Your SlideShare is downloading. ×
0
Zh 121115 plehdaniel
Zh 121115 plehdaniel
Zh 121115 plehdaniel
Zh 121115 plehdaniel
Zh 121115 plehdaniel
Zh 121115 plehdaniel
Zh 121115 plehdaniel
Zh 121115 plehdaniel
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Zh 121115 plehdaniel

263

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
263
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Új üzleti modellek a zeneiparban – a jövőelkezdődött?Pléh Dániel 2012.11.15
  • 2. A digitális éra sikerei váratnak magukra A digitális szolgáltatások lassabban érik el azt a fejlettségi szintet, ahol bevétel termelő képességük igazán jelentős lehetne Platformok sikere és bukása -A korábbi platformokkal ( vinyl, kazetta CD) ellentétben a digitális megoldások 10 év 10 év csúcs növekedése, fejlődése lassúbb >>>10 -A CD esetében tapasztalt másodlagos év piac megjelenés teljes mértékben elmaradt -A CD eladások csökkenésével csúcs ? párthuzamosan pedig még nem indult be a digitális szolgáltatások érett, csúcs bevételtermelő életciklusa A két hatás együttes okozza Forrás:Mark Mulligan a zeneipari bevételek meredek csökkenését A historikus adatok alapján 2010-re a digitális zenei szolgáltatásoknak el kellett volna érniük fejlődésük csúcspontját ahhoz, hogy a hanyatló CD bevételek által okozott bevétel kiesést ellensúlyozzákmuzzak.blog.hu
  • 3. Zeneipari bevételek alakulásaAz internet megjelenésével csökkenésnek induló zeneipari bevételek előreléáthatólag 2015-ig tovább csökkenek, s így azeneipar a 2000-es szint alig harmadára zsugorodik A zeneipari bevételek alakulása 2005-2015 -Az internet népszerűségének 25 növekedésével a fizikai Cd digitális bevételek(online+mobil) eladásokból származó bevételek fizikai+jogdíj bevételek drámai csökkenésnek indultak (a Egyedi letöltés 2000-es évek elején még 35 milliárd 20 dollár volt a kiadók bevétele..) Streaming -A digitális bevételek nem képesek Felhő alapú szolgáltatások ellensúlyozni a fizikai CD eladások 15 oldalán keletkező hiányt -A streaming illetve a felhő alapú szolgáltatások dinamikus 10 növekedésének köszönhetően 2015- re a digitális szolgáltatások bevételei világszinten is meghaladják majd a fizikai adathordozókból származó 5 bevételeket 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Összességében nézve a zeneipari bevételek a pozitív Forrás:IFPI digitális trendek ellenére is tovább csökkenek majd 2015- igmuzzak.blog.hu
  • 4. A megváltozott tartalomfogyasztás és a tartalomfogyasztási paradoxon A zeneiparnak egyelőre ég nincsen meg a válasza a megváltozott szokásokat, üzletileg fenntartható módon való kielégítésére A digitális zenei szolgáltatások paradoxona Megváltozó a zene fogyasztási szokások A zenei szolgáltatásokat ingyenesnek kezelik/ képzelik el az internetezők Középpontban a Középpontban birtoklás a zene elérése A szolgáltatók A jogtulajdonosok Kevés felhasználói ? számára túlzottan interakciót igénylő magasak a számára alacsonyak a digitális fizetendő jogdíjak szolgáltatások illetve jogdíjak fizikai adathordozók A potenciális felhasználók egyre magasabb színvonalat várnak el A jelenlegi üzleti modellek sem a fogyasztók, sem a A zenefogyasztási szokások az elmúlt 10 évben is rengeteget tartalomtulajdonosok igényeit nem elégíti ki, miközben változtak, a szolgáltatások azonban nem tudtak, tudnak lépést üzletileg sem fenntarthatóak hosszú távon tartani a változással (egyelőre)muzzak.blog.hu
  • 5. Új üzleti modellek a zeneiparban – elkezdődött a jövő? Az ügyféligények és a fenntartható üzleti modell kompromisszumos megoldása egyelőre még nem jelent meg a piacon Elkötelezett A zenei, mint tartalomtípus fogyasztása nagyon sok tekintetben változott az elmúlt 10 zenekedvelők évben, egy fontos elvárás azonban továbbra Magas költés, is makacsul tartja magát. Lehetőleg ugyanakkor ingyenesen legyen a lehető legtöbb tartalom, Egy felhasználóra eső bevétel alacsony elérés Prémium a lehető legtöbb platformon elérhető elérés Az ideális elegye az ingyenes és a Bundled prémium szolgáltatásnak Prémium Tömeges elérése, Átlag minimális bevétel Co- Ingyenes branded/ zenekedvelő Átlagköltség bundled A prémium zenei szolgáltatások esetében az egy felhasználóra jutó bevétel magas, ellenben ezen szolgáltatások népszerűsége Ingyenes marginálisnak mondható Az ingyenes szolgáltatások népszerűsége magas, a z üzleti modelljük ugyanakkor nehezen fenntartható Elérésmuzzak.blog.hu
  • 6. Különböző típusú zenei szolgáltatások A különböző, alapvetően streaming alapú szolgáltatások fogyasztói fogadtatása kedvező, üzleti modelljük azonban nehezen fenntartható On-demand rádiók Streaming szolgáltatások Felhő alapú szolgáltatások Funkcionalitás Funkcionalitás Funckionalitás Ingyenesen igénybevehető, reklámokkal A zenei adatbázisban szereplő dalok A felhasználó PC-jén levő zenei megszakított on line rádió adás,ahol a korlátlan számmal meghallgathatóak, akár tartalmakat- függertlenül azok dalok sorrendje nem határozható meg, egy egy konkrét dal is. Playlistek állíthatóak eredetétől- szkennelve, azokat a konkrét előadó vagy egy konkrét dal nem össze az egyes dalokból. felhőben tárolva is elérhetővé teszi, hallgatható meg, playlistek nem hozhatóak minden eszközre (PC, tablet, mobil) létre. Üzleti modell: Üzleti modell: Üzleti modell: Alapvetően ingyenesen igénybevehetőek, Korlátozott hozzáférés ingyen, prémium, A felhasználói tartalmak által elfoglalt a reklámmentes verzió elérés vehető korlátan hozzáférés előfizetési díj tárhelyért kell éves díjat fizetni igénybe prémjum szolgáltatásként. ellenében Bevételek: Bevételek: Bevételek: Elsősorban hirdetési Hirdetési és előfizetési Havi díj, egyed letöltési díj Egy felhasználóra jutó árbevétel Népszerűségmuzzak.blog.hu
  • 7. Az üzleti modellek fenntarthatatlansága A folyamatosan növekvő bevételek ellenére a streaming cégek veszteségesek, a rendkívül magas a bevételek 50-90%-át kitevő jogdíjak miatt A Pandora pénzügyi eredményei 2007-2012 A Spotify pénzügyi eredményei 2008-2011 300 bevétel 250 ~400 M bevétel tartalom-költségek tartalom költség 250 eredmény 274.3 M 192.5 M 200 eredmény ~300 M 200 150 150 100 137.8 M 63.1 M 100 50 55.9 M 11.4 M 50 0 14.3 M 19.3 M 4.1 M 2008 2009 2010 2011 0 -50 2007 2008 2009 2010 2011 2012 -26.5 M -48.1 M -50 -28.3 M -16.1 M -100 -28.3 M - A bevételek 5 év alatt 4-ről 300 millió dollár közelébe emelkedtek -A bevételek 4 év alatt gyakorlatilag a 0-ról 200 millió euró közelébe emelkedtek - A tartalomköltségek növekedése is ezzel összemérhető, hiszen 3.5-ről 148 millió dollárra növekedtek -A tartalomköltségek ellenben a forgalomtól részben függetlenül magasak voltak A Pandora bevételeinek több, mint 50%-a A Spotify esetében a kiadónak fizetett jogdíj költségekre fordítódik jogdíj meghaladta a 90%-t az elmúlt évekbenmuzzak.blog.hu
  • 8. Mit tartogat a jövő? 1. Az újfajta szolgáltatások népszerűségi mutatói bíztatóak, de : a, Az üzleti modell még kidolgozatlan, hosszú távon nem működőképes b, A piaci szereplők száma hóval nagyobb, mint amennyit el tud tartani a piac 2. A tömegek számára elfogadható és üzletileg is releváns szolgáltatás egyelőre még nincsen jelen a piacon 3. Meg kell találni azokat a partnereket, melyek a co- branded modellekben partnerek lehetnekmuzzak.blog.hu

×