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Lex Animata - Uma Constituição não Promulgada
 

Lex Animata - Uma Constituição não Promulgada

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Lex Animata: termo criado na idade média para identificar as leis incorporadas por uma entidade viva. Nesta releitura, algumas leis e regras que afetam nosso cotidiano. ...

Lex Animata: termo criado na idade média para identificar as leis incorporadas por uma entidade viva. Nesta releitura, algumas leis e regras que afetam nosso cotidiano.
Saca a Lei da Gravidade?
Esquece...

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    Lex Animata - Uma Constituição não Promulgada Lex Animata - Uma Constituição não Promulgada Presentation Transcript

    • Lex Animata Uma Constituição não Promulgada
    • Termo criado na idade média para identificar as leis incorporadas por uma entidade viva. Nesta releitura, algumas leis e regras que afetam nosso cotidiano. Saca a Lei da Gravidade? Esquece...
    • Aqueles com os melhores conselhos não oferecem conselhos.
    • Nada que é novo funciona.
    • Se não estiver quebrado, não conserte.
    • Você colocaria a própria vida nas mãos deste sistema?
    • Se uma coisa pode dar errado, dara dará.
    • Murphy era otimista.
    • Qualquer coisa que pode dar errado, irá – no pior momento possível.
    • As coisas necessariamente não darão errado, mas elas levarão muito mais tempo e exigirão muito mais esforço do que você pensa se elas não tivessem dado errado.
    • 1. Se em movimento, está na direção errada 2. Se estacionado, está no lugar errado 3. Se corrigido, leva mais tempo do que se esperava, mas não o suficiente para ser considerado impossível.
    • 1. Você não pode vencer 2. Você não pode empatar 3. Você não pode nem mesmo sair do jogo * Releitura das 3 leis da Termodinâmica
    • Ninguém percebe quando as coisas dão certo.
    • 90% de qualquer coisa é lixo.
    • Em caso de dúvida, use um martelo maior.
    • Se em tudo o mais forem idênticas as várias explicações de um fenômeno, a mais simples é a melhor.
    • É inútil fazer com pouco o que requer mais.
    • Só a variedade absorve variedade. * Em releitura proposta por Stafford Beer.
    • Não acredite no que você quer acreditar até que saiba o que você precisa saber.
    • Se você acha que o problema já é ruim, espere até o solucionarmos.
    • As possibilidades de solucionar um problema diminuem na medida em que chegamos perto de descobrir quem o causou.
    • O trabalho se estende até preencher o t e m p o d i s p o n í v e l para sua conclusão.
    • Sempre é necessário mais tempo do que o previsto, mesmo quando se leva em consideração a Lei de Hofstadter.
    • Se houver uma maneira de procrastinar uma decisão importante, a boa burocracia, pública ou privada, há de encontrá-la.
    • A quantidade de trabalho executado é inversamente proporcional à quantidade de tempo gasto no escritório.
    • Uma organização tentará preservar o problema para o qual ela é a solução.
    • Quer uma missão se expanda ou se contraia, as despesas administrativas continuam a crescer em ritmo estável.
    • Se usar a mesma receita, obterá o mesmo pão.
    • Quanto mais adaptado você é, menos adaptável tende a ser.
    • Se um problema suscita muitas reuniões, as reuniões acabam por se tornar mais importantes que o problema.
    • O único resultado importante de uma reunião é o acordo quanto aos * próximos * passos.
    • Se você quiser acabar com qualquer ideia no mundo de hoje, institua um comitê para trabalhar nela.
    • Colocar mais pessoas em um projeto atrasado é como tentar apagar um incêndio jogando gasolina.
    • Nunca atribua à malícia o que pode ser adequadamente explicado pela estupidez.
    • Um homem com um relógio sabe que horas são. Um homem com dois relógios nunca tem certeza.
    • Quando uma métrica se torna uma meta, deixa de ser uma boa métrica.
    • Quanto mais perto do objetivo mais esforço gerencial é necessário. * por Patrick Hoverstadt
    • Em toda hierarquia, seja ela governamental ou corporativa, todo empregado tende a ser promovido até seu próprio patamar de incompetência.
    • Os funcionários mais ineficazes são sistematicamente transferidos para onde podem causar menos danos: a gerência.
    • Numa organização hierárquica, quanto mais alto o nível, maior a confusão.
    • Quanto mais longo o título, menos importanteo cargo.
    • O tamanho da assinatura de email levanta suspeitas.
    • A supercompetência é mais censurável que a incompetência.
    • A estrutura de um sistema tende a espelhar a organização que o criou.
    • A eficiência do software cai 50% a cada 18 meses, compensando a Lei de Moore.
    • Tendemos a superestimar uma tecnologia no curto prazo e a subestimar seus efeitos no longo prazo.
    • Tecnologia não é uma coisa boa nem ruim; Não é neutra também não.
    • [...] a definição destrói. Não há nada definitivo neste mundo.
    • [...] ou não! nanihumor.com
    • • Management Não é o que Você Pensa • Mintzberg et al. - Bookman, 2011. • The Secrets of Consulting • Gerald M. Weinberg – McGraw-Hill, 1985. • O Princípio Dilbert • Scott Adams – Ediouro, 1997. • The Fractal Organization • Patrick Hoverstadt – Wiley, 2009. • Wikipedia • wikipedia.org • Créditos das Imagens • The Mask and Mirror – Flickr • Sharon - Flickr
    • Roteiro, edição e tradução* por Paulo Vasconcellos pfvasconcellos.com finito@pfvasconcellos.com @pfvasconcellos LinkedIn.com/in/pfvasconcellos * Livre, meio desastrada e ocasionalmente tendenciosa.