Your SlideShare is downloading. ×
Qth
Qth
Qth
Qth
Qth
Qth
Qth
Qth
Qth
Qth
Qth
Qth
Qth
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
697
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. QUẢN TRỊ HỌC Chuyên đề: Chức năng tổ chức. Đề tài: Cơ cấu tổ chức của Sacombank.
  • 2. Outline
    • Giới thiệu chung về Sacombank Group.
    • Cơ cấu tổ chức cấp tập đoàn.
    • Cơ cấu tổ chức cấp công ty với ví dụ cụ thể là Công ty chứng khoán Sài Gòn Thương Tín – SBS.
    • Kết luận.
  • 3. Sacombank Group
    • Chính thức được thành lập và đi vào hoạt động vào ngày 21/12/1991, Sacombank xuất phát điểm là một ngân hàng nhỏ.
    • Sau hơn 18 năm hoạt động, đến nay Sacombank trở thành một trong những Ngân hàng TMCP hàng đầu Việt Nam với:
    • - 6.700 tỷ đồng vốn điều lệ, 9.498 tỷ đồng vốn tự có, 98.474 tỷ đồng tổng tài sản;
    • - Là Ngân hàng đầu tiên niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt Nam.
    • - Là Ngân hàng Việt Nam đầu tiên mở rộng mạng lưới hoạt động ra ngoài biên giới, thành lập Văn phòng đại diện tại Trung Quốc, Chi nhánh tại Lào và Campuchia.
    • Vào ngày 16/5/2008, Sacombank tạo nên một bước ngoặt mới trong lịch sử hình thành và phát triển Ngân hàng với việc công bố hình thành Tập đoàn Sacombank.
  • 4.
    • Nguyên tắc quản trị :
    • Tạo nền tảng vững chắc để quản trị và giám sát; xây dựng một Hội đồng quản trị hiệu quả để gia tăng giá trị công ty; khuyến khích việc ra quyết định có trách nhiệm và đúng nguyên tắc; tôn trọng quyền cổ đông; công nhận lợi ích hợp pháp các bên liên quan…
  • 5. Cơ cấu tổ chức cấp Tập Đoàn
  • 6. Hội đồng Chủ Tịch
  • 7. Cơ cấu tổ chức cấp công ty: SBS
    • Giới thiệu về SBS:
    • Thành lập vào tháng 9 năm 2006 với số vốn điều lệ ban đầu 300 tỷ đồng, Sacombank-SBS là công ty chứng khoán trực thuộc Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín (Sacombank), hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực môi giới chứng khoán và tự doanh chứng khoán.
    • Tháng 8 năm 2007, SBS đã tăng mức vốn điều lệ lên 1.100 tỷ đồng và trở thành công ty chứng khoán có vốn điều lệ lớn nhất Việt Nam, trong đó, hoạt động môi giới chiếm khoảng 10% thị phần thị trường.
    • Là một trong những công ty chứng khoán hàng đầu Việt Nam về chất lượng dịch vụ, thị phần và vốn điều lệ.
    • Năng lực tài chính vững chắc và mạng lưới hoạt động rộng khắp.
    • Dẫn đầu về công nghệ phần mềm và hệ thống thông tin trong lĩnh vực chứng khoán.
    • Đội ngũ chuyên viên kinh nghiệm, chuyên nghiệp được đào tạo từ nhiều quốc gia trên thế giới.
  • 8. Cơ cấu tổ chức của SBS
  • 9. Bộ máy quản lý của SBS
    • Chủ tịch hội đồng quản trị:
    • Ông Nguyễn Hồ Nam
    Phó chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Mạc Hữu Danh Ông Đinh Hoài Châu Ủy Viên hội đồng quản trị: Ông Trần Thanh Hải. Bà Nguyễn Thị Bình
  • 10. Tổng giám đốc: Ông Nguyễn Thanh Hùng Phó tổng giám đốc Điều Hành Phó tổng giám đốc Giám Sát Phó Tổng Giám Đốc Công nghệ thông tin & Hỗ trợ giao dịch Phó tổng giám đốc Khối Phân tích và Tư vấn đầu tư Phó Tổng Giám Đốc - Khối Ngân hàng đầu tư Giám đốc chi nhánh Hà Nội Giám đốc chi nhánh Đã Nẵng Giám đốc chi nhánh Sài Gòn
  • 11.
    • Ban kiểm soát:
    • Trưởng ban kiểm soát: Ông HOÀNG KHÁNH SINH 
    • Thành viên ban kiểm soát:
    • Bà ĐẶNG HUỲNH ỨC MY
    • Bà TRẦN THỊ MAI HƯƠNG
  • 12. Kết Luận
    • * Ưu điểm:
    • Phát huy được hết các ưu điểm của mô hình kết hợp.
    • Giảm được nhược điểm của mô hình riêng lẻ.
    • Xử lý được các tình huống phức tạp.
    • Chuyên môn hóa một số cơ cấu tổ chức theo nhiệm vụ chức năng từng đơn vị.
    • * Nhược điểm:
    • Cấu trúc phức tạp.
    • Quyền hành của nhà quản lý cấp cao bị phân tán.
    • Dễ bị dẫn đến tình trạng giảm hiệu quả quản trị.
    • Tốn nhiều thời gian cho công tác kiểm tra kiểm sóat.
  • 13.
    • CẢM ƠN CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE!

×