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CSC Proprietary and Confidential
Forum Alpach
29.08.2013
Netzwerkgesellschaft Gestalten
CSC Proprietary and Confidential 2August 29, 2013
1. Es geht um mehr als „Elektr(on)ifizierung“
• Es ist an der Zeit, dass...
CSC Proprietary and Confidential 3August 29, 2013
2. Die Komplexität der Materie verdeckt die strukturelle Trends
CSC Proprietary and Confidential 4August 29, 2013
3. Strategie von der IT her denken
Cloud Cybersecurity
Big Data &
Analyt...
CSC Proprietary and Confidential 5August 29, 2013
4. Wir müssen zwischen Hype und Wirklichkeit navigieren
Hype
Wirklichkei...
CSC Proprietary and Confidential 6August 29, 2013
5. Digitale Netzwerktechnologien haben eine andere
strukturelle Logik
Di...
CSC Proprietary and Confidential 7August 29, 2013
6. Die Veränderung trifft alle Bereiche der Gesellschaft
Wirtschaft
Staa...
CSC Proprietary and Confidential 8August 29, 2013
7. Alle Organisationen sind exponiert (egal ob wir aktiv dabei
sind oder...
CSC Proprietary and Confidential 9August 29, 2013
8. Führung muss sich verändern: Fragen, die heute die oberste
Entscheidu...
CSC Proprietary and Confidential 10August 29, 2013
9. Offenheit/Schnittstellendenken wirkt sich auf alle Phasen
der Wertsc...
CSC Proprietary and Confidential 11August 29, 2013
TransformShape Manage
Retain
Rehost
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Refactor
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CSC Proprietary and Confidential 12August 29, 2013
Das Argument in 10 Schritten
1. Es geht um mehr als „Elektr(on)ifizieru...
CSC Proprietary and Confidential 13August 29, 2013
Vielen Dank
Philipp Müller
pmueller4@csc.com
CSC Proprietary and Confidential 14August 29, 2013
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Forum alpbach

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  • This slide represents how we deliver service to our clients through the FuturEdge portfolio. These three phases represent a complete lifecycle framework and that’s one of the key advantages of FuturEdge. CSCdeveloped this framework to be responsive to the lifecycle you are in and to deliver the right service at the right stage. It starts with Shape, continues through Transform and then finishes in Manage.The function of Shape is to unlock business value. We help you understand and articulate the value of your portfolio in ways you may not have considered. Once the company understands and has optimized business processes, the next step is making sure that its IT strategy is aligned with those business processes. We provide a series of workshops to identify and analyze where there are misalignments. We then recommend where the best areas for improvement exist. This naturally leads to a roadmap and business case that justifies the improvement of those misalignments so that the company’s IT can be supported out of a business strategy. Transform is a technical activity to help realize the business value that you have identified in Shape. Here, you actually execute what we call ‘treatments’ to help move from your current state to your future state. CSC has identified 11 treatments shown on this slide. The full scope of those 11 treatments represents all of the things you could actually do to an application to modernize and improve it. We’ve industrialized these treatments to be standard and repeatable. Very often we apply not just one but a combination of treatments against a series of applications and a portfolio to achieve theend goal. Manage is about optimizing on-going business value. It’s not a steady state. You’re constantly looking to improve and optimize business value. It’s incorrect to think of Manage as being just management applications: helpdesks, user support, documentation, technical management, up down and performance. CSC provides discreet application management - something we’ve been doing for decades. Thedifference and value that FuturEdge brings in the Manage state is the notion of application portfolio management. This drives growth, reduces cost and strikes that right balance between asset based services and ‘as a service.’This is what’s new with FuturEdge Manage and what’s different from just technical application management. It’s the value we provide to our clients above and beyond just maintaining the technical state of applications.
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    1. 1. CSC Proprietary and Confidential Forum Alpach 29.08.2013 Netzwerkgesellschaft Gestalten
    2. 2. CSC Proprietary and Confidential 2August 29, 2013 1. Es geht um mehr als „Elektr(on)ifizierung“ • Es ist an der Zeit, dass Entscheider die strategische Handlungshoheit in ihren Organisationen zurückgewinnen • Sowohl die Risiken, als auch die Potentiale digitaler Netzwerktechnologien können besser gestaltet werden, als wir das heute tun • Es geht um mehr als die „Elektr(on)ifizierung“ unserer bestehenden Prozesse – wir brauchen ein neues strategisches Selbstverständnis Führung/Strategie Prozesse/Architekturen Technologien
    3. 3. CSC Proprietary and Confidential 3August 29, 2013 2. Die Komplexität der Materie verdeckt die strukturelle Trends
    4. 4. CSC Proprietary and Confidential 4August 29, 2013 3. Strategie von der IT her denken Cloud Cybersecurity Big Data & Analytics Consulting Software & IP Applications Services Business Process Services & Outsourcing Infrastructure Services Führung/Strategie Prozesse/Architekturen Technologien
    5. 5. CSC Proprietary and Confidential 5August 29, 2013 4. Wir müssen zwischen Hype und Wirklichkeit navigieren Hype Wirklichkeit facebook Twitter
    6. 6. CSC Proprietary and Confidential 6August 29, 2013 5. Digitale Netzwerktechnologien haben eine andere strukturelle Logik Digitalisierung Vernetzung n:n 1:n 0110011 100111 1010101 0111100 101010 10101010 0001110 01110001 110001 1100001 1101010 10111011 1111000 0111100
    7. 7. CSC Proprietary and Confidential 7August 29, 2013 6. Die Veränderung trifft alle Bereiche der Gesellschaft Wirtschaft Staat NGOs Open X „Offenheit als Mittel, nicht als Zweck.“
    8. 8. CSC Proprietary and Confidential 8August 29, 2013 7. Alle Organisationen sind exponiert (egal ob wir aktiv dabei sind oder nicht) Risiken identifizieren Risiken bewerten Risiken managen #bring your own device #facebook #twitter #PRISM #mitarbeiter #stuxnet #bundestrojaner #recht auf vergessen #xing
    9. 9. CSC Proprietary and Confidential 9August 29, 2013 8. Führung muss sich verändern: Fragen, die heute die oberste Entscheidungsebene stellen muss Strategie/Führung: „was, warum öffnen? Community Management?“ Prozesse/Architektur: „wie strukturieren? Wie agil? Wie sicher?“ Technologien: „welche zulassen? Wie kontrollieren?“
    10. 10. CSC Proprietary and Confidential 10August 29, 2013 9. Offenheit/Schnittstellendenken wirkt sich auf alle Phasen der Wertschöpfungskette #open innovation #collaboration #crowdsourcing evaluation #big data #open data #geodaten #internet der dinge #smart grids Input Prozess Output Wirkung #standardisierung #shareconomy
    11. 11. CSC Proprietary and Confidential 11August 29, 2013 TransformShape Manage Retain Rehost Convert Refactor Revise Rebuild Service Enable Consolidate Upgrade Replace Retire Business Process Modernization Business-IT Alignment Portfolio State Review Roadmap & Business Case As a Service Staff Augmentation Outsourcing Business Process Services Asset Service Cost Growth Ongoing Portfolio Roadmap & Governance 10. Wir brauchen ein professionelles Change Management
    12. 12. CSC Proprietary and Confidential 12August 29, 2013 Das Argument in 10 Schritten 1. Es geht um mehr als „Elektr(on)ifizierung“ 2. Die Komplexität der Materie verdeckt die strukturelle Trends 3. Digitale Vernetzung verändert Organisationen 4. Wir müssen zwischen Hype und Wirklichkeit navigieren 5. Digitale Netzwerktechnologien haben eine andere strukturelle Logik 6. Die Veränderung trifft alle Bereiche der Gesellschaft 7. Alle Organisationen sind exponiert (egal ob wir aktiv dabei sind oder nicht) 8. Führung muss sich verändern: Fragen, die heute die oberste Entscheidungsebene stellen muss 9. Offenheit/Schnittstellendenken wirkt sich auf alle Phasen der Wertschöpfungskette 10. Wir brauchen ein professionelles Change Management
    13. 13. CSC Proprietary and Confidential 13August 29, 2013 Vielen Dank Philipp Müller pmueller4@csc.com
    14. 14. CSC Proprietary and Confidential 14August 29, 2013 11. Drilldown auf Organisatorische Entscheidungsprozesse #bigdata #standardization #openinnovation #openproductdesign #crowdsourcing #shareconomy #compliance #wikileaks Initiierung Implementierung FormulierungEvaluierung #smarter cities #internet der Dinge
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