Annual report lue_20162017

RAPPORT D’ACTIVITÉ
2016- 2017

TABLE DES MATIÈRES
Crédits photographiques :
Direction de la Communication - Université de Lorraine - Alex Hérail
INRA
LES CHIFFRES CLES ....................................................................................P. 4
TRAJECTOIRE ET PROGRAMMES...........................................................P. 5
INTRODUCTION........................................................................................P. 6
FAITS MARQUANTS...................................................................................P. 10
CHRONOLOGIE..........................................................................................P. 14
GOUVERNANCE.........................................................................................P. 16
CARTE D’IDENTITÉ DES PROGRAMMES.............................................P. 22
ANNEXES........................................................................................................P. 30

LE MOT DU DIRECTEUR EXECUTIF
L’initiative Lorraine Université d’Excellence (LUE) retenue dans le cadre de l’appel
d’offres PIA2 IDEX/I-SITE avec le label I-SITE s’appuie sur une stratégie de recherche
et de formation pour le site lorrain, dont les objectifs sont de développer le leadership
international du site sur l’ingénierie prise dans une acception systémique – y compris la
partie usages – autour de six grands défis économiques et sociétaux.
La Lorraine est reconnue pour sa recherche d’excellence en sciences et technologies des
matériaux et de la métallurgie.Il existe aujourd’hui un fort potentiel de développement
de ce secteur. LUE compte apporter des réponses à l’ensemble de la chaîne des
matériaux, depuis les problématiques d’allègement jusqu’à l’économie circulaire, incluant des questions aussi
diverses que le recyclage, les nano-matériaux magnétiques, ou les matériaux de substitution.
Deuxième défi,celui de la gestion durable des ressources naturelles et de l’environnement.Dans un contexte
mondial où les ressources naturelles doivent être préservées,les sciences de la terre,l’hydrologie,les sciences
de la forêt et du bois seront mobilisées pour proposer des réponses concrètes.
LUE se lance aussi dans un autre défi lié à l’environnement : l’énergie du futur et la transition énergétique.
L’objectif est de se diriger vers un système de production d’énergie à faible empreinte carbone,de développer
la production d’énergies renouvelables et de nouveaux circuits de distribution, de porter en particulier un
regard global sur la place de l’hydrogène dans le paysage énergétique de demain.
Quatrième défi, celui de la confiance dans le numérique. Elle est essentielle pour la société future. Avec
l’avènementdel’internet desobjets,l’e-démocratieetleséchangesdedonnées,lacrédibilité decestechnologies
face aux risques de failles de la cyber-sécurité est primordiale. En effet, la confiance en ces technologies est
nécessaire pour faire du numérique un moteur global de progrès social et économique.
Dans le domaine de la santé et du vieillissement, LUE possède des ressources académiques uniques, à
l’intersection de la médecine et de l’ingénierie, associant la recherche clinique et expérimentale à l’ingénierie
numérique ou au génie des procédés. LUE s’attachera à développer cet axe essentiel pour notre société. En
dix ans la Lorraine vise à se positionner comme un site hospitalo-universitaire reconnu pour la médecine
personnalisée du vieillissement.
Enfin, le dernier défi concerne l’ingénierie de la connaissance. Sur ce point, la Lorraine a une position unique
dans ce domaine grâce à des compétences complémentaires en linguistique, en informatique ou en science
de l’information et de la communication. Le défi de LUE consiste à conforter cette position pour faire de
la Lorraine un centre d’excellence nationale sur toutes les questions liées à l’ingénierie de la langue et des
connaissances,aboutissant à un positionnement original dans le domaine émergent des humanités numériques.
Initiée au printemps 2016 – dès l’annonce de sa sélection – et officiellement lancée en septembre de la même
année, l’initiative LUE a déjà un an d’existence. Le présent rapport d’activité rend compte de tout ce qui a
été initié, lancé et déployé lors de cette première année. Nous vous invitons à prendre connaissance de nos
différents programmes et vous invitons à nous contacter pour toute demande d’information complémentaire
ou tout souhait de vous associer à nos actions.
Karl Tombre
Vice-président de l’Université de Lorraine en charge de la stratégie européenne et internationale
Directeur exécutif de LUE

5
Partenaires académiques
réunis autour des objectifs
communs de l’Initiative
8
ont été lancés pour 2016 -
2017 sur l’ensemble des 15
programmes de l’Initiative.
12Programmes
sont engagés sur
l’ensemble des
programmes de l’Initiative
pour 2016 - 2017
10,5
millions
C’est l’évaluation
obtenue de la part du
jury international pour la
proposition de l’Initiative.
12 A /12
LES CHIFFRES CLÉS

6
TRAJECTOIRE ET PROGRAMMES
Connecter les potentiels INFRA+
Prof
@
Lorraine
Goal
=
Doctorate
IMPACT
Connecter les disciplines IMPACTMIrabelle +
Connecter les filières de formation X-TRACKS IMPACT
Connecter les sphères académique et
économique
Global
Incubation
SME
Booster
CSTI + IMPACT
Connecter les ambitions et
les aspirations
Future
Leader
Widen
Horizons
Welcome
@
Lorraine
IMPACT

8
CONNECTER POUR RELEVER
LES 6 DÉFIS DU SITE LORRAIN
Le projet global de LUE vise à positionner la Lorraine au niveau international comme centre d’excellence sur
le périmètre défini par 6 défis socio-économiques et à générer une impulsion durable pour l’intensification
de ce périmètre et son élargissement graduel.Dans cette optique,LUE propose un ensemble de programmes,
autour de 5 axes. Ces programmes sont mobilisés seuls ou dans une combinaison optimisée, afin de
permettre la construction de trajectoires de développement répondant aux défis que s’est donnés LUE.
De ce fait, même si nous présentons ces programmes indépendamment les uns des autres, ils ne doivent
pas pour autant être perçus comme des programmes autonomes finançant des projets déconnectés du
contexte général. Bien au contraire, ils sont déployés de manière articulée et coordonnée pour atteindre
les objectifs à long terme de LUE.
L’initiative LUE est ainsi conçue comme un « moteur » pour atteindre l’excellence,en stimulant un dialogue
original entre les champs de connaissance à travers de nouvelles connections :
Connecter les
potentiels, en
favorisant l’excellence
scientifique tout en
assurant un impact
durable
Connecter
les disciplines,
en encourageant
des interactions
disciplinaires originales
pour générer des
réponses à des
défis sociétaux
complexes
Connecter les
filières de formation,
afin de construire des
parcours pédagogiques
originaux et
multidisciplinaires
Connecter
les sphères
académique et
économique, en
positionnant LUE
comme un acteur
majeur dans le
partenariat avec
la société et
l’économie
Connecter les
ambitions et
les aspirations, en
investissant sur notre
potentiel humain

9
Les objectifs affichés par l’initiative LUE sont de développer le leadership international du site lorrain, sur
l’ingénierie prise dans une acception systémique autour de six grands défis économiques et sociétaux. En
s’appuyant sur leurs compétences avérées et en s’engageant à y investir leur potentiel de formation et de
recherche, les partenaires de LUE s’engageront en développant l’expertise scientifique, technologique et
professionnelle sur de grands sujets d’ingénierie.
Les trois défis principaux sont :
• La maîtrise de l’ensemble de la chaîne de valeurs des matériaux, dans une optique d’économie
circulaire, en mobilisant l’expertise des sciences des matériaux, notamment métalliques, l’analyse du cycle
de vie, les secteurs d’emploi des matériaux et leurs contraintes spécifiques.
• La gestion durable des ressources naturelles et de l’environnement dans un contexte de
changements globaux (climatiques, historiques, sociaux) et de contraintes économiques, dans l’optique
du développement d’une bio-économie verte. Les ressources à gérer comprennent le sous-sol, l’eau,
les écosystèmes forestiers et agricoles, le bois, les sols et tous les services potentiellement rendus par
l’environnement.
• La mise en oeuvre des énergies du futur et de la transition énergétique, par le développement
de nouvelles sources ou vecteurs d’énergie à faible impact carbone et la maximisation de l’efficacité
énergétique des procédés industriels, des transports et des bâtiments en ce qui concerne le changement
climatique et l’environnement.
Notre approche d’ingénierie systémique vise aussi de s’inscrire dans trois défis transversaux :
• La prise en compte pour la transition numérique des enjeux de passage à l’échelle, de maîtrise d’une
complexité croissante, de fiabilité et de confiance, notamment pour l’exploitation et la maîtrise des Big
Data et des systèmes de systèmes,et pour la sûreté et la confidentialité des systèmes de simulation et de
contrôle des « usines du futur ».
• Le dialogue fertile entre l’ingénierie et les sciences de la vie et de la santé, pour améliorer la
qualité de vie des personnes fragiles, handicapées ou vieillissantes.
• L’ingénierie appliquée au champ de la connaissance et de la langue, richesse immatérielle de
nos sociétés et de nos entreprises, mais facteur critique pour la cohérence des orientations et des choix
futurs.

12
LES GRANDS JALONS DE L’INITIATIVE
Dès le début 2016, l’Initiative Lorraine Université
d’Excellence (LUE) a mis en place les organes de
gouvernance et de pilotage, qui sont aujourd’hui
pleinement opérationnels. Trois niveaux composent
le pilotage de l’Initiative : un Advisory Committee
international et externe, qui conseille la gouvernance
sur la trajectoire globale et sur l’avancée de l’initiative
et qui s’est réuni une première fois en novembre
2016 ; un Comité Exécutif réunissant les partenaires
porteurs du consortium sous la responsabilité du
Directeur Exécutif, qui se réunit mensuellement
depuis février 2016, et une cellule opérationnelle.
Ces instances assurent à l’Initiative le respect des
engagements pris.
L’Initiative LUE a été officiellement lancée le
29 septembre 2016 à l’occasion d’une journée
qui a rassemblé les communautés académiques,
économiques et politiques du site lorrain.Plus de trois
cents personnes ont répondu présent et ont participé
à la cérémonie d’ouverture de la matinée,au cours de
laquelle les échanges ont témoigné des soutiens forts
sur lesquels l’Initiative peut compter pour déployer
ses programmes. La journée s’est poursuivie par le
déroulement de brunches prospectifs et thématiques
organisés en parallèle sur chacun des six défis
socio-économiques structurants de l’Initiative. Ces
brunches ont fait intervenir des acteurs économiques
régionaux, partenaires économiques de LUE (Grands
groupes, start-up, ETI, etc.) qui ont échangé sur leur
rôle dans les six défis socio-économiques.
Le premier programme qui a été rendu pleinement
opérationnel a été Goal=Doctorate. Dix-sept
doctorants LUE ont ainsi été recrutés dès l’automne
2016, à l’issue d’une campagne de recrutement
internationale menée par les écoles doctorales
suivant un cadre défini par LUE.Le premier chercheur
de haut niveau invité dans le cadre du programme
Professor@Lorraine, le professeur Eric Fullerton
de UCSD (USA), a aussi été sélectionné dès le
lancement de l’Initiative.
Après une phase de dialogue avec les communautés
concernées, le programme IMPACT, fer de lance de
l’Initiative en matière de recherche d’excellence, a
donné lieu à la soumission de 4 projets d’envergure
soumis à un processus d’évaluation international qui
a abouti, après les phases nécessaires d’ajustement
et de consolidation des projets, à leur lancement au
premier semestre 2017. Ils sont clairement articulés
avec les grands projets scientifiques et les Labex du
site lorrain.
Le programme Mirabelle+, qui propose d’amplifier
l’envergure de démarches pluridisciplinaires à haute
valeur ajoutée, a été lancé en novembre 2016. Une
pré-sélection des projets jugés les plus pertinents
a été faite, suivie en février 2017, après évaluation,
par la sélection définitive de 3 premiers projets de
ce programme. Un nouvel appel a été lancé dès le
printemps 2017 pour des projets appelés à démarrer
début 2018.
En matière de formation,un premier projet pilote a été
lancé début 2017 dans le programme X-Tracks,pour
accompagner le développement d’une formation en
double compétences ingénieur ou master en sciences
& techniques / master de sciences économiques.
L’Initiative a également mis en place le programme
Global Incubation en décembre 2016 ; la première
action qu’il a choisi d’initier est de renforcer la
sensibilisation et l’accompagnement des doctorants
à l’entrepreneuriat. Ce programme associe le Pôle
Entrepreneuriat Étudiant de Lorraine (PEPITE by
PEEL) et l’Incubateur lorrain.
En matière de politique de talents, LUE a initié le
programme Widen Horizons qui a pour objectif
de faciliter la mobilité des personnels. En articulation
forte avec les dispositifs RH des partenaires
(CRCT de l’université, délégation des EPST, etc.)
un appel à candidatures a été lancé début 2017
et a permis d’accompagner les projets de séjour
long à l’étranger de 7 chercheurs ou enseignants-
chercheurs pour l’année universitaire 2017-2018.
Le programme Future Leader, quant à lui, vise à
favoriser l’émergence des points forts de demain,soit
en facilitant le recrutement de leaders d’envergure
internationale (une action réalisée au printemps
2016 en accompagnement d’une opération conjointe
du CNRS, du CHRU et de l’Université de Lorraine
pour recruter un senior sur une nouvelle thématique
prometteuse), soit en accompagnant les candidats
(appel à manifestation d’intérêt lancé au printemps

13
2016, en cours de traitement).
La dimension des partenariats socio-économiques et du transfert technologique touche l’ensemble
des programmes lancés. D’ores et déjà, la plupart des propositions de projets IMPACT et Mirabelle+
introduisent des coopérations étroites entre acteurs académiques et industriels, dans une optique de
coopération technologique qui a pour objectif le développement des partenariats de R&D durables.
Enfin, le programme CSTI+ qui a pour objectif de favoriser la médiation scientifique et la diffusion de la
culture scientifique et technique a participé au financement d’une opération pilote intituléeTous Chercheurs
en Lorraine, visant à encourager la science participative.

15
CHRONOLOGIE
Quatre appels à projets ont été finalisés en décembre 2016 et ont été lancés au
premier semestre 2017 :
• Infra+ pour le recensement des infrastructures de recherche du site ;
• Widen Horizons pour l’aide à la mobilité sortante de longue durée ;
• Future Leader pour accompagner les talents en recherche scientifique ;
• SME Booster pour le développement des relations avec les acteurs industriels.

18
GOUVERNANCE
1. LE CONSORTIUM
Le consortium est constitué des membres fondateurs
suivants : Université de Lorraine, CNRS, Inra, Inria,
INSERM, CHRU de Nancy, AgroParisTech Nancy et
GeorgiaTech Lorraine.
Les partenaires sont engagés financièrement dans
le portage de l’initiative et dans l’installation des
instances, notamment au travers du Comité exécutif.
2. DIRECTEUR EXÉCUTIF
Monsieur KarlTOMBRE,professeur et vice-président
à l’Université de Lorraine, a été nommé Directeur
exécutif de l’Initiative par une décision conjointe des
partenaires, formalisée en Comité exécutif. Il a été
installé dans ses fonctions à réception de la sélection
de l’I-SITE. M. Tombre assure la coordination du
pilotage de LUE entre les partenaires et représente
l’Initiative auprès des partenaires extérieurs.
3. LE COMITÉ EXÉCUTIF
Le comité exécutif (COMEX) réunissant les
représentants de chaque membre du consortium a
été installé le 2 octobre 2015.
Le COMEX se réunit à une fréquence mensuelle.
Les réunions, qui font l’objet d’un compte rendu
formalisé et approuvé par les membres, mettent en
place les modalités des programmes LUE et sont le
lieu d’arbitrage suite aux instructions et avis faits sur
les dossiers soumis à l’initiative.
Le COMEX vise l’ensemble des actions mises en place
dans le cadre de l’Initiative,approuve les résultats des
processus de sélection et garantie le respect de la
stratégie du Programme.
LesdécisionsprisesenCOMEXfontl’objetd’unrelevé
de décision adressé aux directions opérationnelles
et d’une information post-Comex publiée sur le site
Internet de l’Initiative et qui s’adresse au plus grand
nombre.
4. L’ADVISORY COMMITTEE
L’Advisory Committee (AC) est constitué de
personnalités extérieures au Consortium, issues des
mondes académique et industriel. Il est composé
de Sylvain Allano (Daffodils Company, ex directeur
scientifique PSA), Thierry Chapusot (Welcoop),
Claudia Felser (Max Planck Institute for Chemical
Physics of Solids), Marion Guilllou (Agreenium),
Antonio Loprieno (Universität Basel), Alain Tedgui
(INSERM), Martin Wirsing (Ludwig Maximilian
Universität München), La première réunion de ce
comité s’est tenue les 21 et 22 novembre 2016 à
Nancy.
5. LE COMITÉ D’ORIENTATION
L’installation du comité d’orientation,comprenant les
partenaires et soutiens, a été faite le 29 septembre
2016,à l’occasion de la réunion officielle de lancement
de LUE.
Il a pour objet de partager avec les soutiens de
LUE, notamment les collectivités et les entreprises
partenaires, sur la trajectoire de l’initiative.
6. LA CELLULE OPÉRATIONNELLE LUE
L’appel à candidatures du recrutement du chef de
projet de la cellule opérationnelle LUE a été lancé
au premier semestre 2016. Le recrutement a eu lieu
en juillet 2016. M. Philippe Lambert a été recruté
comme chef de projet LUE et a pris son poste au
1er septembre 2016. La cellule opérationnelle est
composée de trois personnes en appui au Directeur
exécutif LUE dans le pilotage et la mise en place
opérationnelles des actions de l’Initiative..
Le choix a été fait de garder une cellule opérationnelle
de taille réduite, mais en interface forte avec les
directions et services des établissements partenaires,
et en premier lieu de l’UL.
Premier Advisory Committee - Novembre 2016 - Nancy

19
Six programmes ont été lancés en 2016 :
Professor@Lorraine :4 professeurs invités retenus
après une sélection par le Conseil scientifique de
l’Université de Lorraine et la validation du Comex
LUE. Ces quatre chercheurs de haut niveau ont tous
un lien étroit avec des laboratoires impliqués dans
les défis socio-économique de l’Initiative. Ils sont
appelés à intervenir pour l’encadrement de thèses,
la recherche scientifique et l’internationalisation des
cursus de formation.
IMPACT : 4 dossiers ont été déposés. Le processus
d’évaluation des propositions scientifiques a été
mené sur la fin de l’année et jusqu’au printemps
2017 avec un démarrage effectif subséquent. Les
dossiers IMPACT sont des projets d’excellence
scientifique avec de fortes articulations transversales
entre les programmes LUE, permettant d’avoir, en
parallèle d’une production scientifique conséquente,
une stratégie d’identification de talents et d’objets
transférables importante. Un suivi très strict des
résultats de ces projets est en cours de finalisation
afin de pouvoir mesurer leur impact sur la politique
de site et d’assurer la réussite de ce programme tant
dans les délais que pour les livrables attendus.
Mirabelle + : 22 pré-propositions ont été reçues en
phase 1 (appel à manifestation d’intérêt). Suite à une
première pré-sélection,opérée grâce au concours du
conseil scientifique de l’Université de Lorraine, les
évaluations des dossiers complets présélectionnés
sont en cours pour un démarrage prévu au premier
semestre 2017. La plupart des dossiers présentés
contribuent directement aux défis sociétaux de
l’Initiative, en cohérence avec l’engagement de
consacrer 80% des moyens de l’initiative à ces défis.
Les équipes projets ont une bonne expérience de
collaboration, assurant un environnement de travail
le plus performant possible pour avoir des résultats
actionnables en fin de projet.
X-Tracks : un dossier touchant au cursus de Master
doublecompétenceÉconomie/Ingénierieestencours
de montage. Les activités en ingénierie pédagogique
liées à ce dossier seront lancées au premier semestre
2017. De nombreux retours laissent penser que ce
programme peut véritablement créer une dynamique
d’interface pour ce qui touche la formation et être
articulé avec les autres programmes LUE à destination
des doctorants et des élèves ingénieurs.
Global Incubation : le programme a démarré fin
2016, notamment à destination des doctorants, et la
suite des actions a été définie pour 2017.
Goal=doctorate : 16 contrats doctoraux
d’excellence ont été octroyés pour une durée
de 3 ans, suite à une campagne de recrutement
internationale sous l’égide des écoles doctorales. La
très grande majorité des doctorants recrutés sont
de provenance internationale. Un 17e doctorant,
recruté sur contrat doctoral fléché normalien, s’est
vu attribuer un accompagnement LUE.
Trois programmes ont été lancés en 2017 :
Future Leader : Le règlement d’intervention de ce
programme est en cours de validation par le Comex
LUE. Il s’appuie notamment sur la mobilisation des
directions des unités de recherche pour détecter
des chercheurs à fort potentiel, désireux d’être
accompagnés dans la préparation d’une candidature
à l’ERC. Un Appel à Manifestation d’Intérêt a permis
de recenser une quarantaine de candidats à ce
programme. Des modalités d’accompagnement leur
seront proposées à partir d’octobre 2017.
SME Booster : Plusieurs concertations ont déjà
eu lieu entre les différents opérateurs régionaux
de l’innovation du transfert technologique pour
dynamiser et mettre en cohérence les différents
segments de la valorisation académie - monde
industriel pour des projets de R&D innovants.
INFRA+ :le règlement d’intervention du programme
est en cours de rédaction pour un lancement début
octobre 2017.
ETAT D’AVANCEMENT DES PROGRAMMES

PARTENARIATS INDUSTRIELS
20
PARTENARIATS ÉCONOMIQUES
Quatre projets IMPACT (cf. la partie «Carte d’identité
des programmes») ont été déposés.Tous revendiquent
une excellence scientifique avec des débouchés
économiques, notamment via des programmes des
coopérations en Recherche & Développement avec
des acteurs industriels nationaux et internationaux.
Une des particularités de ces projets est d’intégrer
systématiquement grands groupes, start-ups ou ETI
dans une démarche de mutualisation des avancées
technologiques, notamment pour l’optimisation
de procédés et/ou de produits. Par exemple, et à
l’instar de ce qui se fait dans les autres projets, le
projet IMPACT travaillant spécifiquement sur les
nanomatériaux pour de nouveaux capteurs a intégré
dans sa logique un centre de compétenceValorisation
Innovation Transfert pour dynamiser les phases de
coopération technologiques, menant à des sauts de
TRL pour la transférabilité des résultats de recherche.
De son côté, le projet IMPACT sur les Biomolécules
associe étroitement l’entreprise innovante PAT
(Plant Advanced Technology), ancienne startup de
l’Université de Lorraine, et le leader mondial de la
chimie, BASF.
Le programme SME Booster est transversal aux
programmes LUE et vise à proposer une démarche
d’accompagnement et de dynamisation du potentiel
d’innovation et de R&D d’entreprises partenaires de
type grosse PME.
L’animation de l’espace partenarial de LUE est donc
un enjeu majeur de l’Initiative. Plusieurs mesures
sont en cours d’élaboration et font suite à des
partenariats déjà installés entre les partenaires de
LUE et se traduisant par des accords-cadres ou des
laboratoires communs.
Représentants des laboratoires et du secteur économique lors d’un atelier de co-construction de projets innovants Université / Industrie

PARTENARIATS ACADÉMIQUES ET FORMATION
21
VISIBILITÉ INTERNATIONALE
Les premiers Professor@Lorraine viennent
effectuer des séjours de plusieurs semaines chaque
année.
Le premier Professor@Lorraine, le professeur
Eric Fullerton, Directeur du Center For Memory
And Recording Research - Université de Californie à
San Diego a été présenté à la communauté lors de la
journée de lancement de LUE (septembre 2016). Son
recrutement témoigne des liens entre la Lorraine
et l’Université de Californie à San Diego (UCSD). Il
vient d’être lauréat d’un bourse franco-américaine
Fullbright.
Quatre autres professeurs de renommée
internationale ont également été sélectionnés pour
cette première campagne :
• Le Pr. Matthias THOMMES (Director, Applied
science, Quantrachrome Corporation, Boynton
Beach, Floride, USA) accueilli à l’Institut Jean
Lamour ;
• Le Pr. Zhong Chao HAN de la Chinese Academy
of Medical Sciences & Peking Union Medical
College (Director, National Engineering Research
Center of Stem Cells) accueilli dans le laboratoire
IMOPA ;
• Le Pr. Dragan NESIC (Dept. Electrical and
Electronic Engineering de l’Université de
Melbourne) accueilli au CRAN ;
• Le Pr.Raouf BOUTABA (Inria International Chair)
Faculty of Mathematics Professor, David R. Cheriton
School of Computer Science University of Waterloo,
accueilli au LORIA.
Des nouveaux laboratoires internationaux associés
(LIA) viennent enrichir les relations partenariales
académiques de la Lorraine :
- Le LIA ECOLAND (Ecosystem Services provided
by Contaminated Land) impliquant l’UL, l’INRA et
l’Université SunYat Sen de Guanghzou,signé en 2015,
a développé son action en 2016.
- L’UL et le CNRS ont initié en 2016 le LIA LINOS
(Modeling and information retrieval,big data) avec les
universités de la Région de Rabat.
- Le GDRI CESMER (Cellules souches et médecine
régénérative), qui a débuté en 2016, inclut 8 équipes
françaises et 6 équipes chinoises. Il est en lien direct
avec l’accueil en Professor@Lorraine du prof. Han
Les sujets des appels à candidatures pour les
doctorants LUE ont largement été diffusés à
l’international au sein des communautés scientifiques.
La norme de signature des publications a fait
l’objet d’une révision en janvier 2017. Elle prévoit
une signature monoligne intégrant les tutelles des
laboratoires et les noms des laboratoires. Ces
principes ont été signés par les partenaires de LUE
et incluent la référence à l’initiative LUE dans les
remerciements.
Par ailleurs, une archive HAL spécifiquement créée
pour LUE indexera l’ensemble des publications liées
à l’Initiative. Cet outil référencera la production
scientifique de l’ensemble des unités de recherche
du consortium et sera exploitée pour le pilotage du
Projet.
La stratégie de suivi des indicateurs et données
nécessaires à l’atteinte des objectifs dans certains
classements internationaux fait l’objet d’un
recrutement sur les fonds de l’initiative et s’intègrera
dans la démarche globale de production et
d’analyse des indicateurs du site.
Le Prof. Eric FULLERTON
premier Professor@Lorraine

22
Allocution du Président de l’Université de Lorraine Pierre MUTZENHARDT lors de la journée de lancement de l’ISITE LUE

CARTE D’IDENTITÉ
DES PROGRAMMES

CONNECTERLESPOTENTIELS
Lorraine Université d’Excellence 24
Dispositif phare du programme Lorraine Université d’Excellence, IMPACT a pour objet
d’identifier des thématiques de recherche ciblées, contribuant à un ou plusieurs des défis socio-
économiques de LUE, pour déployer sur une durée de 4 ou 5 ans des projets à forte valeur
ajoutée scientifique, pour augmenter le niveau d’excellence et le leadership international dans
un domaine scientifique ou technologique considéré comme stratégique à l’échelle nationale ou
internationale.
IMPACT
IMPACT est basé sur des programmes de recherche d’une durée de quatre à cinq ans. Un projet IMPACT
pourra mobiliser un ensemble de financements de thèses et de post-doctorant ou ingénieurs ainsi que des
financements de fonctionnement.
D’autres dispositifs de LUE, tels que Professor@Lorraine, Infra+, Widen Horizons…, pourront
également être mobilisés en complément, au fil de la vie du projet.
Pour être sélectionnés, les projets devront démontrer :
• la qualité scientifique des équipes impliquées,
• leur interdisciplinarité pour traiter des questions de société,
• leur effet structurant,
• leur apport aux défis socio-économiques de LUE,
• leur implication en termes de partenariats avérés ou à venir au niveau académique international ou au
niveau socio-économique, et l’effet de levier induit,
• leur capacité à inscrire le projet dans une dynamique d’ensemble cohérente, ayant recours à différents
dispositifs,
• leur capacité à piloter le projet sur les quatre ou cinq années.
Principesetcritèresdesélection
A RETENIR :
• 2,5 M€ de financement en moyenne
• Projet de 4 ans
• Activités : recherche fondamentale
autour de verrous scientifiques
identifiés,CST,transfert technologique
En 2016 - 2017, l’Initiative a sélectionné ses quatre premiers projets
IMPACT après une phase d’expertise internationale :
1. Nanomaterials For Sensors - N4S
2. Université de Lorraine - Hydrogène Sciences & Technologies - ULHyS
3. Functional Genomic, Epigenomic and ENvironment interplay to IMPACT the understanding, diagnosis
and management of healthy and pathological AGEing) - GEENAGE
4. Biomolecules
Un projet IMPACT mobilise des moyens substantiels (l’ordre de grandeur est autour de 3M€ de financement
LUE sur 4 ou 5 ans auxquels s’ajoutent les apports des partenaires et soutiens du projet).
Un projet IMPACT doit être ouvert à des collaborations internationales et/ou à des partenariats économiques
et industriels. Il a vocation à connecter des équipes de recherche, des individus, des activités de recherche et
de formation.
Coopération internationale | Coopération / transfert technologique

25 Lorraine Université d’Excellence
PROFESSOR@LORRAINEE
Ce programme vise à consolider les collaborations de classe mondiale par l’accueil pluriannuel
de chercheurs internationaux de haut niveau.
Les collaborations internationales au plus haut niveau sont cruciales pour développer l’excellence et stimuler
l’activité scientifique. Plusieurs modalités existent déjà comme l’invitation de chercheurs pour des séjours
de courte durée ou, sur du plus long terme, le recrutement de post-doctorants ou l'embauche de collègues
internationaux pour des postes à plein temps.
Le plus souvent, les chercheurs de calibre mondial travaillent dans des environnements de recherche très
productifs, et seule une minorité d’entre eux envisage à court terme une mobilité définitive ou sur un temps
long.
Le programme Professor@Lorraine offre une démarche intermédiaire et complémentaire aux possibilités
existantes.Il consiste à proposer un poste pluriannuel de professeur invité à un collègue étranger se proposant
de développer une coopération à long terme en recherche et formation au plus haut niveau.
Établir une relation durable entre le site lorrain et les universités du monde entier vise à créer une synergie
accrue des compétences et des moyens, avec l’émergence de nouveaux projets, de codirections de thèses de
doctorat, d’échanges de post-doctorants, etc.
Le chercheur invité doit faire la preuve qu’il est déjà fortement impliqué dans une collaboration avec une ou
des équipes des membres partenaires de LUE depuis au moins 2 ans et avoir un programme de recherche
toujours en cours. Le niveau attendu est celui d’un chercheur au meilleur niveau international (outstanding
researcher).
A RETENIR :
• Excellence scientifique
• De 1 à 4 mois par an en poste en Lorraine
• Activités : participation aux activités
de recherche, encadrement, doctoral,
séminaires, internationalisation des
cursus
En 2016, cinq dossiers P@L ont été retenus :
1. Pr. Eric FULLERTON, CMRR Director, CMRR Endowed Chair
Professor, Department of ECE & Department of Nanoengineering,
University of California in San Diego, (2017-2018 Fullbright - Tocqueville Distinguished Chair Award) - IJL
2. Pr. MatthiasTHOMMES, Director,Applied science, Quantrachrome Corporation, Boynton Beach, Floride, USA) -
IJL
3. Pr. Zhong Chao HAN, Director, National Engineering Research Center of Stem Cells, Chinese Academy of Medical
Sciences & Peking Union Medical College - IMOPA.
4. Pr. Dragan NESIC, Dept. Electrical and Electronic Engineering de l’Université de Melbourne) - CRAN.
5. Pr. Raouf BOUTABA (Inria International Chair), Faculty
of Mathematics Professor, David R. Cheriton School of
Computer Science University of Waterloo – LORIA
Le chercheur lauréat du dispositif Professeur@Lorraine se verra offrir un contrat de professeur pluriannuel
pour résider en Lorraine entre 1 et 4 mois par an sur une durée de 4 ans.
Des obligations claires en matière de recherche, de direction de thèse, de séminaires, de recherche et de
Coopération internationale | Attractivité
publications lui seront demandées.

CONNECTERLESDISCIPLINES
26Lorraine Université d’Excellence
MIRABELLE +
1. Diagnostic des métastases cérébrales par TEP : complémentarité
d’un double ciblage - NRP-1 & LRP-1 - Céline Frochot, LRGP
Le programme Mirabelle + a été mis en place afin de poursuivre et d'élargir les projets
pluridisciplinaires les plus prometteurs et ainsi amplifier la dynamique et le dialogue des
communautés scientifiques. À partir des premiers résultats obtenus par l'équipe projet
(preuve de concepts, élargissement scientifique, agrandissement du consortium, collaborations
internationales, transfert vers la formation...), le financement Mirabelle+ doit être conçu comme
une nouvelle brique du projet,pour asseoir son emprise sur sa thématique scientifique,mieux se positionner
par rapport aux grands clusters scientifiques existant ou les intégrer, réaliser un bond vers un niveau de
maturité technologique, amorcer une coopération technologique, etc.
Moyens et mode opératoire
Mirabelle + peut apporter un financement pour du support scientifique (doctorat, post-doctorat, etc.), du
développement instrumental ou faire venir des chercheurs invités. Les moyens sont principalement dédiés à
des dépenses de fonctionnement et de masse salariale.
Le financement LUE d’un projet Mirabelle+ s’établit à 70 k€ / an pendant 2 ans avec 2 à 3 projets sélectionnés
par an.
Le sujet proposé doit être déposé par une équipe scientifique interdisciplinaire qui a déjà démontré une
collaboration fructueuse.
A RETENIR :
• Interdisciplinarité
• Livrable en fin de projet
• Antériorité de la coopération
2. Fonctionnalisation de flavonoïdes par des cytochromes P450 immobilisés surélectrode poreuse permettant la
régénération électrochimique du cofacteur NADPH dans un réacteur intégré - Mathieu ETIENNE, LCPME.
3. Conception d’Inhibiteurs de la Transmission des Résistances Anti-Microbiennes : bio-ingénierie assistée par des
approches virtuelles et numériques, et appliquée à une relaxase d’élément conjugatif intégratif (ICE)- Nathalie
Leblond-Bourget, DynAMic.
Processus
Phase I – Présélection
Phase II – Evaluation internationale
et sélection
Septembre - Novembre
Novembre - Février
Interdisciplinarité
En 2016, trois dossiers Mirabelle + ont été retenus :

CONNECTERLESPARCOURS
X-TRACKS
L’objectif du programme X-Tracks est de développer des programmes d'éducation aux
interfaces,des parcours de formation croisés et des doubles diplômes afin de faire communiquer
les savoirs
Ce programme vient en appui à la conception de cours menant à l'acquisition de compétences
duales (par exemple, diplôme d'ingénieur et Économie) pour amener l'étudiant diplômé à un
niveau d'expertise réel dans les domaines pertinents.
Il propose des passerelles et des périodes d'adaptation permettant aux étudiants de passer d'un cours à un
autre. Pour cela, ns renforcer les liens entre les programmes de formation sont renforcés , afin que chaque
étudiants entrant à l’UL trouve un cursus adapté à ses projets et développer de nouvelles compétences,
X-Tracks vise également à promouvoir l’offre de formation thématique pour une meilleur visibilité et lisibilité
au regard de la gamme de cursus offerts par l’UL.
Moyens
Incitations à développer de nouvelles passerelles / cours.
Mode de fonctionnement
Extension du concept de masters expérimentaux déjà déployé à l’UL pour favoriser la transversalité des
cultures, des savoirs, de l'innovation et de l’entrepreunariat. Il constitue un enrichissement des cursus
d'apprentissage tout au long de la vie et des formations ouvertes à distance.
Ce programme contribue à dynamiser l’ internationalisation des programmes et la mobilité des étudiants et
des enseignants et à clarifier les passerelles entre les curus pour encourager la double diplomation.
A RETENIR :
• Facilitation des cursus hybrides
• Pédagogie innovante
Les premiers modules du projet pilote d’un Master d’économie pour les élèves ingénieurs et les étudiants en
master de sciences et techniques seront présentés à la rentrée 2017.
Formation| Parcours hybrides | Innovation pédagogique

GOAL = DOCTORATE
A RETENIR :
• Attractivité scientifique
• Mobilité internationale
• Sujets innovants
16 doctorants LUE ont été recrutés provenant pour la plupart de
laboratoires étrangers et le programme vient en appui à une thèse
Le doctorat est considéré comme le plus haut niveau académique, porte d’entrée incontournable
pour les étudiants qui se destinent à une carrière académique ou dans l’industrie. C’est également
le diplôme le plus reconnu à l’international, permettant d’intégrer des équipes de recherche et
développement dans des multinationales.
Pour Lorraine Université d’Excellence, le recrutement et la formation de doctorants sont
Les thématiques des sujets 2016 : Capteur plasmonique - Compresseur hybride à hydrogène - Micro-
réseaux électriques - Capteur magnétique - Hétérostructures de graphène - Capteurs à ondes acoustiques
- Électrophysiologie des expressions faciales - Travail coopératif assisté par ordinateur - Deep Learning pour
l'analyse financière – Cybersécurité - Imagerie dynamique du conduit vocal - Sûreté des systèmes numériques
- Stockage et consommation d'hydrogène - Economie de l'hydrogène - Droit et technologie Blockchain
- Vieillissement cardiovasculaire et rénal - Epigénomique du vieillissement métabolique - Géosphère /
extérieure entre l’ENS Lyon et les Archives Raymond Poincaré de Nancy
Pour 2017, 18 étudiants sont en cours de recrutement et commenceront leur travail de recherche à partir
d’octobre 2017. La plupart d’entre eux sont intégrés à des projets IMPACT, leur assurant un encadrement
international de très haut niveau en recherche scientifique et également d’avoir des liens avec l’industrie dans
une logique Recherche & Développement.
particulièrement importants car ces étudiants d’excellence représentent des points d’ancrage très fort
de l’excellence scientifique et de nouvelles opportunités de coopération entre les sphères académiques
et industrielles. C’est pour ces raisons que Lorraine Université d’Excellence a mis en place une série de
programmes à destination des futur docteurs.
Principe
Lorraine Université d’Excellence propose un recrutement en doctorat à des étudiants de haut niveau
scientifique et s’intégrant à des équipes de recherche en lien avec les défi socio-économique LUE.
Accueillis dans une équipe scientifique de haut niveau, ces étudiants se verront offrir des conditions
exceptionnelles pour mener à bien leurs travaux de recherche.
Budget : L’initiative alloue des bourses de doctorat à hauteur de 90K € pour trois ans et des frais
d’environnement de l’ordre de 15K € par an.
Sélection
Les Ecoles doctorales de l’UL procèdent annuellement au recrutement de ces étudiants après la validation de
la campagne de recrutement par le Comité Exécutif LUE.
biosphère - Maturation cellulaire des plantes –Vectorisation de bactéries
-Acceptabilité sociale - Représentation et fouille de données - Philosophie
de l' expressivité musicale
Formation| Attractivité

CONNECTERLESSPHÈRES
ACADÉMIQUEETÉCONOMIQUE
GLOBAL INCUBATION
Élaborer une approche globale de l’incubation et du l’entrepreneuriat afin de créer de la valeur
économique par le soutien au développement de start-ups. Le processus de création d’activité
est marqué par l’intervention des acteurs académiques lors des premières étapes de la création.
D’autres acteurs notamment financiers interviennent ensuite. Cette approche présente des
limites et sur la base de ce constat une approche centrée sur l’entrepreneur est envisagée par
Global Incubation.
Les partenaires de Lorraine Université d’Excellence sont impliqués dans plusieurs programmes :
• Formation et accompagnement des étudiants entrepreneurs de l’Université de Lorraine : programme
PeeL. Global Incubation vise à développer les savoir-faire du PeeL au service d’autres acteurs tels que
les entreprises existant et cherchant à développer de nouvelles activités, les repreneurs d’entreprises, les
créateurs de start-ups innovantes issues de la recherche.
• Valorisation de la propriété intellectuelle, maturation et transfert de technologie, avec la Société
d’Accélération duTransfert deTechnologie (SATT Grand Est) qui investit pour transformer des résultats
de recherche en innovations à destination d’un marché.
• Incubation de start-ups issues de la recherché avec l’Incubateur Lorraine qui accompagne les porteurs
avant la création d’entreprise et pendant les premières années post-création.
• GeorgiaTech a développé un programme Innovation Corps incluant une formation et un accompagnement
pre-incubation pour des équipes-projets issues de la recherche. Ce savoir-faire est porté par l’Institut
Lafayette et sera ouvert aux équipes issues des projets financés par le programme LUE.
Global Incubation intègre et articule ces initiatives en vue de les développer autour de l’entrepreneur
et de ses besoins : les compétences entrepreneuriales, l’offre et le marché, l’environnement et le réseau
professionnel. Cette action s’appuie sur les savoir-faire et méthodologies reconnues du PeeL de l’Université
de Lorraine. Ce programme est dédié aux étudiants et scientifiques ayant un projet d’entrepreneuriat.
A RETENIR :
• Aide et accompagnement à
l’entrepreunariat
• Formation au montage de spin-off
et start-ups
Depuis son lancement, Global Incubation a mis en place des dipositifs
innovants pour l’ingénierie de la conception et la formation des étudiants
entrepreneurs, et l’accompagnement vers la création d’entreprises
Entrepreunariat | Création de start-up | Accompagnement
innovantes.
Pour 2016 - 2017, Global Incubation a mis en place un appel à projets d’évaluation des projets de création
de start-ups avec un jury d’académiques et de professionnels, la tenue du Workshop « PhD Entrepreneur» pour
soutenir les futurs entrepreneurs et «Les rencontres de l’entrepreneuriat et de la Recherche» pour bâtir une
communauté de startuppers en décloisonnant le monde des étudiants
entrepreneurs et des chercheurs créateur d’entreprise

INFRA+
A RETENIR :
• Labellisation LUE des infrastructures
de recherche
• Politique qualité sur accessibilité,
mutualisation, cohérence de l’offre
de prestations
L’objectif stratégique du programme Infra+ est de renforcer l’accessibilité aux infrastructures de
recherche, pour les chercheurs de tous les horizons, et de mettre ces infrastructures en synergie,
par la mise en réseau et la mutualisation,par une politique de tarification homogène sur l’ensemble
des infrastructures, et par la définition d’une politique cohérente d’accès aux infrastructures. Les
services reconnus et proposés incluront le conseil ou l’expertise pour la préparation de projets,
des prestations de services complètes (analyses de routine), des prestations sur demandes, du
développement méthodologique, la mise à disposition d’équipements, et la formation initiale et continue.
À cette fin, le programme Infra+ réalisera les opérations suivantes :
• Recensement de l’ensemble des infrastructures disponibles dans le périmètre de LUE.
• Élaboration et mise en œuvre d’un système de management de la qualité commun aux différentes
plateformes, en apportant un appui pour le développement de cette politique.
• Développement d’une politique de labellisation,de certification ou d’accréditation,passant par la création
d’un label «Qualité en recherche LUE».
• Renforcement de la visibilité des infrastructures et renforcement de leur accessibilité.
L’animation des plateformes ainsi labellisées se fera au travers du Réseau Qualité de LUE. Chaque plateforme
devra nommer un Référent qui aura pour mission de développer et mettre en place la qualité au sein de son
infrastructure. Ce dernier aura la possibilité d’acquérir les connaissances et compétences lors de séminaires,
de journées atelier organisés par le réseau.
Une équipe spécialisée en démarche qualité de la recherche et en Knowledge Management travaille en étroite
collaboration avec les unités des partenaires de l’Initiative pour établir une cartographie des infrastructures
de recherche. Elle accompagne les équipes à mettre en place le label «Qualité en recherche LUE» , les
certifications ISO pour hisser les infrastructures de recherche vers des certifications européennes et
internationales.
Définition du programme
d’intervention et lancement de la
campagne de recrutement, pour un
démarrage effectif au 1/9/2017
Infrastructures de recherche|Transfert technologique

SSME BOOSTER
Le programme SME Booster vise à accélérer le développement économique du territoire en
renforçant le lien entre des PMEs et ETIs du territoire et des équipes de formation et de
recherche des partenaires de LUE,alliant les atouts de la pédagogie par projets,les compétences
scientifiques, la disponibilité d’infrastructures de pointe, et l’expertise scientifique et technique
de nos chercheurs, enseignants-chercheurs et personnels de soutien à la recherche et à la
formation.
Il se scinde en deux grandes actions, l'une visant à faire émerger des projets spécifiques d’accompagnement
de PMEs innovantes, l'autre à renforcer l’implication du monde économique dans d'autres programmes LUE.
Le dispositif d’émergence de projets spécifiques des PMEs concernera un nombre limité de projets R&D
impliquant des laboratoires et équipes de recherche des partenaires LUE, qui seront sélectionnés d'une part
sur la pertinence scientifique et son alignement avec les compétences existantes dans nos composantes et
laboratoires, mais aussi sur les capacités de l'entreprise à valoriser réellement les résultats. Cela repose aussi
sur une estimation de l'engagement de l’entreprise sur le projet et sur la qualité de la démarche d’innovation.
Le cofinancement LUE est de l’ordre de 25% à 40% du coût global du projet pour l'établissement public, avec
des enveloppes comprises entre 10 et 35 k€ et un taux d'intervention qui dépend du projet et de la taille/
capacité de l'entreprise et des autres financeurs éventuels.
Par ailleurs, sur les projets lancés dans d’autres programmes LUE, notamment IMPACT et Mirabelle+, le
programme SME Booster visera à faciliter et renforcer les liens avec le monde économique pour favoriser
une prise en compte de l’aval des recherches plus fondamentales de LUE.
Participation au financement du développement d’activités, que ce soit par les équipes des partenaires de
LUE ou par la mise en réseau avec d’autres organismes en charge de l’accompagnement de l’innovation.
A RETENIR :
• Accélérer l’innovation des PMEs
et ETIs
• Coupler les recherches de LUE
avec l’innovation aval
Définition du programme d’intervention et lancement du programme au printemps 2017
Partenariats | Business Development | Innovation

32Lorraine Université d’Excellence
A RETENIR :
Continuum de la culture scienti-
fique, allant de la diffusion pour
grand public, aux salles d’exposition
pour les entreprises Sur 2016-2017
CSTI+
L’objectif du programme CSTI+ est la construction d’un continuum de la culture scientifique,
allant de la diffusion pour grand public,aux salles d'exposition pour les entreprises.Cet outil vise
à moderniser les lieux de culture scientifique, favoriser la médiation et amplifier les actions qui
ont été entreprises par les acteurs de la CSTI en Lorraine au travers des dispositifs et actions
existants. Il est également vecteur de synergie entre les Sciences, la société, la technologie, la
culture, le monde économique et les arts.
Les objectifs du Programme CSTI + sont essentiellement de trois ordres :
• Renforcer le dialogue et les synergies entre les différents acteurs de la CSTI en région et la visibilité des
sciences.
• Créer du lien pour développer la médiation scientifique
• Être vecteur de dialogue social et d’innovation.
EnconcertationaveclesacteursdelaCSTI,financement
sur présentation de dossier de quelques opérations
structurantes.
Sur 2016 - 2017
Financement d’une première action visant à renforcer le dispositif « Tous Chercheurs en Lorraine », qui vise à
former à la démarche scientifique les élèves du secondaire et les enseignants, sur le principe du « learning by
doing », lors de stages de recherche encadrés par des scientifiques, dans des laboratoires ouverts au public
et équipés comme de vrais laboratoires de recherche. Le soutien apporté par LUE contribue à la création
en région nancéienne d’un laboratoire sur les sciences végétales et forestières, la microbiologie et le bois. Ce
laboratoire a aussi pour vocation de développer les sciences participatives dans ce domaine.
Culture scientifique | Industrie | Sciences participatives

Lorraine Université d’ExcellenceLorraine Université d’Excellence 33
CONNECTERLESAMBITIONSET
LESASPIRATIONS
Lorraine Université d’Excellence33
FUTURE LEADER
Le programme Future Leader a pour rôle de donner aux chercheurs à haut potentiel les moyens
de développer une thématique de recherche d’excellence qui leur permet d’asseoir une véritable
visibilité internationale.
Le choix a été fait d’agir sur deux axes. Le premier, traité au cas par cas sur saisine des
établissements partenaires de LUE, consiste à accompagner le recrutement en Lorraine de
chercheurs d’excellence,en complétant avec des moyens de LUE l’environnement d’accueil de ce recrutement
(accompagner par exemple le recrutement d’un chercheur senior par le lancement d’une thèse ou d’un post-
doc, participer au financement d’équipements spécifiques nécessaires pour l’accueil, etc.)
Le second axe concerne l’accompagnement des chercheurs et enseignants-chercheurs vers une démarche
d’excellence reconnue par la candidature à des projets très sélectifs de type ERC Grant. À cette fin, les
établissements de LUE se mobilisent de manière coordonnée pour faciliter la préparation des projets ERC,
en finançant certaines opérations (décharges partielles de service pour dégager du temps,développement de
preuves de concept, etc.) et en renforçant les dispositifs d’ingénierie de projet, de coaching, et d’animation
de la dynamique ERC sur le site.
A RETENIR :
• Accompagnement des
chercheurs à haut potentiel
• Trajectoires vers des bourses
ERCSur 2016-2017
Un appel à manifestation d’intérêt a permis de recenser les besoins de la communauté pour développer des
trajectoires individuelles vers l’ERC. Les candidats potentiels qui ont répondu constituent la base du vivier ;
appelé à être complété au fil du temps, qui sera accompagné par les moyens spécifiques lancés à partir de
l’automne 2017.
Haut potentiel | Politique de talents

CONNECTERLESAMBITIONSET
LESASPIRATIONS
WIDEN HORIZONS
A RETENIR :
• Favoriser l’accueil dans nos
équipes de recherche de
personnels R&D des partenaires
de l’Initiatives.
Pour faciliter le dialogue par-delà les frontières, les disciplines ou entre les mondes académique
et économique, il faut encourager et faciliter la mobilité des chercheurs, des enseignants-
chercheurs et du personnel administratif et technique.
Le programme Widen Horizons de LUE a pour objectif d’accompagner les projets de mobilité
des personnels permanents des établissements du consortium LUE, en les aidant à couvrir les
frais annexes de leur projet de mobilité temporaire vers un laboratoire externe au site lorrain
ou vers une entreprise – les frais qui ne sont pas couverts par les dispositifs classiques tels que CRCT ou
délégation.
Appel à candidatures annuel, synchronisé avec les dispositifs de base que sont les CRCT de l’Université de
Lorraine et pour partie avec les délégations des EPST, sans que ceux-ci soient pour autant les seules bases
possibles pour une mobilité sortante éligible au programme Widen Horizons.
Après expertise,et à condition que la mobilité soit actée par ailleurs,l’ordre de grandeur de l’accompagnement
est de 5 et 10 k€ par projet de mobilité.
Un volet complémentaire, ouvert au fil de l’eau, vise à favoriser l’accueil dans nos équipes de recherche des
Sur 2016-2017
Accompagnement de 7 projets de mobilité (dont 4 dans des laboratoires américains) pour l’année universitaire
2017-2018.
Mobilité entrante / sortante | Internationalisation
ingénieurs ou chercheurs des partenaires
socio-économiques de LUE.
Université de Californie à San Diego

IMPACT BIOMOLECULES
Lorraine University boasts a unique potential among
nationalpubliclaboratoriesandcompaniesworkingwithin
the area of natural products (biomolecules).This promise
results from a conjunction of favorable elements,including:
1/ a significant number of EPSTs (CNRS, INRA, INSERM)
carrying out research in the area of inter-organismal
interaction; 2/ strong representation of the engineering
sciences1, and notably, of process development centered
on the production of biological substances;3/ high-quality
biomedical research integrating pre-clinical development,
as evidenced by the designation of two FHUs and 1 RHU;
and 4/ considerable knowledge within the University in
the domains of technology transfer and the creation of
start-ups – also an area of strong growth2.
2010 saw the creation of two Public/Private consortiums,
namely BioProLor (‘Bioactifs Produits en Lorraine’, 8
laboratories and 7 partner businesses) and Nutralor
(‘Nutrition Aliment Lorraine’, 5 laboratories and 15
partner businesses),covering respectively non-food areas
(pharmaceuticals, cosmetics and agrochemicals) and
agribusiness,with the mission to enable the development
of innovative products and technologies to benefit the
companies involved (principally Lorraine-based start-ups
but also international companies). Over the period from
2010 - 2015 these associations proved their worth,
leading to the founding and development of multiple
companies including Stanipharm, Plant Advanced
Technologies, Harmonic Pharma, Biolie, Genialis, Fructis,
Institut Européen des Antioxydants, etc.These research
initiatives also proved attractive at the international level,
as global companies such as BASF,Nestlé,Danone,Cargill
and Malteurope signed on.
Porteurs : Pr. Stéphane DESOBRY, LIBio et Pr. Kira WEISSMAN, IMOPA

IMPACT N4S
Nanomaterials for sensors
Lead Partners :
Jean Paul Salvestrini (LMOPS), Dominik Schaniel (CRM2), Stéphane Mangin (IJL)
Board : Joëlle Lighezzolo-Alnot (Interpsy), Michel Vergnat (IJL), Abdallah Ougazzaden (UMI Georgia Tech),
Hervé Rinnert (IJL) David Lacroix (Lemta), Michel Hehn (IJL) , François Montaigne (IJL) ,Yannick Fagot (IJL) ,
Sébastien Pillet (CRM2) ,Thomas Hauet (IJL) , Germano Montemezzani (LMOPS), Omar Elmazria (IJL), Jean
Francois Pierson (IJL)
Objectives : Create a network to:
1) Promote academic excellence at the very best international level in the field of
Nanomaterials
2) Foster and Increase Industrial Partnership in the field of Sensors
3) Promote education of the next generation of scientists, engineers and
technicians in nanoscience and nanotechnologies.
Based on
Strengths :
4 IUF Grants, 1 CNRS Bronze Medal, 1 CNRS Cristal
- 6 Instituts (Georgia Tech-Lorraine, Interpsy, Institut Jean Barriol, Institut Jean
Lamour, Laboratoire Matériaux Optiques et Systèmes, Laboratoire
d’Energétique et de Mécanique Théorique Appliquée)
- 4 Poles (Matière, Matériaux, Métallurgie, Mécanique (M4) / Connaissance,
Langage, Communications, Sociétés (CLCS) / Chimie et Physique Moléculaires
(CPM) / Energie, Mécanique, Procédés, Produits (EMPP)
- 700 publications in last 5 years in peer reviewed journals (Science, Nature, etc.)
-3 Common Laboratories with SME (Lab comVinci-technologies /Lab com
Viessman and Open Lab PSA)
--3 International Laboratories: UMI CNRS– Georgia Tech / LIA CNRS
University California San Diego-“Nanoelectronic” / LIA PACS2 –
Ljubljana Slovénia
- University of the Greater Region: Strong interaction with the different partners
(Kaiserslautern, Saarbrucken, Luxembourg and Liege)
Structuration,
Integration
and
governance :
- 4 selected Research topics (Optoelectronic and photonics / Magnetism
and spintronic / Piezo-electric and acoustic / low dimension electronic)
- 4 platforms (Fabrication technologies / Characterizations /Valorization /
Technological transfer)
- 4 education programs based on the 4 research topics
- 10 competences and services Centers (7 technical centers for the
elaboration, patterning and characterization of nanomaterials / 1 for
education - 1 for social sciences and humanities - 1 for industrial
transfer)
Outcomes of
the project :
- Sustainability of a strong and highly recognized nano-material science
network
- Disseminations of the scientific results
- Increase of Industrial Partnerships
- New international education programs
- Outreach activities

The ambition of GEENAGE is to produce new
strategies of diagnosis and management of healthy
and pathological ageing by targeting the functional
consequences of the interplay between genes,
epigenome and environment. This project aims
to build an emerging trajectory for UL, at the
national and international levels, in the field of
the cellular and molecular mechanisms of ageing,
and the diagnosis and management of frailty, age-
related diseases and functional decline during the
ageing process with an inherent high potential for
transfer/valorisation initiatives opening avenues for
start-up creation.
The project will develop a multidisciplinary approach
ranging from basic science studies on epigenetics,
telomere length and biomarkers, including RNA
molecular signatures, to improved patient follow-up
based on computer sciences resources (including
information and communication technologies) and
development of new patients reported outcomes.
Such coordinated effort will associate biologists,
engineers, sociologists, psychologists and clinicians
in a multidisciplinary cluster of excellence that
will capitalize on existing consortia (FHU and
RHU). The GEENAGE project will take advantage
of the local established and worldwide-recognized
scientific and medical expertise in the field
of cardiovascular, digestive and osteo-articular
diseases, and of the available cohorts of highly
phenotyped patients representative of the clinical
changes linked to ageing. A special attention
will be paid to the potential predictive value
of early events towards accelerated ageing, i.e.
the search for signatures of “early programmed”
ageing. Such an approach may enable to identify
both disease-specific signatures (4 research axes
implemented herein) as well as general signatures
representative of the overall ageing process (joint
collaborative effort between the 4 axes). These
disease signatures may become tools for precision
medicine, with a high potential for valorisation
(patents, start-up creation), in a similar approach
already implemented by the FHUs (for instance,
start-up spin-offs stemmed from of our research
teams e.g. CardioRenal, InoTrem). To reach these
goals, the GEENAGE project is organized in 4
scientific axes and displays 5 ambitions.
IMPACT GEENAGE
Functional Genomic, Epigenomic and ENvironment interplay to
IMPACT the understanding, diagnosis and management of healthy and pathological AGEing
Porteurs : Pr. Jean-Yves Jouzeau, IMOPA et Pr. Patrick Rossignol, CIC-IT

IMPACT ULHYS
University of Lorraine - Hydrogen Sciences & technologies
In accordance with the global context of the hydrogen energy and with the willingness of a regional
development of the hydrogen economy, two main applications for hydrogen energy are identified to define
the ULHyS project content.
1. Storage and valorization of intermittent renewable energy. The intermittent renewable energy
sources will be connected to loads (end-users) through locally operated microgrids connected to the main
power network or islanded. Their flexibility and their ability to deliver electricity and heat offer different
advantages: local balance between supply and demand, improvement of energy efficiency and higher (mega-)
grid resilience.As a storable and versatile energy carrier, hydrogen is a key enabling technology.
2.Carbon-free hydrogen mobility.The development of long-range electric vehicles is expected to be the
most profitable market for hydrogen technologies. Greenhouse gas emissions are removed if the hydrogen is
produced with a carbon-free process.
These two applications highlight several scientific and technological issues for which an effort from
fundamental to applied research is still required both to provide new technological solutions and to
stimulate the industrial competitiveness of French small and medium-sized enterprises and international
groups,
- Local hydrogen production with zero- or low- carbon footprint,
- Hydrogen conversion to chemicals or liquid fuels,
- Economical and safe compression and storage of the hydrogen,
- Improved performances of the PEM fuel cells and of the related technologies like electrolysers,
- Multi-carrier micro-grid weakly connected or islanded, for stationary and embarked applications,
- Creation of training at the Master level.
Besides these scientific topics, several multidisciplinary issues need to be addressed in deep synergy with
the technological developments and know-how:
- How to identify and anticipate user requirements and design new products and services in such
an emerging market?
- How to identify efficient incentives? How to assess the local and national impact of the hydrogen
economy?
- How to deal with the uncertainty and complexity of this complicated process from the feedstock
to the end-user?
Beyond the technological and scientific issues and the ambition to contribute to the hydrogen economy
development, the willingness here is to pursue the following ambitions:
1. Foster scientific excellence (it includes PhD training with international opening, increase
the diffusion of the scientific work by high level publications, fostering applications to IUF)
by reinforcing and creating durable strategic international academic partnerships
2. Broaden vision on societal challenges by connecting knowledge fields
3. Foster partnership with society, public stakeholders, decision makers and economic world
4.Achieve a collective ambition: create a long lasting Research andTraining Institute with
international visibility
Porteur : Pr. Fabrice Lemoine, LEMTA

TROIS LABEX PORTÉS PAR LE SITE
Labex RESSOURCES 21
Le Labex RESSOURCES 21 – Ressources métalliques stratégiques du 21e
siècle – dont le budget total est de 9 millions d’euros, propose une démarche
intégrée sur la connaissance, la valorisation et la gestion environnementale
des ressources naturelles en métaux stratégiques pour le 21e siècle. Il vise à
redéfinir la notion de ressource tout en intégrant l'impact écotoxicologique et la
gestion environnementale et veut contribuer à sécuriser l'approvisionnement des
matériaux stratégiques, notamment pour des applications électroniques et énergétiques.
Ses actions se structurent en 3 axes :
• Décrire et comprendre la concentration et la dispersion des métaux stratégiques à l'échelle régionale, et
mesurer leur impact écologique ;
• Mettre au point de nouveaux procédés éco-efficients de concentration et de recyclage des métaux
stratégiques ;
• Inventer et développer des capteurs environnementaux biogéochimiques.
Il intègre des partenariats industriels avec de grandes entreprises nationales particulièrement concernées par
ce domaine, comme AREVA,TOTAL, ERAMET, RHODIA…
Labex ARBRE
Le Labex ARBRE – Recherches Avancées sur la Biologie de l’Arbre et les
Écosystèmes Forestiers – dont le budget total est de 7,5 millions d’euros, a pour
ambition de mieux comprendre les mécanismes qui régissent l’adaptation et
l’évolution des arbres et des forêts, pour prévoir leurs réponses à moyen et long
terme aux changements globaux (changements climatiques et d’usage des sols) et
mettre au point des méthodes de gestion sylvicole adaptées permettant d’assurer
leur durabilité ou leur mutation.
Àcettefin,ilintègredifférentesdisciplinesscientifiques,notammentlamicrobiologie,
la génomique,l'écologie,l'écophysiologie et l'économie pour comprendre,maîtriser
et prédire la structure et la dynamique des écosystèmes forestiers européens tempérés. Il constitue de ce fait
un potentiel de recherche unique en Europe et permettra à terme de mettre en place un Institut Européen
de la Forêt et du Bois.
Une meilleure connaissance de la biologie des arbres forestiers et de l’écologie fonctionnelle des écosystèmes
forestiers permettra de proposer aux professionnels des outils et des bio-indicateurs facilitant la gestion
raisonnée des forêts. Les recherches conduites dans ARBRE permettront également d’optimiser l'utilisation
des produits forestiers, qu'il s'agisse de bois ou de « services écosystémiques » (stockage du carbone,
biodiversité, qualité de l'eau…).

Labex DAMAS
Le Labex DAMAS – Design des alliages métalliques pour allègement des
Structures – au budget de 7,5 millions d’euros, porte sur la conception
de nouveaux matériaux métalliques permettant l'allègement des structures à partir de nouveaux alliages
et de nouveaux procédés de fabrication et de traitement. L'objectif est de diminuer les consommations
énergétiques et l’empreinte carbone pour la protection de l'environnement.
L'apparition de matériaux nouveaux aux performances améliorées va permettre de répondre à de nombreux
défis écologiques comme l'allégement des véhicules, l'économie de matières premières et le prolongement
de la durée de vie des pièces détachées.
La métallurgie est une industrie stratégique, qui conditionne des industries pour lesquelles l'excellence
française est reconnue mondialement : nucléaire, génie civil, aéronautique. Damas permettra de conserver
une avance qualitative dans l'ensemble de ces domaines. Sa coopération avec l'IRT M2P se traduit par des
transferts rapides des innovations vers l'industrie et va donc consolider la compétitivité des entreprises du
domaine.

Annual report lue_20162017

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