Chương trình đào tạo nghề cho doanh nghiệp
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Chương trình đào tạo nghề cho doanh nghiệp

on

  • 781 views

khóa học giám đốc toàn diện

khóa học giám đốc toàn diện
quản lý nhân sự
quản lý hành chính
quản lý kinh doanh
quản lý kế toán thuế

Statistics

Views

Total Views
781
Views on SlideShare
781
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
28
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Chương trình đào tạo nghề cho doanh nghiệp Chương trình đào tạo nghề cho doanh nghiệp Document Transcript

  • CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO HUẤN LUYỆN QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
  • TẠI SAO CÁC DN KHÁC NHAU Ở ĐÂU? DN TỒN TẠI VÀ PHÁT TRIỂN (SỰ BỀN VỮNG TRONG QUẢN LÝ) BGĐ quản lý DN từ tầm Vi mô -> Vĩ mô và được phân bổ rõ ràng theo đặc thù công việc, vị trí. Đội ngũ nhân sự có năng lực tốt, tư duy tích cực, tính gắn bó cao, có tình cảm và tin tưởng vào BGĐ, sẵn sàng chia sẻ và cùng DN vượt qua khó khăn. Hệ thống quản lý DN chặt chẽ, quy chuẩn, chuyên nghiệp : Có nội quy lao động, quy chế tiền lương, thưởng, phạt rõ ràng; Phân công công việc chuyên môn, trách nhiệm công việc chi tiết và đúng năng lực… Có khả năng tạo động lực và nâng cao năng lực làm việc của toàn thể CBCNV tốt. DN BỊ ĐÀO THẢI (SỰ LỎNG LẺO TRONG QUẢN LÝ) BGĐ quản lý DN từ tầm Vĩ mô hoặc chỉ ở tầm Vi mô. Đội ngũ nhân sự không bền vững, tính gắn kết với BGĐ không cao, có tư tưởng làm tạm thời, thấy DN khó khăn sẽ hoang mang và sẵn sàng tìm kiếm 1 cơ hội khác tốt hơn. Hệ thống quản lý DN lỏng lẻo, nội quy, quy chế không rõ ràng; Phân công công việc, trách nhiệm không chi tiết, không đúng người; CBCNV không phát huy được năng lực dễ tiêu cực. Không để ý đến việc tạo động lực và nâng cao năng lực cao nhất trong làm việc cho CBCNV Kính gửi: Quý Doanh nghiệp Kinh tế đang suy thoái, hay hậu suy thoái đều chất trồng các khó khăn cho các Doanh nghiệp. Tuy nhiên, có những DN bị đào thải, có những DN vẫn tồn tại, thậm chí có những DN phát triển hơn những năm trước suy thoái rất nhiều.
  • STT CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN THỜI LƯỢNG HỌC GIẢI PHÁP CHO DOANH NGHIỆP KỸ NĂNG NGHỀ NGHIỆP 1 Quản lý kế toán – thuế Doanh nghiệp. ( Đối tượng: Phòng kế toán, Giám đốc tài chính, quản lý DN) 15 buổi  Lựa chọn chế độ kế toán phù hợp và có lợi cho DN  Hạch toán chính xác các nghiệp vụ kế toán phát sinh theo mô hình SXKD của DN và chuẩn mực kế toán VN.  Quy định thuế GTGT,TNDN,TNCN áp dụng tài chính 2013; Cách phòng tránh và xử lý các sai phạm tránh rủi ro khi thanh tra thuế.  Quy định phạt các sai phạm kế toán, thuế áp dụng năm tài chính 2013.  Hướng dẫn lập hệ thống chứng từ, sổ sách kế toán đảm bảo quyết toán thuế tránh rủi ro.  Hướng dẫn lập báo cáo thuế GTGT,TNDN,TNCN..và cách điều chỉnh sai sót báo cáo.  Kỹ năng cân đối thu nhập, chi phí hợp lý đảm bảo kế hoạch lợi nhuận và đóng thuế của DN.  Kỹ năng bổ sung các văn bản hành chính giúp chặt chẽ các chứng từ gốc tránh xuất toán chi phí, thuế.  Hướng dẫn lập báo cáo tài chính, quyết toán các loại thuế khi kết thúc năm tài chính.  Kỹ năng kiểm tra chứng từ, SSKT, báo cáo thuế, Báo cáo tài chính phát hiện sai sót và cách điều chỉnh sai sót với cơ quan thuế.  Kỹ năng quyết toán, giải trình số liệu với cán bộ thuế đảm bảo an toàn số liệu đã ghi nhận. CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH HỌC
  • 2 Quản lý hành chính Doanh nghiệp (Đối tượng: Phòng hành chính, quản lý DN) 10 buổi  Kỹ năng quản lý hậu cần chuyên nghiệp: Trực điện thoại; đón tiếp khách; tổ chức họp nội bộ, họp khách hàng; tổ chức phong trào văn hóa; tổ chức tiệc tùng; mua sắm, sửa chữa, bảo quản tài sản, quản lý sử dụng con dấu…  Kỹ năng quản trị, tham mưu quy chuẩn: Xây dựng hệ thống văn bản sử dụng trong DN, đảm bảo sử dụng thống nhất và xuyên suốt; Xây dựng quy chuẩn quản lý văn bản đến đi, lưu trữ văn bản, tiêu hủy văn bản…(bao gồm tại các phòng ban và toàn DN); Xây dựng quy chế quản lý công cụ, tài sản; Xây dựng quy chế quản lý nhà ăn, điều động xe, giao nhận, vệ sinh…. Tham mưu quản lý hành chính cho các phòng ban đảm bảo thống nhất theo quy chuẩn đã xây dựng.  Kỹ năng giải quyết vấn đề nhanh, thông minh trong vận hành công tác hành chính ( các tồn đọng thường gặp và cách giải quyết). 3 Quản trị nhân sự Doanh nghiệp (Đối tượng: Phòng hành chính, quản lý DN) 10 buổi  Kỹ năng xây dựng quy chế tuyển dụng hiệu quả: Kỹ năng lập chi tiết công việc chuyên môn, trách nhiệm của các vị trí công tác trong DN; Quy trình tuyển dụng; Kỹ năng phỏng vấn, kỹ năng nhận diện tâm lý ứng viên giúp lựa chọn ứng viên phù hợp.  Kỹ năng xây dựng quy chế tiếp nhận nhân sự quy chuẩn: Kỹ năng lập hồ sơ tiếp nhận lao động đảm bảo đúng luật lao động VN và tra cứu trách nhiệm cao nhất của người lao động ( hợp đồng lao động, hợp đồng đào tạo, cam kết của người lao động, các văn bản khác liên quan đảm bảo tính chặt chẽ cho DN).  Kỹ năng xây dựng quy chế đào tạo hiệu quả: Kỹ năng đào tạo nhân viên mới; Kỹ năng đào tạo định kỳ, tái đào tạo đảm bảo nâng cao năng lực làm việc của CBCNV; Kỹ năng đánh
  • giá, rút kinh nghiệm sau đào tạo.  Kỹ năng vận hành quản lý nhân sự hiệu quả: Kỹ năng xây dựng và vận hành nội quy, quy chế quản lý lao động thỏa mãn lợi ích công ty và CBCNV; Kỹ năng xây dựng và vận hành quy chế tiền lương, chế độ bảo hiểm, khen thưởng, kỷ luật…Kỹ năng điều hành hội đồng kỷ luật, khen thưởng.  Kỹ năng giải quyết vấn đề nhanh và thông minh trong quản trị nhân sự: Kỹ năng giải quyết sai phạm nội quy, quy chế của CBCNV; Kỹ năng gắn kết, tạo sự gắn bó, truyền cảm hứng làm việc nhiệt huyết, trách nhiệm cao, mang lại hiệu suất công việc tốt nhất cho các CBCNV; Kỹ năng động viên, nhận diện và phòng tránh tiêu cực cho CBCNV; Kỹ năng giải quyết nghỉ việc, sa thải; Kỹ năng thay mặt BGĐ giải quyết tất cả các vấn đề tồn đọng khác liên quan đến CBCNV giúp điều hòa mối quan hệ giữa BGĐ và CBCNV đồng thời giảm thiểu nhất tổn thất cho DN. 4 Kỹ năng bán hàng hiệu quả (Đối tượng: Phòng KD- MKT, quản lý DN) 10 buổi  Kỹ năng nhận diện và phân khúc thị trường tiềm năng, tìm kiếm khách hàng đúng với hàng hóa, dịch vụ sẽ cung ứng.  Kỹ năng lập và triển khai kế hoạch phát triển kinh doanh tiết kiệm chi phí, mang lại hiệu quả cao.  Kỹ năng nhận diện tâm lý mua hàng của khách, những đòn bẩy tâm lý khi bán hàng.  Kỹ năng tiếp cận khách hàng thành công; Kỹ năng đàm phán ký kết hợp đồng.  Kỹ năng lập hợp đồng với các đối tượng khách hàng khác nhau đảm bảo ký được hợp đồng nhanh chóng.  Kỹ năng giữ chân khách hàng; Kỹ năng biến khách hàng thành bạn, thành những cộng tác viên đắc lực.  Kỹ năng nói lời từ chối các yêu cầu không có trong sự cho phép của công ty khi bán hàng mà không mất khách hàng.  Kỹ năng giải quyết vấn đề trong thực hiện công tác bán hàng.  Kỹ năng thuyết trình, thuyết phục trước đám đông.
  • 5 Huấn luyện kỹ năng Thư ký – Trợ Lý Giám đốc, Tổng giám đốc (Đối tượng: Quản lý DN; Thư ký – trợ lý) 10 buổi  Tham mưu cho lãnh đạo các giải pháp quản lý DN bền vững, hiệu quả, phát triển ( Hành chính, nhân sự, kinh doanh, tài chính, thuế…)  Kỹ năng chuyên môn các vị trí công việc trong DN giúp công tác tham mưu chính xác và đạt hiệu quả.  Các kỹ năng mềm phát triển tư duy tích cực trong quản lý. BAN GIẢNG HUẤN STT GIẢNG VIÊN 1 BÀ: PHẠM HIỀN  Tôn chỉ bản thân: Trí thủy – Nhân Sơn  Kinh nghiệm giảng dạy và huấn luyện DN: 18 năm  Lĩnh vực huấn luyện và giảng dạy:  Huấn luyện tư duy quản lý DN bền vững  Huấn luyện giá trị sống và quản trị con người.  Huấn luyện kỹ năng nghề nghiệp, kỹ năng mềm phát triển DN 2 ÔNG : CAO SƠN  Tôn chỉ bản thân: Ông trời không tạo ra bất kỳ thử thách nào mà con người không thể vượt qua  Kinh nghiệm giảng dạy và huấn luyện DN: 15 năm  Lĩnh vực huấn luyện và giảng dạy: Huấn luyện bán hàng hiệu quả  Chức vụ: Giám đốc bán hàng – Tập đoàn OWK của Nhật Bản 3 ÔNG : NGUYỄN HÙNG  Tôn chỉ bản thân: Nếu ai cho tôi một cuộc đời bằng phẳng, tôi cảm ơn nhưng không nhận, vì tôi biết sẽ chẳng học thêm được gì.
  •  Kinh nghiệm giảng dạy và huấn luyện DN: 16 năm  Lĩnh vực huấn luyện và giảng dạy: Huấn luyện quản trị nhân sự  Chức vụ: Giám đốc nhân sự – Công ty UPF thuộc Tập đoàn UPF của Nhật Bản
  • HÌNH THỨC HUẤN LUYỆN, ĐÀO TẠO STT HÌNH THỨC CHI TIẾT 1 Đào tạo tại VNNP  Hình thức: Tổ chức thành các lớp và học viên thuộc nhiều mô hình DN khác nhau.  Giáo trình : Gồm giáo trình cơ bản cố định và giáo trình mở sẽ theo mặt bằng nhu cầu, kiến thức của các thành viên trong lớp.  Phương pháp giảng dạy: Thực tế và trải nghiệm các kinh nghiệm của giảng viên, học viên. 2 Đào tạo Inhouse ( Tại DN)  Hình thức: Tổ chức lớp tại DN có nhu cầu đào tạo riêng.  Giáo trình : Xây dựng giáo trình riêng cho từng DN để giúp đạt cao nhất nhu cầu và mục tiêu đề ra.  Phương pháp giảng dạy: Trải nghiệm giải quyết thực tế các vấn đề phát sinh trong DN và kinh nghiệm khác tại các DN khác trong nước và nước ngoài. TỔ CHỨC GIÁO DỤC VNNP VIỆT NAM HOTLINE: 0904884917 Địa chỉ: số nhà 16/40 ngõ 260 Cầu Giấy, Hà Nội Web: giaiphapvnnp.com Mail: phongdaotao2vnnp@gmail.com Yahoo: daotao_vnnp1 Skype: daotaovnnp2