Juan Freire: “Más allá de la tecnología: nuevos modelos de negocio para nuevas organizaciones”

2,209 views
2,099 views

Published on

CONGRESO PIATIC 2010 “VEAMOS EL VASO MEDIO LLENO” celebrado en Gijón el 4 de noviembre de 2010 en el Recinto Ferial Luis Adaro

Mesa 1: Soluciones empresariales innovadoras

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,209
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
34
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Juan Freire: “Más allá de la tecnología: nuevos modelos de negocio para nuevas organizaciones”

  1. 1. Más allá de la tecnología: nuevos modelos de negocio para nuevas organizaciones Juan Freire http://juanfreire.net/ @jfreire Gijón, 4 Noviembre 2010
  2. 2. Tecnología y cultura digital
  3. 3. 1994. Amazon
  4. 4. 1995. eBay
  5. 5. 1998. Google
  6. 6. 1999. Napster
  7. 7. 1999. Blogger
  8. 8. 2001. Wikipedia
  9. 9. 2005. YouTube
  10. 10. 2004. Facebook
  11. 11. 2007. Twitter
  12. 12. Postdigital
  13. 13. ¿Cambio instrumental? - eficiencia - agilidad -rentabilidad
  14. 14. ¿Transformación cultural? - organización - trabajo - estrategia
  15. 15. Eficiencia económica • Ronald Coase (1937). Theory of the firm • Costes de transacción
  16. 16. • Digitalización de la cultura y la economía • Abundancia (vs. escasez analógica) • Conocimiento abierto • Reducción de barreras (costes)
  17. 17. Consecuencias de la reducción de los costes de transacción
  18. 18. Cambios en los modelos de negocio
  19. 19. - Abundancia (y devaluación) del conocimiento - Filtrado y agregación: brokers
  20. 20. De la cultura digital a la cultura material
  21. 21. Redes y micromarcas globales
  22. 22. Innovación abierta
  23. 23. La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior” IBM. “The Global CEO study 2006”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales
  24. 24. Positive Deviance Initiative
  25. 25. Innovación social #, RT en twitter
  26. 26. Innovación empresarial
  27. 27. Ecosistemas de innovación
  28. 28. innovación, creatividad, plataformas, abierto, colaboración, compartir, procomún
  29. 29. Ventajas de la innovación abierta • Aceleración • Eficiencia • Creatividad
  30. 30. Modelos de innovación abierta
  31. 31. Valor estratégico de la propiedad intelectual
  32. 32. Paradigma analógico de la propiedad intelectual • Copyright. Patentes • Derechos exclusivos • “Protección” de los stocks de conocimiento • Modelo de explotación: “consumo” de conocimiento
  33. 33. Paradigma digital de la propiedad intelectual • Licencias flexibles • Cesión de derechos • Explotación de los flujos de conocimiento
  34. 34. Belem, Para La emergente industria musical brasileña
  35. 35. Producción digital ... y casera
  36. 36. Comunicación digital y comunidades de interés
  37. 37. Distribución en mercados callejeros ... como márketing
  38. 38. Conciertos multitudinarios ... como modelo de ingresos
  39. 39. Cambios en los modelos organizativos
  40. 40. “Lo único que sé es que no tengo ni puta idea de nada” “La principal conclusión de los estudios sobre el Bulli que realizaron Harvard y Esade es que esto no tiene ninguna lógica”
  41. 41. El crecimiento depende de la innovación
  42. 42. Redes e innovación abierta
  43. 43. Silicon Valley
  44. 44. Silicon Valley
  45. 45. Silicon Valley
  46. 46. Organizaciones para la innovación abierta
  47. 47. “Organizaciones embudo”: diseño para el control
  48. 48. “Organizaciones interfaz”: diseño para el intercambio
  49. 49. El papel de la tecnología
  50. 50. • Las empresas organizadas en red tienen resultados superiores a las tradicionales • Los empleados en empresas intensivas en uso de conocimiento, tecnología y organizadas en red, cobran un 35% más que la media • La tecnología, per se, no introduce todas estas mejoras... si no está acompañada de cambios organizativos
  51. 51. Apropiación tecnológica
  52. 52. Hype cycle of social software. 2009. Gaertner
  53. 53. Cultura de innovación vs. Cultura de calidad
  54. 54. DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS MODELO ENSAYOS PILOTO GRUPOS FOCALES “LAB”
  55. 55. DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS MODELO ENSAYOS PILOTO GRUPOS FOCALES PRODUCTO / SERVICIO USUARIOS “VIDA REAL” “LAB” ??
  56. 56. Management science • Planificación • Eficiencia • Excelencia • Calidad • Mercados maduros • Cabeza de la “larga cola”
  57. 57. The future of strategy is: design, launch and learn The past of strategy was: deliberate and decide Ryan Jacoby
  58. 58. PROTOTIPOS USUARIOS “VIDA REAL”
  59. 59. Cultura de innovación • [Productos] • Servicios • Organizaciones • Plataformas, Redes

×