Aula 3 introdução

PE – Aula 3: gestão, organizações e estratégias
Prof. Paulo FerraresiPegino

Planejamento Estratégico
EMPRESA:
Rodrigo Humberto da Silva
André
EMPRESA:
Angélica Baroto
Keli Rodrigues
Daniel Albuquerque
Eduardo Grzywisnski
MayconSocher
EMPRESA:
Nivalda Patty Pacheco
Débora Regina Oliveira
EMPRESA:
Antonio Leandro
Diego Carneiro
EdilsoNeckel da Silva
Rogério Urban
EMPRESA:
Beatriz Lipka
Jaqueline Gonçalves da Silva
TatianeSaquetti
Diogo (?)
EMPRESA:
Eduardo Garcia
Israel Costa
Jeferson Fortes
Juliana Henrique
EMPRESA: Grupo Madalosso
Elaine C. da Silva
Jaqueline Pereira
André Luiz Silveira
Rosimei de Fátima Semensati
EMPRESA:
Aparício Neto do Valle
Carlos Leandro
Célio Filho
Taffarel Afonso
BrunnoBorin
EMPRESA:
Elaine Paiva
André Dias
Luciana de Souza
Lorena Marcossi
EMPRESA: PeguformBrasil
Juliana de Souza Pereira
Elaine de Ávila
Danielle Prestes
EMPRESA:
Elias Amaral da Silva
Karini Vieira
José Carlos M. Costa
Nivaldo Brago
EMPRESA: COHAB
Amanda Voichcoski
Dayane Priscila
Nelsina Bispo

Carga horária da disciplina: 80 horas
Ementa:
• Princípios e técnicas organizacionais
• Classificação das organizações
• Bases para a consecução de metas
• Administração e estratégias
• Teorias da administração
• Descrição das funções gerenciais
• Ética na Administração
• Concepção clássica dos fluxos e processos administrativos
• Modernas técnicas administrativas
• Gestão de pessoas nas organizações
• Administração Estratégica

Divisão dos conteúdos:

What’sgoingon?

What’sgoingon?
O METABOLISMO QUE UNE ESTADOS ENDIVIDADOS, FOME E RIQUEZA FINANCEIRA Dez maiores gestoras de fundos de investimentos do mundo controlam US$ 17,4 trilhões – uma riqueza financeira 20% superior ao PIB dos EUA, diz a BBC. A ongOxfan calcula em US$ 2,4 bi os recursos necessários para acudir a fome no chifre da África, onde 30 mil crianças morreram de desnutrição nos últimos 12 meses e 2,5 milhões de pessoas rondam o mesmo abismo. O orçamento da FAO, o braço da ONU para tratar da segurança alimentar e da agricultura é de US$ 1 bi. Os países ricos querem reduzir a sua contribuição ao organismo como parte de um ajuste fiscal destinado a oferecer juros mais altos aos detentores da dívida pública. Entre eles, fundos que ameaçam fugir para oportunidades mais seguras do que países atolados no modelo fiscal amigável aos mercados. Qual? Aquele em que a taxação da riqueza foi substituída pela generosa captação de uma fatia dela a juros, atrelando-se o orçamento público a uma espiral rentista que agora exige 'ajuste' contra os pobres para saciar o apetite dos ricos. (Carta Maior; 2º feira, 15/08/ 2011)

What’sgoingon?

O que é administrar? O que é gestão?
A gestão é um processo de comunicação, coordenação e execução de ações para o alcance dos objetivos organizacionais, simultaneamente ao gerenciamento das relações com stakeholders, tecnologias e outros artefatos, tanto dentro da própria organização, quanto entre as organizações. (CLEGG etal, 2011)

O que são organizações?
Organizações são estruturas sistematicamente constituídas que relacionam pessoas, objetos, conhecimento e tecnologias, em um projeto concebido para alcançar fins específicos (CLEGG etal, 2011)

O que os gestores fazem?
Os gestores utilizam diferentes tecnologias, conhecimento e artefatos, (...), para auxiliá-los a planejar o que é relevante e depois administrá-lo. (CLEGG etal, 2011)

Elementos que compões as organizações e o processo de gerenciamento/administração
Indivíduos, equipes e grupos
Cultura organizacional
Poder e relações de poder
Comunicação, conhecimento e aprendizagem
Inovação e mudança

O que têm em comum as seguintes organizações?
Hospitais
Presídios
Escolas
Polícia
MST
Orquestras sinfônicas
Cias de teatro
Bancos
Empresas aéreas
Festivais de Rock

O que é estratégia?

Aula 3 introdução

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