Inspelen	  op	  verandering	  boven	      het	  volgen	  van	  een	  plan.	  	             Kan	  dat	  succesvol	  zijn?	 ...
Hoe	  het	  vaak	  gaat	  
Is	  IT	  meer	  dan	  uit	  de	  hand	              gelopen	  hobbyisme?	  
Maar	  waterfall	  daar	  houden	  we	  niet	                              van	  Bron:	  Flickr,	  h<p://www.flickr.com/pho...
Strijd	  business	  tegenover	  IT	  
De	  „kloof”	  moet	  gedicht	    worden	  om	  samen	         succesvol	  te	  zijn	  
10	  signalen	  dat	  een	  project	  dreigt	  te	                         mislukken	  1.  Het	  projecMeam	  begrijpt	  d...
Oorzaken	  1.  Eisen	  en	  wensen:	  onduidelijk,	  gebrek	  aan	      overeenstemming,	  zonder	  prioriteit,	      confl...
We	  moeten	  veranderen	  en	  voor	  verandering	  is	  flexibiliteit	  nodig	  
Het	  kan	  anders	       Wij	  laten	  zien	  dat	  er	  betere	  manieren	  zijn	  om	  soNware	  te	  ontwikkelen	  	  ...
Scrum is an agile software development framework. Workis structured in cycles of work called sprints, iterations ofwork th...
Scrum	  rollen	  Source:	  cprime.com	  
Het	  scrumproces	  Source:	  cprime.com	  
Het	  scrumproces	  Source:	  cprime.com	  
Succes	  bereik	  je	  samen	  
Bedankt voor de aandacht!DEDICATED TO YOU                 Goyello Group B.V.
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Inspelen op verandering boven het volgen van een plan

364

Published on

Organisaties voelen voortdurend de druk van de markt om zich snel aan te passen aan de snel veranderende (economische) omstandigheden. Met name de "vraagzijde" van de organisatie, zijnde de directie, sales en marketing ervaren deze druk. Vaak voelen zij zich echter niet gesteund door de rest van de organisatie en eventuele leveranciers (aanbod zijde) als aanpassingen gewenst zijn. Zeker geldt dit ook vaak voor de IT-afdelingen en -leveranciers. Verandering wordt door hen juist als een verstoring van het proces ervaren. Toch zullen vraag en aanbod zich beter in elkaar moeten inleven om samen succesvol te zijn. Wij zijn er van overtuigd dat een meer Agile aanpak o.b.v. Scrum hierbij kan helpen.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
364
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Inspelen op verandering boven het volgen van een plan

  1. 1. Inspelen  op  verandering  boven   het  volgen  van  een  plan.     Kan  dat  succesvol  zijn?   Goyello  kennismiddag   23  mei  2012  Verkadefabriek,  ‘s-­‐Hertogenbosch   ©2012  Goyello  Group  B.V.  
  2. 2. Hoe  het  vaak  gaat  
  3. 3. Is  IT  meer  dan  uit  de  hand   gelopen  hobbyisme?  
  4. 4. Maar  waterfall  daar  houden  we  niet   van  Bron:  Flickr,  h<p://www.flickr.com/photos/garyhayes/7233563036/sizes/c/in/pool-­‐52241685729@N01/  
  5. 5. Strijd  business  tegenover  IT  
  6. 6. De  „kloof”  moet  gedicht   worden  om  samen   succesvol  te  zijn  
  7. 7. 10  signalen  dat  een  project  dreigt  te   mislukken  1.  Het  projecMeam  begrijpt  de  gebruikersbehoeNe  niet  2.  De  project  scope  beschrijving  is  zeer  beperkt  (of   ontbreekt)  3.  Slecht  management  van  wijzigingen  4.  TussenSjdse  wijziging  van  de  verkozen  technologie  5.  Veranderende  businessbehoeNes  6.  OnrealisSsche  deadlines  7.  Weerstand  bij  gebruikers  8.  Ontbreken  van  een  duidelijke  projectsponsor  9.  Projecteam  mist  juiste  kwalificaSes  10.  Managers  negeren  best  pracSces  en  leren  niet  van   verleden  Source:  John  S.  Reel,  CriScal  Succes  Factors  In  SoNware  Projects  
  8. 8. Oorzaken  1.  Eisen  en  wensen:  onduidelijk,  gebrek  aan   overeenstemming,  zonder  prioriteit,   conflicterend  2.  Mensen  en  middelen:  onvoldoende  capaciteit,   dubbele  taken,    3.  Plan:  te  ambiSeus,  krap,  niet  realisSsch  4.  Planning:  ontbrekende  informaSe,  onvoldoende   details,  slechte  begroSng  5.  Risico’s:  niet  gespecificeerd,  onverwacht,  niet   gemanaged   Source:  Michael  Krigsman,  hMp://www.zdnet.com/blog/projecfailures/ cio-­‐analysis-­‐why-­‐37-­‐percent-­‐of-­‐projects-­‐fail/12565  
  9. 9. We  moeten  veranderen  en  voor  verandering  is  flexibiliteit  nodig  
  10. 10. Het  kan  anders   Wij  laten  zien  dat  er  betere  manieren  zijn  om  soNware  te  ontwikkelen     door  in  de  prakSjk  aan  te  tonen  dat  dit  werkt     en  door  anderen  ermee  te  helpen.  Daarom  verkiezen  we     Mensen  en  hun  onderlinge  interacVe  boven  processen  and  tools   Werkende  soXware  boven  allesomvaMende  documentaSe   Samenwerking  met  de  klant  boven  contractonderhandelingen   Inspelen  op  verandering  boven  het  volgen  van  een  plan    Hoewel  wij  waardering  hebben  voor  al  hetgeen  aan  de  rechterkant  staat  vermeld,   hechten  wij  méér  waarde  aan  wat  aan  de  linkerzijde  wordt  genoemd.   Source:  hMp://agilemanifesto.org/  
  11. 11. Scrum is an agile software development framework. Workis structured in cycles of work called sprints, iterations ofwork that are typically two to four weeks in duration. Duringeach sprint, teams pull from a prioritized list of customerrequirements, called user stories, so that the featuresthat are developed first are of the highest value to thecustomer. At the end of each sprint, a potentiallyshippable product is delivered.Image source: http://news.bbc.co.uk/sport2/hi/rugby_union/7048733.stm
  12. 12. Scrum  rollen  Source:  cprime.com  
  13. 13. Het  scrumproces  Source:  cprime.com  
  14. 14. Het  scrumproces  Source:  cprime.com  
  15. 15. Succes  bereik  je  samen  
  16. 16. Bedankt voor de aandacht!DEDICATED TO YOU Goyello Group B.V.
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×