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관리하지 말고 경영하라! 데이터접목활용을 통한 Hr 성과사례 - 원지현

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관리하지 말고 경영하라! 데이터접목활용을 통한 Hr 성과사례 - 원지현

  1. 1. Reactive직관관행벤치마킹과거Proactive분석검증조직
  2. 2.  특성
  3. 3.  고려현재새로운
  4. 4.  것에
  5. 5.  관심을
  6. 6.  가지기
  7. 7.  보다는
  8. 8.  진실(사실)에
  9. 9.  관심을
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  11. 11.  한다
  12. 12.  -
  13. 13.  제프리
  14. 14.  페퍼들어가며Human
  15. 15.  Capital
  16. 16.  Analytics구성원/조직의
  17. 17.  성과향상을
  18. 18.  목적으로
  19. 19.  사람관련
  20. 20.  의사
  21. 21.  결정의
  22. 22.  질을
  23. 23.  높이는데
  24. 24.  다양한
  25. 25.  통계적
  26. 26.  방법론과
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  29. 29.  적용하는
  30. 30.  것인구통계학직무
  31. 31.  히스토리성과스킬,
  32. 32.  역량보상임직원
  33. 33.  설문
  34. 34.  결과소셜데이터HR데이터예전과
  35. 35.  갈리
  36. 36.  분석,
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  38. 38.  대한
  39. 39.  Needs기존의
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  44. 44.  경영이
  45. 45.  필요하다
  46. 46.  -
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  48. 48.  페퍼증거
  49. 49.  기반
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  52. 52.  증대전세계
  53. 53.  데이터
  54. 54.  량이
  55. 55.  18개월
  56. 56.  마다
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  59. 59.  -
  60. 60.  구매
  61. 61.  품목을
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  63. 63.  미리
  64. 64.  관련
  65. 65.  상품
  66. 66.  쿠폰을
  67. 67.  보내
  68. 68.  줌Big
  69. 69.  Data
  70. 70.  대두왜
  71. 71.  관심이
  72. 72.  높아지나?사람들은
  73. 73.  SNS에서
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  75. 75.  315,000
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  79. 79.  국가
  80. 80.  중심의
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  82. 82.  우리에게
  83. 83.  좋은
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  86. 86.  우리의
  87. 87.  Work
  88. 88.  
  89. 89.  Life
  90. 90.  Balance
  91. 91.  를
  92. 92.  위해
  93. 93.  노력한다HR은
  94. 94.  우리가
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  96. 96.  환겨에서
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  99. 99.  유연하게
  100. 100.  돌아가도록
  101. 101.  노력한다긍정적인으로
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  103. 103.  생각하는
  104. 104.  것승인을 빨리 안해줘HR은
  105. 105.  게으른
  106. 106.  조직이야너무
  107. 107.  많은
  108. 108.  실수를
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  112. 112.  있다변화하는
  113. 113.  비즈니스
  114. 114.  환경에
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  117. 117.  있다부정적인
  118. 118.  것SNS 상에서 HR 관련 인식 조사HR데이터 분석이란이해관계자
  119. 119.  요구
  120. 120.  사항
  121. 121.  수렴HR
  122. 122.  Research
  123. 123.  Agenda
  124. 124.  정의데이터
  125. 125.  소스
  126. 126.  확인데이터
  127. 127.  수집데이터
  128. 128.  가공
  129. 129.  분석의사결정HR
  130. 130.  데이터
  131. 131.  분석
  132. 132.  사이클조직내
  133. 133.  별도의
  134. 134.  HR데이터
  135. 135.  분석
  136. 136.  전담
  137. 137.  부서와
  138. 138.  연구조직을
  139. 139.  두고
  140. 140.  있음사회학자,
  141. 141.  사회과학자,
  142. 142.  인사
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  153. 153.  88%설문에
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  161. 161.  직접
  162. 162.  구성
  163. 163.  및
  164. 164.  분석과연 리더가 팀 성과에 중요할까?결론
  165. 165.  :
  166. 166.  효과적인
  167. 167.  리더들은
  168. 168.  공통적인
  169. 169.  특징을
  170. 170.  가지고
  171. 171.  있고이들을
  172. 172.  팀
  173. 173.  성과에
  174. 174.  의미있는
  175. 175.  영향을
  176. 176.  미친다구글에서의
  177. 177.  리더는
  178. 178.  기술적
  179. 179.  지식을
  180. 180.  가지고
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  182. 182.  것
  183. 183.  보다팀원들과
  184. 184.  1:1로
  185. 185.  만나는
  186. 186.  것이
  187. 187.  더
  188. 188.  중유하다는
  189. 189.  것이다!비효율적인
  190. 190.  리더의
  191. 191.  75%가
  192. 192.  통계적으로
  193. 193.  유의미하게
  194. 194.  변화Project
  195. 195.  Oxygen1. 리더십 개발 - 구글구성원
  196. 196.  몰임이
  197. 197.  성과에
  198. 198.  영향을
  199. 199.  미칠까?구성원
  200. 200.  몰입이
  201. 201.  재무
  202. 202.  성과에
  203. 203.  영향을
  204. 204.  미친다는
  205. 205.  것을
  206. 206.  데이터
  207. 207.  분석으로
  208. 208.  검증매장
  209. 209.  영업
  210. 210.  관리자무엇이
  211. 211.  몰입에
  212. 212.  영향을
  213. 213.  미칠까?직원들의
  214. 214.  몰입도가
  215. 215.  높은
  216. 216.  매장과
  217. 217.  그렇지
  218. 218.  않은
  219. 219.  매장
  220. 220.  -
  221. 221.  매출
  222. 222.  차이
  223. 223.  발생경영진
  224. 224.  설득데이터
  225. 225.  적정성
  226. 226.  발견모델링 과정모델 확정 후 워크샵 개최Value Linkage Model 공유및 전파결과 기반 실행모델 개선 및 진화과정
  227. 227.  Lowes조직 별 데이터 분석을 통해 직원 만족도의 중요성 증명직원근속율 65% - 85% 증가배달 직원들의 만족도 개선Sysco2.
  228. 228.  성과
  229. 229.  극대화
  230. 230.  요인
  231. 231.  검증
  232. 232.  향후 인력 구조를 예측하여 각 시나리오 별 대책마련4만명의 인력 데이터 3년치 분석결론 : 현재 재직 인원을 5개의 연령그룹, 10개의 직급으로나누어 미래에 각 사업부별 분포 추계액션플랜 : 외부 요인별 시나리오 마련3.
  233. 233.  인력
  234. 234.  구조
  235. 235.  추계
  236. 236.  -
  237. 237.  Dow
  238. 238.  Chemical고성과자 특성을 분석해서 성격 요인이 중요함을 발견 - 신규 채용시 반영성격요인 중에서도 창의적인 유형이 중요함이들이 근무성과가 좋고 장기근무함결론 : 이전 직장에서 근무경험보다 성격이 중요함이직율 50% 감소!!!채용에 필요한 테스트 개발XEROX영업직군은 외모보다 인지 능력이 중요함눈치! (인지능력+판단력)화장품 영업채용시 인지능력, 상황판단력이직률 25% 감소, 매출 증가Bon Ton4.
  239. 239.  채용
  240. 240.  -
  241. 241.  외부 충원보다 내부 구성원 승진, 이동이 성과에 더 긍정적이라는 것을 분석을 통해 확인결론 : 대부분의 직무에서 부임 첫해 내무 승진자의성과가 외부 경력직보다 현저히 높았음시간이 지날 수록 성과의 격차는 감소하지만여전히 내부 승진자의 성과가 좋음PNC Finalcial시향하려던 보상 제도가 분석 결과 효과성이 없다는 것을 알고 취소!시니어 직원의 이직을 보상제도로 막을 수 있을 까?근속 결정 요인은 보상의 크기가 아니라 근속기간에 비례한 보상의 증가와 일과 삶의 균형PWC의 장기 근속자들이 직급도 높고 보상도더 많이 받는 다는 사실을 검증결론이직률 26%에서 10%까지 떨어짐PWC5.
  242. 242.  제도
  243. 243.  효과성직원들의 유형을 분석해서 다수의 직원이 만족할 수 있는복리후생 계획 실시직원을 5가지 유형으로 분류결론: 구성원에 대한 이해 증대 및 복리 후생 계획에 참고액션플랜 : 수업료(학자금)지원이 모든 유형을만족시킬 수 있다는 것을 파악하고 실시STARBUCKS6.
  244. 244.  복리후생
  245. 245.  계획HR데이터
  246. 246.  분석을
  247. 247.  활용한
  248. 248.  글로벌
  249. 249.  기업데이터의 전사 공유 및 타부서 협조분석에 필요한 데이터 수집 및 관리 시스템 구축목적에 부합하도록 데이터와 분석 방법 디자인 필요데이터 분석 전문가 필요어설픈 분석으로 잘못된 결정을 내리지 않도록 주의인사담당자 참여사람에 대한 이해가 반드시 전제되어야성공요건관리하지
  250. 250.  말고
  251. 251.  경영하라!
  252. 252.  -
  253. 253.  데이터(Big
  254. 254.  
  255. 255.  Small
  256. 256.  Data)
  257. 257.  접목ㆍ활용을
  258. 258.  통한
  259. 259.  HR
  260. 260.  성과사례
  261. 261.  -
  262. 262.  원지현
  263. 263.  

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