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a cura di: Sara Tangredi Federica Lolato Marica Cervino Francesco Luciani
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IL CREDITO IN ITALIA
RISPARMIO FAMIGLIE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FINANZIAMENTO DELLE  IMPRESE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
L’ATTIVIT À  DELLE BANCHE ITALIANE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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MERCATO OBBLIGAZIONI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MERCATI AZIONARI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA STRUTTURA DEL GRUPPO
LE SOCIETA’ DEL GRUPPO Banche del gruppo (s.p.a.) Società finanziarie e di prodotto Società Strumentali CR Firenze CR Firenze gestion Internazionale Infogroup s.p.a. CR Civitavecchia Centrovita Ass. s.p.a. Mirafin s.p.a. CR Mirandola Centro Leasing s.p.a. Tebe Tours s.p.a. CR Pistoia e Pescia Centro factoring s.p.a.   CR Spezia    
LA STRUTTURA DELL’AZIONARIATO
LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA
IL BUSINESS PLAN 2006-08 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
a) Forte espansione territoriale  Attrattività del territorio + -
a) Forte espansione territoriale ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3. INTERNAZIONALIZZAZIONE
C) Controllo dei costi
CRESCITA  ATTESA NEL 2008 CAGR: 4,3% CAGR: 5% CAGR: 4% CAGR: 6,1%            
ANALISI DELLA DOMANDA E DELL’OFFERTA - analisi della clientela - gli impieghi - la raccolta
COMPOSIZIONE DELLA CLIENTELA N°  clienti
LE LINEE STRATEGICHE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
COMPOSIZIONE DELLA RACCOLTA RACCOLTA DIRETTA RACCOLTA INDIRETTA
GLI IMPIEGHI
ANALISI DEGLI IMPIEGHI
QUALIT Á  DEL PORTAFOGLIO CREDITI
I RENDIMENTI
QUALIT Á  DEL CREDITO
SHARE OF WALLET Share of Wallet di BCRF Target share Share attuale 2008E 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 C1 C2
STRUTTURA MULTICANALE Le informazioni disponibili su tutti i canali si concentrano sui business bancari (finanza, banca, assicurazioni e piani pensionistici) 4. Focalizzare il core business Tutte le azioni sono principalmente rivolte al miglioramento del servizio al cliente, portando un taglio costi. Le informazioni di maggiore interesse del business per I clienti sono distribuite attraverso tutti I canali, aumentando le opportunità di contatto.  3. Customer Service Tutte le operazioni sono innanzitutto orientate al miglioramento del servizio e inoltre ad una minimizzazione dei costi del servizio. Le informazioni di interesse per i clienti circa i servizi finanziari offerti, saranno distribuite attraverso tutti i canali, aumentando i punti di contatto e la percezione di una più alta qualità della relazione. 2. Integrazione tra i canali In tutti le fasi del contatto con il cliente, la banca intende focalizzare l’attenzione sul cliente, qualsiasi sia il canale usato. 1 . Orientamento al cliente
ANALISI DELLA REDDITIVIT Á  – SINTESI 2006
IL MARGINE D’INTERESSE Crescita RGD
IL MARGINE D’INTERMEDIAZIONE Proiezione dei “Ricavi per Commissioni” Mintm 2006 = 952,8 milioni di euro (+9% rispetto al 2005)
CONTRIBUZIONE ALL’UTILE OPERATIVO DEL GRUPPO COMPOSIZIONE DELL’UTILE CONSOLIDATO NEL TRIENNIO 2005-2007e
INDICI DI REDDITIVIT Á Fonte: Merril Lynch e Deutsche Bank 65,4% 59,9% 60,1% Cost/Income 12,6% 20,1% 13,7% Roe rettificato 2005 2006 2007E 0,27 2008E 0,18 0,23 Eps Adjusted 2006 2007e
STATO PATRIMONIALE: INTERBANCARIO E CLIENTELA (importi in migliaia di euro) Posizione netta interbancario 2006:  856,16 milioni di euro  Spread sull’ interbancario : + 41 basis point rispetto al 2005 (da 0,05% a 0,46%) Crediti vs clientela: + 21,6% mutui Debiti vs clientela: + 9% c/c  10.344.555 873.349 13.147.857 1.526.124 31/12/2005 +10,10% 11.389.487 Debiti vs clientela -6.57% 816.012 Debiti vs banche 9,57% 1.672.178 Crediti vs Banche 11,26% 14.627.955 Crediti vs Clientela % 31/12/2006
CONCLUSIONI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
IL 2007 DI BANCA CR FIRENZE IN BORSA 2004-2006    Crescita del 100%  2007    Stabilità, molti “hold”

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Banca Cr Firenze

  • 1. a cura di: Sara Tangredi Federica Lolato Marica Cervino Francesco Luciani
  • 3.
  • 8.
  • 9. IL CREDITO IN ITALIA
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 16. LE SOCIETA’ DEL GRUPPO Banche del gruppo (s.p.a.) Società finanziarie e di prodotto Società Strumentali CR Firenze CR Firenze gestion Internazionale Infogroup s.p.a. CR Civitavecchia Centrovita Ass. s.p.a. Mirafin s.p.a. CR Mirandola Centro Leasing s.p.a. Tebe Tours s.p.a. CR Pistoia e Pescia Centro factoring s.p.a.   CR Spezia    
  • 19.
  • 20. a) Forte espansione territoriale Attrattività del territorio + -
  • 21.
  • 23. CRESCITA ATTESA NEL 2008 CAGR: 4,3% CAGR: 5% CAGR: 4% CAGR: 6,1%            
  • 24. ANALISI DELLA DOMANDA E DELL’OFFERTA - analisi della clientela - gli impieghi - la raccolta
  • 26.
  • 27. COMPOSIZIONE DELLA RACCOLTA RACCOLTA DIRETTA RACCOLTA INDIRETTA
  • 30. QUALIT Á DEL PORTAFOGLIO CREDITI
  • 32. QUALIT Á DEL CREDITO
  • 33. SHARE OF WALLET Share of Wallet di BCRF Target share Share attuale 2008E 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 C1 C2
  • 34. STRUTTURA MULTICANALE Le informazioni disponibili su tutti i canali si concentrano sui business bancari (finanza, banca, assicurazioni e piani pensionistici) 4. Focalizzare il core business Tutte le azioni sono principalmente rivolte al miglioramento del servizio al cliente, portando un taglio costi. Le informazioni di maggiore interesse del business per I clienti sono distribuite attraverso tutti I canali, aumentando le opportunità di contatto. 3. Customer Service Tutte le operazioni sono innanzitutto orientate al miglioramento del servizio e inoltre ad una minimizzazione dei costi del servizio. Le informazioni di interesse per i clienti circa i servizi finanziari offerti, saranno distribuite attraverso tutti i canali, aumentando i punti di contatto e la percezione di una più alta qualità della relazione. 2. Integrazione tra i canali In tutti le fasi del contatto con il cliente, la banca intende focalizzare l’attenzione sul cliente, qualsiasi sia il canale usato. 1 . Orientamento al cliente
  • 35. ANALISI DELLA REDDITIVIT Á – SINTESI 2006
  • 36. IL MARGINE D’INTERESSE Crescita RGD
  • 37. IL MARGINE D’INTERMEDIAZIONE Proiezione dei “Ricavi per Commissioni” Mintm 2006 = 952,8 milioni di euro (+9% rispetto al 2005)
  • 38. CONTRIBUZIONE ALL’UTILE OPERATIVO DEL GRUPPO COMPOSIZIONE DELL’UTILE CONSOLIDATO NEL TRIENNIO 2005-2007e
  • 39. INDICI DI REDDITIVIT Á Fonte: Merril Lynch e Deutsche Bank 65,4% 59,9% 60,1% Cost/Income 12,6% 20,1% 13,7% Roe rettificato 2005 2006 2007E 0,27 2008E 0,18 0,23 Eps Adjusted 2006 2007e
  • 40. STATO PATRIMONIALE: INTERBANCARIO E CLIENTELA (importi in migliaia di euro) Posizione netta interbancario 2006: 856,16 milioni di euro Spread sull’ interbancario : + 41 basis point rispetto al 2005 (da 0,05% a 0,46%) Crediti vs clientela: + 21,6% mutui Debiti vs clientela: + 9% c/c 10.344.555 873.349 13.147.857 1.526.124 31/12/2005 +10,10% 11.389.487 Debiti vs clientela -6.57% 816.012 Debiti vs banche 9,57% 1.672.178 Crediti vs Banche 11,26% 14.627.955 Crediti vs Clientela % 31/12/2006
  • 41.
  • 42. IL 2007 DI BANCA CR FIRENZE IN BORSA 2004-2006  Crescita del 100% 2007  Stabilità, molti “hold”