4. 4
●
Onnistuviin hankkeisiin tarvitaan vahva
tuoteomistaja
– Tärkein ketteryyden tuoma uudistus
●
Vahva tuoteomistaja tarvitsee jatkuvan
näkyvyyden tiimiin ja tuotteeseen
– Ketteryys on malli, jolla tämä tuotetaan
●
Mahdollistaa oikea-aikaiset korjaustoimenpiteet
●
Ohjausryhmätyöskentely parhaimmillaan demojen
yhteydessä
6. 6
University Admission Finland
●
Ketterässä hankkeessa lopputulos oli parempi
kuin se mitä lähdettiin hakemaan
●
Asiakas koko ajan mukana
– Kehitetään pala kerrallaan
– Tiimissä mukana myös asiakkaan teknistä väkeä
– Kehitys tilaajan tiloissa
– Aktiivinen tuoteomistaja
●
Avoin tarjouskilpailu, hankitaan resursseja
8. 8
1. Vaatimusmäärittelyssä usein keksitään kalliita ja
tarpeettomia toiminnallisuuksia.
➔
Vaatimukset priorisoidaan
2.Ketterillä malleilla hankkeet on helpompi jakaa
osiin
➔
Pienemmät hankkeet ovat suhteessa halvempia
3.Testauksen ja käyttöönoton kulut ylittävät
helposti ennusteet.
➔
Jatkuva testaus ja käyttöönotto
10. 10
●
Ketterä hankintamalli mahdollistaa laajemman
osallistujajoukon
●
Toimittajaloukkua voi estää:
– Rajapinnat pidetään avoimena
– Ohjelmiston lähdekoodin oikeudet ovat
asiakkaalla(kin)
12. 12
Meneillään oleva kilpailutus
●
Kilpailutuksen kohteena ketterät kehitystiimit
●
Noin 20 tarjoajaa, joista 5 päässyt seuraavalle
kierrokselle
– Painotetaan teknistä ja projektiosaamista asiakkaan
nykyjärjestelmien sijaan
13. Miten kannattaa toimia?
1. Luo tuoteomistajan rooli
2. Ota käyttöön ketterä toimintatapa
3. Varmista, että kehittäjätiimin voi tarvittaessa
vaihtaa
Petri Aukia
0400 438610
Twitter: @aukia
petri.aukia@codento.com