Executive MBA 2009/11
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    Executive MBA 2009/11 Executive MBA 2009/11 Document Transcript

    • 1 ÍNDICE ≥ Porquê fazer este Executive MBA? ..................................................02 ≥ Apresentação ....................................................................................03 ≥ Um Programa Inovador de Referência Internacional .....................04 ≥ Testemunhos ....................................................................................06 ≥ Plano de Estudos e Calendário Previsto..........................................08 ≥ Outdoor Team Building Experience ...................................................12 ≥ Liderança em Acção nos Fuzileiros .................................................12 ≥ A Mais-Valia Internacional ...............................................................13 ≥ Management Issues com Gestores e Empresários ........................14 ≥ EMBA Goes Socially Responsible ......................................................15 ≥ Empreendedorismo na Prática ........................................................16 ≥ Experiência Única de Simulação da Realidade Empresarial..........17 ≥ Plano Individual de Desenvolvimento e Follow-up Coaching ..........17 ≥ Projecto Final de Curso ....................................................................18 ≥ Avaliação ...........................................................................................18 ≥ Prémio ...............................................................................................18 ≥ Perfil dos Alunos ..............................................................................20 ≥ Condições de Acesso ........................................................................25 ≥ Processo de Candidatura ................................................................26 ≥ Número de Vagas .............................................................................27 ≥ Propina ..............................................................................................27 ≥ Condições de Funcionamento ..........................................................28 ≥ Associação de Alunos .......................................................................29 ≥ Direcção ............................................................................................31 ≥ Conselho Consultivo .........................................................................31 ≥ Corpo Docente Previsto ....................................................................32 ≥ Contactos e Informações .................................................................36 Executive MBA | 2009/2011
    • 2 3 PORQUÊ FAZER ESTE EXECUTIVE MBA? APRESENTAÇÃO Porque os factos comprovam que este EMBA tem uma combinação única de factores chave para o sucesso O Executive MBA (EMBA) da ISCTE Business School – INDEG Graduate tem proporcionado com sucesso aos seus de um curso de topo! alunos o sólido desenvolvimento das competências de Gestão essenciais num panorama internacional competitivo, complexo e interligado, o que se tem reflectido no reconhecimento do curso em Portugal e no estrangeiro. 1. Único Executive MBA português com a acreditação mundial de programas de MBA de topo (AMBA – Association of MBAs) e cuja Business School foi aceite como membro A cadência acelerada das interacções à escala global impõe uma abordagem integrada aos desafios da gestão. Mais do prestigiado Executive MBA Council. do que nunca, as capacidades interpessoais são essenciais para coligir realidades individuais distintas e delas extrair valor para todos os stakeholders nos inevitáveis processos de mudança. 2. Grupo de alunos com uma experiência profissional média de cerca de 14 anos, claramente superior a outros MBA’s em Portugal. O EMBA da ISCTE Business School – INDEG Graduate destina-se aos profissionais que pretendem empenhar-se num processo intenso de transformação pessoal, simultaneamente estimulante e exigente, com o intuito de aumentar as 3. Único curso de liderança em Portugal organizado pela Escola de Liderança suas responsabilidades hierárquicas e de liderança preparando-os para papéis de liderança na gestão da criação de dos Fuzileiros da Marinha. valor, no desenvolvimento da inovação e na condução da mudança organizacional. 4. Único jogo de simulação da realidade empresarial na Europa que avalia as hard skills A prestação de provas públicas de defesa do projecto final permite a obtenção do grau de Mestre. Esta opção cur- e também as teamwork soft skills dos alunos, permitindo-lhes definir estratégias de melhoria ricular proporciona o reconhecimento académico de todo o investimento pessoal no EMBA. e desenvolvimento das suas competências pessoais. A qualidade do EMBA e a enorme afluência de candidaturas em anteriores edições – traduzida na fixação de critérios 5. Estadia residencial em Barcelona, que permite aos alunos uma exposição in loco de selecção muito exigentes – são sinais seguros da valia do Programa. à realidade da economia espanhola. Os seus conhecimentos e competências são os seus maiores activos. Venha conhecer-nos melhor e descubra por 6. Possibilidade de se candidatar à Executive Week do INDEG/ISCTE no IIM de Bangalore, que é que o EMBA pode ser o passo decisivo na sua carreira profissional ! Índia uma das melhores business schools do mundo. 7. Plano Individual de Desenvolvimento com base num teste de personalidade, diversas sessões de desenvolvimento de soft skills e follow-up coaching. 8. Experiência marcante de responsabilidade social na única business school aceite na EABIS, aliança ímpar de entidades que promove a Responsabilidade Empresarial e a Sustentabilidade. 9. Estruturas de ensino e apoio ao Empreendedorismo na ISCTE Business School com iniciativas únicas em Portugal. 10. Possibilidade de obtenção do grau de Mestre em gestão, em caso de prestação de provas públicas de defesa do projecto final. AntónIO GOMES MOtA PEDrO FOntES FAlCãO Presidente da ISCTE Business School Director do Executive MBA gomes.mota@iscte.pt pfontesfalcao@iscte.pt Executive MBA | 2009/2011 Executive MBA | 2009/2011
    • 4 5 UM PROGRAMA INOVADOR DE REFERÊNCIA INTERNACIONAL O elevado valor intrínseco do Executive MBA da ISCTE Business School – INDEG Graduate é reconhecido internac- ionalmente: o programa é o único, em Portugal, acreditado pela AMBA – Association of MBA’s e membro do Executive MBA Council. A excelência do EMBA da ISCTE Business School – INDEG Graduate assenta na intersecção de várias dimensões, complementares e sinérgicas. Método de ensino inovador e de elevado impacto, orientado para a liderança empresarial. Para além da experiência conjunta em sala de aula, o processo de aprendizagem engloba: > Curso de liderança, único em Portugal, na Escola de Liderança dos Fuzileiros; > Sessões de imersão nacionais e internacionais; > Preparação e participação activa em workshops com gestores e empresários; > Competição num jogo, único na Europa, de simulação da realidade empresarial. Selecção rigorosa dos participantes: a ênfase particular na qualidade, diversidade e duração das experiências profis- sionais dos participantes, potencia o respeito pela diferença, enriquece a perspectiva e a profundidade de análise e promove o desenvolvimento individual. Corpo docente que combina as experiências académica, empresarial e internacional: gestores de grande prestígio e com experiência docente, professores da ISCTE Business School e professores vindos de algumas das melhores Busi- ness Schools mundiais, foram criteriosamente seleccionados pelas suas capacidades técnicas e pedagógicas. Formato optimizado: o horário pós-laboral evita as interrupções profissionais. Aa duração concentrada de 13 meses de aulas minimiza os impactos familiar e social e permite acelerar os benefícios futuros. Executive MBA | 2009/2011 Executive MBA | 2009/2011
    • 6 7 CAtArInA PItA lOPES (Edição 2007/08) PAulO BOrGES (Edição 2004/05) ≥ testemunhos Customer Development Finance Manager da Unilever Jerónimo Martins Executive Marketing Manager da Merck Espanha (Madrid, Espanha) Com 7 anos de experiência numa multinacional de renome, os novos projectos e desafios Leccionado por um excelente corpo docente, com uma cuidada selecção curricular e um fórum são uma constante. Se por um lado, como Head of Treasury and Finance Planning adquiri e de colegas com experiência profissional relevante, o EMBA proporcionou uma experiência de desenvolvi valências económico-financeiras, em 2007, ao abraçar um novo projecto como vida extremamente enriquecedora, através do constante desafio intelectual, de gestão de tempo Controller de Vendas, novos skills e novos conhecimentos me foram exigidos, tornando-se e da aquisição de novos conhecimentos e competências. Ao fazer o EMBA, sinto-me hoje mais para mim imperativo actualizar os meus conhecimentos de gestão e adquirir mais-valias. O completo e competitivo no mercado global. O EMBA ajudou-me a encarar e vencer o desafio EMBA da ISCTE Business School, pela excelência do corpo docente, abrangência das matérias de vir trabalhar para Espanha, adaptando-me à sua cultura, heterogeneidade, dimensão e e estrutura do curso, foi a minha primeira opção. O balanço foi claramente positivo. O nível de competitividade do seu território. conhecimento adquirido, o grau de exigência, a abordagem estratégica das temáticas, a partilha de best practices e de experiências profissionais, excederam as minhas expectativas. Sem dúvida, uma excelente decisão! PAulO COStA (Edição 2006/07) Country General Manager da Tecnocom MArCOS SOuSA (Edição 2006/07) Managing Director, Fujitsu Siemens Computers Portugal Tendo formação em Engenharia Informática e cerca de 20 anos de experiência profissional, últimos dos quais no exercício de funções de gestão, optei pelo Executive MBA da ISCTE Business A minha decisão de frequentar o EMBA da ISCTE Business School teve como base o objectivo School, por ser o programa que me transmitiu maior garantia na consolidação, actualização de reforçar competências e conhecimentos nas áreas de Gestão. Este objectivo foi superado. e aprofundamento de conhecimentos em gestão empresarial. No fim, para além de ter A qualidade do corpo docente é notável. O programa está muito bem organizado e permite a atingido as expectativas iniciais, ainda aprofundei de forma significativa o meu networking, entre partilha de informação e contactos entre participantes e docentes, enriquecendo ainda mais colegas, professores e oradores convidados, o qual tem sido útil no desenvolvimento das minhas a experiência adquirida. Desde a Estratégia, Negociação, Corporate Finance, Liderança, são responsabilidades profissionais. Em suma, tratou-se de um investimento com um retorno muitos os exemplos de aprendizagem que aplico no meu dia-a-dia profissional. recomendo superior ao esperado. claramente este investimento. MIGuEl CABAçA (Edição 2004/05) PAulO MOnGInhO SIlvA (Edição 2005/06) Administrador Delegado do Banco Cetelem Administrador Ibérico do Grupo Goodyear Dunlop Quando decidi que gostaria de parar um pouco para ver o que havia de novo em best practices A minha participação no Executive MBA coincidiu com o assumir de novas e mais alargadas no domínio da gestão, fiz alguma pesquisa sobre as instituições e os cursos disponíveis e o responsabilidades profissionais. Com efeito, enquanto administrador Ibérico de uma Executive MBA da ISCtE Business School foi claramente aquele que respondia aos meus multinacional, tenho podido aplicar, na prática, todo um conjunto de competências adquiridas objectivos! Foi uma excelente decisão, que me deixou um legado importante em termos de durante o curso. A elevada qualidade dos docentes, bem como o carácter inovativo das matérias skills de gestão, de troca de experiências e também de amizades… que a Associação de Antigos seleccionadas, permitiram-me desenvolver uma visão mais global da dinâmica das empresas. Alunos está a contribuir para manter vivas. O bom contributo que me deu para o desempenho O mundo actual dos negócios requer executivos com um conjunto de competências que lhes das novas responsabilidades que assumi, já após a conclusão deste EMBA, faz-me acreditar que permita acompanhar o ritmo dos desafios resultantes da globalização. Considero que a será uma boa escolha para todos aqueles que tiverem os mesmos objectivos que eu tinha no estrutura do curso está preparada para responder a estas solicitações. É uma clara mais valia! início. Executive MBA | 2009/2011 Executive MBA | 2009/2011
    • 8 9 PLANO DE ESTUDOS E CALENDÁRIO PREVISTO DISCIPlInAS (poderá consultar o programa das disciplinas em www.indeg.iscte.pt) MóDulOS IntrODutórIOS AulAS EXAMES Introdução à Contabilidade (facultativo) 11 Set. (17h30 – 21h45) e 12 Set. (9h00-13h15) N.A. A estrutura do EMBA assenta em 4+1 vectores: Pesquisa e Análise de Dados – Parte I 25 Set. e 16 Out., 14h00-17h00 N.A. > 6 ciclos de 2 disciplinas cada (acrescido de dois módulos introdutórios); 1.º CIClO Marketing 18, 25 Set., 9, 16 e 23 Out. 3 Nov. > Sessões de workshops sobre temas de Gestão com gestores e empresários; Financial Reporting 19 e 26 Set., 10, 17 e 24 Out. 31 Out. > Sessões residenciais, incluindo um evento de team building, um curso de Liderança Outdoor Team Building Experience 19 e 20 Set. nos Fuzileiros da Marinha, uma deslocação a Espanha de quatro dias e uma deslocação opcional, Workshops 9 e 23 Out. 2.º CIClO no contexto da International Executive Week do INDEG, ao IIM de Bangalore; Pesquisa e Análise de Dados – Parte II 6, 13, 20 e 27 Nov., 11 Dez. 22 Dez. > Um ciclo final de soft skills development, economia, gestão da inovação e direcção empresarial Corporate Finance 7, 15, 21 e 28 Nov., 12 Dez. 19 Dez. (que inclui um jogo de simulação de gestão); Workshops 6 e 20 Nov., 11 Dez. 3.º CIClO > Realização do projecto aplicado à realidade empresarial no final do curso, que poderá permitir, Operações e Logística 8, 15, 22, 29 Jan. e 5 Fev. 23 Fev. após provas públicas de defesa, a obtenção do grau de Mestre em gestão. Negociação 9, 16, 23, 30 Jan., e 6 Fev. 20 Fev. Workshops 8 e 22 Jan. e 5 Fev. 4.º CIClO A parte curricular do EMBA gera 60 ECT’s, enquanto o projecto final de curso, após submissão a provas públicas de Gestão Estratégica dos Recursos Humanos 26 Fev., 5, 19 e 26 Mar., e 9 Abr. 20 Abr. defesa, gera 42 ECTS, o que permite a obtenção do grau de Mestre. Análise de Performance e Controlo de Gestão 27 Fev., 6, 20 e 27 Mar. e 10 Abr. 17 Abr. Workshops 26 Fev., 19 Mar. e 9 Abr. EMBA Goes Socially Responsible 12 e 13 de Mar. 5.º CIClO Estratégia Empresarial 23 Abr., 7, 14, 21 e 28 de Mai. 8 Jun.* Liderança e Motivação 24 Abr., 8, 15, 22 e 28* Mai. N.A. Workshops 23 Abr. e 14 Mai.* Curso de Liderança nos Fuzileiros 29 e 30 Mai.*** 6.º CIClO Optativa 1 e Optativa 2 18, 19, 22, 25, 26 e 29 Jun., 2 e 3 Jul.**** 10 e 13 Jul. Workshops 18 Jun. e 2 Jul. Estadia Residencial Internacional (Espanha) 15 a 18 Jul. CIClO FInAl Soft Skills Development, Direcção Empresarial, 10/11, 17/18 e 24/25 Set., 8/9, 15/16, 22/23 Out., Economia, e Gestão da Inovação 5/6, 12/13 e 19/20 Nov., 3/4, 10/11 e 17/18 Dez. 6/7, 13/14, 20/21 Nov., 11/12 e 18/19 Dez. ***** MóDulO FInAl Projecto Final de Curso Até 30 de Julho 2011 * Dia inteiro de sábado (dia 13 de Março) ** Neste dia, a aula será numa 6.ª feira das 14h00-17h00; *** Dias sujeitos a confirmação; **** Dias sujeitos a alterações, mas que irão incluir dias de aulas a meio da semana; ***** Os exames do Ciclo Final serão realizados em alguns destes dias; uma ou duas destas sessões de sábado decorrerão ao longo de todo o dia. Executive MBA | 2009/2011
    • 10 11 DISCIPlInAS OPtAtIvAS > Avaliação de Empresas > Customer Relationship Management > Entrepreneurship and Small Business Management > Gestão de Rede de Vendas hOrárIO 1.º a 6.º Ciclo Semanalmente (Disciplinas) 6.as Feiras 17h30 - 21h45 Sábados 09h00 - 13h15 Quinzenalmente (Workshops) 6.as Feiras 15h00 - 17h00 nota: Em cada módulo, os primeiros dias de exame realizam-se aos sábados às 09h30 e os segundos dias às 3.ª feiras às 18h00. CIClO FInAl 6.as Feiras 17h30 - 21h45 Sábados 09h00 - 13h15 FÉrIAS E IntErruPçõES: Interrupção: 2 e 3 de Outubro de 2009 Interrupção: 4 e 5 de Dezembro de 2009 natal: 25 e 26 de Dezembro de 2009, 1 e 2 de Janeiro de 2010 Carnaval: 13 e 19 de Fevereiro de 2010 Páscoa: 2, 3, 9 e 10 de Abril de 2010 Interrupção: 30 de Abril de 2010 Interrupção: 11 e 12 de Junho de 2010 Férias: 19 de Julho até 9 de Setembro de 2010 Interrupção: 1 e 2 de Outubro de 2010 Interrupção: 29 e 30 de Novembro de 2010 Executive MBA | 2009/2011 Executive MBA | 2009/2011
    • 12 13 A MAIS-vAlIA IntErnACIOnAl > O MErCADO IBÉrICO O EMBA pretende focalizar o mercado espanhol como uma aposta estratégica decisiva para as empresas portuguesas. Du- rante 3 dias de Julho, haverá uma deslocação à EAE - Escuela de Administración de Empresas, de Barcelona. Com partida a uma 5.ª feira de manhã e regresso num domingo à tarde, os Grupo de Alunos da 5.ª Edição do EMBA (2008-10), Outdoor Team Building Experience, Setembro de 2008 participantes assistem a um conjunto de apresentações, visitas > OUTDOOR TEAM BUIlDInG ExPERIEnCE e conferências, sendo o Sábado de tarde e Domingo de manhã livres para convívio entre os alunos. No fim-de-semana de arranque formal do curso, a Direcção do Programa e os participantes estarão reunidos num hotel nos arredores de Lisboa. Este encontro visa estabelecer um maior conhecimento recíproco, efectiva integração de todos e a criação de uma dinâmica de grupo. > InTERnATIOnAl ExECUTIvE WEEk (OPCIONAL) nO IIM - InDIAn InStItutE OF MAnAGEMEnt DE BAnGAlOrE A IBS - ISCTE Business School celebrou um acordo de parceria com o Indian Institute of Man- agement (IIM) de Bangalore, uma das melhores Escolas de Gestão na Índia. Este acordo envolve várias dimensões de cooperação. Uma das mais relevantes é a “Executive Week” em Bangalore, que acolhe um número de lugares limitado de alunos de todos os Mestrados Executivos do INDEG/ISCTE. O único programa português com um curso de liderança dos Fuzileiros Trata-se de uma semana residencial no IIMB du- rante a qual os alunos terão acesso a um conjunto > lIDErAnçA EM ACçãO nOS FuzIlEIrOS intenso de seminários e visitas a empresas. Esta é uma oportunidade única de contactar de perto Uma parte da disciplina de Liderança e Motivação decorre na Escola de Liderança dos Fuzileiros no Vale do Ze- com uma das economias que determinará o curso bro, onde os participantes frequentam um curso intensivo durante um fim-de-semana residencial. A actividade do Séc. XXI e adquirir um melhor conhecimento é monitorizada por formadores experientes que acompanham os alunos num conjunto de tarefas cujo objectivo cultural e económico da realidade pujante da Ásia. Grupo de alunos da 1.ª International Executive Week. Fevereiro de 2009, IIM Bangalore. máximo é desenvolver as suas capacidades de liderança e motivação, num ambiente de alguma pressão psi- cológica (não física) e o contexto próprio dos Fuzileiros. Procura-se o desenvolvimento do potencial dos alunos enquanto líderes, sendo as actividades seguras e de grau de dificuldade física acessível. nOtA: A deslocação para os locais acima mencionados é assegurada pela ISCTE Business School - INDEG_Graduate, por autocarro nos dois primeiros casos, e por nota: A propina do EMBA não inclui o custo desta estadia residencial de inscrição aberta a todos os Mestrados avião na deslocação a Barcelona (pág. 13). A estadia também será assegurada pela ISCTE Business School - INDEG_Graduate. Os custos das deslocações e estadia nos três casos estão incluídos no preço total do curso, excepto os custos de carácter pessoal. Executivos do INDEG/ISCTE. Executive MBA | 2009/2011 Executive MBA | 2009/2011
    • 14 15 MAnAGEMEnT ISSUES COM GESTORES E EMPRESÁRIOS EMBA GOES SOCIAllY RESPOnSIBlE O segundo vector do ensino do EMBA concretiza-se na realização de cerca de 15 workshops sobre temas de A ISCTE Business School é a única escola portuguesa aceite na EABIS, aliança ímpar de Business Schools e empresas Gestão que decorrerão, regra geral, quinzenalmente às 6.ª feiras, das 15h00 às 17h00. de topo a nível internacional, que se comprometeram a integrar a Responsabilidade Empresarial e a Sustentabilidade no centro das teorias e práticas empresariais desenvolvidas na Europa. Nesse contexto, o EMBA pretende oferecer A presença dos participantes nestes workshops é obrigatória, tendo um papel activo nos mesmos em ter- aos seus alunos uma experiência marcante de responsabilidade social a decorrer num Sábado, através de uma vivên- mos da preparação do respectivo debate e discussão. Para além de temas definidos pela Direcção do cia que permitirá enriquecer, ainda mais, os alunos como Seres Humanos na sua plenitude. EMBA, haverão temas de workshops que serão escolhidos e preparados pelos participantes, em coorde- nação com a Direcção do Programa. Oradores dos Workshops das Últimas Edições Os oradores dos workshops são profissionais com uma experiência significativa nas áreas em análise. Alguns convidados de edições passadas: > António Bernardo, Vice-Presidente mundial da Roland Berger Strategy Consultants > António Pires de lima, CEO da Unicer > João talone, CEO da EDP (na altura) > Jorge tomé, Administrador da Caixa Geral de Depósitos > José Manuel zugaza, CEO da Unilco-SEG Family Business Consulting > Pedro rebelo de Sousa, Managing Partner da Simmons & Simmons-Rebelo de Sousa > rafael Mora, Managing Partner da Heidrick & Struggles Portugal Executive MBA | 2009/2011 Executive MBA | 2009/2011
    • 16 17 UMA EXPERIÊNCIA ÚNICA DE SIMULAÇÃO DA REALIDADE EMPRESARIAL No Ciclo Final, haverá um jogo on-line de simulação global da realidade empresarial único na Europa, que testa os hard skills da gestão (através da simulação de uma empresa) e também permite a análise e avaliação de teamwork soft skills dos elementos de cada equipa. No jogo, os alunos terão de gerir uma empresa num ambiente de elevada pressão e em concorrência com outros grupos de alunos, o que lhes permite adquirir, na prática, uma maior compreensão da complexidade das operações globais de uma empresa num ambiente competitivo e dinâmico. Em várias jogadas, correspondentes a diferentes períodos de vida da empresa, os alunos irão tomar decisões de gestão a nível das várias áreas funcionais, obtendo os resultados das suas decisões ao final de cada jogada, que servirão de input para as decisões da próxima jogada. No final, a cotação das acções de cada equipa determinará a classificação de cada grupo. Com base numa metodologia validada da análise da actuação dos membros de cada equipa e do funcionamento e dinâmica desta nas diferentes etapas do jogo, os alunos terão, no final, uma avaliação tendo em consideração as di- EMPREENDEDORISMO NA PRÁTICA mensões chave para a liderança e eficácia do trabalho em equipa identificadas na investigação científica. A análise das percepções e opiniões de todos os elementos das equipas permite sistematizar indicadores devidamente validados A IBS - ISCTE Business School foi pioneira em Portugal no ensino do empreendedorismo em Portugal. Para além dos seus teamwork soft skills bem como definir estratégias de melhoria e desenvolvimento das suas competências. da criação da 1.ª Pós-Graduação em Empreendedorismo e Criação de Empresas em Portugal, também fundou, em parceria com a Faculdade de Ciências, o AUDAX. O AUDAX, uma instituição única no apoio ao empreendedorismo, tem a ambição de potenciar o ensino, abarcando as PLANO INDIVIDUAL DE DESENVOLVIMENTO actividades de apoio à elaboração de planos de negócio, planeamento estratégico e acesso a fontes de financiamento. E FOllOW-UP COACHInG O AUDAX inclui mais de 100 associados oriundos do ISCTE, da Faculdade de Ciências ou externos, com competências muito diversas, de gestão mas também tecnológicas, jurídicas, de design ou outras, correspondendo à diversidade de No Ciclo Final, os alunos irão realizar um teste de personalidade, que lhes permitirá ter um maior auto-conhecimen- solicitações que os diferentes tipos de empreendedores e intrapreneurs colocam. to. Após diversas sessões de desenvolvimento de soft skills, irão elaborar um Plano Individual de Desenvolvimento, que deverão implementar na sua vida profissional. Posteriormente, os alunos desenvolverão os seus skills de coaching Para além do apoio já prestado a numerosas empresas, também o programa de televisão AUDAX – Negócios à Prova e de feedback em colaboração com colegas de modo a todos beneficiarem de follow-up coaching, para os apoiar na demonstra o elevado dinamismo e impacto deste projecto. implementação do seu Plano de Desenvolvimento. Os alunos do Executive MBA poderão ter um contacto directo com o AUDAX para discutir o apoio aos seus projectos empresariais. Simultaneamente, os alunos terão uma cadeira de Gestão da Inovação e uma cadeira optativa na área TesTe PlAno de Empreendedorismo para apoio às suas iniciativas. FOllOW uP De De COAChInG PersonAliDADe DesenvolviMenTo Executive MBA | 2009/2011 Executive MBA | 2009/2011
    • 18 19 PROJECTO FINAL DE CURSO Após a parte lectiva, os alunos terão de desenvolver um projecto aplicado à realidade empresarial. O desenvolvimento do projecto será supervisionado por um orientador e as suas principais características assentam na análise em detalhe de uma situação, problema ou operação de natureza empresarial ou do seu meio envolvente, cuja avaliação contribua para a melhoria do conhecimento e das práticas empresariais. A escolha do tema e a definição do projecto são da iniciativa de cada participante que pode , se assim o desejar, cruzar o desenvolvimento do projecto aplicado à realidade empresarial com a sua área de actividade profissional. O prazo máximo para a finalização do projecto é de 6 meses após o final do 7.º Ciclo. Os participantes que pretenderem, no final da realização do projecto, prestar provas públicas de defesa de Mestrado poderão, assim, em caso de aprovação, obter o grau de Mestre. AVALIAÇÃO O sistema de avaliação varia consoante cada unidade curricular, e pode resultar da combinação de vários critérios, entre os quais, a apresentação de trabalhos, o estudo de casos e o desenvolvimento de projectos (individuais e em grupo), a participação em sala de aula e a realização de exames. O EMBA exige uma assiduidade efectiva na frequên- cia das sessões de todas as unidades curriculares, que se concretiza numa taxa mínima de 80%. PRéMIO A Heidrick & Struggles patrocina o prémio a atribuir ao melhor aluno de cada edição. Executive MBA | 2009/2011 Executive MBA | 2009/2011
    • 20 21 PERFIL DOS ALUNOS O perfil dos alunos de um Executive MBA (EMBA) é, aos níveis nacional e internacional, substancialmente diferente No caso do EMBA da ISCTE Business School - INDEG_Graduate, a diversidade do conjunto dos alunos, aos níveis do perfil dos alunos de um MBA. da formação, experiência profissional e sectores de actividade, bem como a maturidade e potencial profissional do grupo, com uma média de cerca de 14 anos de experiência profissional, são características ímpares do curso, A diferença reside no número de anos de experiência profissional, significativamente superior no caso do EMBA. Este como demonstra o perfil dos alunos da edição actual, no momento do início do programa: concretiza a resposta às necessidades de formação por parte de executivos que pretendem adquirir conhecimentos de gestão geral, beneficiando da mais-valia proveniente da partilha de experiências com colegas com a mesma maturidade e uma sólida e diversificada experiência profissional. ≥ forMAÇÃo Outros 16% ≥ GÉnero ≥ iDADe (Média = 38,2) Gestão e Afins 32% Anos Feminino 31% 30,2% De exPeriênciA Saúde 39,5% 7% ProfissionAl Sociologia 7% Masculino 30,2% 69% 15 Economia Engenharias 30 - 34 35 - 39 40 + 12% 26% 10 ≥ funÇÃo ≥ secTor De AcTiviDADe Administrador 2% I.T. Director 7% Geral 9% Distribuição 7% 5 Outros 7% Director Consultoria Assessor 39% 12% Admin. 5% Outros 46% TeMPo Responsável Automóvel de Área 12% 16% Manager Saúde 19% 16% Executive MBA | 2009/2011 Executive MBA | 2009/2011
    • 22 23 lista das empresas em que trabalham os participantes da edição anterior: > Águas de Portugal, SGPS > AIP > Altior ( grupo ALTRAN) > APCER-Associação Portuguesa de Certificação > Audax/ISCTE > Bayer Portugal > Brenntag Portugal > Centro Hospitalar Lisboa Norte, EPE > Cisternas Reunidas Portuguesas - Cisterpor > ConsulSado Lda > Credibom > Deloitte > Delphi Automotive Systems > DLI > Esso Portuguesa > Ferca > Fiat Group Automobiles Portugal > Galp Energia > Hidden Hearing (Portugal) > Human Edge > Incentive Flash > InvestQuest SGPS > J&J Medical > Johnson & Johnson > KPMG > Lab. Inibsa > Levi Strauss > Lusomedicamenta > Mercedes-Benz Financial Services Portugal > Oracle > Pleiade, SGPS > SAP Portugal > Ministério da Defesa Nacional > SGS Portugal > SIVA > Sofarimex > Uria Menendez > Varandoteis Executive MBA | 2009/2011 Executive MBA | 2009/2011
    • 24 25 CONDIÇÕES DE ACESSO Perfil e requisitos de Admissão e Selecção O EMBA está configurado para potenciar o desenvolvimento de competências de Gestão para quem já possua um contacto significativo com a actividade empresarial, mesmo que em funções de natureza marcadamente técnica. A candidatura ao EMBA exige: > Uma Licenciatura oficialmente reconhecida em qualquer área de conhecimento; > Um mínimo de 6 anos de experiência profissional em full-time pós-Licenciatura, para candidatos com menos de 35 anos no momento do início do curso (para candidatos com uma idade igual ou superior a 35 anos, a sua larga experiência profissional permite a dispensa deste prazo); > Domínio da língua inglesa; > Compreensão oral da língua espanhola. No processo de selecção, que inclui obrigatoriamente uma entrevista aos candidatos pré-seleccionados, os critérios de selecção compreendem: > Elevada qualidade do curriculum académico; > Sólida experiência profissional; > Maturidade, boa capacidade de comunicação e de relacionamento inter-pessoal, drive e potencial para deter posições de liderança; > Elevado nível de empenho na candidatura e de motivação para a realização do EMBA e a capacidade de alocar o necessário tempo de estudo à realização bem sucedida do Programa. Procurar-se-á a formação de uma turma que assegure diversidade de formação académica e experiência profissional, a nível de funções e sectores de actividade. Executive MBA | 2009/2011 Executive MBA | 2009/2011
    • 26 27 PROCESSO DE CANDIDATURA NÚMERO DE VAGAS O processo de candidatura compreende: Haverá apenas uma turma com um número indicativo de 40 alunos. > Ficha de candidatura, que inclui a indicação de duas referências profissionais com os respectivos contactos e os objectivos que pretende atingir com o EMBA (ficha de candidatura on-line; www.indeg.iscte.pt); > Curriculum vitae (máximo de 3 páginas); PROPINA > Pagamento de uma taxa de candidatura de 60 € (não reembolsável); O investimento no Executive MBA é de 14.850,00€. > Entrevista (para os candidatos pré-seleccionados); Este valor inclui: > O processo de selecção não obriga à realização do GMAT (embora seja um ponto favorável para candidatos > Toda a documentação e material de estudo necessários à frequência do Programa; com menos de 35 anos), visto que a exigência de experiência profissional pós-licenciatura dos candidatos > Estacionamento em parque privativo nos dias de aulas; não inferior a 6 anos e a validação de referências profissionais têm permitido que o processo de selecção mantenha o rigor necessário para a obtenção de um corpo de alunos sólido e de elevada qualidade. No caso > A deslocação e estadia nos 3 períodos residenciais. dos alunos que optem pela realização do GMAT, os resultados do teste deverão ser enviados directamente pelo ETS para ISCTE Business School (code 0964). CALENDÁRIO DE PAGAMENTOS: O pagamento da taxa de candidatura deve realizado a favor de INDEG, por cheque ou transferência bancária, > Até 10 de Julho de 2009 (acto da inscrição) - 4.455,00€; para a seguinte conta: > Até 13 de Novembro de 2009 - 3.465,00€; Millennium BCP, Fontes Pereira de Melo > Até 12 de Fevereiro de 2010 - 3. 465,00€; NIB: 0033 0000 0208844178989 > Até 4 de Junho de 2010 – 3. 465,00€. As candidaturas apenas serão consideradas válidas após o pagamento da taxa de candidatura. Os participantes que optem por pagar a totalidade da propina no acto de inscrição beneficiarão de um desconto de 4%. O período de apresentação de candidaturas decorre até 22 de Maio (1.ª fase) e até 19 de Junho (2.ª fase). A decisão de defesa da tese/projecto para fins de obtenção do grau de Mestre terá de ser tomada em Dezembro As respostas às candidaturas serão dadas num prazo de 2 a 4 semanas após a submissão da candidatura de 2010. A propina será a que estiver em vigor no ISCTE no respectivo ano lectivo (presentemente é de 1.500,00€). (na quase totalidade dos casos), terminando o processo a 3 de Julho. Os candidatos seleccionados terão de efectuar a sua inscrição presencialmente, entregando: nOtA: Está disponível uma linha de crédito do Millennium bcp para financiamento. Para mais informações, contacte por e-mail bcpuniversitario@bcp.pt, ou consulte > Certificado de habilitações da Licenciatura (Cópia e original para verificação); www.millenniumbcp.pt. > Fotocópia do B.I. e do Cartão de Contribuinte; > 2 fotografias tipo passe em papel fotográfico; > Liquidação da primeira prestação da propina. Executive MBA | 2009/2011 Executive MBA | 2009/2011
    • 28 29 CONDIÇÕES DE FUNCIONAMENTO ASSOCIAÇÃO DE ALUNOS O curso irá desenvolver-se no Complexo INDEG/ISCTE, espaço exclusivamente reservado à actividade de Os participantes da actual e anteriores edições do EMBA, criaram a Alumni EMBA que pretende promover o relacion- pós-graduação em Gestão e que dispõe de excelentes condições para a realização das actividades lectivas, de estudo amento entre os alunos do EMBA, a ISCTE Business School - INDEG_Graduate e a comunidade empresarial, poten- e de investigação. ciando o desenvolvimento pessoal e profissional dos associados, num contexto de participação no desenvolvimento da Sociedade. A amizade, a experiência inolvidável, a enorme aprendizagem e o interesse dos alunos em contribuir para No edifício do INDEG/ISCTE, há um conjunto de espaços reservados e dedicados às actividades de estudo dos par- ajudar outros estiveram na origem desta associação. O empenho e dinamismo dos alunos traduz-se na realização de ticipantes incluindo salas de estudo, salas para reuniões de grupo e salas de informática, sendo o horário actual de diversos eventos, como jantares-tertúlia, actividades outdoor, visitas culturais e conferências, entre outros. funcionamento até à 01h00, nos dias de semana. Consulte o site da AEMBA em http://www.aemba-iscte.com O edifício dispõe de um restaurante, cafetaria e galeria de arte com exposições permanentes. Os alunos têm acesso a: > Biblioteca situada no Edifício II, especializada na área das ciências sociais, empresariais e tecnológicas. O seu fundo documental é composto por cerca de 40.000 títulos (monografias, obras de referência, teses e dissertações) 2.200 periódicos em suporte papel e digital; > Financial Lab, que disponibiliza a mais completa colecção de bases de dados financeiras – Bloomberg, Compustat (North America), CRSP, Eventus, Datastream/ Worldscope, Reuters Xtra/ Knowledge, Thomson One Banker e WRDS; > Excelentes sistemas de pesquisa bibliográfica, como a Biblioteca do Conhecimento Online (mais de 16.000 revistas científicas em texto integral), Web of Knowledge e JSTOR (Colecções Business e Mathematics & Statistics) e ABI/Inform Global. Executive MBA | 2009/2011 Executive MBA | 2009/2011
    • 30 31 DIRECÇÃO O Director é o Dr. Pedro Fontes Falcão, que irá assegurar um acompanhamento muito próximo aos participantes e ao desenrolar do Programa, aportando a sua experiência do MBA da Harvard Business School para este EMBA. CONSELHO CONSULTIVO O Conselho Consultivo desempenha um papel activo na contínua melhoria do Programa, incorporando novas ideias, tendências e necessidades com que os executivos de topo se vão deparando. A combinação de experiências e per- spectivas dos diferentes membros permite acrescentar valor significativo ao EMBA. > António Gomes Mota (Presidente da ISCTE Business School e do INDEG/ISCTE) > Aurora Baptista (ex-Partner da Deloitte) > João Pedro Guimarães (Director de RH do Grupo PT) > Jorge Alcobia (Partner da Roland Berger), > Jorge tomé (Administrador da Caixa Geral de Depósitos) > Manuel Meneses (Administrador do Grupo SAG) > nuno de Brito (Director de RH do Grupo EDP), > nuno vasconcellos (Presidente da Ongoing Strategy Investments e Partner da Heidrick & Struggles) > Pedro de Almeida (Partner da Korn/Ferry International) > Pedro Fontes Falcão (Director do EMBA) > rogério do ó (Presidente da Associação de Alunos do EMBA e Director Financeiro do Banco Mais) Executive MBA | 2009/2011 Executive MBA | 2009/2011
    • 32 33 CORPO DOCENTE PREVISTO AntónIO BOrGES EDuArDO BAPtIStA COrrEIA JOrGE SAlES GOMES JOSÉ PAulO ESPErAnçA Licenciado em Finanças (ISCEF). PhD in Finance (Univ. of Strathclyde, UK), MBA com especialização Mestre em Gestão e Estratégia Industrial (ISEG). é director de PhD em Economia (European University Institute, Florencia, Itália). Professor Catedrático Convidado do ISCTE. em Marketing (Univ of Glasgow, UK). Professor Auxiliar do ISCTE. Inovação e Tecnologia na Brisa Autoestradas desde 2002. Tem uma Professor Catedrático do ISCTE. Coordenador e Director de é co-autor do principal manual de referência em Portugal na área da Director de programas de pós-graduação na ISCTE Business School. vasta experiência profissional em empresas como Sorefame e Grupo vários cursos na ISCTE Business School. Para além de research Contabilidade Financeira - Elementos de Contabilidade Geral -, já com Foi consultor da Ernst & Young e presentemente é Presidente não Papelaco e também como consultor e docente. é autor de vários e desenvolvimento de projectos na área de empreendedorismo, mais de 20 edições e mais de 200 000 exemplares vendidos, a par da executivo da WM - New Marketing Concepts. artigos nas áreas de gestão da inovação e da qualidade. é autor de publicações internacionais na área de Finanças. autoria de muitos outros livros. é director de programas de formação Autor entre outros do 1.º e 2.º Vol de Gestao.com. pós-graduada de executivos nas áreas da Contabilidade, Fiscalidade JOSÉ AzEvEDO rODrIGuES luÍS tODO BOM e Controlo e, também, de Gestão. é ainda membro da Comissão de FErnAnDO AnJOS Mestre em Gestão (ISEG). Professor Associado Convidado do ISCTE. MBA (UNL). Professor Associado Convidado do ISCTE e Normalização Contabilística. PhD in Finance (Univ. Carnegie Mellon). Professor Auxiliar é um dos mais prestigiados consultores nacionais nas Inspector-Geral da Portugal Telecom. Tem um vasto e valioso do ISCTE. Tem uma experiência profissional em banca de investimento áreas da avaliação de performance e controlo de gestão, curriculum profissional, em que se destacam as funções de AntónIO CAEtAnO (Corporate Banking / Finance), consultoria estratégica (The Boston sendo co-autor do manual de referência Controlo de Presidente do Fundo de Turismo, Secretário de Estado da Doutor em Comportamento Organizacional (ISCTE). Professor Consulting Group) e em estratégia / business development (Portugal Gestão: ao Serviço da Estratégia e dos Gestores. Indústria e Presidente da Portugal Telecom. Tem exercido Catedrático do ISCTE. Detém diversas responsabilidades de Direcção Telecom). ainda funções de Administração não Executiva em algumas das no ISCTE. JOSÉ CrESPO DE CArvAlhO maiores empresas nacionais e desempenhado várias missões é autor de várias publicações académicas em áreas como a liderança, GAvIn ECClES Doutor em Gestão (ISCTE). Professor Catedrático do ISCTE. de interesse público, tais como o estudo de reorganizações motivação, comunicação, gestão da mudança, gestão de recursos sectoriais e a presidência de concursos públicos. Professor Convidado da Universidade of Surrey (Reino Unido) e Senior é um reputado especialista com prestígio internacional na área humanos. Tem uma experiência de mais de 30 anos de formação e de Business Consultant em International Marketing e Business Planning da Logística, sendo autor de diversos livros e colunista regular em consultoria empresarial. Strategies. Tem desenvolvido uma actividade internacional na área de jornais de expansão nacional. Tem tido uma intensa actividade de OlIvEr rOhrICh consultoria, tendo realizado trabalhos para empresas como a British consultoria nas áreas da estratégia empresarial, distribuição e Master Certificate Coaching Sistémico, licenciado em Gestão de AntónIO GOMES MOtA Airways, Marks & Spencer e Marriott Hotels. logística, para diversas entidades governamentais e empresariais. Empresas com especialização em desenvolvimento organizacional e Doutor em Gestão (ISCTE). Professor Catedrático do ISCTE. estratégia (Universidade Ludwig Maximilians, de Munique). é Master Presidente da ISCTE Business School. Tem cerca de 20 anos de GEnErOSA nASCIMEntO JOSÉ DIAS CurtO Practitioner em Programação Neuro-Linguística (University of Santa experiência profissional na Direcção e Administração de empresas, Cruz / NLPU) e acreditado em MBTI (Myers-Briggs Type Indicator). Mestre em Gestão de Empresas (ISCTE). Docente do ISCTE. Doutor em Gestão (ISCTE). Professor Auxiliar do ISCTE. Administrador tais como a BDO, o BPSM e o Grupo Totta. é autor de diversos livros Tem uma vasta experiência de formação na área comportamental e é consultora em gestão estratégica de recursos humanos em diversas da Companhia Portuguesa de Rating. Autor de vários livros na nas áreas das finanças empresariais e dos mercados financeiros. mudança organizacional, com uma forte especialização nas áreas empresas como a Recer e a Monte Adriano SGPS. é formadora em área dos Métodos Quantitativos e da Informática com aplicações Tem no seu currículo académico a criação do CEMAF/ISCTE Business de Liderança, Desenvolvimento de equipas e Gestão de conflitos. media training, tendo sido consultora em mudança e desenvolvimento à Gestão. Foi Técnico Superior do Banco Totta & Açores e Director School e o lançamento de inúmeros programas de pós-graduação. organizacional em várias entidades. Comercial de uma empresa multinacional espanhola. Liderou dois projectos académicos relacionados com a implementação PAul lAuX ClArA rAPOSO JOAQuIM PAChECO DOS SAntOS de sistemas de informação na Bolsa de Valores de Lisboa. PhD in Finance (Vanderbilt Univ., EUA). Professor e Director do PhD in Finance (London Business School) e MSc Economics na Queens Departamento de Finanças (Univ. of Delaware, EUA). Mestre em Comportamento Organizacional (ISPA). Professor College, Professora Associada do ISCTE. Autora de várias publicações é um reputado especialista nas áreas de finanças internacionais, de Comportamento Organizacional na Escola Naval e no Instituto em prestigiados journals académicos, tendo detido posições de venture capital e regulação financeira. Foi director do MBA Superior Naval de Guerra. Dirigiu a formação e treino de Liderança direcção em cursos de de formação pós-graduada. da Case Western, um dos Top 50 MBA nos EUA e tem uma durante 10 anos na Escola de Fuzileiros na Marinha de Guerra vasta experiência de ensino internacional. Tem desenvolvido Portuguesa. Tem desenvolvido modelos de treino e avaliação de uma colaboração regular com a ISCTE Business School. gestão e liderança de equipas. Executive MBA | 2009/2011 Executive MBA | 2009/2011
    • 34 35 PEDrO DIOnÍSIO ruI AlPAlhãO Doutor em Gestão (HEC Paris, França). Professor Auxiliar Convidado Doutor em Gestão, especilidade de Finanças, (ISCTE). do ISCTE. Tem desenvolvido uma profícua actividade profissional Professor Auxiliar Convidado do ISCTE. nas áreas do marketing e distribuição. é Director-Geral do Administrador Delegado da FundBox, gestora Instituto de Marketing Research. é co-autor de duas obras de de fundos de que é o maior accionista. Foi, entre 1992 e 2002, quadro referência na área do marketing: Mercator e Publicitor. Tem detido dos grupos Totta e CGD, ao serviço dos quais foi Administrador posições de direcção em cursos de formação pós-graduada. de três sociedades gestoras de fundos e duas sociedades corretoras. Dirige no ISCTE, desde a sua criação, a Pós-Graduação em PEDrO FOntES FAlCãO Gestão e Finanças Imobiliárias, o primeiro programa em imobiliário oferecido por uma Escola de Gestão em Portugal. Doutor em Gestão (ISCTE) e MBA (Harvard Business School). Director do Executive MBA. Foi quadro superior do BCP Investimento, Vodafone Telecel e Arthur D. Little e teve diversas experiências ruI vInhAS DA SIlvA empresariais. é Managing Partner da Atena Capital – Assessores PhD e Pós-Doutoramento (Manchester Business School). Empresariais, prestando assessoria estratégica e financeira em Gestor do Canadian Imperial Bank of Commerce durante 5 anos, M&A (Fusões e Aquisições) a empresas nacionais e internacionais. consultor na área de gestão estratégica com projectos efectuados no C&A, Marks & Spencer e várias outras multinacionais. rOGEr FOrMISAnO Actualmente, é Professor efectivo da Manchester Business School, responsável pela área de Marketing no MBA para Executivos Docente (Univ. of Wisconsin, EUA), Fundador e Director do Center e formação de quadros superiores de empresas. Investigador for leadership and Applied Business. é também visiting Professor na área da competitividade e reputação organizacional. na HEC, em Paris, em International Entrepreneurship. Vencedor de dois prémios nacionais e um prémio regional pelo seu trabalho de investigação. é sócio de uma empresa nos EUA de Assessoria vÍtOr SAntOS Estratégica e Research para clientes empresariais e governamentais. Doutorando em Gestão, na especialização em Marketing (ISCTE). Está presente em vários Conselhos de Administração. Docente do ISCTE. Tem uma carreira profissional como Director de Marketing e de Vendas, desenvolvida em multinacionais dos sectores da distribuição e dos serviços. Desenvolve actividades de consultadoria nas áreas da gestão comercial e de marketing. Executive MBA | 2009/2011 Executive MBA | 2009/2011
    • 36 CONTACTOS E INFORMAÇÕES Coordenação Operacional do Executive MBA SónIA Sá sonia.sa@iscte.pt tel. 21 782 6100 Fax 21 793 8709 Complexo InDEG/ISCtE Edifício INDEG Av. Prof. Aníbal de Bettencourt (entrada pela Av. das Forças Armadas) 1600-189 Lisboa www.indeg.iscte.pt Caso exista interesse em analisar mais detalhadamente quaisquer aspectos relacionados com a candidatura ao Executive MBA, a Direcção está disponível para agendar uma reunião, em que poderá esclarecer os interessados. Executive MBA | 2009/2011