Lex Animata
Uma Constituição não
Promulgada
Termo criado na idade média para
identificar as leis incorporadas por
uma entidade viva.
Nesta releitura, algumas leis e r...
Aqueles com os melhores conselhos
não oferecem conselhos.
Nada que é novo funciona.
Se não estiver quebrado,
não conserte.
Você colocaria a própria vida
nas mãos deste sistema?
Se uma coisa pode dar errado,
dara
dará.
Murphy era otimista.
Qualquer coisa que pode dar errado,
irá – no pior momento possível.
As coisas necessariamente não
darão errado,
mas elas levarão muito mais tempo e
exigirão muito mais esforço
do que você pe...
1. Se em movimento,
está na direção errada
2. Se estacionado,
está no lugar errado
3. Se corrigido,
leva mais tempo do que...
1. Você não pode vencer
2. Você não pode empatar
3. Você não pode nem mesmo
sair do jogo
* Releitura das 3 leis da Termodi...
Ninguém percebe
quando as coisas dão certo.
90% de qualquer coisa é lixo.
Em caso de dúvida,
use um martelo maior.
Se em tudo o mais forem idênticas
as várias explicações
de um fenômeno,
a mais simples é a melhor.
É inútil fazer com pouco
o que requer mais.
Só a variedade
absorve variedade.
* Em releitura proposta por Stafford Beer.
Não acredite no que você
quer acreditar
até que saiba
o que você precisa saber.
Se você acha
que o problema já é ruim,
espere até o solucionarmos.
As possibilidades de solucionar
um problema diminuem na medida
em que chegamos perto de
descobrir
quem
o
causou.
O trabalho se estende até preencher
o t e m p o d i s p o n í v e l
para sua conclusão.
Sempre é necessário
mais tempo do que o previsto,
mesmo quando se leva em
consideração a
Lei de Hofstadter.
Se houver uma maneira de
procrastinar uma decisão importante,
a boa burocracia,
pública ou privada,
há de encontrá-la.
A quantidade de trabalho executado
é inversamente proporcional à
quantidade de tempo
gasto no escritório.
Uma organização tentará preservar o
problema para o qual ela é a solução.
Quer uma missão se expanda ou se
contraia, as despesas administrativas
continuam a crescer em ritmo estável.
Se usar a mesma receita,
obterá o mesmo pão.
Quanto mais adaptado você é,
menos adaptável tende a ser.
Se um problema suscita muitas
reuniões, as reuniões acabam por se
tornar mais importantes que o
problema.
O único resultado importante de uma
reunião é o acordo quanto aos
* próximos
* passos.
Se você quiser acabar com qualquer
ideia no mundo de hoje,
institua um comitê para trabalhar nela.
Colocar mais pessoas em um projeto
atrasado é como tentar
apagar um incêndio
jogando gasolina.
Nunca atribua à malícia
o que pode ser adequadamente
explicado
pela estupidez.
Um homem com um relógio
sabe que horas são.
Um homem com dois relógios
nunca tem certeza.
Quando uma métrica
se torna uma meta,
deixa de ser uma boa métrica.
Quanto mais perto do objetivo
mais esforço gerencial é necessário.
* por Patrick Hoverstadt
Em toda hierarquia,
seja ela governamental ou
corporativa,
todo empregado tende a ser
promovido até seu próprio patamar
de...
Os funcionários mais ineficazes são
sistematicamente transferidos para onde
podem causar menos danos:
a gerência.
Numa organização hierárquica,
quanto mais alto o nível,
maior a confusão.
Quanto mais longo o título, menos importanteo cargo.
O tamanho da assinatura de email
levanta suspeitas.
A supercompetência é mais
censurável que a incompetência.
A estrutura de um sistema tende a
espelhar a organização que o criou.
A eficiência do software cai
50% a cada 18 meses,
compensando a Lei de Moore.
Tendemos a superestimar uma
tecnologia no curto prazo e a
subestimar seus efeitos
no longo prazo.
Tecnologia não é uma coisa
boa nem ruim;
Não é neutra também não.
[...] a definição destrói.
Não há nada definitivo
neste mundo.
[...] ou não!
nanihumor.com
• Management Não é o que Você Pensa
• Mintzberg et al. - Bookman, 2011.
• The Secrets of Consulting
• Gerald M. Weinberg –...
Roteiro, edição e tradução* por Paulo Vasconcellos
pfvasconcellos.com
finito@pfvasconcellos.com
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LinkedIn.c...
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Lex Animata: termo criado na idade média para identificar as leis incorporadas por uma entidade viva. Nesta releitura, algumas leis e regras que afetam nosso cotidiano.
Saca a Lei da Gravidade?
Esquece...

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Lex Animata - Uma Constituição não Promulgada

  1. 1. Lex Animata Uma Constituição não Promulgada
  2. 2. Termo criado na idade média para identificar as leis incorporadas por uma entidade viva. Nesta releitura, algumas leis e regras que afetam nosso cotidiano. Saca a Lei da Gravidade? Esquece...
  3. 3. Aqueles com os melhores conselhos não oferecem conselhos.
  4. 4. Nada que é novo funciona.
  5. 5. Se não estiver quebrado, não conserte.
  6. 6. Você colocaria a própria vida nas mãos deste sistema?
  7. 7. Se uma coisa pode dar errado, dara dará.
  8. 8. Murphy era otimista.
  9. 9. Qualquer coisa que pode dar errado, irá – no pior momento possível.
  10. 10. As coisas necessariamente não darão errado, mas elas levarão muito mais tempo e exigirão muito mais esforço do que você pensa se elas não tivessem dado errado.
  11. 11. 1. Se em movimento, está na direção errada 2. Se estacionado, está no lugar errado 3. Se corrigido, leva mais tempo do que se esperava, mas não o suficiente para ser considerado impossível.
  12. 12. 1. Você não pode vencer 2. Você não pode empatar 3. Você não pode nem mesmo sair do jogo * Releitura das 3 leis da Termodinâmica
  13. 13. Ninguém percebe quando as coisas dão certo.
  14. 14. 90% de qualquer coisa é lixo.
  15. 15. Em caso de dúvida, use um martelo maior.
  16. 16. Se em tudo o mais forem idênticas as várias explicações de um fenômeno, a mais simples é a melhor.
  17. 17. É inútil fazer com pouco o que requer mais.
  18. 18. Só a variedade absorve variedade. * Em releitura proposta por Stafford Beer.
  19. 19. Não acredite no que você quer acreditar até que saiba o que você precisa saber.
  20. 20. Se você acha que o problema já é ruim, espere até o solucionarmos.
  21. 21. As possibilidades de solucionar um problema diminuem na medida em que chegamos perto de descobrir quem o causou.
  22. 22. O trabalho se estende até preencher o t e m p o d i s p o n í v e l para sua conclusão.
  23. 23. Sempre é necessário mais tempo do que o previsto, mesmo quando se leva em consideração a Lei de Hofstadter.
  24. 24. Se houver uma maneira de procrastinar uma decisão importante, a boa burocracia, pública ou privada, há de encontrá-la.
  25. 25. A quantidade de trabalho executado é inversamente proporcional à quantidade de tempo gasto no escritório.
  26. 26. Uma organização tentará preservar o problema para o qual ela é a solução.
  27. 27. Quer uma missão se expanda ou se contraia, as despesas administrativas continuam a crescer em ritmo estável.
  28. 28. Se usar a mesma receita, obterá o mesmo pão.
  29. 29. Quanto mais adaptado você é, menos adaptável tende a ser.
  30. 30. Se um problema suscita muitas reuniões, as reuniões acabam por se tornar mais importantes que o problema.
  31. 31. O único resultado importante de uma reunião é o acordo quanto aos * próximos * passos.
  32. 32. Se você quiser acabar com qualquer ideia no mundo de hoje, institua um comitê para trabalhar nela.
  33. 33. Colocar mais pessoas em um projeto atrasado é como tentar apagar um incêndio jogando gasolina.
  34. 34. Nunca atribua à malícia o que pode ser adequadamente explicado pela estupidez.
  35. 35. Um homem com um relógio sabe que horas são. Um homem com dois relógios nunca tem certeza.
  36. 36. Quando uma métrica se torna uma meta, deixa de ser uma boa métrica.
  37. 37. Quanto mais perto do objetivo mais esforço gerencial é necessário. * por Patrick Hoverstadt
  38. 38. Em toda hierarquia, seja ela governamental ou corporativa, todo empregado tende a ser promovido até seu próprio patamar de incompetência.
  39. 39. Os funcionários mais ineficazes são sistematicamente transferidos para onde podem causar menos danos: a gerência.
  40. 40. Numa organização hierárquica, quanto mais alto o nível, maior a confusão.
  41. 41. Quanto mais longo o título, menos importanteo cargo.
  42. 42. O tamanho da assinatura de email levanta suspeitas.
  43. 43. A supercompetência é mais censurável que a incompetência.
  44. 44. A estrutura de um sistema tende a espelhar a organização que o criou.
  45. 45. A eficiência do software cai 50% a cada 18 meses, compensando a Lei de Moore.
  46. 46. Tendemos a superestimar uma tecnologia no curto prazo e a subestimar seus efeitos no longo prazo.
  47. 47. Tecnologia não é uma coisa boa nem ruim; Não é neutra também não.
  48. 48. [...] a definição destrói. Não há nada definitivo neste mundo.
  49. 49. [...] ou não! nanihumor.com
  50. 50. • Management Não é o que Você Pensa • Mintzberg et al. - Bookman, 2011. • The Secrets of Consulting • Gerald M. Weinberg – McGraw-Hill, 1985. • O Princípio Dilbert • Scott Adams – Ediouro, 1997. • The Fractal Organization • Patrick Hoverstadt – Wiley, 2009. • Wikipedia • wikipedia.org • Créditos das Imagens • The Mask and Mirror – Flickr • Sharon - Flickr
  51. 51. Roteiro, edição e tradução* por Paulo Vasconcellos pfvasconcellos.com finito@pfvasconcellos.com @pfvasconcellos LinkedIn.com/in/pfvasconcellos * Livre, meio desastrada e ocasionalmente tendenciosa.
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