Principios de la administracion

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Principios de la administracion

  1. 1. Los Principios Administrativos
  2. 2. En el modelo de administración se encuentran: <ul><li>Max Weber. </li></ul><ul><li>Peter Drucker. </li></ul><ul><li>Henry Fayol. </li></ul>
  3. 3. Max weber Fue un  filósofo ,  economista ,  jurista ,  historiador ,  politólogo  y sociólogo   alemán . Sus trabajos más importantes se relacionan con la  sociología de la religión  y el  gobierno , pero también escribió mucho en el campo de la  economía .  Aplicó la investigación sociologica a diversos campos: política, derecho, economía, música y religión. Max Weber fue uno de los fundadores de la sociología moderna. Trabajo en la tradición  positivista  y trabajó en una tradición antipositivista, idealista y hermenéutica. Los primeros trabajos de Weber estaban relacionados con la  sociología industria l. La obra de Weber sobre  sociología de la religión  se abre con el ensayo  La ética protestante y el espíritu del capitalismo  y continúa con  La religión en  China :  confucianismo  y  taoísmo . ♦ Su objetivo era encontrar razones que justificaran la diferencia entre el proceso de desarrollo de las culturas Occidental y Oriental. ♦ Hace una descripción, que se ha vuelto famosa, de la racionalización (de la que la burocratización es una parte) como un cambio desde una organización y acción orientada a valores a una organización y acción orientada a objetivos. ♦ Gran parte del trabajo de las organizaciones procede de su trabajo sobre la  burocracia . Ella deriva de la acción racional es la acción social
  4. 4. Henry Fayol (1841-1925) <ul><li>Fundador de la teoría clásica de la administración, e xpuso sus ideas en la obra Administración industrial y general. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología  positivista , consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: </li></ul><ul><li>Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa. </li></ul><ul><li>Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,venta e intercambio. </li></ul><ul><li>Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. </li></ul><ul><li>Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas. </li></ul><ul><li>Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas. </li></ul><ul><li>Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas. </li></ul>
  5. 5. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: <ul><li>La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la  división del trabajo , la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc. </li></ul>
  6. 6. Fayol también nos dio 14 principios administrativos  que son: <ul><li>1. División del trabajo . Ésta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. Fayol aplica este principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como técnicos. </li></ul><ul><li>2. Autoridad y responsabilidad . Fayol encontró que autoridad y responsabilidad están relacionadas, siendo esta última la consecuencia de la primera. Concibe la autoridad como una combinación -que se deriva de la posición del administrador y de sus características personales- “compuesta de inteligencia, experiencia, valores morales, etc.”. </li></ul><ul><li>3. Disciplina. Contemplando la disciplina como “el respeto de los reglamentos y convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicación energía y demás signos distintivos del respeto”, Fayol declara que la disciplina requiere de buenos superiores, a todos los niveles. </li></ul><ul><li>4. unidad de mando. Esto significa que los empleados solamente deberían recibir órdenes de un supervisor. </li></ul><ul><li>5. unidad de dirección. De acuerdo a este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del “cuerpo directivo”, más que al personal. </li></ul><ul><li>6. Subordinación del interés individual al general . Esto es evidente; cuando estos dos tipos de intereses difieren, el administrador debe reconciliarlos. </li></ul><ul><li>7. Remuneración. La remuneración y los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresario. </li></ul><ul><li>8. Centralización . Sin emplear el término “centralización de autoridad”, Fayol hizo referencia al grado en el cual la autoridad se encuentra centralizada o descentralizada. Las circunstancias individuales determinaran el grado de “centralización el mejor rendimiento general”. </li></ul><ul><li>9. Jerarquía de autoridad. Fayol concibe esto como una cadena de autoridad, la cual va de los rangos mayores hasta los menores ya aunque no debe ser estructurada a niveles innecesarios en detalle, si debería hacerse en tramos más bien cortos. </li></ul><ul><li>10. Orden. Dividiendo este en material y social, Fayol se adapta al sencillo refrán de “un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar”. </li></ul><ul><li>11. Equidad. Lealtad y dedicación deberían inculcarse al personal mediante una combinación de benevolencia y justicia por parte de los administradores al tratar con los subordinados. </li></ul><ul><li>12. Estabilidad en al tenencia de un cargo o puesto . Encontrando innecesaria la rotación, por ser tanto la causa como el efecto de una mala administración, Fayol señaló sus peligros y sus costos. </li></ul><ul><li>13. Iniciativa. La iniciativa se concibe como el diseño y ejecución de un plan. Precisamente por se runa de las mas sutiles satisfacciones que un hombre inteligente puede experimentar, Fayol exhorta a los administradores a “sacrificar la vanidad personal” para permitir a los subordinados que la ejerzan. </li></ul><ul><li>14. Espíritu de grupo . Este es el principio de “la unión hace la fuerza”, y también una extensión del de unidad de mando, y subraya la necesidad del trabajo de equipo, así como la importancia de la comunicación para obtenerlo. </li></ul>
  7. 7. Peter Drucker (1909-2005) <ul><li>Drucker es considerado el más acertado de los exponentes en temas de administración, sus ideas y modismos vienen influenciando el mundo corporativo desde los años 40.  Entre Sus primeras publicaciones, americanas &quot;The Future of Industrial Man“. fue el primer libro que percibió que la corporación empresarial es una organización social, una comunidad, a la vez que es un órgano económico. Esta obra movió a la  General Motors  a proponerle que analizara su estructura y sus políticas empresariales.  Drucker plantea explícitamente, grandes temas como el ejercicio del liderazgo, la formulación de estrategias, la definición de las políticas básicas y la fijación de  criterios objetivos de decisión , que deberían constituir los pilares del funcionamiento de una organización. </li></ul><ul><li>Drucker aportará su consejo a grandes empresas e instituciones. </li></ul><ul><li>Pasó a estudiar las organizaciones de la sociedad industrial y desembocó en el Management, para finalmente repensar la sociedad post-industrial y del conocimiento. </li></ul><ul><li>Ha vertido una luz poderosa sobre la creciente complejidad de la sociedad al contemplarla como una sociedad de las organizaciones e instituciones, que gracias a su carácter integrador reducen y gestionan la complejidad.  </li></ul><ul><li>Algunos libros de Peter Drucker: La organización del futuro De líder a líder La comunidad del futuro </li></ul>
  8. 8. Peter ha identificado las áreas principales donde necesariamente las organizaciones deben establecer objetivos de performance bajo la metodología de MBO. Ellas son: <ul><li>I. posicionamiento en el mercado </li></ul><ul><li>II. innovación </li></ul><ul><li>III. productividad </li></ul><ul><li>IV. recursos físicos y financieros </li></ul><ul><li>V. rentabilidad </li></ul><ul><li>VI. performance y desarrollo gerencial </li></ul><ul><li>VII. performance y actitud del personal </li></ul><ul><li>VIII. responsabilidad pública </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  9. 9. Fuentes de Investigación: <ul><li>http:// html.rincondelvago.com / henry - fayol.html </li></ul><ul><li>http:// es.wikipedia.org / wiki / Henri_Fayol </li></ul><ul><li>http:// es.wikipedia.org / wiki / Max_Weber </li></ul><ul><li>http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/14fayol/ </li></ul><ul><li>http:// www.materiabiz.com / mbz / gurues.vsp?nid =22605 </li></ul>

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