LA ESTRUCTURA DEL PROYECTO

Marco Lógico

FUENTE: CEPAL/ILPES/BID/GTZ
El Marco Lógico
Una herramienta para fortalecer el Diseño,
la Ejecución y la Evaluación de Proyectos
Diseño

Marco
Lógico
...
Resumen Narrativo del Proyecto
Conceptos importantes:
- Relación causa - efecto
- Síntesis
- Precisar objetivos
¿Cuál es l...
Resumen Narrativo del Proyecto
Conceptos importantes:
- Relación causa - efecto
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- Precisar objetivos
¿Cuál es l...
INDICADORES
Conceptos importantes:
Si lo podemos medir, lo podemos
administrar.
Los indicadores deben expresarse en
términ...
Medios de Verificación
¿Cómo obtenemos la evidencia?

Fin

Medios de
Verificación

Conceptos importantes:
Los indicadores ...
Supuestos y Factores Externos
¿Cómo podemos manejar los riesgos?

Fin
Conceptos importantes:

Supuestos
(Sustentabilidad)....
LOGICA DE LA MATRIZ DEL PROYECTO
Contribución encadenada de objetivos
(Zigzag)
Concepto

Indicador

Verificación

Supuesto...
Ambito de control de la Gerencia de Proyecto
Concepto

Indicador

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Supuesto

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Propósito

Situación final
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Bibliografía sugerida
• Evaluación: Una herramienta de gestión para mejorar el
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Marco logico del proyecto

  1. 1. LA ESTRUCTURA DEL PROYECTO Marco Lógico FUENTE: CEPAL/ILPES/BID/GTZ
  2. 2. El Marco Lógico Una herramienta para fortalecer el Diseño, la Ejecución y la Evaluación de Proyectos Diseño Marco Lógico Evaluación Ejecución
  3. 3. Resumen Narrativo del Proyecto Conceptos importantes: - Relación causa - efecto - Síntesis - Precisar objetivos ¿Cuál es la finalidad del proyecto? (Objetivo superior al cual contribuye) ¿Por qué se lleva a cabo el proyecto? (impacto directo, resultado de utilizar los productos o resultados) ¿Qué debe ser producido por el proyecto? ¿Cómo se producirán los resultados/productos? Fin Propósito Productos Actividades
  4. 4. Resumen Narrativo del Proyecto Conceptos importantes: - Relación causa - efecto - Síntesis - Precisar objetivos ¿Cuál es la finalidad del proyecto? (Objetivo superior al cual contribuye) ¿Por qué se lleva a cabo el proyecto? (impacto directo, resultado de utilizar los productos o resultados) ¿Qué debe ser producido por el proyecto? ¿Cómo se producirán los resultados/productos? Fin: Incremento de ingresos de los productores Propósito: Incremento de la productividad de la producción de hortalizas. Productos: 1. Productores asesorados y capacitados en hortalizas. 2. Productores asesorados y capacitados en manejo de lombricultivos. 3. Comunidad organizada. Actividades: P1 P2 P3
  5. 5. INDICADORES Conceptos importantes: Si lo podemos medir, lo podemos administrar. Los indicadores deben expresarse en términos de cantidad, calidad y tiempo o plazo. Fin Propósito Indicadoresr Indicadores Los indicadores a nivel de Propósito expresan los valores de las variables transformadas en la situación objetivo. Productos Actividades Indicadores Resumen del Presupuesto
  6. 6. Medios de Verificación ¿Cómo obtenemos la evidencia? Fin Medios de Verificación Conceptos importantes: Los indicadores y medios de verificación: Propósito Medios de Verificación - deben ser prácticos y económicos - proporcionan la base para supervisar y evaluar el proyecto Productos Actividades Medios de Verificación Medios de Verificación
  7. 7. Supuestos y Factores Externos ¿Cómo podemos manejar los riesgos? Fin Conceptos importantes: Supuestos (Sustentabilidad). Aclarar o refinar aquellos supuestos y riesgos que son demasiado generales. Propósito Supuestos Productos Supuestos Analizar la importancia y probabilidad de los mismos. Hacer seguimiento y administrar los supuestos durante la ejecución. Actividades Supuestos
  8. 8. LOGICA DE LA MATRIZ DEL PROYECTO Contribución encadenada de objetivos (Zigzag) Concepto Indicador Verificación Supuesto Fin enton ces si Propósito si Producto si Actividad más enton ces Supuesto más enton ces Supuesto más Supuesto
  9. 9. Ambito de control de la Gerencia de Proyecto Concepto Indicador Verificación Supuesto Fin Propósito Situación final Producto Actividad Situación inicial Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observación
  10. 10. Bibliografía sugerida • Evaluación: Una herramienta de gestión para mejorar el desempeño de los proyectos. Oficina de Evaluación (EVO). Banco Interamericano de Desarrollo-BID. 1300 New York Ave., N.W.Washington, D.C. USA. Tel (202) 623-1076 - Fax (202) 623-3694 • Manual de Gestión del ciclo de un proyecto. Enfoque integrado y Marco Lógico. Comisión Económica de las Comunidades Europeas. Serie Métodos e Instrumentos para la gestión del ciclo de un proyecto. No.1 Febrero de 1993
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