Lex Animata - Uma Constituição não Promulgada

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Lex Animata: termo criado na idade média para identificar as leis incorporadas por uma entidade viva. Nesta releitura, algumas leis e regras que afetam nosso cotidiano. …

Lex Animata: termo criado na idade média para identificar as leis incorporadas por uma entidade viva. Nesta releitura, algumas leis e regras que afetam nosso cotidiano.
Saca a Lei da Gravidade?
Esquece...

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  • 1. Lex Animata Uma Constituição não Promulgada
  • 2. Termo criado na idade média para identificar as leis incorporadas por uma entidade viva. Nesta releitura, algumas leis e regras que afetam nosso cotidiano. Saca a Lei da Gravidade? Esquece...
  • 3. Aqueles com os melhores conselhos não oferecem conselhos.
  • 4. Nada que é novo funciona.
  • 5. Se não estiver quebrado, não conserte.
  • 6. Você colocaria a própria vida nas mãos deste sistema?
  • 7. Se uma coisa pode dar errado, dara dará.
  • 8. Murphy era otimista.
  • 9. Qualquer coisa que pode dar errado, irá – no pior momento possível.
  • 10. As coisas necessariamente não darão errado, mas elas levarão muito mais tempo e exigirão muito mais esforço do que você pensa se elas não tivessem dado errado.
  • 11. 1. Se em movimento, está na direção errada 2. Se estacionado, está no lugar errado 3. Se corrigido, leva mais tempo do que se esperava, mas não o suficiente para ser considerado impossível.
  • 12. 1. Você não pode vencer 2. Você não pode empatar 3. Você não pode nem mesmo sair do jogo * Releitura das 3 leis da Termodinâmica
  • 13. Ninguém percebe quando as coisas dão certo.
  • 14. 90% de qualquer coisa é lixo.
  • 15. Em caso de dúvida, use um martelo maior.
  • 16. Se em tudo o mais forem idênticas as várias explicações de um fenômeno, a mais simples é a melhor.
  • 17. É inútil fazer com pouco o que requer mais.
  • 18. Só a variedade absorve variedade. * Em releitura proposta por Stafford Beer.
  • 19. Não acredite no que você quer acreditar até que saiba o que você precisa saber.
  • 20. Se você acha que o problema já é ruim, espere até o solucionarmos.
  • 21. As possibilidades de solucionar um problema diminuem na medida em que chegamos perto de descobrir quem o causou.
  • 22. O trabalho se estende até preencher o t e m p o d i s p o n í v e l para sua conclusão.
  • 23. Sempre é necessário mais tempo do que o previsto, mesmo quando se leva em consideração a Lei de Hofstadter.
  • 24. Se houver uma maneira de procrastinar uma decisão importante, a boa burocracia, pública ou privada, há de encontrá-la.
  • 25. A quantidade de trabalho executado é inversamente proporcional à quantidade de tempo gasto no escritório.
  • 26. Uma organização tentará preservar o problema para o qual ela é a solução.
  • 27. Quer uma missão se expanda ou se contraia, as despesas administrativas continuam a crescer em ritmo estável.
  • 28. Se usar a mesma receita, obterá o mesmo pão.
  • 29. Quanto mais adaptado você é, menos adaptável tende a ser.
  • 30. Se um problema suscita muitas reuniões, as reuniões acabam por se tornar mais importantes que o problema.
  • 31. O único resultado importante de uma reunião é o acordo quanto aos * próximos * passos.
  • 32. Se você quiser acabar com qualquer ideia no mundo de hoje, institua um comitê para trabalhar nela.
  • 33. Colocar mais pessoas em um projeto atrasado é como tentar apagar um incêndio jogando gasolina.
  • 34. Nunca atribua à malícia o que pode ser adequadamente explicado pela estupidez.
  • 35. Um homem com um relógio sabe que horas são. Um homem com dois relógios nunca tem certeza.
  • 36. Quando uma métrica se torna uma meta, deixa de ser uma boa métrica.
  • 37. Quanto mais perto do objetivo mais esforço gerencial é necessário. * por Patrick Hoverstadt
  • 38. Em toda hierarquia, seja ela governamental ou corporativa, todo empregado tende a ser promovido até seu próprio patamar de incompetência.
  • 39. Os funcionários mais ineficazes são sistematicamente transferidos para onde podem causar menos danos: a gerência.
  • 40. Numa organização hierárquica, quanto mais alto o nível, maior a confusão.
  • 41. Quanto mais longo o título, menos importanteo cargo.
  • 42. O tamanho da assinatura de email levanta suspeitas.
  • 43. A supercompetência é mais censurável que a incompetência.
  • 44. A estrutura de um sistema tende a espelhar a organização que o criou.
  • 45. A eficiência do software cai 50% a cada 18 meses, compensando a Lei de Moore.
  • 46. Tendemos a superestimar uma tecnologia no curto prazo e a subestimar seus efeitos no longo prazo.
  • 47. Tecnologia não é uma coisa boa nem ruim; Não é neutra também não.
  • 48. [...] a definição destrói. Não há nada definitivo neste mundo.
  • 49. [...] ou não! nanihumor.com
  • 50. • Management Não é o que Você Pensa • Mintzberg et al. - Bookman, 2011. • The Secrets of Consulting • Gerald M. Weinberg – McGraw-Hill, 1985. • O Princípio Dilbert • Scott Adams – Ediouro, 1997. • The Fractal Organization • Patrick Hoverstadt – Wiley, 2009. • Wikipedia • wikipedia.org • Créditos das Imagens • The Mask and Mirror – Flickr • Sharon - Flickr
  • 51. Roteiro, edição e tradução* por Paulo Vasconcellos pfvasconcellos.com finito@pfvasconcellos.com @pfvasconcellos LinkedIn.com/in/pfvasconcellos * Livre, meio desastrada e ocasionalmente tendenciosa.