Your SlideShare is downloading. ×
0
Zh 121115 plehdaniel
Zh 121115 plehdaniel
Zh 121115 plehdaniel
Zh 121115 plehdaniel
Zh 121115 plehdaniel
Zh 121115 plehdaniel
Zh 121115 plehdaniel
Zh 121115 plehdaniel
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Zh 121115 plehdaniel

269

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
269
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  1. Új üzleti modellek a zeneiparban – a jövőelkezdődött?Pléh Dániel 2012.11.15
  2. A digitális éra sikerei váratnak magukra A digitális szolgáltatások lassabban érik el azt a fejlettségi szintet, ahol bevétel termelő képességük igazán jelentős lehetne Platformok sikere és bukása -A korábbi platformokkal ( vinyl, kazetta CD) ellentétben a digitális megoldások 10 év 10 év csúcs növekedése, fejlődése lassúbb >>>10 -A CD esetében tapasztalt másodlagos év piac megjelenés teljes mértékben elmaradt -A CD eladások csökkenésével csúcs ? párthuzamosan pedig még nem indult be a digitális szolgáltatások érett, csúcs bevételtermelő életciklusa A két hatás együttes okozza Forrás:Mark Mulligan a zeneipari bevételek meredek csökkenését A historikus adatok alapján 2010-re a digitális zenei szolgáltatásoknak el kellett volna érniük fejlődésük csúcspontját ahhoz, hogy a hanyatló CD bevételek által okozott bevétel kiesést ellensúlyozzákmuzzak.blog.hu
  3. Zeneipari bevételek alakulásaAz internet megjelenésével csökkenésnek induló zeneipari bevételek előreléáthatólag 2015-ig tovább csökkenek, s így azeneipar a 2000-es szint alig harmadára zsugorodik A zeneipari bevételek alakulása 2005-2015 -Az internet népszerűségének 25 növekedésével a fizikai Cd digitális bevételek(online+mobil) eladásokból származó bevételek fizikai+jogdíj bevételek drámai csökkenésnek indultak (a Egyedi letöltés 2000-es évek elején még 35 milliárd 20 dollár volt a kiadók bevétele..) Streaming -A digitális bevételek nem képesek Felhő alapú szolgáltatások ellensúlyozni a fizikai CD eladások 15 oldalán keletkező hiányt -A streaming illetve a felhő alapú szolgáltatások dinamikus 10 növekedésének köszönhetően 2015- re a digitális szolgáltatások bevételei világszinten is meghaladják majd a fizikai adathordozókból származó 5 bevételeket 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Összességében nézve a zeneipari bevételek a pozitív Forrás:IFPI digitális trendek ellenére is tovább csökkenek majd 2015- igmuzzak.blog.hu
  4. A megváltozott tartalomfogyasztás és a tartalomfogyasztási paradoxon A zeneiparnak egyelőre ég nincsen meg a válasza a megváltozott szokásokat, üzletileg fenntartható módon való kielégítésére A digitális zenei szolgáltatások paradoxona Megváltozó a zene fogyasztási szokások A zenei szolgáltatásokat ingyenesnek kezelik/ képzelik el az internetezők Középpontban a Középpontban birtoklás a zene elérése A szolgáltatók A jogtulajdonosok Kevés felhasználói ? számára túlzottan interakciót igénylő magasak a számára alacsonyak a digitális fizetendő jogdíjak szolgáltatások illetve jogdíjak fizikai adathordozók A potenciális felhasználók egyre magasabb színvonalat várnak el A jelenlegi üzleti modellek sem a fogyasztók, sem a A zenefogyasztási szokások az elmúlt 10 évben is rengeteget tartalomtulajdonosok igényeit nem elégíti ki, miközben változtak, a szolgáltatások azonban nem tudtak, tudnak lépést üzletileg sem fenntarthatóak hosszú távon tartani a változással (egyelőre)muzzak.blog.hu
  5. Új üzleti modellek a zeneiparban – elkezdődött a jövő? Az ügyféligények és a fenntartható üzleti modell kompromisszumos megoldása egyelőre még nem jelent meg a piacon Elkötelezett A zenei, mint tartalomtípus fogyasztása nagyon sok tekintetben változott az elmúlt 10 zenekedvelők évben, egy fontos elvárás azonban továbbra Magas költés, is makacsul tartja magát. Lehetőleg ugyanakkor ingyenesen legyen a lehető legtöbb tartalom, Egy felhasználóra eső bevétel alacsony elérés Prémium a lehető legtöbb platformon elérhető elérés Az ideális elegye az ingyenes és a Bundled prémium szolgáltatásnak Prémium Tömeges elérése, Átlag minimális bevétel Co- Ingyenes branded/ zenekedvelő Átlagköltség bundled A prémium zenei szolgáltatások esetében az egy felhasználóra jutó bevétel magas, ellenben ezen szolgáltatások népszerűsége Ingyenes marginálisnak mondható Az ingyenes szolgáltatások népszerűsége magas, a z üzleti modelljük ugyanakkor nehezen fenntartható Elérésmuzzak.blog.hu
  6. Különböző típusú zenei szolgáltatások A különböző, alapvetően streaming alapú szolgáltatások fogyasztói fogadtatása kedvező, üzleti modelljük azonban nehezen fenntartható On-demand rádiók Streaming szolgáltatások Felhő alapú szolgáltatások Funkcionalitás Funkcionalitás Funckionalitás Ingyenesen igénybevehető, reklámokkal A zenei adatbázisban szereplő dalok A felhasználó PC-jén levő zenei megszakított on line rádió adás,ahol a korlátlan számmal meghallgathatóak, akár tartalmakat- függertlenül azok dalok sorrendje nem határozható meg, egy egy konkrét dal is. Playlistek állíthatóak eredetétől- szkennelve, azokat a konkrét előadó vagy egy konkrét dal nem össze az egyes dalokból. felhőben tárolva is elérhetővé teszi, hallgatható meg, playlistek nem hozhatóak minden eszközre (PC, tablet, mobil) létre. Üzleti modell: Üzleti modell: Üzleti modell: Alapvetően ingyenesen igénybevehetőek, Korlátozott hozzáférés ingyen, prémium, A felhasználói tartalmak által elfoglalt a reklámmentes verzió elérés vehető korlátan hozzáférés előfizetési díj tárhelyért kell éves díjat fizetni igénybe prémjum szolgáltatásként. ellenében Bevételek: Bevételek: Bevételek: Elsősorban hirdetési Hirdetési és előfizetési Havi díj, egyed letöltési díj Egy felhasználóra jutó árbevétel Népszerűségmuzzak.blog.hu
  7. Az üzleti modellek fenntarthatatlansága A folyamatosan növekvő bevételek ellenére a streaming cégek veszteségesek, a rendkívül magas a bevételek 50-90%-át kitevő jogdíjak miatt A Pandora pénzügyi eredményei 2007-2012 A Spotify pénzügyi eredményei 2008-2011 300 bevétel 250 ~400 M bevétel tartalom-költségek tartalom költség 250 eredmény 274.3 M 192.5 M 200 eredmény ~300 M 200 150 150 100 137.8 M 63.1 M 100 50 55.9 M 11.4 M 50 0 14.3 M 19.3 M 4.1 M 2008 2009 2010 2011 0 -50 2007 2008 2009 2010 2011 2012 -26.5 M -48.1 M -50 -28.3 M -16.1 M -100 -28.3 M - A bevételek 5 év alatt 4-ről 300 millió dollár közelébe emelkedtek -A bevételek 4 év alatt gyakorlatilag a 0-ról 200 millió euró közelébe emelkedtek - A tartalomköltségek növekedése is ezzel összemérhető, hiszen 3.5-ről 148 millió dollárra növekedtek -A tartalomköltségek ellenben a forgalomtól részben függetlenül magasak voltak A Pandora bevételeinek több, mint 50%-a A Spotify esetében a kiadónak fizetett jogdíj költségekre fordítódik jogdíj meghaladta a 90%-t az elmúlt évekbenmuzzak.blog.hu
  8. Mit tartogat a jövő? 1. Az újfajta szolgáltatások népszerűségi mutatói bíztatóak, de : a, Az üzleti modell még kidolgozatlan, hosszú távon nem működőképes b, A piaci szereplők száma hóval nagyobb, mint amennyit el tud tartani a piac 2. A tömegek számára elfogadható és üzletileg is releváns szolgáltatás egyelőre még nincsen jelen a piacon 3. Meg kell találni azokat a partnereket, melyek a co- branded modellekben partnerek lehetnekmuzzak.blog.hu

×