Principios de la administracion

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  • 1. Los Principios Administrativos
  • 2. En el modelo de administración se encuentran:
    • Max Weber.
    • Peter Drucker.
    • Henry Fayol.
  • 3. Max weber Fue un  filósofo ,  economista ,  jurista ,  historiador ,  politólogo  y sociólogo   alemán . Sus trabajos más importantes se relacionan con la  sociología de la religión  y el  gobierno , pero también escribió mucho en el campo de la  economía .  Aplicó la investigación sociologica a diversos campos: política, derecho, economía, música y religión. Max Weber fue uno de los fundadores de la sociología moderna. Trabajo en la tradición  positivista  y trabajó en una tradición antipositivista, idealista y hermenéutica. Los primeros trabajos de Weber estaban relacionados con la  sociología industria l. La obra de Weber sobre  sociología de la religión  se abre con el ensayo  La ética protestante y el espíritu del capitalismo  y continúa con  La religión en  China :  confucianismo  y  taoísmo . ♦ Su objetivo era encontrar razones que justificaran la diferencia entre el proceso de desarrollo de las culturas Occidental y Oriental. ♦ Hace una descripción, que se ha vuelto famosa, de la racionalización (de la que la burocratización es una parte) como un cambio desde una organización y acción orientada a valores a una organización y acción orientada a objetivos. ♦ Gran parte del trabajo de las organizaciones procede de su trabajo sobre la  burocracia . Ella deriva de la acción racional es la acción social
  • 4. Henry Fayol (1841-1925)
    • Fundador de la teoría clásica de la administración, e xpuso sus ideas en la obra Administración industrial y general. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología  positivista , consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
    • Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
    • Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,venta e intercambio.
    • Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
    • Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
    • Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
    • Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
  • 5. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:
    • La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la  división del trabajo , la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.
  • 6. Fayol también nos dio 14 principios administrativos  que son:
    • 1. División del trabajo . Ésta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. Fayol aplica este principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como técnicos.
    • 2. Autoridad y responsabilidad . Fayol encontró que autoridad y responsabilidad están relacionadas, siendo esta última la consecuencia de la primera. Concibe la autoridad como una combinación -que se deriva de la posición del administrador y de sus características personales- “compuesta de inteligencia, experiencia, valores morales, etc.”.
    • 3. Disciplina. Contemplando la disciplina como “el respeto de los reglamentos y convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicación energía y demás signos distintivos del respeto”, Fayol declara que la disciplina requiere de buenos superiores, a todos los niveles.
    • 4. unidad de mando. Esto significa que los empleados solamente deberían recibir órdenes de un supervisor.
    • 5. unidad de dirección. De acuerdo a este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del “cuerpo directivo”, más que al personal.
    • 6. Subordinación del interés individual al general . Esto es evidente; cuando estos dos tipos de intereses difieren, el administrador debe reconciliarlos.
    • 7. Remuneración. La remuneración y los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresario.
    • 8. Centralización . Sin emplear el término “centralización de autoridad”, Fayol hizo referencia al grado en el cual la autoridad se encuentra centralizada o descentralizada. Las circunstancias individuales determinaran el grado de “centralización el mejor rendimiento general”.
    • 9. Jerarquía de autoridad. Fayol concibe esto como una cadena de autoridad, la cual va de los rangos mayores hasta los menores ya aunque no debe ser estructurada a niveles innecesarios en detalle, si debería hacerse en tramos más bien cortos.
    • 10. Orden. Dividiendo este en material y social, Fayol se adapta al sencillo refrán de “un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar”.
    • 11. Equidad. Lealtad y dedicación deberían inculcarse al personal mediante una combinación de benevolencia y justicia por parte de los administradores al tratar con los subordinados.
    • 12. Estabilidad en al tenencia de un cargo o puesto . Encontrando innecesaria la rotación, por ser tanto la causa como el efecto de una mala administración, Fayol señaló sus peligros y sus costos.
    • 13. Iniciativa. La iniciativa se concibe como el diseño y ejecución de un plan. Precisamente por se runa de las mas sutiles satisfacciones que un hombre inteligente puede experimentar, Fayol exhorta a los administradores a “sacrificar la vanidad personal” para permitir a los subordinados que la ejerzan.
    • 14. Espíritu de grupo . Este es el principio de “la unión hace la fuerza”, y también una extensión del de unidad de mando, y subraya la necesidad del trabajo de equipo, así como la importancia de la comunicación para obtenerlo.
  • 7. Peter Drucker (1909-2005)
    • Drucker es considerado el más acertado de los exponentes en temas de administración, sus ideas y modismos vienen influenciando el mundo corporativo desde los años 40.  Entre Sus primeras publicaciones, americanas "The Future of Industrial Man“. fue el primer libro que percibió que la corporación empresarial es una organización social, una comunidad, a la vez que es un órgano económico. Esta obra movió a la  General Motors  a proponerle que analizara su estructura y sus políticas empresariales.  Drucker plantea explícitamente, grandes temas como el ejercicio del liderazgo, la formulación de estrategias, la definición de las políticas básicas y la fijación de  criterios objetivos de decisión , que deberían constituir los pilares del funcionamiento de una organización.
    • Drucker aportará su consejo a grandes empresas e instituciones.
    • Pasó a estudiar las organizaciones de la sociedad industrial y desembocó en el Management, para finalmente repensar la sociedad post-industrial y del conocimiento.
    • Ha vertido una luz poderosa sobre la creciente complejidad de la sociedad al contemplarla como una sociedad de las organizaciones e instituciones, que gracias a su carácter integrador reducen y gestionan la complejidad. 
    • Algunos libros de Peter Drucker: La organización del futuro De líder a líder La comunidad del futuro
  • 8. Peter ha identificado las áreas principales donde necesariamente las organizaciones deben establecer objetivos de performance bajo la metodología de MBO. Ellas son:
    • I. posicionamiento en el mercado
    • II. innovación
    • III. productividad
    • IV. recursos físicos y financieros
    • V. rentabilidad
    • VI. performance y desarrollo gerencial
    • VII. performance y actitud del personal
    • VIII. responsabilidad pública
    •  
  • 9. Fuentes de Investigación:
    • http:// html.rincondelvago.com / henry - fayol.html
    • http:// es.wikipedia.org / wiki / Henri_Fayol
    • http:// es.wikipedia.org / wiki / Max_Weber
    • http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/14fayol/
    • http:// www.materiabiz.com / mbz / gurues.vsp?nid =22605