Ese camino que recorre RRHH por acercarse cada vez más al modelo organizacional del siglo XXI, basando en la necesidad de adaptación al negocio y a los cambios en el día a día, los departamentos de HR están repensando su gestión, es decir, no pareciera seguir siendo efectivo promover sólo la implementación de políticas de gestión genéricas para toda la empresa, sino que por las características del entorno, la función de HR comienza a tener empatía con el modelo de necesidades propias de cada unidad de negocio, atendiendo las necesidades de gestión de personas desde una perspectiva de más cercana a sus clientes, proponiendo así, un rol de HR como Socio del Negocio (BP por sus siglas en inglés Business Partner), que tiene la finalidad de ofrecer servicios de gestión de personas, ajustados a las necesidades de cada cliente dentro de la empresa.

1. …es un gusto visitarlos. .
HR as Business Partner Por: Jesús Pineda

2. HR as Business Partner 2012 --- Jesús Pineda

3.  Socios Estratégicos del
Negocio
 Dinámicos
 Flexibles
 Ajustados a la
necesidad del cliente
HR as Business Partner 2012 --- Jesús Pineda

4. HR as Business Partner 2012 --- Jesús Pineda

5.  Un 15%, de credibilidad
personal.
 Un 25%, conocimientos
prácticos sobre cómo
reclutar, seleccionar, forma
r, desarrollar, retribuir, etc
 Un 20% conocimiento del
negocio presente y futuro.
 Un 40%, gestión del
cambio y competencias de
nuestros procesos claves.
HR as Business Partner 2012 --- Jesús Pineda

6.  Cuando las prácticas de los
RRHH están en consonancia con
las necesidades de los clientes
internos y externos, las firmas
tienen más probabilidades de
éxito…
 Deben empujar a sus
profesionales de RRHH a ir más
allá del rol de policía que hace
cumplir las políticas y perro
guardián de las
reglamentaciones, para
convertirse en socios, actores y
pioneros en producir valor.
David Ulrich (2006) Harvard Business Review
HR as Business Partner 2012 --- Jesús Pineda

7. ATENCIÓN CENTRADA EN EL
FUTURO/ESTRATEGICO
Management de Management de
Recursos Humanos La Transformación y
Estratégicos El Cambio
PROCESOS GENTE
Management de
Management de
La contribución de
La Infraestructura
Los empleados.
ATENCIÓN CENTRADA EN LO
COTIDIANO/OPERATIVO
HR as Business Partner 2012 --- Jesús Pineda

8. Rol Aporte Metáfora Actividad
Alinear las estrategias de
Management de Recursos HR con las de Negocios:
Ejecutar estrategia Socio estratégico
Humanos Estratégicos. “Diagnostico
Organizativo”
Reingenieria de los
Management de la Construir una procedimientos de la
Experto administrativo
infraestructura. infraestructura eficiente organización; “servicios
compartidos”
Management de la Incrementar el Escucha y responder a los
Gestión de la contribución
contribución de los compromiso del empleado; “aportar
de los empleados
empleados. empleado y su capacidad recursos a los empleados”
Administrar la
Management de la transformación y el
Crear una organización
transformación y el Agente de Cambio cambio: “asegurar que
renovada
cambio exista la capacidad de
cambiar”
HR as Business Partner 2012 --- Jesús Pineda

9. HR-Business Partner implica
 Un profesional de RRHH en cada
una de las principales áreas de la
empresa, que apoya, se integra y da
soluciones a esa unidad desde la
perspectiva de gestión de personas.
 Se mantiene un centro de excelencia
como área
centralizada, conjuntamente con el
HR-Business Partner.
 Finalmente, la gestión se
descentraliza genera que cada
responsable de equipos humanos
sea el máximo profesional en RRHH
para el negocio.
HR as Business Partner 2012 --- Jesús Pineda

10. Hasta pronto…
Jesús Pineda M.
Jpineda.ve@gmail.com
HR as Business Partner 2012 --- Jesús Pineda