Cdenvtweepuntnul.281110

269 views
220 views

Published on

Published in: Travel, Entertainment & Humor
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
269
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Cdenvtweepuntnul.281110

  1. 1. Analyse nederlaag 13 juni • Voorgeschiedenis • Overwinning 2007 > Maar: regeringsvorming verliep allesbehalve vlot • Ten koste van de staatshervorming in de regering gebleven “om de socio-economische problemen aan te pakken” • Uiteindelijk: weinig gerealiseerd => onze geloofwaardigheid verloren
  2. 2. Analyse nederlaag13 juni • Terug dezelfde fouten gemaakt als vóór de nederlaag in 1999 • We moeten terug geloofwaardig en duidelijk worden • We moeten terug Christendemocratisch en Vlaams worden => We hebben nood aan een herstelplan
  3. 3. CD&V 2.0
  4. 4. Inhoud en ideologie • Waar CD&V voor staat was onduidelijk door: – Meerdere geluiden (vanuit verschillende strekkingen) – Compromissen (gevolg keuze te regeren) – Vrees om over bepaalde punten standpunt te moeten innemen (schrik van de kiezer) • We moeten terug duidelijk worden – Clash van de ideeën overstijgen – Onze ideologische pijlers terug leren kennen en actualiseren (personalisme en rentmeesterschap) – Inhoudelijk knopen doorhakken
  5. 5. Inhoud en ideologie Korte termijn • Communautair: JONGCD&V steunt de huidige lijn • Besparingen: intern debat nodig • Socio-economisch: concreet maken – Langer werken – Pensioenplan – Nieuwe economie – Gezondheidszorg
  6. 6. Inhoud en ideologie Lange termijn • Ideologisch congres • Breed debat in de partij • Nieuwe geluiden en visies een kans geven (cfr congres van Kortrijk) • Rentmeesterschap: – JONGCD&V wil dit concept verruimen: Christendemocraten doen aan politiek met blik op de toekomst – De verworvenheden van onze welvaartstaat bewaren voor de toekomstige generaties
  7. 7. Getting things done • Mensen stemmen op een partij omdat ze willen dat die partij dat verhaal ook realiseert. • CD&V heeft de afgelopen jaren niet geleverd wat werd aangekondigd.
  8. 8. Getting things done • Geen “staatsmanschap”. Enkel in een regering stappen, wanneer die regering ons verhaal realiseert. • Zowel staatshervorming als besparingsplan zijn belangrijk: geen ruiloperatie. • Niet alleen besparingen: ook concrete hervormingen op socio-economisch vlak doorvoeren. Geen verdere studies of groenboeken. Niet langer verschuilen achter sociaal overleg.
  9. 9. Interne organisatie • Versterking van de partij en de voorzitter – Omkadering van voorzitter op gelijke hoogte met minister – Twee fulltime ondervoorzitters – Sterke, centraal georganiseerde studiedienst – Integratie van fractiemedewerkers in studiedienst • Ideeënstroom stimuleren – Drie thema’s per jaar – Inhoudelijk traject doorheen heel de partij – Standpunt door AV als sluitstuk
  10. 10. Interne organisatie • Vrijwilligers hun rol laten spelen – Bestuursorganen worden beslissingsorganen – De pen mee laten vasthouden door nieuwe gezichten – Vrije medewerkers studiedienst • Structuren dynamiseren – Algemene Vergadering bespreekt en amendeert teksten – Regio’s en provincies: agendapunten en concrete doelstellingen aanreiken – Ronde van de afdelingen: niet alleen om te luisteren, maar ook om te enthousiasmeren
  11. 11. HR • Grote bedreiging voor 2014: te weinig nieuwe gezichten die klaar staan. • Grote bedreiging voor 2012: wie schrik heeft, krijgt klappen. • Partij die verliest, is niet zo aantrekkelijk voor jongeren.
  12. 12. HR • Offensief beleid: nieuwe toppers aantrekken is mogelijk • Standenfactor bij lijstvorming wegwerken • (Op lange termijn) investeren in mensen • Mensen klaarstomen • Rol JONGCD&V
  13. 13. 2012 • Cruciaal moment in voortbestaan van partij • Fulltime campaign leader

×