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Juan Freire: “Más allá de la tecnología: nuevos modelos de negocio para nuevas organizaciones”
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CONGRESO PIATIC 2010 “VEAMOS EL VASO MEDIO LLENO” celebrado en Gijón el 4 de noviembre de 2010 en el Recinto Ferial Luis Adaro …

CONGRESO PIATIC 2010 “VEAMOS EL VASO MEDIO LLENO” celebrado en Gijón el 4 de noviembre de 2010 en el Recinto Ferial Luis Adaro

Mesa 1: Soluciones empresariales innovadoras

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  • 1. Más allá de la tecnología: nuevos modelos de negocio para nuevas organizaciones Juan Freire http://juanfreire.net/ @jfreire Gijón, 4 Noviembre 2010
  • 2. Tecnología y cultura digital
  • 3. 1994. Amazon
  • 4. 1995. eBay
  • 5. 1998. Google
  • 6. 1999. Napster
  • 7. 1999. Blogger
  • 8. 2001. Wikipedia
  • 9. 2005. YouTube
  • 10. 2004. Facebook
  • 11. 2007. Twitter
  • 12. Postdigital
  • 13. ¿Cambio instrumental? - eficiencia - agilidad -rentabilidad
  • 14. ¿Transformación cultural? - organización - trabajo - estrategia
  • 15. Eficiencia económica • Ronald Coase (1937). Theory of the firm • Costes de transacción
  • 16. • Digitalización de la cultura y la economía • Abundancia (vs. escasez analógica) • Conocimiento abierto • Reducción de barreras (costes)
  • 17. Consecuencias de la reducción de los costes de transacción
  • 18. Cambios en los modelos de negocio
  • 19. - Abundancia (y devaluación) del conocimiento - Filtrado y agregación: brokers
  • 20. De la cultura digital a la cultura material
  • 21. Redes y micromarcas globales
  • 22. Innovación abierta
  • 23. La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior” IBM. “The Global CEO study 2006”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales
  • 24. Positive Deviance Initiative
  • 25. Innovación social #, RT en twitter
  • 26. Innovación empresarial
  • 27. Ecosistemas de innovación
  • 28. innovación, creatividad, plataformas, abierto, colaboración, compartir, procomún
  • 29. Ventajas de la innovación abierta • Aceleración • Eficiencia • Creatividad
  • 30. Modelos de innovación abierta
  • 31. Valor estratégico de la propiedad intelectual
  • 32. Paradigma analógico de la propiedad intelectual • Copyright. Patentes • Derechos exclusivos • “Protección” de los stocks de conocimiento • Modelo de explotación: “consumo” de conocimiento
  • 33. Paradigma digital de la propiedad intelectual • Licencias flexibles • Cesión de derechos • Explotación de los flujos de conocimiento
  • 34. Belem, Para La emergente industria musical brasileña
  • 35. Producción digital ... y casera
  • 36. Comunicación digital y comunidades de interés
  • 37. Distribución en mercados callejeros ... como márketing
  • 38. Conciertos multitudinarios ... como modelo de ingresos
  • 39. Cambios en los modelos organizativos
  • 40. “Lo único que sé es que no tengo ni puta idea de nada” “La principal conclusión de los estudios sobre el Bulli que realizaron Harvard y Esade es que esto no tiene ninguna lógica”
  • 41. El crecimiento depende de la innovación
  • 42. Redes e innovación abierta
  • 43. Silicon Valley
  • 44. Silicon Valley
  • 45. Silicon Valley
  • 46. Organizaciones para la innovación abierta
  • 47. “Organizaciones embudo”: diseño para el control
  • 48. “Organizaciones interfaz”: diseño para el intercambio
  • 49. El papel de la tecnología
  • 50. • Las empresas organizadas en red tienen resultados superiores a las tradicionales • Los empleados en empresas intensivas en uso de conocimiento, tecnología y organizadas en red, cobran un 35% más que la media • La tecnología, per se, no introduce todas estas mejoras... si no está acompañada de cambios organizativos
  • 51. Apropiación tecnológica
  • 52. Hype cycle of social software. 2009. Gaertner
  • 53. Cultura de innovación vs. Cultura de calidad
  • 54. DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS MODELO ENSAYOS PILOTO GRUPOS FOCALES “LAB”
  • 55. DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS MODELO ENSAYOS PILOTO GRUPOS FOCALES PRODUCTO / SERVICIO USUARIOS “VIDA REAL” “LAB” ??
  • 56. Management science • Planificación • Eficiencia • Excelencia • Calidad • Mercados maduros • Cabeza de la “larga cola”
  • 57. The future of strategy is: design, launch and learn The past of strategy was: deliberate and decide Ryan Jacoby
  • 58. PROTOTIPOS USUARIOS “VIDA REAL”
  • 59. Cultura de innovación • [Productos] • Servicios • Organizaciones • Plataformas, Redes

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