Classificação dos Sistemas de Produção - Parte 2

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Classificação dos Sistemas de Produção - Parte 2

  1. 1. Classificação dos Sistemas de Produção Continuação
  2. 2. Na aula anterior vimos...
  3. 3. <ul><li>Os sistemas de produção podem ser classificados segundo vários aspectos </li></ul>Na aula anterior vimos...
  4. 4. <ul><li>Os sistemas de produção podem ser classificados segundo vários aspectos </li></ul>Na aula anterior vimos... Função do sistema Atividade econômica Interação c/ o cliente Padronização do produto Padronização do serviço
  5. 5. <ul><li>Os sistemas de produção podem ser classificados segundo vários aspectos </li></ul>Na aula anterior vimos... Função do sistema Atividade econômica Interação c/ o cliente Padronização do produto Padronização do serviço <ul><li>Manufatura </li></ul><ul><li>Serviço </li></ul><ul><li>Transporte </li></ul><ul><li>Suprimento </li></ul><ul><li>Extração </li></ul><ul><li>Cultivo </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Os sistemas de produção podem ser classificados segundo vários aspectos </li></ul>Na aula anterior vimos... Função do sistema Atividade econômica Interação c/ o cliente Padronização do produto Padronização do serviço <ul><li>Setor primário </li></ul><ul><li>Setor secundário </li></ul><ul><li>Setor terciário </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Os sistemas de produção podem ser classificados segundo vários aspectos </li></ul>Na aula anterior vimos... Função do sistema Atividade econômica Interação c/ o cliente Padronização do produto Padronização do serviço <ul><li>Produto padronizado </li></ul><ul><li>Produto sob encomenda </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Os sistemas de produção podem ser classificados segundo vários aspectos </li></ul>Na aula anterior vimos... Função do sistema Atividade econômica Interação c/ o cliente Padronização do produto Padronização do serviço <ul><li>Produção para estoque (MTS – Make to Stock) </li></ul><ul><li>Montagem sob encomenda (ATO – A ssembly to Order) </li></ul><ul><li>Produção sob encomenda (MTO – Make to Order) </li></ul><ul><li>Projeto sob encomenda (PTO – Project to Order) </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Os sistemas de produção podem ser classificados segundo vários aspectos </li></ul>Na aula anterior vimos... Função do sistema Atividade econômica Interação c/ o cliente Padronização do produto Padronização do serviço <ul><li>Serviço em massa </li></ul><ul><li>Loja de serviço </li></ul><ul><li>Serviço profissional </li></ul>
  10. 10. 1 Introdução
  11. 11. <ul><li>Os sistemas de produção também podem ser classificados segundo o tipo de processo </li></ul>1 Introdução
  12. 12. <ul><li>Os sistemas de produção também podem ser classificados segundo o tipo de processo </li></ul><ul><li>Os processos podem ser contínuos ou discretos </li></ul>1 Introdução Processo Entradas Saídas Retro- alimentação Fronteira
  13. 13. <ul><li>Diferença entre contínuo e discreto </li></ul>1 Introdução
  14. 14. <ul><li>Diferença entre contínuo e discreto </li></ul>1 Introdução Roupa tem tamanhos definidos
  15. 15. 1 Introdução <ul><li>Escala contínua </li></ul><ul><li>Escala discreta </li></ul>Pode assumir qualquer valor no intervalo Assume determinados valores no intervalo
  16. 16. 2 Tipologia de Processos
  17. 17. 2 Tipologia de Processos <ul><li>A classificação dos processos em contínuo e discreto relaciona-se com o fluxo produtivo </li></ul>
  18. 18. 2 Tipologia de Processos <ul><li>Fluxo contínuo </li></ul><ul><li>O tempo de set up é pequeno em relação ao tempo de operação </li></ul>Processo contínuo <ul><li>A classificação dos processos em contínuo e discreto relaciona-se com o fluxo produtivo </li></ul>
  19. 19. 2 Tipologia de Processos <ul><li>Fluxo contínuo </li></ul><ul><li>O tempo de set up é pequeno em relação ao tempo de operação </li></ul><ul><li>Fluxo intermitente </li></ul><ul><li>O tempo de set up é grande em relação ao tempo de operação </li></ul>Processo contínuo Processo discreto <ul><li>A classificação dos processos em contínuo e discreto relaciona-se com o fluxo produtivo </li></ul>
  20. 20. 2 Tipologia de Processos <ul><li>Varia de acordo com o autor </li></ul>
  21. 21. 2 Tipologia de Processos <ul><li>Varia de acordo com o autor </li></ul>Contínuo Discreto (Intermitente)
  22. 22. 2 Tipologia de Processos <ul><li>Varia de acordo com o autor </li></ul>Repetitivo Sob encomenda Contínuo Discreto (Intermitente)
  23. 23. 2 Tipologia de Processos <ul><li>Varia de acordo com o autor </li></ul>Projeto Jobbing Repetitivo Sob encomenda Contínuo Discreto (Intermitente)
  24. 24. 2 Tipologia de Processos <ul><li>Varia de acordo com o autor </li></ul>Projeto Jobbing Batch Massa Repetitivo Sob encomenda Contínuo Discreto (Intermitente)
  25. 25. 2 Tipologia de Processos <ul><li>Varia de acordo com o autor </li></ul>Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Repetitivo Sob encomenda Discreto (Intermitente) Contínuo
  26. 26. 2 Tipologia de Processos Variedade Volume Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo
  27. 27. 2 Tipologia de Processos Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Variedade Volume Por processo Processos similares (ou processos com necessidades similares) são localizados juntos um do outro. Isto faz com que, quando produtos, informações ou clientes fluírem através da operação, eles percorrerão um roteiro de processo a processo, de acordo com suas necessidades.
  28. 28. 2 Tipologia de Processos <ul><li>Produtos altamente customizados </li></ul><ul><li>Início e fim da produção bem definidos </li></ul><ul><li>Tempo de produção relativamente longo </li></ul>Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Variedade Volume
  29. 29. 2 Tipologia de Processos <ul><li>Alta flexibilidade e certa ociosidade dos recursos </li></ul><ul><li>Recursos transformadores dedicados e normalmente organizados de forma especial para cada produto </li></ul>Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Variedade Volume
  30. 30. 2 Tipologia de Processos Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Variedade Volume
  31. 31. 2 Tipologia de Processos <ul><li>Produtos customizados (pode haver repetição em baixo grau) </li></ul><ul><li>Recursos transformadores flexíveis e compartilhados </li></ul>Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Variedade Volume
  32. 32. 2 Tipologia de Processos Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Variedade Volume
  33. 33. 2 Tipologia de Processos Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Variedade Volume <ul><li>Produtos padronizados em batelada ou lotes repetitivos </li></ul><ul><li>Ciclo de vida relativamente curto </li></ul><ul><li>Quantidade limitada de um tipo de produto de cada vez </li></ul><ul><li>Lote </li></ul>
  34. 34. 2 Tipologia de Processos Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Variedade Volume <ul><li>Recursos transformadores relativamente flexíveis </li></ul><ul><li>Compartilhamento dos recursos </li></ul>
  35. 35. 2 Tipologia de Processos Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Variedade Volume
  36. 36. 2 Tipologia de Processos Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Variedade Volume <ul><li>Produtos padronizados </li></ul><ul><li>Ciclo de vida relativamente longo (tendência de redução) </li></ul>
  37. 37. 2 Tipologia de Processos Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Variedade Volume <ul><li>Variantes do produto não afetam o processo produtivo básico </li></ul><ul><li>Operações repetitivas e previsíveis </li></ul><ul><li>Baixa flexibilidade dos recursos transformadores </li></ul><ul><li>Favorece automatização </li></ul>
  38. 38. 2 Tipologia de Processos Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Variedade Volume
  39. 39. 2 Tipologia de Processos Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Variedade Volume <ul><li>Produtos altamente padronizados, oferecidos por longo período de tempo </li></ul><ul><li>Às vezes os produtos são literalmente contínuos, produzidos em fluxo ininterrupto. </li></ul>
  40. 40. 2 Tipologia de Processos Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Variedade Volume <ul><li>Pouca ou nenhuma flexibilidade dos recursos transformadores </li></ul><ul><li>Dedicação total dos recursos transformadores </li></ul><ul><li>Uso intensivo de capital </li></ul><ul><li>Favorece a automatização </li></ul>
  41. 41. 3 Resumindo
  42. 42. 3 Resumindo Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Tempo set up / tempo operação Volume Variedade Grau de Padroni-zação do produto Ciclo de vida do produto Flexibilidade dos recursos Dedicação dos recursos
  43. 43. 3 Resumindo Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Tempo set up / tempo operação Alto Baixo Volume Variedade Grau de Padroni-zação do produto Ciclo de vida do produto Flexibilidade dos recursos Dedicação dos recursos
  44. 44. 3 Resumindo Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Tempo set up / tempo operação Alto Baixo Volume Baixo Alto Variedade Grau de padroni-zação do produto Ciclo de vida do produto Flexibilidade dos recursos Dedicação dos recursos
  45. 45. 3 Resumindo Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Tempo set up / tempo operação Alto Baixo Volume Baixo Alto Variedade Alta Baixa Grau de padroni-zação do produto Ciclo de vida do produto Flexibilidade dos recursos Dedicação dos recursos
  46. 46. 3 Resumindo Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Tempo set up / tempo operação Alto Baixo Volume Baixo Alto Variedade Alta Baixa Grau de padroni-zação do produto Baixo Alto Ciclo de vida do produto Flexibilidade dos recursos Dedicação dos recursos
  47. 47. 3 Resumindo Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Tempo set up / tempo operação Alto Baixo Volume Baixo Alto Variedade Alta Baixa Grau de padroni-zação do produto Baixo Alto Ciclo de vida do produto Curto Longo Flexibilidade dos recursos Dedicação dos recursos
  48. 48. 3 Resumindo Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Tempo set up / tempo operação Alto Baixo Volume Baixo Alto Variedade Alta Baixa Grau de padroni-zação do produto Baixo Alto Ciclo de vida do produto Curto Longo Flexibilidade dos recursos Alta Baixa Dedicação dos recursos
  49. 49. 3 Resumindo Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo Tempo set up / tempo operação Alto Baixo Volume Baixo Alto Variedade Alta Baixa Grau de padroni-zação do produto Baixo Alto Ciclo de vida do produto Curto Longo Flexibilidade dos recursos Alta Baixa Dedicação dos recursos Alta Baixa Alta
  50. 50. Classificação dos Sistemas de Produção Continuação

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