Business analyst or Product Owner

Business Analyst or Product OwnerPedro Gonzálezpgonyan at gmail.com

Algunos roles ITProgramador juniorProgramador seniorAnalistas de negocio, analista funcional(BA)Jefe / director de ProyectoSistemas: redes, base datos, etc.Testers

Poner en valor al BA- conozco muy pocos BAs- cierto desprecio al rol de BA, tal vezdebido a las "consultoras"- el BA debe pertenecer al empresa cliente- factor de éxito en los proyectos- no se (re)conoce su valor

Valor 1: ComunicaciónFacilitan la comunicación entre todas laspartes implicadas: expertos de dominio,usuarios, desarrolladores, directores deproyectos, personal de sistemas, etc.Expertos en comunicación verbal, visual,textual, empatía

Valor 2. Entienden Negocio yTecnologíaNo son expertos de la tecnología ni delnegocio , pero "ordenan" y "alinean" alnegocio

Valor 3. Gestión de la complejidadComprenden la complejidad de todos losagentes implicados . - Muchos sistemas y proyectos - Múltiples tecnologías - Organización con muchos departamentos - Muchos procesos interrelacionados

Valor 4. Facilitadores del cambioLos negocios necesitan cambiar y losanalistas de negocio posibilitan que elcambio ocurra desde la propiaorganización, eliminado obstáculos ymiedos

Valor 5. Gestión reglas de negocio,requisitos y procesos- conocen qué reglas de negocio sonimportantes- saben quién debe saber qué- entienden y (re)organizan los procesos- gestión del requirimientos en el tiempo- saben qué valor tiene una funcionalidad- conocen las dependencias entre sistemas- qué usuarios tiene un sistema

Valor 6. Experiencia en el dominioLos BA tienen experiencia en el dominio- Conocen los puntos críticos- Saben aplicar patrones de análisis sobrelos dominios

Valor 7. Capacidad de priorizar- Priorizacion de requisitos, tareas, etc.- Conocen Time-to-market- Buena comunicación con jefe/director deproyecto- Controlan las variables calidad-coste

Valor 8. Valoran la simplicidad- Protege de las sobrecarga de requisitos- Protege de la "sobre-tecnificación"

Valor 9. Capacidad de decisión- Tienen capacidad de decisión o influenciaen la empresa

Valor 10. Capacitación en otros rolesNo sólo para requisitos...- Buenos testers- Fundamentales para el mantenimiento- Atención a usuarios- Resolución de problemas del negocio

Pero en el agilismo... ¿Sonnecesarios los BAs?

Pero en el agilismo... ¿Sonnecesarios los BAs?Principio manifiesto ágil- Valorar más el software que funciona que la documentación exhaustiva- El BA no es apreciado por creardocumentación, sino por facilitar lacomunicación- ¡ El BA tiene aún más valor si ladocumentación es poca !

Pero en el agilismo... ¿Sonnecesarios los BAs?"el cliente (experto de dominio) puede decirlas soluciones al equipo de desarrollo,además desde la metodologías ágiles sefomenta esta comunicación"

Pero en el agilismo... ¿Sonnecesarios los BAs?- El BA no "corta" la comunicación experto-desarrollador- El BA entiende y ordena mejor diferentesdominios que el experto de negocio odesarrollador- El BA debe pertenecer a la empresa cliente- El BA entiende ambas perspectivas:negocio y tecnología.- El experto tiende a tener una visión parcialde los sistemas

Product OwnerRepresenta al clienteInterlocutor cliente-equipoDefine y prioriza historias de usuarioMaximizar el valor para el negocio ¿BA = PO? ¡No pidan un Product Owner, pidan un Business Analyst!

GraciasPedro Gónzalezpgonyan at gmail.com

Business analyst or Product Owner

by Pedro González Yanes on May 04, 2012

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