un fichier Word et noter ce que vous faites
    Risque d’envoyer deux fois à la même personne
    Noter le nom et le courriel car des gens utilisent un autre courriel pour linkedin
    Lorsque votre invitation est en attente depuis longtemps, vaut mieux la renvoyer ou la supprimer ;
    Il n’y a pas de « renvoyer » option mais vous pouvez envoyer votre invitation une seconde fois ;
  • 120. « Linkedin vise à offrir un service pour faciliter le réseautage professionnel de gens de partout dans le monde. Il est prévu que les utilisateurs se connectent à des utilisateurs qu’ils connaissent et cherchent à développer une relation professionnelle avec ces utilisateurs. »
    Toutes autres utilisation du réseau Linkedin visant à rechercher et connecter avec des utilisateurs qu’on ne connaît pas ou utiliser Linkedin pour générer des revenus à travers de la vente directe est strictement interdite.
  • 121. Ne soyez pas un SPAM
    Attention : Advenant que 5 personnes ne vous reconnaissent pas suite à vos invitations vous devrez toujours entrer l’adresse courriel des gens que vous cherchez pour les ajouter à votre réseau ensuite ;
  • 122. Reporter un SPAM
    Rapporter un spam – abuse@linkedin.com
    Avant on pouvait obtenir le courriel des gens membres de son groupe et envoyer des spam
    Maintenant, on ne peut obtenir le courriel mais on peut envoyer un message à tous les membres = SPAM
    Plus vous avez de connexions plus vous aurez de spam ;
  • 123. Déconnecter avec quelqu’un
    Retirer une relation dans la gestion des relations – contacts > mes relations >retirer (haut droite)
    La personne ne sera pas informée de son retrait de votre réseau
    Elle ne pourra vous inviter de nouveau. Message : vous ne pouvez inviter cette personne en ce moment ;
    Il est possible qu’elle vous appelle… vous devrez expliquer !
  • 124. Comment joindre des gens?
    Ajouter votre email sur votre profil;
    Démarrer un groupe ;
    Être présenté;
    Afficher votre blogue;
    Afficher vos présentations Slideshare ;
    Sondage ?
    Placer des messages dans les boards de discussions ;
  • 125. Gérer la réception de messages
    Voir le tableau des préférences
  • 126. Statistiques de votre réseau
    Voir
  • 127. Joindre vos contacts du 2ième et 3ième niveau ?
    Malheureusement, vous ne pouvez les contacter directement sauf avec un
    InMail avec un compte payant;
    Si vous êtes gestionnaire d’un groupe, vous pouvez envoyer un message à tous les membres ;
    Si vous êtes dans le même groupe, vous pouvez envoyer des messages si ces personnes ont autorisées la réception de message des autres membres du groupe ;
    Vous pouvez donc tenter de joindre des groupes auxquels la personne à joindre fait partie et lui envoyer un message ensuite ;
    Vous pouvez voir leur courriel s’ils ont permis l’affichage;
  • 128.
  • 129.
  • 130.
  • 131. Les présentations
    Pour joindre des gens de 2ieme et 3ieme niveau, utilisez les présentations ;
    Effectuer une recherche et voyez (droite) être présenté par la personne de premier niveau;
  • 132. Observer avant d’inviter
    Inviter des gens qui sont sur Linkedin déjà augmente vos chances de succès;
  • 133. Des présentations dans le vide
    Regarder les intérêts du contact, pour quelles raisons il désire être contacté;
    N’invitez pas une personne dont le profil est incomplet;
    Certaine personne précise dans leur profil qu’elle refuse les introductions;
  • 134.
  • 135. Une bonne demande de présentation
    Un titre de message précis qui évoque votre intention;
    Introduire le nom de la personne qui vous introduit dans le titre du message;
    Présenter les bénéfices pour la personne qui vous présente;
    Préférez être introduit par un bon amie ou collègue proche, ça sera plus facile!
    Demandez-vous ce que ça leur apporte de vous présenter;
  • 136. Vos demandes sont précieuses
    Limite de 5 recommandations en attente;
    Les courriels que vous envoyés à travers les groupes comptent pour une
    présentation (supposé);
  • 137. Les groupes
    Qu’est-ce qu’un groupe?
    Dans quels groupes m’inscrire?
    Se joindre à un groupe
    Éthique des groupes
    Optimiser votre présence dans les groupes
    Créer et gérer votre groupe
    Promouvoir votre groupe
  • 138. Qu’est-ce qu’un groupe?
    Regroupement de gens autour d’un champ d’intérêt précis
    Une communauté de gens professionnels
    Niche de l’industrie
    Niche d’une région particulière
    Endroit fréquenté ou suivi par des gens d’un secteur
  • 139. Pourquoi joindre des groupes?
    Visibilité dans votre niche
    Démontrer votre expertise en démarrant ou alimentant la discussion
    Parler à des gens de 2ième et 3ième niveau
    Parler à des gens du même secteur ou aux mêmes intérêts
    Publier une annonce (poste)
  • 140. Quels groupes choisir?
    Maintenir le cap selon vos objectifs et les gens que vous désirez joindre
    Les groupes permettent d’envoyer des messages aux gens
    Les groupes vous rendent visibles auprès d’un public cible
    Bien lire les informations de chaque groupe avant d’adhérer
  • 141. Quels groupes choisir?
    Locaux
    Augmenter les chances de rencontres physiques
    Trouver des contacts près de chez vous
    Dans votre industrie
    Alimenter les conversations
    Veille stratégique
    Publiciser votre expertise
    Occupant des postes semblables
    Ex : responsable des ressources humaines
    Avec beaucoup de membres
    Beaucoup de conversations
    Possibilité de joindre un grand nombre de gens
    Respecter votre plan
  • 142. Chercher avant d’agir
    Effectuer une recherche de groupes dans votre secteur d’activité
  • 143. Attention!
    Vous pouvez joindre au maximum 50 groupes
    Limite de 500 groupes dans les résultats de recherche
    Les groupes que vous créez comptent parmi les 50 groupes
    Soyez éthiquement correct
    Ne pensez pas que vous pouvez inviter les gens du même groupe pour aucune raison
  • 144. Envoyer des messages
    Personnalisez vos messages
    N’oubliez pas que bien des gens ne veulent pas être dérangé pour rien
    Ayez une bonne raison, démontrez la valeur ajoutée de votre information
  • 145. Paramètres de digestion
    Autoriser l’administrateur du groupe à vous envoyer un message
    Autoriser les membres du groupes à vous envoyer un message
    Gérer la visibilité de vos actions sur les groupes
  • 146. Les options d’un groupe
    Inviter des membres du même groupe à s’ajouter à votre réseau
    Envoyer des messages aux membres
    Joindre, créer et lire des discussions
    Publier des actualités
    Publier des offres d’emploi
    Joindre un sous-groupe
  • 147. Les règles à noter
    Bien lire le descriptif du groupe et comprendre sa mission;
    Observez bien les discussions avant d’y participer;
    Éviter de s’ajouter dans un groupe qui ne correspond pas à notre profil;
    Demander à l’administrateur du groupe son avis avant de publier;
    Donner de la valeur à la discussion ou abstenez-vous.
  • 148. Par où commencer?
    Recherche des groupes par mots clés;
    Joindre 10 groupes, suivre et ajuster par la suite;
    Si vous ne trouvez pas les groupes qui vous intéressent, créez-les!;
    Souscrivez à une digestion hebdomadaire et non quotidienne ;
    Connectez-vous avec des gens qui pourraient vous être utiles;
    Participez aux discussions au début et ensuite, lancez une discussion;
  • 149. Pourquoi créer votre groupe?
    Créer un groupe d’intérêt autour du domaine de votre entreprise;
    Ex : Rédaction et traduction;
    Influencer un groupe de gens d’un intérêtparticulier;
    Vous ne trouvez pas ce que vous cherchez dans votre secteur;
    Vous avez un blogue et vous désirez le faire connaître;
  • 150. À vous maintenant!
    Créer votre groupe
  • 151. Promouvoir votre groupe
    Envoyer des annonces pertinentes;
    Ajouter un fil RSS de votre site Web;
    Ajouter un fil RSS en lien avec le sujet d’intérêt du groupe;
    Générer des discussions pertinente suivant la mission du groupe;
    Commenter sur les discussions et commentaires des gens pour les encourager;
    Supprimer les publications sans valeur pour maintenir le groupe « propre »;
    Assurez-vous de faire respecter la mission du groupe et rappeler les gens à l’ordre;
    Créer des rencontres physiques;
    Faire un lien vers une communauté externe;
    Éviter de « spammer » simplement pour mettre à jour le groupe;
  • 152. Questions et réponses
    Il y a plus de 2 millions de réponses à des questions diverses sur Linkedin
    Il y a plus de 60 millions de professionnels disponibles
    Vous pouvez sans doute trouver réponse à vos questions
  • 153. Questions et réponses
    Il y a plus de 2 millions de réponses à des questions diverses sur Linkedin
    Il y a plus de 60 millions de professionnels disponibles
    Vous pouvez sans doute trouver réponse à vos questions
  • 154. Votre expertise au service des gens
    Répondre à des questions dans votre secteur d’activité est l’action la plus fondamentale pour développer votre notoriété
    En répondant aux questions, vous devenez visible dans la base de données de réponse de Linkedin
    Vous ferez partie de la communauté Linkedin
  • 155. Poser une question
    Éviter les questions large ou visant à vous faire de la publicité
    Cherchez la réponse à votre question dans la base de Linkedin au préalable
    Votre question sera fermée automatiquement dans 7 jours
    Choisissez la meilleure réponse obtenu pour faire du répondant un « expert »
  • 156. Pourquoi poser une question?
    Trouver une solution à un problème;
    Obtenir de l’information supplémentaire dans un champ d’expertise particulier;
    Montrer votre expertise et vous connecter avec des gens de votre domaine;
    Publiciser un événement, un groupe un site Web ou autre;
  • 157. Conseilpour votre question
    Ne pas sélectionner l’option « Envoyer cette question seulement aux contacts sélectionnés »;
    Ajouter des détails pertinents sur votre question;
    Choisir différentes catégories en lien avec le domaine de votre question;
    Si vous obtenez la réponse à votre question, fermer votre question immédiatement;
    Choisissez « la bonne » réponse pour donner le crédit au répondant;
  • 158. Pourquoi répondre?
    Principe de « donner au suivant »;
    Aider les gens pour vous faire connaître;
    Une chance de faire valoir votre expertise;
    Augmenter votre notoriété et votre marque personnelle;
    Visibilité à chaque fois qu’une personne consulte la question;
    Pour aider la personne et non vous faire votre publicité;
  • 159. Quelques conseils
    Lorsque vous posez une question :
    Chercher d’abord parmi les réponses existantes;
    Choisir la ou les catégories appropriées pour poser votre question;
    Remercier toutes les personnes qui ont répondues à votre question;
    Évaluer les réponses des gens pour les rendre visibles;
    Lorsque vous répondez aux questions :
    Soyez vrai
    Soyez précis
    Lisez les réponses précédentes pour éviter de répondre la même chose;
  • 160. Devenir un « expert » Linkedin
    Si vous êtes marqué comme le répondant ayant donné la « meilleure » réponse, vous serez affiché comme « expert » dans un champ d’expertise particulier;
  • 161. Finalement… retenez ceci :
    Il faut expérimenter pour faire des découvertes;
    N’ayez pas peur de faire des erreurs mais demeurez transparent;
    Donner au suivant pour vous faire connaître;
    Évitez l’auto-promotion;
    Ayez un message clair;
    Ayezunestratégieprécise;
    Ciblervotreauditoireet adapté-vous à luilors de vos conversations.
  • 162. Outils supplémentaires
    Intégrer votre blogue Wordpress ou Typepad;
    Présentation Slideshare;
    Sondages;
    Vos destinations voyage;
    Votre participations aux événements;
    Linkedin dans Firefox;
    Linkedin sur Iphone;
  • 163. Acheter de la publicité
    Budget de 25 000 ou mois
    Placer des annonces ciblées par critères très précis
    Paiement au coût par clic
  • 164. Moteur de recherche
    Voir un exemple d’utilisation
  • 165. Combien de temps je passe sur LinkedIn par semaine?
  • 166.
  • 167.
  • 168.
  • 169.
  • 170.
  • 171. Pourquoi vous devez être sur Linkedin?
    Suivre l’évolution du monde des affaires
    Gérer, suivre et développer votre réseau d’affaires
    Apprendre à gérer son réseau d’affaires virtuel
    Êtes-vous prêt à prendre le risque de ne pas être sur Linkedin?
  • 172. « Si vousprenez un coke, vous ne prenez pas un pepsi»
    - Seth Godin
  • 173. “Commercial organisations that have not yet dipped their toe in the water with professional social networking would be well advised to do so, unless they wish to become marketing laggardsand lose out to their more nimble competitors. “
    - Regus Media
    https://www.regus.presscentre.com/Resource-Library/Social-Media-1cf.aspx
  • 174. Merci
    Ajoutez moi comme contact je peux vous être très utile.
    Philippe Marchesseaultpm@ploggmedia.com
  • 175. Questions?