[사례분석] Digital Contents Market Place 'Envato' - Presentation Transcript
Digital contents market place 사례분석 티씨엔미디어 콘텐츠사업부 공준식
envato는? “We started in 2006 with a simple idea - make awesome websites! Today we operate Marketplace, Communities, Blogs & Educational Sites. Our sites reach hundreds of thousands of visitors everyday and are well loved around the world.” ㆍ호주멜버른에서2006년 2월 설립된 디지털 콘텐츠 마켓 플레이스 ㆍ플래시댄(플래시소스), 오디오정글(음원, 효과음), 비디오하이브(애프터이펙트), 테마포레스트(사이트탬플릿), 그래픽리버(포토샵,벡터) 등 다양한 디지털 콘텐츠 판매 사이트 운영 ㆍ각기 다른 도메인의 사이트로 운영하나, 동일한 유저 인터페이스를 적용 ㆍ각각의 사이트에는 콘텐츠업로더를 위한 포럼을 개설하여 자체적인 커뮤니티를 운영 중 ㆍ마켓플레이스 이외에도 디자인 교육 사이트, 프리랜서 디자이너 커뮤니티, 앱스토어, 디자인갤러리, 자체 콘텐츠 출판물 판매 사이트 등을 추가로 운영 중
envato는? “Envato network” 자체 콘텐츠를 활용한 출판물 판매 및 홍보 사이트 IT전반에 대한 블로그 리뷰 및 뉴스 제공 사이트 개발, 디자인 관련 교육 사이트 프리랜서 디자이너 정보 교환 및 구인구직 사이트 일러스트, 아이콘, 로고 등 디자인 갤러리 사이트
envato의 핵심 전략 For CP(Contents Provider) 1) 마켓플레이스+ 워크플레이스 - CP가 콘텐츠를 판매하는 것 이외에도 본인의 콘텐츠를 프로모션 할 수 있는 하나의 독립된 갤러리 - 각각 다른 마켓플레이스(플래시댄, 오디오정글, 그래픽리버 등)에서의 활동을 통합된 페이지에서 관리하고 판매할 수 있음 2) 판매량에 따라 정산 비율이 높아지는 합리적인 시스템 3) 보다 나은 콘텐츠를 제작할 수 있도록 다방면으로 지원 - 마켓플레이스 이외에 CP들이 자신들의 역량을 키우고 그로인한 결과가 다시 사이트로 유입될 수 있도록 교육사이트, 포럼, 정보 사이트 연계 운영 - 좋은 콘텐츠를 소개하고 프로모션하기 위한 다양한 수단 마련 : 뉴스레터, 블로그, 출판, 트위터, 금주의 콘텐츠 시상 등 참여 Freelancer Designer 교육 상품성 있는 콘텐츠 가치 (수익) ▲최소 40%에서 판매실적에 따라 최대 70% 까지 정산비율을 다르게 적용
envato의 핵심 전략 For Buyer 1) 콘텐츠의퀄리티 - CP등록 전 확실한 교육과 퀴즈를 통해 ‘뜨내기’ 작가의 유입을 방지 - 등록한 작품 중 관리자의 승인이 된 콘텐츠만 마켓에 노출시켜 퀄리티 관리 2) 사용자 편의성 ▲ 구매 및 충전 내역 확인 ▲ 페이팔(Paypal)과 신용카드(Credit Card)를 통한 충전식 결제 시스템 $ ▲ 이달의 무료 파일, 바겐세일 등 할인 이벤트 ▲ envato network의 모든 콘텐츠를 하나의 계정과 캐쉬로 구매, 관리 가능
envato의 성공 요인 “Our sites reach hundreds of thousands of visitors everyday and are well loved around the world.” 352,988 @envato_support 226,034 RSS FEED 226,046 members Slow…Slow…..Quick Quick!! Only 11 months 2006.2 2009.8 2008.9 31 months 프리랜서 디자이너 출신의 CEO가 자신의 주력분야를 살려 플래시 소스 판매 사이트인 ‘플래시댄’ 오픈 / 2006. 2 프리랜서 디자이너들의 학습 및 정보 공유 커뮤니티인 ‘TUTS’ 오픈을 통해 디자이너 네트워크 형성 / 2007 사운드 소스 판매사이트인 ‘오디오정글’ 오픈하며 사업 영역 확장 / 2008 워드프레스 블로그에 사용할 수 있는 템플릿 판매 사이트인 ‘테마 포레스트’ 오픈 / 2008 프리랜서 디자이너들의 갤러리 사이트겸 비평 사이트인 ‘크리티카’ 오픈을 통해 디자이너 네트워크 전문성 도모 / 2009 구축된 디자이너 네트워크를 활용해 프리랜서 디자이너 커뮤니티인 ‘프리랜스 스위치’와 출판사이트인 ‘로커블’ 오픈 / 2009 비디오 이펙트 판매 사이트인 ‘비디오하이브’와 디자인소스 판매 사이트인 ‘그래픽리버’ 오픈과 함께 빠르게 성장 / 2009 각각의 사이트 트위터오픈과 디자이너 전용 메타 블로그 사이트 오픈을 통해 디자이너와 서비스가 결합된 형태의 ENVATO NETWORK형성 / 2009 지속적으로 양질의 콘텐츠 확보를 위해 필요한 것은? “브랜드에 대한 소속감과 유기적 네트워크”
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