Presentatie Transformationeel Leiderschap

Grip op Leiderschap

Wat is Leiderschap?
Leiders worden geboren, niet gemaakt
(tot jaren ‘40) Effectief leiderschap is een kenmerk van een persoon: trek-benadering
Leiderschap is wat je doet, niet wat je bent
(jaren ’50 en ‘60) Effectief leiderschap is een set van gedragingen: stijl benadering
Een leider is een kameleon: hij past zich aan, aan zijn omgeving
(jaren ’70 en ’80) Effectief leiderschap hang af van de context: situationeel leiderschap
Toegenomen turbulentie vraagt om ander leiderschap
(jaren ’80 tot nu) Effectief leiderschap is transformationeel, charismatisch, coachend.
De leider staat centraal De situatie staat centraal De leider én de situatie staan centraal

Het ‘nieuwe’ leiderschap: transactioneel en transformationeel leiderschap

Wat is transactioneel leiderschap?
Doel : Medewerkers doen wat je verwacht (korte termijn focus)
Basisveronderstelling: Reciprociteit: een ruil van werk voor beloning; ieder krijgt iets dat waardevol is (inkomen, waardering, etc.)
Motivatie : Medewerkers volgen omdat de leider hen daarvoor beloont

Wat is Transformationeel Leiderschap?
Doel : Medewerkers presteren boven verwachting (lange termijn focus)
Basisveronderstelling : Je kan veel meer uit mensen halen door hen te inspireren, te vertrouwen en ruimte te geven
Motivatie: Medewerkers volgen, omdat ze willen, niet omdat ze moeten

Benadrukt eerlijke ruil
Motiveert door belonen/straf
Richt zich op de taak
Verduidelijkt verwachtingen
Management by exception
Actief
Passief
Geeft vertrouwen, compassie en aandacht
Empowert:
Delegeert verantwoordelijkheid
Stimuleert zelfstandig denken
Stimuleert nieuwe ideeën
Motiveert door inspiratie i.p.v. overtuigingskracht
Leeft zijn principes
Heeft een charismatische uitstraling
Wat doet een transformationeel leider? Wat doet een transactioneel leider?

Wat is beter?
Dezelfde persoon kan zowel transactioneel als transformationeel gedrag vertonen.
Keuze hangt af van het doel :
Transactioneel : als je wil dat medewerkers doen wat je van ze verlangt, mits ze vinden dat de beloning die je hen geeft billijk is
Transformationeel : als je wil dat medewerkers méér uit zichzelf halen en daardoor flexibeler kunnen inspelen op veranderingen
* Transactioneel leiderschap kan ook menselijk, aardig en warm zijn.

Link met profiel Inspirerende Leider
Focus op resultaat klant
Begeleidt naar resultaat
Executievermogen
Verstand van zaken
Gedreven
Werkt samen
Ontwikkelt visie
Stelt uitdagende doelen
Heeft oprechte interesse
Heeft waardering voor anderen
Is echt en neemt positie in
Prikkelt anderen
Geeft ruimte en vertrouwen
Transformationeel leiderschap Transactioneel leiderschap

Opdracht 1: Scoor onderstaande gedragsvoorbeelden op een schaal 1-10 Transformationele gedragsvoorbeelden Transactionele gedragsvoorbeelden
Uit alles wat ik ben en zeg laat ik blijken wat mijn principes zijn
Ik baseer mijn principes niet op eigenbelang, tijd of plaats
Ik geef het goede voorbeeld, vooral in vervelende, gevaarlijke of controversiële situaties
Ik geef vertrouwen, en wacht niet af totdat mensen mijn vertrouwen hebben verdiend
Ik daag mensen intellectueel uit
Ik laat waardering blijken voor ieders bijdrage aan het team en aan Sogeti
Ik ben ‘echt’. Ik doe niet alsof
Ik stuur mijn mensen aan op basis van gelijkwaardigheid, respect en geduld
Ik delegeer verantwoordelijkheid
Ik toon charisma
Ik motiveer mensen door hen te inspireren, in plaats van door overtuigingskracht
Ik heb zelfvertrouwen en ik ben optimistisch
Ik motiveer mijn mensen door hen te belonen als ze goed werk hebben geleverd
Ik stuur mensen bij als ze niet naar behoren presteren
Ik ben duidelijk over de resultaten die ik verwacht
Ik leg waar nodig de taken stap voor stap uit aan medewerkers
Ik weet wat mijn mensen van mij en van Sogeti verwachten
Ik maak duidelijk hoe processen moeten verlopen en ik check regelmatig of dit zo gebeurt
Ik geef mensen vrijheid, maar als het mis gaat grijp ik keihard in
Ik heb zicht op de prestaties van mijn medewerkers
Ik stel hoge eisen, maar in ruil daarvoor bied ik mensen een prima salaris, en veel opleidingsmogelijkheden

Kan je transformationeel leiderschap leren?
Vergt een andere manier van kijken
Het gaat om principes
Je kunt niet charismatisch zijn over een visie die iemand anders jou oplegt
Je kunt niet doen alsof
Vergt afscheid van aannames over leiderschap
Vergt persoonlijke ontwikkeling

Opdracht 2: Bespreek de effecten van transactioneel en transformationeel leiderschap
Vorm tweetallen
Welk effect heeft het ontvangen van transactioneel en/of transformationeel leiderschap op jou?
Welk effect heeft jouw transactioneel en/of transformationeel leiderschap op de mensen aan wie jij leiding geeft?

Presentatie Transformationeel Leiderschap

by Christiaan Lam on Apr 25, 2008

Accessibility

Categories

Upload Details

Usage Rights

2 Embeds 44

Statistics

Presentatie Transformationeel Leiderschap — Presentation Transcript

http://www.slideshare.net	43
http://webcache.googleusercontent.com	1