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les ateliers de management
la réunion d’équipe

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atelier management 24 juin 2013

ad Portes de Paris
Club manager

le contexte 1/2

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

CPRB : professionnalisation métiers

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DO / AD : professionnalisation opérationnelle...
le contexte 2/2
salariés

clients

- améliorer les conditions de travail

- développer notre capacité
d’anticipation

- do...
pendant cet atelier, nous allons :




mettre en place notre
organisation



présenter la méthode



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nous présenter...
horaires de la journée

 10h00 à 12H30
– Pause 15’ à 11h

 déjeuner
 14h à 17h
– Pause 15’ à 15h30

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atelier manageme...
comment allons-nous travailler ?

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positivité

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travaux de groupe

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méthodes participatives

debriefs collectifs...
manager leader et animateur
nos réflexions sur la réunion d’équipe

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atelier management 24 juin 2013

ad Portes de Pari...
à quoi sert la réunion d’équipe dans mon
management ?
réflexion individuelle (Post-it)
prépa 5’
Débrief 15’

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atelier m...
la réunion : outil de management et vecteur de communication

véhicule de diffusion des
informations en simultanée

espace...
pause (15’)

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atelier management 24 juin 2013

ad Portes de Paris
quelles sont les « clés » d’une bonne animation
pour la réunion d’équipe ?
 communication ?
 formalisation ?
 nombre de...
qualifier le besoin : outil du « QQOQCPC »
questions/réponses
qui

quoi

quel est le sujet à traiter ?

où

quel est le li...
pause déjeuner

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atelier management 24 juin 2013

ad Portes de Paris
comment s’organise votre réunion, à quelle
fréquence et quelle est sa durée ?
réflexion individuelle (post-it)
prépa 5’
dé...
quelles actions à mener avant et après la
réunion ?
2 sous-groupes
15’ prépa
15’ debrief plénière

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atelier management ...
création des sous-groupes

groupe 1
thème :

thème :

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- après

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participants :

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à vous de jouer en sous-groupe….
chaque groupe travaille la préparation d’une réunion d’équipe sur les sujets suivants :
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ad Portes de Paris
et après cet atelier …
la suite : comment animer ma réunion d’équipe
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les autres moyens
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quelles sont les actions de montée en compétence à votre disposition ?

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En un mot ce que je retiens de cet atelier !

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merci
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  • Toute ressemblance avec des managers connus serait fortuite !...
  • Cléa
    « Allons maintenant un peu plus loin dans la découverte de votre profil. »
  • HELIO
  • Objectif : Formaliser les règles incontournables pour faire de la réunion d’équipe un moment fort de la vie de l’équipe
    Pour formaliser la réponse à la question : une réunion, finalement, ça sert à quoi ?
    Faire réfléchir le groupe sur l’intérêt pour les participants et sur la mémorisation lorsqu’ils utilisent 80% de leur réunion à donner de l’info…
  • 11H
  • HELIO
  • 12h30 - 14h
  • Voici les techniques qui vous aideront à rendre vos réunions plus engageantes
  • Voici les techniques qui vous aideront à rendre vos réunions plus engageantes
  • Objectif : Formaliser les règles incontournables pour faire de la réunion d’équipe un moment fort de la vie de l’équipe
  • Objectif : Formaliser les règles incontournables pour faire de la réunion d’équipe un moment fort de la vie de l’équipe
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    1. 1. les ateliers de management la réunion d’équipe 1 atelier management 24 juin 2013 ad Portes de Paris
    2. 2. Club manager le contexte 1/2 2  CPRB : professionnalisation métiers  DO / AD : professionnalisation opérationnelle responsabilité responsabilité responsabilité commerciale de la marque  sociale Campus : professionnalisation fonction Orange professionnalisation atelier management 24 juin 2013 ad Portes de Paris responsabilité économique
    3. 3. le contexte 2/2 salariés clients - améliorer les conditions de travail - développer notre capacité d’anticipation - donner des repères et un cadre d’exercice - personnaliser la vente et l’accompagnement à l’usage des nouvelles technologies management coopération - renforcer le pouvoir de direction dans chacune de nos boutiques - une nouvelle organisation du travail au service de nos parcs (géofibre, géoparc) - développer la professionnalisation de la ligne managériale différence : la ligne managériale et la montée en compétence des sala 3 atelier management 24 juin 2013 ad Portes de Paris
    4. 4. pendant cet atelier, nous allons :   mettre en place notre organisation  présenter la méthode  6 nous présenter préciser le contenu atelier management 24 juin 2013 ad Portes de Paris
    5. 5. horaires de la journée  10h00 à 12H30 – Pause 15’ à 11h  déjeuner  14h à 17h – Pause 15’ à 15h30 8 atelier management 24 juin 2013 ad Portes de Paris
    6. 6. comment allons-nous travailler ?   positivité  travaux de groupe  9 méthodes participatives debriefs collectifs atelier management 24 juin 2013 ad Portes de Paris
    7. 7. manager leader et animateur nos réflexions sur la réunion d’équipe 10 atelier management 24 juin 2013 ad Portes de Paris
    8. 8. à quoi sert la réunion d’équipe dans mon management ? réflexion individuelle (Post-it) prépa 5’ Débrief 15’ 11 atelier management 24 juin 2013 ad Portes de Paris
    9. 9. la réunion : outil de management et vecteur de communication véhicule de diffusion des informations en simultanée espace de discussion préalable à une décision lieu de collecte des idées 13 atelier management 24 juin 2013 espace pour apaiser les inquiétudes, relâcher les tensions, concilier les points de vue la réunion lieu de perfectionnement des savoirs et des comportements ad Portes de Paris lieu d’échange et de confrontation des avis espace de partage et d’échange des méthodes et exp. outil de cohésion
    10. 10. pause (15’) 14 atelier management 24 juin 2013 ad Portes de Paris
    11. 11. quelles sont les « clés » d’une bonne animation pour la réunion d’équipe ?  communication ?  formalisation ?  nombre de slides ?  nombre sujets? •… • plénière (post-it) - 15’ 15 atelier management 24 juin 2013 ad Portes de Paris
    12. 12. qualifier le besoin : outil du « QQOQCPC » questions/réponses qui quoi quel est le sujet à traiter ? où quel est le lieu adéquat ? quand quand faut-il la faire ? comment quel est le degré d’importance ? pourquoi quel est le « produit de sortie » de la réunion? combien 18 qui est concerné par la réunion et qui doit l’animer ? combien de temps prévoir ? atelier management 24 juin 2013 ad Portes de Paris
    13. 13. pause déjeuner 19 atelier management 24 juin 2013 ad Portes de Paris
    14. 14. comment s’organise votre réunion, à quelle fréquence et quelle est sa durée ? réflexion individuelle (post-it) prépa 5’ débrief 15’ 20 atelier management 24 juin 2013 ad Portes de Paris
    15. 15. quelles actions à mener avant et après la réunion ? 2 sous-groupes 15’ prépa 15’ debrief plénière 21 atelier management 24 juin 2013 ad Portes de Paris
    16. 16. création des sous-groupes groupe 1 thème : thème : - avant - après participants : 22 groupe 2 participants : atelier management 24 juin 2013 ad Portes de Paris
    17. 17. à vous de jouer en sous-groupe…. chaque groupe travaille la préparation d’une réunion d’équipe sur les sujets suivants : 1. l’entretien de management 2. challenge 3. business 4. boucle qualité 5. modification de planning 6. la vie de la boutique 7. Les congés 8. Formation 9. Cnps 30’ prépa 15’ débrief plénière 23 atelier management 24 juin 2013 ad Portes de Paris
    18. 18. synthèse conclusion 24 atelier management 24 juin 2013 ad Portes de Paris
    19. 19. et après cet atelier … la suite : comment animer ma réunion d’équipe début juillet 29 atelier management 24 juin 2013 ad Portes de Paris
    20. 20. les autres moyens  30 quelles sont les actions de montée en compétence à votre disposition ? atelier management 24 juin 2013 ad Portes de Paris
    21. 21. En un mot ce que je retiens de cet atelier ! …… 31 atelier management 24 juin 2013 ad Portes de Paris
    22. 22. merci 32 atelier management 24 juin 2013 ad Portes de Paris
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