www.leansight.com                28 de marzo 2012
Qué puedes esperar de esta charla• Conocer una experiencia real sobre un  proyecto extraordinario  – Y cómo la agilidad ay...
Quiénes somos       Agustín                          Philippe       Villena                          Camacho• Chileno     ...
¡Los resultados no son el foco!Resultados         Personas
Manifiesto Ágil(2001)• En 2001, Kent Beck y otros autores de enfoques  similares proponen los Principios Ágiles:          ...
El Impacto de la Agilidad en el Mundo           Project Management Institute           Agile Community of Practice        ...
27 de febrero 2010, 3:30 AM
27 de febrero 2010, 3:34 AMLa naturalezanos toma por sorpresa
Los fríos números• 8.8 Richter• 6to Terremoto en la historia• 700 muertos  – Principalmente causado por tsunami• 1.5 millo...
Desafíos•   Urgencia desbordante•   Redes de comunicaciones caídas•   Poca información•   Réplicas mantenían a la gente   ...
T+1Domingo 28 de febrero
Donde todo comenzó• MapochoPlex               Río Mapocho  Edificio donde conviven  PYMES tecnológicas  – 4 o 5 empresas  ...
Un tweet gatilló todo
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T+2Lunes 1ero de Marzo
Encontramos equipos de especialistas         Periodistas    Ingenieros         Diseñadores             Web        Director...
Y esto estaba pasando…  Como lo explicó el    Como lo entendió el    Como lo diseñó el    Como lo programó el   Como lo de...
Desarrollo de Producto TradicionalMedida de Progreso: Avance a la siguiente Etapa                  Requerimientos         ...
¿A qué se parece más un proyecto de software?                   versus
Desarrollo Ágil de ProductosMedida de Progreso: Funcionalidad Validada por el Cliente                            “Product ...
Desarrollo de Producto en una Innovación Ágil Medidad de Progreso: Aprendizaje Validado acerca de los Clientes ($$$)      ...
Enfocándonos en metas              www.leansight.com
¡Necesitábamos equipos         multidisciplinarios!               Portal                              GeolocalizaciionPeop...
Se organiza el trabajo conTableros Kanban                 Diseño grafico                Wordpress
Nuestra red social     Expertos en   Mapocho       Medios       Valley
Gente usaba Twitter para buscar     a sus seres queridos
Fortalezas• Alta motivación• Propósito común• Sinergia• Mucho talento• Mentes abiertas
Desafíos del Equipo• Gente no se conocía• Muchos líderes, emprendedores,  voluntarios entusiastas• Era muy fácil pasar a l...
Un real desafío• ¡El gobierno saliente y el entrante  querían reclutarnos!• El Equipo decidió mantenerse neutral y  compar...
T+3Martes 2 de Marzo
En la noche, exceso de visitas hizo caer el sitio.       ¡Los equipos se desarmaron!  “Under stress, you revert to old hab...
¡Comencemos otra vez!
Aparece una meta:   Teletón Chile Ayuda a Chile       hashtag oficial: #chileayudaTimeboxing: hacer lo más posible antes d...
T+4Miércoles 3 de Marzo
¿Cómo podemos evitar elcaos y al mismo tiempo
versus…
Management 3.0           “Control the           system, not           the people.”                 Jurgen Appelo
Holocracia al rescate
Aplicando Holocracia• Coordinación entre equipos y niveles  mediante doble enlace
Aplicando Holocracia• Toma de deciciones por Consentimiento     Consenso            Consentimiento                       •...
Organización 100% ágil                                                                      Pedro                         ...
El STRESS golpea… Otra vez• Código PHP poco claro• Estuvimos tentados de volver partir de  cero…                    ¡Hey! ...
Tuvimos ayuda de profesionales anti-stress
T+5Jueves 4 de Marzo
Problema de gestión del               conocimiento•   Algunos desarrolladores clave    volaron a Silicon Valley…•   El equ...
Coaching para elEquipo de Comunicaciones  • Tratamos de instalar Kanban y Holocracia  • Sólo funcionó la técnica de doble ...
T+6Viernes 5 de Marzo
T+6 Puesta en producción del Portal tranquila. Se libera aplicación de búsqueda de  personas para Facebook: 150.000 fans...
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Frutos
ReconocimientoMejor iniciativa Social Digital 2010-2011                 (GECHS)
La labor continua• Fundación• Integración a  – 5 Crisis Camps hasta ahora
Compartiendo la Experiencia               @philippecamacho and @agustinvillena - one of the               best presentatio...
Japan Earthquake 2011
Primeros chilenos en laconferencia mundial de agilidad
Entrevistados por PM Network
Retrospectiva
Retrospectiva        La Agilidad SI ESCALA.   300 voluntarios, durante 2 semanas
Retrospectiva         La motivación y el    sentido de propósito común         trajeron la energía
Agilidad fue el catalizadorCreando inteligencia y conciencia colectiva     para un trabajo auto-organizado         y realm...
Se ve interesante…¿Cómo lo hago YO para aplicar todoesto?
A quiénes estamos apoyandoY decenas más…
ChileAgil• Comunidad de Práctica de Cultura  Ágil de Chile        @chileagil        www.chileagil.cl        failfast.chile...
www.clinicaagil.cl
Agilidad al rescate
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Agilidad al rescate

  1. 1. www.leansight.com 28 de marzo 2012
  2. 2. Qué puedes esperar de esta charla• Conocer una experiencia real sobre un proyecto extraordinario – Y cómo la agilidad ayudó en él
  3. 3. Quiénes somos Agustín Philippe Villena Camacho• Chileno • Francés, 8 años en Chile• Ingeniero • Master en Cryptología• Practicante de Desarrollo Ágil • PhD (c) in Computer Science U. de Chile y Lean y profesor desde 2002 • Desarollador ágil desde 2004• Fundador de ChileAgil • Coach ágil desde 2009 2010: Coaches de www.chileayuda.com
  4. 4. ¡Los resultados no son el foco!Resultados Personas
  5. 5. Manifiesto Ágil(2001)• En 2001, Kent Beck y otros autores de enfoques similares proponen los Principios Ágiles: Individuos e Procesos y interacciones herramientas. Documentación Software funcional por exhaustiva Colaboración con el sobre Negociación de cliente contratos Responder al cambio Seguir un plan
  6. 6. El Impacto de la Agilidad en el Mundo Project Management Institute Agile Community of Practice • http://agile-pm.pbworks.com/ La transición del equipo de desarrollo IBM al desarrollo Lean/Agile • www.slideshare.net/IsraelGat/the-dancing-agile- elephant Usado ampliamente por Yahoo, Google, Youtube, etc
  7. 7. 27 de febrero 2010, 3:30 AM
  8. 8. 27 de febrero 2010, 3:34 AMLa naturalezanos toma por sorpresa
  9. 9. Los fríos números• 8.8 Richter• 6to Terremoto en la historia• 700 muertos – Principalmente causado por tsunami• 1.5 millones de desplazados• US$15-30 mil millones en pérdidas
  10. 10. Desafíos• Urgencia desbordante• Redes de comunicaciones caídas• Poca información• Réplicas mantenían a la gente asustada
  11. 11. T+1Domingo 28 de febrero
  12. 12. Donde todo comenzó• MapochoPlex Río Mapocho Edificio donde conviven PYMES tecnológicas – 4 o 5 empresas – ~ 20 personas• En el barrio “Mapocho Valley” MapochoPlex
  13. 13. Un tweet gatilló todo
  14. 14. +60 voluntarios llegaron ese día+300 durante las próximas 2 semanas+1era versión del sitio (html)
  15. 15. T+2Lunes 1ero de Marzo
  16. 16. Encontramos equipos de especialistas Periodistas Ingenieros Diseñadores Web Directorio Pero… ¿qué estamos construyendo?
  17. 17. Y esto estaba pasando… Como lo explicó el Como lo entendió el Como lo diseñó el Como lo programó el Como lo describió el cliente Jefe de Proyecto Analista Desarrollador área comercial Como se documentó el Qué fue instalado en Qué se le cobró al Cómo fue soportado Qué necesitaba el proyecto el cliente cliente cliente en realidad
  18. 18. Desarrollo de Producto TradicionalMedida de Progreso: Avance a la siguiente Etapa Requerimientos Especificación DiseñoProblema: conocidoSolución: conocida Implementación Verificación Mantención Fuente: agustin.villena@chileagil.cl Eric Ries - Lean Startups Doing More with Less http://assets.en.oreilly.com/1/event/30/Lean%20Startups_%20Doing%20More%20with%20Less%20Presentation.pptx
  19. 19. ¿A qué se parece más un proyecto de software? versus
  20. 20. Desarrollo Ágil de ProductosMedida de Progreso: Funcionalidad Validada por el Cliente “Product Owner” or cliente in situProblema: conocidoSolución: desconocida Fuente: Eric Ries - Lean Startups Doing More with Less agustin.villena@chileagil.cl http://assets.en.oreilly.com/1/event/30/Lean%20Startups_%20Doing%20More%20with%20Less%20Presentation.pptx
  21. 21. Desarrollo de Producto en una Innovación Ágil Medidad de Progreso: Aprendizaje Validado acerca de los Clientes ($$$) Desarrollo de Cliente Hipótesis,Problema: desconocido Experimentos, Revelaciones Datos,Solución: desconocida Retroalimentación, Revelaciones Fuente: www.leansight.com Eric Ries - Lean Startups Doing More with Less http://assets.en.oreilly.com/1/event/30/Lean%20Startups_%20Doing%20More%20with%20Less%20Presentation.pptx
  22. 22. Enfocándonos en metas www.leansight.com
  23. 23. ¡Necesitábamos equipos multidisciplinarios! Portal GeolocalizaciionPeopleFinder Gestión de Voluntarios Contenidos Relaciones Públicas
  24. 24. Se organiza el trabajo conTableros Kanban Diseño grafico Wordpress
  25. 25. Nuestra red social Expertos en Mapocho Medios Valley
  26. 26. Gente usaba Twitter para buscar a sus seres queridos
  27. 27. Fortalezas• Alta motivación• Propósito común• Sinergia• Mucho talento• Mentes abiertas
  28. 28. Desafíos del Equipo• Gente no se conocía• Muchos líderes, emprendedores, voluntarios entusiastas• Era muy fácil pasar a llevar a otros• Críticas desde afuera – ¿Por qué no construyen casas mejor?
  29. 29. Un real desafío• ¡El gobierno saliente y el entrante querían reclutarnos!• El Equipo decidió mantenerse neutral y compartir el fruto del trabajo con todos.
  30. 30. T+3Martes 2 de Marzo
  31. 31. En la noche, exceso de visitas hizo caer el sitio. ¡Los equipos se desarmaron! “Under stress, you revert to old habits.”- Kent Beck
  32. 32. ¡Comencemos otra vez!
  33. 33. Aparece una meta: Teletón Chile Ayuda a Chile hashtag oficial: #chileayudaTimeboxing: hacer lo más posible antes de la teletón
  34. 34. T+4Miércoles 3 de Marzo
  35. 35. ¿Cómo podemos evitar elcaos y al mismo tiempo
  36. 36. versus…
  37. 37. Management 3.0 “Control the system, not the people.” Jurgen Appelo
  38. 38. Holocracia al rescate
  39. 39. Aplicando Holocracia• Coordinación entre equipos y niveles mediante doble enlace
  40. 40. Aplicando Holocracia• Toma de deciciones por Consentimiento Consenso Consentimiento • Nadie tiene un BUEN • TODOS deben ARGUMENTO en estar de acuerdo contra • Lento • Rápido • Restrictivo • Permite que ideas originales prosperen
  41. 41. Organización 100% ágil Pedro Coty Fran Comunicaciones Mario Directorio Juan Nicolás Sofy Armando Claudio Felipe CristóbalMapa People Portal Sistemas Finder
  42. 42. El STRESS golpea… Otra vez• Código PHP poco claro• Estuvimos tentados de volver partir de cero… ¡Hey! Mejoremos paso a paso. Hagamos “lo más sencillo que pueda funcionar”
  43. 43. Tuvimos ayuda de profesionales anti-stress
  44. 44. T+5Jueves 4 de Marzo
  45. 45. Problema de gestión del conocimiento• Algunos desarrolladores clave volaron a Silicon Valley…• El equipo sufría permanentes rotaciones – Pair programing al rescate• Documentamos la nueva arquitectura de alta- disponibilidad de servidores
  46. 46. Coaching para elEquipo de Comunicaciones • Tratamos de instalar Kanban y Holocracia • Sólo funcionó la técnica de doble enlace
  47. 47. T+6Viernes 5 de Marzo
  48. 48. T+6 Puesta en producción del Portal tranquila. Se libera aplicación de búsqueda de personas para Facebook: 150.000 fans Integración final entre Twitter y Google a las 6 A.M. del día siguiente
  49. 49. www.chileayuda.com
  50. 50. Frutos
  51. 51. ReconocimientoMejor iniciativa Social Digital 2010-2011 (GECHS)
  52. 52. La labor continua• Fundación• Integración a – 5 Crisis Camps hasta ahora
  53. 53. Compartiendo la Experiencia @philippecamacho and @agustinvillena - one of the best presentations at #Agiles2010. Keynote candidate for next year! http://bit.ly/acXlpu 5 Oct 2010 via TweetDeckLima, Perú @screscencio Samuel Crescêncio
  54. 54. Japan Earthquake 2011
  55. 55. Primeros chilenos en laconferencia mundial de agilidad
  56. 56. Entrevistados por PM Network
  57. 57. Retrospectiva
  58. 58. Retrospectiva La Agilidad SI ESCALA. 300 voluntarios, durante 2 semanas
  59. 59. Retrospectiva La motivación y el sentido de propósito común trajeron la energía
  60. 60. Agilidad fue el catalizadorCreando inteligencia y conciencia colectiva para un trabajo auto-organizado y realmente productivo
  61. 61. Se ve interesante…¿Cómo lo hago YO para aplicar todoesto?
  62. 62. A quiénes estamos apoyandoY decenas más…
  63. 63. ChileAgil• Comunidad de Práctica de Cultura Ágil de Chile @chileagil www.chileagil.cl failfast.chileagil.cl group.chileagil.cl
  64. 64. www.clinicaagil.cl

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